项目部2020年工作总结及2020年工作计划
项目部工作总结及展望(4篇)
项目部工作总结及展望在这新的一年到来之际，根据本身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力提供根据。
一、履行岗位职责作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。
主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。
针对看湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。
施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。
此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理调和工作(1)施工____是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，构成一种大家庭气氛。
(3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其经验，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。
项目部工作总结及规划(5篇)
项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。
一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
2020年项目部年度工作计划4篇
项目部年度工作计划4篇1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
继续规范内业资料的，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。
继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。
做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。
2020年项目部工作总结范文5篇
2020年项目部工作总结范文5篇Model work summary of the project department in 202 0汇报人：JinTai College2020年项目部工作总结范文5篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年项目部工作总结范文2、篇章2：项目部实习工作总结文档3、篇章3：2020年项目部工作总结范文4、篇章4：物业管理中心项目部工作总结文档5、篇章5：2020年项目部工作总结范文篇章1:2020年项目部工作总结范文短短的两个多月让我真正的感受到大学生活的美好，尤其是科协项目部，它给了我一个自我展示的平台。
“开口能说，提笔能写，遇事能办”是科协项目部的宗旨。
就这三方面的能力，我与开学相比提高了很多很多。
我很清楚的记得，我面试科协项目部时的情景。
那天下午，我怀着一颗胆怯的心，走上了讲台，开始了我的自我介绍。
在介绍时，我看了一眼在下面的部长和许多与我一样来面试的同学。
突然间，我感到了一种无形的压力，那刻，我说话开始变得吞吞吐吐，在下面想好的语言也变得没有了头绪。
站在上面我才发现我是多么的胆小，多么的没有自信。
平日里的自信全都跑到九霄云外去了。
而现在，我虽然不能达到口若悬河的境界，但我可以将一件事很完整的传达给其他人，即使是在公共场合，我也同样能从容的说出来。
“写”是我的一个大问题，我没有扎实的文学功底，而且连策划书的步骤都不知道，这只是我开学的状况。
项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)
项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)在制定计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步的工作是基于什么，计划是基于什么。
策划写作的要求是什么？怎样才能写出好的方案？在这里，我想分享一些最新的模型计划，为您提供方便。
项目部年度工作总结及下年工作计划篇一一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2.一、二期室外给排水管网已完成。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6.新建洗车店和垃圾站主体结构按要求完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目管理的核心作用，将工人与项目管理部有机地结合起来，尽可能地调动他们的积极性和创造性，成为项目管理的重要组成部分。
因此，在施工之初，我们将实行标准化的项目管理，项目部将建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出，并根据台帐发放统一的工作服、胸卡和劳保用品。
项目部工作总结及工作规划6篇
项目部工作总结及工作规划6篇项目部工作总结及工作规划 1时间一晃，弹指间，来__项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
2020工程项目负责人年度工作总结及计划
2020工程项目负责人年度工作总结及计划一、工作总结2020年对于工程项目负责人来说是一个非常特殊的一年。
全球范围内爆发的新冠疫情给各行各业带来了巨大的冲击，工程项目也不例外。
在这一年里，我作为工程项目负责人，面临着前所未有的挑战和压力。
在这样的背景下，我认真总结了2020年的工作，以下是我对过去一年工作的总结：1. 项目管理能力的提升：在2020年，我积极参加各种项目管理培训和学习，不断提升自己的项目管理能力。
通过学习，我深入了解了项目管理的理论知识和实践经验，掌握了项目计划、风险管理、资源调配等关键技能。
这些知识和技能的应用，使得我能够更好地协调和管理项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 团队管理能力的提升：作为工程项目负责人，团队管理能力是非常重要的。
在2020年，我注重团队建设和团队管理，通过定期团队会议、个人面谈等方式，与团队成员保持良好的沟通和合作。
我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，激发团队的创造力和创新能力。
同时，我也注重培养团队成员的能力，通过培训和指导，提升团队成员的专业水平和综合素质。
3. 风险管理能力的提升：在2020年，由于疫情的影响，工程项目面临着更多的风险和不确定性。
作为工程项目负责人，我注重风险管理，制定了详细的风险管理计划，并及时跟踪和评估项目中的风险。
在面对风险时，我能够迅速做出决策，并采取相应的措施来应对风险，确保项目能够顺利进行。
4. 项目成果的取得：在2020年，我所负责的工程项目取得了一系列的成果。
通过团队的共同努力，我们成功完成了项目的各项任务，并按时交付了项目成果。
这些成果得到了客户和上级领导的高度评价和认可，为公司赢得了良好的声誉和口碑。
二、工作计划2021年已经到来，新的一年里，我将继续努力，提升自己的工作能力和水平。
以下是我对2021年工作的计划：1. 提升项目管理能力：我将继续学习和研究项目管理的最新理论和实践，不断提升自己的项目管理能力。
2020项目部年工作总结4篇
2020项目部年工作总结4篇我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。
基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
项目部2020年度工作总结
XXXX建设工程有限公司XX项目部2020年度工作总结2020年11月25日过去的一年中，XX项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理XXX 具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩；XXXXXXXXXXXX#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；XXXXXXXX还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收，施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的竣工验收工作，移交建设单位使用。
