构建企业和谐劳动关系思考
浅谈如何构建和谐劳动关系
浅谈如何构建和谐劳动关系随着社会不断发展，构建和谐劳动关系成为了企业和社会共同关注的问题。
和谐劳动关系是指企业和员工之间基于相互尊重、合作共赢的关系，实现员工个人价值的同时实现企业经济效益最大化的劳动关系。
企业和员工之间的合作关系，是企业高效发展和员工创造价值的基础，如何构建和谐劳动关系成为企业管理者所需解决的一个重要问题。
一、加强人性化管理，实现员工与员工之间的沟通企业管理者应该采取人性化管理的方式，对员工关注，尊重员工的权利和自尊心，并为员工提供良好的工作环境，在工作中注重员工的劳动技能和成长。
企业应该制定员工参与企业决策的机制，加强员工与员工之间的沟通，主动倾听员工意见，将员工的想法与企业的目标相匹配。
二、合理规划福利待遇，提升员工感受企业应当合理规划员工的福利待遇，提升员工福利水平，并利用企业文化和制度等方式激发员工的参与感。
企业可以通过制定荣誉制度等方式，让员工感受到自己的工作参与度，进而将工作成就感转化为企业业绩。
同时，企业还应用心合理规划员工的工作时间，让员工有更多的时间和家人在一起，减少疲劳感，提升员工归属感，由此增强企业和员工之间的信任和尊重。
三、树立正确的管理理念，做好员工管理企业应加强员工管理，建立健全的人才管理机制，加强对员工的培训和管理。
管理者首先需要树立正确的管理理念，站在员工的角度思考问题，注重员工的个人发展，培养员工的自我管理能力，为员工提供良好的成长环境，让员工在企业中感受到成长和进步。
同时，企业要制定员工绩效考核机制，让员工有明确的工作目标，建立起工作成效和奖励回报的直接关系，提升员工的积极性和工作动力。
四、倡导和平相处，防止劳资冲突企业应倡导和平相处，防止劳资冲突。
企业和员工之间应该树立权利与义务相等的意识，相互尊重、和平相处。
企业可以通过建立员工意见箱、开展员工民主评议等方式，倡导和平对话和平解决冲突的理念。
同时，企业管理者应该了解相关劳动法规，制定合理的劳动合同，并及时查阅国家的劳动法案例，做好员工的法律保护工作，防止发生影响企业稳定的劳资纠纷。
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料(二篇)
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料在企业中，构建和谐的劳动关系是非常重要的，可以促进员工的工作积极性和创造力，增加企业的竞争力。
在过去的几年里，我在一家大型制造企业工作，负责劳动关系的管理和建设。
通过这段时间的工作经验，我总结出以下几点关于构建和谐劳动关系的经验。
首先，要注重员工的参与和沟通。
在制定劳动规章制度或政策时，应该充分考虑员工的意见和建议。
可以通过定期召开员工代表大会或开展意见征集活动来征集员工的意见。
此外，企业应建立一个有效的沟通渠道，让员工能够随时向上级反映问题和提出建议。
这样可以增加员工的参与感和归属感，避免产生不满和矛盾。
其次，要注重公平和公正。
在员工的考核和晋升过程中，应该坚持公平公正的原则。
不能因为个人关系或其他非专业因素来决定员工的待遇和晋升机会。
应该通过公开、透明的评判标准来评估员工的表现和能力，确保每个员工都有公平的发展机会。
这样可以建立一个公正的工作环境，减少不必要的争议和纷争。
再次，要注重培训和发展。
企业应该重视员工的培训和发展，提供员工成长的机会和平台。
可以通过内外部培训、跨部门轮岗等方式来提升员工的能力和素质。
同时，企业应制定完善的职业发展规划，根据员工的能力和潜力来安排合适的晋升机会。
这样可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，要注重员工福利和关怀。
企业应该关心员工的生活和工作情况，为员工提供合理的福利待遇。
可以通过提供良好的工作环境、合理的工资福利、完善的健康保障等方式来关心员工。
此外，企业应该建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活困难，提供帮助和支持。
这样可以增加员工对企业的认同和忠诚度，减少员工的流失和辞职率。
综上所述，构建和谐的劳动关系是一个长期而复杂的过程，需要企业在实践中不断总结和完善。
以上是我在工作中总结的一些经验和做法，希望能够对其他企业有所帮助。
通过注重员工参与和沟通、公平和公正、培训和发展以及员工福利和关怀，我们可以建立一个和谐的劳动关系，从而促进企业的良好发展。
关于构建和谐劳动关系存在的主要问题原因分析及建议
关于构建和谐劳动关系存在的主要问题原因分析及建议前言建立和谐的劳动关系对于企业的稳定和员工的福利都有很大的意义。
然而，在实践中，我们普遍发现，存在着一些影响和谐劳动关系构建的主要问题。
本文将对这些问题进行原因分析，并提出相应的建议，以期为进一步构建和谐劳动关系提供一些参考。
问题一：权益保障不到位在一些企业中，员工的权益保障存在不充分的情况，即使一些法律法规明确规定了员工权益的保障措施，但实际执行情况却不尽如人意。
这种情况主要是由以下原因引起的：原因分析1.企业规模较小，员工数量较少，管理制度不健全。
小企业往往在人力资源管理方面存在一定的困难，比如缺少专业的人力资源管理人员、缺乏标准的管理流程等。
这些问题都容易导致企业在保障员工权益方面存在疏漏，让员工感到不公平。
2.部分企业将员工权益保障作为二选一，即要么保障员工的权益，要么追求公司的业绩。
由于每个企业的运营模式、经营状况不同，而权益保障又是一项长期性的任务，因此在紧张的经营环境下，部分企业会更倾向于追求公司的短期利益，而忽视员工的权益保障。
