电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业职工的工作积极性和主动性，客观准确地评价职工工作绩效，激发职工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本方法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位〔含公司本部〕、部门〔含分公司，下同〕、管理者、职工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与职工持续改良工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、职工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改良绩效，提升公司整体绩效，实现职工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和职工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门〔班站〕考核以工作业绩为考核内容；职工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门〔班站〕正职的工作业绩与其所在的部门〔班站〕的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：〔一〕工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的奉献程度等。
其权重一般为75%。
〔二〕工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
〔三〕工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是职工绩效考核的共性指标〔各类人员共性考核指标详见附件一〕。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核方法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门〔班站〕与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电力公司绩效考核完整版
电力公司绩效考核Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组?员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法随着电力行业的发展，各个电力公司也面临着日益激烈的市场竞争，提高绩效水平成为了公司持续发展的关键。
为了规范和激励员工的工作表现，电力公司需要建立一套科学的绩效考核办法。
本文将针对电力公司绩效考核进行论述，并提出一套相应的办法。
一、绩效考核目的及原则绩效考核的目的在于客观评估员工的工作质量与效率，激励优秀人才，优化组织资源配置，推动企业持续发展。
基于此目的，电力公司绩效考核应遵循以下原则：1. 公正公平原则：考核过程中应保证公正公平，确保每个员工都有一个公平的竞争环境。
2. 透明度原则：绩效考核的标准和评定过程应对员工明确透明，避免任意性和主观性。
3. 目标导向原则：考核应围绕企业目标设定具体指标，绩效评估结果与目标实现紧密相关。
4. 激励导向原则：绩效考核结果与员工的薪资、职位晋升等晋级制度挂钩，激励优秀员工不断提升绩效。
二、绩效考核指标体系为了准确衡量员工的绩效，电力公司需建立一套科学且具体的绩效考核指标体系。
以下是一些可能包含在电力公司绩效考核指标体系中的指标：1. 生产效率：评估员工在核电站、火电厂等生产环节的效率，包括发电量、安全生产、设备利用率等。
2. 资源管理：评估员工对资源的合理利用情况，包括电力供应质量、能源消耗指标等。
3. 客户满意度：考察员工在客户服务中的表现，包括对用户问题的解决速度、服务态度等。
4. 技术创新：评估员工在技术研发和创新方面的贡献，包括专利申请数量、新技术应用等。
5. 团队合作：评估员工与同事之间的协作能力和团队精神，包括团队项目完成情况等。
三、绩效考核流程1. 目标设定：电力公司应提前设定每一位员工的工作目标，确保目标与企业整体发展目标一致。
2. 数据收集：基于考核指标体系，收集员工绩效相关的数据和信息，包括生产数据、客户反馈等。
3. 绩效评估：根据数据分析和绩效指标进行评估，确定每个员工的绩效水平，包括定量和定性评估。
4. 反馈与奖励：将绩效评估结果反馈给员工，针对不同绩效水平给予相应的奖励，如晋升、薪资调整等。
电网公司全员绩效管理办法
X X X电网公司员工绩效考核管理办法试行第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,规范员工绩效考核管理工作,客观准确地评价员工绩效,激发员工潜能,形成有效的激励与约束机制,促进国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标的实现,制定本办法;第二条绩效考核是指以企业发展目标为导向,通过对目标的分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的一种管理方法;第三条公司系统实行全员绩效考核制度;通过实施绩效考核,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工不断改进绩效,提高企业整体绩效,实现员工和企业的共同发展;第四条绩效考核应坚持以下基本原则：一坚持以人为本,实事求是的原则；二坚持客观、公正、公平、公开的原则；三坚持分级管理,逐级考核的原则；四坚持“责、权、利”相结合的原则；五坚持激励与约束相结合的原则;第五条本办法适用于国家电网公司系统各单位除领导班子成员之外的所有在岗员工;第二章考核内容第六条员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面,以工作业绩考核为主;具体考核指标及其权重,要根据考核目的和考核对象确定;一工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业和部门目标的贡献程度等;若考核结果主要与薪酬挂钩,该指标的权重一般为70%左右;二工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等;三工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等;第七条工作业绩是员工绩效考核的特性指标,由员工所在单位和部门根据工作目标、工作任务以及员工的岗位职责确定;主要包括企业关键绩效指标KPI、部门／岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等;一企业关键绩效指标KPI,是指将