专业技术图纸变更流程
图纸变更、图纸会审规定
图纸变更、图纸会审规定在建筑工程和各类项目的实施过程中，图纸变更和图纸会审是至关重要的环节。
它们不仅影响着项目的进度、质量和成本，还关系到项目的最终成果是否符合预期。
为了规范图纸变更和图纸会审的流程，确保项目的顺利进行，特制定以下规定。
一、图纸变更的定义和分类图纸变更指的是在项目施工过程中，对原设计图纸进行的修改、补充或调整。
根据变更的性质和影响程度，可分为以下几类：1、一般性变更：这类变更对项目的功能、结构、外观等影响较小，通常是对一些细节的修改，如尺寸标注的调整、材料规格的变化等。
2、重要性变更：涉及到项目的结构安全、使用功能、工艺流程等方面的变更，如结构构件的尺寸调整、设备选型的改变等。
3、重大变更：对项目的整体规划、设计方案产生重大影响的变更，如建筑布局的改变、主要设备的更换等。
二、图纸变更的原因1、设计疏漏：在原设计过程中，由于设计人员的疏忽或考虑不周，导致图纸存在错误或不完善之处。
2、业主需求变更：业主在项目实施过程中提出新的要求或修改原有的需求。
3、施工条件变化：施工现场的实际情况与原设计不符，如地质条件、周边环境等发生变化，需要对图纸进行调整。
4、法规标准更新：国家或地方出台新的法规、标准和规范，原设计不符合新的要求，需要进行变更。
三、图纸变更的提出1、设计单位：设计单位在发现自身设计存在问题或根据业主的要求，可提出图纸变更。
2、施工单位：施工单位在施工过程中遇到无法按照原图纸施工的情况，或发现图纸中的错误，应及时向监理单位和建设单位提出图纸变更申请。
3、建设单位：建设单位根据自身的使用需求或市场变化等因素，也可以提出图纸变更要求。
四、图纸变更的审批流程1、提出变更申请：由提出变更的单位填写《图纸变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等，并附上相关的证明材料。
2、内部审核：变更提出单位内部对变更申请进行审核，确保变更的必要性和合理性。
3、监理单位审核：监理单位收到变更申请后，对变更的内容进行审核，重点审查变更对工程质量、进度和投资的影响，并提出审核意见。
建筑工程施工图纸设计变更备案
建筑工程施工图纸设计变更备案建筑工程施工图纸设计变更备案是指在原有设计图纸基础上对建筑工程的施工图纸进行修改，并将修改后的施工图纸进行备案，以确保施工过程符合相关法律法规和技术标准。
本文将介绍建筑工程施工图纸设计变更备案的意义、程序和注意事项。
一、建筑工程施工图纸设计变更备案的意义建筑工程施工图纸设计变更备案具有以下几个重要意义：1. 确保施工符合法律法规：施工图纸是建筑工程施工的依据，通过备案可以确保施工符合国家法律法规的要求，避免违法施工行为的发生。
2. 保证施工质量：设计变更备案可以确保施工图纸的变更符合安全、稳定、经济、美观等方面的技术要求，保证施工质量。
3. 提高施工效率：合理的设计变更备案可以减少施工过程中的误差和纠纷，优化施工流程，提高施工效率。
二、建筑工程施工图纸设计变更备案的程序建筑工程施工图纸设计变更备案的程序大致如下：1. 设计单位提出设计变更申请：设计单位根据实际需要，提出建筑工程施工图纸设计变更的申请，并提交变更设计的相关文件。
2. 相关部门审核：建设主管部门和质量监督部门对变更设计进行审核，评估变更对工程质量、安全等方面的影响。
3. 备案手续办理：审核通过后，设计单位按照规定程序将变更后的施工图纸备案到工程相关管理部门，并领取备案证明。
4. 施工单位调整施工计划：设计变更备案完成后，施工单位根据变更设计调整施工计划，并向管理部门报备。
5. 施工监督和验收：在施工过程中，监理单位对施工质量进行监督检查，确保施工符合备案的设计要求。
施工完成后，进行工程竣工验收，备案证明成为验收的重要依据。
三、建筑工程施工图纸设计变更备案的注意事项1. 法律法规的遵守：设计变更必须符合国家法律法规的要求，不得违反相关规定。
2. 安全和稳定性：设计变更应确保建筑工程的安全和稳定性不受影响，特别是对主体结构的变更要慎重处理。
3. 经济性和美观性：设计变更应综合考虑经济性和美观性等因素，确保变更后的施工图纸符合实际需求和外观要求。
施工图设计变更及修改流程
”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
“你在干什么？ ”
第一个工人懒洋洋地说： “我在砌砖。 ” 第二个工人缺乏热情地说： “我在砌一堵墙。 ” 第三个工人满怀憧憬地说： “我在建一座高楼！ ”
