调度工作应遵循的原则
公司工程车辆调度管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程车辆的科学管理，提高车辆使用效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程车辆及其调度工作。
第三条公司工程车辆调度工作应遵循以下原则：1. 优化配置，合理调度；2. 安全第一，确保车辆运行安全；3. 提高效率，降低成本；4. 公平公正，公开透明。
第二章车辆管理第四条公司工程车辆由工程车辆管理部门负责统一管理，包括车辆购置、保养、维修、报废等工作。
第五条公司工程车辆应定期进行保养和维修，确保车辆技术状况良好，延长车辆使用寿命。
第六条公司工程车辆应按照国家相关法规进行保险，确保车辆在发生意外事故时能够得到有效保障。
第七条公司工程车辆应按照规定进行年检，确保车辆符合国家排放标准。
第三章车辆调度第八条公司工程车辆调度工作由工程车辆管理部门负责，调度工作应遵循以下规定：第九条车辆调度应根据工程项目的实际需求，合理分配车辆资源，确保车辆使用效率。
第十条车辆调度应优先满足公司重点工程项目的需求，兼顾一般工程项目。
第十一条车辆调度应实行预约制度，工程项目部应提前向工程车辆管理部门申请车辆使用。
第十二条车辆调度应严格按照预约时间进行，如需调整，需提前通知工程车辆管理部门。
第十三条车辆调度应确保车辆安全行驶，驾驶员应具备相应的驾驶资格。
第十四条车辆调度应定期对驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识。
第四章车辆使用第十五条公司工程车辆使用应遵循以下规定：第十六条工程车辆仅限于公司内部使用，严禁将车辆用于私人目的。
第十七条驾驶员应爱护车辆，不得随意损坏车辆设施。
第十八条工程车辆使用完毕后，驾驶员应将车辆停放至指定位置，并保持车辆整洁。
第五章监督检查第十九条公司应定期对工程车辆调度工作进行监督检查，确保本制度的有效实施。
第二十条对违反本制度的行为，公司将依法进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第六章附则第二十一条本制度由公司工程车辆管理部门负责解释。
工程施工情况调度要求
工程施工情况调度要求一、调度的基本原则1. 合理性原则：调度要合理安排施工任务，保证施工计划的顺利进行。
2. 先进性原则：调度要采用先进的技术手段和管理方法，提高施工效率和质量。
3. 灵活性原则：调度要根据实际情况随时进行调整和改进，确保施工进展顺利。
二、调度的主要内容1. 制定施工计划：根据工程的具体情况和要求，制定合理的施工计划，确定施工进度和工期。
2. 编制施工方案：对施工过程中的关键节点和技术难点进行详细规划和安排，确保施工顺利进行。
3. 确定资源需求：包括劳动力、材料、设备等资源的需求量和使用情况，合理配置资源。
4. 制定人员安排：对施工人员进行合理分工和岗位安排，明确责任和任务。
5. 沟通协调：要加强与相关部门和单位的沟通协调，确保施工进展顺利。
6. 监督检查：对施工情况进行定期监督检查，及时发现和解决问题。
三、调度的实施步骤1. 调查研究：对工程的施工条件和需求进行全面了解和研究，为制定调度计划提供依据。
2. 制定计划：根据调查研究结果，制定合理的调度计划和方案，明确施工目标和任务。
3. 分解任务：将整体的施工任务分解为具体的工作任务和步骤，确定各个工作节点和时间节点。
4. 分配资源：根据施工计划和任务的要求，确定资源的需求量和分配情况，确保资源的充分利用。
5. 实施控制：对施工过程进行监督和控制，及时调整和改进施工方案，确保施工进度和质量。
6. 风险应对：对施工过程中可能出现的风险和问题进行预测和应对，及时解决施工中的难点和矛盾。
四、调度的注意事项1. 严格执行计划：对施工计划和任务进行严格执行，确保施工进度和质量的顺利完成。
2. 加强沟通协调：与相关部门和单位加强沟通和协调，共同推动施工工作的顺利进行。
3. 提高管理水平：加强施工管理和监督力度，提高管理水平和效率。
4. 强化技术支持：充分发挥技术人员的作用，提供技术支持和指导。
5. 加强安全防护：保证施工现场的安全防护措施，防止施工事故的发生。
急救站调度工作制度
急救站调度工作制度一、总则急救站调度工作是院前医疗急救体系的重要组成部分，承担着对医疗急救资源进行合理调配和指挥调度救护车的任务。
为了确保调度工作的顺利进行，提高急救服务质量，特制定本制度。
二、调度工作原则1. 调度工作应遵循“以人为本、生命至上”的原则，充分发挥调度员的主动性和创造性，确保患者得到及时、有效的救治。
2. 调度工作应遵循“就近、就急、满足专业需要、兼顾患者意愿”的原则，合理调配医疗急救资源，提高救治成功率。
3. 调度工作应遵循“规范操作、安全第一”的原则，确保调度过程的准确性和安全性。
4. 调度工作应遵循“协同配合、无缝衔接”的原则，加强与相关部门的沟通与协作，确保急救环节的顺畅。
三、调度员职责1. 负责接听、记录、录音急救电话，掌握患者病情、地址等信息，并根据病情和距离等因素合理调度救护车。
2. 严格执行交接班制度，了解当班次医、护、驾人员情况及车辆状况，确保调度工作的连续性。
3. 保持与救护车及救治医院的密切联系，了解救护车的位置、行驶速度和患者病情，确保救治工作的及时性。
4. 遇到突发性灾害性事件或重大伤亡事件，立即果断调度指挥，快速调度首批车辆，并及时报告领导，组织后备急救力量。
5. 随时与急救人员保持联系，了解各值班车的位置和急救情况，以便正确及时调度，确保急救任务的完成。
6. 填写各项记录和日报表，确保调度工作的可追溯性。
7. 管理调度电话和通讯器材，确保通讯畅通，发现问题及时报告。
8. 向呼救方解释无车出救的原因，并留有详细的记录及录音，以免引起纠纷。
9. 严格执行站内各项规章制度和通讯技术操作规程，不断提高调度工作的质量和效率。
四、调度工作流程1. 接听急救电话，了解患者病情、地址等信息。
2. 根据病情、距离等因素，合理调度救护车。
3. 向救护车发出调度指令，并记录调度信息。
4. 保持与救护车及救治医院的联系，了解救治进展情况。
5. 填写调度记录和日报表。
6. 处理调度过程中的问题和投诉。
轨道交通列车运营调度操作规程
轨道交通列车运营调度操作规程一、调度原则1. 安全第一：列车运营调度操作必须始终以乘客的生命安全和财产安全为最高准则，确保列车的正常运行。