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行因果关系分解,制定出的关键绩效评价指标及工作目标;二部门／岗位职能性指标,是指根据部门／岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标;三临时性重要任务,是指由直接上级交办的、与本部门／岗位职责相关的重要工作;第八条工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标,由各区域电网公司、省电力公司以及公司其它直属单位依据国家电网公司制定的参考指标制定各类人员共性考核指标详见附件一;第九条对不同职务区间和不同岗位序列的员工,除了主要考核工作业绩外,工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：一对中层管理人员,即各单位职能部门、生产检修工区部门的负责人,应侧重计划能力、组织领导能力、沟通协调能力、敬业精神、品质的考核;二对一般管理和专业技术人员,应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核;三对生产技能人员,即在生产检修工区部门和班组中直接从事生产或服务的人员,应侧重技能水平、安全意识、服务意识、责任感、纪律性的考核;第十条各单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系,将企业的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实,使员工的工作目标融入企业发展目标;第三章考核程序和方法第十一条各单位应规范绩效考核的程序;绩效考核程序应包括绩效计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节：一绩效计划：以目标管理为导向,根据绩效考核指标体系,将企业和部门绩效目标进行分解,结合岗位职责,形成员工日常的关键业务活动和工作计划;绩效计划应做到具体明确,量化可控、切实可行并具有时限性;直接主管与员工应共同参与绩效计划的制订,商定考核期内的工作目标、任务及考核标准,在绩效期望方面达成共识;绩效计划尽可能通过签订绩效合约详见附件二的形式进行约定;二绩效监控与辅导：直接主管必须全程追踪绩效计划进展情况,及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离,寻找绩效问题与原因,探求提高绩效的方法,并对员工进行必要的辅导,促进绩效计划的实现;三绩效评价与考核：按照绩效计划确定的工作任务与目标、评价标准,从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价;按照员工对应的工作能力和工作态度考核指标及考核周期,进行工作行为考核;四沟通和反馈：从绩效计划的订立、执行、评价的整个过程,直接主管都要注重与员工的沟通;绩效评价完成后,直接主管必须同被考核者进行面谈,并将考核结果反馈给被考核者;绩效沟通和反馈的目的在于肯定成绩、指出问题、交流意见,共同分析期望与结果之间存在差异的原因,提出相应的改进措施;第十二条为了保证绩效考核结果的客观公正,各单位应根据实际情况,选择恰当的考核方法,对每项评价指标制定相应的考核标准,用统一的客观尺度评价员工的绩效情况;工作业绩的评价主要采用目标管理法,工作能力和工作态度的评价主要采用量表法;第十三条根据考核目的和考核对象的不同,绩效考核的主体可以根据实际需要选择;一员工自评：员工按考核要求,实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等,进行自我评价;二上级考评：由熟悉员工工作情况的直接主管,对员工进行考核评价;三民主测评：包括员工互评、下级对上级评价、关联工作部门评价、外部客户评价,主要由被服务对象对被考核人进行民主测评;第十四条考核评价采用日常考评与年度考评相结合的方式;日常考评主要评价工作业绩和工作态度,以月度或季度为周期,采用上级对下级评价的方式;年度考评是对年度工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价,以年度为周期,采用上级对下级考评为主,员工自评、民主测评为辅的方式;第十五条员工绩效考核结果分为优秀A、良好B、合格C、有差距D和不合格E五个等级;第四章考核结果应用第十六条绩效考核结果是劳动合同管理、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先、职业生涯计划的重要依据;员工的绩效考核结果应存档管理,做到有据可查;第十七条员工的绩效考核结果与个人工资、奖金分配直接挂钩;第十八条员工年度绩效考核结果为“良好”及以上等级者,方可参加更高级别岗位的竞聘;第十九条绩效考核结果为“有差距”者,直接主管应向其提出警示,限期改正;绩效考核结果为“不合格”者,所在单位可给予待岗培训或调整工作岗位,经待岗培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的,可依法解除劳动合同;第二十条直接主管必须根据员工的绩效考核结果,与员工一起对考核中未达绩效标准的项目进行分析,制定相应的改进措施,提出绩效改进计划,并将改进计划列入下一期的考核内容;第二十一条各单位要结合员工的绩效考核情况,制定和修订员工职业生涯发展计划,有针对性的开展员工潜能开发和教育培训工作;第五章考核管理第二十二条国家电网公司设立业绩考核领导小组,主要负责制定公司系统企业负责人业绩考核管理办法和员工绩效考核管理办法,负责企业负责人的业绩考核与管理,指导、督促公司系统各单位开展全员绩效考核工作;第二十三条绩效考核事关员工切身利益;各单位要提高认识,统一思想,转变观念,加强领导,成立企业绩效管理委员会,负责绩效考核工作的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定,以及受理员工申诉等;第二十四条各单位要加强绩效考核的基础管理工作,建立健全岗位管理的各项制度和办法,科学设置组织机构,合理确定编制定员,加强工作分析,明确部门及员工岗位职责,形成规范的岗位说明书,为开展绩效考核奠定基础;第二十五条各单位要加强对绩效考核者的培训,使考核者能正确理解绩效考核的目的、意义、内容、步骤,掌握科学的考核方法和绩效诊断技术,确保全员绩效考核制度的有效实施;第二十六条要严格执行绩效考核管理规定,严肃绩效考核纪律,保证绩效考核工作的质量和效果;考核者有徇私舞弊、弄虚作假、或借机打击报复等行为的,一经查实,视情节给予严肃处理;第二十七条员工对评价结果有异议的,可向直接主管的上级或本单位绩效管理委员会申诉;接到员工申诉后,直接主管的上级或绩效管理委员会应在规定期限内进行复核审定;第二十八条绩效考核工作涉及面广、信息量大,要有必要的技术支撑;各单位应结合管理信息系统的建设,开发绩效考核管理系统,进行绩效合约的签订、绩效评价、考绩档案保管等工作,提升管理水平;第六章附则第二十九条公司系统各单位领导班子成员的绩效考核,按照国家电网公司企业负责人业绩考核管理暂行办法执行;第三十条各区域电网公司、省自治区、直辖市电力公司以及公司其它直属单位,应根据本办法的要求,结合本单位实际制定绩效考核实施办法,深入开展绩效考核工作;实施办法应报国家电网公司备案;第三十一条本办法由国家电网公司人力资源部负责解释;第三十二条本办法自印发之日起执行;。
