仓库管理制度及流程60485
仓库管理制度及工作流程（精选20篇）
仓库管理制度及工作流程（精选20篇）仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程（精选20篇）在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的仓库管理制度及工作流程（精选20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓库管理制度及工作流程1目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
一、仓管员职责：1、遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。
2、负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。
3、熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。
4、月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
5、积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。
6、仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。
7、除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。
二、仓库日常管理：1、仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片；半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片；逾期品、失效品、废料也分别建账。
仓库管理制度流程及规范
仓库管理制度流程及规范一、仓库管理制度流程：1.入库流程：（1）仓库管理员接收、验收货品，并根据货品种类、数量进行统计；（2）对货品进行质量检查，确保货物无损坏、完整；（3）仓库管理员将货品进行分类放置，并进行详细记录，包括货品名称、数量、规格、产地等信息；（4）仓库管理员制作入库管理单据，包括入库单、入库通知等，并将相应凭证归档。
2.出库流程：（1）根据需求单、领取单等进行货品的出库计划；（2）仓库管理员根据计划，出库相应数量的货品；（3）仓库管理员核实货品数量与记录的一致性，并填写出库单据，包括出库单、出库通知等；（4）将货品交付给领用人，确保领用人对货品进行清点确认；（5）仓库管理员将相应的出库凭证归档。
3.库存管理流程：（1）仓库管理员定期对库存情况进行盘点，确保实物库存与账面库存一致；（2）仓库管理员及时更新库存记录，包括入库、出库、损耗等信息；（3）仓库管理员根据库存情况制定库存预警机制，及时补充缺货物资；（4）仓库管理员定期制作库存报表，向上级汇报库存状况。
二、仓库管理规范：1.安全规范：（1）仓库内设置明显的安全标志，标明禁止吸烟、明火进入，以及货品重量限制等；（2）严格执行防火制度，仓库内配备相应的灭火设备，并定期进行消防器材检查；（3）合理布局货架、货品堆放，确保货物不会倾斜、滚落；（4）严格执行出入库登记制度，对进入仓库的人员和货物进行记录和确认。
2.清洁规范：（1）定期进行仓库的清洁工作，包括地面、货架等设施的清洁；（2）货物放置整齐，无杂物堆积，确保通道畅通；（3）使用专业清洁工具和清洁剂，不使用对货物有损害的清洁物品。
3.维护规范：（1）定期检查仓库设备的正常运行情况，出现故障及时修复；（2）货架、货物堆放等设备定期进行检查和维护，确保安全；（3）对货物进行分类存储，并根据货物保质期进行合理的分区管理；（4）严格控制库存数量，防止过期库存的出现。
4.文档管理规范：（1）进行入库、出库、盘点等操作时，必须填写相应的单据；（2）单据必须填写清晰、准确，包括货品名称、规格、数量、批号等信息；（3）单据必须按照规定的程序进行审核、盖章，并及时归档保存。
仓库管理制度与工作流程
仓库管理制度与工作流程一、仓库管理制度1.仓库布局与存储规则：确定仓库的布局，并根据产品的特性和库存量确定存储规则。
比如，将同类型产品放在一起，按照先进先出的原则进行存放。
2.入库管理：建立入库登记制度，要求在货物进入仓库之前进行详细的检查和记录。
对于不合格的货物，应及时通知供应商，退回货物。
3.出库管理：建立出库申请制度，规定只有经过审批的出库申请才能进行发货。
同时，采用货物码放和配送单的方式确保货物的准确发放。
4.盘点管理：建立定期盘点制度，这样可以保证实际库存与账面库存的准确性。
盘点时要对所有货物进行检查，并记录盘点结果。
5.质检管理：建立质检程序和记录，确保仓库中的货物质量符合要求。
如果发现有质量问题的货物，应及时通知供应商或相关部门。
6.安全管理：确保仓库环境的安全和货物的安全。
建立安全操作规程，确保所有员工都严格遵守。
另外，要定期进行安全检查和维护设备。
二、仓库工作流程1.接受货物：当货物到达仓库时，仓库管理员进行接收，并核对物料清单和数量是否一致。
然后将货物送至质检部门进行检查。
2.质检和入库：质检部门对货物进行检查，确认质量符合要求后，将货物送至指定位置进行入库。
入库时要按照先进先出的原则进行码放。
3.出库申请和审批：当有出库请求时，需要填写出库申请表，并经过相应的审批流程。
审批通过后，将出库申请交给仓库管理员执行。
4.货物装车和发放：仓库管理员按照出库申请准备货物，并跟单据进行核对。
然后将货物装车，并交给相关人员进行发放。
5.盘点和调整库存：定期进行库存盘点，并将盘点结果与账面库存进行比对。
如果有差异，需要进行调整，并记录调整的原因。
6.质量投诉处理：当出现质量问题或顾客投诉时，需要及时调查并采取相应的措施。
