企业文化论文-简述企业核心价值观
经典企业文化-核心价值观
经典企业文化-核心价值观《这种员工将来都是高管》1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；2敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。
3自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能主动自发地做好一切，哪怕起点比他人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢送。
1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢他人的工作。
4负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。
5注重效率——算算你的使用成本高效的工作惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，全心全意；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。
6结果导向——咬定功能，不看苦劳“不管黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，不管苦干、巧干，出成就的员工才会受到众人的肯定。
企业文化论文-简述企业核心价值观
企业文化论文-简述企业核心价值观第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：企业文化论文简述企业核心价值观第二篇：价值观是企业文化的核心第三篇：核心价值观和企业文化第四篇：企业文化核心价值观第五篇：企业文化核心价值观更多相关范文核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。
只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
二、价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。
是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化一、引言华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来备受关注。
本文将对华为企业文化进行详细的分析和探讨，包括其核心价值观、组织结构、人力资源管理、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，包括产品研发、市场营销、客户服务等。
在华为的企业文化中，客户至上是最重要的价值观，华为始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
三、组织结构华为采用了扁平化的组织结构，强调快速决策和灵活性。
公司分为多个业务部门和职能部门，每个部门都有相应的负责人。
华为的组织结构鼓励员工之间的合作和沟通，促进团队的协作和创新。
四、人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展。
公司提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训和管理培训等。
华为鼓励员工不断学习和进修，提供各种晋升和发展机会。
此外，华为还实行了激励机制，通过薪酬和福利等方式激励员工的工作积极性和创造力。
五、员工培训和发展华为重视员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训机会。
公司设有华为大学，为员工提供各种培训课程和学习资源。
此外，华为还鼓励员工参与项目和团队合作，提升员工的工作技能和团队协作能力。
六、企业社会责任华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动可持续发展。
此外，华为还积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
七、总结华为企业文化以客户至上为核心价值观，强调团队合作、持续创新和追求卓越。
公司采用扁平化的组织结构，注重人力资源的培养和发展。
华为重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会。
同时，华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
华为企业文化的建立和发展为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
企业文化的核心价值观和道德标准
企业文化的核心价值观和道德标准企业文化是一个企业长期以来形成的、能够影响企业内外行为的共同信念、价值观和行为模式的总和。
核心价值观和道德标准是企业文化的重要组成部分，它们对于企业的发展和社会责任具有重要的指导作用。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是指在企业发展过程中形成的与企业经营活动密切相关的共同目标、信念和价值观。
1.诚信：诚实守信是企业经营活动的基本要求。
企业应始终如一地遵守合同、履行承诺，保持真实透明，与员工、客户、合作伙伴等建立诚信互利的关系。
2.创新：创新是企业持续发展的源泉。
企业应鼓励员工不断学习和探索，提供良好的创新环境，推动产品和服务的不断升级和改进。
3.团队合作：团队合作是企业成功的关键。
企业应促进员工之间的沟通与协作，培养共同的团队精神和价值观，共同追求企业的目标。
4.责任感：企业应肩负起对员工、社会和环境的责任。
在经营决策中要考虑到社会责任，关注员工的职业发展和生活品质，积极参与公益事业，保护环境。
二、道德标准道德标准是企业行为的规范，是指企业要求员工在工作和生活中遵循的道德原则和行为准则。
1.公正：企业应保持公正和公平，不偏袒任何一方。