电力员工月度绩效考核细则
电力员工月度绩效考核细则1. 背景介绍在电力行业中，员工的绩效考核对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。
为了更加科学、公正、透明地进行员工绩效考核，制定了以下的月度绩效考核细则。
2. 考核指标2.1 任务完成情况评估员工在月度任务完成情况上的表现，包括但不限于： - 任务完成进度 - 任务完成质量 - 任务完成效率2.2 工作积极性评估员工在工作中表现出的积极性和主动性，包括但不限于： - 主动承担工作任务 - 热情投入工作 - 积极提出工作改善方案2.3 团队合作评估员工在团队中的合作精神和配合能力，包括但不限于： - 协助其他团队成员完成任务 - 积极参与团队讨论和决策 - 良好的沟通和合作能力2.4 专业知识和技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握情况，包括但不限于： - 电力行业知识的了解和应用能力 - 所在岗位相关技能的掌握情况 - 持续学习和提升的意愿和能力3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月，从每月的第一天至最后一天。
3.2 考核方式每个月底，由直接上级对员工进行绩效考核评定。
评定结果以字母等级的形式进行，分为： - A级：优秀 - B级：良好 - C级：合格 - D级：需要改进 - E级：不合格3.3 考核评定直接上级对员工各项指标的评定标准如下： - 任务完成情况：根据任务完成进度、质量和效率进行评估，占比30%。
- 工作积极性：根据员工的主动承担程度、投入程度和提出改善方案的能力进行评估，占比20%。
- 团队合作：根据员工在团队中的合作精神、配合能力和沟通协作能力进行评估，占比20%。
- 专业知识和技能：根据员工在专业知识和技能方面的掌握情况进行评估，占比30%。
3.4 绩效奖励与处罚根据员工的绩效等级确定相应的奖励和处罚措施，具体如下： - A级员工：绩效奖金、晋升机会等 - B级员工：绩效奖金、培训机会等 - C级员工：正常薪酬待遇 - D级员工：警告、培训督促等 - E级员工：扣除绩效奖金、降薪、调整岗位等4. 绩效考核结果通知与反馈考核结果将在每个月的第一周进行统计和评定，直接上级将以书面形式通知员工其绩效等级和考核情况，并与员工进行面谈，给予必要的工作反馈和建议。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。
为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。
二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。
三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。
2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。
3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。
4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。
5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。
四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。
2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。
3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。
5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。
五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。
1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。
2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。
3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。
而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。
本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。
二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。
三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。
2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。
此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。
3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。
同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。
四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。
每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。
2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。
有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。
3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。
电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。
电力企业绩效管理规定
