对中国服装品牌国际化定位的思考

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服装品牌国际化的发展模式与策略

服装品牌国际化的发展模式与策略

服装品牌国际化的发展模式与策略随着全球化的发展,服装品牌的国际化已成为可持续发展的趋势之一。

在全球范围内,越来越多的品牌将目光投向了海外市场,希望通过品牌国际化来实现更广泛的发展。

但是,要想成功地实现品牌国际化,并不是一件简单的事情。

服装品牌国际化需要精心策划、认真研究市场、灵活应变。

本文将探讨服装品牌国际化的发展模式与策略。

一、多元化发展模式多元化发展模式是指通过多种方式拓展海外市场,实现品牌国际化的一种模式。

其中,直营店、代理商和特许经营等方式被广泛采用。

其中,直营店是效果最好的一种方式之一,因为它可以为消费者提供更好的服务和体验,而代理商和特许经营则可以大大降低企业的市场开发成本。

多元化发展模式可以让企业在海外市场有更广泛的覆盖范围,帮助企业获得更多的收益。

二、本土化策略本土化策略是服装品牌进行海外市场开发的重要策略之一。

本土化包括了产品和服务上的本土化。

例如,在不同国家和地区,消费者的喜好和需求是不同的。

因此,企业需要根据当地市场的特点,不断调整自己的产品和服务,以便更好地满足当地消费者的需求。

本土化策略能够帮助企业更好地适应当地市场,增加销售额和实现品牌国际化。

三、品牌定位策略品牌定位是服装品牌进行品牌国际化的关键策略之一。

在海外市场,品牌定位是非常重要的,因为它可以决定市场的发展和品牌形象的塑造。

企业需要考虑到自身品牌形象的特点、消费者的需求和市场的特点等因素,确定自己在当地市场的品牌定位,使自己的品牌得到更好的认可和接受。

四、创新和研发策略创新和研发是企业进行品牌国际化的基础。

在海外市场中,创新和研发可以帮助企业在产品和服务上不断满足当地消费者的需求,提高自身的竞争力。

企业需要不断地进行市场调研和顾客反馈分析,不断完善自己的产品和服务,以期在海外市场上获得更大的成功。

总结:服装品牌国际化的发展模式和策略可以帮助企业在海外市场上获得成功。

通过多元化发展模式、本土化策略、品牌定位策略和创新和研发策略等多方面的努力,企业可以更好地适应和发展当地市场,实现自身的品牌国际化,开创更加美好的未来。

服装企业向“品牌国际化”推进的策略探讨.doc

服装企业向“品牌国际化”推进的策略探讨.doc

服装企业向“品牌国际化”推进的策略探讨中国服装的今天,比以往任何时候更加需要实施品牌战略。

本文探讨了服装的品牌国际化策略。

服装企业品牌国际化策略中国的服装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代,如何创出自己的品牌,成了各服装企业首先要解决的问题。

因此,中国服装的今天,比以往任何时候更加需要实施品牌战略。

就我国服装企业目前的情况来看,应从以下几个方面向品牌国际化推进。

一、准确的品牌定位定位就是要找出与竞争对手之间的可能差别,并且有效地向目标市场说明它与竞争对手之间的不同。

品牌定位是塑造品牌的关键也是第一步,如果不能为品牌找准定位,企业的许多努力,特别是品牌推广的效果就会大打折扣,甚至偏离方向。

而我国服装企业大多对品牌定位的概念比较模糊,有的企业根本就没有对品牌进行定位,只是一味追求“洋化”。

品牌定位就是为品牌找到一个适合的位置,主要目的是要给消费者一种心理上的享受,如品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。

其实,品牌定位方法有很多种,无论采用哪种方法,最终应站在一个特殊的基点———文化上来加以演绎,品牌价值的核心是文化,品牌拓展的空间也在于文化,通过品牌国际化可以在异国他乡建立起本品牌的强势地位。

品牌定位是品牌建设的龙头,每个企业品牌都要有明确差异化的定位,定位明确了,有差异才能在市场激烈的竞争中占据一席之地。

二、丰富品牌的内涵没有内涵的品牌,就像是一个人没有精神一样。

人要有精神,品牌要有内涵。

与世界名牌服装相比,我国多数服装品牌内涵比较匮乏、空洞,做得比较好的为数不多。

品牌是由名称、标识、口号等视觉效果,以及产品的特点、独特的气质等内涵组合而成的,消费者最初认识到的只是视觉上的东西,而真正能够形成忠诚的消费群体,是在品牌具有了自己的独特气质和特点,也就是具有品牌的个性之后。

一个优秀的服装品牌,应该是一种民族文化精神的体现,一个区域经济与文化风情的体现,应该是一个时代时尚文化的缩影。

而中国服装品牌缺乏结合中国的传统文化与自身品牌的内涵深度挖掘,只有科学地制定出品牌的市场定位并不断满足市场需求,才能丰富品牌的文化内涵。

中国纺织服装品牌的国际化策略研究

中国纺织服装品牌的国际化策略研究

中国纺织服装品牌的国际化策略研究随着全球化的发展,中国纺织服装品牌在国际市场上逐渐崭露头角。

要想在国际市场上取得成功,中国纺织服装品牌需要制定有效的国际化策略。

本文将从市场分析、产品定位、品牌建设和营销推广等方面探讨中国纺织服装品牌的国际化策略研究。

一、市场分析在制定国际化策略之前,中国纺织服装品牌需要对目标市场进行深入分析,了解当地消费者的需求及偏好。

需要了解目标市场的消费水平、文化背景、生活习惯等因素,以确定最适合的产品定位和市场推广策略。

还需要对竞争对手进行分析,了解他们的产品特点、定价策略和市场占有率,为进入国际市场做好充分准备。

二、产品定位在国际化过程中,中国纺织服装品牌需要对产品进行定位,明确目标市场的消费群体和产品定位。

根据目标市场的消费水平和文化差异,可以对产品进行定制化设计,以满足当地消费者的需求。

还可以通过产品创新,打造独特的产品特色,提升品牌竞争力。

三、品牌建设品牌是企业在国际市场上的核心竞争力,因此品牌建设是国际化过程中至关重要的一环。

中国纺织服装品牌需要通过产品质量、设计风格、营销推广等多方面提升品牌形象,树立良好的国际品牌形象。

还可以通过赞助活动、跨界合作等方式,拓展品牌的影响力,提升品牌在国际市场的知名度和美誉度。

四、营销推广营销推广是品牌国际化过程中的关键环节,中国纺织服装品牌需要通过多种途径进行营销推广,提升品牌在国际市场的知名度和影响力。

可以通过线上线下渠道进行推广,开展品牌推广活动,如参加国际展会、举办时装发布会等;同时还可以借助社交媒体、网络营销等方式,增加品牌在国际市场的曝光度,吸引更多消费者的关注。

中国服装行业SWOT分析及国际化战略

中国服装行业SWOT分析及国际化战略

中国服装行业SWOT分析及国际化战略引言中国服装行业作为世界上最大的服装生产和出口国之一,一直扮演着重要的角色。

然而,随着国际市场的竞争日趋激烈,中国服装行业面临着一系列的挑战和机遇。

本文将对中国服装行业进行SWOT分析,并提出相应的国际化战略,以帮助行业在全球市场中保持竞争优势。

SWOT分析优势(Strengths)1.低成本生产:中国具有较低的劳动力成本和原材料价格,使得服装生产成本相对较低,能够提供具有竞争力的价格。

2.巨大的市场规模:中国拥有庞大的国内市场,人口众多,对服装的需求量大,为企业提供了良好的销售机会。

3.杰出的供应链管理:中国的服装行业建立了完善的供应链系统,具有高效的生产和配送能力,能够满足不同客户的需求。

劣势(Weaknesses)1.品牌知名度不高:尽管中国的服装行业在全球扮演重要角色,但在国际市场上,中国服装品牌的知名度相对较低,缺乏国际化的品牌形象。

2.缺乏设计创新:中国的服装行业在设计领域相对落后,缺乏独特和创新的设计,使得产品难以在国际市场上脱颖而出。

3.环境污染问题:中国的服装行业面临着严重的环境污染问题,包括水污染、空气污染等,这可能对企业的可持续发展造成一定的影响。

机会(Opportunities)1.国际消费升级:随着中国中产阶级的崛起和消费升级的趋势,人们对于品质、品牌和时尚的需求越来越高,为中国的高端服装品牌提供了机会。

