管理创新培训课程(PPT 29页)
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创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
【精编】管理创新培训PPT课件
G管理模式理论框架图
G管理模式的核心思想
G管理模式的核心思想——人+制度+创 新
人是企业中最重要的资源，是企业管理 之本；制度是企业经营之法；创新是企业 发展之源。
人本管理使企业能够存在，制度管理使 企业能够发展壮大，创新管理使企业经久 不衰。
G管理模式的核心思想
40
制度
＋
人 80
4创5 新
＋
阎雨
现任：北京大学政府管理与产业发展研究院 执行院长 兼任：博士生导师；中国商业经济学会商业经济应用与 管理研究分会副会长；中国市场学会房地产专家委员会主任； 美国纽约城市大学、清华大学等多所大学客座教授、研究员； 主要研究方向： 管理哲学、企业战略、文化产业、地产经济、社会问题。 为在校生先后讲授《企业战略管理》、《管理学原理》、 《国际营销学》等学课。 《中国管理哲学C模式》是一部开拓性的著作。阎雨先生 融通古今，驰骋中外，将中国古典管理思想与现代管理理论 很好地结合起来了，将东方的重人情、沟通、谋略的软管理 与西方的重理性、制度、法治的硬管理互补为一体。
管理模式的公式
管理模式是从特定的管理理念出发，在管 理过程中固化下来的一套操作系统。
用公式表述为：
管理模式=理念+系统+方法 MS=f(i)+f(o)+f(S) (IOS模型)
其中MS：Management System I：Idea/Ideology O：Operation/Organization S：Stratagem/Strategy
发展线
用投资回收曲线来表示
B管理模式
学习型扁平式组织
标
准
财 务 资 金 管 理
信 息 管 理
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
管理创新ppt课件
做到的，这样疏忽和浪费就成为
股份公司难免的弊端 。
——亚当·斯密
12
“为公之道” ——美式公司治理
的“6道防线”
– 经理报酬
– 董事会
– 独立董事
– 股东大会
– 竞争市场
• 股票市场
• 经理人市场
• 产品市场
– 舆论监督与机构监管
– 对比p405-408
13
2.3 技术创新
• 技术创新的策略
– 领先技术 – 连锁技术 – 嫁接技术 – 组合技术
中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品 经济顺利运行的法权工具。
• 产权特点
– 排他性
– 可分割
– 可残缺
– 对照解释p405
10
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧 嚣
放权让利
一定是产权问题吗？
利改税
国有企业产权的虚位、越位、错位
承包制
建立现代 企业制度
国有企业改革的历史沿革
11
（3）治理制度：现代公司制度 的核心
• 还记得庄子吗？
“假如必须等待积累去使某些单个
资本增长到能够修建铁路的程度,那
么恐怕直到今天世界上还没有铁路。
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
– 积卑而为高，合小而为大，把这件事完成了 ”
– 合并而为公之道，
——马克思论资本积累和集中
– 是谓公司。
要使股份—公—司的《经庄理子们像》合伙人
那样用心尽意的经营公司是很难
点
进• 化迷复论思杂·8的多：战方最略尝成规试功划，的保公留司可的行最的佳项行目动往都往是是来战自略高的明本、质 1•70迷革0多思年9：，公4个司外应聘礼C聘E外O来；的6倍C于EO对，照才公能司刺的激内根部本培变养 • 迷思1自0：我最改成进功，的有公时司候最比注打重败的对是手击更败重竞要争对手 兼•容迷并思蓄1是1：管鱼理与的熊思掌维不方可式兼之得一，也是快乐人生的要求 • 迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”
管理创新第一章ppt课件
36
柔性化
管理方法和手段的柔性化 组织结构的柔性化
37
管理方法和手段的柔性化
柔性管理
在研究人的心理和行为规律的基础上采用 非强制的方式，领导者以自己的知识、能力 和人格魅力让员工在心目中自觉行动，从而 达到组织意志，实现组织目标。
38
管理方法和手段的柔性化
目标管理 团队管理 项目管理 弹性工作时间和SOHO方式
39
管理方法和手段的柔性化
目标管理的过程
1. 目标的制定与分解 2. 目标管理的实施与控制 3. 目标管理的评价
40
管理方法和手段的柔性化
团队管理的类型
1. 问题解决型团队 2. 自我管理型团队 3. 多 功 能 型团队
41
管理方法和手段的柔性化
团队管理的特点 民主 合作 沟通 学习
阶段一，车间照明实验——“照明实验” 阶段二，继电器装配实验——“福利实验” 阶段三，大规模的访谈计划——“访谈实验” 阶段四，继电器绕线组的工作室实验——“群体实验”
7
人本管理的兴起
霍 桑 试 验
试验前
工作节奏
每天10小时,工间30分钟就餐 每天有2次喝水的机会