如果是仓库内的问题，需要进行整改并记录。
7.安全检查和设备维护：定期进行安全检查，并对仓库设备进行维护和保养。
如果发现设备有问题，要及时修理或更换。
总结：仓库管理制度和工作流程是确保仓库高效运作和库存管理准确性的重要手段。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库的安全管理制度及流程
为确保公司仓库安全，预防火灾、盗窃等事故发生，保障公司财产和员工生命安全，特制定本仓库安全管理制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及其相关区域，包括仓库内所有人员、物品及设施。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库安全工作的组织、协调和监督，制定仓库安全管理制度，落实各项安全措施。
2. 仓管员：负责仓库日常安全管理，执行仓库安全管理制度，对仓库安全进行巡查，发现问题及时报告。
3. 员工：遵守仓库安全管理制度，自觉维护仓库安全，发现安全隐患及时报告。
四、仓库安全管理制度1. 仓库出入管理（1）进入仓库需办理登记手续，由仓管员陪同，严禁独自进入。
（2）非仓库人员因工作需要进入仓库，需经仓库主管批准，并由仓管员陪同。
（3）仓库内禁止吸烟、生火，严禁堆放易燃易爆物品。
2. 仓库物品管理（1）仓库内物品要分类存放，标识清晰，便于查找。
（2）仓库内物品摆放要整齐，货架与主通道保持一定距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。
（3）仓库内照明限60瓦以下白炽灯，禁止使用可燃物做灯罩，禁止使用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备。
3. 仓库消防管理（1）仓库内安装适合的监控、报警和消防系统，确保各类消防设备完好有效。
（2）定期检查消防设施，发现问题及时维修。
（3）仓库内禁止私拉乱接电线，电源开关设在门口外面，有防雨、防潮保护。
4. 仓库安全管理（1）仓库内禁止携带火种，潮湿物品不准入库。
（2）物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况。
（3）物品堆积时间较长时要翻堆清仓，防止物品自燃。
五、仓库安全流程1. 仓库人员进入仓库前，需办理登记手续，由仓管员陪同。
2. 仓库人员进入仓库后，应严格遵守仓库安全管理制度，注意安全。
3. 仓库主管定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4. 仓库人员发现安全隐患，应立即报告仓管员或仓库主管。
5. 仓库主管定期对仓库安全工作进行总结，提出改进措施。
六、奖励与处罚1. 对严格遵守仓库安全管理制度，及时发现和处理安全隐患的员工，给予表扬和奖励。
仓库管理制度和流程
仓库管理制度和流程一、仓库管理制度1.1 仓库管理人员仓库管理人员必须是专业人员或经过专业培训合格的人员，能熟练使用仓库管理系统，掌握基本的安全操作规程和应急处理方法。
1.2 仓库布局和库位管理将仓库划分为不同的区域，根据不同物品的特性和存储要求，分别设置不同的库位，如：普通储存区、危险品储存区等。
1.3 物品入库管理•入库前要对物品进行检查，确认物品是否符合入库条件和数量是否正确；•入库单要按规定填写，记载清楚物品名称、来源、规格型号、数量、入库日期等信息，同时维护好文件档案；•入库后对物品进行分类摆放，放在对应的库位中，并做好标识，确保在日常管理中易于查找。
1.4 物品出库管理•出库前要根据领料单核对物品名称、数量和领取人信息；•出库单要按规定填写，记载清楚物品名称、用途、领料人、数量、出库日期等信息，同时维护好文件档案；•出库后要及时更新库存数量和库存记录，确保实时掌握库存情况。
1.5 库存管理和盘点定期对库存进行盘点，比对账簿和实物库存数量，及时发现并排除差异。
同时，要每日更新库存记录，确保库存数量的准确性和及时性。
1.6 安全管理仓库安全管理是重中之重，要根据实际情况制定相应的安全管理制度，包括但不限于：库房门窗、消防设施、防火防爆等安全管理措施，定期开展安全隐患排查和整改，保障人员和物品的安全。
二、仓库管理流程2.1 入库流程•供应商对物品进行检查；•仓库管理人员确认物品符合入库条件；•仓库管理人员按照要求对物品进行检查、分类、标识，并登记入库单；•供应商将物品运至指定库位；•仓库管理人员进行库存更新。
2.2 出库流程•领料人到仓库办理领料手续；•仓库管理人员对领料单及物品进行核对；•仓库管理人员出库，并登记出库单；•领料人领取物品。
2.3 库存管理流程•每日更新库存记录；•定期开展库存盘点；•比对库存记录和实物库存数量；•发现差异及时排除。
三、总结仓库管理制度和流程是企业正常运转的重要保障，它关系到物品的安全性、管理效率和成本控制等方面。
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程一、仓库管理制度（一）仓库管理目的仓库管理的目的是为了保证物资存放安全、物资管理规范、物资使用便利，为企业的生产和销售提供可靠的物流支持。
（二）仓库使用范围本制度适用于企业各类仓库的管理与使用。
（三）仓库设施1、仓库场地应平整、通风、排水良好，保证物资存储安全。
2、仓库设有门卫室、值班室及消防设备等。
3、仓库应根据物资的性质、用途、规格尺寸等因素，规划、设计、装修和配备相应的货架、出入口、装卸设备等。
（四）仓库管理人员1、仓库管理人员应具有较高的责任感、严谨的工作作风、敏锐的观察力和较强的组织协调能力。
2、仓库管理人员应定期进行安全生产知识和仓储管理的培训。
3、仓库管理人员应严格执行有关安全、保密、防火等规定。
（五）仓库物资管理1、仓库应设立专门的物资管理区域，在此区域内进行物资入库、售卖、出库、盘点等工作。
