某公司年薪制实施方案
某公司高层管理人员年薪实施方案
某公司高层管理人员年薪实施方案某公司高层管理人员年薪实施方案为了更好地激励该公司的高层管理人员，提升他们的工作积极性和工作热情，公司决定实行年薪制度，以更好地体现公司对高层管理人员的重视和尊重。
本文将详细介绍该公司高层管理人员年薪实施方案。
一、实施范围该公司高层管理人员年薪实施范围包括所有公司的副总经理及以上职务的高层管理人员，共计10人。
二、方案内容1. 年薪金额公司将根据高层管理人员的职务级别和工作表现等多方面的因素，确定其年薪金额。
年薪金额将由公司总经理亲自研究制定，并报董事会审批。
2. 年薪支付方式每年年初，高层管理人员将签订年薪协议，确定自己的年薪金额和支付方式。
年薪支付方式有两种：（1）一次性支付：年初一次性支付全年年薪金额。
（2）分期支付：年初支付部分年薪金额，然后每个季度支付其余的年薪金额。
高层管理人员可以选择适合自己的支付方式，但需要在年初签订协议，一旦签订协议后不得更改。
3. 年终奖金该公司高层管理人员将同时享有年终奖金。
年终奖金的标准将按照公司年度业绩、高层管理人员的工作业绩及公司市场竞争情况等因素综合考虑。
公司将统一颁发年终奖金并在年底前发放。
4. 奖励机制公司将为高层管理人员设立奖励机制。
其中员工和公司绩效挂钩、能够持续提高公司利润的项目和实行节约、创新或商业解决方案的员工将被评为优秀员工，并获得相应的奖励。
5. 福利待遇该公司高层管理人员将享有以下福利待遇：（1）社保：公司将为高层管理人员缴纳社保费用。
（2）年假：高层管理人员每年享有带薪年假20天。
（3）商业旅游：每年组织一次商业旅游活动，开拓员工视野和增强凝聚力。
（4）其他：公司根据业务需要和管理人员个人需求，适时发放其他福利待遇。
三、实施措施1. 与员工进行沟通。
管理层将与高层管理人员进行面谈，解释整个年薪方案的内容及细节，并与员工签订协议，确保员工了解和接受该方案的所有条款。
2. 发布内部公告。
公司将发出公告，宣布该高管年薪计划，并明确实施细节。
年薪管理制度方案范本
年薪管理制度方案范本一、目的和原则1.1 目的为确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家法律法规和公司的实际情况，特制定本年薪管理制度方案。
1.2 原则（1）遵循劳动法和国家有关劳动人事管理政策，确保员工合法权益。
（2）结合公司经营状况和支付能力，合理确定员工薪酬水平。
（3）体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，激励员工为公司发展做出贡献。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工（含试用期员工和临时工）。
2.2 公司高层管理人员（如董事长、总经理、副总经理等）的年薪制度另行规定。
三、年薪构成3.1 年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。
3.2 基本年薪：根据员工岗位、职责、能力和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。
3.3 绩效年薪：根据公司年度经营目标和员工工作绩效考核结果确定，激励员工提高工作质量和效率。
3.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
四、年薪发放4.1 年薪按年度发放，分月平均支付。
4.2 每年年初，公司制定年度经营目标和绩效考核标准，报董事会批准后执行。
4.3 每年年底，对员工进行绩效考核，根据考核结果和公司经营状况确定绩效年薪。
4.4 员工年度绩效考核结果作为调整工作岗位、晋升、奖惩等方面的依据。
五、绩效考核5.1 绩效考核分为部门考核和个人考核两个层面。
5.2 部门考核：根据部门职责和年度目标，对部门经理及团队成员进行考核。
5.3 个人考核：根据员工岗位职责和年度目标，对员工进行考核。
5.4 绩效考核结果作为确定员工绩效年薪的主要依据。
六、调整和修订6.1 本制度根据国家法律法规和公司实际情况适时调整和修订。
6.2 调整和修订方案由人力资源部拟定，报董事会批准后执行。
七、监督和解释7.1 公司董事会负责监督本制度的执行。
7.2 对本制度的解释权归公司董事会所有。
本年薪管理制度方案自颁布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
年薪制实施方案
年薪制是一种以年终总收入计算员工薪资的制度，相比于按小时或按月计算薪资的制度，年薪制可以提供更大的激励和动力，同时也能更好地管理和控制人力成本。
以下是一个具体的年薪制实施方案。
一、年薪制目标确定首先，公司需要明确年薪制的目标，并确保与公司整体战略和业务目标相一致。
年薪制的目标可以是提高员工的积极性和工作动力，激发员工的创造力和创新意识，提高员工的工作满意度和忠诚度，以及增强公司的竞争力和发展潜力。
二、薪酬体系设计公司需要根据不同的岗位级别和职务要求，建立完善的薪酬体系，包括薪资架构、绩效考核指标和权重、奖金制度等，以确保公平、合理和可操作性。
在设计薪酬体系时，可以考虑以下几个要素：1.岗位薪资水平：根据市场行情和岗位的价值确定薪资水平，并制定相应的工资标准。
2.绩效考核指标：制定具体的绩效考核指标，确保员工的工作质量和效率得到有效评估。
3.绩效考核权重：根据岗位的重要性和员工的贡献程度，确定不同绩效考核指标的权重。
4.奖金制度：根据实际绩效考核结果，设立相应的奖金制度，激励员工积极工作和提高绩效。
三、明确员工权益和责任在实施年薪制时，公司需要明确员工的权益和责任，以确保员工能够理解和接受该制度。
公司可以通过以下几种方式来达到目的：1.详细解释年薪制的原则、目标和工资计算方式，确保员工对该制度有充分的了解。
2.针对员工的不同需求和关切，制定细则和指南，明确员工的权益、福利和其他待遇。
3.与员工进行沟通和交流，解答员工对年薪制的疑问和担忧，增加员工对该制度的认同和支持。
四、培训和发展计划为了保证年薪制的顺利实施，公司需要提供相关的培训和发展计划，帮助员工适应新的薪资计算方式和激励机制。
具体措施包括：1.培训课程：针对年薪制相关的规定和政策，开设培训课程，帮助员工理解和掌握年薪制的基本原则和操作方法。
2.辅导和指导：为员工提供个别辅导和指导，帮助他们了解和规划个人的职业发展路径，提高绩效水平和薪资水平。
年薪制方案