电力企业绩效管理办法第一章总则第一条为落实北京电力公司以下简称公司发展战略和工作思路,建立有效的激励和约束机制,调动直属单位全体干部职工的工作积极性,促进公司全员绩效考核工作的全面落实,保证国家电网公司、华北电网有限公司下达的考核指标的完成,制定本办法;第二条本办法依据有关法律、法规、政策及上级单位的有关规定,结合公司实际情况制定;第三条本办法适用于以下直属单位：十六个供电公司、六个生产单位输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心、两个其它单位客户服务中心、培训中心;第二章考核内容第四条公司根据各单位营运管理范围和业务特点,确定各单位考核指标及考核指标目标值;第五条考核内容由经营类指标、安全类指标、精神文明与党风廉政建设类指标、优质服务类指标、生产运行类指标、电网规划建设类指标和员工发展与成长类指标等共七类组成;第六条各类绩效考核内容计分标准均采用百分制,分别按各分类考核办法的具体规定组织实施;第三章绩效考核的管理第七条公司成立绩效考核管理领导小组,作为考核的最高管理机构,负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见,以及决定其它公司考核管理过程中遇到的特殊、重大问题;公司绩效考核管理领导小组组长由公司领导组成,小组成员包括总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的负责人;第八条公司绩效考核管理领导小组下设绩效考核管理办公室,在绩效考核领导小组的领导下开展工作,负责考核办法的拟定、考核指标的选定、考核目标值的确定以及绩效考核的实施管理等工作;办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部主任担任;办公室成员由总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的人员组成;第九条综合计划部是经营类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;营销部、财务部是其考核的配合部门;第十条安全监察部、科技信息部是安全类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;行政管理中心、保卫部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部和电力调度交易中心是其考核的配合部门;第十一条思想政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;监察部、人力资源部、保卫部、行政管理中心和工会是其考核的配合部门;第十二条营销部是优质服务类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;生产技术部、监察部和客户服务中心是其考核的配合部门或单位;第十三条生产技术部是生产运行类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;电力调度交易中心、营销部和客户服务中心是其考核的配合部门;第十四条基建部和战略规划部是电网规划建设类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;第十五条人力资源部是员工发展与成长类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;思想政治工作部、工会是其考核的配合部门;第十六条人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,主要负责制定企业考核管理办法,协调考核管理工作,汇总考核指标目标值和考核意见等,并负责实施考核兑现管理;第四章绩效考核的实施第十七条考核采取年初确定目标、月度跟踪分析和分季度、年度考核兑现的方式进行;第十八条每年4月10日、7月10日、10月10日之前,各考核责任部门应将本年度上个季度的考核结果报送公司人力资源部;第十九条每年1月15日之前,各考核责任部门应将上年度四季度和上年度的考核结果报送公司人力资源部;第二十条公司依据考核办法测算确定下达直属单位年度、季度初始工资提取数额度,形成直属单位在该考核期内的工资总额基准值;工资总额基准值内容包括：一实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数；二依据考核办法测算确定的考核兑现额；三在工资基金中列支的补充保险费用；四其它费用;工资总额基准值下达时参照历史同期发生情况予以适当调整;第二十一条公司依据当期绩效考核结果,在下一考核期内予以调整四季度或年度调整部分在次年内第一个考核期予以调整其工资总额;各直属单位在对本考核期的工资总额基准值调整的基础上,形成该考核期工资成本提取数;第二十二条按照各单位的业务特点,设定经营类、安全类含生产安全和信息安全内容、生产运行类、电网规划建设类含电网建设和电网规划前期内容、精神文明与党风廉政建设类、优质服务类、员工发展与成长类等考核内容的权重;其中,信息安全类考核内容占全部考核权重为2%,电网规划前期类考核内容占全部考核权重为1%;第二十三条直属单位考核得分计算公式为：S=A×K1+B×K2+C×K3+D×K4+E×K5+F×K6 +G×K7其中：S为单位的考核总得分；A为经营类指标考核得分,B为安全类指标考核得分,C为精神文明与党风廉政建设类指标考核得分,D为优质服务类指标考核得分,E为生产运行类考核指标得分,F为电网规划建设类指标考核得分,G为员工发展与成长指标考核得分；K1为经营类指标考核权重值,K2为安全类指标考核权重值,K3为精神文明与党风廉政建设类指标考核权重值,K4为优质服务类指标考核权重值,K5为生产运行类指标考核权重值,K6为电网建设类指标考核权重值,K7为员工发展与成长类指标考核权重值;考核得分和考核权重值分别用百分数表示,并保留三位小数;考核得分=按照各考核内容考核期实际评分/100;第二十四条根据各直属单位考核得分体现的绩效考核结果兑现各单位工资总额;其计算公式为：考核期工资总额＝W+R×L×S×T+ZW为实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数,R为考核期职工平均人数,L为兑现基数,S为单位的考核得分, T为根据考核期内不可预期情况确定的调节系数,Z为在工资基金中列支的补充保险费用及其它;其中：L=考核兑现总额/∑S∑R;考核兑现总额依据年度公司可供分配资源确定,并经由公司绩效考核管理领导小组审议通过;第二十五条实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数依据各直属单位定员情况、历史积累延续和上年绩效结果形成,体现按定员组织生产与追求企业最佳经济效益相结合的原则,包括上上年度考核兑现后的工资基数和上年度完成挂钩内容计划后,取得的相应考核兑现增发额度之和;年度挂钩工资基数最高增发额度按照上年度考核兑现后的工资基数的5%确定;直属供电公司和培训中心、客户服务中心的工资基数挂钩内容为经营类；变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电力电能计量中心和电缆公司等单位工资基数挂钩内容为生产运行类;直属供电公司和培训中心、客户中心经营类考核得分在30%含30%及以上的,取得