建议为了保障员工的权益，我们可以从以下几个方面进行思考：1.完善企业内部管理体系，制定规范的管理制度。
企业应建立专业的人力资源管理机构，制定健全的管理制度，对员工的权益保障进行规范化、制度化管理。
同时，建议企业为员工提供更多的培训机会，提高员工素质。
2.加强员工权益保障宣传力度，提高员工的权益保障意识。
企业应该通过各种媒体进行宣传，让每位员工都了解自己的权益，并知道如何维护自己的权益。
3.制定员工权益保障考核制度，对企业进行考核。
对于企业而言，保障员工权益不仅是一种责任，也是一种价值观。
因此，建议相关部门制定员工权益保障考核制度，通过考核，强制企业履行自己的责任。
问题二：员工沟通渠道不畅在一些企业中，由于沟通渠道不畅，导致员工的心声无法被听到，无法得到解决，给和谐劳动关系的构建带来了很大的阻碍。
原因分析1.部分企业没有建立透明、畅通的沟通机制。
国有企业构建和谐劳动关系的几点思考
等 关系劳动者 切身利益 的事项 为核心 ，全面推进集 体协商制度 ，扩大集体
健全最低工 资制度，完善工 资正常增长 机制 ，使职 工工资与企 业效益和 劳 因素不 同而导致分配上 的不公平 。 第四 ，走法治之路 ，在法律体制 内构建和谐 劳动 关系。
动生产率 同步提高 。要逐 步消除劳 动者因身 份、行业、所有制 性质等外 部
关系 的重 要机制 。要建立 完善平等协 商和集体合 同制度 。平等协 商集体合
行政 化意识在企业人力 资源管理 中的表现 就是 “ 官本位 ”严重，按照 这种 “ 官本位 ”的标 准制定薪 酬管理方案 ， “ 官职级别 ”收入差距过大 。
有 的 企 业 中高 级 管 理 人 员 的 收 入 与 底 层 员 工 的 工 资 差 距 达 到 几 十 倍 甚 至 上
动 者的就业条件和环境 ，促进 劳动 关系的和谐稳定 。 第二，尊重劳动，尊重人才，保障劳动者参加企业管理的权利 。 参与管理所在 单位 内部事 务，我 国民主 管理的基本 形式是职工代 表大会 ，
争 议案件正 呈现 明显上升趋势 。因此 ，深入研 究国 方面矛盾和 劳动争议 ，构建 和谐劳动关 系， 目前国有企业劳动关系现状分析
方 面 的 代 表 担 任 调 解 委 员会 主 任 。劳 动 争 议 是 职 工 与 企 业 发 生 的 纠纷 ， 而
市场经济 是法制经济 ，法律 是调整劳动 关系 的基本手 段，是规范人 们
行为 的规则 ， 和谐劳动关 系应 当是法制 型的。 近年来 ， 我国 《 劳动合 同法 》 、
《 就业 促进法》 、 《 劳 动争议调解 仲裁法》相 继 出台，这 为建设和谐 劳动
职 工都是合 同制 职工 。但是 ，在我 们的企业 中却普遍存在着 多元 的用工 形 式 ，有的企业多达十几种用工形式 ， 不 同身份 的职工不 能同等地享有权利 。 许 多企业都同时存在所谓：全 民职工、集体职工 （ 又分 为大集体和 小集体 ）、 外 来工 （ 又分 为外来城镇工 和外来农 民工）、派遣工 （ 又 分为 内部派遣 和 外 部派遣 ）、劳务工、临 时工、下 岗工 （ 又分 为内部下 岗临时上 岗工和 外 部 下 岗临 时录用的 ）等等 。所有这些不 同形式录用 或不同身份 的职 工，在
构建和谐劳动关系的四点建议
构建和谐劳动关系的四点建议构建和谐劳动关系是保持企业良好运营的基础，也是实现员工与雇主之间互相尊重、信任和合作的关键。
一个和谐的劳动关系能够促进团队合作、提高工作效率、增强员工忠诚度和减少劳动纠纷。
以下是构建和谐劳动关系的四点建议。
1.制定公正合理的制度和政策公正合理的制度和政策是构建和谐劳动关系的基石。
企业应制定并公布明确的招聘、晋升、奖惩、休假以及薪酬等方面的规定，确保公平公正。
制度和政策应该基于公正的原则，确保员工在职业发展方面有平等的机会，并帮助员工树立成就感和归属感。
2.加强沟通与合作建立良好的沟通与合作机制对于构建和谐劳动关系至关重要。
雇主应该与员工保持密切的沟通，了解他们的需求、意见和建议。
开展定期的员工满意度调查，倾听员工的声音，并根据调查结果采取相应措施改进工作环境和待遇。
此外，企业还应鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝聚力和工作效率的提高。
3.注重员工培训与发展为员工提供培训和发展机会是激励员工并提高他们的忠诚度的重要方式之一、企业应制定全面的培训计划，为员工提供专业技能培训、管理技能培训、领导力培训等各类培训机会。
通过培训，员工可以提升自身能力，增强工作表现，同时也能感受到企业对他们的关心和投资，从而激发员工的积极性和忠诚度。
4.建立良好的奖励和福利制度合理的奖励和福利制度是吸引和保留人才的关键。
企业应该制定绩效奖励制度，并与员工共享企业的成果。
此外，还应该提供有竞争力的薪酬待遇、福利待遇和工作环境。
建立健全的员工权益保障机制，保障员工的权益和福利，进一步提升员工的满意度和忠诚度。
总之，构建和谐劳动关系需要企业与员工之间的共同努力。
企业应制定公正合理的制度和政策，加强沟通与合作，注重员工培训与发展，建立良好的奖励和福利制度。
通过这些措施的实施，可以增强员工的工作积极性和忠诚度，提高整个团队的合作效率和绩效，从而创造更好的发展机会和经济效益。
构建和谐劳动关系企业的实践与思考
工 作 研 究
构建和谐劳动关系企业的实践与思考
张 浩
（ 茂名 华达 企业有 限公 司 广 东茂名 ５ ５ ０ ２０ ０）
【 擅耍 】 构建和谐劳动关系企业是构建和谐社会的重要组成部分，企业要构建和谐劳动关系，企业劳动用工必须以
