TCL集团企业文化变革培训
TCL企业文化专题讲座
TCL企业文化专题讲座一、企业文化的含义（内涵）：关键词：文化企业治理文化治理企业文化文化（culture）是人们的群体意识形状的集中表现。
它有时期性的定格，但长期变化进展。
它和人类社会与生俱来，贯穿人类社会进展的全部历程。
文化只有适应和不适应之分，没有先进和落后之不。
文化不同于文明，文明是人类社会进步的产物，每一时期的文明差不多上当时进步的象征，文明并不能遮盖文化的特性，文化是个完完全全的中性物（骂人也是一种文化）。
文化包含了文明，人类的文化史也远远长于文明史（在文明史之前是愚昧史）。
当我们今天讨论文化的时候把它狭义化了，突出其正面主动的一面并提升了它的形象，使它成为一种抽象的美。
企业(enterprise)是若干人为了一定的目标，按照一定的组织机构建立起来的自负盈亏的经营性组织。
企业生存的直截了当目的是猎取利润，为了达到这一目的企业建立了一定的组织结构和运作方式（包括生产、营销和服务等）。
而这一切的全然是人。
企业文化是公司创立和进展过程中形成的并植根于企业全体创立成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范，它是企业的一种价值观。
由企业精神（内在的）、企业作风、企业风格（外在的）三部分组成。
这一概念的明白得有几点：企业文化的产生需要土壤，它由职员共同制造，又由职员共同遵守和爱护，它一种无形资产，是一笔宝贵财宝，它规范着企业的经营，引导着职员的行为。
不同的教科书对企业文化有不同的定义，专门难找到一个统一的表述。
当西方国家把文化作为一种治理方式成功地引入企业以后，就产生了企业文化，它源于美国，进展于日本，又回到美国等西方国家得到进一步进展提升，以美国、日本、德国为代表，现在被全世界所广泛采纳。
我认为用企业文化所进行的文化治理是最高级的治理。
因此，企业文化的本质是治理。
优秀的企业文化是一个企业的灵魂，是企业进展的无尽动力。
二、企业文化的特点：1、特异性（也意味着多样性）。
没有两个完全相同的企业文化。
TCL战略及企业文化
TCL战略及企业文化TCL是一家全球知名的跨国企业，主要经营电子产品和家电产品。
在其成立以来的几十年里，TCL秉承着一贯的战略和企业文化，取得了显著的成就。
首先，TCL的战略是以市场为导向的。
市场是企业发展的重要驱动力，TCL始终将市场需求和消费者需求放在首位，不断调整产品结构和发展方向。
在全球化竞争中，TCL实施了多元化战略，通过不断收购和整合，拓展了自己的产品线和市场份额。
此外，TCL还以创新为核心，不断推出具有竞争力的产品，抢占市场先机。
例如，TCL曾在LCD显示器领域全球市场份额连续多年高居榜首。
其次，TCL注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，TCL以“创新、质量、责任”为核心价值观，通过不断提升品牌形象和品质，打造了一个知名度高、品牌影响力强的企业品牌。
TCL的产品不仅在中国市场享有良好的口碑，还出口到全球市场，赢得了全球消费者的信任和青睐。
同时，TCL积极进行品牌推广和市场营销，与一些知名品牌合作，扩大品牌影响力，提高市场占有率。
此外，TCL强调创新和技术领先。
作为一个科技型企业，TCL一直致力于技术创新和研发投入，推动行业发展。
在TV市场上，TCL率先推出了曲面电视和量子点技术，引领了行业发展趋势。
在智能手机领域，TCL也不断引进新技术，提升产品竞争力。
创新是TCL不断壮大和发展壮丽历程的重要原因之一此外，TCL社会责任感也深入人心。
企业文化是一个企业的灵魂，TCL坚持“责任、团队、创新、共赢”的核心价值观，积极回馈社会。
TCL积极参与慈善事业，支持教育、环保和扶贫项目，在帮助更多人改善生活质量的同时，增强了企业的公众形象和声誉。
TCL还重视员工的发展和福利，提供有竞争力的薪酬福利和培训机会，建立了一支高素质的员工队伍。
在企业文化方面，TCL关注员工的个人发展和价值实现。
TCL坚信“人才是企业最重要的资源”，激励员工发挥潜力，不断追求卓越。
TCL鼓励员工提出创新想法和建议，并为员工提供良好的发展平台和培训机会。
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL集团是一家全球知名的电子产品创造商，总部位于中国广东省深圳市。
作为一家跨国企业，TCL向来致力于打造一种独特的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
以下是TCL的企业文化的详细描述。
1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和优质产品，为全球消费者提供更夸姣的生活体验。