回顾过去的一年，我们完成了二个重要目标；一是向社会、向公司交出了二栋合格工程；其中XXXXXX在现场实体上，在技术资料准备方面确保2020年度XX省建设工程质量“XX奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”。
二是编写完成了XXXX建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书。
针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节，以XXXXXX资料为例，分别规定了XX公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格式；竣工工程资料归档目录；检验批的划分、容量和最小抽样数量总结。
请公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。
成绩的取得有一条重要原因；即好的项目经理、好的项目管理团队、好的劳务队伍，三好并一好很重要。
项目经理XXX身先士卒、严以律已、宽以待人、做事果断、敢为人先，为我们做出了光辉榜样。
项目部XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等成员按照项目经理要求和指派，勤奋工作，努力学习，在指定的时间段完成了本职工作。
但也存在了诸多不足。
现将项目部工作总结如下：一．2020年度项目部工作总结1.施工进度管理自年初项目部人员正式入场，至今已10个月，累计完成施工产值万元，其中XXXXXXXX 万元、XXXXXXXXXXXXXXX#楼万元。
工地项目部2020年工作总结及2020年工作思路
工地项目部2020年工作总结及2020年工作思路工地项目部2020年工作总结及2020年工作思路项目经理部XX年支部各项工作，紧紧围绕xx项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即一重；安全、质量、廉政责任重于泰山，二建；建和谐项目、建好班子，三交；交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍，四出；出精品工程、出优秀人才，出先进经验、出科研成果；）团结带领党员和员工，为完成公司下达的各项生产任务指标指标，开拓好山东市场，争当xx线的排头兵。
发扬我单位人“勇于争先，永不满足”的企业精神。
团结奋进在xx，建功立业在xx。
XX年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：XX 年业主下达施工任务计划10600万元（含军区管段里程），截止目前XX年xx项目部已完成施工产值8600万元，完成业主下达计划任务108％，开累验工计价13000万元．目前，xx项目部完成主要工程数量：路基土方万m3，占合同数量的71％；箱涵12道，已全部完成；桩基1023根，42990延米，剩余91根（位于军区内90根，开发区因地方阻工剩余1根）；承台251个，占合同数量的97％；薄壁桥台123个，占合同数量的91％；立柱325根，占合同数量的93％；盖梁50个，占合同数量的82％；台背回填20座；预制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；现浇箱梁3联＋1跨，3148m3；水泥改善土万立方米，占合同数量的27％。
累计完成实物工作量亿元，占合同总价亿元的%；本年完成实物工作量6740万元，占本年计划万元的58％。
总体形象进度情况（除军区及齐河南）：路基土方填筑完成、预压期已满，台背回填完成52％，涵洞全部完成，小结构物仅剩余两座未完成架梁，现浇箱梁至今年年底可完成50％。
路面沥青混凝土搅拌站计划XX年12月15日开始建站，建站地点设在经理部驻地西侧（场地已清表、平整完），场地面积约40000平方米。
支部、班子建设：XX年xx项目部支部和班子认真学习贯彻党的xx届六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，努力构建和谐项目，大力推进****和谐社会建设。
工程项目经理对2020年工作的总结和2021年的工作规划
工程项目经理对2020年工作的总结和2021年的工作规划2020年工作总结作为工程项目经理，我在2020年面对了许多挑战，但我们也取得了一些值得骄傲的成果。
以下是对2020年的工作进行的总结：成就1. 项目按时交付：尽管面临疫情的挑战，我们依然成功按时交付了所有主要项目。
项目按时交付：尽管面临疫情的挑战，我们依然成功按时交付了所有主要项目。
2. 成本控制：通过精细化管理，我们成功将项目成本控制在预算范围内。
成本控制：通过精细化管理，我们成功将项目成本控制在预算范围内。
3. 团队建设：在2020年，我们团队的能力和凝聚力得到了显著提升。
团队建设：在2020年，我们团队的能力和凝聚力得到了显著提升。
挑战1. 疫情影响：疫情导致了项目进度延迟，同时也增加了项目管理的难度。
疫情影响：疫情导致了项目进度延迟，同时也增加了项目管理的难度。
2. 资源调配：在疫情期间，资源调配成为了我们面临的主要挑战之一。
资源调配：在疫情期间，资源调配成为了我们面临的主要挑战之一。
2021年工作规划在2021年，我将继续带领团队努力工作，以实现以下目标：目标1. 提高项目执行效率：通过优化流程和提高团队协作能力，我们将进一步提高项目执行效率。
提高项目执行效率：通过优化流程和提高团队协作能力，我们将进一步提高项目执行效率。
2. 优化成本控制：我们将持续优化成本控制策略，以确保项目成本在预算范围内。
优化成本控制：我们将持续优化成本控制策略，以确保项目成本在预算范围内。
3. 团队建设与培训：我们将加大对团队的培训力度，以提升团队的专业能力和综合素质。
团队建设与培训：我们将加大对团队的培训力度，以提升团队的专业能力和综合素质。
策略1. 项目管理优化：通过引入新的项目管理工具和流程，提高项目管理的效率和质量。
项目管理优化：通过引入新的项目管理工具和流程，提高项目管理的效率和质量。
2. 多元化资源调配：我们将积极探索多元化的资源调配方式，以应对可能出现的资源短缺。
2020年项目部在年终的工作总结
项目部在年终的工作总结1、明确质量目标从管理人员做起。
项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。
在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。
并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。
越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。
做好安全技术交底，签安全协议。
一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。
二是健全安全生产规章制度。
健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。
三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
20xx我项目部要深化管理，加快工期进度，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。
以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。
2020工程项目负责人年度工作总结及计划
2020工程项目负责人年度工作总结及计划一、工作总结2020年对于工程项目负责人来说是非常具有挑战性的一年。
全球范围内的COVID-19疫情对各行各业都带来了巨大的冲击，工程项目也不例外。
在这样的背景下，作为工程项目负责人，我不仅需要应对疫情带来的困难，还要确保项目能够按时、按质量要求完成。
以下是我在2020年的工作总结：1. 项目目标达成情况：在2020年，我负责的工程项目成功实现了既定目标。
尽管疫情对项目进展产生了一定的影响，但通过合理的调整和协调，我们顺利完成了项目的各项任务。
项目的质量和安全标准得到了有效的控制和保障。
2. 团队管理与协调：作为工程项目负责人，我非常注重团队的管理和协调。