法律 法规为依 据 ，依法签订 用工劳动 合 同，建立健全工会组 织，建 立集体合 同制度 、工资集体协 商制度和 劳动 争议调 解机 制 ，企业方和 员工方共 同履行双 方的权 利义务和责任 ，以法律 法规和制度作 为构建和谐 劳动 关系的保证 ；必须坚持职 工代 表 大会 制度作为企业 实行 民主 管理 、民主决策、 民主监督的基本形式 ，落实职代会 的知情权 、审议权 、通过权 、评议监督
者的积极性 和创 造性 ，对于增 强企业
按时 足额缴 纳各项社 会保 险费用 ，形
为辅 的 员工保障体 系 。五 是建 立奖 惩
行 。劳动 者是企 业赖 以生存 的核 心资 成 了以社会保 险 为主 、企 业补充保 险
பைடு நூலகம்
凝 聚力 、促进企 业长远 发展 ，对于促 源 ，是 企业正常 运转 的主体 ，依 法依
才能构建好 “ 规范有序 、公 正合理 、互利 共赢、和谐稳定” 的社会主 义新 型劳动关 系，建设幸福华达 ，使 华达人 生活得 更
幸福 。
【 关键词 】 构建和谐劳动关系企业；通过实践证明；得出实现结论
企业是社会 的重要组成部 分 ，
１建 立 和 谐 劳 动 关 系 。必 须 以 从源 头上和 法律层 面上更 好维护 员工 ．
法 保 护 员 工 的 利 益 。 二 是 及 时 签 订 劳
构建国有企业和谐劳动关系的思考
ｇ Ｒ Ｎ
构 建 国有企 业和谐 劳动关 系 的思考
文， 曹静 郭玉Ｊ ｌ
构 建 和 谐 劳动 关 系 ，是 践 行科 学 发 展观 ，体 现 以人 为本 的 重 要 举 措 。对 于 国有 企 业而 言 ，构建 和 谐 劳动 关 系 不仅 是 企 业 实 现 良好经 济 效益 的有 效途 径 ，更是 肩 负 国有 企 业所 特 有 的 政 治 责 任 、社 会 责任 的集 中体 现 ，是 国有 企 业保 障 社会 和谐 ，实 现企 业 可持 续发展 的基 础 。
级 ，机 器 替 代 率提 高 ，需要 的 劳动 者 逐渐 减 少 ，企 业 关停 、分
双 方 的 关 系来 看 ，用 人 单 位 和 劳 动 者 共 处 于 同 一 利 益 共 同体 内 ，同 时又 呈现 出 以下特 点 ：一 是 既 有 利益 相 关 性又 有 主体 独 立 性。 用 人单 位 支 付 工资 ，提供 其 他 福 利待 遇 ，劳动 者 付 出劳 动 ，双 方 是一 种 经 济利 益 关 系 ；但 劳 动者 付 出的是 劳 动 力 ，企 业 与劳 动 者人 身 相 对独 立 。 二是 既 有平 等 性 又 有从 属 性 。 劳动 者 和 用 人 单位 是 相 互独 立 的权 利 主 体 ，具 有 平等 的法 律地 位 ； 但 劳动 者 作 为用 人 单位 的成 员 ，双 方形 成 管 理 和被 管 理 的隶 属
双 方达 到 和 谐 。和 谐 劳动 关 系 能促 进 劳 动者 与 生产 资 料 的 充分
结 合 ，使 劳 动 者 所 得 与 其 贡 献 相 适 应 ，保 障 劳 动 者 的正 当权
益 ，推动 企业 的持 续健 康发展 。
二 、构 建 和 谐 劳 动 关 系 的 内在 必 然 性 。 从 劳 动 关 系 主 体
2024年工会构建发展和谐劳动关系心得体会(三篇)
2024年工会构建发展和谐劳动关系心得体会一、引言建立和谐劳动关系是保障劳动者权益，促进企业稳定发展的重要任务。
作为劳动者的代表组织，工会在构建和谐劳动关系中发挥着重要作用。
我作为一名工会干部，近年来在工会工作中积累了一些经验和体会，下面我将从凝聚共识、沟通协调和权益保障三个方面来谈谈我的心得体会。
二、凝聚共识凝聚共识是构建和谐劳动关系的基础和前提。
工会要加强组织建设，提高自身凝聚力和影响力，使工会成为劳动者团结的纽带和发声的平台。
首先，建立员工代表制度。
通过选举工会员工代表，使他们能够站在员工的角度，了解员工的诉求和需求，积极反映员工的意见和建议，有效地凝聚员工共识。
其次，加强宣传教育。
通过定期组织工会会员学习培训，提高他们的业务素质和工作能力，使他们能够更好地为员工服务，增强工会的凝聚力和影响力。
第三，加强与企业管理层的沟通和交流。
定期召开工会与企业管理层的座谈会，及时了解企业的经营情况和员工的关切，促进企业与员工的沟通和理解，形成共同发展的共识。
三、沟通协调沟通协调是构建和谐劳动关系的重要手段。
工会要加强与员工和企业管理层的沟通，解决劳动关系中的矛盾和问题，提高双方的满意度和信任度。
首先，建立健全员工代表制度。
通过员工代表参与企业决策和管理，实现员工与管理层之间的沟通和协调，促进员工的参与感和认同感。
其次，开展有效的员工满意度调查。
通过定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境、待遇和福利等方面的满意度和不满意度，及时解决员工的问题和诉求。
第三，加强劳资协商和谈判。
工会要与企业管理层保持密切联系，及时了解企业的经营情况和员工福利待遇的调整情况，通过协商和谈判，达成双方共同认可的劳动关系处理方案。
四、权益保障权益保障是构建和谐劳动关系的核心内容。
工会要积极维护劳动者的合法权益，促进劳动关系的公平公正。
首先，加强职工权益宣传教育。
工会要定期组织员工权益宣传教育活动，让员工了解自己的权益，增强维权意识，主动维护自己的权益。
电网企业构建和谐劳动关系的思考
ｌ ＿ ３ 员工队伍素质有待提 升
员 工是 和谐 劳动 关 系的 主 体 ， 员 工的 素 质直 接 影 响和 谐 劳