实际工作时间 9.5小时/班 劳动生产率 1 员工积极性 不高 劳资关系 紧张呆滞
要求
以事为中心 工具 部门职能 做好本职工作
现代人力资源管 理 以人为核心
资源
全员性
业务精、知识广
25
人本管理的特征
什么是人本管理
以人为本的管理
企业最高经营理念的深刻变化 组织结构的一系列根本性的变革
知识经济时代企业管理的主要特点
26
人本管理的特征
主要特征
柔性化
管理方法和手段的柔性化 组织结构的柔性化
37
管理方法和手段的柔性化
柔性管理
在研究人的心理和行为规律的基础上采用 非强制的方式，领导者以自己的知识、能力 和人格魅力让员工在心目中自觉行动，从而 达到组织意志，实现组织目标。
38
管理方法和手段的柔性化
目标管理 团队管理 项目管理 弹性工作时间和SOHO方式
39
管理方法和手段的柔性化
目标管理的过程
1. 目标的制定与分解 2. 目标管理的实施与控制 3. 目标管理的评价
40
管理方法和手段的柔性化
团队管理的类型
1. 问题解决型团队 2. 自我管理型团队 3. 多 功 能 型团队
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管理方法和手段的柔性化
团队管理的特点 民主 合作 沟通 学习
阶段一，车间照明实验——“照明实验” 阶段二，继电器装配实验——“福利实验” 阶段三，大规模的访谈计划——“访谈实验” 阶段四，继电器绕线组的工作室实验——“群体实验”
7
人本管理的兴起
霍 桑 试 验
试验前
工作节奏
每天10小时,工间30分钟就餐 每天有2次喝水的机会
实际工作时间 9.5小时/班 劳动生产率 1 员工积极性 不高 劳资关系 紧张呆滞
要求
以事为中心 工具 部门职能 做好本职工作
现代人力资源管 理 以人为核心
资源
全员性
业务精、知识广
25
人本管理的特征
什么是人本管理
以人为本的管理
企业最高经营理念的深刻变化 组织结构的一系列根本性的变革
知识经济时代企业管理的主要特点
26
人本管理的特征
主要特征
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
第十章管理创新ppt课件
学习计划主要内容要点回放过关斩将主要内容第一节管理创新概述第二节管理创新的内容与过程第三节创新的动机与激发第一节管理创新概述一创新的含义和意义二管理的创新与维持三创新的原则创新是对生产要素的重新组合包括开发一种新的产品采用一种新的方法开辟一个新的市场获得或者控制原料半成品的一种新的来源以及实行一种新的组织形式
• 职权等级和程序规则少；
• 有关工作的知识及对任务的监控分散在组 织之中；
• 强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟 通；
• 协调和控制经常依靠相互调整和具有较大
灵活性的组织系统（如矩阵型组织）。
完整版PPT课件
36
适用条件的差异
A、机械式组织：
• 环境相对稳定和确定Βιβλιοθήκη 企业可以近于封闭的方 式来运作；
3
第一节 管理创新概述
一、创新的含义和意义 二、管理的创新与维持 三、创新的原则
完整版PPT课件
4
一、创新的含义和意义
（一）创新的含义：
创新是对“生产要素的重新组合”，包括开发一 种新的产品，采用一种新的方法，开辟一个新 的市场，获得或者控制原料、半成品的一种新 的来源，以及实行一种新的组织形式。
一、创新的动机 二、激发组织创新
完整版PPT课件
27
一、创新的动机
• （一）创新心理需求 • （二）成就感 • （三）经济性动机 • （四）责任心 • （五）勇气
完整版PPT课件
28
二、激发组织创新
• （一）组织结构因素 • （二）组织文化因素 • （三）组织人力资源因素
完整版PPT课件
29
机械（刚性）式组织
33
简单结构
• 有机式设计方案的选择，包括简单型、 矩阵型、网络型和任务小组及委员会结构 等。
• 职权等级和程序规则少；
• 有关工作的知识及对任务的监控分散在组 织之中；
• 强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟 通；
• 协调和控制经常依靠相互调整和具有较大
灵活性的组织系统（如矩阵型组织）。
完整版PPT课件
36
适用条件的差异
A、机械式组织：
• 环境相对稳定和确定Βιβλιοθήκη 企业可以近于封闭的方 式来运作；
3
第一节 管理创新概述
一、创新的含义和意义 二、管理的创新与维持 三、创新的原则
完整版PPT课件
4
一、创新的含义和意义
（一）创新的含义：
创新是对“生产要素的重新组合”，包括开发一 种新的产品，采用一种新的方法，开辟一个新 的市场，获得或者控制原料、半成品的一种新 的来源，以及实行一种新的组织形式。
一、创新的动机 二、激发组织创新
完整版PPT课件
27
一、创新的动机
• （一）创新心理需求 • （二）成就感 • （三）经济性动机 • （四）责任心 • （五）勇气
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28
二、激发组织创新
• （一）组织结构因素 • （二）组织文化因素 • （三）组织人力资源因素