听完回答，心理学家判定： 第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！
井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉
“一览众山小 ”看；到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；
心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。 清代 “红顶商人 ”胡雪岩说： “做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
施工单位
提出问题要求设 计 修改如设计图纸 出 入或错误 ,现场存在 施工难度等
监理单位
施工图设计变更及修改流程
工程部
设计院
对施 工单位 的意 见进行审核 ,确认
对监理单位和施 工 单位的意见进行 审 核、确认
设计小组或设计师
其他相关设计院
是否需要修改及意见
与相关设计院沟通
接到变更通知单Biblioteka 领会变更内容、 将通 知单发到施工单位
变更修改通知单
设计单位确认、 留存 或另行变更通知
古希腊哲学大师亚里士多德说：
人有两种，一种即 “吃饭是为了活着 ”一，种是 “活着是为了吃饭 ”一．个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。
工程变更流程图课件
应用效果
通过应用该流程图进行变更索赔 管理，项目组能够及时发现和处 理工程变更的情况，维护自身利 益和权益；同时提高了项目管理 和协调能力，减少了不必要的纠 工程变更流程图应用与效果
流程图在工程变更管理中的应用范围
梳理工程变更流程
流程图可以清晰地展示工程变更 的流程，包括各个环节和角色， 使参与者能够明确自己的职责和
操作规范。
监控工程变更过程
通过流程图，可以实时监控工程 变更的进展情况，及时发现和解 决变更过程中的问题，确保变更
的顺利进行。
优化工程变更决策
第二层
详细流程，按照实际工作的先后顺序 罗列所有步骤和活动
第四层
子流程，针对某个具体环节或任务的 详细描述
流程图编制步骤与方法
明确目标和范围
明确工程变更的目的和涉及 的范围，为流程图的编制提
供基础和依据。
收集流程信息
收集与工程变更相关的所有 流程信息，包括现有的流程
、制度、规范等。
分析现有流程
对现有的流程进行分析和梳理，找出存在 的问题和瓶颈。
设计新流程
根据分析结果，设计新的工程变更流程， 确定各个步骤和活动的顺序、逻辑关系和 具体要求。
制定操作规范
针对每个步骤和活动，制定具体的操作规 范和标准，明确执行人员的工作要求和标 准。
审核与修改
组织相关人员对流程图进行审核和修改， 确保流程图的科学性、合理性和可操作性 。
03
工程变更流程图编制实例
工程变更流程图课件
$number {01}
目录
• 工程变更流程图概述 • 工程变更流程图核心要素 • 工程变更流程图编制实例 • 工程变更流程图应用与效果 • 工程变更流程图总结与展望 • 工程变更流程图案例分析
技术图纸或工艺设计变更流程
技术图纸或工艺设计变更流程流程图 内容描述责任部门 相关表单提出设计变更需求，填写《技术申请/更改通知单》提交室主任审核确认，并经研发部负责人或其助理审批。
申请人技术申请/更改通知单对于工艺变更时需要进行评审，其余可不予以评审；对于设计更改应进行可靠性试验验证。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告 更改实施实施设计或工艺变更时，应对变更前后的物料（库存物料、在订物料）、在制品、库存品、出货在途品、客户处货品等进行处理，并形成处理意见经评审后才可执行变更。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告通知有关部门停止使用更改前的图样和技术文件资料。
研发部 设计人员打印出更改的图纸研发部根据原图纸类别进行会签（详见《全新生产用图分发流程》、《试制用图分发回收流程》） 研发部、总经办资料管理员依据原图纸类别进行复印会签后的图纸。
研发部资料管理员根据原图纸类别在每张图纸上盖“生产用图”章或“试制用图”章 研发部资料管理员将已盖章的新图纸和相关技术文件连同审核通过后的《技术申请/更改通知单》下发相关使用部门；特殊急单的外购清单先行下发。
同时使用部门需将原图纸和相关技术文件更换并回收给研发部，填写《文件发放、回收记录》。
