埃森哲(中国)组织架构
埃森哲(中国)组织架构(精品课件)
组织架构
办公地点和部门分布
埃森哲(中国)
埃森哲咨询(上海 )有限公司
பைடு நூலகம்
埃森哲信息技术(大 连)有限公司
埃森哲咨 询上海分
公司
埃森哲咨 询北京分
公司
埃森哲咨 询广州分
公司
大连全球 外包中心
上海外包 交付中心
埃森哲在中国大陆地区共有4个办公室:上海、 北京、广州、和大连。其中,上海是中国地 区总部,全称为埃森哲(中国)有限公司, 北京和广州分别是分公司;大连公司的全称 叫做埃森哲信息技术(大连)有限公司。不 同的名称,虽然能够暗示一定的业务区别, 但其实更多的是出于法人主体的考虑。在埃 森哲内部,地区的意义,没有部门的意义大。
埃森哲服务行业
AC大陆地区目前主要有5个大的运营事业部,分 别是 ✓通信与高科技Commucation&High Tech ✓金融服务(Financial Services) ✓产品制造与服务(Products Manufactory&Service) ✓资源(Resources) ✓卫生公共服务(Healthy&Public Service)
其中上海Office一共有三个部分:淮海中路 的中环、中山公园的肇峰、和共和新路的大 宁国际。除职能部门外:
✓ 中环主要是管理咨询。此部分员工工资最高
✓ 肇峰主要是经营外包。此部分员工工资较低, 底层员工整体薪酬约为咨询部分同等级别的 三分之一到二分之一
✓ 共和新路主要是信息技术。此部分员工工资 比外包部分略高。
应用系统外包(Application Outsourcing),捆绑外包(Bundled BPO),业务流程外包(Business Process Outsourcing),客户定制化业务流程外包(Custom BPO),财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO),人力资源业务流程外包(Human Source BPO),基础设施外包 (Infrastructure outsourcing),保险业务流程外包(Insurance BPO),培训业务流程外包 (Learning BPO),采购业务流程外包(Procurement BPO),公用事业业务流程外包(Utility BPO), 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO),医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
埃森哲咨询公司简介
为商品零售商成功定位 Chicago, Illinois
我们的物流战略业务已经获得了深入的专业能力和广泛的实践经验,并持续快速发展
在过去7年中,我们聘用了在物流战略和需求链运营方面非常有经验的专业人员。这些 专业人员分别来自: - 专业物流咨询公司 - 主要行业 - 著名的大学和商学院
American Honda Motor Co. 降低北美业务物流成本的举措,及跨所有业务单位和
(北美)
产品的服务共享战略
Thames Water / Connect 2020 建立一个由Thames Water 和Accenture合资的物流公
(英国)
司 - Connect 2020
Fiat New Holland (欧洲) 建立一个由New Holland 和Accenture合资的公司 -
埃森哲咨询的物流咨询业务是全球最大,公司在全球19个分公司拥有600多名专职的物流顾问
Chicago San Francisco
Los Angeles
Dallas
Toronto
Frankfurt
ClevelanLdondon
Paris Boston New York Atlanta Washington, D.C.
