企业竞争力的影响因素及其对策研究
企业竞争力塑造的影响因素分析与策略探讨
企业竞争力塑造的影响因素分析与策略探讨企业竞争力是企业在市场中获得成功的关键因素之一，具有重要的作用。
本文将从影响企业竞争力的因素以及策略探讨两个方面，进行分析。
一、影响企业竞争力的因素1.市场定位与产品差异化竞争的策略在当今激烈的市场竞争中，企业如果想要获得成功，就必须具有不同于其他企业的优势。
在这种情况下，企业需要通过市场定位和产品差异化竞争的策略，创造出独特的产品和服务，从而形成自己的竞争优势。
2.有效的供应链管理供应链管理是企业运营中至关重要的一环。
在如今全球化的市场中，企业需要快速地响应市场的变化，以满足客户的需求。
这就需要企业在供应链管理上极为灵活，以应对各种挑战。
3.优秀的团队和员工管理企业团队和员工的素质是企业发展成功的重要保障。
如果企业没有优秀的团队和员工，就无法顺利地开展业务，也无法顺利地完成各项目标。
4.技术的应用和创新技术的应用和创新可以帮助企业提高其产品和服务的质量和效率，从而提高其在市场中的竞争力。
在现代经济中，技术的发展和创新是企业成功的关键。
二、策略探讨1.品牌塑造策略品牌建设是企业竞争力的重要建设。
对于企业来说，具备品牌优势的企业能够在市场上获得相对较高的知名度和影响力，使企业在消费者中建立起相对优越的形象，从而实现竞争优势。
2.促进产业升级和增值服务产业升级和增值服务是企业实现竞争优势的重要途径。
创新技术的应用和产业升级可以使企业的产品和服务更具有市场竞争力；同时，增值服务则能够为企业带来更多的收益，满足客户的更多需求。
3.加强人才培养和团队建设企业需要完善人力资源管理，培养和吸引优秀人才，构建一支高素质的团队。
同时，企业还需要加强团队建设，营造和谐的企业文化氛围，在不断的学习和交流中提高团队合作能力和职业素养。
4.开拓新市场和产品线开拓新市场和产品线是企业提高市场份额的重要手段。
通过不断发掘新的市场和产品，企业可以扩大市场空间，增加收益，实现竞争优势。
综上所述，企业竞争力的塑造需要综合考虑多方面的因素，这包括市场策略、供应链管理、团队和员工管理、技术应用和创新等。
问题分析与解决方案解决企业市场竞争力不足的困扰
问题分析与解决方案解决企业市场竞争力不足的困扰问题分析与解决方案：解决企业市场竞争力不足的困扰在如今激烈的市场竞争环境下，许多企业都面临着竞争力不足的问题。
这不仅限制了企业的发展，还可能导致企业生存的危机。
那么，我们应该如何分析和解决企业市场竞争力不足的困扰呢？本文将从问题分析和解决方案两个方面进行探讨。
一、问题分析企业市场竞争力不足的问题具有多种原因，以下是一些常见因素：1.不适应市场变化：市场环境日新月异，企业如果不能及时调整自身的战略和策略，很容易落后于竞争对手。
2.产品或服务滞后：如果企业产品或服务的品质、功能或创新性无法满足消费者的需求，就很难在市场上获得竞争优势。
3.营销策略不当：企业在制定市场营销策略时，如果没有针对性地考虑目标市场的需求、竞争对手的策略以及市场细分等因素，就很难在竞争中脱颖而出。
4.管理层能力不足：管理团队的决策和执行能力对企业的竞争力至关重要。
如果管理层缺乏足够的专业知识和实践经验，就很难有效应对市场挑战。
5.缺乏创新意识：创新是提升企业竞争力的重要因素。
如果企业缺乏创新意识，只重复他人的模式和经验，就难以在市场上脱颖而出。
二、解决方案针对企业市场竞争力不足的问题，我们可以采取以下解决方案：1.分析市场环境：企业需要加强对市场的研究和分析，及时了解市场变化和趋势，制定相应的战略和策略。
2.提升产品或服务：企业应该不断提升产品或服务的品质和创新性，关注消费者需求的变化，以满足市场需求并获得竞争优势。
3.优化营销策略：企业营销策略应该根据目标市场的特点和竞争对手的行为来制定，采取差异化的定位和个性化的传播方式，以吸引目标消费者并树立品牌形象。
4.加强管理能力培养：企业应该注重培养管理团队的专业知识和实践经验，提升管理层的能力水平，使其能够灵活应对市场挑战和变化。