我建立了一个高效的团队沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
通过有效的团队协作，我们成功应对了疫情带来的挑战，保持了项目的稳定运行。
3. 风险管理与应对措施：在2020年，我对项目的风险进行了全面的评估，并制定了相应的应对措施。
疫情期间，我及时调整了项目进度和资源配置，降低了风险对项目的影响。
同时，我也加强了对项目现场的安全管理，确保项目人员的健康和安全。
4. 资源管理与优化：在2020年，我注重对项目资源的管理和优化。
我合理分配了项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划进行。
同时，我也积极寻求外部资源的支持，提高了项目的执行效率和质量。
5. 技术创新与应用：在2020年，我积极推动技术创新和应用。
我关注行业的最新发展动态，引进了一些新的技术和工艺，提升了项目的竞争力和效益。
同时，我也注重对项目人员的技术培训和能力提升，提高了团队的整体素质。
二、工作计划2021年对于工程项目负责人来说仍然充满挑战，但也充满了机遇。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为项目的成功完成做出更大的贡献。
以下是我在2021年的工作计划：1. 确定明确的目标：我将与团队共同制定明确的项目目标，并建立相应的绩效评估体系。
项目部2020年终工作总结
项目部2020年终工作总结时光飞逝，春去冬来，2020年即将过去，崭新的2021即将到来，每年这个时候都是各行各业做年终总结的时候，下面小编给大家分享一些项目部年终工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读!项目部年终工作总结1从20x年x月进入工程项目部工作已经整整一年时间。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。
围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为公司作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
项目部年度工作总结和计划(3篇)
项目部年度工作总结和计划____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。
目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1）、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。
2）、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。
3）、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程1）、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。
2）、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。
3）、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米;双线隧道为井沟隧道全长345米。
目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
3、涵洞工程1）、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941（1-1.5m）接长涵;右dk238+104（1-2.5m）接长涵。
公司项目部年度工作总结2020
公司项目部年度工作总结2020今年项目的完成情况怎么样，在今年项目部都做了哪些工作。
下面是由小编为大家整理的“公司项目部年度工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司项目部年度工作总结2020（一）xx工程总建筑面积为x㎡，计划投资x万元。
本工程为框架结构，建筑层数为x层。
本工程x楼于20xx年x月x日正式开工建设，计划于20xx年x月x竣工验收并交付使用。
x楼于20xx年x月x日开工建设，计划于20xx年x月x日竣工验收并交付使用。
开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约x万元。
现将开工以来的工作总结如下：一、2020年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作1.项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了xx工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2.认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3.做好工作追踪管理工作。
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4.加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
2020年项目部经理工作总结及2020计划
2020年项目部经理工作总结及2020计划【 - 项目部组建方案及明细】一年里，我在公司各级 ___和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。
一、项目招投标在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气 ___做好准备工作。
配合项目部完成了阀门招标方案、设备 ___招标方案、编写电气、仪表、DCS等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、DCS招标方案和电气仪表 ___调试招标方案等多项招标方案。
二、项目 ___调试1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去！在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和DCS图纸合理化，符合 ___实际情况和生产要求。
2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。
3、 ___过程中严格要求施工单位按照规范要求施工，达到相关国家标准和行业标准，对 ___过程中发现的问题及时与施工单位勾通，合理改进，达到生产要求和设计要求。
4、目前电气仪表 ___工作已基本结束，高、低压供电系统已全部通过送电调试。
电气电缆和仪表电缆的辅设已基本结束，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。
癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全部完成。
项目部年度工作总结和计划6篇
项目部年度工作总结和计划6篇项目部年度工作总结和计划 1感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。
在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。
在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度用心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。
在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。
始终坚持严格要求自己，勤奋发奋，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。
在自己平凡而普通的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性，提高自己的整体素质，让自己的工作潜质更强更完善。
我充分认识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。
在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