埃森哲咨询是世界最大的管理和信息技术咨询公司,2000年全球营业收入达103亿美元
全球收入(亿美元)
120
100
80
60 42
40
20
0 1995
53 1996
66 1997
83 1998
93 1999
103 2000
全球领先的管理及信息技术 咨询公司
在全球48个国家中设有约150 家分公司
埃森哲(中国)深度调研报告
管理咨询 IT技术
外包
变革管理、公司战略、客户管理管理、人力资源管理、财 务管理、服务管理、股东价值、供应链管理、员工绩效
商业智能、企业整合、信息技术战略和整合、Microsoft解 决方案、移动技术解决方案、Oracle解决方案、SAP解决 方案、安全解决方案、系统整合
应用外包、业务流程外包、财务解决方案、人力资源服务、 电子化学习方案、采购方案、公共事业服务方案、电子化 民主服务、技术基础设施外包。
一方面,在跨国企业涉足中国市场时,帮助他们做出准确的市场定位;
另一方面,通过改善和重整来提高经营机制的效率,帮助中国企业迈向成功的未来。通 过注重对行业动态、发展趋势、经营问题和应用技术等的关注,从而为其客户提供量身 定制的创新解决方案,也能为众多客户提供标准化的咨询和技术服务。
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埃森哲(中国)咨询三大业务模块
埃森哲既帮助跨国企 业更开拓中国市场; 又与领先的本土企业 和政府机构开展广泛 的合作。埃森哲非常 重视中国市场,目前 的客户中大多数是中 国的本土企业。
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埃森哲五大运营事业部
通信与高科技 通信、电子与高科技、媒体与娱乐
金融服务
银行、资本市场、保险
产品制造与服务 汽车、医疗卫生保健服务、工业设备、医药、零售和 消费品、交通和旅游服务
埃森哲(中国)深度调研报告
2008.01
埃森哲中国发展历程
埃森哲(中国)咨询公司
北京
大连 成立于1994年
上海
成立于1993年
广州
埃森哲在大中华 地区开展业务已超 过20年,1993年正 式在中国大陆成立 埃森哲上海分公司; 1994年成立埃森哲 北京分公司。2002 年,在大连和上海 分别成立了埃森哲 交付中心以支持全 球外包业务。2004 年,随着埃森哲广 州分公司的成立, 埃森哲进一步加强 了在华南地区的业 务。计划与2008年 在成都成立分公司 并设立外包中心, 并计划在青岛设外 包基地。
埃森哲中国组织架构精品课件(一)
埃森哲中国组织架构精品课件(一)埃森哲作为世界顶尖的管理咨询公司之一,在中国市场发展迅速,业务范围涵盖企业转型、数字化转型、供应链管理等多个领域。
为了更好地服务客户,埃森哲在中国的组织架构上进行了优化,形成了一套科学合理的架构框架,课件中对此进行了详细的介绍。
一、组织架构概述埃森哲中国的组织架构分为靠山、前哨、服务、内控及其他五大板块,每个板块分别管辖行业组、行政及其他机构。
其中靠山板块负责集团战略的制定和执行,前哨板块负责开拓新业务领域,服务板块负责服务客户,内控板块负责企业内部管控,其他板块是一些特殊机构。
整个组织架构呈现出环状层级关系,每个板块之间相互联系、互为补充,形成一个完整的管理体系。
二、板块介绍1.靠山板块靠山板块是埃森哲在中国市场的依靠,主要负责制定公司战略、管理及财务事务等。
靠山板块下设战略规划组、财务组、法务组等行政机构。
这些机构的职责分别是制定公司长期规划、管理公司投资回报、保障公司合规经营。
2.前哨板块前哨板块是埃森哲在中国市场的开拓者,主要负责发掘、探索新市场及业务领域。
前哨板块下设数字化事业部、运营管理事业部等行业组,这些组织将通过精准的市场研究和深度的客户调研,为公司提供更多业务拓展和增长空间。
3.服务板块服务板块是埃森哲在中国市场的服务提供者,主要负责为客户提供咨询服务、解决方案及项目执行等,该板块下设能源、制造、金融等多个行业组,覆盖广泛,服务项目多种多样。
4.内控板块内控板块是埃森哲在中国市场的内部管控机构,主要负责监督公司的风险管理、合规及内部审计等。
内控板块下设风险管理组、合规组、内部审计组等行政机构,通过规范化的管理流程和完善的内部审计机制,为公司的可持续发展提供保障。
5.其他板块其他板块包括人力资源、信息技术、食品安全、经营与流程等特殊机构,这些机构也是公司运营所必须的板块,人力资源、信息技术等是公司运营所必需的支持服务,食品安全、经营与流程等则是公司特殊领域的经营关键点。
埃森哲(中国)组织架构精编版
组织架构
办公地点和部门分布
埃森哲(中国)
埃森哲咨询(上海 )有限公司
埃森哲信息技术(大 连)有限公司
埃森哲咨 询上海分
公司
埃森哲咨 询北京分
公司
埃森哲咨 询广州分
公司
大连全球 外包中心
上海外包 交付中心
埃森哲在中国大陆地区共有4个办公室:上海、 北京、广州、和大连。其中,上海是中国地 区总部,全称为埃森哲(中国)有限公司, 北京和广州分别是分公司;大连公司的全称 叫做埃森哲信息技术(大连)有限公司。不 同的名称,虽然能够暗示一定的业务区别, 但其实更多的是出于法人主体的考虑。在埃 森哲内部,地区的意义,没有部门的意义大。
资源(Resources)
化工(Chemicals) 能源(Energy 金属(Metals) 采矿(Mining) 公用事业(Utilities)等
卫生公共服务(Healthy&Public Service)
• 生命科学(Life Science) • 基础设施和公共运输( Infrastructure and