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29
机械（刚性）式组织
33
简单结构
• 有机式设计方案的选择，包括简单型、 矩阵型、网络型和任务小组及委员会结构 等。
管理创新培训课件
其他浪费
管理不 善成本
质量损失
投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本
产能剩余或浪费-> 效率损失成本 新产品设计不符合用 风险损失 安全损失
二、生产管理创新
今年地区生产总体来看，故障偏多， 消耗偏高，生产成本增长幅度较大，生产 不稳定，产量不能满足销售增长的需求， 出现了产不敷销的局面，丧失了一定的市 场机遇。 面对这种状况，生产管理必须要进行 创新，以适应激烈市场竞争的要求。下面 谈几种生产管理创新的方法和思路。
（一）全面生产保全管理
（三）盐行业竟争状况加剧
1、行业发展状况不容乐观，竞争形势依然激烈； 2、在需求和成本推动下，原盐价格出现恢复性上涨， 近期工业盐价格处于高位运行，向下运行的趋势压力增加； 3、两碱、PVC等下游行业的不景气对上游盐等原材料的 需求下降； 4、四季度及明年西南地区的原盐市场的机遇与挑战并 存。
（四）我们面临的任务
（二）中国经济形势不容乐观
中国经济在经历了10年高速增长后，物价出现全面上涨， 原材料和能源价格飞涨，外需减弱，人民币升值加速，中国 通货膨胀加剧。随着宏观调控和从紧货币政策的实施，加上 “天灾人祸”的影响，微观经济环境艰难的现状日益加剧， 中国经济正面临巨大的挑战和严峻的考验，正遭遇改革开放 三十年来最艰难的时期。 国家提出经济工作的重心是“一保一控”。保增长，控 通胀。GDP增长要控制在10%以内，控制物价水平过快增长， 必然实行稳健的货币政策。
1、产品成本的定义
产品成本的两种定义：
顾客定义：产品成本是纯生产成本，不应含有企业管理不善
的成本。 企业定义：产品成本是生产产品的所有资源的支出，包括企
业管理不善的成本。
2、产品制造成本的分类
创新管理培训教材(PPT36张)
2
2002-03-14
不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
2002-03-14 3
不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
2002-03-14
2002-03-14
20
创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
2002-03-14
21
14
创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
2002-03-14
不同理论对经济增长的解释
标准宏观经济均衡理论：技术进步一直
是外在因素，在处理生产与就业问题时， 创新始终处于无关紧要的地位。 新古典增长理论：不同国家的人均产出 增长率与各国的起始条件无关，经济增 长率表现为“路径无关性”。 增长计算理论：资本、人力和技术进步 都相互独立地对经济增长产生积极的影 响，属于线性分析论的方法。
2002-03-14 3
不同理论对经济增长的解释
新增长理论：强调技术的内生性，但对
知识的认识还很肤浅。在强调人力资本 和技术知识的同时，忽略了制度要素。 赶超理论：强调技术开发与扩散的路径 依赖性，技术进步被看作是同组织和制 度因素有关的过程。但对增长的分析中 仍未充分使用制度理论。
2002-03-14
2002-03-14
20
创 新 管 理
国家创新系统的构成要素
制度： 包括正式的强制性制度和非正式制度，正式的 强制性制度指相关的法律、法规，如专利法、 知识产权法、技术标准与规范、国家在资源分 配方面所作的规定等，非正式制度如历史文化 氛围、行为准则、惯例、指导性原则等。
2002-03-14
21
14
创 新 管 理
伦德瓦尔（Lundvall）的定义
国家创新系统由位于一个国家内部或植
根于一个国家边界之内的一些要素和联 系构成，这些要素和联系在新知识（经 济意义上有用的知识）的生产、扩散和 使用过程中相互作用、相互影响。它实 际上是一个社会系统，其中的中心活动 是学习。同时它又是一个动态系统，以 正反馈和再生产为特征。
创新系统方法用学习经济的思想作为分
析创新活动的参考框架。学习不仅限于 专门的知识生产部门，知识从这种部门 不断地被传播到经济的其他领域，而且 在很大程度上与几乎所有经济领域中如 采购、生产、销售这样的普通经济活动 相联系。从这种观点看，新知识的生产、 分配和利用之间存在着重要的互动作用。
管理人员培训课程PPT(完整版)PPT
战略管理与执行 企业战略与目标
总结词
建立目标管理体系，制定绩效考核标准。
详细描述
为了确保企业战略目标的实现，需要建立完善的目标管理体系，将战略目标分解 为各部门、岗位的具体目标，并制定相应的绩效考核标准。通过绩效考核激励员 工，提高工作积极性和执行力，推动企业战略目标的实现。
04
创新与变革管理
创新思维与方法
压力是指个体在面对外界刺激时 产生的紧张和不适感，如果压力 过大或持续时间过长，会对个体
的身心健康产生负面影响。
