变更管理记录表
规章制度变动记录表
2021-08-15
李经理
2021-08-05
3
2021-09-01
市场部
优化业绩奖励机制
调整《市场部业绩奖励办法》中关于奖励标准、奖励方式及奖励发放时间的规定
市场部
2021-09-15
王经理
2021-09-05
4
2021-10-01
技术部
修订技术研发流程
更新《技术研发管理制度》中关于项目立项、研发进度、技术成果保护等方面的规定
变动原因
变动内容
变动范围
执行日期
审批人
审批日期
1
2021-07-01
人力资源部
调整员工考勤政策
修改《员工考勤管理制度》中关于迟到、早退的处罚标准
全公司
2021-07-15
张经理
2021-07-05
2
2021-08-01
财务部
完善财务报销流程
更新《财务报销管理制度》中关于报销单据填写、审批流程及报销限额的规定
规章制度变动记录表
为了确保公司的规章制度能够适应公司发展的需要，及时调整和完善相关制度，特制定本记录表。本表用于记录公司规章制度变动的详细信息，包括变动原因、变动内容、变动范围、执行时间等。请各部门负责人根据实际情况认真填写，以便于公司管理层及时了解和掌握规章制度变动情况。
变动记录表
序号
变动日期
变动部门
技术部
2021-10-15
刘经理
2021-10-05
5
2021-11-01
行政部门
加强办公环境管理
新增《办公环境管理制度》中关于办公场所卫生、噪音及安全等方面的规定
全公司
2021-11-15
5M1E变化点管理记录表
5M1E变化点管理记录表
零件号
变更日期
年月日时分
人
料
法
环
测
变更类别
： 模具 机 刀具 设备 变更原因： 其它
机台号
变更说明 变更内容描述：
填报人/日期：
是否需要对变更前产品确认： 是
否
如是，确认结果： 变更前产品确认
外观：
尺寸： 变更后产品
检测确认 性能：
填报人/日期： 填报人/日期：
判定：
合格
不合格
检测人/日期：
品管部审核 确认
是否需要技术中心项目经理确认： 质量工程师/日期
是
否
经理审核/日期：
技术中心审核 确认
审核：
变更实施部门确 认
说明：不适用的，用N/A表示
接收人： 记录编号：QR-CP05.01-015 C.1
变更管理制度变更管理记录、风险分析、评价
变更管理制度1 总则1.1 为了规范变更管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特建立本制度。
1.2 变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
2 变更管理的要求2.1 变更申请单位应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序。
2.2 对由于变更可能导致的风险，应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。
2.3 将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
2.4 对改进项目实施过程中的变更，应将变更结果作为《过程改进（项目）工作表》的附件。
3 变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表：4 变更管理的分级按变更影响范围、潜在危险性、重要程度等将变更进行分级管理，分为两级：公司级和车间级。
分级标准如下：5 变更程序5.1 变更申请：在实施变更时，变更申请单位应填写《变更申请/验收表》，并指定专人负责管理。
5.2 变更审批5.2.1 公司级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经申请部门负责人签署意见，报主管职能部门和企业分管领导审批。
主管职能部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。
⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。
⑶变更实施：变更批准后，各相关职能部门应监督、指导实施单位进行变更。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