应用软件现代化和优化(Application Modernization and Optimization),商务智能(Business Intelligence),云计算(Cloud Service),数据中心技术与运营(Date Center),数据管理与架构 (Data Management and Architecture),新兴技术架构(Technology Architecture),全球交付和外 包(Global Delivery and Sourcing),人力资本管理(Human Capital Management),信息管理 (Information Management),基础设施咨询(Infrastructure),IT战略与转型(IT Strategy and Transformation) ,埃森哲与微软联盟解决方案(Microsoft),移动技术解决方案服务(Mobility),网 络技术(Network Technology),开源解决方案(open source),oracle解决方案(oracle),SAP 系统集成咨询(SAP),安全解决方案(Security),面向服务架构(SOA),埃森哲软件 (Accenture Software),软件即服务(SAAS),系统集成咨询(System Integration Consulting), 技术咨询(Technology Consulting)
埃森哲(中国)深度调研报告
IT技术咨询主要通过应用软件帮助客户完成信息系统集成,而外包则是近几年的新兴业 务。目前中国内地的销售收入不足埃森哲全球收入的1%,而且主要是管理咨询和IT咨 询,外包业务很少。
在中国内地,外包咨询服务的客户数量只是由2003年的3家发展到现在的7家,且主要是 外资客户。这与埃森哲国际业务中外包客户数量的大幅增加的情况有些区别,这也是埃 森哲在中国下一步的发展重点。
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埃森哲(中国)咨询公司的工作方法
发展战略
埃森哲的整合性咨询服务
组织战略
业务运作模式 信息战略
战略服务
变革管理 变革管理
系统实施和管理
系统设计
系统管理
流程/技术
一体化高价值 服务体系
帮助客户获得竞争优势和进行业务的优化
使客户业务和利润增长,并使其股东价值最大化
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埃森哲(中国)咨询解决方案---信息技术
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埃森哲(中国)咨询解决方案---管理咨询
埃森哲大客户的忠诚度高也跟他的市场定位有关。跟其他很多管理咨询公司不同 的是,埃森哲是为数不多的能够提供管理咨询价值链“端到端”服务的公司。比如, 有些国际知名的管理咨询公司只负责高端战略的制定,还有一些公司只负责专业领域 的咨询,如人力资源或者系统集成和信息技术服务。而埃森哲的服务涵盖从最高层的 公司战略、运营层面的运营改进、流程再造优化,直至系统实施和外包服务。埃森哲 将帮助客户成就卓越绩效作为为客户服务的价值目标,不只给客户提供方案和蓝图, 更要帮助蓝图实施,要和客户一起将方案付诸实践并看到效果。这都是埃森哲保持高 客户忠诚度的原因所在。
Oracle解决方案
充分利用从250多个甲骨文应用方案项目中积累并强化的经验。
PeopleSoft解决方案 让您的PeopleSoft企业解决方案发挥最大效益
埃森哲(中国)组织架构资料-2022年学习资料
通信与高科技Commucation&High Tech-●通信Commutations-●电子和高科技El ctronics and High Tech-●媒体和娱乐Media and Entertainment
金融服务Financial Services-●-银行业Banking-●资本市场Capital Mark ts-●金融业Financial Services-●保险业Insurance
埃森哲(中国)-组织架构
办公地点和部门分布-●】-埃森哲在中国大陆地区共有4个办公室:上海、-北京、广州、和大连。其中,上海是中国 -埃森哲(中国)-区总部,全称为埃森哲(中国)有限公司,-北京和广州分别是分公司;大连公司的全称-叫做埃森 信息技术(大连)有限公司。不-同的名称,虽然能够暗示一定的业务区别,-埃森哲咨询(上海-但其实更多的是出于 人主体的考虑。在埃-连有限公司-森哲内部,地区的意义,没有部门的意义大。-其中上海0 ffice一共有三个 分:淮海中路-的中环、中山公园的肇峰、和共和新路的大-宁国际。除职能部门外:-询上海分-询北京分-询广州分 大连全球-上海外包-中环主要是管理咨询。此部分员工工资最高-外包中心-交付中心-肇峰主要是经营外包。此部分 工工资较低,-底层员工整体薪酬约为咨询部分同等级别的-三分之一到二分之-共和新路主要是信息技术。此部分员工 资-比外包部分略高。