但部 分 员 工的 思 想素 质 、 技 能 素质 、 工作作 风 亟 很 大． 违 约 责 任 难 以鉴 定 ， 加之 这部分人待遇较低 ． 流动 性 和 动 关 系的构 建 。 待 提 升 。有 的 员 工缺 乏 企业 主人 翁责任 感 ， 工作 中缺 乏敬 业精 离职 率较 高 ． 双 方 维权 难 度 增 大 。
工 风 险 。目前 虽然 农 电 工 、 集体 工 、 劳务 派遣 工、 非全 日制 等 用 工 大 多在 农 电 系统 、 多经 辅 助 企 业 ， 但 由 于体 制 的 原 瓯 ， 有的
临 时 用 工和 季 节 性 用 工 等 未 签订 劳动 合 同 ．部 分 签 订 了劳 动 合 同， 但 合同不够规范 ， 内容 不详 实 ， 解 除 劳 动 合 同 的 随 意 性
１ ． ２ 薪酬 分配机制 还不 完善
④ 不 同 身份 员工 之 间 的 薪 酬存 在 差距 ． 比较 突 出的 是 集
体工、 农 电工 和 劳务 派遣 工 与 企 业 全 民 工 同 工 不 同酬 ． 除 导 致
神， 不 能 正 确处 理 权利 与 义 务之 间的 关 系 ， 缺 乏奉 献精 神 ， 计较 个人 得 失 ； 有 的 员工 平 时 不加 强 学 习 ． 不 思进 取 ． 技 能 水 平 偏 低， 岗位 知 识和 业务技 能不 能适应 工作 需要 ， 新技 术应 用和 技 术
【 摘 要 】 劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中建 立的社会经济关系。劳动关系和谐与否不仅 是企业和谐的晴雨表 ， 更是社会和谐 的
风 向标 。电力作 为 国 民经 济 基 础 产业 ， 电 网企 业 的 安全 生 产 和 优 质 服务 势 必成 为 社 会和 谐 稳 定 、 安 定 有序 的前 提 条 件 ， 同 时在 电网 企 业 内部 ， 企 业 的 整体 利 益 和 职 工 的具 体 利 益 息 息相 关 ， 没 有企 业 的 整体 利 益 ， 也 就 没 有职 工 的具 体 利 益 ， 因 此只 有构 建 和谐 劳 动关 系 才 能 实 现 劳动 关 系双 方互 利 共 赢 ， 才 能 推 动 电网企 业 科 学 、 快速、 持续发展。
关于构建和谐劳动关系的论述
关于构建和谐劳动关系的论述构建和谐劳动关系是企业与员工之间建立健康、平等、互利的劳动关系，旨在实现企业持续发展和员工个人发展的目标。
在当今社会，构建和谐劳动关系已经成为了企业发展的重要任务之一。
本文将围绕构建和谐劳动关系展开论述，从以下几个方面进行分析。
构建和谐劳动关系需要建立公平公正的制度。
企业应当建立健全的人力资源管理制度，明确员工的权益和义务，确保员工在权益受到侵犯时有相应的维权渠道。
同时，企业应当制定公平合理的薪酬制度，确保员工的工资待遇与其贡献相匹配，避免因为不公平的薪酬待遇而引发的不满和抵触情绪。
构建和谐劳动关系需要建立良好的沟通渠道。
企业应当建立起顺畅、透明的沟通机制，使员工能够及时了解企业发展动态、政策变化等重要信息。
同时，企业应当鼓励员工参与决策，使员工在工作中有发言权和参与权，从而增强员工对企业的归属感和认同感。
第三，构建和谐劳动关系需要关注员工的发展和培训。
企业应当提供良好的培训机会和职业发展通道，让员工能够不断提升自己的技能和知识水平。
同时，企业应当根据员工的实际情况制定个性化的培训计划，满足员工的成长需求，从而增强员工的工作动力和积极性。
第四，构建和谐劳动关系需要建立有效的激励机制。
企业应当根据员工的工作表现和贡献给予适当的激励，包括物质激励和非物质激励。
例如，通过提供奖金、晋升机会、荣誉称号等方式，激励员工在工作中付出更多努力，提高工作效率和质量。
构建和谐劳动关系需要建立良好的员工关系。
企业应当营造和谐的工作氛围，建立良好的员工关系，避免员工之间的冲突和矛盾。
同时，企业应当关注员工的生活需求，提供一系列的福利和关怀措施，增强员工对企业的信任和忠诚度。
构建和谐劳动关系是企业持续发展的基础。
企业应当通过建立公平公正的制度、良好的沟通渠道、关注员工的发展和培训、建立有效的激励机制以及建立良好的员工关系等方式，实现企业与员工之间的良性互动，共同促进企业的发展和员工的个人发展。
构建和谐劳动关系的新思路
构建和谐劳动关系的新思路随着社会的发展和劳动力市场的不断变化，构建和谐劳动关系成为了现代社会的一个重要任务。
传统的劳动关系以权力层级和控制为核心，但随着时间的推移，人们对于劳动关系的要求也越来越高，需要更加平等、合作和稳定的劳动环境。
本文将探讨一些新思路，旨在构建和谐劳动关系。
1. 强调沟通和合作构建和谐劳动关系的首要步骤是加强沟通和合作。
雇主和雇员之间的交流是解决问题、建立信任和促进合作的关键。
雇主应有意识地提供多种平台，以便员工可以表达他们的意见、困惑和需求。
此外，雇主还应主动与员工保持沟通，及时传达重要信息，并与员工共同制定决策，使员工更加投入和认同。
2. 建立公平的薪酬体系公平的薪酬体系是构建和谐劳动关系的关键要素之一。
雇主应该确保员工的薪资和福利与他们的工作贡献相匹配，避免出现过分的差距，以减少不满和不公平感。
此外，透明的薪酬制度也能提高员工的工作动力，并增加组织内部的公信力。
3. 强调员工发展与培训为了构建和谐劳动关系，雇主应该注重员工的发展与培训。
通过提供培训机会和学习资源，帮助员工提升其工作技能和知识水平。
此外，还可以制定个人发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展途径，以增加他们对组织的忠诚度和工作满意度。
4. 确保工作与生活的平衡工作与生活的平衡是构建和谐劳动关系的不可或缺的部分。