研发部应确保销售部的相关产品资料得到及时更新。
研发部、使用部门技术申请/更改通知单、文件发放、回收记录 资料管理员对回收的图纸做好存档研发部资料管理员对超过三年保存期的回收图纸申请销毁，并记录、存档《文件销毁记录》研发部文件销毁记录备注：1、明确变更图纸，均是以原图换新图，不在原图上进行更改。
2、若变更回收图纸后，仍需使用原图纸的部门，可填写《内部工作联系单》经领导会签后，前往研发部审批后，进行复印原图纸。
提出变更申请评NG更改实施图纸更改会NG图纸复印图纸盖章图纸更换存档 销毁。
施工图设计变更办理流程
施工图设计变更办理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!施工图设计变更办理流程详解在建筑工程项目中，由于各种原因，施工图设计可能会需要进行变更。
技术图纸管理制度
技术图纸管理制度一、背景技术图纸是企业在产品开发和生产过程中不可或缺的重要文档。
有效的技术图纸管理制度对于提高工程质量、降低成本、加强沟通协调具有重要意义。
为了规范技术图纸的编制、审批、发布和变更流程，确保技术图纸的准确性和可靠性，制定本技术图纸管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有与技术图纸编制、审批、发布和变更相关的部门和人员。
三、技术图纸编制1.技术图纸的编制由专业的技术人员负责，确保技术图纸的准确性和规范性。
2.技术图纸应按照标准格式进行编制，包括图纸编号、名称、版本号、日期等基本信息，符号、尺寸、材料等详细规范。
3.技术图纸应根据实际需要设定图框和图幅，确保图纸的清晰易读。
四、技术图纸审批1.技术图纸的审批由专门的审批人员进行，确保技术图纸的合规性和可行性。
2.技术图纸的审批流程应明确，包括审批人员及其权限、审批意见记录、审批结果等内容。
3.技术图纸应经过逐级审批，确保每一级审批人员都对图纸内容进行仔细审核。
审批人员对图纸内容有异议时，应提出修改意见或反馈意见，并及时沟通解决。
五、技术图纸发布1.技术图纸的发布应由专门的发布人员进行，确保技术图纸的有效传达和使用。
2.技术图纸应在适当的平台上进行发布，确保相关人员可以方便地查看和下载图纸。
3.技术图纸的发布应及时更新，确保使用的是最新版本的图纸。
六、技术图纸变更1.在产品开发和生产过程中，技术图纸可能需要进行变更，变更应由专门的变更人员进行。
2.技术图纸的变更应经过严格的流程，包括变更申请、变更审批、变更发布等环节。
3.技术图纸的变更应及时通知相关人员，确保变更后的图纸能够及时被采用并替代原有图纸。
七、技术图纸存档1.已经发布和废弃的技术图纸应进行存档，确保技术资料的完整性和可追溯性。
2.存档的技术图纸应分类清晰，包括原始图纸、修改图纸、废弃图纸等不同类型。
3.存档的技术图纸应采取适当的措施进行保护，防止遭到不良环境或非授权人员的损害和篡改。
技术资料变更管理流程图(终版)
研发部
研发部
定型产品正稿的输出
技术科
业务移交
研发部
资料存档及发行
文控中心
客服部
●文控中心根据相关信息，对技术资料进行保管及发行。 ●根据客户要求提出更改 ●根据生产问题而提出更改 ●根据产品升级或成本降低考量而提出更改 ●当涉及到主要技术参数和性能指标的（如改模、新增的图纸 、材质变化、铭牌参数变化等），由研发部联系相关部门进行 评审。最终由研发副总经理决定是否变更。 ●除以上以外的更改，由技术科现场解决。如不能解的，由技 术科联络相关部门进行评审。最终由厂务副总经理决定是否变 更。 ●变更责任部门负责收集相关信息，编制变更方案，并与生管 部、采购部进行报、联、商（须考虑物料在库情况），以确定 具体变更实施时间。 ●变更责任部门作出变更的验证结论，对设计到重大结构或功 能的改变，要进行样件及小批试制和寿命性试验。相关部门提 供协助。 ●提出部门根据验证结果对更改效果作出确认。 ●研发副总或厂务副总作出更改的决定。 ●下达变更通知，将签字确认更改资料（包括图纸）移交给技 术科整理后发行正式版本。 ●及时做好相关技术资料的维护与更新（包括物料编码、BOM 、作业标准及检验标准等）。 ●相关部门负责新物料的执行（包括采购、检验、生产等环 节）。
技术资料更改的提出
技术科 研发部
内控部/品管科 ●根据品质问题而提出更改
NG
研发部
NG
更改评审 OK
技术科
编制更改方案
研发部 技术科
NG
更改验证 OK NG
更改决定
研发部 技术科
研发部 技术科 研发部
OK 更改输出