压力管理方法
包括认知重构、放松训练、时间管 理、社交支持等方面的技巧和方法， 帮助个体有效应对压力。
心理调适方法
包括自我调节、积极应对、寻求帮 助等方面的技巧和方法，帮助个体 保持心理健康和良好的心理状态。
激励策略
指导管理人员如何通过激励手段激发 员工的积极性和参与度，促进变革的 顺利实施。
05
高效沟通与跨部门协作
沟通技巧与策略
总结词
掌握有效的沟通技巧和策略是管理人 员必备的技能，有助于提高工作效率 和团队凝聚力。
01
02
明确沟通目的
在沟通之前，明确沟通的目的和预期 结果，确保沟通有的放矢。
03
倾听与理解
团队文化
塑造积极向上的团队文化，增强员工 的归属感和忠诚度。
03
战略管理与执行
战略管理与执行 企业战略与目标
总结词
明确企业愿景、使命和价值观，制定长期和短期战略目标。
详细描述
企业战略是企业发展的指导思想，需要明确企业的愿景、使 命和价值观，并根据市场环境、内部资源和竞争态势制定长 期和短期战略目标。这些目标应该具有可衡量性、可达成性 和可持续性，以确保企业持续健康发展。
第十六章 管理创新 (《管理学》PPT课件)
• 从众或对创新行为过分挑剔。从众牺牲了我们的个性，妨 碍产生新的创见，压制了个人的独创精神。
• 创新中贪大求洋、急于求成。为创新而创新，为求“政绩” 而创“亮点”。
好好 学习 天天向上
案例借鉴：向Google学创新
好好 学习 天天向上
创新因素模型——如何激发创新
激发创新
管理因素 文化因素
•有机式结构 •富足的资源 •沟通
好好 学习 天天向上
示例：创新原则--交叉综合原则
• 交叉综合原则是指管理创新活动的展开或 创新意向的获得可以通过各种学科知识的 交叉综合得到。（与计算机学科的结合）
• 有两种创新方式是值得重视的：
– 一是用新的科学技术、新的学科知识来研究、 分析现实管理问题。如把数理统计方法运用到 质量控制中。
创新思维方式----突破思维定势
• 不按常理出牌。创新思维的坯芽都植根于逻辑的中断处 • 主动向规则挑战。如果我们能勇敢地向未抛弃的概念、法
则、规律、公式、定理、方案等大胆质疑而提出挑战，我 们的思维定势就会一扫而光。 • 克服思想上的“随大流” 。差异化：“人无我有，人有 我优，人优我新 ” • 善于寻求多种答案。不拘泥于已有的经验和知识，主动地 寻找多种答案，可帮助我们克服思维定势，达到全方位多 角度地看问题，从而获得更多的创新成果。--大胆假设， 发挥想象力：“如果” • 逆向思维。站在对立面思考问题，或者是指与一般人、一 般企业思考问题的方面不同。
第十五讲 管理创新
本讲内容 一、管理创新及其重要性 二、管理创新的原则与方法 三、运用：打造创新型组织
好好 学习 天天向上
一、创新及其规律
• 创新（Innovation）是将生产要素和生产条件的重新组合 引入生产体系，以建立一种新的生产函数，其目的在于获 取潜在的利润。 ——约瑟夫·熊彼特《经济发展理论》
• 创新中贪大求洋、急于求成。为创新而创新，为求“政绩” 而创“亮点”。
好好 学习 天天向上
案例借鉴：向Google学创新
好好 学习 天天向上
创新因素模型——如何激发创新
激发创新
管理因素 文化因素
•有机式结构 •富足的资源 •沟通
好好 学习 天天向上
示例：创新原则--交叉综合原则
• 交叉综合原则是指管理创新活动的展开或 创新意向的获得可以通过各种学科知识的 交叉综合得到。（与计算机学科的结合）
• 有两种创新方式是值得重视的：
– 一是用新的科学技术、新的学科知识来研究、 分析现实管理问题。如把数理统计方法运用到 质量控制中。
创新思维方式----突破思维定势
• 不按常理出牌。创新思维的坯芽都植根于逻辑的中断处 • 主动向规则挑战。如果我们能勇敢地向未抛弃的概念、法
则、规律、公式、定理、方案等大胆质疑而提出挑战，我 们的思维定势就会一扫而光。 • 克服思想上的“随大流” 。差异化：“人无我有，人有 我优，人优我新 ” • 善于寻求多种答案。不拘泥于已有的经验和知识，主动地 寻找多种答案，可帮助我们克服思维定势，达到全方位多 角度地看问题，从而获得更多的创新成果。--大胆假设， 发挥想象力：“如果” • 逆向思维。站在对立面思考问题，或者是指与一般人、一 般企业思考问题的方面不同。
第十五讲 管理创新
本讲内容 一、管理创新及其重要性 二、管理创新的原则与方法 三、运用：打造创新型组织
好好 学习 天天向上
一、创新及其规律
• 创新（Innovation）是将生产要素和生产条件的重新组合 引入生产体系，以建立一种新的生产函数，其目的在于获 取潜在的利润。 ——约瑟夫·熊彼特《经济发展理论》
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3、合作创新：是指企业与科研机构、高等院校及其它企 业之间所进行的联合创新行为。
（三）主动创新与被动创新 1、主动创新：是指企业受到激励而产生的主动创新行为 ，表现为“我要创新”。 2、被动创新：是指企业迫于外在压力，在生存和发展受 到威胁时所从事的创新。
第二节 企业创新系统
一、企业创新的含义 所谓企业创新，就是指以企业为主体、以市场为导
（5）实行一种新的企业组织形式，比如造成一种垄断地位或打破 一种垄断地位。