2. 精细运营：调度员要根据客流需求和列车间隔情况，合理安排列车的开行计划，做到合理运行。
3. 经济高效：不仅要确保乘客出行的便利与舒适，同时还要最大程度地节省能源和资源消耗。
二、调度组织和管理1. 调度员应具备良好的专业素质，熟悉列车运行和信号设备，能够独立处理各种突发情况。
2. 调度指挥中心设有24小时值班制度，保证及时响应和处置运营问题。
3. 调度员应保持良好的工作状态，保证工作的连贯性和高效性，定期进行轮岗和培训。
三、列车运行控制1. 列车调度要根据客流情况和交通状况制定合理运营计划，遵循先来先送的原则。
2. 列车的开行周期应有严格的时刻表，确保准点发车和准点到达。
3. 确保列车的安全间隔，避免发生追尾或其他事故。
四、突发情况处理1. 遇到突发状况（如故障、事故等），调度员需立即采取应急措施，如停止发车、停车等待，并及时通知相关部门和乘客。
2. 在处理突发状况时，要做到科学、严谨，并保障乘客的安全和利益。
五、与其他部门的协作1. 与信号部门密切配合，确保信号设备正常运行。
2. 与车辆部门保持联系，及时处理车辆故障和维护工作。
3. 与客服部门合作，解答乘客问题和处理投诉。
4. 与警务部门保持联系，确保站点和列车的安全。
5. 与维修部门合作，做好设备的日常检修和维护工作。
六、调度员的责任和权利1. 调度员应认真履行职责，确保列车的安全运行。
2. 调度员有权要求乘客遵守规定，并根据情况采取必要的措施。
3. 调度员有权制定临时运营计划，应在必要时及时向上级报告和申请。
七、技术支持和信息管理1. 调度指挥中心应配备先进的调度系统，实时监控列车运行状况。
2. 调度员应熟练掌握调度系统的操作，做到信息的准确和及时传递。
3. 调度指挥中心应与相关单位保持信息共享，建立信息沟通渠道。
调度员操作规程(三篇)
调度员操作规程第一章总则第一条【目的和依据】本规程旨在规范调度员的操作行为，确保调度工作的顺利进行，维护单位的正常运营。
本规程依据相关法律法规、行业规范和单位内部规章制度制定。
第二条【适用范围】本规程适用于所有从事调度工作的人员。
第三条【基本原则】调度员在工作中应遵守以下基本原则：（一）遵循法律法规：调度员应严格遵守国家法律法规，不能从事违法违规的行为。
（二）维护公平公正：调度员要公平、公正地对待每一位客户，不得偏袒任何一方。
（三）保守机密：调度员应严格保守客户信息和单位内部机密，不得泄露、利用或篡改。
（四）严守纪律：调度员应严格遵守单位的规章制度，不得违反纪律要求。
第二章调度员的基本职责第四条【调度任务】调度员的主要职责是根据客户需求和交通状况，合理安排车辆和司机，确保客户的需求得到及时满足。
第五条【信息收集与沟通】调度员应及时了解客户的需求，并与司机进行有效沟通，确保信息的准确传递和执行。
第六条【应急处理】调度员要能够及时处理突发事件，如故障、事故等，确保客户安全和顺利的运营。
第七条【记录和报表】调度员应做好工作记录和报表，包括车辆出勤情况、客户反馈等，以便于工作的统计和分析。
第三章调度员的操作规范第八条【遵守工作时间】调度员应按照单位规定的工作时间进行工作，不得违反工作时间规定。
如果需要加班或调整工作时间，必须经过单位批准。
第九条【服从指挥】调度员应服从上级的指挥和安排，不得违抗命令或擅自做主。
如有意见或建议，应及时与上级沟通。
第十条【严禁违反交通规则】调度员应严格遵守交通规则，不得超速、闯红灯、逆行等违法违规行为，确保自身安全和车辆安全。
第十一条【保持良好形象】调度员应对外保持良好的形象，注重仪容仪表，保持礼貌和友善的态度，与客户和其他单位保持良好的沟通和关系。
第十二条【保密工作信息】调度员应严守单位工作信息的保密，不得泄露、利用或篡改。
对于涉密信息，应按照相关规定进行处理。
第十三条【禁止收受贿赂】调度员严禁收受贿赂或利用职权谋取私利，不得与客户、供应商及其他单位有非法经济往来。
人员调度管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员调度工作，提高工作效率，确保生产、运营、管理等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条人员调度工作应以公司整体利益为出发点，遵循公平、公正、公开的原则，确保调度工作的合理性和有效性。
第二章职责分工第四条人力资源部负责制定和实施人员调度管理制度，并对调度工作进行监督、检查和考核。
第五条各部门负责人负责本部门人员的调度工作，确保部门工作任务的完成。
第六条各岗位员工应服从调度安排，积极参与公司各项活动。
第三章调度原则第七条人员调度应遵循以下原则：1. 优先保障公司核心业务和关键岗位的人员需求；2. 合理分配工作任务，避免人员闲置或过度劳累；3. 优先考虑员工的技能、经验和综合素质；4. 公平、公正、公开地处理员工调动的申请和异议。
第四章调度程序第八条人员调度程序如下：1. 需求提出：各部门根据工作计划，向人力资源部提出人员调度需求。
2. 调度审批：人力资源部对各部门提出的需求进行审核，确定调度方案。
3. 调度实施：人力资源部根据调度方案，与各部门沟通协调，落实人员调度。
4. 调度反馈：各部门对人员调度结果进行反馈，人力资源部对调度工作进行跟踪、评估。
第五章调度变更第九条在人员调度过程中，如遇特殊情况，需对调度方案进行调整，应遵循以下程序：1. 请求变更：需调整调度的部门向人力资源部提出书面变更请求。
2. 调度审批：人力资源部对变更请求进行审核，确定调整方案。
3. 调度实施：人力资源部根据调整方案，与各部门沟通协调，落实人员调度变更。
4. 调度反馈：各部门对调整后的调度结果进行反馈，人力资源部对调度工作进行跟踪、评估。
第六章考核与奖惩第十条人力资源部对人员调度工作进行定期考核，考核内容包括：1. 调度工作的及时性、准确性；2. 调度工作的公平性、公正性；3. 调度工作的有效性。
第十一条对在人员调度工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对工作不力、违反制度的部门和个人，进行批评和处罚。
调度员工作指导原则
调度员工作指导原则调度员作为企业中重要的管理岗位之一，其职责是对各项资源进行合理调配和协调，以确保生产运营的正常进行。
为了提高调度员的工作效率和工作质量，制定一系列的工作指导原则是必要的。