公司的愿景是成为全球率先的电子产品创造商，并为社会创造更大的价值。
2. 核心价值观：TCL秉持着以下核心价值观：- 创新：TCL鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步，以满足不断变化的市场需求。
- 协作：TCL强调团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，以实现共同的目标。
- 客户导向：TCL始终将客户需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望。
- 诚信：TCL注重诚信和道德原则，始终以诚实和透明的方式与客户、合作火伴和员工进行交流和合作。
3. 人材培养与发展：TCL非常重视员工的培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升自己的技能和知识水平。
此外，TCL还设立了一系列的奖励和激励计划，以激励员工的积极性和创造力。
4. 社会责任：TCL坚信企业应该承担社会责任，积极参预社会公益事业。
公司通过各种方式支持教育、环境保护和社区发展等领域的项目，以回馈社会。
5. 公司文化活动：TCL定期组织各种文化活动，以促进员工之间的交流和团队合作。
这些活动包括团队建设活动、员工庆典、文化节庆等，营造积极向上的工作氛围。
6. 企业形象：TCL注重企业形象的塑造，通过品牌营销和公关活动，提升公司的知名度和声誉。
公司倡导开放、包容、国际化的形象，与全球合作火伴建立长期稳定的合作关系。
7. 持续改进：TCL积极推动持续改进，通过引入先进的管理理念和技术，不断提升公司的竞争力和效率。
公司鼓励员工提出改进建议，并持续优化各项业务流程。
总结：TCL的企业文化以创新、协作、客户导向和诚信为核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
企业文化培训课件之一
• TCL电子（香港）有限公司成立。 1994年 推出国内第一台 无绳电话机。 1995年 TCL获国务院发展研究 中心授予 “中国电话大王 ” 称号。
1995年 TCL通讯工业总公司 正式改组为“TCL集团公司”。
认识TCL——高速发展阶段（1990－1996）建立全国性彩电销售网络及品牌拓展
1994、1995年，TCL买断著名影星刘晓庆的肖像权，大力投入广告，大幅度提升了 TCL品牌的形象，配合其他原因，TCL彩电在国内上升到第6位； 1995年TCL加快扩张销售分公司的步伐，把竞争战火延伸到渠道终端 以刘晓庆为形象代言人的电视广告——“王牌彩电 彩电王牌”响彻大江南北
电话机业务的成功，使我们占据国内半壁江山，并获得“中国电话大王”
称号。以1992年TCL通讯公司上市为标志，TCL经历了发展过程中的第一 个辉煌。
摘自李东生《恪守核心理念 成就全球领先》
认识TCL——发展历程中的三次重要战略转折点
TCL的第二次战略转折，是在上世纪90年代初切入彩电市场，并且相 继进入电工、电脑、手机等业务领域。在这个阶段，TCL创新营销模式， 强化品牌战略，通过对国内相关产业的兼并重组，迅速扩大规模；同时 进行企业的体制改革，建立起变革创新的企业文化。在第二个成长周期 中，TCL发展成为中国电子信息产业成长最快和最具竞争能力的领先企 业。TCL成为最大彩电企业，以及TCL集团整体改制成功上市是第二个成 长周期的顶点。 第三次战略转折就是我们实施由国内走向海外的国际化战略，即以
1986年：“TCL”商标在国家工商行政管理局、商标局注册。 （TCL是第一家 也是唯一 用英文注册企业名称及商标的中 国公司）。 TCL由此开始了壮大企业自身品牌的征途。
认识TCL—— 创业阶段（1981－1989）树立品牌及积累规模
华为内部TCL经典培训教程(全)2024新版
环境保护
TCL致力于减少生产过 程中的环境污染，推广
绿色环保产品。
公益事业
TCL积极参与社会公益 事业，如教育、扶贫、
救灾等领域。
员工福利
TCL注重员工福利和职 业发展，提供良好的工
作环境和培训机会。
可持续发展
TCL将可持续发展融入 企业战略和日常运营中 ，推动经济、社会和环
境协调发展。
CHAPTER 02
01
入职培训
包括公司文化、规章制度、岗位职责等基础课程，帮助新员工快速融入
公司。
02
在职培训
根据员工岗位需求，提供专业技能提升、团队协作、沟通技巧等培训课
程。
03
领导力培训
针对中高层管理人员，提供领导力、战略规划、团队管理等方面的培训
课程。
内部晋升通道和激励机制设计
明确的晋升通道
设立管理通道和专业通道，为员工提供多元化的职业 发展路径。