雇主应该制定灵活的工作时间安排和假期政策，以满足员工的个人需求。
此外，鼓励员工健康的生活方式，提供员工福利，如健身房、娱乐设施等，帮助员工更好地平衡工作和生活。
5. 建立反馈机制和纠纷解决机构建立有效的反馈机制和纠纷解决机构是构建和谐劳动关系的关键。
雇主应该鼓励员工提供意见和反馈，及时处理员工的问题和关切。
此外，建立独立的纠纷解决机构，为员工提供公正和中立的处理机制，保障员工的权益。
通过以上的新思路，我们可以逐步构建和谐劳动关系，实现劳方与资方的互利共赢。
一个和谐的劳动关系将带来更高的员工工作动力和满意度，促进企业的创新和成长。
谈构建企业和谐的劳动关系
谈构建企业和谐的劳动关系摘要阐述了构建和谐劳动关系的意义,论述了构建和谐劳动关系的途径,以期指导企业和谐劳动关系的构建。
关键词企业;劳动关系;和谐中图分类号f272.92文献标识码a文章编号1007-5739(2009)08-0297-01随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善,我国的劳动关系发生了诸多变化。
如何构建企业与职工之间和谐稳定的劳动关系,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,促进企业经济又好又快地发展,是应该积极思考和努力探索的关键问题。
1构建和谐劳动关系的意义1.1贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的内在要求构建和谐社会的能力首先表现为构建和谐劳动关系的能力。
如果劳动关系内部的双方始终处于一种紧张、对立的状况,经常发生摩擦和冲突,不但影响企业的正常经营和劳动者自身的利益,也影响社会和谐目标的最终实现。
因此,要把党和政府的要求、企业的需要、职工的意愿有机地统一起来,找准推动科学发展、促进社会和谐的着力点和突破口,贯彻落实我党关注民生、重视民生、保障民生、改善民生的执政理念,达到推动改革、促进发展、维护稳定的目的。
1.2建立现代企业制度、促进企业健康发展的本质需要要增强企业的向心力和凝聚力,有赖于建立和谐的劳动关系。
现代企业制度不仅要理顺产权关系,还要理顺劳动关系。
实践证明,凡属竞争力强的企业,劳动关系都很和谐。
2构建和谐劳动关系的途径2.1加强劳动管理,规范企业的行为准则2.1.1认真贯彻落实《劳动合同法》。
一是认真落实集体合同制度。
把落实集体合同作为维护职工权益的重要手段,注重维护企业与职工的双方利益,不断完善集体合同内容,通过宣传教育,强化管理者和职工遵守集体合同的意识。
二是进一步加强劳动合同的日常管理工作,使劳动合同签订、续订、解除、终止的流程和手续规范化、流程化。
三是加大督促检查的力度,明确责任,落实到部门、到人,确保《劳动合同法》贯彻到位,巩固企业劳动管理的成果。
构建企业和谐劳动关系的思考
多轨用 工和劳动合 同短期化 等新 情况
首先 ， 政府主管部门应对劳动用
工 的法律法规作进 一步完善 ，使其更 等不 同城 市的企业 ￣ １ 经理 的薪酬收 立 工 资 集体 协 商 制 度取 得 实 质 性 进 １ｑ ５ ＇
同约定的内容、方式、期限去履行其 量 存 在 ，根 本 公司 ２ ０ 应 承担 的义 务 ，劳动者和 企业 才能享 到 位 ，法 律 法规 不 完 善 ，也是 我 国 ０９
年１ 月被评 为 “ 省就业 工作 先进 企 受 劳动合同确 立的权利 。因此 ，政府 二 元 经 济 在 用工 方 面 的 体现 。 “ 全 用
南方论刊 ・ ０ １ ２ １ 年第 １ 期
工作 研 宄
余兴全
（ 茂名华达企业有限公司 广 东茂名 ５５ ０ ２ ００）
胡锦涛 总书记指 出 ： “ 要切实 发 展和谐 劳动关 系，建立健全劳动 关系
员的劳 动合同 签订 率仍较低 ，还有一 新问题 的政策引 导和 制度建设 ，促 进 些企业没有使 用统一的劳动 合同 ，劳 企业实现科学 发展 。
动 者与用人单位 建立劳动关 系 、明确 础 。企业 与劳动者在平 等 自愿协 商一 双 方权利义 务的法律文件 ，是劳动者 致的基 础上签订书面劳 动合同 ，企业 与 用人单位发生 劳动争议时主 张权利 和劳动 者都受到劳动合 同的约束 ，既 的基 本依据 。企业 的实践证 明 ，实施 可使劳动 者的合法权益 得到维护和保
协调机制 ，完善劳动保 护机 制 ，让 广 动合 同的 内容及条 款不规范 ，企业的
大劳动者实现体 面劳动 。” “要进 劳动 关系存在不少 隐患 。据 了解 ，茂
一
关于如何构建和谐劳动关系的思考
理，切实保障职工的合法权益。 在企业管理中，必须切实加强民主管理 ，对国有企业来说 ，没有
优点是Ｔ作展开快 ，不需要很快成立地区中心和 国家中心 ，可以在有 定量 的单位收集体系待时机成熟后再建立 ， 其缺点是开始缺乏统一 的标 准，增加后期的工作难度 ，同时由于先期不建立地区中心和 国家 中心 ， 地 区工作的展开依赖 于地 区的重视程度，对单位收集体系的建 立缺乏推动力 。 依据专业划分的收集体系是一种 自 上 而下 的体系 ，需要先建立 国 家中心对全 国的非正式出版物进行统一管理 ， 虽然这种 国家中心可以 依托现有的体制单位建立 ， 但是需要先期较大的人力和物力 ，其优点 是标准统一 ，专业性更强 ， 后期发展容易走上规范化 、制度化轨道 ， 缺点是前期投人大 ， 工作初期见效不明显。 两种方法各有其优 点和缺点 ，采用何 种方法或综合两种方法进行 体系构建应该都是可行的。从 理论上讲 ，两种方法 的综合效果最好 ， 既有某个地区的从下而上的推动 ，又有 国家 自上而下的专业指导。从 实际情况看 ，采用何种方法 ，取决 于非正式出版物得到的重视程度 ， 如果仅 仅是部分单 位重视 ，那么 国家体系的建立 就是从部分单位 开 始 ，这些单位的体 系如果可能发展成为一个地区的中心 ， 那么会沿着 依据地域划分的收集体系发展 ，如果 ，当然也可能发展成为一个国 家中心 ，只是难度大 ，可能性较小 。