5.鼓励创新思维：企业应该营造创新的氛围，鼓励员工提出新的观点和想法，开展创新项目和实验，以推动企业的创新发展。
企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。
一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。
在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。
但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。
（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
企业竞争力分析及对策建议
企业竞争力分析及对策建议近年来，随着市场经济的发展和全球化的进程，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这个竞争激烈的时代，企业竞争力的提升变得尤为重要。
本文将从多个方面对企业竞争力进行分析，并提出针对性的对策建议。
一、市场分析市场是企业竞争的舞台，市场分析是企业制定竞争策略的基础。
首先，企业需要对目标市场的需求进行深入了解，了解消费者的喜好和需求，以便提供符合市场需求的产品或服务。
其次，企业还需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和弱点，从而有针对性地制定竞争策略。
二、产品或服务的质量产品或服务的质量是企业竞争力的重要方面。
优质的产品或服务能够提高企业在市场上的竞争力。
企业应该不断改进产品或服务的质量，满足消费者的需求和期望。
同时，建立有效的质量管理体系，加强质量控制，确保产品或服务的稳定性和可靠性。
三、技术创新技术创新是提升企业竞争力的关键。
通过技术创新，企业能够不断推出新产品或服务，提升产品或服务的技术含量，满足市场的不断变化需求。
企业应该加强技术研发，吸纳高端人才，与科研机构建立合作关系，推动技术创新的发展。
四、品牌建设品牌建设是企业竞争力的重要组成部分。
通过品牌建设，企业能够塑造自己独特的形象，提高产品或服务的知名度和美誉度，增强消费者对产品或服务的认可度。
企业应该注重品牌形象的打造，提供高品质的产品或服务，加强品牌宣传，树立良好的品牌信誉。
五、成本控制成本控制是提升企业竞争力的重要手段。
通过降低成本，企业能够提高产品或服务的竞争力，提供更具有竞争力的价格。
企业应该合理规划生产过程，降低制造成本。
同时，进行采购优化、物流成本控制等措施，降低运营成本。
六、人力资源管理人力资源是企业竞争力的重要驱动力。
建立有效的人力资源管理体系，能够吸引、培养和激励人才，提高员工的工作效率和创造力。
企业应该加强员工培训，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性和归属感。
七、营销策略营销策略是企业竞争力的重要组成部分。
企业竞争力分析及对策
企业竞争力分析及对策企业竞争力指企业在市场竞争中获得胜利的能力。
一个具有强竞争力的企业可以在竞争激烈的市场中生存并发展，享有更高的市场份额和利润。
因此，企业竞争力的分析和提升对企业的长远发展至关重要。
1.市场环境分析首先，企业应该分析所处的市场环境，包括市场规模、市场结构、市场竞争者的数量和实力、消费者需求等。
只有深入了解市场环境，企业才能提供更符合市场需求的产品和服务，从而在竞争中获得优势。
2.产业链分析企业所处的产业链中的竞争者、供应商和客户也影响着企业的竞争力。
因此，企业需要分析自身在产业链中的地位、其与各种竞争者的关系、供应链的强弱和稳定性，以及市场需求对企业现有产品和服务的影响。
3.技术创新分析企业的技术创新能力是企业竞争力的重要因素之一。
在市场竞争中，企业需要不断推进技术创新，提供更具创新性的产品和服务。
企业还需要分析自身技术创新的优势和劣势，制定适合企业发展的技术创新战略。