云计算
华为云计算技术实现了高性能、高可用性、高扩展性等特 点，为企业和个人用户提供了全面的云服务解决方案。
未来技术发展趋势预测
6G技术
随着5G技术的普及和应用，6G技术将成为未来通信技术的重要发展方向。华为将继续加 大在6G技术领域的研发和创新力度。
人工智能与机器学习
人工智能和机器学习技术将在未来发挥更加重要的作用，华为将继续深耕这一领域，推动 人工智能技术的广泛应用和发展。
产品线介绍及市场分析
电视产品线概述
01
02
03
电视产品种类
包括智能电视、4K超高清 电视、OLED电视等。
技术创新
华为电视在显示技术、音 频技术、智能交互等方面 持续创新，提供极致的观 影体验。
TCL的“合金式”企业文化
TCL的“合金式”企业文化企业文化存在于企业家和企业的意识，体现在企业的竞争能力之中，是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。
TCL集团总裁李东生认为，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。
TCL集团对企业文化有他独特的见解，提出了"合金式"企业文化概念，李东生就对此有过精辟地论述：合金式的企业文化是以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管控管理管控的精髓，谓之"新儒家"文化。
也就是说，TCL的企业文化是中西结合，以中华内涵丰富的儒家文化为根基，以西方管控管理管控思想为营养，合力打造"合金式"企业文化。
企业文化是TCL集团从上到下的思想共识，在企业的重大决策和日常管控管理管控中，都起到了重要的作用，是企业长期积累的知识。
"合金式"企业文化融入中国文化的道德观念和西方管控管理管控的先进理念，指明了TCL发展的方向，形成了TCL的价值观，是号召TCL行动的精神力量。
基于"合金式"企业文化，TCL探索形成了一套"合金式"人力资源管控管理管控，它汲取了儒家文化的以人为本思想，又学习了现代管控管理管控的管控管理管控方法，将二者结合到对人的管控管理管控上。
在管控管理管控中，还注重用企业文化中的团队精神和敬业精神来引导管控管理管控，体现了"为企业有关员工创造机会"的企业经营宗旨。
TCL的人力资源机构部门机构是企业中比较完善和健全的，对人的管控管理管控系统化和规范化。
人力资源部在企业内发挥着管控管理管控和服务功能，相关相关本次项目物色和培养和考核人才，但是不能替用人机构行使执行权，人力资源部只能行使建议权和监督权，能否用和如何用等具体问题由用人机构决定。
目前，TCL集团的人力资源部主要相关相关本次项目招聘工作和培训工作和薪酬管控管理管控工作和考核工作，对应这些工作有关内容在人力资源部内设置了四个小组，即招聘组和培训组和工资组和绩考组。
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL集团是一家全球领先的消费电子企业，总部位于中国广东深圳。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的公司，TCL一直致力于为全球消费者提供高品质的电子产品和服务。
其成功的背后离不开其独特而强大的企业文化。
1. 使命和愿景：TCL的使命是通过技术创新和卓越的产品质量，为全球消费者带来更美好的生活体验。
其愿景是成为全球领先的智能科技公司，通过打造创新的产品和服务，推动全球科技进步。
2. 核心价值观：TCL坚持以客户为中心，致力于满足客户需求并超越客户期望。
公司注重创新，不断推动技术和产品的发展。
同时，TCL秉持诚信和透明的原则，与客户、员工和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 人才理念：TCL重视人才的培养和发展，致力于打造一支高效专业的团队。
公司鼓励员工持续学习和创新，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
TCL注重员工的职业发展和个人成长，通过培训计划和晋升机制，激励员工实现自身价值。
4. 创新文化：TCL秉持创新的精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司鼓励团队合作和跨部门协作，以促进创新和知识共享。
TCL还积极与高等院校和研究机构合作，推动科技创新和研发能力的提升。
5. 社会责任：TCL将社会责任视为企业发展的重要组成部分。
公司积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展。
TCL致力于推动绿色生产和循环经济，减少对环境的影响，并通过社会捐赠和志愿者活动回馈社会。
