设计师月度绩效考核表

设计师月度绩效考核表

设计师月度绩效考核表

姓名: 工号: 考核日期: 年月日

评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评

设计任务完成率 20% 设计部直接上级

销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩

效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级

个人违规次数 10% 设计部直接上级

工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%

学习能力 5% 直接上级直接上级平时

责任心 10% 观察、收集和直接上级

积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩

效30% 纪律性 5% 直接上级

品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项

目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0

分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76

分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。 8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 13 协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

纪律性:是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而14 努力。

15 品德言行:是否诚信，是否具有职业道德。