2、仓库管理人员应根据企业实际情况，对不同物资进行分类存放，制定相应的库存管理计划和流动采购计划，确保库存物资符合生产和销售的需要。
3、仓库管理人员应对存放在仓库的物资进行定期检查，确保物资的质量和数量与记录相符，及时更新物资库存信息。
4、仓库管理人员应对废弃物资进行分类处理，如分别放置不同的垃圾桶内，以保持仓库环境的清洁卫生。
（六）仓库安全管理1、仓库管理人员应制定相应的安全制度和管理规定，严格落实防火、防盗、防爆、防震、防汛等安全措施，确保货物和人员安全。
2、仓库门卫人员应对进出仓库的人员和车辆进行认真的检查，确保所有人员和物资入库、出库的记录明确、准确。
3、仓库管理人员应根据实际情况制定相应的疏散预案和灾害应急预案，确保在突发事件发生时，能够及时、科学、有效地处置处突事件，保障人员安全。
二、仓库管理流程（一）物资入库流程1、仓库管理人员应检查货物名称、数量、质量、外包装等是否与采购单或运输单记载一致。
2、仓库管理人员应进行货物清点、验收、检验、计量，并根据质量合格的货物进行入库登记。
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程是指为了确保仓库物品的安全、有序和高效管理而制定的规定和步骤。
下面是常见的仓库管理制度及流程：1. 仓库入库流程：- 接收物品：仓库人员接收货物，并进行验收、记录。
- 签收文件：签收相关文件，如送货单、发票等。
- 标记物品：对物品进行标记，并进行分类和分区。
- 入库登记：将物品的相关信息记录到入库登记表或系统中。
- 存储物品：按照规定的存储方式将物品放置到指定的位置。
2. 仓库出库流程：- 申请出库：用户向仓库管理员提出出库申请。
- 审核申请：仓库管理员审核申请，核实物品和数量是否符合要求。
- 出库登记：将出库的物品信息记录到出库登记表或系统中。
- 拣货：仓库人员根据出库清单，进行拣货和包装。
- 发货：将包装好的物品交由物流公司进行发货。
3. 仓库盘点流程：- 确定盘点周期：根据企业需要和仓库规模，确定盘点周期。
- 盘点准备：清理仓库，准备盘点所需的工具和资料。
- 实施盘点：对仓库内的物品逐一进行盘点，核实库存。
- 记录结果：将盘点的结果记录到盘点表或系统中。
- 处理差异：对盘点中出现的差异进行分析和处理。
4. 仓库安全管理流程：- 出入管理：严格控制仓库的出入口，设置门禁系统，并进行人员出入登记。
- 物品防护：保护物品免受损坏和损失，如采取适当的包装和防护措施。
- 防火防爆：采取防火、防爆措施，保证仓库的安全。
- 监控监测：安装视频监控设备，对仓库进行实时监测和录像。
- 保密管理：对仓库物品和信息进行保密，限制未授权人员的访问。
以上是一般仓库管理制度及流程的基本内容，具体制度和流程可根据企业的需求和实际情况进行调整和完善。
仓库库房管理规章制度及流程【7篇】
仓库库房管理规章制度及流程【7篇】仓库库房管理规章制度及流程【篇1】1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。
4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。
然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。
验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。
仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。
4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程一、仓库管理制度1.仓库基本规定（1）仓库只向内部货物开放，禁止向外借出或出租；（2）仓库内禁止吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入；（3）禁止将非本部门货物搬入仓库；（4）仓库内禁止堆放易损坏的物品；（5）仓库内必须保持通风良好、整洁干净。
2.物资管理规定（1）物资进库前必须进行验收，并填写入库单；（2）物资进库后应当放在指定的位置，并及时进行标记；（3）仓库内物资采取先进先出的原则进行调配和使用；（4）物资出库前必须填写出库申请，并获得相关领导的批准；（5）物资使用完毕后，必须及时进行报废或退库处理，不得私自占用或转让。
3.仓库设备及工具管理（1）仓库设备及工具必须按照规定进行使用和维护；（2）设备及工具使用完毕后必须清洁并放回指定的地方。
4.工作安全（1）仓库工作人员必须进行相关安全培训，并持有效证书；（2）在仓库内操作要注意防滑、防火等安全事项；（3）仓库设备故障或异常情况必须及时上报，并按照规定进行处理。
二、仓库管理流程1.物资进库流程（1）物资采购完成后，通知仓库管理员；（2）仓库管理员安排验收人员进行物资验收，验收合格后填写入库单；（3）仓库管理员将物资入库单归档，并安排工人将物资放置在指定的货架位置；（4）仓库管理员进行物资信息记录并将相关信息录入仓库管理系统。
2.物资出库流程（1）部门申请物资出库，填写出库申请并获得部门负责人的批准；（2）仓库管理员按照出库申请的信息对物资进行出库，并记录出库信息；（3）仓库管理员将物资交由申请部门，并让其签收出库单。
3.库存管理流程（1）仓库管理员每日对仓库内物资进行清点，记录实际库存数量，并与系统数据进行核对；（2）根据库存数据进行物资采购计划制定，并报告上级领导审批；（3）仓库管理员负责与供应商沟通、采购并验收新物资的流程。
4.盘点与差异处理流程（1）每年定期进行仓库盘点，确保实际库存与系统数据一致；（2）发现差异后，进行差异调查，找出原因；（3）根据调查结果，进行合理的差异处理，如调整系统数据、报损或报溢处理。
仓储管理制度及流程
仓储管理制度及流程一、仓储管理制度为了保障物料的安全、高效管理，提高仓储效率，减少仓储损耗，公司制定了以下仓储管理制度：1. 仓库管理人员职责分工公司仓库管理人员分为仓库管理员、库房管理员和物料管理员。