6. 全球化：TCL是一家全球化的企业，拥有广泛的国际市场渠道和合作伙伴网络。
公司注重在全球范围内建立本土化的运营和服务体系，以满足不同国家和地区的需求。
TCL积极参与国际交流与合作，推动全球电子产业的发展。
总结：TCL的企业文化体现了其对客户、员工和社会的关注和承诺。
通过坚持创新和卓越的品质，TCL不断推动科技进步，为全球消费者提供更好的产品和服务。
同时，TCL注重员工的发展和个人成长，致力于打造一支高效专业的团队。
企业文化
TCL企业文化变革及变革后的发展王晶（10人力（1）班 2010950059）【摘要】TCL企业三个阶段不同时期的文化变革以及李东生《鹰之重生》，TCL文化变革后的发展【关键词】企业经营变革管理创新文化变革鹰之重生一、1998年启动的“经营变革、管理创新”文化变革活动1998年2月，李东生总裁在集团中层以上管理干部大会上发表《推动经营变革、管理创新，建立竞争优势》的讲话，拉开TCL第一次变革创新的序幕。
李总指出，经营变革、管理创新是企业生存和发展的需要，TCL要从企业长远发展战略着眼，从具体的经营管理问题着手，推动企业经营变革、管理创新活动。
在讲话中，李总还要求各企业必须通过经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业的经营理念转变为员工的自觉行动，弘扬敬业、团队、创新的企业精神。
在这次“经营变革、管理创新”的活动中，TCL重新确立了企业文化的核心理念，并系统地表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业；企业经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益；企业精神：敬业，团队，创新。
为推进企业的“经营变革、管理创新”，1998年提出了以“提高效率，降低成本”为年度工作主题，1999年提出“开展职业化行为教育”为工作主题，2000年提出“变革创新，知行合一”工作主题，都取得显著成效。
“经营变革、管理创新”活动进行了四年多，取得的成效主要表现为四个方面：1 企业持续保持高速成长，规模进一步扩大；2 彩电在恶性竞争的市场环境下保持赢利并建立领先优势；3 TCL手机在国际强手面前异军突起；4 海外市场拓展初见成效。
二、2002年启动的“创建具有国际竞争力的新企业文化”活动2002年7月15日，集团召开“TCL企业文化创新千人大会”，李东生总裁发表《创建具有国际竞争力的新企业文化》讲话，他回顾四年来开展的企业文化变革创新活动，指出目前“我们的变革创新工作实效与我们的预期目标还存在较大的距离”。
李总裁深刻指出TCL企业文化存在的主要问题：被充分授权和主动承担责任的意识及能力之间不对称；对管理团队的授权往往变为以自我为中心的家长式管理；许多企业员工缺少开放型的组织所具备的激情与活力；大团队精神不足；用人圈子太小。
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL（The Creative Life）是一家全球知名的电子产品制造商和解决方案提供商。
作为一家以创新为核心的公司，TCL注重企业文化的建设和发展，以此激励员工创造力和团队合作，推动公司持续发展和成长。
1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新和卓越的产品和解决方案，为全球消费者提供更美好的生活体验。
公司的愿景是成为全球领先的科技创新企业，引领行业发展。
2. 核心价值观：TCL坚持以下核心价值观，指导公司的行为和决策：- 创新：不断追求技术和产品创新，满足消费者的需求和期望。
- 卓越：追求卓越品质和服务，不断超越自我。
- 合作：鼓励团队合作和知识共享，实现共同目标。
- 责任：积极履行社会责任，推动可持续发展。
3. 人才发展：TCL重视员工的发展和成长，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司鼓励员工不断学习和提升技能，通过培训和内部晋升机制，激励员工实现个人和职业目标。
4. 创新驱动：创新是TCL的核心竞争力。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为其提供支持和资源，以推动产品创新和技术突破。
TCL还积极与合作伙伴、高校和研究机构合作，共同推动科技创新。
5. 客户导向：TCL始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
公司注重市场调研和用户反馈，以了解客户需求并及时作出调整和改进。