二、创新的基本类型
（一）渐进性创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范 式变更
1、渐进性创新。是指渐进的、连续的小创新。 2、根本性创新。是指在观念上和结果上有根本突破性的创新， 通常是指企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创 新产品或技术。
在经济学中有一个路径依赖的故事，说美国铁 路铁轨宽度之所以是4英尺又8.5英寸，因为是英国 铁路设计师设计的，英国铁路就是4英尺又8.5英寸。 为什么英国铁路是这个数字？因为英国铁路是由设 计有轨电车铁轨的人设计的，英国有轨电车的车轨 就是4英尺又8.5英寸。为什么英国有轨电车是这个 数字?这是由马车的车轮距离决定。为什么马车的车 轮距离是4英尺又8.5英寸?因为古代战车由两匹马拉 动，而两匹马屁股就是4英尺又8.5英寸。现代化铁 路的轨距居然是由古代马屁股的宽度决定的！
生产力目标
市场目标
技术目标
人力目标
管理创新目标
职工发展目标
资源目标
（二）管理创新目标的设置 1、目标先进合理 2、目标体现自主性 3、目标具备协调性 4、目标具有经济性
四、管理创新机制模型
市
竞争压力
环境激励力
场
拉
力
创新主体的 存在及力量
创新过程
企业管理水平
创新活动 的有效性
创新成果 推广状况
科技推力
7、简述管理创新的内容体系。 8、根据你对管理创新的了解，你怎样看待管理创新在企业创新 系统中的地位和作用？
29
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.120. 11.1Sunday, November 01, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:55:38 14:55:3 814:55 11/1/20 20 2:55:38 PM
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月1日星 期日2 时55分3 8秒Sunday, November 01, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.1202 0年11 月1日星 期日2 时55分3 8秒20. 11.1
谢谢大家！
大批鞋子，很快销售一空。
18
第三节 管理创新的功能与作用
一、管理创新的特征 （一）管理创新具有风险性 （二）管理创新具有破坏性 （三）管理创新具有系统性 （四）管理创新具有动态性
二、管理创新的功能 （一）管理创新具有整合功能 （二）管理创新具有约束功能 （三）管理创新具有激励功能
三、管理创新的作用 （一）管理创新有助于提高资源使用的效率和效益 （二）管理创新能够推动企业稳定健康地发展 （三）管理创新能够增强企业的核心竞争力 （四）管理创新有助于形成企业家阶层
启示：创新难，难于上青天。
5
创新不一定是全新的东西，旧的东西以新的形式出现或 以新的方式组合，只要能带来资源配置效率的提高，都 包含在熊彼特所定义的创新范畴之内。
如：集装箱的发明创造、带橡皮的铅笔的发明、变形高 跟鞋等
6
创意源自于变形金刚的
7
创新包括以下五种情况：
（1）引进一种新产品，就是消费者还不熟悉的产品，或提供一种 产品的新质量；
内在驱动力
物质基础状况
五、管理创新内容体系 （一）管理观念创新 （二）管理组织创新 （三）管理方式方法创新 （四）管理模式创新
作业：
1、简述创新的基本类型。 2、企业创新的战略意义是什么？ 3、简述企业创新系统的构成及其各子系统之间的联系。 4、什么是管理创新？它有哪些特征？ 5、管理创新的作用表现在哪些方面？ 6、管理创新应具备的条件是什么？对管理创新影响比较大的因 素有哪些？
向，为获取经济效益和社会效益，对企业生产要素进 行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的 过程和行为。
二、企业创新的战略意义 （一）创新是企业获得竞争优势的决定因素 （二）创新是企业谋求生存和发展的灵魂 （三）创新是企业实现可持续发展的源泉 （四）创新是企业提高经济效益的主要途径
三、企业创新系统的构成
技术创 新子系
统
市场创 新子系
统
管理创 新子系
统
制度创 新子系
统
合作创新：企业兼并、重组 即合作创新
龟兔赛跑新篇
第一次赛跑兔子骄傲，半路上睡着了，于是乌龟跑了第一。 兔子不服气，要求再赛第二次。第二次赛跑兔子吸取了经 验，一口气跑到了终点，兔子赢了。 乌龟又不服了，对兔子说，咱们跑第三次吧，前两次都是 按你指定的路线跑，第三次该按我指定的路线跑。兔子想，反 正我跑得比你快，你怎么指定路线我都同意。于是就按照乌龟 指定的路线跑。又是兔子当先，快到终点时，一条河挡住了路， 兔子过不去了。乌龟慢慢爬到河边，一游就游过去了，这次是 乌龟得了第一。 当龟兔商量再赛一次的时候，它们突然改变了主意，何必 这么竞争呢，咱们合作吧！在陆地上兔子驮着乌龟跑，很快跑 到河边，到了河里，乌龟驮着兔子游，结果是双赢的结局。 15
第九章 管理创新
1
学习重点
创新的基本内涵 创新的类型
企业创新系统的构成