埃森哲(中国)咨询三理Business Pro ess Management,变革管理Change-Management,客户关系管理Customer R lation Management,驱动成长Driving Growth,-财务和绩效管理Finance nd Performance Management,互动数字营销Accenture-Interactive 国际发展International Development,制造业Manufacturing,流程与创新绩 -Process and Innovation Performance,风险管理Risk Manageme t,战略Strategy,供应链-管理Supply Chain Management,可持续性,人才和组织 效Talent and Organization-Consulting-Performance,利润和现金 优化Profit and Cash Optimization,卓越运营Operational-Excell nce,战略性人才管理Sustainability-信息技术-应用软件现代化和优化Application odernization and Optimization,商务智能Business-ntelligenc ,云计算Cloud Service,数据中心技术与运营Date Center,数据管理与架构-Data M nagement and Architecture,新兴技术架构Technology Architectu e,全球交付和外-包Global Delivery and Sourcing,人力资本管理Human Ca ital Management,信息管理-Information Management,基础设施咨询Inf astructure,IT战略与转型T Strategy and-Transformation,埃森哲与微 联盟解决方案Microsoft,移动技术解决方案服务Mobility,网-络技术Network Techn logy,开源解决方案open source,oraclef解决方案oracle,,SAP-系统集成咨询S P,安全解决方案Security,面向服务架构SOA,埃森哲软件-Accenture Software,软 即服务SAAS,系统集成咨询System Integration Consulting,-技术咨询Tech ology Consulting-应用系统外包Application Outsourcing,捆绑外包Bu dled BPO,业务流程外包Business-经营外包-Process Outsourcing,客户定制 业务流程外包Custom BPO,财务和会计业务流程外包-Finance and Accounting B O,人力资源业务流程外包Human Source BPO,基础设施外包-Infrastructure ou sourcing,保险业务流程外包Insurance BPO,培训业务流程外包-Learning BPO, 购业务流程外包Procurement BPO,公用事业业务流程外包Utility BPO,-客户关系业务流 外包Custom Contact BPO,医疗管理业务流程外包Health Administration
埃森哲(中国)深度调研报告 PPT课件
人力资源管理外包包括工资、员工福利、人员调配等。培训外包则包括技术培训(工程技巧培训 等)与非技术培训(如领导力培养)。财务会计外包包括应收、应付帐款、会计科目、现金流管理 、审计税务及财务管理。客户关怀外包包括呼叫中心、客户分析、呼叫中心运营及技术支持等职能 的外包。
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埃森哲财务分析
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埃森哲(中国)咨询2004-2006年度财务指标
埃森哲既帮助跨国企 业更开拓中国市场; 又与领先的本土企业 和政府机构开展广泛 的合作。埃森哲非常 重视中国市场,目前 的客户中大多数是中 国的本土企业。与高科技 通信、电子与高科技、媒体与娱乐
金融服务
银行、资本市场、保险
产品制造与服务 汽车、医疗卫生保健服务、工业设备、医药、零售和 消费品、交通和旅游服务
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埃森哲(中国)咨询解决方案---管理咨询
埃森哲大客户的忠诚度高也跟他的市场定位有关。跟其他很多管理咨询公司不同 的是,埃森哲是为数不多的能够提供管理咨询价值链“端到端”服务的公司。比如, 有些国际知名的管理咨询公司只负责高端战略的制定,还有一些公司只负责专业领域 的咨询,如人力资源或者系统集成和信息技术服务。而埃森哲的服务涵盖从最高层的 公司战略、运营层面的运营改进、流程再造优化,直至系统实施和外包服务。埃森哲 将帮助客户成就卓越绩效作为为客户服务的价值目标,不只给客户提供方案和蓝图, 更要帮助蓝图实施,要和客户一起将方案付诸实践并看到效果。这都是埃森哲保持高 客户忠诚度的原因所在。
型
信息管理
企业架构
基础设施 解决方案
微软解决 方案
埃森哲已成超越IBM,成为为全球规模最大的系统集成商,能够提供广泛的系统集成 和技术咨询服务。在中国市场上也是如此,通过调研埃森哲发现这部分业务量占在华业 务总量的50%以上,已经成为其三大业务中最重要的一块。
埃森哲(中国)组织架构
组织架构
办公地点和部门分布
埃森哲(中国)
埃森哲咨询(上海 )有限公司
埃森哲信息技术(大 连)有限公司