仓库管理员负责整体仓库管理，包括仓库存储管理、装卸作业安排、人员管理等；库房管理员负责具体库房的管理，保证物料有序堆放，保证安全、高效操作；物料管理员负责物料配送、入库、出库等具体操作。
2. 物料入库管理公司采用先进的物料入库管理系统，对物料进行统一编号，并建立物料信息档案，包括名称、规格、品质、数量、供应商等信息。
入库时，需经过物料管理员验收后，方可入库，同时记录入库信息。
3. 物料出库管理物料出库前，需根据生产订单需求和库存情况，由物料管理员填写出库单并领取签字确认。
出库时，需进行核对确认，确保物料的准确性和数量，并记录出库信息。
4. 仓储安全管理公司严格要求仓库内部保持整洁有序，杜绝火种、电器等火灾安全隐患。
同时，对危险品物料采取严格的分区管理和专人监管，保证工作场所的安全性。
5. 周期盘点为了确保仓库库存的准确性，公司制定了定期的物料盘点制度，对库存物料进行周期性盘点，及时发现异常，保证仓库库存数据的真实性和准确性。
二、仓储管理流程1. 入库流程① 编制入库计划：根据订单需求和库存情况，制定入库计划，确定入库物料种类和数量。
② 验收入库：物料管理员根据入库计划进行验收，检查物料的品质和数量，并填写入库单，记录入库信息。
③ 安排入库：仓库管理员根据入库单的信息，安排入库作业，保证入库物料的准确性和安全性。
2. 出库流程① 填写出库单：物料管理员根据生产订单需求填写出库单，包括物料名称、规格、数量等信息，并领取相关领导签字确认。
② 确认出库：仓库管理员核对出库单信息，进行物料的核对确认，确保物料的准确性和数量，并记录出库信息。
③ 安排出库：仓库管理员根据出库单信息，安排出库作业，保证出库物料的准确性和安全性。
仓库管理制度及流程(优秀5篇)
仓库管理制度及流程（优秀5篇）仓库管理制度(一)总则篇一第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些实在情况，特订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：（1）依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。
（2）做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。
（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，帮助做好积压物资的处理工作。
（4）做好仓库安全守卫工作，确保仓库和物资的安全。
第三条本规定适用于本公司所属的各级公司，包含全资公司和控股公司。
第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一布置和调配。
仓库管理制度(四)仓库物资的保管篇二第十七条仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等适时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。
第十八条每月必需对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
第十九条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，对不同物资采纳不同的计量方法，确保物资计量的精准性。
第二十条做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出建议。
第二十一条仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点便利。
仓库管理流程及管理制度
仓库管理流程及管理制度一、仓库管理流程1. 入库流程1.1 接收货物当供应商送货到仓库时，仓库管理员需要接收货物，并核对送货单上的信息，确保货物的数量、型号、规格、质量等各项信息与订单一致。
1.2 入库登记接收货物后，仓库管理员需要对货物进行入库登记，包括登记货物的名称、数量、生产日期、有效期等信息，并分配货物的存放位置。
1.3 上架存放根据货物的性质和存放要求，仓库管理员将货物放置于相应的存储区域，并标明货物的存放位置和数量。
同时，需要确保货物的分类有序，便于日后的出库管理。
2. 出库流程2.1 出库申请当其他部门或客户需要取货时，需要填写出库申请单，并注明取货的货物名称、数量及用途等相关信息。
2.2 出库审核仓库管理员收到出库申请单后，进行审核，确保申请单的信息与实际的库存情况相符，并核对取货人的身份和权限。
2.3 出库操作经过审核后，仓库管理员按照出库申请单的要求，将相应的货物进行出库操作，并做好相应的出库记录。
2.4 出库复核在进行出库操作后，需要进行出库复核，确保货物的数量和品质与出库单上的信息一致，同时要求取货人签收出库单。
3. 盘点流程3.1 盘点准备定期进行货物盘点前，仓库管理员需要做好盘点准备工作，包括准备盘点工具、盘点清单等。
3.2 盘点操作仓库管理员按照盘点清单，对货物进行逐一盘点，确保库存数量与实际一致。
3.3 盘点记录在盘点操作完成后，需要记录盘点结果，并进行核对，以便发现并及时处理盘点出现的异常情况。
4. 货物管理4.1 货物分类仓库管理员需要对不同性质的货物进行分类管理，确保不同种类的货物被合理地分区存放。
4.2 货物保管对于易腐烂、易损坏等性质的货物，需要采取相应的保管措施，保持货物的品质。
4.3 货物定期检查定期对货物进行检查和整理，确保货物的状态良好，避免产生质量问题。
二、仓库管理制度1. 入库管理1.1 接收货物时，仓库管理员需要与供货商进行严格的对照核对，确保货物信息的准确性。
仓库管理规章制度及流程(三篇)
仓库管理规章制度及流程一、仓库管理规章制度1. 仓库管理目标和职责1.1 目标：确保仓库管理的高效性、安全性和合规性，提升公司的运营效率和顾客满意度。