以下是一些调度员工作指导原则的提议：1. 沟通与协调作为调度员，沟通和协调是最重要的工作能力之一。
在资源调度过程中，需要与各部门、供应商、客户等进行有效的沟通，及时掌握最新的信息，以便做出合理的安排和决策。
同时，需要与团队成员建立良好的合作关系，促进工作的顺利进行。
2. 细致入微细致入微是调度员工作中的关键要素之一。
在资源调度过程中，需要对各项指标进行细致的分析和监控，对生产过程中出现的问题及时进行跟踪和解决。
通过不断地优化调度计划，提高资源利用率和生产效率。
3. 灵活应变调度员需要具备较强的应变能力，能够在面对突发事件或计划变更时，快速做出调整和应对措施。
在遇到困难和挑战时，需要保持冷静和理性，积极主动地解决问题，以确保生产运营的连续性和稳定性。
4. 数据分析调度员需要具备一定的数据分析能力，能够通过对生产数据和业务指标的分析，发现问题和瓶颈，并进行针对性的调整和改进。
通过数据分析，可以实现资源的最优配置，提高生产效率和质量。
5. 优先排序资源的有限性使得调度员需要对任务进行优先排序，确保重要的任务能够得到及时处理。
在进行优先排序时，需要综合考虑各项指标和要求，明确任务的紧急程度和重要程度，并进行合理的安排和分配。
6. 保持学习调度员应当保持对新技术和新方法的学习和了解，不断提升自己的专业素质和能力。
通过学习，可以及时了解和应用新的管理理念和工具，提高工作效率和质量。
7. 团队合作调度员通常是一个团队的一员，需要与其他岗位密切合作，达到协同效应。
在团队合作中，需要互相支持和理解，共同解决问题，共同完成任务。
通过团队合作，可以提高工作效率和工作质量。
总结：以上是调度员工作指导原则的一些建议。
调度员在工作中需要具备良好的沟通与协调能力，细致入微的工作态度，灵活应变的应对能力，数据分析能力，优先排序的能力，持续学习的精神和团队合作能力。
调度工作制度方案
调度工作制度方案一、总则为确保企业生产运营的高效、稳定和安全，提高调度工作的科学性、规范性和有效性，结合企业实际情况，制定本调度工作制度方案。
本方案适用于企业各部门的调度管理工作，全体工作人员应严格遵守本方案规定。
二、调度工作原则1. 统一领导、分级负责：企业调度工作实行统一领导、分级负责的原则，确保调度工作的高效运转。
2. 实时监控、动态调整：对生产、运营过程中的各项数据进行实时监控，根据实际情况动态调整调度计划，确保生产运营的正常进行。
3. 预防为主、安全第一：在调度工作中，始终将安全放在首位，遵循预防为主、安全第一的原则，确保人员和设备的安全。
4. 优化资源配置、提高效益：合理安排生产计划，优化资源配置，提高生产效益，降低成本。
5. 信息共享、协同作战：加强各部门之间的信息交流与共享，实现协同作战，提高企业整体运营效率。
三、调度组织机构及职责1. 企业设立调度指挥中心，负责企业整体调度工作。
调度指挥中心设调度长一名，负责调度工作的全面领导；设调度员若干名，负责具体调度操作。
2. 各部门根据实际情况设立调度小组，负责本部门的调度工作。
调度小组设调度组长一名，调度组员若干名。
3. 调度指挥中心及各部门调度小组的职责：（1）负责制定和修订调度工作制度，完善调度工作流程；（2）负责编制和调整生产计划，实施生产调度；（3）负责对生产、运营过程中的各项数据进行实时监控，分析并及时处理异常情况；（4）负责协调各部门之间的工作，确保生产运营的高效、稳定进行；（5）负责调度人员的培训和考核工作；（6）负责调度工作的总结和评价，不断提高调度工作水平。
四、调度工作流程1. 生产计划编制：根据企业生产经营目标，结合市场需求和生产能力，调度指挥中心负责编制生产计划。
生产计划应包括产品品种、数量、质量、时间等方面的内容。
2. 生产计划实施：各部门根据调度指挥中心下发的生产计划，合理安排本部门的生产任务，确保生产计划的顺利实施。
单位调度工作制度范文模板
单位调度工作制度一、总则为了确保单位各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本调度工作制度。
本制度适用于单位内部各部门之间的日常工作调度。
二、调度原则1. 统一领导、分级负责。
单位领导负责总体调度工作，各部门负责人负责本部门内的调度工作。
2. 科学合理、高效有序。
根据工作任务和资源状况，科学合理地安排工作，确保各项工作高效有序进行。
3. 动态调整、灵活应对。
根据工作进展和实际情况，及时调整工作计划和调度措施，灵活应对各种突发状况。
4. 沟通协调、协同配合。
加强各部门之间的沟通协调，确保各项工作协同配合，形成工作合力。
三、调度内容1. 工作计划调度。
根据单位年度工作计划和阶段性工作任务，制定详细的工作计划，明确工作目标、任务、进度要求和责任人。
2. 人力资源调度。
根据工作需要，合理调配人力资源，确保各项工作有人负责、有人落实。
3. 物力资源调度。
根据工作需要，合理调配物力资源，确保各项工作顺利开展。
4. 信息资源调度。
加强信息资源的收集、整理和共享，为各项工作提供及时、准确、全面的信息支持。
5. 设备资源调度。
根据工作需要，合理调配设备资源，确保设备正常运行。
四、调度流程1. 工作计划调度流程。
各部门根据单位年度工作计划和阶段性工作任务，制定详细的工作计划，报单位领导审批。
单位领导根据工作计划进行总体调度，确保各项工作有序进行。
2. 人力资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出人力资源调配需求，报单位领导审批。
单位领导根据人力资源调配需求进行调度，确保各项工作有人负责、有人落实。
3. 物力资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出物力资源调配需求，报单位领导审批。
单位领导根据物力资源调配需求进行调度，确保各项工作顺利开展。
4. 信息资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出信息资源收集、整理和共享的需求，报单位领导审批。
单位领导根据信息资源需求进行调度，加强信息资源的收集、整理和共享。
调度管理制度范文（4篇）
调度管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。
（二）分配任务，确定责任人和完成时间。
（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。