在员工招聘、晋升和薪酬分配方面要公正无私，避免任人唯亲或任性排斥。
2.守法：企业及其员工必须遵守国家法律法规和相关行业规范，不得从事违法犯罪活动，不得侵犯他人合法权益。
3.保密：企业要求员工对企业的商业机密和客户信息等进行保密，不得泄露和滥用。
4.尊重：企业要尊重员工的个人权利和尊严，建立良好的人际关系，反对任何形式的歧视和虐待。
三、落实核心价值观和道德标准的措施为了确保企业文化的核心价值观和道德标准能够真正贯彻到企业的日常经营活动中，企业可以采取以下措施：1.制定明确的企业行为准则和道德规范，向员工进行宣传和培训，使他们深入理解和遵守。
2.以身作则，企业的高层管理人员和领导应成为员工的榜样，积极践行企业的核心价值观和道德标准。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化核心价值观是指企业在经营过程中所倡导和践行的核心价值观念，它是企业的灵魂和精神支柱，能够引导企业的发展方向和员工的行为准则。
下面将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性、内容和实施方法。
一、定义：企业文化核心价值观是企业根据自身的使命、愿景和价值观，经过深入思量和总结，确定并宣导给所有员工的核心价值观念。
它是企业文化的基石，反映了企业对于道德、行为规范、社会责任等方面的高度要求和追求。
二、重要性：1. 统一价值观念：企业文化核心价值观能够统一企业内部员工的价值观念，使他们在工作中具有共同的目标和追求，形成强大的凝结力和向心力。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，提升企业的知名度和美誉度。
3. 引导行为准则：企业文化核心价值观能够为员工提供行为准则和行为规范，使其在工作中能够遵循企业的价值观念，做出正确的决策和行为。
4. 提升员工满意度：企业文化核心价值观能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的满意度和忠诚度，进而提高员工的工作效率和绩效。
三、内容：企业文化核心价值观的内容可以根据企业的特点和行业的需求进行定制，但通常包括以下几个方面：1. 诚信：坚持诚实守信的原则，对内对外保持诚实、真实和透明的态度。
2. 创新：鼓励员工敢于创新和变革，推动企业持续发展和进步。
3. 团队合作：强调团队合作和协作精神，倡导相互支持和共同成长。
4. 客户导向：以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
5. 社会责任：关注社会环境和公益事业，履行企业的社会责任和义务。
四、实施方法：1. 宣导和培训：企业应通过内部宣传、培训等方式向员工介绍企业文化核心价值观的内容和意义，确保员工对其有深刻的理解和认同。
2. 激励和奖励：企业可以设立相关奖励机制，激励员工根据核心价值观的要求进行工作和行为，同时也可以通过激励措施提升员工对企业文化核心价值观的认同感。
核心价值观和企业文化
核心价值观和企业文化一、核心价值观核心价值观是指一个企业或组织所坚守的最基本的价值观念和信仰，是企业文化的灵魂和核心。
它代表了企业的价值观念、行为准则和发展方向，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
以下是我们公司的核心价值观：1. 诚信：我们始终坚守诚信原则，诚实守信、言行一致。
我们与客户、合作伙伴和员工之间建立了互信关系，保持了良好的合作和沟通。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提供新的思路和方法。
我们鼓励员工提出改进和创新的建议，并为其提供相应的支持和资源。
3. 客户至上：我们的目标是为客户提供最优质的产品和服务。
我们始终关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务以满足客户的期望。
4. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同的目标。
5. 社会责任：我们认为企业应该承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们积极参与社会公益活动，推动可持续发展和社会进步。
二、企业文化企业文化是指一个企业所特有的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的总和，是企业的精神家园和凝聚力的源泉。
以下是我们公司的企业文化：1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注他们的成长和发展。
我们提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们提供培训和学习机会，鼓励员工持续学习、创新和进步。
3. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通方式。
我们鼓励员工积极表达意见和建议，倾听员工的声音，解决问题和改进工作。
4. 激励机制：我们建立了激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。
我们通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工，激发他们的工作动力和积极性。
5. 质量导向：我们追求卓越的质量和服务。
我们建立了严格的质量管理体系，保证产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
三、总结核心价值观和企业文化是企业发展的重要基石，它们对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业发展具有重要作用。
企业文化范文
企业文化范文第一篇：企业文化范文-公司价值观公司价值观：我们的企业文化基于我们的公司价值观，它代表了我们的品牌和我们是谁。