5.2.2 车间级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经单位分管领导签署意见，报单位第一责任人审批。
单位第一责任人组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。
⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。
变更管理记录
变更管理记录简介本文档记录了变更管理的过程和步骤，旨在保证在项目或组织中发生变更时能够高效、有序地进行管理和执行。
变更管理的目的变更管理是指通过合理的计划、评估和控制，确保变更能够按照预期实施，并最大限度地减少对项目或组织的负面影响。
其主要目的是：1. 提升变更管理的透明度和可公证性；2. 降低变更实施过程中的风险；3. 确保变更对项目或组织产生的影响可控。
变更管理的步骤以下是变更管理的一般步骤：1. 提交变更申请：当需要进行变更时，向变更管理团队提交变更申请。
申请应包括变更的原因、目标和计划。
2. 变更评估：变更管理团队对变更申请进行评估，包括变更的影响范围、风险评估以及可能的解决方案。
3. 变更批准：根据变更评估的结果，变更管理团队决定是否批准变更。
批准时应确保变更与项目或组织的整体目标和策略一致。
4. 变更计划：在变更批准后，制定详细的变更计划。
计划包括变更的时间表、责任人和实施流程等。
5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施。
实施过程中需要监控和记录变更的进展情况。
6. 变更评估：在变更实施完成后，进行变更的评估和验证。
评估包括对变更目标的达成程度以及变更过程的效率和质量进行评价。
7. 变更关闭：评估完成后，将变更项目进行关闭，并进行总结和归档。
变更管理的最佳实践以下是一些可以帮助确保变更管理高效执行的最佳实践：1. 建立变更管理团队：组织一个专门的团队来负责变更管理，并确保团队成员具有相关的经验和技能。
2. 明确变更流程和规范：制定明确的变更流程和规范，确保整个变更过程可控和可追溯。
3. 建立变更注册表：建立一个变更注册表来记录所有的变更请求和变更实施情况，以供查阅和参考。
4. 定期审查和更新变更管理策略：定期审查并更新变更管理策略，以适应项目或组织的变化和需要。
5. 培训和宣传：培训组织成员和相关人员关于变更管理的重要性和最佳实践，并进行宣传，增强大家的意识和理解。
结论变更管理是实现变更的控制和管理的重要过程，能够保证变更的透明性和可控性。
变更管理制度附表格
变更管理制度1 目的为了规范公司项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少因变更而引起的潜在事故隐患。
结合公司实际情况，特制定本制度。
2 范围本制度适用于云南国能化工有限公司对人员、机构、设备、工艺、技术、设施、供应商等永久性或暂时性变更实施控制。
3 术语和定义3.1 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
变更管理失控，往往会引发事故。
4 职责4.1 总经理负责公司机构、人员变更的审批。
公司办公室负责具体执行。
4.2 生产副总经理负责生产工艺、技术、生产设备设施等新、改、扩建项目变更的审批工作。
4.3总工办负责工艺、技术以及公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等的变更管理。
4.4调度室负责生产设备设施、安全设施等有关的变更管理。
4.5公司办公室负责人事、劳资变更的管理。
4.6安全科负责安全管理制度等有关的变更管理。
4.7供销部门负责承包商和供应商变更的管理。
4.8各部门对本部门需要变更的内容提出申请，并报公司分管领导经批准后组织实施，并做好记录。
5管理内容与要求5.1申请变更单位首先对变更的全过程进行风险辨识并记录。
5.2变更申请。
在实施变更时，变更申请人（单位）应填写《变更申请表》并由专人负责管理。
5.3变更审批。
《变更申请表》填好后，应按主管部门和公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要并根据风险评价结果，确定是否进行变更。
5.4变更验收。
变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