（四）完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
工程管理调度制度
工程管理调度制度一、目的和范围本制度旨在明确工程项目管理过程中的调度职责、流程和方法，以确保项目按计划高效推进，资源得到合理配置，风险得到有效控制。
适用于本公司承担的所有工程项目的管理与调度工作。
二、组织结构与职责2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理领导，下设工程管理、质量安全、物资设备等部门，负责具体的项目执行工作。
2.2 调度部门调度部门负责制定和调整项目进度计划，监控项目进度，协调各部门之间的工作，解决项目实施过程中出现的问题。
三、调度原则调度工作应遵循公正、公平、透明的原则，确保信息的准确性和时效性，以及决策的科学性和合理性。
四、调度内容4.1 进度调度- 制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
- 定期检查项目进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取措施纠正。
4.2 资源调度- 根据项目进度和实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源。
- 监控资源使用情况，确保资源的有效利用。
4.3 问题处理- 建立问题反馈和处理机制，确保问题能够及时上报和解决。
- 对于重大或紧急问题，应立即组织相关部门进行协调处理。
4.4 风险管理- 识别项目潜在的风险点，制定相应的预防和应对措施。
- 定期评估风险发生的可能性和影响程度，调整风险管理策略。
五、调度流程5.1 调度会议- 定期召开调度会议，讨论项目进度、资源分配、问题处理等事项。
- 会议应有明确的议程和目标，确保讨论的效率和效果。
5.2 调度报告- 编制调度报告，记录会议内容和决策结果，分发给相关人员。
- 报告应详细记录项目的实际进度和存在的问题，以及采取的措施。
六、监督与考核- 建立监督机制，对调度工作的执行情况进行检查和评价。
- 定期对调度部门的工作进行考核，激励优秀团队和个人。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
如有变更，需经过公司高层批准后修订。
调度员应知会
调度员应知应会：1、 调度工作特点：（1）、很强的连续性。
（2）、严格的时间性。
（3）、调度工作的权威性。
（4）、业务保安的重要性。
2、 调度工作的基本要求：（1）、及时性和准确性相结合。
（2）、预见性和求实性相结合。
（3）、权威性和群众性相结合。
（4）、灵活性和全面性相结合。
（5）、发号施令和工作保证相结合。
3、 调度工作遵循的基本原则：（1）、计划性原则。
（2）、严肃性原则。
（3）、集中性原则。
（4）、准确性原则。
（5）、及时性原则。
（6）求实性原则。
（7）、预见性原则。
（8）、灵活性原则。
（9）、全面性原则。
（10）、群众性原则。
4、 调度工作的基本任务：（1）、组织和指挥生产。
（2）、指挥和监督安全生产。
（3）、组织和检查生产准备。
5、 调度工作的基本权限：（1）、对影响当前生产的问题调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。
凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。
（2）、有权根据上级指示和生产急需调动本企业的人力、设备、材料、车辆等。
（3）、根据工作需要有权了解生产计划、措施、和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须同时汇报并提供材料。
6、 调度员的工作作风：（1）、工作上要从严从细坚持严、细、准、快的作风，做到情况明、底数清、指挥灵、处理问题多谋善断，能选择较好的解决办法，解决问题果断扎实。
（2）、经常深入生产第一线，了解生产全过程，各级生产调度人员，要通过多渠道了解生产情况，做到指挥服务生产安全时心中有数。
（3）、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉有调理，遇有重大事故发生时做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，绝不能瞎指挥。
（4）、实事求是反映情况和问题要如实，一是一二是二。
（5）、事事有着落，办事要牢靠，调度指挥每天接触许许多多的问题要求没处理一个问题都要落实到实处，真正做到事事着落，条条有回音，项项有记录。
7、 调度工作的依据：（1）、依靠计划组织生产。
单位调度工作制度范文
单位调度工作制度范文一、总则为确保单位内部各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本调度工作制度。
本制度适用于单位内部各部门之间的协调、调度工作。
二、调度原则1. 统一领导、分级负责。
单位内部调度工作应在单位领导的统一领导下，实行分级负责制，确保各项工作有序进行。
2. 计划先行、动态调整。
各部门应根据年度工作计划，提前制定月度、周度和日度工作计划，并根据实际情况动态调整，确保各项工作按时完成。
3. 协同配合、资源共享。
各部门应树立全局观念，加强内部协同配合，充分利用单位内部资源，提高工作效率。
4. 优化流程、提高效率。
对内部工作流程进行不断优化，简化手续，提高工作时效。
5. 注重实效、强化考核。
对调度工作进行量化考核，确保调度工作落到实处，提高工作质量。
三、调度机构与职责1. 设立调度机构。
单位应设立调度办公室，负责日常调度工作。
调度办公室可设在综合管理部门，如办公室、人事部等。
2. 调度办公室职责。
调度办公室负责制定、组织实施调度工作计划，协调、解决各部门间的工作矛盾，监督、检查各部门工作进度，汇总、分析调度信息，为领导决策提供依据。
3. 部门负责人职责。
各部门负责人为本部门调度工作第一责任人，负责本部门内部调度工作，确保各项工作有序进行。
四、调度工作程序1. 计划制定。
各部门根据年度工作计划，制定月度、周度和日度工作计划，明确工作内容、时间节点、责任人等，并于每周五下午前将下周工作计划报调度办公室。
2. 计划审批。