技术科
更改实施
相关部门
技术图纸变更流程
4.流程备注： 5.相关附件：
《设计变更申请单》 《设计变更通知单》 《试制流转卡》
附件一：《设计变更申请单》
技术中心
设计变更申请单文件编号：
主旨
项目代号
原因
□客户（客诉）要求□设计改善√制程改善□降低成本 □材料因素（Bad/缺料/代用料）□其它：品质改善
序号 图号
名称
变更前
变更后
1
内容
2
时机
库存 处理 核准 日期
2、 涉及到产品结构、工艺流程、外观性能等重大影响 的变更申请，还需经制造中心总经理会签。
3、 若确定变更，则须对在制品、已制品、成品拟出处 理意见，并于“库存处理”栏中写明。
1、项目经理针对技术文件变更申请，做出更改方案；并 指导开发工程师对相关图纸进行更改。 2、项目经理评对变更点详细评估，对需试样确认变更可 行性的，应拟《试制流转卡》对其进行试样以及跟踪后 续试样结果。 1、 试样结果达标的，开发工程师根据《设计变更申请
单》，对技术图纸进行更改，并拟《设计变更单》 2、 对于一般性的变更（如尺寸公差按实际工艺调整的、
图面错误的、变更已有经验的等），确定不需试样， 则直接进行行核准。
资料员
设计变更申请单 技术图纸 设计变更通知单
1、技术资料员将核准的更改图纸、设计变更通知单发放 至相关单位,并回收旧图纸。具体按《技术文件发放流 程》。 2、《设计变更申请单》不作发放，保存备查。
有限公司
技术中心设计变更通知单编号：SB120510-01
主旨
项目代号
变更内容
序号
图号
名称
变更前
1
共1页 第1页
变更后
2
3
BOM 表处理
建设工程中的施工图纸审核和变更管理
建设工程中的施工图纸审核和变更管理建设工程中的施工图纸审核和变更管理是一个至关重要的环节，它直接影响到工程的质量和进度。
本文将从施工图纸审核和变更管理的目的、流程以及如何确保顺利进行等方面进行探讨。
一、施工图纸审核的目的施工图纸审核是建设工程的前期准备工作，其目的主要有以下几点：确保施工图纸的合理性和可行性；提前发现并修正设计中的错误和缺陷；保证工程施工的顺利进行；确保工程质量符合相关标准和规范。
二、施工图纸审核的流程1. 提交施工图纸施工图纸的提交是审核的前提，施工单位需按照相关规定将施工图纸及相关文件报送至工程管理部门或委托的相关机构。
2. 审定资料审核审核机构将对提交的施工图纸和相关资料进行初步审核，包括图纸的完整性、准确性和合规性等方面，以确保施工图纸符合相关法规和标准。
3. 专家评审针对复杂和大型建设工程，通常需要组织专家团队进行评审，以确保施工图纸在技术和质量方面的合理性。
专家评审根据具体情况可以分为集体评审和个别评审。
4. 审定结果反馈审核机构将审核结果及时反馈给施工单位，包括审核通过、审核不通过或需要修改的建议。
施工单位根据反馈结果进行相应的修改和完善。
5. 审定结果确认经过修改和完善后的施工图纸重新提交审核，审核机构将对修改后的图纸进行再次审核。
如果符合要求，最终确定施工图纸；如果不符合要求，则需要再次修改。
三、施工图纸变更管理1. 变更管理的目的施工图纸变更管理是为了解决工程建设过程中出现的设计缺陷、勘察不准确、技术进步和施工需要等原因导致的图纸变更需求。
其目的是确保建设工程按照最新的设计要求和标准进行施工，保证施工的安全性和质量。
2. 变更申请和审批施工单位在发现施工图纸需要变更时，应及时向设计单位提出变更申请，并详细说明变更的原因和内容。
设计单位根据实际情况进行初步评估，并将变更申请提交给审核机构进行审批。
审核机构根据相关规定和标准进行审批，对于符合要求的变更申请，可以进行审批通过；对于不符合要求的申请，需要进行补充或调整。
设计图纸变更说明
设计图纸变更说明尊敬的相关各方：为了确保项目的顺利进行和最终成果能够满足实际需求，在项目实施过程中，可能会因为各种原因对原设计图纸进行变更。
以下将对本次设计图纸变更的情况进行详细说明。
一、变更背景在项目的推进过程中，我们发现原设计图纸在某些方面存在一些不足和不合理之处。
这些问题可能是由于在设计初期对实际情况的了解不够深入，或者是在施工过程中遇到了一些无法预见的情况。
此外，随着项目需求的进一步明确和优化，也需要对原设计图纸进行相应的调整和改进。
二、变更原因1、现场条件限制在实际施工过程中，发现现场的地形、地貌、地质等条件与原设计图纸存在差异。
例如，＿____施工现场的地基承载力不足，无法满足原设计的建筑物重量要求，因此需要对基础设计进行变更。
2、功能需求调整根据项目使用方的最新要求，对建筑物的功能布局进行了优化和调整。
