谈水利工程施工成本控制措施

谈水利工程施工成本控制措施

近年来在经济快速发展的情况下，我国的水利工程建设也发生了很大的变化，对于水利工程施工企业来说，在进行水利工程建设的时候只有更好的对成本进行控制才能更好的实现项目的成本管理，这样施工企业才能获得更好的经济效益，在发展过程中获得更好的成果。水利工程施工企业在生产过程中，进行成本控制非常必要，这样能够更好的有利于企业获得长远的发展。对水利工程的施工成本进行分析能够更好的找到水利工程成本控制方面存在的问题，同时也能更好的找到控制的对策，这样对水利工程施工投资来说有很大的作用。

标签：水利工程；成本控制；对策

在我国实行市场经济环境下，企业在市场中进行发展面临的环境出现了更加激烈的情况，因此，企业要想获得更好的发展。对水利工程的施工成本要进行更好的控制，同时，在施工成本管理水平方面也要进行很好的管理，这样能够对施工成本进行控制，同时也能在经济效益方面获得更多。水利施工企业在市场中进行发展也是为了获得更多的经济效益，因此进行成本控制非常必要。

1 水利工程施工成本的内容

水利工程项目成本控制包含着很多的方面，其中施工成本包含着为了完成整个施工项目发生的施工费用，其中有施工过程中所有的直接费用、管理费用、业务费用，直接费用主要是要使用的施工材料的费用以及施工人员的工资费用和机械设备的购入费用或者是租赁费用。管理费用主要是指在工程施工过程中出现的管理人员费用以及办公费用，在施工过程中也会出现业务费用，这些费用主要是指在施工过程中出现的招待费用和对突发事故进行处理产生的费用。在水利工程施工过程中出现的费用种类非常多，而且，在进行成本控制的时候要面临的问题也多，因此，在进行成本控制的时候要制定非常科学合理的措施，这样能够降低成本，同时也能更好的达到施工工程的施工质量得到保证。在企业成本管理方面通常工程项目的施工成本是成本控制的基础和核心，因此，施工项目施工中成本控制可以进行预算成本控制，这样能够更好的实现对成本进行有效的控制，同时，在进行成本控制的时候也可以制定计划成本，这样能够更好的进行成本控制，同时也能更好的对工程效益进行保证。在进行成本控制的时候，对直接成本费用进行控制也是非常必要的，对相关人员的费用和机械设备的使用费用也要进行重视，这样能够更好的提高施工企业的施工效益。在进行成本控制的时候，对管理人员的费用和办公费用支出进行很好的控制也是非常必要，这样能够更好的保证在水利工程施工中成本得到更加有效的控制，同时也能更好的保证施工企业在激烈的市场竞争中获得更好的地位。

2 水利工程施工成本控制存在的一些问题

建筑市场近年来的竞争激烈，同时也出现了更加激烈的情况，因此，对于施工企业来说，要想更好的进行成本控制要面临的问题也多，这样也使得在进行成

本控制的时候出现了很多的问题。对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制，同时也能更好的促进企业获得更好的发展。

2.1 施工成本控制没有完备依据

施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。在进行水利工程施工的时候，通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异，这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况，因此，在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行，对工程的施工环境和施工条件不够重视。在进行项目成本管理的时候，管理措施过于简单，这样也使得很多的情况下，无法将目标成本和具体施工程序进行结合，这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况，同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。在进行成本控制的时候也会出现很大的差异，对出现的问题进行分析，才能更好的找到解决的措施。

2.2 缺乏工程项目业绩奖励机制

施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合，这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本，同时也能更好的达到成本控制的目的，但是，很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况，这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。

2.3 在成本的管理上存在误区

很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。

3 水利工程施工成本的控制对策

3.1 强化工程施工各阶段成本控制管理

在投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用。在竞标成功进入施工过程中，成

本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制，重点把好进货关，对用量较大的材料应采取招标采购的办法，坚持按限额领料和配比发料，严格避免材料浪费；人工费控制应合理调节各工序人数，实行多劳多得的制度，杜绝出工不出力的现象；施工机械费控制注重设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在向业主提出最终结算额前，工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项，确保收回所有款项。

3.2 建立完善的成本管理体制

施工企业应根据其规模大小，选择合理的管理体系，小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。在大型企业的管理体系中，应逐级下达经济指标，即总公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目经理部下达指标，项目经理部向施工队和班组下达指标，若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题，要以公司直接对项目进行管理。

4 结束语

对于水利工程施工企业来说，进行成本控制和管理是非常必要的，这样能够更好的提高施工企业的经济效益，同时也能更好的在成本控制过程中实现其控制的目标和目的，同时也能更好的提高施工企业在市场的竞争地位。水利工程施工企业在市场中要想获得更好的发展机会，一定要不断的提高其竞争能力，在成本控制方面得到更好的发展是保证其获得更好发展的重要策略。

参考文献

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