组织层级化
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5-3 一、组织的层级化与管理幅度
管理幅度的设计
管理幅度的设计影响
管理幅度的设计管理幅度的设计2管理层次的设计
64 256 1024 4096
1 16 256 4096
2
规模高高扁平
二
配
1权力的权力的一个人一个人2
直线与参谋职权
参谋职权的类别
参
直参
直3、
要问题
（（
授授
4戴程
集影响
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