２ 必须全心全意依靠职工办企业
在国有企业 ，职工是企业 的主人 ， “ 全心全意依靠职工办企业 ， 办好企业为职工”是我们一贯的工作原则 ，也是实践 “ 三个代表”的 重要体现 。随着我国经济体制改革的进一步深化和经济结构调整力度 的加大 ，国有企业 改组改制 ， “ 国退 民进” ，企业 劳动关系发生了急 剧而深刻的变化 ，呈现 出复杂多变 、多元化的趋势 。但是 ，不管企业 牌子怎么换 ，体制怎么改 ，股权怎么变，企业领导必须始终坚持 “ 全 心全 意为职工” ，树立 “ 职工利益无小事 ”的管理理念 ，在改制改革 中 ，要正确处理 改革发展与企业 稳定的关系 ，深化 改革要在企业 职 工的承受能力 内进行 ， 统筹解决好各种矛盾 ，理清企业 劳动关系 ，要 严格执行政策 、规范操作程序 ，同时加强职工安置方案 审批和跟踪管
构建企业和谐劳动工资关系的多维思考
李 亚莉
晋 城 煤 业 集 团党 校 山 西晋 城 ０ ４ ８ ０ ０ ６
动合 同。改善和加强对用人单位实行劳动合同制度的管理服 务工作 ，采取有效措施切实解决一些用人单位与劳动者签订 的劳动合 同条款不完善 、 内容不合法 、 权利义务不对 等问题 。 探索建立用人单位劳动合 同格式文本向当地劳动保障部门备 案的制度。指导 、 帮助用人单位加强劳动合 同基础管理 ， 建立 健全劳动合同管理 台帐 ，完善与劳动合同制度相配套的内部 规章制度 ， 实现对劳 动合 同签订 、 续订、 变更 、 解除 、 终止等各 从法律角度讲 ， 要正视实践中的法律侵权问题 。 个环节的动态 管理 ，促进劳动合同依法履行和劳动合同制度 劳动力供 给大于需求 ， 是 一个普遍性 、 长期性 的现象 。在 的规范运行 。 鼓励有条件的用人单位加快实行微机管理 ， 研究 这种大 的背 景下， 一些 企业钻劳动法律 不够完备的空子 ， 他们 开发和推广劳动合 同管理软件 ，逐步实现劳动合同管理的信 忽视了职工 的合法权益 ， 任意克扣 和拖欠 职工工 资 ； 任意加班 息 化 。 加点 ， 延长工作时 间 ； 拒绝 为职工交纳社会保 险费 ； 忽视安全 四、 从以人为本的角度讲 ， 要加强 国企职 工的特殊 权益保 卫生从 而频频 出现工伤事故 ， 损害了职工 的健康 ； 不为职工提 护 供 提高业务技能 的条件 ， 影响了职工业务技能的提高。 这一系 国有 企业 改革 是经济体 制改革的 中心环节，关系全社会 列侵犯 职工合法权益 的行为严重地影响 了和谐劳动关系 的构 经济发展 全局 和稳定大局。 推进新一轮 国企改革 ， 必须全心全 建， 增加 了劳资冲突。最近这几年 ， 我国劳动争议每 年以 ３ ０ ％ 意依靠广大职工群 众 ， 始终贯 彻以人为本 、 统筹兼顾 、 人性化 的速度递增 ，劳 动争议 出现的原因 ８ ０ ％以上 由于劳动者 的权 操作的原则 ， 充分考虑和保护职工群众与经营者的合法权益 ， 益被侵 害。现实状况 ，我们的劳动合同普遍趋于短期化 的现 使改革改制方案兼顾各个方面 ， 得到企业干部 、 职工的拥护 支 象， 短 期化对企业是有利 的 ， 可以随时裁员 ， 随时减 少用工人 持 ， 努力争取在和谐稳定 中推进改革 。 数， 企业这种做法是可以理解 的 ， 但是对于一个立足长远发展 国企改革改制 、 关闭破产 和主辅分 离 ， 是企业摆脱 困境 ， 的企业 ， 这种做法显然是短视 的了。 提高竞争力 ， 职工利益得到保护 的根本出路 ； 困难企业如果维 一、 从发展的角度讲 ， 要树立“ 合作 、 双赢 ” 的战略 理念 持现状 ， 久拖不决 ， 企业无出路 ， 职工个人也没有出路 ， 利益受 中国经济体制改革取得世人公认的成就 ， 但是有代价 的 ， 损会更大 。 要多方面宣传 ， 讲清道理 ， 让广大职工心 中有数 ， 放 这种代价就是相 当一部分人的利益被牺牲 ，其中一部分就是 下包袱 ， 从而理解 、 支持和参与改革 。 国有企业 的工人 。 国企改制 ， 有人认 为一定程度上是 国有资产 企业 改制前 ， 职工是 国家 的主人 ， 是企业 的主人翁 ， 这种 流失 的过程 。另外就是农 民工 。 农 民工 的待遇之低 ， 是大家都 主人 或主人翁 ， 更 多是从政治意义上体现的 ， 因为企业是 国家 企业 的一切财产都是 国家所有的 ， 职工主要是 劳动者的身 清楚的 ， 连市 民待遇都 达不到 ， 达不到最基本 的劳动工资 ， 不 的 ， 仅 这样 ，而且还要拖欠农 民工的工资。作为最重要的生产要 份。国有企业改制后 ， 成立 了职工持股会 ， 绝 大多数 职工都是 素， 人力资源是一个 国家竞争 力的根本 ， 借 口避免工人失业而 加入了职工持股会 ，成为会员 ，职工持 股会 是公 司的股东之 将人力 资源 打压至简单再生产的底线 ，就像一个工厂不提折 职工购买 了企业 的股 份后 ， 职工不 再是单一的劳动 者 ， 成 旧费用一样荒谬 ， 而采用 这种有悖人类文 明的竞争手段 ， 纵然 了企业 的投资者和企业资产的所有者 ， 享有劳动者 、 投 资者 和 可以创 造短期超 常的产 出， 但 绝不 可能成为最后 的赢家。 