调度办公室对各部门提交的工作计划进行审核，如有需要调整的地方，应及时反馈给相关部门进行修改。
3. 计划实施。
各部门按照审批通过的工作计划进行实施，如有特殊情况需调整计划，应及时报调度办公室。
4. 调度会议。
单位应定期召开调度会议，总结前期工作，部署后期工作，协调解决工作中的问题。
调度会议可定期举行，如每月、每季度等。
5. 调度报告。
调度办公室应定期向单位领导报告调度工作情况，包括工作计划执行情况、工作中存在的问题及建议等。
调度工作应遵循的原则
调度工作应遵循八大原则1、计划性的原则生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的煤炭，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。
因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。
2、预见性原则生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。
所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。
要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。
总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。
3、集中性的原则生产调度工作必须高度集中和统一。
没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，煤矿就会是一盘散沙，生产管理同样如此。
贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各种调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步骤要一致；二是调度应该是领导指挥生产的得力助手，应根据领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权利，发布调度命令。
领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
4、及时性原则发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。
及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。
贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。
二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发情况。
调度员应知会
调度员应知应会：1、调度工作特点：（1）、很强的连续性。
（2）、严格的时间性。
（3）、调度工作的权威性。
（4）、业务保安的重要性。
2、调度工作的基本要求：（1）、及时性和准确性相结合。
（2）、预见性和求实性相结合。
（3）、权威性和群众性相结合。
（4）、灵活性和全面性相结合。
（5）、发号施令和工作保证相结合。
3、调度工作遵循的基本原则：（1）、计划性原则。
（2）、严肃性原则。
（3）、集中性原则。
（4）、准确性原则。
（5）、及时性原则。
（6）求实性原则。
（7）、预见性原则。
（8）、灵活性原则。
（9）、全面性原则。
（10）、群众性原则。
4、调度工作的基本任务：（1）、组织和指挥生产。
（2）、指挥和监督安全生产。
（3）、组织和检查生产准备。
5、调度工作的基本权限：（1）、对影响当前生产的问题调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。
凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。
（2）、有权根据上级指示和生产急需调动本企业的人力、设备、材料、车辆等。
（3）、根据工作需要有权了解生产计划、措施、和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须同时汇报并提供材料。
6、调度员的工作作风：（1）、工作上要从严从细坚持严、细、准、快的作风，做到情况明、底数清、指挥灵、处理问题多谋善断，能选择较好的解决办法，解决问题果断扎实。
（2）、经常深入生产第一线，了解生产全过程，各级生产调度人员，要通过多渠道了解生产情况，做到指挥服务生产安全时心中有数。
（3）、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉有调理，遇有重大事故发生时做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，绝不能瞎指挥。
（4）、实事求是反映情况和问题要如实，一是一二是二。
（5）、事事有着落，办事要牢靠，调度指挥每天接触许许多多的问题要求没处理一个问题都要落实到实处，真正做到事事着落，条条有回音，项项有记录。
7、调度工作的依据：（1）、依靠计划组织生产。
安全生产调度制度范文
安全生产调度制度范文一、总则1.为了加强企业安全生产工作，确保员工人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及企业实际情况，制定本调度制度。
2.调度范围包括企业所有部门和岗位，适用于所有员工。
3.调度工作由专门的安全生产调度员负责，监管部门和安全生产管理部门协助完成。
4.遵守本制度是每一位员工的责任和义务，违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
二、调度原则1.安全第一原则，在进行任何工作之前，必须保证安全条件满足，并采取相应的安全措施。
2.预防为主原则，提前发现问题并采取措施予以解决，防止事故的发生。
3.集中指挥原则，调度员有权组织、协调和指导各个部门工作，确保安全生产有序进行。
4.分层负责原则，各级部门负责本部门的安全生产管理，确保各项工作落实到位。
5.合理利用资源原则，合理配置人员、物资和设备，提高安全生产资源利用率。
三、调度内容1.制定安全生产调度计划，包括安排各部门和岗位的安全生产任务、工作要求和时间节点。