年薪制方案年薪制实施方案一、目的为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展，特制订本方案。
二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则:1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。
2、公平、公正的原则。
3、保密性原则。
三、适用范围年薪制适用于公司高级管理人员。
四、具体步骤1、成立由公司领导和人力资源部重要成员参加的年薪评定委员会。
2、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。
3、公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
五、年薪确定年薪=基本年薪+绩效年薪，红利。
具体标准按公司制度执行。
六、年薪的支付与管理1、实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。
月度基本年薪=[基本年薪?12]2、实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年年中支付、当年年终支付两部分分期支付，其中:A、当年年中支付(绩效年薪的40%)部分，以现金形式支付。
B、当年年终支付(绩效年薪的60%)部分，以现金形式支付。
3、实行年薪制的员工，如能完成或超额完成当年的目标责任，则可以获得分配红利，具体红利数额视当年的具体发放标准确定。
4、年薪制员工的红利，分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中:A、当期兑现(红利的80%)部分，以现金形式支付。
B、风险兑现(红利的20%)部分，聘用期满一年后一次性现金支付。
5、年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
6、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去红利中的风险兑现部分和未支付的基本年薪，直至追究法律责任。
7、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。
xx公司年薪制度方案
xx集团年薪制度方案第一条目的一、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
二、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
三、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员。
第三条薪酬管理办法一、年薪构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、法定福利和保险；4、董事长特别奖；二、基本年薪：1、实际年薪总额的80%作为本年基本薪资，按月核发；2、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；3、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
三、绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
四、年薪制人员的绩效年薪，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者。
五、总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；六、享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第四条年薪考核办法一、考核办法1、按照本年度的工作计划及集团公司领导下达的工作任务，作为主要考核指标，进行考核等级的确定。
2、考核总分为10分，不及格：6分以下；及格：6（含）-7分；良好：7（含）-8；优秀9（含）-10分3、考核等级系数：A级：不及格：0-0.5没有全面完成经营业绩考核目标值。
年薪制实施方案
厦门钨业股份有限公司年薪制实施方案（修订稿）第一章总则第一条为了建立和完善适应现代企业制度的激励与约束机制，充分调动企业经营者的积极性与创造性，改善企业的经营管理效率和效果，提高公司资产的运营效益，制定本方案。
第二条年薪制是指主要以企业的经营规模和难度系数确定经营者的基本年薪、以企业的年度经营业绩确定经营者的效益年薪和长期激励收入的分配激励制度。
本方案中的年薪由两部分组成：基本年薪和效益年薪。
长期激励以股权激励为主要方式，方案另行制定。
经营者按照相关规定享有的社保、住房公积金、企业年金、职工劳保和全员性质的津贴福利等不包括在上述年薪中，这些项目按本公司的有关规定执行。
第三条本方案适用于厦门钨业股份有限公司（以下简称“本公司”或“厦钨公司”）及所属的全资及控股工业企业。
房地产企业采用基本年薪加利润提奖的方式，另由房地产公司董事会商得总裁班子同意后确定方案。
第四条本方案的实施对象一般指企业的法定代表人、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）（以下简称“经营者”）。
具体实施对象由本公司董事会确定。
第五条在各控股子公司、分公司兼任总经理的副总裁，按照在总部任职确定薪级薪档发放基本年薪、在总部和任职的所属公司孰高原则发放效益年薪。
按照在总部的职务计算的效益年薪比所任职公司计算的效益年薪高出的部份，由总部发给，其余部份效益年薪和基本年薪在任职公司领取。
第六条各控股子公司、分公司总经理兼任产品事业部总经理，按照薪级薪档最高数发放基本年薪、按照孰高原则发放效益年薪。
副总经理兼任产品事业部总经理，按照所在公司《产品事业部经营班子年薪实施办法》管理。
第七条负责日常工作的副总经理可以按总经理的建议经该公司董事会批准最高按总经理标准支付效益年薪。
第八条新设立或尚未具备实行年薪制的公司高管人员薪酬，由总裁会议决定。
第九条按照本方案计算的效益年薪超过基本年薪200%时，按照200％封顶；按照本方案计算的总裁效益年薪超过下属工业公司中最高效益年薪公司总经理效益年薪150％时，按照150％封顶。
年薪制度方案
年薪制度方案一、目的与适用范围本方案旨在明确公司年薪制度的原则、结构及评定方式，确保年薪制度的合理性与公正性，激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩。