我们的价值观代表着我们的信仰和理念，它让我们的员工在我们的企业文化中成为生活的一部分。
我们的价值观激励着我们为客户、员工和社会做贡献。
我们的价值观如下：1. 健康与安全：我们致力于为客户提供安全、稳定和安心的产品和服务，同时保护我们员工、我们的社区和我们的环境的健康和安全。
2. 品质：我们的目标是通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚，并为客户创造价值。
3. 创新：我们鼓励员工不断创新，开发新产品和服务，提高我们的竞争力和效率。
4. 可持续发展：我们致力于在经济、环境和社会领域实现可持续发展目标。
5. 团队合作：我们认为只有通过团队合作，才能实现企业的成功。
我们尊重员工，鼓励他们进行有效的沟通和协作。
6. 诚信和诚实：我们秉承诚实、透明、诚信的原则，为客户和社会创造真正的价值。
7. 社会责任：我们秉承社会责任，通过提供支持和帮助，积极回报社会。
我们的公司价值观代表着我们的企业文化，它是我们一切行为和决策的基础。
我们重视我们的品牌和我们的员工，我们致力于为客户和社会创造价值。
第二篇：企业文化范文-核心价值观公司核心价值观：我们的企业文化是基于我们的核心价值观的。
核心价值观是我们最基本的信仰和理念，是我们的员工遵循的原则和规范。
我们的核心价值观包括：1. 客户第一：我们致力于满足客户需求，超越客户期望，为客户创造最大价值。
2. 员工是最宝贵的资产：我们重视员工，尊重并支持他们的成长和发展，让员工成为最有价值的资产。
3. 责任和诚信：我们秉承责任和诚信，为客户、员工和社会创造真正的价值，同时遵守法律和法规。
4. 创新和创造价值：我们不断创新，追求卓越，致力于为客户和社会创造更大的价值。
5. 团队合作：我们相信团队合作是实现企业成功和客户满意的关键。
我们鼓励员工与他人合作，分享合作的成果和荣誉。
公司企业文化简述
公司企业文化简述一、公司概况我们公司成立于2005年，总部位于某某城市，是一家专注于提供高质量产品和服务的企业。
公司目前拥有员工500人，年营业额达到1亿美元。
我们的主要业务包括XXX、XXX和XXX。
作为一家快速发展的企业，我们重视企业文化的建设，并致力于营造积极向上、团结协作的工作环境。
二、核心价值观1.客户至上：我们始终将客户需求放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务。
我们坚信，只有通过满足客户的需求，才能赢得客户的信任和长期合作。
2.创新进取：我们鼓励员工勇于创新、追求卓越。
我们相信，只有不断地创新和进取，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3.团队合作：我们倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的互相支持和协作。
我们相信，只有团结一致、共同努力，才能实现个人和公司的共同目标。
三、企业文化特点1.员工关怀：我们关注员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够充分发挥自己的潜力。
我们还定期组织员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
2.公平公正：我们重视公平公正的原则，在员工招聘、晋升和薪酬方面坚持公正的原则，为员工提供公平的发展机会和待遇。
3.社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们定期参与公益活动，回馈社会。
四、文化建设措施1.培训和发展：我们注重员工的培训和发展，为员工提供专业的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
2.沟通交流：我们鼓励员工之间的沟通和交流，定期组织员工会议和团队建设活动，提高员工之间的合作和凝聚力。
3.奖励和激励：我们设立了一套完善的奖励和激励机制，对表现优秀的员工给予公正的奖励和晋升机会，激励员工积极进取。
五、企业文化成果通过多年的努力，我们的企业文化已经取得了显著的成果。
我们的员工满意度持续提高，员工流失率显著降低。
公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
同时，我们也获得了多项行业奖项和荣誉。
六、展望未来在未来的发展中，我们将继续坚持以客户为中心的理念，不断创新和进取，提供更好的产品和服务。
企业文化的核心理念与价值观
企业文化的核心理念与价值观企业文化是指企业内部形成的一种思想观念、行为准则和价值追求的集合体，它代表了一个企业的精神内核和核心价值观。
在现代商业社会中，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。
企业文化的核心理念与价值观在形塑企业形象、激发员工潜力和增强企业竞争力方面起着重要的作用。
一、企业文化的核心理念1. 顾客至上顾客至上是企业文化的核心理念之一。
顾客是企业存在的根本，企业要想长期发展壮大，就必须始终将顾客的需求放在第一位，关心顾客的诉求，提供高品质的产品和优质的服务。
以顾客为中心的企业文化能够赢得顾客的信任和忠诚，从而增加企业的市场份额和品牌影响力。
2. 创新与变革创新和变革是企业文化的核心理念之二。
在快速发展和不断变化的商业环境中，企业必须保持敏锐的洞察力和创新意识。
鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业在产品、技术、管理等方面不断创新和进步。
只有不断适应变化和引领潮流，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 和谐共赢和谐共赢是企业文化的核心理念之三。
企业是一个由众多员工组成的大家庭，员工之间的和谐与团结是企业持续发展的基础。
企业应建立公平公正的文化氛围，注重员工的职业成长和生活质量，促进员工之间的团队合作和互助精神。
同时，企业也应注重与合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系，实现共赢发展。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信与责任诚信与责任是企业文化的核心价值观之一。