例如，＿____原设计的办公区域面积过小，无法满足实际使用需求，需要增加办公区域的面积。
3、技术规范更新随着相关技术规范的更新和完善，原设计图纸中的某些设计参数和技术要求已经不符合最新的规范标准。
例如，＿____建筑防火规范的修订，导致原设计的防火分区和疏散通道需要进行重新设计。
4、施工工艺改进为了提高施工效率和质量，降低施工成本，对原设计图纸中的施工工艺进行了改进。
例如，＿____采用了新的建筑材料和施工方法，使得施工过程更加便捷和高效。
三、变更内容1、建筑结构变更（1）对建筑物的基础形式进行了调整，由原设计的_____基础变更为_____基础，以提高建筑物的稳定性和安全性。
（2）对建筑物的框架结构进行了优化，调整了梁柱的尺寸和配筋，以满足结构强度和抗震要求。
2、建筑布局变更（1）对建筑物内部的功能分区进行了重新划分，调整了房间的布局和面积。
例如，＿____将原设计的会议室位置进行了调整，使其更加合理和便捷。
（2）对建筑物的出入口和通道进行了优化，增加了疏散通道的宽度和数量，以满足消防安全要求。
施工图设计变更流程与管理规定
施工图设计变更流程与管理规定第一章引言随着建筑行业的发展，施工图设计变更成为建设项目中常见的情况之一。
施工图设计变更是指在建设项目施工图设计过程中，根据实际需求对设计方案进行调整和修改。
然而，不合理的施工图设计变更将导致工程质量下降、工期延误以及经济损失，因此需要严格规定施工图设计变更的流程与管理。
第二章施工图设计变更的定义与分类施工图设计变更是指根据实际需求，对原设计图纸进行修改或调整的过程。
根据变更原因和影响程度的不同，可以将施工图设计变更分为三类：一是外部需求引起的变更，如政府政策调整、环保要求变更等；二是技术要求导致的变更，如工程结构调整、设备选型调整等；三是客观条件变化引起的变更，如工程场地变动、土质情况变更等。
第三章施工图设计变更流程施工图设计变更流程应包括变更申请、评审与批准、变更设计与文件修改、文件审查与修改等环节。
首先，建设单位或项目经理向设计单位提出施工图设计变更申请，并提供相关资料。
设计单位根据申请资料进行评审，并形成评审意见和建议。
然后，施工单位和设计单位共同进行技术交流，商讨变更方案。
最后，设计单位根据评审意见进行设计文件修改，并提交给施工单位和相关部门进行审查。
第四章施工图设计变更的管理规定为了规范施工图设计变更，需要制定相应的管理规定。
首先，建设单位和设计单位应建立变更管理制度，明确各自的责任和义务。
其次，变更申请应明确申请材料的要求和提交时间，并设定变更评审时间节点。
同时，对于重大变更，需要进行多部门的联合审批。
最后，在变更设计过程中，需要严格控制变更数量和影响范围，避免无限制的变更造成工期和成本的增加。
第五章施工图设计变更的影响与风险施工图设计变更的不合理管理将带来一系列的影响与风险。
首先，频繁的设计变更将导致施工进度延误，进而影响整个工程周期。
其次，变更设计可能引发各种技术问题，如结构不合理、施工方法不当等，从而降低工程质量。
此外，变更设计还可能导致材料采购和工艺调整的困难，增加项目成本和风险。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在工程设计过程中，由于一些客观原因或者需求的改变，对设计方案进行调整或者修改的过程。
工程设计变更流程是指按照一定的规定和程序，对工程设计变更进行审批、实施和管理的过程。
工程设计变更流程一般包括以下几个步骤：1. 变更申请：当项目发生需求或者其他因素需要对设计方案进行变更时，设计人员需要填写变更申请表，并附上变更原因和必要的支持文件，如工程量清单、图纸等。
同时，变更申请需要经过项目负责人或者项目管理办公室的审核。
2. 变更评审：变更申请经过审核后，需要进行变更评审。
变更评审一般由项目经理、设计人员、相关专业技术人员以及业主代表参与。
评审组根据变更的具体要求，对设计方案进行评估，分析其对工程进度、成本和质量的影响，并针对变更进行合理性评估和风险分析。
3. 变更批准：变更评审通过后，需要由项目管理层或者相关决策者进行批准。
批准时需要综合考虑变更的必要性、影响范围和风险程度，并做出相应的决策。
如果变更涉及大规模改动或重大影响，可能需要进行多级审批。
4. 变更实施：变更获得批准后，需要由设计人员进行变更实施。
实施时需要根据变更的内容，修改设计文件、图纸和相关计算等。
同时，变更实施还需要与其他专业进行协调和沟通，确保工程实施的协调性和一致性。