本方案适用于公司全体员工。
二、年薪构成1. 基本年薪：根据员工岗位等级、市场行情及公司内部薪酬体系确定，为员工薪酬的主体部分。
2. 绩效年薪：根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩综合评定，与员工绩效考核结果挂钩。
3. 福利年薪：包括公司福利、社保公积金等，根据国家法律法规及公司政策执行。
三、岗位等级与年薪标准1. 公司员工按照职位等级分为初级、中级、高级三个层次，每个层次下又分为若干等级。
2. 年薪标准根据员工岗位等级、市场行情及公司内部薪酬体系确定，具体标准参照《公司年薪标准表》。
四、绩效考核1. 员工绩效考核包括年度绩效考核和季度绩效考核，分别在每年度和每个季度末进行。
2. 年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为绩效年薪发放的依据。
3. 季度绩效考核结果作为晋升、降级、调岗等人事变动的参考依据。
五、年薪发放1. 基本年薪：按月发放，每月发放标准为员工基本年薪的1/12。
2. 绩效年薪：根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩综合评定，在每年年初发放。
3. 福利年薪：根据公司政策及国家法律法规执行。
六、晋升与降级1. 员工晋升与降级应根据绩效考核结果、工作表现及公司业务发展需要确定。
2. 员工晋升与降级调整后，其年薪水平应相应调整，以保证其合理性与公正性。
七、特殊情况处理1. 对于新入职员工，应根据其工作经验、能力及市场行情等因素确定年薪水平，并在试用期结束后进行调整。
2. 对于离职员工，应按照其实际工作月份和绩效表现进行年薪结算，具体标准参照《公司离职员工年薪结算表》。
3. 对于因公司业务需要派遣至异地工作的员工，应根据实际情况调整其年薪水平，以保证其薪酬的合理性与公平性。
4. 对于因个人原因请假或其他非工作原因导致的缺勤，应根据公司规定相应扣除年薪。
公司年薪制度发放方案
公司年薪制度发放方案公司年薪制度发放方案是为了确保员工薪酬管理的规范化而制定的一种制度。
它明确规定了公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放等工作的基本原则和实施方案。
以下是一个年薪制度发放方案的示例：一、总则1. 制定本制度的目的是为了使员工薪酬管理规范化，建立合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高员工满意度和忠诚度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、兼职员工和临时工等。
二、年薪构成1. 年薪由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金和其他福利组成。
2. 基本工资是员工薪酬的基本组成部分，根据员工的职级、岗位和能力确定。
3. 岗位津贴是对员工在不同岗位上付出的额外劳动的补偿，根据不同岗位的特点和要求确定。
4. 绩效工资是对员工工作表现的一种奖励，根据员工的绩效考核结果确定。
5. 奖金是对员工在一年中工作成果的奖励，包括年终奖、项目奖和其他奖励等。
6. 其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
三、薪酬核定与调整1. 公司每年根据市场薪酬水平、企业经营状况和员工个人表现等因素对薪酬进行核定和调整。
2. 对于新入职员工，根据其岗位、能力及市场薪酬水平确定其年薪。
3. 对于在岗员工，根据其绩效考核结果、岗位变动及市场薪酬水平等因素调整其年薪。
4. 对于离职员工，根据其在职时间和绩效表现等结算其剩余年薪。
四、薪酬计算与发放1. 年薪的计算公式为：年薪=基本工资+岗位津贴+绩效工资+奖金+其他福利。
2. 薪酬发放时间：每月发放基本工资和岗位津贴；每年年底发放绩效工资和奖金；其他福利按照公司规定时间发放。
3. 薪酬发放方式：采用银行转账方式进行发放，员工需提供有效的银行账户信息。
4. 扣税：根据国家税收法规规定，对员工所得收入进行扣税处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并制定补充规定。
2. 本制度如有与国家法律法规或公司其他规章制度相抵触的条款，以国家法律法规或公司其他规章制度为准。
公司年薪管理制度
公司年薪管理制度第一章总则为了规范公司的薪酬管理，吸引和激励员工，促进公司的发展，公司特制定本年薪管理制度。
该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
公司将本制度的执行纳入公司绩效考核和奖惩体系中。
管理层应严格按照本制度执行相关薪酬政策，确保公平、合理和透明。
第二章薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。
1. 基本工资：公司根据员工的职位层级、工作性质和经验水平确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门制定并定期调整。
2. 绩效奖金：公司将员工的工作表现作为核心参考指标，根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。
优秀员工将获得高额绩效奖金，表现一般的员工将获得一定比例的绩效奖金，而表现不佳的员工将被相关奖金。
3. 津贴：公司在员工加班、出差、外派等情况下，会根据实际情况给予相应的津贴。
此外，公司还会提供节日福利、生日福利等，以增加员工的福利待遇。
4. 福利：公司为员工提供的福利包括社保、住房公积金、商业保险等。
此外，公司还会组织员工旅游、员工培训等活动，以提高员工的福利感受。
第三章薪酬管理流程公司年薪管理制度的执行流程如下：1. 制定薪酬计划：公司根据员工的工作性质和职位层级，制定相应薪酬计划。
2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，以评定员工的工作表现和绩效水平。
3. 调薪审批：根据员工的绩效考核结果和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。
4. 薪酬发放：公司每月底将员工的薪资发放到员工指定的银行账户。