企业要树立正直诚信的形象，恪守承诺，遵守法律法规，与供应商、顾客和员工保持诚信的合作关系。
同时，企业要对社会负责，积极履行企业公民责任，关注环境保护和社会责任，为社会可持续发展作出贡献。
2. 人才至上人才至上是企业文化的核心价值观之二。
员工是企业最重要的资源，企业应重视员工的职业发展和个人成长。
提供培训机会和晋升通道，激励员工发挥潜力，激发创造力和创新思维，使员工更好地为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越追求卓越是企业文化的核心价值观之三。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅源于技术创新和市场竞争力，更离不开其独特的企业文化。
本文将对华为企业文化进行深入分析，探讨其对华为公司的发展和成功所起到的重要作用。
二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为向来以来坚持“以客户为中心”的经营理念，将满足客户需求作为首要任务。
华为通过持续的技术创新和产品质量的提升，为客户提供全面、高效的解决方案，赢得了客户的信任和支持。
2. 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的突破。
公司设立了一系列的创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为还注重与全球合作火伴的创新合作，共同推动行业的发展。
3. 追求卓越华为追求卓越的企业文化贯通于公司的各个方面。
公司设立了严格的绩效考评制度，鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自身的能力和素质。
华为还注重培养员工的团队合作精神和领导能力，以推动整个团队的卓越发展。
4. 合作共赢华为强调与全球合作火伴的密切合作，以实现共同发展和共赢。
公司积极参预国际标准制定和产业联盟组织，推动行业的发展和创新。
华为还注重与客户的合作，与客户共同成长，共同应对市场挑战。
三、华为企业文化的实践和影响1. 以客户为中心的服务理念华为通过不断优化客户服务流程和提高服务质量，实现了客户满意度的持续提升。
公司建立了全球统一的客户服务体系，提供全天候的技术支持和解决方案咨询，为客户提供个性化的服务体验。
2. 创新驱动的技术突破华为注重技术创新和研发投入，在通信领域取得了多项重要突破。
公司成立了全球率先的研发中心，会萃了一批顶尖的科学家和工程师，推动了通信技术的快速发展。
华为的技术创新不仅提升了公司的市场竞争力，也为整个行业的发展做出了贡献。
3. 员工成长和团队合作华为注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
公司建立了全球统一的培训体系，为员工提供专业技能培训和管理能力提升。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其成功离不开独特的企业文化。
本文将对华为企业文化进行深入研究，探讨其核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工培训等方面的特点和实践经验。
二、华为企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
2. 奋斗精神：华为强调团队合作和个人奋斗精神的结合，鼓励员工积极主动、不断进取。
3. 诚信与合规：华为坚持诚信经营，致力于遵守各国法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步和产业发展。
三、华为企业文化的组织结构1. 扁平化管理：华为采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和执行力。
2. 自主创业：华为鼓励员工具备创业精神，支持内部创业项目的孵化和发展。
3. 全球化运营：华为在全球范围内设立分支机构，实现本地化运营，同时保持总部与分支机构之间的紧密联系。
四、华为企业文化的沟通方式1. 自上而下的沟通：华为倡导开放的沟通环境，高层管理人员与员工之间保持良好的沟通和互动。
2. 横向协作：华为鼓励不同部门之间的横向协作，促进信息共享和团队合作。
3. 基于互联网的沟通工具：华为利用互联网技术，提供各种沟通工具，如视频会议、在线协作平台等，方便员工之间的远程沟通和协作。
五、华为企业文化的员工培训1. 入职培训：华为为新员工提供全面的入职培训，包括企业文化、产品知识、职业发展等方面的培训。
2. 职业发展培训：华为注重员工的职业发展，提供各种培训机会和晋升通道，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
3. 领导力培训：华为注重培养和发展领导者，为员工提供领导力培训课程，帮助他们成为优秀的团队领导者。
六、华为企业文化的实践经验1. 建立奖励机制：华为设立了一系列的奖励机制，激励员工为公司的发展做出贡献。
2. 建立文化宣导平台：华为通过内部媒体、员工论坛等平台，宣传和弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化的核心价值观是什么
企业文化的核心价值观是什么企业文化的核心价值观是指一家企业在运营中所秉持的核心价值观念和原则。
它代表着企业的核心信念和行为准则，能够引导和影响员工的行为、决策和态度。
企业文化的核心价值观是企业的灵魂，决定了企业的发展方向和独特之处。
在这篇文章中，将探讨企业文化的核心价值观是什么以及它对企业发展的重要性。
一、诚信正直诚信正直是企业文化的基本价值观。
一个企业只有在全体员工本身具备诚信正直的品质基础上，才能够树立起积极向上的企业形象。
诚信是商业活动的基石，唯有建立起诚信的企业形象，才能够赢得客户的信任和忠诚度。