6变更管理的内容6.1工艺、技术的变更，主要包括：1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2)原料介质变更；3)工艺流程及操作条件的重大变更；4)工艺设备的改进和变更；5)操作规程的变更；6)工艺参数的变更；7)公用工程的水、电、气的变更等。
moc记录表
moc记录表MOC记录表在职场中，MOC（Management of Change）记录表是一种重要的工具，它用于记录和管理组织内部的变更过程。
本文将介绍MOC记录表的作用和使用方法，并以实例说明其重要性。
MOC记录表是一种用于记录和管理组织内部变更的工具。
无论是在企业、政府机构还是其他组织中，变更都是不可避免的。
而MOC记录表可以帮助组织管理变更，确保变更过程的规范性和透明度。
通过使用MOC记录表，组织可以清晰地记录变更的原因、目标、过程和结果，以及相关的责任人和时间节点。
这样一来，组织就可以更好地跟踪和管理变更，避免遗漏和混乱。
MOC记录表在管理变更过程中起到了重要的作用。
通过使用MOC记录表，组织可以更好地规划和组织变更过程。
首先，MOC记录表可以帮助组织识别变更所需的资源和风险，从而更好地准备和应对变更。
举个例子来说，假设某个企业决定进行一次重大的生产设备更新。
在这个过程中，MOC记录表将起到重要的作用。
首先，MOC记录表可以帮助企业明确更新设备的目标和原因。
比如，企业可能希望通过更新设备来提高生产效率和产品质量。
其次，MOC记录表可以帮助企业制定更新设备的详细计划和时间表。
比如，企业可能需要购买新设备、培训员工以及进行设备调试等。
最后，MOC记录表可以帮助企业评估更新设备的效果，并及时调整和改进更新策略。
MOC记录表是一种重要的工具，它在职场中的变更管理过程中起到了关键的作用。
通过使用MOC记录表，组织可以更好地管理变更，确保变更过程的规范性和透明度。
同时，MOC记录表也可以帮助组织规划和组织变更过程，从而提高变更的效果和效率。
因此，无论是在企业、政府机构还是其他组织中，都应该重视和使用MOC记录表，以更好地管理变更，推动组织的发展和进步。
通过以上的描述，我们可以看出MOC记录表在变更管理中的重要性。
它不仅可以帮助组织管理变更，还可以提高变更的效果和效率。
因此，无论是在企业、政府机构还是其他组织中，都应该重视和使用MOC记录表，以更好地管理变更，推动组织的发展和进步。
4m变更管理格式表单
4m变更管理格式表单1.引言1.1 概述概述：变更管理是指通过规定的流程与方法对项目或工作中的变更进行管理和控制的过程。
在项目实施过程中，变更不可避免地会发生，这可能是由于需求的变化、环境的改变、技术的更新等原因所导致。
然而，如果没有对变更进行有效的管理和控制，就可能会给项目或工作带来负面影响，甚至导致项目失败。
4M变更管理格式表单是一种常用的工具，用于规范化变更管理的流程和记录变更管理的相关信息。
其中的4M指的是人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）和方法（Method），这四个方面是影响变更的核心要素。
通过使用4M变更管理格式表单，可以更好地跟踪和分析变更的原因、影响范围以及相关的人员和资源的变动情况，从而提高变更管理的效率和准确性。
在变更管理中，使用4M变更管理格式表单的好处不仅体现在规范化了变更管理的过程，还可以帮助项目组织更好地理解和控制变更的风险和影响。
通过详细记录并分析各个方面的变更信息，可以及时发现和解决潜在的问题，以保证项目或工作的顺利进行。
另外，4M变更管理格式表单还具有通用性和可扩展性，适用于各种规模和类型的项目或工作。
总之，在变更管理中使用4M变更管理格式表单是一种有效且实用的工具，它有助于规范化变更管理的流程，提高变更管理的效率和准确性，帮助项目组织更好地理解和控制变更的风险和影响。
在实际应用中，我们应充分发挥其优势，合理运用这一工具，以确保项目或工作的顺利进行。
1.2文章结构文章结构包括了引言、正文和结论三个主要部分，旨在通过逻辑清晰的分章节方式来组织和展示文章的内容。
在引言部分，我们将对整篇文章进行一个概述，介绍文章的结构和目的。
接下来是正文部分，正文将详细探讨变更管理的定义和重要性，以及介绍和分析4M变更管理格式表单的作用和优势。
最后，在结论部分，我们将总结变更管理的重要性和必要性，并强调使用4M变更管理格式表单所带来的好处。