第四章薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场行情，对员工薪酬进行调整。
1. 晋升加薪：员工在岗位上有显著表现，或被提拔到更高职位时，公司将给予适当的薪资调整。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，给予合适比例的绩效奖金。
3. 薪酬禁止：公司将对员工发现造成重大错误、违反公司规定、影响公司形象等情况予以降薪或终止合同处理。
第五章薪酬管理监督公司将定期对员工的薪酬进行评估，并加强对薪酬管理的监督力度。
公司高层管理者年薪制实施方案
公司高层管理者年薪制实施方案第1章设计目的为了调动中高层管理人员的积极性，提高公司的经济效益，特制定本方案。
第2章设计原则根据中高层管理者所承担的责任确定其基本年薪，并通过对中高层的生产经营业绩进行考核以确定其效益薪酬等其他薪酬。
在设计年薪制时，应该遵守以下4项原则。
1）主体适用原则。
本方案适用者为公司中担任最高行政职务的中高级管理人员。
2）在制定年薪收入时要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
3）遵循公司中高层管理人员的工资分配办法与公司内部工资分配制度相分离原则，形成公司自我约束机制。
4）坚持严格的考核制度，并且确保考核指标明确、公开。
保证先考核后兑现的原则。
第3章适用范围本方案适用于公司一级部门负责人及以上中高级管理人员。
第4章中高层管理者年薪的确定1.薪酬构成年薪收入=基本年薪+效益年薪+股票及股票期权+奖励年薪式中，基本年薪占整个薪酬权重的40%；效益年薪占整个薪酬权重的30%；股票及股票期权占整个薪酬比重的25%；奖励年薪占整个薪酬权重的5%。
注：股票及股票期权的实施需按照另行的专门方案进行。
2.基本年薪的确定基本年薪是根据高层管理者工作责任的大小，以及其所工作公司经营的资产规模、经营难度及行业特点等因素确定的。
这些充分体现了责任、利益、风险相一致的原则。
根据上述因素将高层管理者的基本年薪设为三个等级，如表一所示。
表一基本年薪等级及标准单位：万元3.效益年薪的确定效益年薪是通过高层管理者的绩效考核结果来进行确定的。
效益年薪=效益年薪基数×A1式中，A1为高层管理者的考核系数，该系数由其考核成绩来确定，如表二所示。
表二年度考核得分的A1系数对照表4.奖励年薪的确定奖励年薪=奖励年薪基数×A2式中，A2为奖励系数，与公司的经营利润增长相关，如表三所示。
表三公司利润增长率的A2系数对照表第5章年薪的支付与管理1.年薪支付时间将基本年薪的80%以现金形式每月发放给高层管理者，其余20%的基本年薪按月转入风险抵押金。
公司年薪制实施方案
公司年薪制实施方案一、背景。
随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，越来越多的公司开始关注员工薪酬福利问题。
年薪制作为一种新型的薪酬管理方式，受到了越来越多公司的青睐。
年薪制的实施，不仅可以激励员工积极性，提高工作效率，还可以加强企业与员工的长期合作关系，提高员工的归属感和忠诚度。
二、目标。
公司年薪制的实施旨在建立一种激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作质量，从而推动公司整体业绩的提升。
三、实施方案。
1. 确定年薪制的基本框架。
公司年薪制的基本框架包括，确定年薪制的对象范围、确定年薪制的薪酬构成要素、确定年薪制的薪酬调整机制等。
2. 设定年薪制的薪酬构成要素。
年薪制的薪酬构成要素主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的基本生活保障，绩效奖金是对员工工作表现的奖励，福利待遇是公司对员工的关怀和回报。
3. 确定年薪制的薪酬调整机制。
年薪制的薪酬调整机制应该是灵活、公平和合理的。
公司可以根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬的调整，确保员工的薪酬水平与市场的变化保持一定的匹配度。
4. 完善年薪制的管理政策。
公司需要建立健全的年薪制管理政策，包括薪酬管理制度、薪酬核算标准、薪酬调整流程、薪酬激励政策等，确保年薪制的实施能够顺利进行。
5. 加强员工培训和沟通。
公司应该加强对员工的年薪制培训，让员工充分了解年薪制的相关政策和规定，增强员工对年薪制的认同感和依从性。
同时，公司还应该加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和反馈，不断优化和改进年薪制。
四、实施效果。
公司年薪制的实施将会带来以下几方面的效果：1. 激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和工作效率；2. 加强企业与员工的长期合作关系，提高员工的归属感和忠诚度；3. 推动公司整体业绩的提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。
五、总结。
公司年薪制的实施对于公司和员工来说都是一种双赢的选择。
公司可以通过年薪制激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作质量，从而推动公司整体业绩的提升；员工可以通过年薪制获得更加稳定和可预期的薪酬收入，增强对公司的归属感和忠诚度。
年薪制度实施方案
年薪制度实施方案一、背景。
随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业开始关注员工的薪酬福利问题。
作为企业管理的重要组成部分，薪酬福利政策直接关系到员工的积极性和企业的稳定发展。
因此，建立科学合理的年薪制度成为企业管理的重要课题之一。
二、年薪制度的意义。
年薪制度是指企业按照一定的标准和程序，将员工的工资、奖金、津贴等各项薪酬福利统一计算，形成一个年度总额，由企业按月发放给员工。
年薪制度的实施，有利于激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，同时也有利于企业的长期稳定发展。
三、年薪制度实施方案。
1. 确定年薪总额。
首先，企业需要根据自身的经济实力和市场竞争情况，确定年薪总额的范围。
年薪总额应该充分考虑员工的工作量、工作质量、工作成绩等因素，合理分配薪酬福利。
2. 制定绩效考核标准。