挂钩工资基数;得分在45%含45%以上85%以下的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数3%的兑现增发额度；得分在85%含85%以上且电费回收率指标完成的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数5%的兑现增发额度;考核得分在30%以下28%含28%以上的,取得挂钩工资基数的95%；考核得分在28%以下25%以上含25%的,取得挂钩工资基数的90%；考核得分在25%以下的,取得挂钩工资基数的85%;依据变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电力电能计量中心和电缆公司等单位生产运行类考核得分在60%含60%以上的,取得挂钩工资基数;考核得分在65%含65%以上70%以下的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数3%的兑现增发额度；考核得分在70%含70%以上的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数5%的兑现增发额度;考核得分在60%以下56%含56%以上的,取得挂钩工资基数的95%；考核得分在56%以下的,取得挂钩工资基数的90%;第二十六条直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的,在本办法第二十四条兑现结果的基础上按照实际利润完成情况还取得超额利润工资性奖励;超额利润工资性奖励由公司拨付;超利奖励兑现的实施,请参见附件直属供电公司超额利润奖励办法;第五章附则第二十七条各直属单位应严格统计上报考核指标完成情况;如经公司审计部门发现存在有弄虚作假问题的,可以追溯到以往考核周期,已经发放的兑现金额予以追回,并经公司绩效考核管理领导小组审议,对相关责任单位形成其它处罚意见;第二十八条本办法解释权属公司人力资源部;第二十九条本办法自二○○六年一月一日起执行;。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力公司绩效考核成为企业管理中的核心环节。
绩效考核是评价企业运营表现和效果的重要衡量标准，是保证企业长期稳定发展的重要手段，对于电力公司而言更是至关重要。
因此，建立科学合理的电力公司绩效考核办法，对于推动电力企业的持续发展、促进资源合理配置和提升企业的核心竞争力具有重要意义。
一、建立合理的绩效考核指标体系电力公司作为公共事业企业，其经营目标除了追求经济效益外还包括社会效益和安全性。
因此，建立绩效考核指标体系应当全面反映电力企业的经济效益、社会效益和安全保障等方面。
首先，应建立科学的业绩考核指标，如营业收入、利润、资产负债率、成本管理、市场份额、客户满意度等；其次，应重视企业社会责任，如公益性电费管理、环保投入、社会责任承担等；最后，应重视电力企业的安全性，如事故处理及预防、设备运行安全等方面。
二、落实基本管理制度绩效考核应基于企业内部完整的业务流程、关键活动的实施以及人员的工作日志记录等，建立与业务流程相关的绩效考核体系。
同时，电力企业还应建立完善的制度和流程，确保员工在工作中按规定操作，保障工作安全与效率。
比如，电力生产、输配电、装机配电等业务的标准化规范，实施极限工作制等，以及明确员工的职责与任务等等。
三、完善绩效考核程序绩效考核应按照本着公平、公正、客观和实用的基本原则进行。
首先，应明确考核标准和指标的权重；其次，应建立反馈机制，用户、员工、上级工会等有效参与其中，开展有效的意见调查和听证；还有必要建立直接的绩效考核的程序，通过高层评定，反馈给员工自身的考核结果，用以调整管理，改进经营，解决问题，从而不断提升企业的发展。
四、多元化考核手段单一考核手段会给员工带来压力，难以刺激员工发挥全力，因此，电力企业应建立多元化、切实可行的绩效考核手段。
比如，可以采用优秀员工铭牌、参与项目评估、社会信用授信、职业发展计划等方式，增强员工积极性和创造性；此外，电力企业还可以引入红包、电影票、周边环保物品等奖励措施，调动员工的积极性，提高工作热情。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度第一章：引言在当今快速发展的电力行业中，为了确保公司的稳定运营和持续发展，绩效考核成为了一项关键的管理工作。
本文旨在制定一套适用于电力公司的绩效考核管理制度，以确保员工在工作中达到预期目标并促进公司整体绩效的提升。
第二章：绩效考核指标的制定2.1 公司整体目标根据电力公司的发展战略和业务重点，制定公司整体目标，如提高发电效率、降低能耗、提升服务质量等。
2.2 部门目标各部门根据公司整体目标，制定相应的部门目标，并与公司整体目标保持一致。
2.3 岗位职责根据各岗位的职责和要求，制定明确的岗位目标，使员工清楚了解自己的职责，为绩效考核提供依据。
第三章：绩效考核指标的权重和评分3.1 指标权重根据各项指标的重要程度和贡献度，确定不同指标的权重比例，以便合理反映员工在不同方面的工作表现。
3.2 评分标准制定相应的评分标准，将各项指标细化为不同层次的工作表现，为评估员工在绩效考核中的表现提供明确的依据。
第四章：绩效考核的流程和周期4.1 绩效目标制定在每个考核周期开始前，公司向员工明确传达考核目标和要求，并与员工一起制定个人的绩效目标。
4.2 工作记录和反馈在考核周期内，员工需要定期记录自己的工作内容、完成情况以及难点和问题，并与直接主管进行沟通和反馈。
4.3 绩效评估和总结考核周期结束后，公司和直接主管对员工的绩效进行评估和总结，根据评估结果制定激励和改进计划。
第五章：绩效考核结果的应用5.1 员工激励机制根据绩效考核结果，建立相应的激励机制，如薪资调整、晋升机会、奖励措施等，以激励员工在工作中持续提升绩效。
5.2 个人成长计划根据员工的绩效表现和发展需求，制定个人成长计划，提供相关培训和发展机会，以帮助员工不断进步和提升能力。
第六章：绩效考核结果的监督和反馈为确保绩效考核结果的公正性和准确性，公司需要建立相应的监督机制，对绩效考核过程进行监控，并定期对绩效考核结果进行反馈和修正。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法根据＊*＊电业局＊电人字[**＊］*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法.