埃森哲在中国大陆地区共有4个办公室:上海、 北京、广州、和大连。其中,上海是中国地 区总部,全称为埃森哲(中国)有限公司, 北京和广州分别是分公司;大连公司的全称 叫做埃森哲信息技术(大连)有限公司。不 同的名称,虽然能够暗示一定的业务区别, 但其实更多的是出于法人主体的考虑。在埃 森哲内部,地区的意义,没有部门的意义大。 其中上海Office一共有三个部分:淮海中路 的中环、中山公园的肇峰、和共和新路的大 宁国际。除职能部门外: 中环主要是管理咨询。此部分员工工资最高 肇峰主要是经营外包。此部分员工工资较低, 底层员工整体薪酬约为咨询部分同等级别的 三分之一到二分之一 共和新路主要是信息技术。此部分员工工资 比外包部分略高。
应用系统外包(Application Outsourcing),捆绑外包(Bundled BPO),业务流程外包(Business Process Outsourcing),客户定制化业务流程外包(Custom BPO),财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO),人力资源业务流程外包(Human Source BPO),基础设施外包 (Infrastructure outsourcing),保险业务流程外包(Insurance BPO),培训业务流程外包 (Learning BPO),采购业务流程外包(Procurement BPO),公用事业业务流程外包(Utility BPO), 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO),医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
埃森哲的组织架构
埃森哲的组织架构埃森哲是一家全球性的管理咨询公司,其组织架构体现了其强大的专业能力和高效的团队协作。
以下是埃森哲的组织架构。
一、总部管理层埃森哲的总部管理层负责制定公司的战略方向和决策,并监督公司各个业务部门的运营情况。
总部管理层通常由公司的高级执行团队组成,包括首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)和首席财务官(CFO)等高级职位。
二、业务部门埃森哲的业务部门是公司的核心组成部分,负责提供各种管理咨询服务。
业务部门通常按照行业或专业领域进行划分,例如金融服务、能源和公共事业、健康和公共服务等。
每个业务部门都由一位业务部门负责人领导,他们负责管理团队、开展业务并与客户进行沟通。
三、咨询团队埃森哲的咨询团队是公司最重要的资源之一。
咨询团队由具有专业知识和经验的顾问组成,他们与客户合作,提供量身定制的解决方案。
咨询团队通常由一位项目经理领导,他们负责协调团队成员、管理项目进度并与客户进行沟通。
四、研究与开发部门埃森哲的研究与开发部门负责进行行业研究、技术创新和知识管理。
研究与开发团队的成员通过对市场趋势和客户需求的分析,提供创新的解决方案,并将其应用于实践中。
研究与开发部门的工作对于公司的长期发展非常重要。
五、支持部门埃森哲的支持部门包括人力资源、财务、营销和信息技术等。
这些部门负责提供公司运营所需的支持和服务,确保公司的日常运作顺利进行。
支持部门的工作对于保持公司的高效运营至关重要。
六、全球办公室埃森哲在全球范围内设有多个办公室,以便更好地为客户提供服务。
这些办公室遍布世界各地,在不同的国家和地区建立了强大的业务网络。
全球办公室之间通过信息技术和协作工具进行紧密的合作,以实现全球范围内的团队协作。
埃森哲的组织架构体现了高效的团队协作和专业能力的集中体现。
各个部门和团队通过密切合作,为客户提供最佳的解决方案,实现共同的商业目标。
这种组织架构使埃森哲成为全球管理咨询行业的领导者。
埃森哲我国组织架构
中环主要是管理咨询。此部分员工工资最高
肇峰主要是经营外包。此部分员工工资较低, 底层员工整体薪酬约为咨询部分同等级别的 三分之一到二分之一
共和新路主要是信息技术。此部分员工工资 比外包部分略高。
主要竞争对手和挖掘对象
Tier 1 • IBM, Deloitte Consulting,Cap Gemini,
Dell(Bearing Point)HP(基本上这几家的业务范围跟Accenture差别不大),MKG, BCG,罗兰贝格等(主要在高端管理咨询业务上有竞争)SAP Oracle(这些大的软件厂 商的咨询部门跟AC的业务比较类似) Tier 2 • Tata, Infosys, Satyam, Cognizant (这些印度外包公司在Technical Consulting部分跟 AC有业务重合)Hand,汉普,亚信,高伟达(在某些领域能够与AC直接竞争) Tier 3 • 另外在不同的行业和解决方案提供商中还有许多与AC能够形成正面竞争的公司,或者 甲方公司相对应的部门n and Optimization),商务智能(Business Intelligence),云计算(Cloud Service),数据中心技术与运营(Date Center),数据管理与架构 (Data Management and Architecture),新兴技术架构(Technology Architecture),全球交付和外 包(Global Delivery and Sourcing),人力资本管理(Human Capital Management),信息管理 (Information Management),基础设施咨询(Infrastructure),IT战略与转型(IT Strategy and Transformation) ,埃森哲与微软联盟解决方案(Microsoft),移动技术解决方案服务(Mobility),网 络技术(Network Technology),开源解决方案(open source),oracle解决方案(oracle),SAP 系统集成咨询(SAP),安全解决方案(Security),面向服务架构(SOA),埃森哲软件 (Accenture Software),软件即服务(SAAS),系统集成咨询(System Integration Consulting), 技术咨询(Technology Consulting)