企业应该建立科学合理的绩效考核标准，根据员工的工作表现和成绩，对其进行评定，并将其作为年薪发放的依据。
绩效考核标准应该具体明确，公平公正，能够激励员工积极工作。
3. 完善薪酬结构。
年薪制度的实施需要完善薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金、福利待遇等各项内容。
薪酬结构应该合理激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 加强沟通和管理。
企业在实施年薪制度时，需要加强对员工的沟通和管理。
员工应该清楚了解年薪制度的具体内容和发放标准，同时企业也需要建立健全的薪酬管理制度，确保年薪发放的公平公正。
5. 定期评估和调整。
年薪制度的实施需要定期进行评估和调整。
企业应该根据市场情况和企业发展的需要，及时对年薪总额和薪酬结构进行调整，保持其科学合理性。
四、总结。
年薪制度的实施对于企业和员工都具有重要意义。
企业应该根据自身情况，制定科学合理的年薪制度实施方案，加强对员工的激励和管理，提高企业的竞争力和员工的满意度。
同时，企业也需要不断完善和调整年薪制度，以适应市场的变化和企业的发展需求。
年薪制度的实施，需要企业和员工共同努力，共同实现双赢局面。
某公司年薪制实施方案DOC
湖北金环股份有限公司年薪制实施方案第一章总则实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，参考中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《湖北省国有企业经营者年薪制试行办法》，根据湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）的实际情况，制定本办法。
第二条年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付给高层管理人员的薪酬制度，包括基本年薪、绩效年薪两个组成部分。
第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。
第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
第五条本方案适用于总裁、副总裁、财务总监、总会计师、董事会秘书以及董事会认定的其他高层管理人员。
实施年薪方案的原则第六条实施年薪方案应遵循以下原则：（一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；（二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；（三）高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；（四）高层管理人员整体考核的原则。
作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；（五）高层管理人员的绩效年薪先考核后兑现。
第二章高层管理人员薪酬管理机构第七条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。
第八条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第九条薪酬与考核委员会的主要工作：（一）制定高层管理人员的年薪标准。
根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；（二）确定高层管理各岗位的岗位系数；（三）研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；（四）制定高层管理人员的年薪支付方案；（五）对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。
年薪制的方案
第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，探索建立和培育高素质、职业化的企业经营者队伍，合理确定经营者收入水平，充分调动经营者的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益增长，确保国有资产保值增值，特制定本试行办法。
第二条实行企业经营者年薪制，要按照党的十五大提出的“坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度。
把按劳分配和按生产要素分配结合起来，坚持效率优先、兼顾公平，有利于优化资源配置，促进经济发展，保持社会稳定”的精神，使经营者的工资收入同付出的劳动及其生产经营业绩相联系。
探索在社会主义市场经济条件下建立企业经营者工资收入的决定机制、激励机制和企业内部分配的自我约束机制。
第三条企业经营者年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者基本年薪、效益年薪和奖励的一种分配方式。
第四条实施年薪制的基本原则。
１．经营者的年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩；２．经营者年薪考核计发办法、支付方式要与企业职工的收入分配方式相分离；３．经营者的效益年薪、奖励要做到先考核后兑现；４．经营者年薪水平的确定，既要有利于调动经营者的积极性，又要与本地区的经济发展水平和社会的承受能力相适应；５．加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
第五条实行经营者年薪制的企业应具备的条件。
１．企业具有独立法人地位，经营者素质较高；２．企业的生产经营比较正常、稳定，有一定的盈利水平。
亏损企业原则上不实行年薪制；３．企业内部的基础管理工作较好，劳动工资、人事、考核、财务等各项规章制度健全；４．企业内部具有一定的自我监督、约束机制；５．企业主管部门或出资者已下达明确的保值增值指标。
第六条企业经营者年薪制的实施范围为：国有独资企业和国有控股企业的董事长、总经理（厂长）；国有独资企业中除董事长、总经理外的经营班子成员可按经营者年薪的６０％－９０％的系数分别计发（具体比例由企业提出，报年薪制考核部门审核）。
关于年薪制实施方案