所有者的一切权利 ， 成了名符其实 的企业主人 。 企业改制应遵 循依法 和协商一致 的原则 ，通过终止 、 解 “ 就业是 民生之本” ， 稳定 的劳动关 系 ， 既是职工生存权 的 变更或重新签订劳动合 同的办法调整职工劳动关系 。 稳 定 保障 ， 也是企业发展权的基础。因此 ， ， 要认识 到 ， 用人单位和 除 、 劳动者是平 等的民事主体 ， 劳动合 同是 双方协 商签订的 ， 理应 劳动关系应做 为企业改制的法律原则和指导思想 ，不 得借 改 保 护双 方合法权益 ， 建立 规范有序 、 公正合理 、 互 利双赢 、 和谐 制大量解 除或终止劳动关系。续订劳动关 系应规 定为企业 改 稳定的社会 主义新型劳动关系 。 制 中相关协议 的重要条款 。 劳动关系 的变更 、 终止等应纳入法 三、 从管理角度讲 ． 要注重劳动合同的动态全程控制 定程序 ， 不得暗箱操作 。 特别是改制为非国有或 国有不控股的 人才是 企业之本 。 真正的人才是可 遇而不可求 的。 但人才 企业 ， 一定要保证企业职工获得改制 的知情权 ， 涉及职工切身 也是可以培养 的 ， 育人是一件 长期 的重要 的事情 ， 是企业领导 利益的就业 、 社会保险和福利待遇等事宜 ， 更应当经企业职工 的责任 。只要 以诚去育 ， 真诚对待 ， 就可 以把他培养成善于反 代表大会讨论通过后才能实施。对于企业改制前拖欠职工 的 思、 顾全大局 、 忠 于职 守 、 为企 业竭 力 服 务 的人 。 工资和欠缴的社会保险金在企业改制过程中作为改制成本应 人往高处走 ， 水 往低处 流。从某种 意义上讲 ， 市场竞争也 优先考虑 ，可 以约定 以企业转让其 财产 的净 收益来补 发或补 是人才竞争 。 如果一个企业没有 良好 的用人机制 ， 就难 以阻止 缴 ， 如果企业无财产转让收益 的 ， 则应 由原企业的承受 者来 承 这些生龙活虎 的人寻找更加理想的人生。 站在他们的利益上 ， 担补发或补缴 的义务 。国有独资企业要 扩大企业 选人 用人 的 这也 叫” 追求 ” 。 所以减 少能人 出走及员工跳槽 ， 是企业家 的责 视野， 选聘优 秀的企业高级经 营管理者， 不 断探索 “ 党管 干部 ” 任， 每个 企业家都要分析企 业 自身原 因 ， 拿 出更好 的方案 ， 使 和“ 市场化配置企业经 营管理者 ” 相结合 的方式和途径。 惠者播其惠 ， 能者尽其才 ， 贤者效其忠。 作者简介 ： 李 亚莉 ， 女， 汉族 ， （ １ ９ ７ ９ ． １ 一） ， 河南沈邱人 。 大 对 劳动行政部 门来说 ，要针对不同行业以及不 同类型用 学本科学历 ， 讲师 。 现为 山西省晋城 煤业集团党校教师 。 研 究 工 的特点 ， 分类 制定规范 、 简 明、 实用 的劳 动合 同示范文 本并 方 向 ： 政治理论。
构建和谐劳动关系的意见
构建和谐劳动关系的意见
和谐劳动关系是企业发展的重要基础，也是员工幸福感和企业效益的重要保障。
如何构建和谐劳动关系，是每个企业都需要思考和解决的问题。
本文提出以下几点意见：
一、建立健全的制度体系
制度是企业管理的基础，也是构建和谐劳动关系的重要保障。
企业应该建立健全的制度体系，包括招聘、培训、晋升、薪酬、福利、奖惩等方面的制度，让员工感受到公平、公正、透明的管理。
二、加强沟通和协调
沟通和协调是构建和谐劳动关系的重要手段。
企业应该加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
同时，企业应该加强内部部门之间的协调，避免因为部门之间的利益冲突而影响员工的工作和生活。
三、注重员工的职业发展
员工的职业发展是构建和谐劳动关系的重要因素。
企业应该注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，让员工感受到自己的价值和成长。
同时，企业应该根据员工的能力和贡献，给予合理的薪酬和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
四、营造良好的工作氛围
良好的工作氛围是构建和谐劳动关系的重要保障。
企业应该营造积极向上、团结协作、互相尊重的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
同时，企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活条件，保障员工的健康和安全。
构建和谐劳动关系需要企业和员工共同努力，需要建立健全的制度体系，加强沟通和协调，注重员工的职业发展，营造良好的工作氛围。
只有这样，才能实现企业和员工的共同发展和共同进步。
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构建企业和谐劳动关系的思考
摘要：构建和谐劳动关系是构建社会主义和谐社会的基础。
从构建和谐劳动关系的前提和趋向看，应关注和考虑以人为本理念，合同管理理念，恪守法制理念，职业技能及职业道德理念。
要使这“四种”理念根植于劳动关系的深处和生动体现在劳动关系的方方面面，用人单位和员工是两个重点环节。
关键词：和谐；劳动关系；构建
劳动关系的和谐是社会和谐的基础，也是企业和谐和企业发展的基础。
构建企业和谐劳动关系，是创建和谐企业的一个重大课题，也是实现企业和谐目标和发展战略的一个基本途径和重要手段。
对于企业来说，如何构建和谐的劳动关系，笔者认为，从构建和谐劳动关系的前提和趋向看，需要从以下两个方面予以关注和考虑。
一、企业层面的途径