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项目部2020年工作总结及2020年工作计划【 - 项目部工作总结及工作计划】根据公司201X年11月18日《关于开展思路研讨 ___》的要求，现结合我XXX项目部实际，认真梳理总结20xx年工作情况，对20xx 年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分20xx年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、20xx一期道路及场地硬化全部竣工。
2、20xx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、20xx一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。
为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。
工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。
我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。
作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。
为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。
按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。
对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。
目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创精品工程的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。
我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。
根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。
根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。
我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。
其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。
事中监控施工过程。
要求施工单位自检自查。
对于施工人员操作加强现场巡视。
项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。
对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。
对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。
事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。
保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。
为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。
对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。
在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
(三)提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。
现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。
我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。
项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。
始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。
随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。
为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施一岗双责，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制红线安全宣传板，宣传施工安全知识。
此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。
充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
(五)、安全检查及隐患治理情况各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。
同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。
通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。
(六)、组织开展安全培训教育工作项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。
各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
(七)、扎实开展安全基础管理工作我项目部坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。
二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。
三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。
四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。
五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。
六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。
七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。
八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。
九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。
首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。
另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。
人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。
(九)、加强自身建设情况本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。
由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。
我们边应对工作，边加强自身建设。
从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。
一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。
管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。
二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。
三是做好工程周报、月报。
每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。
为领导决策提供依据。
三、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。