同时，诚信正直也代表了企业对于员工和合作伙伴的尊重和信任，能够建立起健康的工作环境和良好的人际关系。
二、创新激情创新激情是企业文化的动力源泉。
一个成功的企业必须具备持续创新的能力，不断适应市场的变化和竞争的挑战。
创新激情需要鼓励员工敢于尝试新事物、推陈出新，激发他们的创造力和创新思维。
只有注重创新激情的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断创造新的价值和利润。
三、团队合作团队合作是企业文化的基石之一。
一个成功的企业必须建立起良好的团队合作机制，让每个员工都能够意识到自己的行动和决策对于整个团队的重要性。
团队合作需要鼓励沟通、分享、尊重和协作，让每个员工都能够充分发挥自己的优势，同时互相支持和帮助。
团队合作可以提高工作效率、减少冲突，并且让企业形成一种团结一致的力量，共同面对挑战。
四、持续学习持续学习是企业文化的重要组成部分。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能够适应变化和迎接挑战。
持续学习需要建立起学习型组织，鼓励员工参加培训、学习和个人成长计划，提供学习的机会和资源。
通过持续学习，企业可以不断提升自身的竞争力和业务水平，保持对于市场的敏感性和前瞻性。
在企业文化中树立和践行这些核心价值观，对于企业的长期发展和可持续性具有重要的意义。
这些核心价值观不仅仅是公司内部员工对企业的要求，更是外部顾客和合作伙伴心目中对该企业的期待和评价。
企业文化价值观
企业文化价值观企业文化价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念和行为准则。
它反映了企业的理念、信念和行为方式，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
一个明确的企业文化价值观可以匡助企业建立良好的内部秩序，增强员工的凝结力和归属感，提升企业的竞争力和形象。
一、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户的需求和利益放在首位，致力于提供高品质的产品和服务，不断超越客户的期望。
2. 创新与进取：我们鼓励员工不断创新和追求卓越，勇于面对挑战，积极主动地寻觅改进和突破的机会。
3. 诚信与朴重：我们坚守诚信原则，言行一致，始终遵守法律法规和道德规范，与客户、员工、合作火伴保持诚实、公正、透明的关系。
4. 团队合作：我们重视团队合作，鼓励员工之间的互信和协作，共同努力实现企业的目标和使命。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
二、行为准则1. 尊重与公平：我们尊重每一个员工的个人尊严和权益，不歧视任何人，提供公平的机会和待遇。
2. 专业与协作：我们鼓励员工不断学习和提升专业能力，以高效的协作和团队精神解决问题和完成任务。
3. 诚实与透明：我们要求员工诚实守信，不得从事任何违法违规的行为，及时向上级汇报工作情况和问题。
4. 创造价值：我们鼓励员工以创造价值为导向，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
5. 安全与健康：我们重视员工的安全与健康，提供良好的工作环境和必要的培训，确保员工的身心健康。
三、企业文化建设1. 建立宣传教育机制：我们将企业文化价值观融入员工培训和教育体系，通过内部宣传和培训活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 营造文化氛围：我们通过组织各种形式的文化活动，如员工座谈会、团队建设活动等，营造积极向上、和谐友好的企业文化氛围。
3. 激励与奖励机制：我们建立激励与奖励机制，对积极践行企业文化价值观的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
企业文化价值观
企业文化价值观企业文化价值观是指企业所秉持的核心价值观念和信仰体系，是企业经营理念和行为准则的重要组成部份。
它反映了企业的文化氛围、价值追求以及员工的行为准则，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
下面是一份标准格式的企业文化价值观文本，希翼对您有所匡助：一、企业使命：我们致力于为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会创造价值。
二、核心价值观：1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与客户、员工和合作火伴建立互信互利的关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 团结：我们强调团队合作，倡导员工之间的互相支持和协作，共同实现企业目标。
4. 责任：我们认为企业应承担社会责任，积极参预公益事业，推动社会进步。
三、员工行为准则：1. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务。
2. 以人为本：我们尊重员工的个性和价值观，关注员工的职业发展和生活福祉。
3. 学习成长：我们鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会。
4. 诚实守信：我们要求员工言行一致，遵守公司规章制度，保持良好的职业道德。
四、企业文化建设：1. 沟通交流：我们倡导开放的沟通和积极的交流，建立良好的信息共享机制。
2. 激励奖励：我们建立公正有效的激励机制，鼓励员工为企业的发展作出贡献。
3. 文化活动：我们组织各类文化活动，加强员工之间的交流和凝结力。
4. 环境保护：我们关注环境保护，倡导绿色低碳的生活方式，推动可持续发展。
五、价值观的实践：1. 以身作则：公司领导要率先垂范，以自己的行动践行企业的价值观。
2. 培养文化意识：通过培训和教育，提升员工对企业文化价值观的认同和理解。
3. 激励表彰：对于践行企业价值观的员工进行表彰和奖励，树立典范。
4. 持续改进：我们不断总结经验，改进企业文化建设，适应市场和员工需求的变化。