正确选择管理创新的切入点和创新领域
技能要求
进行管理创新机制模型初步设计
2
第一节 第二节 第三节 第四节
创新的概念及类型 企业创新系统 管理创新的功能与作用 管理创新过程
第一节 创新的概念及类型
一、创新的基本内涵 “创新”这一概念，最早是由奥地利经济学家约瑟夫•熊 彼特提出来的。他在1912年出版的著作《经济发展理论 》一书中首次阐述了“创新”的含义，指出：创新就是 建立“新的生产函数”，即“企业家对生产要素的新组 合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件 的“新组合”引入生产体系，从而引起生产方式的变革 ，形成一种新的生产能力。
17
日本有两家鞋厂分别派了一位推销员来到太平洋上的一个
小岛推销鞋子。这个岛地处热带，岛上居民一年四季都光着
脚，全岛上找不出一双鞋子。一家鞋厂的推销员很失望，给
公司本部拍了一份电报：“岛上无人穿鞋，没有市场。”第
二天，他就回国了。而另一家鞋厂的推销员看到这个岛上没
人穿鞋，心中大喜，他住了下来，也立即给公司拍一份电报
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午2 时55分2 0.11.12 0.11.1
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月1日 星期日 下午2 时55分3 8秒14: 55:3820 .11.1
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月下 午2时55 分20.1 1.114:5 5Nove mber 1, 2020
3、技术系统变革。这种创新将产生具有深远意义的变革，影响 经济的几个部门，并伴随新兴产业的出现。
4、技术经济范式变更。这种创新既伴随着许多根本性的创新群 、又包含许多技术系统变革的创新。
（二）自主创新、模仿创新与合作创新
1、自主创新：是指企业通过自身的努力，依靠自身力量 所进行的创新。
2、模仿创新：是指企业在率先创新的示范影响和创新利 益的诱导之下，通过合法方式学习、模仿别人的创新思路 和创新成果，并在此基础上进行改进的一种创新形式。
第三个营销员回来，销了百十把。他说，我到庙里去，跟
老和尚讲，您看这些香客多虔诚啊，在那里烧香磕头，磕
了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。您在每
个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，
会感到这个庙关心香客，下次还会再来。这一来就销掉百
十把。
16
第四个营销员说了销掉了好几千把，而且还有订货。他说， 我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回 报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。您在梳子上 写上庙的名字，再写上三个字"积善梳"，说可以保佑对方， 这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香 火更旺。这一下就销掉了好几千把。 这个4;，工作就没法做了。
市场创新：去和尚庙推销梳子
有四个营销员接受任务，到庙里找和尚推销梳子。
第一个营销员空手而回，说到了庙里，和尚说没头发不需 要梳子，所以一把都没销掉。
第二个营销员回来了，销了十多把。他介绍经验说，我告 诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，可 以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。 这样就销掉了一部分梳子。
第四节 管理创新过程
一、管理创新的必备条件 （一）创新意识 （二）创新能力 （三）创新氛围 （四）创新目标 （五）创新机制
二、影响管理创新的因素 （一）社会文化因素 （二）社会生产力水平 （三）科学技术水平 （四）企业管理水平
三、管理创新目标 （一）管理创新目标体系
现代企业责任和使命
利润目标
社会责任目标
（2）采用一种新的生产方法，就是在有关的制造部门中未曾采用 过的方法。这种新的方法并不需要建立在新的科学发现基础之上， 可以是商业上处理一种产品的新的方式；
（3）开辟一个新的市场，就是使产品进入以前不曾进入的市场， 不管这个市场以前是否存在过；
（4）获得一种原材料或半成品的新的供给来源，不管这种来源是 已经存在的，还是第一次创造出来的；
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.114: 55:3814 :55Nov -201-Nov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14: 55:3814 :55:381 4:55Sunday, November 01, 2020
（三）主动创新与被动创新 1、主动创新：是指企业受到激励而产生的主动创新行为 ，表现为“我要创新”。 2、被动创新：是指企业迫于外在压力，在生存和发展受 到威胁时所从事的创新。