2.电子商务和社交媒体的兴起:电子商务和社交媒体的普及,为中国服装企业提供了直接面向国际消费者的渠道和平台,推动了跨境销售的发展。

3.国际品牌合作:中国服装企业可以通过与国际知名品牌的合作,借助其品牌影响力和市场渠道拓展,提升自身的国际知名度和市场份额。

威胁(Threats)1.国际贸易摩擦:当前国际贸易环境复杂多变,存在贸易摩擦和保护主义倾向,可能对中国服装行业的出口造成一定程度的压力。

2.地区竞争加剧:亚洲其他地区的服装行业快速发展,特别是韩国、越南等国家,与中国形成了激烈的竞争,可能对中国的出口市场构成威胁。

中国品牌国际化的战略思考

中国品牌国际化的战略思考

中国品牌国际化的战略思考中国品牌国际化已经成为中国企业发展的重要战略之一、随着全球化的发展和中国经济实力的增强,中国品牌国际化具有巨大的潜力和机遇。

然而,要实现中国品牌的成功国际化,需要认真思考和制定战略。

本文将从市场调研、品牌定位、产品质量和创新、营销策略等方面来探讨中国品牌国际化的战略思考。

首先,市场调研是中国品牌国际化的重要基础。

对目标市场的调研能够帮助企业了解市场需求、竞争对手、消费者心理等信息,为品牌定位和产品开发提供参考。

市场调研可以通过各种方式进行,例如对竞争对手的产品进行比较分析,进行消费者调查和问卷调查等。

市场调研的结果可以帮助企业制定适合目标市场的市场营销策略,提高品牌在国际市场的竞争力。

第三,产品质量和创新是中国品牌国际化的核心竞争力。

在国际市场上,消费者更加注重产品的质量和创新性,而中国企业在这方面还存在一定的差距。

因此,中国品牌要想在国际市场上获得竞争优势,就必须提升产品质量和创新能力。

企业可以通过引进先进设备和技术,建立质量管理体系,提高产品的稳定性和一致性;同时,还要进行持续的技术创新和研发,推出符合国际市场需求的新产品。

只有不断提高产品质量和创新能力,中国品牌才能在国际市场上获得消费者的认可和忠诚度。

最后,营销策略对于中国品牌的国际化至关重要。

在国际市场上,企业需要根据目标市场的特点和消费者需求,制定适合的市场营销策略。

这包括品牌传播和推广、渠道选择和市场定位等。

品牌传播和推广可以通过广告、公关活动、社交媒体等渠道实现,以增强品牌的知名度和美誉度;渠道选择可以根据市场的特点选择合适的销售渠道,例如直销、代理商、电商等;市场定位则需要根据目标市场的需求和竞争对手的定位来确定自己的定位策略,以找到自己在市场中的竞争优势。

综上所述,中国品牌的国际化战略需要从市场调研、品牌定位、产品质量和创新、营销策略等方面进行思考和制定。

虽然在国际市场上面临着一定的挑战和竞争,但通过市场调研、品牌定位、产品质量和创新、营销策略等的实施,中国企业能够更好地实现品牌国际化,获得在国际市场上的竞争优势。

浅析我国服装业品牌国际化的现状及发展对策

浅析我国服装业品牌国际化的现状及发展对策

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( 昌大学共青学 院,江西 南 昌 南
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(o g i gC le e o a c a g U ie s t ,J a g iN n h n 3 0 0 O n q n o l g f N n h n n v r iy in x a ca g 3 22 ) 摘 要: 近几年 , 中国服装 业得到 了迅速发展, 但是 中国还 只停 留在“ 制造大国” 的水平上, 应让 自己的服装 品牌顺利走上 品

柬 料 加 丁 进 标 u I 提 、 款 式 供 、


柬 料

图二
我 国 服 装 出 口结 构 图
资料来源: 国家统计局 (0 8年 1 20 0月)
() 1 出口发展是加工 的优势, 而非品牌 的优势 。 中国现今 的服装 出口形式主要为 O M O i ia q im n a ua - E (r g n lE up e tM n f c tr r , u e ) 即替 国际知名服装 品牌 贴牌 生产 出 口, 换取低廉 的 加工费 。 中国的服装业主要依仗的是我 国丰富廉价 的劳动力

我国服装自主品牌国际化的战略思考

我国服装自主品牌国际化的战略思考

我 国是 服 装 生 产 大 国 、出 口大 国 ,却 是 服 装 品 牌 小 国 、弱 国 , 目前 还 没 有 一 个 品 牌 进 人 世 界 5 0强 ,称 得 0 上 是 世 界 级 的服 装 品牌 。 国 际市 场 的竞 争 就 是 国 际 品牌 的 竞 争 。 我 国 的服 装 业 面 对 国 内外 的挑 战 与压 力 ,亟 待 培 育 和 发 展 自主 品 牌 出 口 ,加 快 品牌 国际 化 的进 程 。
1 蓄 势 :奠 定 自主 品 牌 国 际 化 的 基 础
有人 以 为 “ M 是 美 丽 的陷 阱 ” OE ,疾 呼 “ E 误 市 ” O M 误 国 ” O M 、“ E ,主 张 不要 “ 为他 人 做 嫁 衣 裳 ” 。事 实
上 O M 与 O M,加工与创牌并 非完 全对立 ,而是相辅相成 的。蓄势就是要通过做 O M 积蓄做 OB 的能量。 E B E M
维普资讯
第 2卷 第 2 1 期
20 年 2 08 月
武 汉 科 技 学 院 学 报
J OURNAL OF UHAN W UNI VERSI TY CI OF S ENCE AND ENGI ERI NE NG
V I 1No 2 b . . 2
产 时 ,注 入 一 些 自主 设 计 、 自主 创 新 的 元 素 。 这 种 贴 牌 “ ”在 不 单 纯 依 靠 劳 动力 优 势赚 取 少许 的 加 工 费 ,还 新
依靠技 术得到一定 的附加值 。
积极争取 O DM。贴 牌 生 产 包 括 O M 和 OD 两个 层 次 , 可与 服 装 发 展 大 势 中的 加 工 生 产 和精 制 生产 相对 E M 应 。我 国服 装 企 业 积 极 争取 O M 订 单 ,这 是 一 个 双 赢 的 经 营 模 式 ,既 有 利 于 品 牌 委 托 方 节 省研 发设 计成 本 , D 又 利 于 生 产 方 提 升 经 济效 益 , 重 要 的 是 有 利 于 我 国 服装 企业 完 成 O M —O M— B 地 转 化 和 升 级 。 国有 些 更 E D O M 我