5. 变更监控：在变更实施过程中，需要对变更进行监控和管理。
监控包括对变更的进展情况、质量控制和进度控制等方面进行监测。
同时，还需要及时处理变更过程中出现的问题和风险，并进行相应的跟踪和记录。
6. 变更确认：变更实施结束后，需要对变更进行确认。
确认包括对变更结果的验收和评估，以确保变更达到设计要求，并满足项目进度、成本和质量的要求。
同时，还需要对变更的实施过程进行总结和反馈，以提供相关经验和教训。
综上所述，工程设计变更流程是一个系统的、有规定和程序的过程，涉及变更申请、变更评审、变更批准、变更实施、变更监控和变更确认等环节。
通过严格的流程管理，可以确保工程设计变更的合理性、有效性和风险控制，从而确保工程的质量、进度和成本的可控性和可靠性。
机械图纸变更申请流程
机械图纸变更申请流程如下：
1.在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计
图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
2.如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大
时，要报请项目的原批准单位批准。
3.在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都
要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
工程施工中变更流程
工程施工中变更流程是一个非常重要的环节，它涉及到工程的进度、质量和成本等方面。
在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现需要变更的情况。
那么，如何进行工程施工中的变更流程呢？一、提出变更申请首先，由施工方提出变更申请。
施工方应详细描述变更的内容，包括变更的原因、范围、影响等，并提供相关的设计文件、图纸和技术资料。
二、审核变更申请其次，由监理方审核变更申请。
监理方应对变更的必要性和可行性进行评估，并签署审核意见。
如果监理方认为变更申请不必要或不可行，应向施工方说明原因。
三、申报和批复审核通过后，由建设单位向相关部门申报变更。
相关部门应对变更进行审批，并出具审批意见。
审批通过后，建设单位应将审批意见通知监理方和施工方。
四、发出变更通知监理方收到变更审批意见后，应向施工方发出变更通知。
变更通知应明确变更的内容、范围、要求等，并附上相关的设计文件和图纸。
五、执行变更施工方收到变更通知后，应按照变更通知的要求进行施工。
施工方应将变更执行的情况及时报告给监理方，并接受监理方的监督和检查。
六、变更记录和资料归档变更完成后，施工方应将变更记录和相关资料进行归档，并提交给监理方和建设单位。
建设单位应将变更记录和相关资料纳入工程档案，以备日后查询。
以上是工程施工中变更流程的基本步骤。
在实际施工中，变更流程可能会因为工程的具体情况而有所不同。
但是，无论变更流程的具体步骤如何，都应遵循以下原则：1. 变更申请应详细描述变更的内容和影响，并提供相关设计文件和图纸。
2. 监理方应认真审核变更申请，评估变更的必要性和可行性，并签署审核意见。
3. 建设单位应认真审批变更，并将审批意见及时通知监理方和施工方。
4. 监理方应监督施工方按照变更通知的要求进行施工，并检查变更的执行情况。
5. 施工方应将变更记录和相关资料进行归档，并提交给监理方和建设单位。
6. 建设单位应将变更记录和相关资料纳入工程档案，以备日后查询。
通过以上原则的遵循，可以确保工程施工中变更流程的顺利进行，确保工程的质量和进度。
图纸设计变更流程
图纸设计变更
为保证图纸变更的准确性与严肃性，同时保证提高变更的时效性，提出几点建议。
1．修改的提出
1.1今后所有修改的内容，必须填写《修改说明单》，简明扼要的以文字形式进行梳理和明确，同时指名所要修改的图纸或增加的变更单图号。
如有函件或会议纪要明确修改内容的，在《修改说明单》内标明，并作为附件。
1.2提出的修改，由业主及设计院专业人员在《修改说明单》上签字确认后，方可进行图纸修改。
为保证时效性《修改说明单》的签名可以扫描电子版的方式进行传递。
1.3未经业主允许的，设计院不得单方面自行修改。
2.图纸修改流程
2.1在收到双方签字的《修改说明单》后，设计院根据确定的修改内容对图纸进行修改，或出具设计更改通知单。
并在形成定稿之后，上传设计院内部系统之前，以DWF的格式交业主方专业人员再次确认后方可上传系统进行蓝图的晒制。