第二节 企业创新系统
一、企业创新的含义 所谓企业创新，就是指以企业为主体、以市场为导
（5）实行一种新的企业组织形式，比如造成一种垄断地位或打破 一种垄断地位。
二、创新的基本类型
（一）渐进性创新、根本性创新、技术系统变革和技术经济范 式变更
1、渐进性创新。是指渐进的、连续的小创新。 2、根本性创新。是指在观念上和结果上有根本突破性的创新， 通常是指企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创 新产品或技术。
在经济学中有一个路径依赖的故事，说美国铁 路铁轨宽度之所以是4英尺又8.5英寸，因为是英国 铁路设计师设计的，英国铁路就是4英尺又8.5英寸。 为什么英国铁路是这个数字？因为英国铁路是由设 计有轨电车铁轨的人设计的，英国有轨电车的车轨 就是4英尺又8.5英寸。为什么英国有轨电车是这个 数字?这是由马车的车轮距离决定。为什么马车的车 轮距离是4英尺又8.5英寸?因为古代战车由两匹马拉 动，而两匹马屁股就是4英尺又8.5英寸。现代化铁 路的轨距居然是由古代马屁股的宽度决定的！
生产力目标
市场目标
技术目标
人力目标
管理创新目标
职工发展目标
资源目标
（二）管理创新目标的设置 1、目标先进合理 2、目标体现自主性 3、目标具备协调性 4、目标具有经济性
四、管理创新机制模型
市
竞争压力
环境激励力
场
拉
力
创新主体的 存在及力量
创新过程
企业管理水平
创新活动 的有效性
创新成果 推广状况
科技推力
7、简述管理创新的内容体系。 8、根据你对管理创新的了解，你怎样看待管理创新在企业创新 系统中的地位和作用？
29
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.120. 11.1Sunday, November 01, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 4:55:38 14:55:3 814:55 11/1/20 20 2:55:38 PM
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月1日星 期日2 时55分3 8秒Sunday, November 01, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.1202 0年11 月1日星 期日2 时55分3 8秒20. 11.1
谢谢大家！
大批鞋子，很快销售一空。
18
第三节 管理创新的功能与作用
一、管理创新的特征 （一）管理创新具有风险性 （二）管理创新具有破坏性 （三）管理创新具有系统性 （四）管理创新具有动态性
二、管理创新的功能 （一）管理创新具有整合功能 （二）管理创新具有约束功能 （三）管理创新具有激励功能
三、管理创新的作用 （一）管理创新有助于提高资源使用的效率和效益 （二）管理创新能够推动企业稳定健康地发展 （三）管理创新能够增强企业的核心竞争力 （四）管理创新有助于形成企业家阶层
启示：创新难，难于上青天。
5
创新不一定是全新的东西，旧的东西以新的形式出现或 以新的方式组合，只要能带来资源配置效率的提高，都 包含在熊彼特所定义的创新范畴之内。
如：集装箱的发明创造、带橡皮的铅笔的发明、变形高 跟鞋等
6
创意源自于变形金刚的
7
创新包括以下五种情况：
（1）引进一种新产品，就是消费者还不熟悉的产品，或提供一种 产品的新质量；
内在驱动力
物质基础状况
五、管理创新内容体系 （一）管理观念创新 （二）管理组织创新 （三）管理方式方法创新 （四）管理模式创新
作业：
1、简述创新的基本类型。 2、企业创新的战略意义是什么？ 3、简述企业创新系统的构成及其各子系统之间的联系。 4、什么是管理创新？它有哪些特征？ 5、管理创新的作用表现在哪些方面？ 6、管理创新应具备的条件是什么？对管理创新影响比较大的因 素有哪些？
向，为获取经济效益和社会效益，对企业生产要素进 行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的 过程和行为。
二、企业创新的战略意义 （一）创新是企业获得竞争优势的决定因素 （二）创新是企业谋求生存和发展的灵魂 （三）创新是企业实现可持续发展的源泉 （四）创新是企业提高经济效益的主要途径
三、企业创新系统的构成
技术创 新子系
统
市场创 新子系
统
管理创 新子系
统
制度创 新子系
统
合作创新：企业兼并、重组 即合作创新
龟兔赛跑新篇
第一次赛跑兔子骄傲，半路上睡着了，于是乌龟跑了第一。 兔子不服气，要求再赛第二次。第二次赛跑兔子吸取了经 验，一口气跑到了终点，兔子赢了。 乌龟又不服了，对兔子说，咱们跑第三次吧，前两次都是 按你指定的路线跑，第三次该按我指定的路线跑。兔子想，反 正我跑得比你快，你怎么指定路线我都同意。于是就按照乌龟 指定的路线跑。又是兔子当先，快到终点时，一条河挡住了路， 兔子过不去了。乌龟慢慢爬到河边，一游就游过去了，这次是 乌龟得了第一。 当龟兔商量再赛一次的时候，它们突然改变了主意，何必 这么竞争呢，咱们合作吧！在陆地上兔子驮着乌龟跑，很快跑 到河边，到了河里，乌龟驮着兔子游，结果是双赢的结局。 15