对中国品牌国际化方法论的理解

对中国品牌国际化方法论的理解

我国品牌国际化方法论的理解随着我国经济的不断发展和全球化进程的加快,我国企业对国际化的需求也日益增长。

如何让我国品牌走出国门,赢得国际市场的认可和竞争力,成为了众多企业所面临的重要课题。

本文将从几个关键的角度对我国品牌国际化方法论进行探讨。

一、产品和服务的国际化我国品牌国际化的第一步是产品和服务的国际化。

这就意味着要把产品和服务进行本地化定制,使其符合目标国家或地区的需求和消费习惯。

在产品设计上要考虑到不同国家的文化差异和审美观念,在市场定位和推广上要根据当地的消费习惯和市场规律进行调整。

二、品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一,是企业国际化的重要保障。

而品牌建设涉及到品牌定位、品牌传播、品牌保护等多个方面。

在国际化过程中,我国品牌要注重树立良好的企业形象和品牌形象,强化品牌文化内涵,提高品牌知名度和美誉度,构建国际化的品牌形象和品牌认同感。

三、渠道和市场拓展渠道和市场拓展是我国品牌走向国际市场的重要途径。

国际化渠道的建设包括线上线下渠道的拓展、与国外经销商和代理商的合作、开展跨境电商等。

而市场拓展则需要根据目标国家的市场情况和特点来进行市场调研、制定营销策略、开展品牌推广等活动。

四、人才和团队建设人才和团队建设是我国品牌国际化的核心和基础。

要想在国际市场上立足,我国企业需要具备一支国际化的团队,这包括市场营销人才、国际化管理人才、跨文化交流能力强的人才等。

企业还需要建立起一套完善的国际化管理机制和流程,加强对国际市场的了解和适应能力。

五、创新和技术引领创新和技术引领是我国品牌国际化的重要手段。

我国品牌要通过技术创新和产品创新来提升自身的竞争力,拓展国际市场。

要注重知识产权的保护,加强自主品牌的研发和推广,提高自身的核心竞争力。

我国品牌国际化是一项系统工程,需要在产品和服务的国际化、品牌建设、渠道和市场拓展、人才和团队建设、创新和技术引领等多个方面全面布局。

只有全面提升自身的国际化能力,才能在国际市场上获得持久的竞争优势,赢得更多的市场份额和口碑。

中国运动服装品牌国际化经营战略研究

中国运动服装品牌国际化经营战略研究

中国运动服装品牌国际化经营战略研究随着全球经济的不断发展和人们对健康生活方式的追求,运动服装产业正经历着快速增长。

作为世界最大的制造和消费市场之一,中国的运动服装市场潜力巨大。

然而,中国运动服装品牌在国际市场上的地位相对较弱。

因此,研究中国运动服装品牌的国际化经营战略具有重要意义。

首先,中国运动服装品牌需要加强品牌建设。

品牌是企业的核心竞争力之一,具有巨大的商业价值。

通过建立有辨识度和竞争力的品牌形象,中国运动服装品牌可以在国际市场上获得更多的认可度和市场份额。

品牌建设需要从产品品质、设计风格和品牌文化等多个方面进行综合考虑,注重体现中国文化特色和时尚元素,以吸引国际消费者的注意。

其次,中国运动服装品牌需要注重产品创新和技术研发。

在全球市场竞争激烈的背景下,创新是提升品牌竞争力的关键。

运动服装行业的技术创新不仅体现在材料和工艺的改进上,还包括产品功能的创新,如运动损伤预防和健康管理。

通过持续的技术研发和创新,中国运动服装品牌可以提供更具竞争力的产品,并满足不同国家和地区的消费者需求。

此外,中国运动服装品牌还需要加强国际市场开拓和营销推广。

国际化经营需要建立全球化的供应链和销售网络,以更好地满足市场需求。

品牌可以通过与国际零售商、体育赛事和运动明星等合作,扩大品牌影响力和市场覆盖范围。

同时,运用互联网和社交媒体等新兴渠道,进行精准化的市场定位和营销推广,提高品牌知名度和市场份额。

最后,中国运动服装品牌需要注重人才培养和团队建设。

国际化经营需要具备跨文化交流和市场洞察能力的人才,以应对不同国家和地区的市场环境和消费者需求。

通过培养专业化的团队,中国运动服装品牌可以更好地适应国际市场的挑战和机遇,实现可持续发展。

综上所述,中国运动服装品牌的国际化经营战略研究至关重要。

通过加强品牌建设、产品创新、国际市场开拓和人才培养,中国运动服装品牌可以在国际市场上提高竞争力,实现可持续发展。

同时,政府、企业和学术界应加强合作,共同推动中国运动服装品牌的国际化进程,为中国制造业的转型升级做出贡献。

中国品牌的国际化发展策略与对策

中国品牌的国际化发展策略与对策

中国品牌的国际化发展策略与对策中国品牌在过去十年中获得了长足的发展,许多品牌如华为、海尔和京东已经在全球各地取得了广泛的认知和信任。

在这个全球化和数字化的时代,中国品牌的国际化发展应该是一项战略规划,并且将很有前途。

然而,中国品牌国际化发展中依然面临着一定的挑战,包括如何赢得全球市场,如何应付来自海外竞争对手的压力、声誉和文化阻碍,以及如何维护对品牌的控制和管理。

本文将从品牌定位、目标市场、品牌文化、资源配置等方面,探讨中国品牌如何有效实施国际化扩张。

一、品牌定位对于中国品牌,明确定位是成功的关键。

除了定位目标市场外,在具体定位时,还需要确定品牌的形象、定价和销售策略,并且将其与客户需求紧密结合。

在品牌形象定位方面,品牌在选择国际化的策略时首先需找到自己的优势并明确自己的使命。

比如华为强调26年来专注于ICT技术的研究,将该领域的核心技术转化为客户的需求并最终满足客户要求。

京东定位新零售,为消费者提供在线购物、零售和物流服务,树立起良好的品牌形象。

在定价方面,品牌需要在市场竞争中保持竞争力,并在该市场中拥有足够的获利空间,例如使用战略定价或差异化定价等技术,以赢得消费者的青睐。

在销售策略方面,品牌需要根据掌握的信息来确定最佳的销售方法和渠道。

在全球级别上,该品牌可以选择进口、合资、收购或绿地投资等方式。

二、目标市场确定适合国际市场的目标市场非常重要。

这通常是指在哪个地区实施品牌的国际化扩张,需要了解该地区消费者需求和文化背景等因素。

对于中国品牌来说,根据其优势及目标市场的特点选择相应的市场是必要的。

例如,与欧美市场相比,亚洲市场在文化背景、消费者行为及消费习惯等方面较为相似,因此,中国品牌在拓展亚洲市场方面可更容易获得成功。

另外,中国品牌需要考虑目标市场的可持续性和市场增长潜力,以确保在长期发展中保持收益。

例如,华为选择进入欧洲市场是因为该市场开放程度比较高,市场增长潜力也比较大。

三、品牌文化中国品牌需要适应多种不同的文化环境,以确保其在全球化战略中的成功。

服装品牌的国际化发展路径研究

服装品牌的国际化发展路径研究

服装品牌的国际化发展路径研究在当今全球化的经济环境下,服装品牌的国际化已成为众多企业追求的重要战略目标。

随着消费者需求的日益多样化和国际市场竞争的加剧,探索一条适合自身品牌的国际化发展路径显得尤为关键。

一、国际化发展的背景与意义服装行业作为全球经济的重要组成部分,其国际化趋势愈发明显。

一方面,消费者对于时尚和品质的追求不再受地域限制,国际品牌的影响力不断扩大;另一方面,各国之间的贸易壁垒逐渐降低,为服装品牌的跨境拓展提供了便利条件。

对于服装品牌而言,国际化发展具有多重意义。

首先,能够扩大市场规模,获取更多的客户资源,从而提升销售额和利润水平。

其次,有助于提升品牌的知名度和美誉度,塑造国际品牌形象。

再者,国际化可以促进企业在设计、生产、营销等方面的创新,吸收不同国家和地区的先进经验和文化元素,为品牌的持续发展注入新的活力。

二、国际化发展面临的挑战尽管国际化发展带来了诸多机遇,但服装品牌在走向国际市场的过程中也面临着一系列挑战。

1、文化差异不同国家和地区有着独特的文化传统、审美观念和消费习惯。

服装品牌在国际化过程中,如果不能充分理解和尊重目标市场的文化差异,可能导致产品设计和营销策略的失误,难以满足当地消费者的需求。

2、竞争激烈国际服装市场竞争激烈,众多知名品牌和本土品牌纷纷争夺市场份额。

新进入的品牌需要具备独特的竞争优势,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

3、法律法规和贸易政策各国的法律法规和贸易政策不尽相同,包括知识产权保护、质量标准、关税政策等。

服装品牌在国际化拓展时,必须熟悉并遵守当地的法律法规,避免因政策风险而遭受损失。

4、供应链管理国际化意味着更复杂的供应链体系,包括原材料采购、生产加工、物流配送等环节。

如何优化供应链,确保产品的及时供应和质量稳定,是服装品牌面临的重要挑战。

三、国际化发展的路径选择1、市场定位与目标市场选择服装品牌在国际化之前,需要进行深入的市场调研,明确自身的品牌定位和核心竞争力。

中国品牌国际化趋势与策略

中国品牌国际化趋势与策略

中国品牌国际化趋势与策略随着全球化的不断深入,中国品牌的国际化趋势也愈加明显。

对于中国品牌而言,国际化是一个艰难而又必经的阶段,其面临着来自国际品牌的强烈竞争,同时还要应对不同国家、不同地域消费者的多样化需求。

因此,本文将从多方面探讨中国品牌国际化的趋势和策略。

一、中国品牌国际化的趋势1. 国家政策鼓励根据《中国制造2025》和《一带一路倡议》,政府已明确提出支持和鼓励国内企业走向国际市场,促进“中国制造”向“中国品牌”转变,并加快实现“中国制造2025”的目标。

2. 市场机会广阔近年来,消费者对中国品牌的认可度和认可度越来越高,尤其是在新兴市场,消费者对中国品牌的偏好已经达到惊人的程度。

而且,在发达国家,随着中国经济实力的增强,人们对中国品牌的认知和信任也在逐步提升。

3. 科技进步推动品牌升级科技进步让中国品牌拥有了更多的品牌升级和差异化创新的机会,由此进一步提升了品牌的影响力和实力。

当然,在国际市场中,中国品牌要取得突破是需要不断拓展自身的领域和领域内的创新。

二、中国品牌国际化的策略1. 固本培源,提升品牌影响力面对国际市场,不能盲目追求规模扩大和多元化经营,这会削弱品牌的核心竞争力。

相反,中国品牌需要通过自身本质,确定自身品牌的价值,并大力提高品牌知名度和影响力。

2. 品牌定位准确,解决消费者困惑针对不同国家和地区的消费者群体,中国品牌应该采取不同的品牌定位和宣传方式,以满足当地消费者的需求和口味,进一步扩大本地市场份额。