2.2业主专业人员对设计院最后定稿的修改图纸电子版（DWF）妥善保存，至收到蓝图后，方可对该电子版进行处置。
3.蓝图的确认
3.1综合组在收到蓝图后交相关专业人员确认核实，确保蓝图修改符合要求。
确认后，专业人员将《修改说明单》交综合组备案，综合组根据专业人人员意见下发图纸给施工、监理等相关参建单位。
附：《修改说明单》
《修改说明单》。
技术变更管理规定
技术变更管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]技术变更管理办法1.总则1.1.制定目的为使产品设计更完美、经济、稳定、特制定本管理办法。
1.2.适用范围凡本公司产品于生产过程中，由于材料品质、成本、结构、配合性等因素，需要变更原设计之零部件、工程图或线路图等时，均适用本办法。
1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.管理规定2.1.定义本办法所称的技术变更是指生产过程中，在保持产品原有之主要结构原理、工作性能不变基础上之技术变更。
2.2.变更程序1)生技部知会开发部项目负责人同意后，有权针对下列事项进行变更：A)生产上之作业简化方面。
B)部分内部设计变更。
C)不影响性能之外观改善、结构配合改善。
D)节约成本之材料改善。
2)技术变更须经开发部及品管部确认后方可进行，必要时品管部须进行产品性能的重新测试鉴定。
2.3.变更动机凡本公司之员工，对于公司之产品，均可就下列事项提出改善方案：1)材料成本之降低。
2)材料品质之改进。
3)产品结构之改良。
4)产品配合性之改善。
5)产品加工动作之简化。
6)加工方法之改善。
2.4.变更流程技术变更时，属于设计上之变更由开发部发出《技术变更通知单》，属于作业上之变更由生技部出以《技术变更通知单》。
2.4.1.产品名称填写所欲变更之产品名称、规格，必要时仅针对某些客户变更并予明确。
2.4.2.变更原因1)降低成本经比较确实可降低成本时。
2)材料更换为提高材料性能，确保产品之稳定性、信赖度、寿命等。
3)工各问题改善由于工程上或特性上之问题等。
4)品质提升通过技术设计变更，可提升产品品质。
5)作业改善为方便生产作业，节省工时，提高作业效率。
2.4.3.物料处理变更时，库存之物料或已购未进之物料处理，有以下几种方式：1)继续使用表示该物料可延用完的再更换新品。
工程 设计 变更 流程
工程设计变更流程工程设计变更流程是指在工程设计过程中因为各种原因需要对设计方案进行修改或者更改的处理流程。
一个完善的工程设计变更流程对于确保工程质量和安全有着非常重要的作用。
本文将从变更的定义、变更流程与变更管理的角度来详细探讨工程设计的变更流程。
工程设计变更指的是在工程设计过程中，根据不同的原因需要对原始设计方案进行增加、删除、修改、替换等调整操作的整个过程。
变更范围主要涉及到设计方案技术参数、工程图纸、施工方案等内容的调整处理。
1. 技术原因。
由于技术方案的不成熟，对某一设计方案进行调整，以提高实际使用效果和性能。
2. 材料原因。
涉及到工程原有材料的配合不协调、材料设计有缺陷等问题。
3. 经济原因。
在施工过程中，由于建设者的经济预算调整情况，工程方案需要进行调整，从而减少建造成本。
4. 施工原因。
由于施工现场存在意外情况或天气因素等，需要在设计方案中进行相应的调整。
1. 变更申请：变更申请是指工程设计变更流程开始阶段。
当施工现场工作人员或者技术设计人员在进行项目过程中发现设计方案需要进行调整，应当立刻申请变更前，并对申请的原因进行描述说明。
2. 变更审核：对于变更申请的内容，由质量检测部门、工程管理部门等相关部门进行审核。
对于符合要求的变更申请，应当及时进行审核通过。
3. 变更评估：对于已经进行审核的变更申请，一定要进行详细的评估和分析。
评估过程需要涉及材料是否齐全、变更是否符合要求及变更是否会带来额外的安全风险等相关事宜。
4. 设计调整：在进行了变更评估后，设计人员需要对变更部分进行设计调整，包括方案修改、图纸添加、工程参数更改等层面。
5. 变更审批：对于变更评估后的设计调整，建设者、设计单位应当对其进行审批通过，并及时报告相关部门。
6. 变更实施：对于通过了变更审批的处理流程，应当及时对项目进行实施。
在实施中，需要对新的设计方案进行详细分析和评估，并及时对错误和缺陷进行整改。