一、绩效工资考核组织机构组长：副组长:组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60％纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=(（（分配绩效工资基数×40％＋((分配绩效工资基数×60％）÷考核分数））×个人所得分数)）)×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分)培训工作(10分）文明生产(15分）综合治理（15分)劳动纪律(10分)1、安全生产方面:（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2) 发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3) 违章作业,不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者，扣除10分(6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8) 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格,扣除5分(9) 其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分(11)安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作,扣除10分（13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分(15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面:（20分）（1) 有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格,扣5分（2) 母线电量不平衡率10kV≤±2%，35kV≤±2%。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定电力工程公司绩效考核管理体系制度是一个重要的组织管理工具，可以有效地评估员工的工作表现，提高组织整体绩效。
以下是对电力工程公司绩效考核管理体系制度的规定，包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方式等方面的内容。
一、考核目标1.提高员工的工作效率，确保项目的及时完成。
2.促进员工的个人发展与进步，提高员工的工作素质。
3.鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和组织共同发展。
4.建立公平、公正的考核机制，激励员工持续提高自身能力。
二、考核指标1.项目完成情况：评估员工在项目执行过程中的表现，包括项目计划的制定、项目进度的控制和项目质量的保证等方面。
2.工作汇报效果：评估员工在工作汇报过程中的表现，包括汇报内容的准确性、清晰度和逻辑性等方面。
3.团队协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通交流、协作配合和问题解决能力等方面。
4.个人成长发展：评估员工在工作中的学习和成长能力，包括专业知识的学习、技能的提升和自身能力的改进等方面。
三、考核周期1.年度考核：每年一次，对全年的工作表现进行综合评估。
2.季度考核：每季度一次，对季度内的工作表现进行评估和调整。
四、考核方式1.自评：员工根据考核指标和标准对自己进行评估，并撰写自评报告，用以反思和总结。
2.上级评定：员工的直接上级对其进行评定，由上级填写评定表，评估员工的工作表现和能力水平。
3.同事评价：员工的同事对其进行评价，互相评估工作表现和合作能力。
同事评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。
4.客户评价：员工的项目客户对其进行评价，评估其工作质量和服务态度。
客户评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将以绩效评分的形式给出，评分越高表示表现越好。
2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训机会等决策的重要依据。
3.优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号等。
4.绩效低于要求的员工将给予相应的纠正措施和培训机会，以促进其个人发展。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核得要求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工得工作积极性与主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司得发展目标,特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核就是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标得分解,使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司,下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定得考核标准与方法进行检查与评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展得一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度得目得就是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司得共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核与员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核与工作态度考核三个方面。
其中,部门(班站)正职得工作业绩与其所在得部门(班站)得工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位得人员有不同要求,主要有以下内容:(一)工作业绩就是指完成工作目标得程度,包括完成工作目标得数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标得贡献程度等。
其权重一般为75%。
(二)工作能力就是指胜任本职工作必备得知识、技能、经验、体能等。
(三)工作态度就是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力与工作态度就是员工绩效考核得共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。
其在绩效考核内容得权重,由各单位在组织实施时,根据不同得岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序得原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法,与工作相关、有时间性要求得原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接得原则;不断持续提升、有一定挑战性得原则。