3. 加强产品研发创新,提高品质和技术含量中国品牌必须加强自身创新和技术含量,将研发作为企业发展的核心支撑。

在不断改进产品质量的同时,注意保护企业核心技术和知识产权,不能让国外企业把它们的技术掌握在自己手中。

只有这样,才能进一步提高中国品牌的国际竞争力。

4. 深耕本地市场,开拓新兴市场需认识到,中国品牌在不同领域和市场上的情况并不同。

在本地市场深耕,开展深度合作可以为企业更好地吸收外部资源,建立稳定的销售渠道和客户资源。

服装潮牌品牌国际化探讨服装潮牌在国际市场上的品牌国际化策略

服装潮牌品牌国际化探讨服装潮牌在国际市场上的品牌国际化策略

服装潮牌品牌国际化探讨服装潮牌在国际市场上的品牌国际化策略在当今全球化的时代,服装潮牌在国际市场上的品牌国际化策略变得越来越重要。

对于服装潮牌来说,扩大市场份额、提升品牌形象和增加品牌价值都需要一种有效的国际化策略来实现。

本文将探讨服装潮牌国际化的几种策略,并分析其优劣势。

一、品牌形象的塑造在国际市场上,建立和提升品牌形象是服装潮牌国际化的关键。

通过与国际知名设计师、演艺明星或体育运动员的合作,可以为品牌增加独特的形象和魅力。

例如,Adidas与名人设计师Alexander Wang的合作,成功打造了独特、时尚的运动风格,吸引了全球年轻人的目光。

而Nike与篮球明星Michael Jordan的合作,则让品牌在篮球领域树立了强大的形象。

通过与潮牌品牌的合作,消费者可以将品牌与时尚、个性、创新等元素联系在一起,从而增加品牌的吸引力。

二、市场细分和定位国际市场上的消费者有着不同的需求和偏好,因此,服装潮牌在国际化过程中需要进行市场细分和定位。

针对不同地区的消费者特点,发掘并满足其需求,可以更好地满足市场需求并增加竞争优势。

例如,Zara通过将产品定位为快时尚,提供更新、多样化的产品,迅速占领了全球市场。

而Gucci则通过着重打造奢华、高端形象,吸引了那些对品质有更高要求的消费者。

通过市场细分和定位,服装潮牌可以在国际市场上找到自己的定位,并更好地满足消费者需求。

三、线上线下结合随着互联网的普及和电子商务的兴起,线上销售已经成为服装潮牌国际化的重要方式。

通过线上平台,潮牌品牌可以触达更广泛的全球消费者,并降低成本。

然而,线下实体店依然是品牌形象和消费者体验传递的关键渠道。

因此,服装潮牌需要将线上线下渠道有机结合,通过线上线下协同,提升品牌形象与消费者体验。

例如,H&M和Uniqlo等国际潮牌在全球范围内开设线下实体店,并与线上平台有机结合,以满足消费者的购物需求,并提供更多元化的购物体验。

四、本土化战略虽然国际市场上的品牌国际化非常重要,但也不能忽视本土市场的特点和需求。

国际化品牌策略的思考

国际化品牌策略的思考

国际化品牌策略的思考在当今社会中,全球化趋势日益明显。

国际化品牌策略因此愈发重要,每个企业都需要思考如何在全球范围内推广自己的品牌形象,从而创造更大的商业价值。

一、品牌定位在国际化品牌策略中,品牌定位是起到重要作用的一个环节。

成功的品牌定位需要根据自身产品的特点,确定品牌的属性、功能、形象、价值以及竞争优势等因素。

定位要尽可能的简明、鲜明、清晰、准确并最好与公司的产品或服务能够互相呼应和配合。

二、产品创新在国际化品牌策略中,产品创新是每个企业必不可少的部分。

在全球市场中,消费者对先进、高品质以及环保的产品有着很高的需求,因此,强大的技术创新能力、对客户需求的洞察力以及永续发展的环保理念对于品牌的成功非常关键。

三、市场挖掘在国际化品牌策略中,市场挖掘是重要的步骤。

全球市场上有着不同的风俗习惯、文化和消费习惯,因此每个企业都需要针对不同市场的特点,制定出针对性的品牌营销策略。

企业需要深入了解目标群体的需求和喜好,并适时调整营销策略,以便更好地服务其目标市场。

四、社交媒体推广在国际化品牌策略中,社交媒体推广也是非常重要的环节。

随着社交网络的兴起,越来越多的企业开始意识到,使用社交媒体平台进行品牌推广是一个非常有效的方法。

通过与消费者的互动,在社交媒体上营造出良好的品牌形象,可以增加品牌的知名度、用户粘性以及用户体验。

五、品牌价值在国际化品牌策略中,品牌价值是一个不可忽视的重要因素。

企业需要在品牌传播过程中注重品牌文化、品牌意义的塑造,以呈现企业多年的社会责任感、品牌文化、人文关怀心、创新能力、环境保护等方面的优点。

这些不仅对品牌本身的价值有着不可替代的作用,而且对整个社会文化的发展都有积极的影响。

六、品牌形象在国际化品牌策略中,品牌形象是最容易被消费者所注意的一个环节。

品牌形象的好坏可以直接影响到消费者选择是否购买此品牌的产品。

因此,好的品牌形象设计应该具有视觉美感、可读性好、可想象、易懂、易接受等优点。

中国品牌国际化战略应注意的问题

中国品牌国际化战略应注意的问题

中国品牌国际化战略应注意的问题引言随着全球化的发展,中国企业越来越重视品牌的国际化。

然而,对于中国品牌来说,国际化并非易事,面临着许多挑战和问题。

本文将探讨中国品牌国际化战略应注意的一些关键问题。

目标市场选择选择正确的目标市场是中国品牌国际化战略的首要任务。

在选择目标市场时,企业应综合考虑市场规模、竞争环境、消费者需求等因素。

此外,还应注意政治、法律和文化等方面的因素对品牌的影响。

比如,一些国家对外商投资有限制,有的国家对进口产品征收高额关税,还有的国家对某些行业有特殊的法规。

品牌定位与文化适应品牌定位是品牌国际化战略的核心。

在进行国际化时,中国品牌需要进行文化适应,以确保品牌在目标市场的可接受性和认可度。

中国的传统文化、价值观与西方文化存在差异,因此,品牌定位需要根据文化差异进行调整。

此外,还需要关注目标市场的消费者喜好、购买习惯和品牌价值观的符合程度。

产品与服务质量产品与服务质量是决定品牌国际化成功与否的重要因素。

中国品牌在国际市场上面临着质量和可靠性的负面印象。

因此,中国品牌应该提高产品质量,确保产品符合国际标准。

此外,中国品牌还需要提供卓越的服务体验,以增强客户的满意度和忠诚度。

市场营销策略市场营销策略在品牌国际化过程中起着重要的作用。

中国品牌应该根据目标市场的消费者群体和竞争环境,制定相应的市场营销策略。

这包括选择合适的营销渠道、定价策略、促销活动等。

此外,还需要进行市场调研,了解目标市场的消费者需求和偏好,以及竞争对手的市场策略。

品牌形象传播品牌形象传播是品牌国际化战略中不可忽视的一部分。

中国品牌需要通过各种渠道,如广告、公关活动、社交媒体等,积极地传播品牌形象。

在传播过程中,要注意本土化和全球化的结合,力求在适应目标市场文化的同时,保持品牌的独特性和一致性。

处理国际化风险在国际化的过程中,中国品牌还需要面对一些风险和挑战。

比如,国际竞争对手的垄断地位、政治和经济不稳定等。

中国品牌应该制定风险管理策略,积极应对各种不确定性。

中国品牌国际新定位研究

中国品牌国际新定位研究

中国品牌国际新定位研究随着经济全球化的不断发展,中国品牌在国际市场上的地位逐渐提升。

然而,如何在竞争激烈的国际市场中准确定位,进而更好地发展品牌,仍然是中国品牌面临的重要问题。

本文将围绕中国品牌国际新定位进行研究,旨在为相关品牌发展提供理论和实践指导。

中国作为全球最大的制造业国家之一,拥有众多优秀的企业和品牌。

然而,在国际市场上,中国品牌的影响力和知名度仍有待提高。

准确定位是中国品牌走向国际市场并获得竞争优势的关键。

通过合理的品牌定位,中国品牌可以更好地满足目标消费者的需求,提高品牌知名度和美誉度,从而在激烈的竞争中脱颖而出。

市场定位在市场定位方面,一些中国品牌已经开始尝试区分目标市场和消费者群体,以更好地满足不同需求。

例如,将目标锁定为高端市场,注重产品的性能和品质;而小米则将重心放在中低端市场,以性价比高的产品吸引年轻消费者。

对于竞争对手的分析,中国品牌也开始重视起来。

通过研究竞争对手的产品特点、优劣势以及市场占有率等信息,中国品牌可以发现自身不足,从而找到突破口。

在消费者需求方面,中国品牌开始注重消费者的个性化需求和体验。

例如,许多手机品牌都开始推出不同型号和配置的手机,以满足不同消费者的需求。

中国品牌也开始注重售后服务和消费者权益保护,以提高消费者满意度和忠诚度。

广告定位广告是品牌传播的重要手段之一。

中国品牌在国际市场上进行广告定位时,需要结合目标市场的文化背景和消费者需求,制定有针对性的广告策略。

例如,在欧美市场,中国品牌可以采用简洁、时尚的广告风格来吸引消费者;而在东南亚市场,则可以注重家庭和亲情元素,以更好地融入当地文化。

品牌传播对于提高品牌知名度和美誉度至关重要。

中国品牌可以通过参加国际展览、合作与国际品牌等方式,提高品牌在国际市场上的曝光度。

还可以通过建立国际网站、社交媒体账号等途径,与全球消费者进行互动和沟通,增强品牌影响力。

市场细分可以帮助中国品牌更好地满足不同消费者的需求。

时尚行业品牌国际化战略解读发言稿

时尚行业品牌国际化战略解读发言稿

时尚行业品牌国际化战略解读发言稿尊敬的评委、各位观众:大家好!我今天非常荣幸站在这里,向大家分享有关时尚行业品牌国际化战略的一些见解。

时尚行业作为一个不断变化的行业,品牌国际化战略的实施对于品牌的发展至关重要。

时下,许多国内时尚品牌都积极参与国际化的竞争中。

国际化战略不仅能够促进品牌的增长,还能增强品牌的影响力和竞争力。

那么,如何解读时尚行业品牌国际化战略呢?首先,我认为,国际化战略必须建立在对目标市场的深入了解上。

不同的国家和地区有着不同的文化背景、消费习惯和审美观念,只有深入了解目标市场,才能够根据当地的需求和特点制定相应的战略。

例如,日本品牌将把精致和高品质塑造成为他们的特色,而欧美品牌则更注重奢华和时尚的设计风格。

其次,创新驱动是品牌国际化战略的核心。

时尚行业竞争激烈,市场需求不断变化,只有持续创新才能够获取竞争优势。

品牌国际化战略要以创新为导向,不断推陈出新,与时俱进。

例如,运用新材料、新技术,设计出独特的产品;利用互联网和社交媒体进行市场推广,与消费者建立更紧密的联系。

此外,供应链管理也是品牌国际化战略的重要环节。

时尚行业的国际化战略要考虑到供应链的全球化和整合,以实现生产、物流和销售的高效协同。

有效的供应链管理可以帮助品牌降低成本,提高品质,缩短交付周期。

例如,一些快时尚品牌通过建立自有工厂和与供应商的紧密合作,实现供应链的整合和协同管理。

最后,我认为,品牌文化的传播是品牌国际化战略不可或缺的一部分。

品牌文化是品牌的核心价值观和特色的集合,是品牌的灵魂所在。

在国际化战略中,品牌文化要在不同的国家和地区进行有效的传播和融入。

这需要品牌在推广和宣传过程中,结合当地的文化特点和消费者的需求,制定相应的策略。

例如,某些品牌通过与当地明星合作、举办当地特色的活动等方式来增强品牌与目标市场之间的联系。

时尚行业品牌国际化战略的解读,是一个需要不断探索和实践的过程。

国际化战略的实施需要考虑到许多因素,如文化差异、竞争环境、市场需求等等。

时尚品牌的国际化策略文化融合与市场占领

时尚品牌的国际化策略文化融合与市场占领

时尚品牌的国际化策略文化融合与市场占领时尚品牌的国际化策略:文化融合与市场占领随着全球化的不断发展,时尚品牌的国际化已成为追求更大市场份额和收益的必然选择。

然而,成功进军国际市场并不是一件容易的事情。

时尚品牌必须了解并应用文化融合的策略,才能实现市场的占领。

本文将探讨时尚品牌国际化的策略,以及文化融合对市场占领的重要性。

一、品牌定位与文化融合品牌定位是时尚品牌国际化的首要考虑因素。

在不同国家和地区,消费者对时尚品牌的需求与喜好存在差异。

因此,品牌必须根据不同文化背景进行调整,以满足当地消费者的需求。

1.1 品牌形象塑造时尚品牌的形象在国际市场上起着至关重要的作用。

品牌形象应与目标消费者的文化价值观相契合,以便消费者对品牌产生认同感。

1.2 模特选择与品牌传播选择恰当的模特是时尚品牌国际化过程中的重要一环。

模特的身材、肤色、甚至是表达能力都会对品牌形象产生影响。

品牌传播媒体、文字的选择也需要考虑当地文化的特点,以确保信息的准确传达。

二、文化融合与设计创新设计是时尚品牌国际化的核心竞争力之一。

通过将文化融合与设计创新相结合,时尚品牌可以打造独特的产品,赢得消费者的喜爱和认同。

2.1 文化元素的运用将不同文化的元素融入设计中,可以展示品牌的多样性和包容性。

例如,在设计中融入当地传统服饰的元素,既能表达对当地文化的尊重,又能吸引目标消费者。

2.2 跨文化设计团队的建立企业应聚集来自不同文化背景的设计师,他们能够准确理解不同国家和地区消费者的喜好,并将其运用到产品设计中。

跨文化设计团队的建立有助于提升设计创新能力,增强品牌竞争力。

三、市场占领与品牌传播市场占领是时尚品牌国际化的最终目标。

通过适应当地市场的特点和开展有效的品牌传播活动,时尚品牌可以在国际市场中取得领先地位。

3.1 深入了解当地市场在进入新的国际市场时,了解当地市场的文化、消费习惯和竞争对手是非常重要的。

只有深入了解当地市场,才能制定出针对性的市场营销策略。

服饰品牌的国际化发展与海外市场拓展

服饰品牌的国际化发展与海外市场拓展

服饰品牌的国际化发展与海外市场拓展近年来,随着全球化进程的加快,服装品牌的国际化发展和海外市场拓展已成为行业的热门话题。

越来越多的服饰品牌开始寻求海外市场机会,以求在全球范围内扩大影响力和盈利能力。

本文将探讨服饰品牌的国际化发展与海外市场拓展的重要性,并介绍几个成功的案例。

一、国际化发展的重要性服饰品牌的国际化发展具有重要的战略意义。

首先,国际化可以带来更多的机会和市场。

在国内市场竞争激烈的情况下,开拓海外市场可以为品牌提供新的增长点,并且降低对单一市场的依赖程度。

其次,国际化有助于提升品牌的知名度和影响力。

通过在海外市场的推广,品牌可以扩大其在全球消费者心中的形象,并塑造出国际知名的品牌形象。

最后,国际化发展可以实现资源的优化配置。

通过积极利用全球市场和资源,品牌可以获得更多的采购渠道、更高品质的原材料和更低的生产成本,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