1.2 职责：负责仓库存货的接收、入库、储存、发放和出库，保证存货的完整性和安全性，合理安排存货的存储位置，遵守相关法律法规和公司制度，做好库存和仓储设备管理。
2. 仓库设备和保管人员2.1 仓库设备：仓库设备(货架、叉车、搬运工具等)应定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
2.2 保管人员：仓库保管人员应具备相关的仓库操作和安全知识，严格按照操作规程进行工作，保障存货的安全和质量。
3. 仓库物资接收规定3.1 接收标准：严格按照采购订单和发货单的要求进行验收，检查存货的数量、质量和规格，核对物资与订单是否一致。
3.2 记录和处理：及时记录物资的接收情况和问题，与供应商或相关部门协商解决。
3.3 物资分类：根据物资的特性和存储要求，合理分类存放，防止交叉污染和损坏。
4. 仓库物资入库规定4.1 入库流程：仓库保管人员按照管理制度和操作规程，完成物资的入库工作，随时更新库存信息。
4.2 入库标识：每批入库的物资应贴上标识，包括物资名称、规格型号、数量、生产日期等信息，确保物资的追溯性。
4.3 入库记录：每次物资入库都应做好记录，包括入库时间、数量、质量、验收人员等信息。
5. 仓库物资储存规定5.1 存储位置：根据物资的特性和储存要求，合理安排存储位置，确保易腐、易损和有毒物品的分开存放。
5.2 储存条件：保证储存环境的干燥、防尘、防潮、通风和适温，防止物资受潮、变质和损坏。
5.3 库存管理：定期检查库存，了解存货的数量、质量和状态，及时调整库存，保证库存的准确性和及时性。
6. 仓库物资发放规定6.1 发放申请：发放物资前，领用部门需填写发放申请单，包括物资名称、规格、数量和用途等信息。
6.2 发放审批：仓库管理人员根据申请单进行审核，确保发放物资符合使用要求和授权。
仓库管理规章制度及流程
仓库管理规章制度及流程一、仓储管理规章制度1.仓库管理的目的和原则1.1目的：保障物资安全储存、减少损耗和浪费、提高利用率、提高运输效率、优化库存结构。
1.2原则：合理布局、分类存储、定期盘点、标准作业、严密防火、保证入出库安全。
2.仓库巡视制度2.1每天至少巡视一次仓库，检查仓库的整体情况和存储条件，并记录巡视报告。
2.2每周对仓库进行全面检查，包括货物堆放、储藏条件、防火装备等，并及时处理问题。
3.仓库防火管理制度3.1严禁在仓库内使用明火、吸烟和放置易燃物品。
3.2仓库内应配备灭火器材，并定期检查和维护。
3.3仓库应定期组织防火演练，确保仓库内人员熟悉应急处理和灭火措施。
4.入库管理制度4.1入库人员应凭借有效入库单和物料清单，将物资妥善存放至指定位置，并确认存放情况。
4.2入库人员应仔细核对货物的品名、数量、规格、质量等信息，并填写入库记录。
5.出库管理制度5.1出库人员应根据出库需求，核查货物的品名、数量、规格和质量，并填写出库单。
5.2出库人员应按照出库单上的物资编号和位置，取货并将其及时上报给仓库管理员。
6.库存管理制度6.1定期进行库存盘点，每月至少进行一次，确保库存数据与实际存货一致。
6.2对于过期或损坏的物资，应及时分类处理，避免存量过高或造成浪费。
7.物资保管制度7.1仓库管理员应对仓库内的物资进行分类存放，确保易腐烂、易燃烧、有毒有害物品与其他物品分开存放。
7.2物资应有清晰的标识，包括名称、规格、数量等信息。
二、仓库管理流程1.入库流程1.1收到物资，填写入库单，核对信息，并交由仓库管理员存储。
1.2仓库管理员按照入库单上的信息，将物资存放至指定位置，并记录入库信息。
2.出库流程2.1提出出库申请，填写出库单，并核对相关信息。
2.2出库人员根据出库单上的信息，前往仓库取货。
2.3出库人员将取到的货物交给申请人，并将出库信息及时汇报给仓库管理员。
3.盘点流程3.1确定盘点周期和方式，准备盘点工具，制定盘点计划。
公司仓库管理制度及流程(7篇)
公司仓库管理制度及流程（7篇）公司仓库管理制度及流程篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清：材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程一、制度概述为了保证公司货物安全、高效地管理，依据本公司的情况和要求，制定本制度。
本制度适用于仓库日常管理，适用于所有人员，包括但不限于仓库管理员、库管人员、其他职能部门等。
二、仓库管理流程仓库管理应按以下流程进行。
2.1. 入库流程1.所有货物进入仓库前，应对货物进行详细检查，并填写相应的入库单，验收合格后方可入库。
2.仓库管理员应将货物按照规定存放位置存放，标记货物在仓库的具体位置。
3.填写货物入库记录，清点货物数量、品种等信息，并同步到库存系统中。
4.将入库单、货物入库记录及时归档。
2.2. 出库流程1.在销售、生产、调拨等情况下，应按照要求填写出库单，并由相关人员签字确认。
2.仓库管理员应根据出库单的要求，按照货物对应的存放位置进行拣货。
3.出库管控员进行货物数量、品种等信息核对。
4.根据货物的数量和要求，出库管理员放行货物。
5.打印出库单，将出库记录及时填写，并进行归档。
2.3. 库存管理流程1.仓库库存管理采用先进先出原则，定期整理库内存货情况。
2.对库存进行现金清点，确定库存数量，并进行记录。
3.定期盘点库存，对库存进行盘点调整并记录。
2.4. 货物保管过程1.仓库应保持环境清洁、干燥、通风良好，照明充足。
货架、货箱等物品摆放整齐，不得阻挡防火通道。
2.货物应进行分类摆放，合理利用仓库空间。
3.对储存货物进行防潮、防尘、防静电、防火等措施，确保货物的质量和安全。
2.5. 废品报废流程1.废品应禁止存放在厂区和仓库内，必须统一收集于废品堆放间，并按照规定种类存放。
2.废品应及时收集、分类、转运、处理，并填写相应的废品处置记录，在记录表上注明货物名称、数量和处理方式，并做好保管工作。