6. 社会责任：TCL积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，推动绿色制造和循环经济。
此外，TCL还积极参与公益事业，回馈社会。
7. 公司文化活动：为了增强员工凝聚力和团队精神，TCL定期举办各种文化活动和员工福利活动。
例如，年度团建活动、节日庆祝、员工培训和技能竞赛等，旨在营造积极向上的工作氛围。
8. 企业形象：TCL注重塑造积极向上的企业形象，通过品牌推广和市场营销活动，向全球传递公司的价值观和使命。
公司还积极参与行业展览和社交媒体，与消费者建立紧密联系。
TCL国际化战略培训之飞鹰计划
TCL 飞鹰计划国际化道路TCL的眼光不再局限在国内市场，开始为国际化进程“丰满羽翼”。
TCL的企业愿景再次清晰地重现出来：要成为受人尊敬的最具创新能力的全球领先企业；为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益，为社会承担责任。
企业文化TCL的企业精神：敬业、诚信、团队、创新。
TCL的价值观：诚信尽责、公平公正、变革创新、知行合一、整体至上。
TCL的经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌。
面对国际化遇到的挑战，TCL人力资源部门配合集团的国际化战略，制定了详尽的人才培养计划，将人才分门别类，四鹰计划之一的“飞鹰计划”便应运而生。
“飞鹰计划”是针对具有国际视野人才的培养。
海外管理技术先状目前的传统管理技术已不能满足企业扩大经营规模的需求。
增强创新的先进技术处于相对劣势状态国际化道路需要有国际化人才做支持，培训目标认知与认同企业文化。
能够掌握跨文化沟通技巧，消除歧视与偏见。
能够掌握一些基本法语能与海外员工顺畅沟通。
能够撰写一份海外调研报告及学习心得。
能够将海外的实战经验运用到工作中。
能够根据企业远景制定一份个人职业生涯规划。
课程描述项目名称：怎样扫除企业国际化道路障碍 课程名称：鹰的高飞课时：13周目标学员：部分参与海外公司收购、整合的基层管理人才预先准备受训者方面：提供申请表及个人相关资料 指导者方面：在国内选择合适的语言培训学校，并与国外培训机构及参观企业做好沟通课程活动内容（一）国内培训内容：对确定参加赴国外培训的学员进行为期3周的强化培训，培训内容主要为2周的外语和计算机应用，以及1周的了解赴国外所在地的文化和习俗，培训地点设在选择的国内语言培训学校课程活动内容（二）国外培训内容：学员集体赴国外培训，将为参训学员提供10 周的培训学习，内容包含：1.海外顶级商学院短训：针对企业的个性化需求，可以利用企业强大的海外资源网络，安排哈佛、耶鲁、法国INSEAD 等国际顶级商学院资源为受训人员定制培训短期课程，达到与国际一流大师沟通学习的目的。
TCL的企业文化
TCL的企业文化TCL集团是一家全球率先的消费电子企业，总部位于中国深圳。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的公司，TCL向来致力于打造一个积极向上、创新发展的企业文化。
下面将详细介绍TCL的企业文化。
1. 使命和愿景：TCL的使命是通过创新科技和卓越服务，让每一个人都能享受到高品质的生活体验。
公司的愿景是成为全球消费电子行业的领导者，并为全球用户提供创新、可靠和高性价比的产品。
2. 核心价值观：TCL坚持以下核心价值观：- 创新：TCL致力于不断推动科技进步，通过创新的产品和解决方案来满足用户的需求。
- 协作：TCL鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力实现公司的目标。
- 诚信：TCL以诚信为基础，建立和维护与客户、合作火伴和员工之间的信任关系。
- 持续改进：TCL不断追求卓越，通过不断改进和学习来提高产品和服务质量。
3. 员工关心：TCL重视员工的发展和幸福感，致力于为员工创造一个积极、健康和有成就感的工作环境。
公司提供广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工持续学习和提升自己的技能。
此外，TCL还注重员工的生活质量，提供灵便的工作安排和丰富的福利待遇，以满足员工的个人需求和平衡工作与生活的要求。
4. 社会责任：作为一家有社会责任感的企业，TCL积极参预公益事业，关注环境保护和社会发展。
公司致力于推动可持续发展，通过减少环境影响和推广绿色技术来保护地球资源。
此外，TCL还积极参预社区活动，支持教育、健康和扶贫等社会公益事业。
5. 创新驱动：TCL坚信创新是企业发展的重要动力。
公司设立了专门的研发团队，不断投入资源和精力来推动技术创新和产品升级。