二、海外市场拓展的方式在海外市场拓展方面,服饰品牌有多种方式可供选择。

首先是通过出口贸易进行国际化拓展。

品牌可以选择将产品出口到不同国家,通过建立销售渠道和代理商网络来开拓市场。

其次是通过直接投资与合作伙伴合作。

品牌可以选择在国外设立分公司或合作伙伴,通过直接投资或授权方式进入海外市场。

最后是通过电子商务平台进行国际化拓展。

随着电子商务的快速发展,服饰品牌可以通过开设全球电商平台来拓展海外市场,提高品牌的全球可见度。

三、成功案例1. 时尚品牌H&M瑞典时尚品牌H&M是一个成功的国际化案例。

自2000年进入海外市场以来,H&M已经在全球范围内拥有了超过4,800家门店。

通过以优质可负担的时尚品牌形象和高效的供应链管理为核心竞争力,H&M成功打入了不同国家和地区的市场,成为全球领先的快时尚品牌之一。

2. 运动品牌Nike美国运动品牌Nike也是一个国际化发展成功的案例。

通过大力推广和赞助体育赛事,如奥运会和世界杯,Nike成功将其品牌知名度和影响力扩展到全球市场。

对服装品牌国际化定位的思考

对服装品牌国际化定位的思考

对中国服装品牌国际化定位的思考竞争将企业推向了定位时代.按照菲利普·科特勒的营销理论,定位是设计公司产品和形象的行为,以便目标市场能知道公司相对于竞争对手的地位,使其在目标消费者心中占据独特的有价值的位置.定位不在于对产品做什么而在于针对消费者、顾客的心理做什么,也就是在消费者的心目中占据一个位置,一旦占据位置很难被其他竞争者侵入.本文探讨中国服装品牌的定位问题.服装产业是时尚产业,服装的时尚特点决定服装获得市场美誉必不可少的要素是:品牌、文化内涵和美感.品牌无疑是服装企业在激烈的市场竞争中持续致胜的不二法门.我国服装行业有几大公认的国际优势:廉价劳动力,服装加工能力已经达到制造世界品牌的水平、巨大的市场消费潜力.但是在国内外消费市场上,中国缺少市场竞争力强的国际化品牌,“大路货”产品过剩,国产品牌服装市场号召力较低、以工业化品牌为主,品牌文化内涵较少的现象十分突出.一,服装生产、出口、消费国的品牌软肋——中国服装品牌国际化定位的必要性中国是世界公认的服装出口第一大国,也是世界上最大的服装生产加工国,改革开放以后的20年,我国服装产量增长了倍,年平均递增速度达%.中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一.2000中国大陆服装出口占世界出口额的18%,排名世界第一.排名第二的香港区,占世界出口额的12%.2002年我国服装及附件进出口总金额为亿美元,贸易顺差亿美元.用出口竞争力系数即贸易顺差占进出口总额的比重来评价,这几年中国服装业竞争力系数始终保持在93%以上,一直居世界最高水平.我国既是服装生产大国,也拥有世界上最大的服装消费市场,梭织服装年需求量48亿-51亿件.2001年全年社会消费品零售总额为37595亿元,衣着消费额大约占10%,衣着消费额绝对值比1997年增长%.中国国内市场的服装产品极大丰富,已由卖方市场转变为常态的买方市场.在各大城市中时尚流行、多姿多彩的服装,已成为城市亮丽的风景线.与中国服装的国际竞争力不断增强相悖的是:中国出口服装中还没有一个在世界上叫得响的名牌,服装生产企业大都为别国作“嫁衣”,来料加工、来样加工、来牌加工占据出口服装总量的一半以上.统计数字最能说明问题:中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一,服装产量从1978年的亿件增长到2000年的116亿件,在世界市场上占有近20%的份额,2000年服装出口也达到360亿美元.而欧盟最近公布的一项数字表明:销售额超过50亿美元的纺织服装行业名单中,中国没有一家.中国服装出口占我国外贸出口额超过八分之一,却没有哪家自有品牌出口的额度能占到总出口额的%.即使在国内,品牌软肋现象同样非常突出.中国服装生产协会在2002年中国服装行业经济运行回眸中指出:我国服装产业生产发展仍是以数量型增长为主,新增服装产量大多是常规产品,行业内以低价位竞争为主,技术创新的竞争明显不足,国内高档服装的设计、版型和面料在很大程度上还需要依靠或模仿国外的技术.在面料、加工方面与我国服装产业与国际先进水平的差距已经很小,但品牌国际化差距使中国服装产品的附加值和发达国家有天壤之别.2001年一项涉及数十万上海市民的调研结果显示,上海消费者最喜欢的十大品牌服装中纯内资性的品牌仅占3个.作为服装生产、出口和消费大国,中国巨大的消费市场和已达到国际先进水平的生产制造能力没有孕育出一个世界级的服装品牌,反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界着名的服装品牌,比如:宝姿、YSL、ESPRIT、范思哲、FOGAL、CAPTAINO、ELLE、PLAYBOY、贝纳通等.中国加入WTO之后,越来越多的国际品牌涌入,国产服装品牌能否继续在中国消费者的心中占有一席之地,这问题不能不令人深思.二,中国部分服装企业品牌知名度日益提高,品牌运作与国际接轨,品牌国际化经营日渐成熟——中国服装品牌国际化运作的发展现状据统计,我国现拥有万个服装企业,有30%左右的企业在做品牌经营2002年数据.从资料来看,当前中国服装行业品牌发展状况是:虽然大部分的中国服装企业还在依靠廉价的劳动力和成本优势做来料加工和贴牌生产,然而面对入世的机遇和品牌服装的巨大利润,一些在加工贸易中迅速庞大起来的中国民族服装企业已经不满足替别人做嫁衣裳,强烈地意识到了品牌的价值.浙江、广东、上海、江苏等东部地区,伴随服装产业集群经济的迅速发展,在产销全面增长的同时,服装品牌不断涌现,一批有实力的企业也开始在积极谋划品牌转型和品牌国际化定位,向国际品牌冲击.中国目前服装品牌最集中的地区当属浙江省.浙江服装企业的品牌经营在过去十年中取得了很大的成就,涌现出一大批全国性的知名品牌.雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌,还有一大批二线品牌,如洛兹、太平鸟、美特斯邦威、发派、森马等,在全国也有很高的知名度.杉杉、罗蒙、报喜鸟、发派以西服为主,以衬衫立足的有雅戈尔、洛兹、步森等,以休闲服起家的有太平鸟、美特斯邦威、森马等.以报喜鸟的品牌国际化为例.这个中国最新锐的男装品牌之一,自组建集团的第一天起,目标就锁定国际化,即走品牌国际化定位.公司将质量作为品牌的基础,设计作为品牌的灵魂,逐步确立报喜鸟“产品国际化、设计工艺国际化、形象国际化以及品牌国际化的定位”.2001年,在北京中国国际服装周上,“报喜鸟”代表中国服装品牌与世界顶级的服装品牌AM-MANI同台表演,引起轰动,这次表演被称为“中国与世界服装品牌的第一次握手”.2002年“报喜鸟”作为中国男装品牌的唯一代表被上海国际服装文化节组委会选中参加开幕式系列活动,与国际最大的时尚集团———LVMH集团麾下的20个世界品牌同台表演.2002年9月、10月中旬,“报喜鸟”又先后参加了中国国际秋冬服装服饰博览会和第六届宁波国际服装节,并在宁波国际服装节期间举办了“新绅士之选”报喜鸟2002—2003时尚发布会. 