第九章 管理创新
1
学习重点
创新的基本内涵 创新的类型
企业创新系统的构成
正确选择管理创新的切入点和创新领域
技能要求
进行管理创新机制模型初步设计
2
第一节 第二节 第三节 第四节
创新的概念及类型 企业创新系统 管理创新的功能与作用 管理创新过程
第一节 创新的概念及类型
一、创新的基本内涵 “创新”这一概念，最早是由奥地利经济学家约瑟夫•熊 彼特提出来的。他在1912年出版的著作《经济发展理论 》一书中首次阐述了“创新”的含义，指出：创新就是 建立“新的生产函数”，即“企业家对生产要素的新组 合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件 的“新组合”引入生产体系，从而引起生产方式的变革 ，形成一种新的生产能力。
17
日本有两家鞋厂分别派了一位推销员来到太平洋上的一个
小岛推销鞋子。这个岛地处热带，岛上居民一年四季都光着
脚，全岛上找不出一双鞋子。一家鞋厂的推销员很失望，给
公司本部拍了一份电报：“岛上无人穿鞋，没有市场。”第
二天，他就回国了。而另一家鞋厂的推销员看到这个岛上没
人穿鞋，心中大喜，他住了下来，也立即给公司拍一份电报
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午2 时55分2 0.11.12 0.11.1
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月1日 星期日 下午2 时55分3 8秒14: 55:3820 .11.1
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月下 午2时55 分20.1 1.114:5 5Nove mber 1, 2020
3、技术系统变革。这种创新将产生具有深远意义的变革，影响 经济的几个部门，并伴随新兴产业的出现。
4、技术经济范式变更。这种创新既伴随着许多根本性的创新群 、又包含许多技术系统变革的创新。
（二）自主创新、模仿创新与合作创新
1、自主创新：是指企业通过自身的努力，依靠自身力量 所进行的创新。
2、模仿创新：是指企业在率先创新的示范影响和创新利 益的诱导之下，通过合法方式学习、模仿别人的创新思路 和创新成果，并在此基础上进行改进的一种创新形式。
第三个营销员回来，销了百十把。他说，我到庙里去，跟
老和尚讲，您看这些香客多虔诚啊，在那里烧香磕头，磕
了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。您在每
个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，
会感到这个庙关心香客，下次还会再来。这一来就销掉百
十把。
16
第四个营销员说了销掉了好几千把，而且还有订货。他说， 我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回 报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。您在梳子上 写上庙的名字，再写上三个字"积善梳"，说可以保佑对方， 这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香 火更旺。这一下就销掉了好几千把。 这个4;，工作就没法做了。
市场创新：去和尚庙推销梳子
有四个营销员接受任务，到庙里找和尚推销梳子。
第一个营销员空手而回，说到了庙里，和尚说没头发不需 要梳子，所以一把都没销掉。
第二个营销员回来了，销了十多把。他介绍经验说，我告 诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，可 以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。 这样就销掉了一部分梳子。
第四节 管理创新过程
一、管理创新的必备条件 （一）创新意识 （二）创新能力 （三）创新氛围 （四）创新目标 （五）创新机制
二、影响管理创新的因素 （一）社会文化因素 （二）社会生产力水平 （三）科学技术水平 （四）企业管理水平
三、管理创新目标 （一）管理创新目标体系
现代企业责任和使命
利润目标
社会责任目标
（2）采用一种新的生产方法，就是在有关的制造部门中未曾采用 过的方法。这种新的方法并不需要建立在新的科学发现基础之上， 可以是商业上处理一种产品的新的方式；
（3）开辟一个新的市场，就是使产品进入以前不曾进入的市场， 不管这个市场以前是否存在过；
（4）获得一种原材料或半成品的新的供给来源，不管这种来源是 已经存在的，还是第一次创造出来的；
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.114: 55:3814 :55Nov -201-Nov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14: 55:3814 :55:381 4:55Sunday, November 01, 2020