1.企业应树立以人为本的理念；构建和谐劳动关系，首先要坚持以人为本，实现企业内部和谐。
坚持“以人为本”的理念，就是以最广大劳动者为主体、为根本，一切为了劳动者，一切为了劳动者的幸福、尊严和全面发展。
2010年3月温家宝总理在十一届全国人大三次会议所作的政府工作报告中首次明确提出：“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。
”对于企业而言，坚持以人为本，最真实和最广泛的内涵，就是坚持以最广大员工为本，珍爱员工的生命、关心员工的利益、
维护员工的尊严、保障员工的权利；最重要的就是充分尊重和实现员工的劳动权利，积极致力于员工劳动权利的保障，并以此作为构建和谐劳动关系的核心内容。
我国的《宪法》、《劳动法》以及《劳动合同法》等，都明确规定了我国公民的各项劳动权利，并予以具体界定和系统保障。
构建和谐的劳动关系，必须树立“以人为本”的理念，企业要善待员工，依法用工，守法经营。
只有在不断保持和谐的劳动关系状态下，激发员工的积极性，才能寻找到为企业创造利益的原动力。
2.企业应依法与劳动者签订并履行劳动合同；随着社会主义市场经济体制的建立和发展，劳动关系也趋于契约化、规范化。
企业用工依法订立劳动合同是构建和谐劳动关系的基础任务。
企业与劳动者依法签订劳动合同，可以明确双方的权利和义务，通过法律约束双方的行为。
劳动合同的签订，使用人单位放心，有了劳动力，可以放手安排生产经营活动；使劳动者安心，有了劳动职业，容易产生归属感和安全感，在劳动岗位上发挥主观能动性。
在实践中，企业应多采用劳动部门推介的劳动合同，明确企业和劳动者的具体权利和义务，减少劳资双方的分歧，使劳资双方的权益都得到法律的保护，从而为构建和谐的劳动关系打下坚实的基础。
3.企业应认真制定和规范规章制度；企业规章制度是企业运作的“内部法”，对于企业管理的重要性程度不言而喻，企业应严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等法律法规的要求，结合
企业实际，制定各项规章制度，特别是在制定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、社会保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或
重大事项时，应当经过员工代表大会或者职工讨论，提出方案，与工会或者职工代表平等协商确定，以确保规章制度内容合法、合情，且制定的程序符合法律规定，发挥企业规章制度在构建和谐劳动关系中的规范作用和导向作用，有效地避免法律纠纷，实现劳动关系的和谐。
4.企业应依法参加社会保险；2010年10月28日，我国《社会保险法》正式颁布，自2011年7月1日起施行。
《社会保险法》的颁布实施，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措。
而企业能否依法及时为劳动者办理参加社会保险，涉及员工的后顾之忧，也影响企业的和谐稳定。
为此，作为用人单位的企业应当保持清醒的法律头脑，依法参加社会保险，按时缴纳社保费用，规范社保管理，切实保障员工的合法权益，有效预防和避免各种劳动纠纷。
二、员工层面的分析
1.员工应建立权利与义务对等观念；权利与义务，是对立统一的辩证关系。
员工应认知权利义务对等的原则，享受权利的同时，要负起应尽的义务；履行义务，是为了更好地行使权利。
员工权利的行使必须顾到“需求之合理性”、“目的之正当性”及“手段之合法
性”，方能减少阻力，避免争议。
在企业，员工应负的主要义务有：遵守企业规章制度的义务，保守企业商业秘密的义务以及如实告知的义务等。
员工只有树立了权利与义务对等的观念，才能为构建和谐劳动关系打下思想基础，提供法律上的依据。
2.提高法律意识；提高员工法制观念，增强法律常识，是构建企业和谐劳动关系的现实需要。
构建和谐劳动关系，必须从法律法规的层面加以规范和引导，在法律法规的框架内进行操作。
现阶段，就创建企业和谐劳动关系而言，企业可操作的法律法规有：《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《企业法》、《安全生产法》。
作为用人单位的企业要把这些相关的法律法规，结合实际，组织广大员工学习落实，真正让广大员工学法、懂法、守法、执法，以法律法规作为一切行为的规范。
尽量减少因不懂法或误解法律而产生的不必要的矛盾和纠纷，通过自觉学习和执行法律来减少并化解劳资矛盾。
3.员工应提高职业技能，培养职业道德；企业的目的是不断提高劳动生产率，实现利润最大化。
而要实现这一目的，就应不断提高员工的专业技能，加强员工的职业技能培训，提高员工的职业素质。
要结合企业实际和岗位特点，制定员工技能培训计划，规划员工职业生涯，提升员工职业素质，实现员工自身价值。
同时，在构建和谐劳动关系的过程中，员工要积极践行职工职业道德建设规范，培养良好的职业道德，互相尊重，团结友爱，诚实守信，爱岗敬业，
努力营造一种宽松、和谐、健康、向上的工作氛围，从而调动员工积极性，增强企业凝聚力，促进和谐劳动关系的建立和发展，实现企业目标。
参考文献：
[1]王养科,杜洪波,邓卫东.构建和谐劳动关系的探索与实践[j].山东社会科学,2006(12).
[2]刘秋艳.我国劳动关系存在的问题及解决建议[j].金卡工程(经济与法),2009(10).
[3]杜静.构建国有企业和谐劳动关系的思考[j].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报),2011(04).。