2002年11月27日,“报喜鸟”宣布与国际纺织服装业的领袖、意大利着名纺织服装公司玛佐托集团进行战略合作,由“报喜鸟”独家代理玛佐托集团的高档成衣面料在中国的业务,并采用玛佐托的高级面料推出新一代报喜鸟男装系列,共同开拓男装市场.此番和玛佐托的合作,标志着报喜鸟国际化的进程又迈进了一大步.报喜鸟集团董事长吴志泽表示:报喜鸟和玛佐托的合作,是报喜鸟2002年全面进行品牌整合后的提升,报喜鸟将通过和玛佐托的合作,将世界最顶级的男装概念带到中国.几年来,报喜鸟通过不断的技术改造和产品开发来确保产品档次.到目前为止,已经先后投放技改资金9200万元,引进美国格柏计算机辅助生产系统、德国杜克普缝制流水线、意大利罗通迪全自动整烫流水线等一系列世界一流服装生产设备,并聘请意大利着名工艺师安东尼奥先生为首席工艺师,2002年,又第三次聘请来自意大利的世界着名工艺师内利亚先生出任技术总监,使得工艺品质达到国内领先水平,综合装备水平位居全国服装行业前三位.在技术和质量保证的前提下,“报喜鸟”以跟踪欧洲最新的设计理念为起点,逐步形成报喜鸟独特的设计风格和服饰文化,聘用香港影星任达华为形象大使,宣传自己的品牌文化主张,传达自己的流行文化,形成了报喜鸟“东情西韵,古风新律”的品牌风格.自1997年开始,报喜鸟集团每年开发出一种新产品,1997年推出新风格西装,1998年推出挺柔西装,1999年推出非粘合衬西装,2000年推出清凉西装,2001年推出高级休闲风格报喜鸟SPORT系列,2002年又推出报喜鸟明兜系列.“报喜鸟”引入连锁专卖制度,通过吸收加盟商来壮大集团实力,从而解决了营销渠道和营销方式等问题,在具体操作中,引入国际连锁机构普遍采用的标准化管理思想,构建了国内男装界最大的专卖体系,在全国服装界首次推出了一种全新的营销观念,即CS顾客满意工程,以顾客的需求为出发点,以顾客满意为目标,以计算机网络等技术手段,通过个性化产品设计和生产,倡导全国统一价,永不打折的经营理念.目前,“报喜鸟”服饰在全国的专卖店已经达到了310家.透视“报喜鸟”的品牌国际化定位之路,可以欣喜的看到,中国服装企业在与国际接轨的品牌运营中渐渐成熟,扬长避短,逐渐形成全方位的品牌经营理念,中国服装打造国际化品牌的梦想日渐真实. 三,文化内涵、服务和营销模式补课——中国服装品牌国际化运作的关键战略战术如前所述,中国服装行业部分企业的国际化品牌运作日渐成熟,成绩喜人,但至今为止,中国服装行业的强势品牌如:报喜鸟、白领、雅戈尔、罗蒙、杉杉等都难以在国际上产生大的品牌影响,国内服装业要塑造世界知名品牌,让世界接受中国品牌还需要相当长的时间和准备.菲利普·科特勒指出,定位即找出与竞争对手之间的可能差别,并且有效的向目标市场说明它与竞争对手之间如何不同.观察走国际化品牌定位的中国服装企业,广告越做越大,如庄吉今年广告投入超过5000万元,报喜鸟、法派、等也大笔投入广告资金,波司登1500万元买断央视黄金时段的羽绒服“登月”广告.众多服装企业在设计品牌形象上不约而同的起用明星代言.报喜鸟请台湾影星任达华代言,粱家辉、张柏芝出任法派形象大使,七匹狼请出黎明加盟,而品牌形象代言的顶端当属世界级影星007布鲁斯南与巩俐共同演绎夏蒙西服——有专家指出,当前国内服装业为尽快树立品牌的国际化形象,表现出一定的浮躁情绪.许多企业急功近利,事实上靠媒体轰炸的服装广告一停销量就下滑,虽然价格比洋品牌低了很多依然门庭冷落.创品牌是一个非常庞大的系统工程,它不仅需要时间的积淀,需要舆论宣传工具的支持,更重要的是要在消费者心目中树立起产品的品牌形象.笔者认为,国际品牌与国产品牌真正的差距是一种文化内涵、服务和营销模式的距离,是市场观念、品牌规划以及企业管理方面的差距.中国服装业的优势,是加工的优势,而非品牌的优势,对于这一点,服装企业应该有清楚的认识.正如杉杉集团总裁郑永刚所言:“中国至少十年之内不可能产生世界级的服装品牌,因为那是实力的较量,是文化的积淀.”其实,中国5千年的历史文化源远流长,中国人的民族特质和价值观都非常独特,许多中国服装企业一味追求所谓的品牌“国际化”,起洋名、聘洋设计师,甚至于借鸡生蛋,花一笔不高的费用在国外主要是欧美注册一个品牌,在国内则以该“国际品牌”在中国“总代理”的身份出现,陶醉于掩耳盗铃般的闹剧之中.这不只是中国服装品牌的悲哀,其实更是中国文化和民族精神的悲哀.构建服装品牌的文化内涵是属于慢工出细活的企业投资.美国的时装品牌是与美国的文化相呼应的,体现出相应的美国精神和所属的社会阶层.假如为了一时扬名,光靠广告轰炸和国际明星的形象代言,中国服装企业不下功夫细分市场,不设计、培育中国服装品牌独特的的民族文化内涵,中国服装品牌就不可能有国际化气势和国际市场号召力,只能是昙花一现或者继续作国际服装市场的追随者.有一句话还是很值得服装企业反思的:“只有民族的才是世界的.”近几年“唐装”在国际上盛行,中国民族文化在国际服装市场上的号召力可见一斑.另外,品牌给消费者带来的,除了特定的文化内涵、独特的设计和明显的风格,高品质、高品位和高价位外,还有一点往往被企业忽视的是:配套的服务和营销模式.中国人民大学商学院教授美国宾州州立大学访问学者赵苹在美国高档服装零售业对中国的启示一文中,详细介绍了最受美国高档服装消费者青睐的高档服装连锁店内曼马可和诺思通等百年老店对客户购买、试身、合体修改环节的贴心关照和个性化服务.她指出:随着消费档次的提升,人们的品牌意识日趋明显,这种品牌并不是简单地缀在服装上的装饰,而是人们对消费品和消费服务的一种内在追求.服装消费水平的提升必须要以更高的服装销售服务为基础,这种提升才会形成稳定的高档服装消费市场.而这正是国内最为薄弱的环节.国外高档品牌的服务和营销模式是很值得中国的服装制造商与销售商学习和思考的.服务和营销模式的改善才是拉动国内品牌服装消费市场的真正动力,是打造中国国际化品牌的必要条件.就以北京来说,除价格问题之外,服装穿着不合适、搭配不合理、无暇购物、害怕大商场的拥挤、不愿与饶舌的推销员周旋、担心退换货的麻烦等等,都是困扰人们服装购买行为的实际障碍.中国国内高档服装的购买潜力并没有很好地发掘出来,这与品牌服装的服务质量和营销模式有直接的关系.服装品牌定位区别于其他产品,它实际上包含了现代社会的消费观念、生活方式和流行时尚等信息,因此,提升文化内涵、改良服务和营销模式是中国服装品牌国际化定位目前最紧要的课题.企业定位最重要的是选择与竞争对手的差别化战略,给目标市场提供独特的价值,从而在消费者心中留下不可替代的有利位置.随着中国服装产业生产制造水平的普遍提升和质量日益同质化,品牌特有的文化、服务和销售模式无疑大有文章可作,是中国服装企业成功国际化定位的关键.国际营销大师米尔顿·科特勒当年被问及中国哪个行业会出现世界级品牌时,他回答:娱乐及时装成衣.透过营销大师的回答,我们看到在过去20年的时间里,中国时装确实蓬勃发展,尤其是中国加入WTO后,再次给中国时装带来了前所未有的机遇.服装品牌国际化并非只是建一个国际品牌,它综合了产品、技术、企业实力、保障、承诺、文化精神、服务、销售等各种因素.中国服装品牌要想真正走出中国冲向世界,还有很多课要补,这是一条不能急功近利的漫长道路.。