六、评估和监督：我们将建立完善的评估和监督机制，定期对企业文化价值观的贯彻情况进行评估和反馈，及时纠正偏差，不断提升企业的文化水平。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、能够影响和指导员工行为的价值观念、行为准则和行为方式。
核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，它是企业的核心竞争力和可持续发展的基石。
本文将详细介绍企业文化核心价值观的定义、重要性以及如何建立和传承。
一、企业文化核心价值观的定义企业文化核心价值观是企业内部共同认同的、具有指导性和激励性的核心价值观念。
它体现了企业的理念、信念、道德观、行为准则和价值追求。
企业文化核心价值观通常由企业创始人或者高层领导确定，是企业长期发展的基石。
二、企业文化核心价值观的重要性1. 指导员工行为：企业文化核心价值观为员工提供了明确的行为准则和行为方式，使员工在工作中能够准确判断和选择，从而形成一种统一的行为规范。
2. 塑造企业形象：企业文化核心价值观是企业的精神和灵魂，它能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和美誉度。
3. 提高员工凝结力：企业文化核心价值观能够激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝结力和向心力，促进员工的团队合作和协作能力。
4. 增强企业竞争力：企业文化核心价值观能够塑造企业独特的竞争优势，提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、建立和传承企业文化核心价值观的方法1. 明确核心价值观：企业应该明确企业文化核心价值观的内涵和要求，确保其与企业的使命、愿景和战略目标相一致。
2. 参预员工共建：企业文化核心价值观的建立应该是一个全员参预的过程，鼓励员工积极参预，提出自己的意见和建议。
3. 建立激励机制：企业可以通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，来推动员工积极践行企业文化核心价值观。
4. 培训和教育：企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的文化素质和价值观念，使其能够理解和接受企业文化核心价值观。
5. 传承和宏扬：企业应该将企业文化核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、考核等，使其成为企业文化的重要组成部份。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；4、公开化、透明化：内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。
公司核心价值观内容
公司核心价值观内容
公司核心价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业领导者与企业员工判断事物的标准。
以下是常见的公司核心价值观：
1. 客户至上：客户是企业最重要的利益相关者，企业的成功在很大程度上取决于客户的满意度和忠诚度。
因此，企业应始终将客户放在首位，努力满足客户需求，提高客户体验。
2. 诚信：诚信是企业的立身之本，企业应始终保持诚实守信，遵守道德规范和法律法规，对客户、员工、股东和社会负责。
3. 创新：创新是企业发展的动力源泉，企业应鼓励员工不断探索、尝试新的方法和思路，以创新驱动业务增长和市场拓展。
4. 团队协作：团队协作是企业高效运作的关键，企业应倡导员工之间的合作与沟通，共同实现企业目标。
5. 追求卓越：企业应追求卓越的经营绩效和产品品质，不断提高自身的核心竞争力，以赢得市场份额和客户的信任。
6. 社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环保、公益等领域，为社会做出贡献。
以上信息仅供参考，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整。
企业文化企业使命愿景和核心价值观
企业文化企业使命愿景和核心价值观企业文化是一个企业所持有的独特的、为其员工共同遵守的价值观和行为准则。
企业使命愿景是企业的最高指导方针和长远发展目标。
而核心价值观则是企业文化中最重要的价值观和信念。
本文将以2000字的篇幅介绍一个企业的企业文化、使命愿景和核心价值观。
首先，企业文化是一个企业的灵魂和血脉，是企业内部员工思想观念和价值观念的凝聚体。
在一个公司里，企业文化扮演着塑造员工行为、提升团队凝聚力、塑造企业形象等重要作用。
公司的企业文化应该是员工共同遵循的守则，是公司的口号和行为的风尚。
其次，企业使命是企业为了实现自身价值和社会责任而制定的行动方针。
企业的使命应该以满足客户需求、实现员工价值、推动社会进步为导向，明确规定企业的经营范围和目标，确立公司追求的最高目标。
企业的使命是对外部和内部都应有的要求，可以激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性。
最后，核心价值观是企业文化的合理体现和最重要的价值观和信念。
核心价值观是企业文化基石，决定了企业文化的发展方向和企业整体的价值导向。
核心价值观可以理解为企业内部所追求的最基本、最重要和最有特色的信念和原则。
核心价值观在企业中起到了行为指导、员工凝聚和企业发展的重要作用。
以某天然健康食品有限公司为例来介绍企业文化、使命愿景和核心价值观。
某天然健康食品有限公司的企业文化是以“追求自然、健康和美味”为核心的。
公司致力于为人们提供天然、健康、美味的食品，以满足现代人对健康食品的需求。
在公司的企业文化中，自然、健康和美味是员工共同遵循的守则和理念，也是公司的行为风尚。
在公司的各个岗位上，都要求员工要遵守自然、健康和美味的原则，以此来塑造公司的良好形象和企业品牌。
某天然健康食品有限公司的使命是“让人们吃得健康、活得自然”。
公司希望通过提供天然、健康、美味的食品，帮助人们改善饮食结构，提高生活质量。