某电力公司公司全员绩效管理实施方案样本
***** 电力公司全员绩效办法第一章总则第一条为进一步规范全员绩效管理，健全勉励约束机制，提高员工工作积极性，提高公司经营业绩，结合公司实际，制定本办法。
第二条全员绩效管理以公司战略为导向，通过对战略目的和年度重点工作层层分解，按照规范程序和办法对各级组织和员工进行考核评价，考核成果与员工物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持如下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化勉励。
第四条公司全员绩效管理涉及组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。
第二章职责分工第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）重要负责人构成。
重要职责为：（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实行。
（二）分解贯彻集团公司下达给公司年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实行。
第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理寻常管理工作。
第三章组织绩效考核第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。
第八条组织绩效考核内容涉及目的任务指标、综合评价两某些。
（一）目的任务指标（80分），考核内容涉及核心业绩指标和重点工作任务指标。
核心业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一拟定。
（二）综合评价（20分），考核内容涉及考勤、工作态度、工作能力等内容。
重点对管理创新、破解难题等方面工作予以评价。
第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。
第四章员工绩效考核第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工考核。
第十一条员工考核内容涉及工作任务指标、劳动纪律指标两某些。
（一）工作任务指标（80分），根据员工在考核期内完毕工作数量和质量进行量化考核。
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电力公司员工绩效考核管理办法根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行。
未按标准执行，扣除5分（5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。
不符合要求扣除2分（7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。
不符合要求扣除5分（8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分（9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11）错误扣5分（12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分3、技术培训方面：（10分）（1）《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分（2）运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分（4）参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分4、文明生产：（15分）（1）各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分（2）运行人员要执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不按标准执行扣5分（3）文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分（4）各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分（5）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分（6）站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分5、综合治理方面：（15分）（1）违反综合治理治安管理规定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分（3）上岗赌博者，扣除15分（4）全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分6、劳动纪律方面：（10分）（1）发现一次上班喝酒者，扣除5分（2）在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分（3）由于本人原因未按时接班者扣除5分（4）变电站上岗期间脱岗，扣除5分（5）发现一次迟到现象扣除5分（一）变电站考核细则1、站长绩效考核内容（100分）考核范围：各变电站站长（副站长）（1）安全生产目标(20分)——完成全年生产目标未完成一项目标扣6分（2）落实岗位责任制（10分）——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分（3）规章制度（10分）——各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。
全面完成各项工作任务及经济指标。
各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表，扣3分；指标未完成扣2分；未完成上级领导交办的工作扣2分。
（4）验收工作（10分）——新建扩建设备验收工作符合要求。
未认真进行验收扣2分；未执行作业指导书扣2分。
（5）“三票三制”管理（10分）——认真执行“三票三制”，确保安全运行。
未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。
（6）资料管理（15分）——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。
资料不全扣2分；资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分。
（7）文明生产（15分）①要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分。