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对中国服装品牌国际化定位的思考竞争将企业推向了定位时代。

按照菲利普•科特勒的营销理论,定位是设计公司产品和形象的行为,以便目标市场能知道公司相对于竞争对手的地位,使其在目标消费者心中占据独特的有价值的位置。

定位不在于对产品做什么而在于针对消费者、顾客的心理做什么,也就是在消费者的心目中占据一个位置,一旦占据位置很难被其他竞争者侵入。

本文探讨中国服装品牌的定位问题。

服装产业是时尚产业,服装的时尚特点决定服装获得市场美誉必不可少的要素是:品牌、文化内涵和美感。

品牌无疑是服装企业在激烈的市场竞争中持续致胜的不二法门。

我国服装行业有几大公认的国际优势:廉价劳动力,服装加工能力已经达到制造世界品牌的水平、巨大的市场消费潜力。

但是在国内外消费市场上,中国缺少市场竞争力强的国际化品牌,“大路货”产品过剩,国产品牌服装市场号召力较低、以工业化品牌为主,品牌文化内涵较少的现象十分突出。

一,服装生产、出口、消费国的品牌软肋一一中国服装品牌国际化定位的必要性中国是世界公认的服装出口第一大国,也是世界上最大的服装生产加工国,改革开放以后的20年,我国服装产量增长了14.5倍,年平均递增速度达14.3 %。

中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一。

20RR中国大陆服装出口占世界出口额的18%,排名世界第一。

排名第二的香港区,占世界出口额的12%。

20RR年我国服装及附件进出口总金额为426.26亿美元,贸易顺差399.50亿美元。

用出口竞争力系数(即贸易顺差占进出口总额的比重)来评价,这几年中国服装业竞争力系数始终保持在93%以上,一直居世界最高水平。

我国既是服装生产大国,也拥有世界上最大的服装消费市场,梭织服装年需求量48亿—51亿件。

20RR年全年社会消费品零售总额为37595亿元,衣着消费额大约占10%,衣着消费额绝对值比1997年增长26.47 %。

中国国内市场的服装产品极大丰富,已由卖方市场转变为常态的买方市场。

在各大城市中时尚流行、多姿多彩的服装,已成为城市亮丽的风景线。

与中国服装的国际竞争力不断增强相悖的是:中国出口服装中还没有一个在世界上叫得响的名牌,服装生产企业大都为别国作“嫁衣”,来料加工、来样加工、来牌加工占据出口服装总量的一半以上。

统计数字最能说明问题:中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一,服装产量从1978年的6.7亿件增长到20RR年的116亿件,在世界市场上占有近20%的份额,20RR年服装出口也达到360亿美元。

而欧盟最近公布的一项数字表明:销售额超过50亿美元的纺织服装行业名单中,中国没有一家。

中国服装出口占我国外贸出口额超过八分之一,却没有哪家自有品牌出口的额度能占到总出口额的0.5%。

即使在国内,品牌软肋现象同样非常突出。

中国服装生产协会在《20RR 年中国服装行业经济运行回眸》中指出:我国服装产业生产发展仍是以数量型增长为主,新增服装产量大多是常规产品,行业内以低价位竞争为主,技术创新的竞争明显不足,国内高档服装的设计、版型和面料在很大程度上还需要依靠或模仿国外的技术。