关于年薪制实施方案一、总则为建立符合现代公司制度要求的激励机制，合理确定经营管理者的薪资收入水平，充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性，提高各部门经营管理水平，促进公司经营效益的逐步增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法，本方案的目的在于实现企业与员工的双赢。
二、时效性2018年1月1日――2018年12月31日（暂定）三、适用对象年薪制方案适用对象：所有认同本方案并签订对应合同的管理人员。
四、年薪的构成年薪由两部分构成：基本年薪和激励股权收入两部分构成。
1、基本工资基本年薪是公司为管理人员按月支付的固定收入，具体数额在合同中约定。
2、激励股权收入激励股权收入是公司管理人员根据其年度绩效考核所获得的收入金额，激励股权收入实施办法依据《公司股权激励和员工持股计划》执行，激励股权收入具体数额以及考核办法在合同中约定。
五、绩效考核1、绩效考核的内容和指标体系（1）绩效考核的内容绩效考核的内容主要包括四个方面：业务能力、管理水平、工作效率和工作业绩。
（2）绩效考核的指标体系绩效考核的指标体系分经营性指标和非经营性指标。
经营性指标为所属经营责任部门的销售指标完成率和年度利润指标达成情况。
非经营性指标主要由团队建设、管理提升和企业文化建设三方面构成，采用定性方式，具体指标在合同中约定。
2、绩效考核的方法公司绩效考核的方法采用目标考核法，即采用年度客观目标对管理人员及其领导的团队进行绩效考核。
六、年薪的发放和兑现方式1、基本工资按月发放；2、激励股权收入在每年度结算结果出来后分红，分红的发放分两次兑现，当年年末兑现可分配红利总额的______%,次年第二季度末兑现可分配红利剩余的____%。
七、年薪具体内容及分配股权激励分红分配方案一名管理人员对应年薪为15万，其每月可领取基本工资为：150000/12×30％＝3750元；如果其2018年年度指标综合评分为为87分，则其可获得激励股权收入为：150000×70％×0.85＝89250元。
目标年薪制 实施方案
目标年薪制实施方案一、背景分析。
目标年薪制是一种以目标为导向的薪酬管理方式，通过设定明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率，实现个人和企业共赢。
目标年薪制的实施对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
二、实施目标。
1. 设定明确的目标。
目标年薪制的核心在于设定明确的目标，包括个人目标和团队目标。
个人目标应与员工的岗位职责和企业的战略目标相契合，团队目标应与部门或项目的整体目标相一致，确保目标的可操作性和可衡量性。
2. 建立科学的绩效评估体系。
绩效评估是目标年薪制的重要环节，需要建立科学的评估体系，包括定量指标和定性指标，确保评估的客观性和公正性。
同时，要建立有效的考核机制，及时反馈员工的绩效情况，激励员工持续改进和提高。
3. 确定合理的薪酬水平。
目标年薪制的实施需要确定合理的薪酬水平，既要考虑员工的个人能力和绩效，也要考虑企业的经济实力和市场竞争情况，确保薪酬的公平和合理。
三、实施步骤。
1. 制定目标年薪制实施计划。
企业应制定目标年薪制的详细实施计划，包括目标设定流程、绩效评估流程、薪酬调整流程等，明确责任人和时间节点，确保实施顺利进行。
2. 建立目标管理系统。
建立目标管理系统，包括目标制定、目标分解、目标考核等环节，确保目标的全面性和连续性。
同时，要加强对员工的目标沟通和培训，确保员工理解和接受目标年薪制。
3. 完善绩效评估体系。
企业应完善绩效评估体系，包括制定评估标准、建立评估流程、确定评估方法等，确保评估的科学性和客观性。
同时，要加强对评估结果的解释和反馈，帮助员工了解自己的绩效情况，促进改进和提高。
4. 薪酬调整和激励机制。
根据员工的绩效情况和目标的实现情况，对薪酬进行调整，并激励优秀员工。
同时，要建立激励机制，包括奖金、晋升、培训等，激励员工持续提高绩效。
四、实施效果。
目标年薪制的实施可以有效激励员工，提高工作积极性和工作效率，促进企业的持续发展。
同时，可以帮助企业建立科学的绩效评估体系，提高管理水平和管理效能，实现企业和员工的共赢。
某公司年薪制薪酬管理制度
某公司年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立与现代企业制度相适应的薪酬体系，优化公司人力资源配置，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有年薪制员工，包括董事长、董事、监事以及董事会聘任的高级管理人员。
第三条本制度所称年薪制，是指公司按照一定的标准和程序，将员工一年的薪酬分为基本年薪和绩效年薪两部分，其中基本年薪按月发放，绩效年薪根据公司经营目标完成情况、考核情况和个人业绩来确定。
第四条年薪制的实施，旨在建立一种激励与约束并重的机制，促进员工与公司的共同发展，实现员工利益与公司利益的有机结合。
第二章基本年薪第五条基本年薪是根据员工在公司担任的职务、职责、工作难度、工作经验和绩效等因素确定的。
基本年薪的标准由公司董事会制定，并根据公司经营状况和市场行情适时调整。
第六条基本年薪按月发放，每月应发基本年薪为年基本年薪的1/12。
第三章绩效年薪第七条绩效年薪是根据公司经营目标完成情况、员工考核结果和个人业绩来确定的。
绩效年薪的考核周期为一年，每年进行一次考核。
第八条绩效年薪的考核指标包括公司经营指标、部门绩效指标和个人绩效指标。
公司经营指标主要包括净利润、营业收入、资产总额等；部门绩效指标主要包括部门任务完成情况、部门管理情况、部门员工绩效表现等；个人绩效指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、个人能力提升等。
第九条绩效年薪的计算公式为：绩效年薪 = 绩效年薪标准× 绩效考核系数。
绩效考核系数根据公司经营目标完成情况、部门绩效指标和个人绩效指标的考核结果确定。
第十条绩效年薪在年度考核结束后发放，一次性支付。
第四章薪酬发放与管理第十一条公司按照国家和地方有关法律法规的规定，为员工缴纳社会保险费，代扣个人所得税和其他应扣费用。
第十二条公司每月按时足额发放基本年薪，绩效年薪在年度考核结束后发放。
年薪制度方案模板范文
年薪制度方案模板范文一、目的本公司制定年薪制薪资方案是为了深化薪资制度改革，加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配方法，建立现代企业制度的需要。