某铝业上市公司组织架构设计报告
埃森哲:中国铝业上市公司组织架构设计报告一、本文概述1、报告背景与目的随着中国铝业的快速发展,组织架构设计已成为企业持续增长和有效管理的重要基础。
埃森哲受托对中国铝业上市公司进行深入调研,撰写了本报告,旨在为其提供关于如何优化组织架构设计的专业建议。
报告首先介绍了中国铝业的产业环境和企业在该领域所面临的挑战,然后对企业的组织架构现状进行了详细分析。
在此基础上,报告提出了针对性的组织架构设计建议,并通过数据和图表等形式,对这些建议进行了充分的论证和解释。
报告旨在帮助中国铝业上市公司更好地理解组织架构设计对企业运营的重要性和影响,并提供具有实际操作性的指导建议,以提升企业的运营效率和竞争力。
2、中国铝业市场概述中国是全球最大的铝生产国和消费国,其铝业市场一直保持着快速发展的势头。
根据埃森哲的调研,中国铝业市场在近年来呈现出以下特点:首先,中国铝业市场规模巨大。
据统计,2019年中国的原铝产量达到了34.7万吨,占全球总产量的55%左右。
同时,中国还是全球最大的铝消费国,2019年消费量达到了35.8万吨,占全球消费总量的比例更是高达60%以上。
这表明中国铝业市场具有巨大的潜力和发展空间。
其次,中国铝业市场竞争激烈。
在国内市场上,各大铝企之间竞争激烈,市场份额不断调整。
同时,国际铝业市场的竞争也在不断加剧,对中国铝企的出口业务形成了一定的压力。
此外,中国铝业市场还面临着一些挑战。
一方面,环保要求的提高和能源价格的上涨对铝企的生产成本形成了压力;另一方面,铝价波动大,对企业经营稳定性和盈利能力形成了挑战。
针对以上市场特点,中国铝业上市公司需要制定合理的组织架构设计,以适应市场需求和提升企业竞争力。
3、研究范围与方法本研究主要针对中国铝业上市公司进行组织架构设计的研究和分析。
研究范围涵盖了铝业领域的产业链上下游,包括铝土矿开采、氧化铝生产、原铝冶炼、铝材加工等环节。
通过收集和分析公开的财务报告、公告、年报以及相关的行业研究报告,我们对中国铝业上市公司的组织架构、业务模式、经营状况等方面进行了深入的了解和分析。
埃森哲(中国)有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告埃森哲(中国)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:埃森哲(中国)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分埃森哲(中国)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质增值税一般纳税人产品服务业管理咨询,广告设计代理,广告制作,广告1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
【精选】埃森哲-企业组织设计介绍[1]幻灯片
✓ 产品开发和生命周期较长
✓ 专业经验整合在一个部门内可以形成经济规模
✓ 产品/服务为普通标准无需为客户量身定做
▪ 职能型的优点
✓ 有利于专业职能的发展及经验的积累
✓ 可以避免相同职能的重复设置,降低成本。如整合采购
✓ 有利于资源的集中利用,如广告费用,硬件设施的购置
✓ 有利于同一职能采用统一的政Байду номын сангаас(如帐款期)并实施最佳运作方法
方面(组织结构,流程,授权,信息分享等)清除官僚以便加速新产品的上市
▪ 资源分配能集中在发明,产品开发和市场营销主要流程上 ▪ 具有以成果为导向的管理流程,衡量和回报新产品的成功但不惩罚失败的尝试 ▪ 具有鼓励个人创新,别出心裁,改变将来的文化
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© Accenture 2002
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最佳产品企业组织结构和人力资源体系特征
当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户和产品开发的 部门,以提高企业应付市场变化的速度和能力,避免“情况”层 层汇报,“指示”层层下达的运作。 ▪ 横向的权利分配指在不同部门间权利的平衡。例如随着客户在购 买过程中对价格、条款和服务之影响力的增加,企业往往在运作 决策中将权利的重心偏向市场部门。而在成本压力不断增加的竞 争下,整合采购是降低成本的有效方法之一,这时部分产品决策 权将移向采购部。总之,横向权利分配是随着经营状况所需而变 化的,目的是为了争取最大商业利益。而总经理的职责之一就是 根据需要不断调节平衡点。
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© Accenture 2002
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最佳产品企业核心竞争能力定义