通过这样的文章结构，读者可以清楚地了解到文章的主要内容和论点，使得整篇文章更加具有可读性和逻辑性。
规章制度变动记录表
规章制度变动记录表
1. 引言
规章制度变动记录表是用于记录和跟踪组织内部规章制度的变动情况的工具。
本文档旨在提供一个简单且无法律复杂性的规章制度变动记录表的示例。
2. 表格结构
规章制度变动记录表的基本结构如下：
3. 使用说明
- 序号：按照规章制度的变动顺序进行编号。
- 规章制度名称：填写变动的规章制度的名称。
- 变动日期：填写规章制度发生变动的日期。
- 变动内容：简要描述规章制度的变动内容。
4. 示例
以下是一个示例，展示了规章制度变动记录表的应用：
5. 注意事项
- 确保记录表中的变动内容准确无误。
- 及时更新记录表，以反映规章制度的最新变动情况。
- 仅记录经过正式批准的规章制度变动。
以上是关于规章制度变动记录表的简要说明和示例，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我联系。
4m变更记录表
考核/得分
备注4M变更记录表4M变更培训记录表1.目的：为了结合现场生产需求可能会有人员.模具.参数发生变根，而制定此4M变更管理处理要领。
NO
2.适用范围：适用于在八宜生产的产品（冲压产品）或生产工程所发生的4M变更。
3.用语的定义：所谓的4M变更管理即对人（MAN）、机械设备（MACHINE）、材料部品（MATERIAL）、方法（METHOD）等变更时的 1
更联络单后方可发生变更。
8
零件编号 变更日期 班次（A/B） 变更者 班长确认
变更内容（理由）
备注
检查员确认 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
工号
姓名
讲师 培训时间 培训地点
培训项目
评价等级及标准： 等级U：完全掌握并熟练运用培训内容，并能指导他人。(或培训后测试85分以上); 等级L：工作中可以独立运用培训内容。(或培训后测试75-85分)； 等级I：工作中基本可以运用培训内容。(或培训后测试65-75分)； 等级i： 在他人指导下可运用培训内容。(或培训后测试60分以上)。
管理。
4.4M变更记录实施标准：
2
人员变更：若由于工作需要导致#1#2#3线人员需要调整时，则需要在4M变更表记录人员变更事项，并由相应的调模工进行培训 3 教育，并在4M变更培训记录表中做好记录达到技能要求后方可上岗作业，检查员根据人员变更记录对调整后的岗位加强抽检的频
次。
4
设备变更：若模具从60T转变到80T或110T首先经过权威部门确认品质0K与标准作业书中不一致，发生此设备条件变更后，则需
要在4M变更表中记录设备条件变更，检查员班长确认变更参数品质合格没有问题后方可发生变更最后修改标准作业书。
《变更管理记录清单》
记录清单1.变更风险识别表
变更风险识别表编号：BG-JL-01
记录清单2.变更评审表
记录清单3.变更申请审批表
变更申请审批表
记录编号：
BG-JL-03
记录清单4.变更风险评估表
变更风险评估表
记录编号：BG-JL-04
注：1.风险评估应包含实施过程中的风险和变更实施后的风险。
2.变更实施过程中的风险可在作业管理中进行识别和管控；
3.变更实施后的风险评估应从变更带来的潜在后果的严重性和引发后果的可能因素两方面开展。
后果的严重性应至少从以下三个因素进行评估：
a、变更后系统中物质危害特性和数量；
b、变更后系统内最严苛的工艺运行条件；
c、变更对系统运行以及工艺上下游的影响或相关设备运行的影响。
引发后果的可能因素至少要从以下两个方面进行评估：
a、变更是否增加了设备或系统的故障模式或故障点；
b、变更是否破坏了原有保护层。
4.涉及安全仪表系统的联锁逻辑设定、硬件变更，应对该条件安全仪表功能重新展开完整性评估。
记录清单5.变更风险检查表
记录清单6.变更验收表
变更验收表
记录清单7.变更后培训记录表
变更后培训记录表
注：应对变更可能受影响的本企业人员、承包商、供应商、外来人员进行相应的培训和告知,培训内容应包括变更目的、作用、变更内容及操作方法、变更中可能的风险和影响、风险的管控措施、同类事故案例等，并对岗位操作人员进行考试。
记录清单8.变更关闭确认表
变更关闭确认表
编号：BG-JL-08
记录清单9. 变更管理台账
台账管理部门：台账编制人：。