实行年薪制的目的是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
同时，年薪制也是鼓励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的鼓励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
二、年薪制的制定及运行的工作原则1. 主体适用原则：本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2. 责任、利益、风险相一致原则：经营管理人员年薪收入的确立要根据其承担的责任、生产经营成果以及关键业绩指标进行挂钩考核，确保薪资分配的公平、公正。
三、年薪制构成1. 基本薪资：根据经营管理人员的职务、岗位以及工作性质等因素，确定其基本薪资水平。
2. 效益薪资：根据公司经济效益、经营管理人员的工作绩效以及个人贡献等因素，确定效益薪资水平。
3. 奖励薪资：根据公司业绩、部门业绩以及个人绩效等因素，设立奖励机制，对表现突出的经营管理人员给予奖励。
四、年薪制执行与考核1. 年薪制的执行：经营管理人员年薪制以年为单位进行，年薪的支付方式可以采取一次性支付或者分月支付。
2. 年薪制的考核：公司应设立考核机制，对经营管理人员的业绩、能力、工作态度等方面进行定期考核，以确保年薪制的有效运行。
五、年薪制的调整与变动1. 年薪制的调整：根据公司经营状况、市场行情以及通货膨胀等因素，对年薪制进行适时调整，以保持薪资水平的竞争力。
2. 年薪制的变动：对于业绩优秀、对公司有重大贡献的经营管理人员，可以给予薪资晋升或者额外奖励等激励措施。
六、年薪制的管理与监督1. 公司应设立薪资管理委员会，负责年薪制的制定、执行、调整和监督工作。
2. 公司应建立健全薪资管理制度，确保年薪制的公平、公正、透明。
公司经营者年薪制方案例文
公司经营者年薪制方案例文嘿，各位老板们，今天咱们来聊聊公司经营者年薪制这个话题。
年薪制，简单来说，就是按照一定标准，给经营者发放固定年薪。
这事儿听起来简单，但制定起来可得费一番脑筋。
下面，我就用我那十年的方案写作经验，给大家举个例子，希望能帮到你。
一、年薪制背景及目的1.背景随着市场经济的发展，企业竞争愈发激烈，经营者素质成为企业生死存亡的关键。
为了吸引和留住优秀人才，提高经营者积极性，年薪制应运而生。
2.目的（1）建立科学合理的薪酬体系，提高经营者积极性。
（2）激励经营者为企业创造更大价值。
（3）保障企业长期稳定发展。
二、年薪制适用范围1.本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。
2.根据公司规模、行业特点及经营者职责，可适当调整适用范围。
三、年薪制构成1.基本年薪基本年薪是根据经营者职责、工作经验、公司规模等因素确定的固定薪酬。
2.绩效年薪绩效年薪是根据经营者年度业绩考核结果发放的浮动薪酬。
3.奖金奖金是根据公司业绩、经营者个人贡献等因素发放的一次性奖励。
四、年薪制实施步骤1.确定年薪水平（1）基本年薪：根据经营者职责、工作经验、公司规模等因素，参考行业平均水平，确定基本年薪。
（2）绩效年薪：根据公司业绩、经营者个人贡献等因素，设定绩效年薪比例。
2.制定考核体系（1）建立全面的考核指标体系，包括财务指标、非财务指标等。
（2）合理设置考核权重，确保考核结果客观公正。
3.年薪发放（1）基本年薪：按月发放。
（2）绩效年薪：根据年度考核结果，于次年初发放。
（3）奖金：根据公司业绩和经营者个人贡献，适时发放。
五、年薪制管理1.公司设立薪酬委员会，负责年薪制的制定、实施和监督。
2.薪酬委员会成员由公司高层管理人员组成，确保年薪制的公正性。
3.年薪制实施过程中，如遇特殊情况，可由薪酬委员会进行临时调整。
六、年薪制调整与完善1.定期评估年薪制实施效果，根据公司发展和市场变化，适时调整年薪水平。
公司年薪制方案范文
公司年薪制方案范文一、试行经营者年薪制的指导思想和工作原则（一）指导思想：企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。
（二）工作原则：经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。
在实践中遵循了以下几个原则：1.主体适用原则，即企业经营者是指厂长（经理）或合资企业担任中方最高行政职务的高级管理人员。
2.确定经营者年薪收入要贯彻按劳分配，坚持责任、利益、风险相一致的原则。
3.经营者工资分配办法与企业内部工资分配制度相分离的原则，建立企业自我约束机制。
4.坚持严格的考核制度，以考核指标明确、公开，先考核后兑现为原则。
5.坚持配套改革为原则。
经营者年薪制要同企业转换机制等诸项改革密切结合。
二、试行经营者年薪制适用对象的确定集团的两户试点企业一户是国有企业，一户是外商投资企业，按年薪制试行方案规定经营者是指企业法定代表人厂长（经理）；但在中外合资企业中，法人代表一般是董事长或委托法定代表人，董事长有的在本企业没有工资关系，经理人员有中、外之别。
我们研究适用年薪制的对象是指企业具有法人代表资格的并且工资关系在本企业的厂长（经理）或董事长。
总经理为外方人员的，由中方最高行政职务的经营者适用年薪制。
在实际操作中，考虑企业实际情况，党委书记的工资收入，可比照年薪制办法执行，其工资收入水平与经营者大体相当。
有关考核内容在调整系数时体现。
企业其他领导成员不适用年薪制，由企业自主确定年度奖罚办法，奖励额度与工资收入之和，应低于经营者年收入水平。
三、经营者年薪收入的确定（一）经营者年薪收入由基薪和效益工资两部分构成，效益工资最高为基薪的一倍。
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湖北金环股份有限公司年薪制实施方案
第一章总则
实施年薪方案的目的
第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，参考中共中央、国务院《2002 －2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《湖北省国有企业经营者年薪制试行办法》，根据湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）的实际情况，制定本办法。
第二条年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付给高层管理人员的薪酬制度，包括基本年薪、绩效年薪两个组成部分。