三、责任人管理1.仓库管理员应按流程操作，对货物存、取、送做好记录，管理好现场状况。
2.库管人员必须经过专业的培训，懂得正确使用仓库管理设备和工具，并保持设备定期维护保养。
3.职能部门应每季度评估仓库管理员和库管人员工作的满意度，并及时反馈问题。
仓库管理制度及流程60485
仓库管理制度及流程一、目的●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用.二、适用范围●仓库的所用工作人员三、职责●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率.●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
●仓务员负责单据追查、保管、入帐。
●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作.●仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库●需严格按照“收货入库单"的流程进行作业。
●采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
●仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说ＰＯ），否则拒绝收货。
●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。
●对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。
●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。
●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。
●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库●需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
●仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单)，生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。
●仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料,并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库.●仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
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仓库管理制度及流程
一、目的
●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率
起到激励作用。
二、适用范围
●仓库的所用工作人员
三、职责
●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提
高仓库人员行为规范及工作效率。
●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
●仓务员负责单据追查、保管、入帐。
●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
●仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定
1、原材料收货及入库
●需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
●采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
●仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和
保管单据的责任。
●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。
●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送
货单签字确认实收数量。
●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。
●对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行
退货。
●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。
●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。
●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库
●需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
●仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及
厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。
●仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门
负责人签名确认后方可让原材料出库。
●仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