▪ 具有极强的创新能力能开发出市场上领先、没有的或满足需求的产品 ▪ 能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品并不断追求提高 ▪ 能包容不同想法,并认可灵感的价值,提供培植创业环境 ▪ 能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品 ▪ 业务,组织结构和管理流程的设置使企业能快速应变,灵活机动并不惜代价在各
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产品制造与服务(Products)
• • • • • • • • • 航空(Airline) 汽车(Automotive) 建筑材料(Building Materials), 消费品和服务(Customer Goods and Services) 工业设备(Industrial Equipment) 林业产品(Forest Products) 货运及物流(Freight and Logistics) 零售(Retail) 旅游(Travel)
应用系统外包(Application Outsourcing),捆绑外包(Bundled BPO),业务流程外包(Business Process Outsourcing),客户定制化业务流程外包(Custom BPO),财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO),人力资源业务流程外包(Human Source BPO),基础设施外包 (Infrastructure outsourcing),保险业务流程外包(Insurance BPO),培训业务流程外包 (Learning BPO),采购业务流程外包(Procurement BPO),公用事业业务流程外包(Utility BPO), 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO),医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
薪资结构
• • • • • 埃森哲的薪水在业界属于中等水平,福利还不错。除了13薪之外,不同级别会有不同的bonus,在 partner以下级别最高可拿到年薪72%的bonus,他们还有一个比较特殊的政策,在Manager以下级 别各地的住房公积金都统一为公司部分base*12%不封顶,Manager和以上为公司部分base*10%不 封顶,薪水范围各级别之间会有重合,各部门也会有些区别,但大体如下 分析员(Analyst) 3k-11k, ,base*13m+performance bonus 最高28% 咨询顾问(Consultant)12k-25k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封 顶 咨询经理(Consulting Manager )26k-40k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封顶+20% Retain bonus 高级经理(Senior Manager)35k-60k, base*13m+performance bonus 最高28%+Annual Bonus 24%封顶+20%RSK 除此之外,在有些部门比如SAP, Oracle由于市场原因,价格可能会高于其他team的平均水平,所 以这些部门会有一个叫hotskill的奖金,年薪的10%,半年发一次,根据顾问一年在项目中的时间来 发,只要达到一定天数,就可以拿到100%,这个hotskill只有Consultant和Consulting Manager level 才会发放 对于外籍员工,上不了中国社保的,会有另外35%的现金收入 AC国内出差通常是提供4星以上住宿如果当地没有4星以上酒店就按最高标准来住宿,一天差补175, Flyback的周期是2周 国际出差各国会有不同的标准
Technology Consultant与OG的合并
• Technology Consultant在埃森哲整个业务 中占的比重比较高,覆盖的行业也最广, 最近这TC和OG2个部门整合形成了一个新 的TGP部门,成为AC最大的业务单元
级别划分
分析员(Analyst)0-36m Credit Months(一般硕士毕业进入AC Credit Month为0,在AC每工作1个 月,通常以上项目为准,就增加一个月的Credit Month,外面的人进入AC,需要由面试官来决定他 的Credit Months,12个月代表一年,也就代表一个级别)通常Analyst分3个级别,performance特别 好的可以在第A2 promote为Consultant 咨询顾问(Consultant)0-36m Credit Months,通常也分3个级别,到了C3有机会promote做 Manager 咨询经理(Consulting Manager) 0-36m Credit Months,通常也分3个级别,到了M3有机会promote 做Senior Manager 高级咨询经理(Senior Manager) 0-36m Credit Months,通常也分3个级别,到了SM3有机会 promote做Partner 合伙人(Partner),AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote
埃Байду номын сангаас哲咨 询上海分 公司
埃森哲咨 询北京分 公司
埃森哲咨 询广州分 公司
大连全球 外包中心
上海外包 交付中心
埃森哲(中国)咨询三大业务模块
管理咨询 (Manage Consulting) 信息技术 (Technology)
经营外包 (Outsourcing)
数据分析(Analytics),业务流程管理(Business Process Management),变革管理(Change Management),客户关系管理(Customer Relation Management),驱动成长(Driving Growth), 财务和绩效管理(Finance and Performance Management),互动数字营销(Accenture Interactive),国际发展(International Development),制造业(Manufacturing), 流程与创新绩效 (Process and Innovation Performance),风险管理(Risk Management),战略(Strategy),供应链 管理(Supply Chain Management),可持续性,人才和组织绩效(Talent and Organization Performance),利润和现金流优化(Profit and Cash Optimization),卓越运营(Operational Excellence),战略性人才管理(Sustainability) 应用软件现代化和优化(Application Modernization and Optimization),商务智能(Business Intelligence),云计算(Cloud Service),数据中心技术与运营(Date Center),数据管理与架构 (Data Management and Architecture),新兴技术架构(Technology Architecture),全球交付和外 包(Global Delivery and Sourcing),人力资本管理(Human Capital Management),信息管理 (Information Management),基础设施咨询(Infrastructure),IT战略与转型(IT Strategy and Transformation) ,埃森哲与微软联盟解决方案(Microsoft),移动技术解决方案服务(Mobility),网 络技术(Network Technology),开源解决方案(open source),oracle解决方案(oracle),SAP 系统集成咨询(SAP),安全解决方案(Security),面向服务架构(SOA),埃森哲软件 (Accenture Software),软件即服务(SAAS),系统集成咨询(System Integration Consulting), 技术咨询(Technology Consulting)
埃森哲竞争优势
• • • • 全球咨询业务范围最广的公司 升职比较快 专业性强 先进的管理方式
埃森哲竞争劣势
• • • • 薪资较没有竞争力 节奏快,压力大 没有自己的产品 收费较一些公司偏高
埃森哲服务行业
AC大陆地区目前主要有5个大的运营事业部,分 别是 通信与高科技Commucation&High Tech 金融服务(Financial Services) 产品制造与服务(Products Manufactory&Service) 资源(Resources) 卫生公共服务(Healthy&Public Service)
资源(Resources)
化工(Chemicals) 能源(Energy 金属(Metals) 采矿(Mining) 公用事业(Utilities)等
卫生公共服务(Healthy&Public Service)
• 生命科学(Life Science) • 基础设施和公共运输( Infrastructure and transportation) • 公共运输( Transportation )
通信与高科技Commucation&High Tech
通信(Commutations) 电子和高科技(Electronics and High Tech) 媒体和娱乐(Media and Entertainment)
金融服务(Financial Services)
银行业(Banking) 资本市场(Capital Markets) 金融业(Financial Services) 保险业(Insurance)
埃森哲(中国)
组织架构
办公地点和部门分布
埃森哲(中国)
埃森哲咨询(上海 )有限公司
埃森哲信息技术(大 连)有限公司
埃森哲在中国大陆地区共有4个办公室:上海、 北京、广州、和大连。其中,上海是中国地 区总部,全称为埃森哲(中国)有限公司, 北京和广州分别是分公司;大连公司的全称 叫做埃森哲信息技术(大连)有限公司。不 同的名称,虽然能够暗示一定的业务区别, 但其实更多的是出于法人主体的考虑。在埃 森哲内部,地区的意义,没有部门的意义大。 其中上海Office一共有三个部分:淮海中路 的中环、中山公园的肇峰、和共和新路的大 宁国际。除职能部门外: 中环主要是管理咨询。此部分员工工资最高 肇峰主要是经营外包。此部分员工工资较低, 底层员工整体薪酬约为咨询部分同等级别的 三分之一到二分之一 共和新路主要是信息技术。此部分员工工资 比外包部分略高。