2.监督落实安全生产措施，确保各部门和岗位按照要求采取相应的安全防护措施。
3.协调解决安全生产中的矛盾和问题，及时调度资源，确保问题得以解决。
4.组织开展安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力。
5.了解和掌握安全生产情况，通过调度会议、报表等形式，及时了解部门和岗位的安全生产状况。
6.指导部门和岗位的日常安全检查，确保检查工作的全面性和规范性。
7.编制安全生产调度报告，总结本阶段安全生产工作，提出改进意见和措施。
四、调度程序1.每天调度：(1)安全生产调度员每天早上组织召开安全生产调度会议，与各部门负责人协商安排当天的工作任务。
(2)各部门负责人提出本部门的工作计划和需求，并反馈前一天的安全生产情况。
(3)安全生产调度员根据各部门的需求和工作计划进行调度，统筹安排各项工作任务。
(4)安全生产调度员对重点岗位进行检查，了解工作情况并提出指导意见。
(5)安全生产调度员每天下午召开安全生产调度总结会议，总结当天的工作情况，提出改进意见和措施。
安全生产调度工作制度（4篇）
安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行，制定本制度，明确安全生产调度工作的职责、权力和责任，提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。
第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员，必须严格遵守。
第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，协调各部门的工作，保证生产过程中的安全性和高效性的工作。
第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效，预防事故的发生，确保生产任务的完成，提高单位的经济效益和社会效益。
第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。
第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括：（一）根据生产计划和工作任务，合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程，确保生产过程中的安全和高效。
（二）及时掌握生产过程中的安全隐患和问题，及时采取措施进行处理，预防事故的发生。
（三）及时组织开展安全生产培训和教育，提高生产人员的安全意识和技术水平。
（四）协调各部门的工作，解决生产过程中的争议和冲突，保证生产工作的顺利进行。
第七条安全生产调度工作的权限包括：（一）制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。
（二）制定和执行生产计划和工作任务。
（三）组织开展安全生产培训和教育。
（四）制定和执行工艺流程和操作规程。
（五）备货和采购生产所需的物资。
（六）协调解决生产过程中的争议和冲突。
第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节：（一）生产计划的制定：按照单位的生产情况和市场需求，制定生产计划，确定生产任务。
（二）资源调度：根据生产计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，保证生产过程中的安全性和高效性。
（三）安全隐患排查：在生产过程中，及时发现和排查安全隐患，确保生产过程的安全性。
如发现安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保安全生产。
（四）生产监督：对生产过程进行监督，确保生产过程的安全和高效。
如何处理快递公司工作人员的工作分配和调度
如何处理快递公司工作人员的工作分配和调度快递公司作为现代物流行业的重要组成部分，其工作分配和调度对于提高运输效率和客户满意度具有重要意义。
如何处理快递公司工作人员的工作分配和调度，成为了该行业中一个重要的课题。
本文将从几个方面探讨如何合理地进行工作分配和调度，以提升工作效率和客户满意度。
一、人员调度的原则快递公司的工作调度应当遵循以下原则：公平公正、合理合法、科学规范。
首先，人员调度应该公平公正，避免个别员工的不公平待遇，确保每个员工的权益。
其次，调度应该合理合法，遵循公司的规章制度和法律法规，确保调度的合法性和合规性。
最后，调度应该科学规范，根据工作量和员工的能力进行合理分配，提高工作效率和员工满意度。
二、工作分配的原则快递公司的工作分配应当遵循以下原则：合理平衡、能力匹配、多样化发展。
首先，工作分配应该合理平衡，避免某些员工的工作过重或过轻，达到负荷均衡的状态。
其次，工作分配应该与员工的能力匹配，将适合的任务分配给适合的员工，充分发挥员工的特长和优势。
最后，工作分配应该注重员工的多样化发展，让员工有机会接触到不同类型的工作，拓宽视野和知识面。
三、工作调度的原则快递公司的工作调度应当遵循以下原则：及时安排、合理优化、灵活调整。
首先，工作调度应该及时安排，确保每个员工都能够在合理的时间范围内了解自己的工作安排，提前做好准备。
其次，工作调度应该合理优化，根据实际情况对工作进行合理安排和调整，提高工作效率。
最后，工作调度应该灵活调整，根据工作量的变化和员工的实际情况，及时做出相应的调整，确保工作的顺利进行。
四、工作分配和调度的方法在实际操作中，可以采用以下方法进行工作分配和调度。
首先，可以利用信息化技术进行工作分配和调度，通过系统的自动排班和调度功能，实现工作量的合理分配和调度安排。
其次，可以通过员工的自主选择来进行工作分配，给予员工一定的自主权，让员工根据自己的实际情况和兴趣进行工作选择。
此外，可以通过定期的评估和考核来确定员工的工作分配和调度，根据员工的表现和能力进行相应的调整和安排。
《人员调度》管理办法范本
《人员调度》管理办法范本人员调度管理办法范本第一章总则第一条根据《人员调动管理办法》的规定，为了统一组织人员调度，更好地发挥各级人员的作用，特制定本管理办法。
第二条人员调度是指根据工作需求，对组织内人员进行合理分配和调动，确保各项工作任务的完成。
第三条本管理办法适用于本单位对人员调度的规范和管理。