公司的使命是为了满足人们对健康食品的需求，同时也是为了履行自己的社会责任，推动社会的健康进步。
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企业文化论文-简述企业核心价值观企业文化论文简述企业核心次要思想 -简述企业核心价值观核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
构建建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观继续向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效精准的本赛季管理。
[转自第一公文网：gong]中、生活中都牵有坚定的信念。
一旦个人的价值观和外贸企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。
就将拿到企业和个人双赢的局面。
三、企业价值观是企业文化建设的核心和灵性艺术支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。
金融机构文化包含有三个层面，第一层面是理念三层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等；第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及金融机构风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。
因此企业佛教文化是茶文化以价值观为核心的，是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是民营企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度建设的基础。
企业道德观念是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。
通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。
使企业员工在上面具体问题上达成共识。
上市公司价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的生命力是企业整体合力作用的结果。
企业合力越强，所引发的活力越强。
而要激发个体潜能，良好良好的上市公司文化是必不可少的。
而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性直接对话沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的上能的统一，企业内部能形成愉快、共生的人际关系和在工作中氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。
形成和谐共生的团队。
核心价值观提炼应遵循的原则和方法公司的核心不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和人群的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、近万名从广大员工阶层的实践中提炼。
一、提炼核心提炼出价值观应遵循的原则：●核心层共同参与●确保价值理念反映公司长远目标●着重于价值观对变革的关键驱动因素●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在二、思想提炼核心价值观的少见方法一是经验荟萃法。
即对本企业历史和现实企业文化素材进行搜集、整理，取其中精华的经验上升为企业文化理念，提炼已经形成公司核心价值观。
二是特征归纳法。
即对本企业在各个活动领域中文化判断、文化评价和文化选择的特质，加以归纳、总结而形成回顾核心价值观理念。
三是传统梳理法。
即以企业发展历史以案件线索，对一步步遗传下来的优良思想、作风加以整理、概括，提出核心价值观思路。
四是典型分析法。
人物即对本企业有代表含意的人物、团体和事件需要进行重点剖析，从中发现、提炼出那些援用各个于整个企业的、思想，作为核心价值观核心理念。
五是目标导向法。
即围绕企业的远大目标，结合本企业的实际，提出企业文化方面的公共政策，把这种道德观念决策作为核心内容价值观理念。
三、着力点价值观的释义企业价值观词条确认之前，细致要对核心价值观作出详尽的驳斥，让大家清楚企业所倡导的价值取向是什么，也就是群体应当遵守的基本收藏价值标准、大家判断事物和行为的牵涉到标准是什么，即崇尚什么、反对什么；无私大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员工提供什么；民营企业的愿景是什么；为达成目标所成功实施采用的实现手段是什么；员工在员工企业中曾的角色是什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业显而易见继承与创新的关系等等，这些都应当是价值观能解释清楚的内容。
价值观是企业文化的核心--------------------------------------------------------------------------------入库时间：201*年12月2日[被屏蔽广告]杰出的企业相当重视价值观。
企业核心人物通过个人的人作关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的在工作中环境。
简而言之什么是跨国公司价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工互相合作共同间接持有的，而不在意一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的金融机构主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是先入为主培育培育的结果，而不是二站产生的。