在面料、加工方面与我国服装产业与国际先进水平的差距已经很小,但品牌国际化差距使中国服装产品的附加值和发达国家有天壤之别。

20RR年一项涉及数十万上海市民的调研结果显示,上海消费者最喜欢的十大品牌服装中纯内资性的品牌仅占3个。

作为服装生产、出口和消费大国,中国巨大的消费市场和已达到国际先进水平的生产制造能力没有孕育出一个世界级的服装品牌,反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著名的服装品牌,比如:宝姿、RSL ESPRIT 范思哲、FOGA、L CAPTAINO ELLE PLARBOR贝纳通等。

中国加入WT龙后,越来越多的国际品牌涌入,国产服装品牌能否继续在中国消费者的心中占有一席之地,这问题不能不令人深思。

二,中国部分服装企业品牌知名度日益提高,品牌运作与国际接轨,品牌国际化经营日渐成熟一一中国服装品牌国际化运作的发展现状据统计,我国现拥有4.5万个服装企业,有30%左右的企业在做品牌经营(20RR年数据)。

从资料来看,当前中国服装行业品牌发展状况是:虽然大部分的中国服装企业还在依靠廉价的劳动力和成本优势做来料加工和贴牌生产,然而面对入世的机遇和品牌服装的巨大利润,一些在加工贸易中迅速庞大起来的中国民族服装企业已经不满足替别人做嫁衣裳,强烈地意识到了品牌的价值。

浙江、广东、上海、江苏等东部地区,伴随服装产业集群经济的迅速发展,在产销全面增长的同时,服装品牌不断涌现,一批有实力的企业也开始在积极谋划品牌转型和品牌国际化定位,向国际品牌冲击。

中国目前服装品牌最集中的地区当属浙江省。

浙江服装企业的品牌经营在过去十年中取得了很大的成就,涌现出一大批全国性的知名品牌。

雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌,还有一大批二线品牌,如洛兹、太平鸟、美特斯邦威、发派、森马等,在全国也有很高的知名度。

杉杉、罗蒙、报喜鸟、发派以西服为主,以衬衫立足的有雅戈尔、洛兹、步森等,以休闲服起家的有太平鸟、美特斯邦威、森马等。

以报喜鸟的品牌国际化为例。

这个中国最新锐的男装品牌之一,自组建集团的第一天起,目标就锁定国际化,即走品牌国际化定位。

公司将质量作为品牌的基础,设计作为品牌的灵魂,逐步确立报喜鸟“产品国际化、设计工艺国际化、形象国际化以及品牌国际化的定位”。

20RF年,在北京中国国际服装周上,“报喜鸟”代表中国服装品牌与世界顶级的服装品牌AW MANI同台表演,引起轰动,这次表演被称为“中国与世界服装品牌的第一次握手”。

20RR年“报喜鸟”作为中国男装品牌的唯一代表被上海国际服装文化节组委会选中参加开幕式系列活动,与国际最大的时尚集团 -------- LVMHS团麾下的20个世界品牌同台表演。

20RR年9月、10月中旬,“报喜鸟”又先后参加了中国国际秋冬服装服饰博览会和第六届宁波国际服装节,并在宁波国际服装节期间举办了“新绅士之选”报喜鸟20RF—20RR时尚发布会。

20RF年11月27日,“报喜鸟”宣布与国际纺织服装业的领袖、意大利著名纺织服装公司玛佐托集团进行战略合作,由“报喜鸟”独家代理玛佐托集团的高档成衣面料在中国的业务,并采用玛佐托的高级面料推出新一代报喜鸟男装系列,共同开拓男装市场。

此番和玛佐托的合作,标志着报喜鸟国际化的进程又迈进了一大步。

报喜鸟集团董事长吴志泽表示:报喜鸟和玛佐托的合作,是报喜鸟20RR年全面进行品牌整合后的提升,报喜鸟将通过和玛佐托的合作,将世界最顶级的男装概念带到中国。

几年来,报喜鸟通过不断的技术改造和产品开发来确保产品档次。

到目前为止,已经先后投放技改资金9200万元,引进美国格柏计算机辅助生产系统、德国杜克普缝制流水线、意大利罗通迪全自动整烫流水线等一系列世界一流服装生产设备,并聘请意大利著名工艺师安东尼奥先生为首席工艺师,20RR年,又第三次聘请来自意大利的世界著名工艺师内利亚先生出任技术总监,使得工艺品质达到国内领先水平,综合装备水平位居全国服装行业前三位。

在技术和质量保证的前提下,“报喜鸟”以跟踪欧洲最新的设计理念为起点,逐步形成报喜鸟独特的设计风格和服饰文化,聘用香港影星任达华为形象大使,宣传自己的品牌文化主张,传达自己的流行文化,形成了报喜鸟“东情西韵,古风新律”的品牌风格。

自1997年开始,报喜鸟集团每年开发出一种新产品,1997年推出新风格西装,1998年推出挺柔西装,1999年推出非粘合衬西装,20RR年推出清凉西装,20RR年推出高级休闲风格报喜鸟SPOR系列,20RR年又推出报喜鸟明兜系列。

“报喜鸟”引入连锁专卖制度,通过吸收加盟商来壮大集团实力,从而解决了营销渠道和营销方式等问题,在具体操作中,引入国际连锁机构普遍采用的标准化管理思想,构建了国内男装界最大的专卖体系,在全国服装界首次推出了一种全新的营销观念,即CS顾客满意工程,以顾客的需求为出发点,以顾客满意为目标,以计算机网络等技术手段,通过个性化产品设计和生产,倡导全国统一价,永不打折的经营理念。

目前,“报喜鸟”服饰在全国的专卖店已经达到了310家。

透视“报喜鸟”的品牌国际化定位之路,可以欣喜的看到,中国服装企业在与国际接轨的品牌运营中渐渐成熟,扬长避短,逐渐形成全方位的品牌经营理念,中国服装打造国际化品牌的梦想日渐真实。

三,文化内涵、服务和营销模式补课一一中国服装品牌国际化运作的关键战略战术如前所述,中国服装行业部分企业的国际化品牌运作日渐成熟,成绩喜人,但至今为止,中国服装行业的强势品牌如:报喜鸟、白领、雅戈尔、罗蒙、杉杉等都难以在国际上产生大的品牌影响,国内服装业要塑造世界知名品牌,让世界接受中国品牌还需要相当长的时间和准备。

菲利普•科特勒指出,定位即找出与竞争对手之间的可能差别,并且有效的向目标市场说明它与竞争对手之间如何不同。

观察走国际化品牌定位的中国服装企业,广告越做越大,如庄吉今年广告投入超过5000万元,报喜鸟、法派、等也大笔投入广告资金,波司登1500万元买断央视黄金时段的羽绒服“登月”广告。

众多服装企业在设计品牌形象上不约而同的起用明星代言。

报喜鸟请台湾影星任达华代言,粱家辉、张柏芝出任法派形象大使,七匹狼请出黎明加盟,而品牌形象代言的顶端当属世界级影星007布鲁斯南与巩俐共同演绎夏蒙西服一一有专家指出,当前国内服装业为尽快树立品牌的国际化形象,表现出一定的浮躁情绪。

许多企业急功近利,事实上靠媒体轰炸的服装广告一停销量就下滑,虽然价格比洋品牌低了很多依然门庭冷落。

创品牌是一个非常庞大的系统工程,它不仅需要时间的积淀,需要舆论宣传工具的支持,更重要的是要在消费者心目中树立起产品的品牌形象。

笔者认为,国际品牌与国产品牌真正的差距是一种文化内涵、服务和营销模式的距离,是市场观念、品牌规划以及企业管理方面的差距。

中国服装业的优势,是加工的优势,而非品牌的优势,对于这一点,服装企业应该有清楚的认识。

正如杉杉集团总裁郑永刚所言:“中国至少十年之内不可能产生世界级的服装品牌,因为那是实力的较量,是文化的积淀。

”其实,中国5千年的历史文化源远流长,中国人的民族特质和价值观都非常独特,许多中国服装企业一味追求所谓的品牌“国际化”,起洋名、聘洋设计师,甚至于借鸡生蛋,花一笔不高的费用在国外(主要是欧美)注册一个品牌,在国内则以该“国际品牌” 在中国“总代理”的身份出现,陶醉于掩耳盗铃般的闹剧之中。

这不只是中国服装品牌的悲哀,其实更是中国文化和民族精神的悲哀。

构建服装品牌的文化内涵是属于慢工出细活的企业投资。

美国的时装品牌是与美国的文化相呼应的,体现出相应的美国精神和所属的社会阶层。

假如为了一时扬名,光靠广告轰炸和国际明星的形象代言,中国服装企业不下功夫细分市场,不设计、培育中国服装品牌独特的的民族文化内涵,中国服装品牌就不可能有国际化气势和国际市场号召力,只能是昙花一现或者继续作国际服装市场的追随者。

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