②运行人员要执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣2分；未使用文明用语扣2分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除3分⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分⑦上岗期间脱岗，扣除2分（8）人员培训（10分）①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题。
不能安全处理现场问题考核1-5分②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分2、值班长绩效考核标准（100分）（1）安全生产（20分）①安全目标——本值的安全运行情况良好未完成考核2分②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。
③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分。
④及时发现和汇报设备缺陷。
未发现缺陷扣2分；未及时上报缺陷扣3分；缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。
（2）严格执行各种规章制度未执行扣2分（3）培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。
①未完成一项培训任务扣2分②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分（4）“三票”管理（20分）——本值工作票、操作票、危险点预控票正确“三票”不正确扣2分；未认真执行相关制度扣2分（5）资料和记录（20分）——本值的各种记录的正确、准确、完整。
记录资料不全扣2分；记录不正确扣1分（6）文明生产（20分）①本值卫生情况良好，要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣2分。
②执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣1分；未使用文明用语扣1分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除2分⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分⑦上岗期间脱岗，扣除2分3、主值班员绩效考核内容（100分）（1）安全生产管理（30分）1）正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分。
执行调度命令不正确扣2分。
操作不正确考核6分。
事故处理不正确扣2分。
2）正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。
填写或审核操作票不正确扣2分。
操作不监护扣3分。
操作中不严把“六关”扣2分。
3）严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。
不执行规章制度扣2分。
验收和传动设备不正确扣2分。
（2）巡视检查和缺陷管理（10分）正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。
不按要求进行巡视检查扣2分。
抄录表计不正确扣2分。
计算各种数据不正确扣2分。
（3）文明生产（20分）1）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
2) 上岗赌博者，扣除2分。
3）上班喝酒者，扣除2分。
4）在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。
5）上岗期间脱岗，扣除2分。
6）本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。
检查不合格扣2分。
7）执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不着装、挂牌上岗扣1分。
不使用文明用语扣1分。
（4）记录填写（10分）正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。
记录资料不全扣2分。
记录不正确扣1分。
丢失工具仪表、钥匙等扣2分。
（5）工作票管理（10分）正确办理工作票许可手续，掌握站内运行方式。
不按要求办理工作许可手续扣2分。
（6）培训工作（20分）4、直流专责绩效考核内容（100分）（1）蓄电池充放电工作（20分）严格执行《电业安全工作规程》、《直流系统现场运行规程》及有关规章制度。
正确对蓄电池进行充放电工作。
（二）高压、继保、油务考核细则（1）员工上一天班3分，无故不上班一天扣3分（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分（3）去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。
（4）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（5）日常工作一项未完成扣2分。
（6）试验报告自回工区之日算起十天内必须完成，如未按时完成一次扣5分。
（7）工作责任心不强，由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。
（8）油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算。
3、综合办公室考核细则（1）上班一天3分，无故不上班一天扣3分。
（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分。
（3）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（4）日常工作一项未完成扣2分。
（5）分配的工作不去每次扣5分。
（6）加班每天按5分计。
（7）司助人员，对自己的车保养不及时，出现问题一次扣3分。
（8）由于工作不认真，出现问题，一次扣5分。
4、安全专责：（1）现场安全监督不到位每发生一次扣2分。
（2）消防工作检查不到位，每发生一次扣2分。
（3）在工作现场发现不安全行为，不及时制止扣5分。
（4）未认真贯彻执行国家，行业有关安全的规程，规定及上级下达的安全工作任务扣5分。
（5）不能按时、准确的上报缺陷统计报表，每发生一次扣2分。
（6）不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。
5、高压试验，检修班(一)正副班长（1）未坚持每周一次安全活动扣3分。
（2）技术资料，基础资料，台帐的记录不交全一项每月扣1分。