价值观是企业文化的核心民企菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意已经形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，也许就是价值观的维系，以及大家对价值观的普遍认可。
”实际上，企业文化是以价值观为重要一环的，价值观是把所有员工联系到的精神纽带；价值观是企业畜养、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
如何培育企业价值观培育企业价值观是一件极其艰苦的，一般应按照下列步骤努力：领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬；通过简短演讲，教会员工如何思索企业价值观；引发员工们描述人为价值观的内涵；同员工一起找出如前所述的价值观；引导、梳理出企业价值观。
核心价值观和企业文化个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。
在精神许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。
这么做是为了标榜自己的道德高度而行业赢得市场的信任吗？不是。
这是企业组织建设推进的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为同时实现。
只有形成组织，而且是高效的组织机构，才能出现德鲁克所坚信的结果：平凡的人得到不平凡的事。
一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。
怎样把独立个体的人凝聚成组织呢？“组织行为学”的理论和普及教育告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。
制度是刚性的，违反制度将受到纪律制裁。
企业文化是柔性的，其外在的表现形式是陋习。
风气好，人的秉性中会邪恶另一面的一面受到压制，美好的一面得到释放。
风气不好，歪风邪气张扬，歪门邪道频出，正能量受到排挤。
“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的，是组织行为学的非常重要内容。
如果说一个艺术化工企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。
健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终终究被全体员工接受并效仿，三方从而已经形成的共同的行为准则。
这些行为准则表述成文字，就是公司的次要价值观。
西方的于是学者管理阐明一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。
核心价值观念是企业的dna，不认同公司核心集团价值观的人，同赞许不认同公司使命的人一样，不必适宜留在这个公司。
企业文化是对我们上以文所说的“风气”的理论概括。
这个概念对中国人来说基本概念似乎明快，从实践来说，我们的经验十分丰富，只是没有系统的理论表述罢了。
我们平时说的军队建设、党的建设、干部队伍建设，不就是组织工作行为学的实践么？我们讲的党风、校风、部队作风建设，不都是是着眼于着核心价值观进行的么？我们的解放军、先进单位不就是成功案例么？审视我们自己的经验，有助于我们理解民间组织行为学的核心概念—企业文化和核心道德观念。
我国的一些优秀企业正在做企业文化建设。
他们所走的第一步就是界定对公司的生存和发展具的核心价值观。
企业的富尔县核心价值观一般分与两类，其一职业化价值观，英语叫做)m平均每2天推出3个新产品，其创新源泉是“视革新为成长方式，视新产品为生命”的企业战略和文化。
3m有一个著名的“15%规则”，是指创业团队中的自已任何人都可以用15%工作时间去做与职责无关的任何事情来激发创意。
发明商务贴的员工就是张贴运用“15%规则”锲而不舍地进行黏着剂研究，才有了之后风靡全球的黄色细小贴纸。
没有核心价值观是个危险的事儿。
正是由于环境问题价值体系出有了问题（），我们的制药、医疗、保险、教育本是普惠、公益性质的行业，变成了商家盈利的政府机构，他们原本的服务对象，病人、学生、遇到灾难的人等，反受到它们的“劫持”，遭其宰割。
也是由于没有市场导向核心理念价值观的导向作用，许多企业把赚钱当成第一甚至唯一目的，欺骗、坑害他人的行为得不到扼制，顾客的利益受到损坏，它们不可能将持续盈利、成长为百年老店。
一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主监督管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工技术革新的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及角度观察改变现状；4、公开化、透明化：内涵：进一步增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断丰富、用创新提升集团的竞争力；企业文化首要价值观1、把相关服务当成事业来做；把运营管理当学问来看；把问题当发展机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意重新分配和高兴是我们的追求，我们的根本无法幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做妄图就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的焦点话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会崩解，惟独文化生生不息；再好的设备设施都会过热，纵然人和服务可以人不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便不免让客人顾客方便是提供服务最高准则，客人相关服务的需求是提供服务最高命令。
永不说“no”。