第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。
第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
第五条本方案适用于总裁、副总裁、财务总监、总会计师、董事会秘书以及董事会认定的其他高层管理人员。
实施年薪方案的原则
第六条实施年薪方案应遵循以下原则：
（一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；
（二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；
（三）高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；
（四）高层管理人员整体考核的原则。
作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；
（五）高层管理人员的绩效年薪先考核后兑现。
第二章高层管理人员薪酬管理机构
第七条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。
第八条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第九条薪酬与考核委员会的主要工作：
（一）制定高层管理人员的年薪标准。
根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；
（二）确定高层管理各岗位的岗位系数；
（三）研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；
（四）制定高层管理人员的年薪支付方案；
（五）对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。
第三章高层管理人员年薪的核定和考核
岗位系数确定
第十条根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为：
职务总裁生产副总营销副总行政副总董事会秘总会计师
裁裁裁书
岗位系数10.850.850.80.750.75
注：一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。
基本年薪确定
第十一条董事会在每届高管层任期开始前确定总裁在任期内的基本年薪水平，进而根据岗位系数确定其他高层管理人员的基本年薪水平以及高管层基本年薪总额。
若无重大事件发生，高管层每个成员的基本年薪在任期内保持不变。
第十二条根据行业和地区高管年薪水平，本届任期内总裁基本年薪为12万，其余高层管理人员的基本年薪根据各自的岗位系数确定。
第十三条湖北金环高层管理人员本届任期年基本年薪水平确定为：
职务总裁生产副总营销副总行政副总董事会秘总会计师
裁裁裁书
岗位系数10.850.850.80.750.75
108.58.587.57.5基本年薪（万
元）
绩效年薪确定
第十四条董事会在每届高管层任期开始前确定高管层总体的绩效年薪目标总额。
绩效年薪目标总额为全体高管人员基本年薪总额的2倍。
第十五条高管层总体绩效年薪实际总额取决于高管层整体业绩的年
绩效年薪实际总额＝
高管层总体绩效考核分
标准分数数
绩效年薪目标总额
度考核结果，计算公式为：
第十六条高管层总体绩效考核标准分数为绩效年薪实际总额等于绩
效年薪目标总额时的高管层总体绩效考核分数，由董事会根据实际情况予以确定。
第十七条高管人员个人的绩效年薪确定方法取决于个人绩效考核成
个人年终绩效考核分数个人岗位系数个人绩效年薪＝绩效年薪实际总额
个人年终绩效考核分数个人岗位系数绩和岗位系数，计算公式为：
第十八条对高管层总体和对高管人员个人的考核方法参见《湖北金环高层管理人员绩效考核手册》。
第十九条绩效年薪的岗位系数与基本年薪的岗位系数相同。
第二十条上述基本年薪和绩效年薪为税前金额，从公司管理费用中列支。
第二十一条公司董事兼任企业高层管理人员的，其年薪按董事年薪和高管年薪中最高值计算，不重复发放。
第四章高层管理人员年薪的支付
4.1基本年薪的支付
第二十二条高层管理人员基本年薪按月以现金形式支付，每月应发金额为：基本年薪总额/12，并扣除相应的个人所得税。
4.2绩效年薪的支付
第二十三条高层管理人员的绩效年薪在年终时根据高管层总体年度经营目标完成情况以及高层管理人员个人考核结果确定，并于考核后以现金形式一次性发放给个人。
第二十四条若高管层总体绩效考核分数低于50分，全体高层管理人员均无绩效年薪。
第二十五条若高管人员个人绩效考核分数低于50分，不参与绩效年薪的分配。
第五章其他事项
4.3高层管理人员年薪的管理
第二十六条建立高层管理人员责任追究制度。
对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销职务等处罚。
第二十七条经营者应按有关规定参加社会保险，缴纳各种社会保险费。
缴纳基数按照有关规定核准。
经营者年薪按照规定缴纳个人所得税。
第二十八条在进行高层管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，考核委员会对相关人员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究法律责任。
第二十九条高层管理人员在任期未满无正当理由辞职的，不按当年实际在职期计算其绩效年薪和超额奖励。
4.4重大变更
第三十条当经营环境及外部条件发生重大变化时，可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的变化包括：（一）市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
（二）因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；
（三）国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础；
（四）其他董事会认为的重大变化。
第六章附则
第三十一条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第三十二条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。