TCL注重与全球合作火伴的合作，共同研发和推广创新产品，以满足全球用户的需求。
6. 全球化战略：TCL积极推进全球化战略，不断拓展海外市场。
公司在全球范围内建立了广泛的销售网络和服务体系，为全球用户提供优质的产品和服务。
TCL注重本土化运营，深入了解当地市场需求，并与当地合作火伴密切合作，共同发展。
TCL企业文化理念的诠释
TCL企业文化理念的诠释2006-09-21 19:25:03网友评论0 条进入论坛（一）TCL企业愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业企业愿景：是企业未来状况的表述，即要努力达到的境界。
它告诉企业的每一名员工“我们将成为什么”的前景，并使之成为一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在员工心中产生一股令人深受感召的力量，形成企业的凝聚力和向心力，为企业的生存和发展提供长久持续的动力。
TCL企业愿景是TCL所有员工期望共同创造的企业未来景象，是全体TCL人发自内心努力追求的共同理想。
“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”意味着我们必须致力于：成为极具知名度和美誉度的消费者首选品牌；成为最值得信赖的伙伴－无论是客户、员工还是社会；成为引领未来的力量：包括以先进的技术和时尚的产品引领消费潮流；以领先的经营理念和商业模式适应市场变化；以完善的企业机制和管理体系保障持续的创新活力。
（二）TCL企业使命：为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会承担责任企业使命：是源于社会责任、义务而承担或由企业自身发展所规定的任务是关于企业经营方向、性质、责任的概括。
1 为顾客创造价值顾客是唯一能够淘汰我们所有人的人。
企业持续发展的唯一途径就是不断地创造顾客，通过提供优质产品和服务赢得顾客持续信赖与尊重。
主要行为表现：敏锐发现并快速响应顾客需求；顾客第一，每位员工的言行都要为增加顾客价值承担责任；为企业内部客户提供有价值的支持与服务。
2 为员工创造机会员工是真正能够代表公司的人。
员工是企业最宝贵的资源，企业有责任满足员工不同层次的需求，并为员工的成长发展提供职业舞台。
主要行为表现：尊重员工，肯定员工的业绩和贡献；建立公平公正的评价、选拔和分配机制；提供员工学习成长的条件与资源。
3 为股东创造效益股东是能够让公司成为伟大者的人。
企业必须不断提升经营业绩，提高持续增长能力，增加企业价值，使股东获得良好的投资回报，从而持续支持企业的发展。
tcl入职培训心得体会
tcl入职培训心得体会首先，入职培训让我对公司的文化有了更全面的了解。
在培训的过程中，我通过公司的介绍、历史沿革、愿景和使命等方面的学习，对公司的企业文化有了更深的认识。
我了解到公司注重团队合作、尊重个人价值、追求卓越和创新等核心价值观，并且这些价值观贯穿在公司的方方面面。
这让我感受到了公司的人文关怀和企业发展理念，也为我将来在这个大家庭里更好地融入和发展提供了方向。
其次，入职培训让我对公司的产品有了更深入的了解。
在入职培训过程中，我不仅了解了公司的主要产品种类和技术特点，还参观了公司的生产车间和线上体验了产品。
这让我更加直观地了解了公司的产品质量和生产工艺，也让我在将来的工作中更加熟悉和自信地向客户宣传和销售公司的产品。
再次，入职培训让我对公司的管理制度和流程有了更清晰的了解。
在培训期间，我学习了公司的组织结构、管理制度、工作流程等，对公司的运作有了更清晰的认识。
我了解到公司注重员工的培训和成长，重视客户的需求和满意度，注重企业的社会责任，这些让我觉得自己加入了一个有担当、重实效、有激情的团队。
此外，入职培训还让我在个人素质和能力方面得到了提升。
在培训过程中，我不仅学习了公司的产品知识，还接受了沟通技巧、销售技能、团队协作、时间管理等方面的培训，这些都让我在很大程度上提高了自己的个人素质和能力。
在日后的工作中，我将更加自信和高效地与同事合作，向客户介绍公司的产品，解决问题等。
最后，我深刻的体会到了培训的重要性。
作为一名新员工，入职培训不仅让我了解了公司的文化、产品和制度，更重要的是为我以后的工作提供了宝贵的指导和帮助。
通过培训，我更加明确了自身的定位，并且对公司的未来发展有了更清晰的认识，这些都为我将来的工作打下了良好的基础。
在入职培训的过程中，我深切地感受到了公司对新员工的重视和培训的用心，也更加坚定了我在这里工作的决心。
我会珍惜这次难得的培训机会，将所学到的知识和技能融会贯通，不断努力成长和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。