1. 建立管理体系：建设者和设计单位需要根据工程特点和实际情况制定出一套完整的工程变更管理体系，包括变更管理流程、变更管理规范等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目代号
变更内容
序号
图号
名称
变更前
1
共1页 第1页
变更后
2
3
BOM 表处理
□核准后修改
□其它：不需修改 BOM
库存处理
□继续使用：
□改制：
□报废：
□在制品：
□入库产品：
□其它：
会审
□生产部 □计划部 □采购部 □物控部 □品管部 □中转库 □销售部 □办公室
核准 日期
审核 日期
编制 日期
GF-TC-003-01
图面错误的、变更已有经验的等），确定不需试样， 则直接进行设计更改。
1、技术总监对技术图纸、设计变更单进行核准。
资料员
设计变更申请单 技术图纸 设计变更通知单
1、技术资料员将核准的更改图纸、设计变更通知单发放 至相关单位,并回收旧图纸。具体按《技术文件发放流 程》。 2、《设计变更申请单》不作发放，保存备查。
1、 需求部门或技术中心发现需更改的技术图纸时，填 写《设计变更申请单》
2、 需求部门《设计变更申请单》需经部门总监审核。
1、 技术总监组织相关人员，对技术图纸变更申请进行 评审并会签，技术总监批准。
2、 涉及到产品结构、工艺流程、外观性能等重大影响 的变更申请，还需经制造中心总经理会签。
3、 若确定变更，则须对在制品、已制品、成品拟出处 理意见，并于“库存处理”栏中写明。
第 1 页共 6 页
附件一：《设计变更申请单》
技术中心
设计变更申请单文件编号：
主旨
项目代号
原因
□客户（客诉）要求□设计改善√制程改善□降低成本 □材料因素（Bad/缺料/代用料）□其它：品质改善
序号 图号
名称
变更前
变更后
1
内容
2
时机
库存 处理 核准 日期
□库存消耗完毕后导入□立即导入□新工单导入
□产线在制品（WIP）执行变更□库存成品（F.G）执行变更
第 3 页共 6 页
附件三：《修订/发放记录》
修订 日期
原版次
修订\发放记录 修改内容
备注
第 4 页共 6 页
附件三：《试制流转卡》
浙江亿太诺气动科技有限公司
ห้องสมุดไป่ตู้技术中心
项目类别 品名规格
试制流转卡文件编号：SZ150104-02 下单时间 完成时间
项目组别 材料
物料类别
■原材料 □压铸铝件 □压铸钢件 □注塑件 □其它
评审
试样
设计更改
核准
技术文件发放
结束
4.流程备注： 5.相关附件：
《设计变更申请单》 《设计变更通知单》 《试制流转卡》
需求部门总 监
设计变更申请单
技术总监 相关部门
设计变更申请单
项目经理 开发工程师
试制流转卡
开发工程师
设计变更申请单 技术图纸 设计变更通知单
技术总监
设计变更申请单 技术图纸 设计变更通知单
订单号： 试制 试 装 序号 图号
配 要1
求2
名称
材质
3
4
5
6
□外观打样■试产/量产准备□加工质量改善 试制 目的 □表面处理/加工测试□其它：
批准：审核:
填表：
生产部 / 其他制作单位
核准：计划员：
协助部门 □金工车间□五金车间□采购□工程部□其他
表面处理
数量
协助内容 □车加工 □传统加工 □表处 □铣加工 □其他
业务流程
主题
技术图纸变更流程
本流程总负责人 技术中心总监
文件编号
版本
V1.0
发布实施日期
起草人
张蕊蕊
审核人 倪志升
批准人
1.目 的：为规范技术图纸更改作业流程，防止设计更改考虑不周导致车间作业的混乱。
2.适用范围：适用于公司内各部门。
3.流程图：
作业流程图
责任人 相应使用表单
流程说明
开始
变更申请
NG
□按日期导入：□其它：由生产自行安排变更时间
数量：
处理方式：□继续使用完□报废：□全数报废□指定版本报废
□重工：□在途工单（已备料工单）□改制□成品
审核
申请人
陈丹丹
日期
日期
2014.03.26
第 2 页共 6 页
附件二：《设计变更通知单》
有限公司
技术中心设计变更通知单编号：SB120510-01
主旨
1、项目经理针对技术文件变更申请，做出更改方案；并 指导开发工程师对相关图纸进行更改。 2、项目经理评对变更点详细评估，对需试样确认变更可 行性的，应拟《试制流转卡》对其进行试样以及跟踪后 续试样结果。 1、 试样结果达标的，开发工程师根据《设计变更申请
单》，对技术图纸进行更改，并拟《设计变更单》 2、 对于一般性的变更（如尺寸公差按实际工艺调整的、
见下表 备注
备注
工序 数车
不良（或异常）情况描述
数铣 试加 工 评 传统 审
装配
其他
GF-TC-005-01
第 5 页共 6 页
第 6 页共 6 页