第二章人员调度原则第四条人员调度应遵循以下原则：1. 积极主动原则，即组织积极主动地进行人员调度，主动发现和解决工作中的问题；2. 公平公正原则，即人员调度应公平公正，不得搞任人唯亲、任人团结的不正之风；3. 按需调度原则，即根据各项工作任务的需求，合理安排和调动人员，确保工作的高效顺利；4. 协调合理原则，即根据人员的专长和特长，协调合理安排工作任务，充分发挥各人员的潜力。
第三章人员调度程序第五条人员调度应按照以下程序进行：1. 工作需求评估：对各项工作任务进行评估，明确所需人员数量和专业能力要求；2. 人员调度计划：根据工作需求评估结果，制定人员调度计划，明确调度时间和调度方式；3. 人员调度实施：按照人员调度计划，进行人员的调动和分配；4. 工作监督和评估：对人员调度后的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
第四章人员调度责任第六条人员调度涉及以下责任：1. 领导责任：负责制定人员调度计划并督促实施，确保人员调度工作的顺利进行；2. 人力资源部门责任：负责组织和实施人员调度工作，对人员的配置和调动进行管理和监督；3. 被调度人员责任：配合组织进行人员调度，服从组织安排，积极参与工作。
第五章附则第七条本管理办法的解释权归本单位人力资源部门所有。
第八条本管理办法自颁布之日起实施。
以上为《人员调度》管理办法范本的内容，旨在规范和管理人员调度工作，确保组织内各项工作的高效完成。
通过合理的人员调度，能够更好地发挥人员的能力，提高工作效率。
同时，在人员调度过程中，需要遵循公平公正、按需调度和协调合理的原则，确保人员调度工作的公正性和合理性。
调度工作应遵循的原则
调度工作应遵循八大原则1、计划性的原则生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的煤炭，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。
因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。
2、预见性原则生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。
所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。
要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。
总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。
3、集中性的原则生产调度工作必须高度集中和统一。
没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，煤矿就会是一盘散沙，生产管理同样如此。
贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各种调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步骤要一致；二是调度应该是领导指挥生产的得力助手，应根据领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权利，发布调度命令。
领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
4、及时性原则发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。
及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。
贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。
二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发情况。
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调度工作应遵循的原则 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
调度工作应遵循八大原则
1、计划性的原则
生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
完成生产计划就能保证企业能为市场提供合格的煤炭，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。
因此，必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。
2、预见性原则
生产调度人员精通生产工艺流程的前提下，熟悉各种紧急情况时的应急预案，煤流走向，合理的调度指挥，才能保证生产连续、顺利进行。
所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。
要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。
总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。
3、集中性的原则
生产调度工作必须高度集中和统一。
没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，煤矿就会是一盘散沙，生产管理同样如此。
贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各种调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步骤要一致；二是调度应该是领导指挥生产的得力助手，应根
据领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权利，发布调度命令。
领导人需要充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
4、及时性原则
发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。