●超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主
管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。
●开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意
后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。
●仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂原材料的处理
●需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。
●对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采
购部把原材料退与供应商。
●对于不良原材料不可以办理出入库用续。
4、原材料报废
●严格执行“报废单”进行操作
●发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
●需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。
5、成品的收货及出库
A.成品的收货及入库
●严格按照“成品入库单”进行操作
●所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。
●入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理
入库手续。
●对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。
并按要求存放好。
B.成品的出货
●严格按照“成品出货单”进行操作。
●成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。
●对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。
C.成品的退货
●严格按照“成品退货单”进行操作
●由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。
●客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。
五、货物管理
●货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原
则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
●每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
●保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
●货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。
每月的单据由其分类保管好，原
则上单据保管2年，在此期间不得销毁。
做到帐、物、咭一致。
六、货物的盘点
●仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
●盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。
●盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。
盘点过程中严禁更换不同的盘
点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
●盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
七、仓库的安全、卫生管理
●仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整
理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
●对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。
●仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。
●仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。
●仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
●仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不
合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。
●上下班关闭窗户及锁上仓库门。
●做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
●仓库内需要高空作业时做好安全防范。
八、仓库人员的工作态度及作风
●仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。
●仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。
●对于上级下达的任务要按时按质完成。
●其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。
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