及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。
贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，生产情况瞬息万变，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。
二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发情况。
5、求实性原则
生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利开展，发挥出应有的功能作用。
6、准确性原则
接收汇报记录准确，传达指示准确，数据计算、统计报表填写准确，生产协调指挥准确。
7、严肃性原则
必须严肃认真、一丝不苟地想遵照计划安排和贯彻领导指示、坚定。
遇有重大情况，必须请示汇报，不得贻误。
处理问题要稳妥。
8、灵活性原则
处理日常生产中的问题，要具体问题具体对待，在调度职权范围内、灵活果断地处理。
当遇有重大生产情况变化或灾害，难以完成生产任务时，应与生产技术部门研究，报请上级调整月度作业计划。
三百子煤业调度室安俊平
2010年12月20日
调度人员应具备的基本能力
1．组织管理能力
组织管理能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。
现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统，绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成，所以，从某种角度讲，每一个人都是组织管理者，承担着一定的组织管理任务。
组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。
包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。
2．协调应变能力
很简单就是能够把你的朋友和你朋友的敌人说和到一起化干戈为玉帛，在企业一般是处理与企业相关的各个单位的关系。
在工作当中遇到临时的计划变更或者突然的遭遇而立即作出处理决定的能力。
3．独立工作能力
独立工作能力：顾名思义就是要自己独立完成某项工作的能力，这要你的业务素质一定要好。
4．开拓创新能力
开拓创新能力其实质是一种综合能力，它是各种智力因素和能力品质在新的层面上融为一体、相互作用、有机结合所形成的一种合力。
是以智能为基础具有一定科学根据的标新立异。
5．信息处理能力
信息处理能力包括：信息的收集、存储、解码、提取、应用和精制信息收集本身就是一个相当艰苦的过程，但它又是一个最基础的工作，万丈高楼平地起，没有收集信息的成功，一切都无从谈起。
搜集信息的目的，就是为了利用，不论是传统的办法，还是今日的手段，目的都是这样。
现代化矿井的建设，信息的作用尤其重要。
6．综合写作能力
主要是把全矿方方面面的工作情况、存在的问题、采取的措施加以汇总、提炼和加工后，形成全面、详实、系统、操作性强的综合文字材料，供领导和相关部门、单位遵照执行。
三百子煤业调度室安俊平
2010年12月20日
调度人员应知应会
调度人员应知应会：
一、应知
1、本矿（井）开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。
2、本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量及其变化。
3、本矿（井）采区接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。
4、本矿的采煤方式、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。
5、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力和排矸运输系统。
6、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。
7、矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
8、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。
9、防尘水源（或静压供水）、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。
10.本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。
11.本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程计划项目和施工情况。
12.本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。
13.矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。
14.工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本程序和原则。
二、应会
1、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总
机、计算机、电话和传真机。
2、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常
规问题。
3、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。
4、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循
环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。
5、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。
6、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
三百子煤业调度室安俊平
2010年12月20日。