4.人力资源分析企业的人力资源也是竞争力的重要组成部分。
企业需要分析自身员工的经验、技能、素质和稳定性以及企业的文化、价值观和团队精神。
企业还可以考虑培训员工、提高员工工资和福利等手段，吸引和留住优秀员工。
1.完善产品和服务基于市场需求和客户反馈，企业应该不断完善产品和服务，提高产品质量和服务水平。
提供优质的产品和服务是企业竞争力提升的关键，也是获得客户信任和满意的基础。
企业应该将技术创新作为企业发展的一个重要战略，积极推进研发和创新项目。
企业可以在技术创新方面与供应商、客户或其他产业链上的企业合作。
同时，企业还要关注消费者的反馈和市场趋势，及时调整自己的技术创新战略。
3.加强品牌建设品牌是企业的形象和价值的集中体现，也是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该加强品牌管理和建设，打造独特的企业文化和形象，提高品牌知名度和美誉度。
4.注重人才培养企业应该建立人才战略，培养和吸引优秀人才，提高员工的工作技能和素质。
同时，企业还应该提高员工福利和激励措施，形成有利于员工发展和企业发展的良性互动。
公司竞争力分析与发展对策
公司竞争力分析与发展对策在现代商业社会中，公司的竞争力是决定其生存与发展的关键因素之一。
公司竞争力的强弱直接影响着其市场份额、盈利能力和持续发展能力。
为了确保公司的竞争优势，公司需要进行竞争力分析，并采取相应的发展对策。
第一步：竞争力分析在进行竞争力分析时，公司需要考虑以下几个方面：1.市场分析通过研究市场需求、竞争对手、消费者行为等因素，公司可以了解市场的现状和趋势。
这有助于公司确定自身在市场中的定位，并找出市场机会和挑战。
2.内部资源分析公司需要审查自身的资源和能力，包括生产能力、研发能力、品牌价值、人力资源等。
这有助于评估公司的核心竞争力，并确定公司在市场中的优势和劣势。
3.竞争对手分析通过调研竞争对手的产品、价格、营销策略等方面，公司可以了解竞争对手的竞争优势和弱点。
这有助于公司确定与竞争对手的差异化竞争策略，并预测竞争对手可能采取的反应。
4.客户洞察了解客户需求、偏好和行为是公司提升竞争力的重要一环。
通过调研客户和与客户建立良好的沟通渠道，公司可以更好地满足客户的需求，改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
第二步：发展对策基于竞争力分析的结果，公司可以制定相应的发展对策。
以下是几个常见的发展对策：1.创新产品与服务通过不断创新产品和服务，公司可以满足不同客户群体的需求，增加市场份额。
创新还可以提高公司的核心竞争力，为公司赢得竞争优势。
2.降低成本与提高效率降低成本和提高效率是提升竞争力的有效途径。
公司可以通过改进生产工艺、采用新技术、加强供应链管理等方式来降低成本，从而提高盈利能力。
3.品牌建设与营销策略建立强大的品牌形象有助于公司获得市场认可和竞争优势。
公司可以通过品牌建设、市场营销、促销活动等方式提升品牌价值和知名度，吸引更多客户。
4.加强人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。
加强人力资源管理，包括人才招聘、培训、激励和绩效管理，可以提高员工的工作积极性和创造力，为公司提供强有力的支持。
企业竞争力的影响因素与提升策略
企业竞争力的影响因素与提升策略企业竞争力是指企业在市场竞争中获得优势的能力。
其影响因素很多，包括企业的内部经营管理、外部市场环境、行业竞争格局等。
本文将从这些方面探讨企业竞争力的影响因素，并提出相应的提升策略。
一、企业内部经营管理对竞争力的影响企业内部经营管理是企业竞争力的基础。
良好的经营管理对于企业的长期发展至关重要。
在内部经营管理方面，我们需要从以下几个方面考虑。
1.人力资源管理企业的核心竞争力在于人才。
因此，人力资源管理是企业内部经营管理的重要一环。
包括人才招募、培训、晋升、福利等方面。
企业需要引进高素质的人才，在培训和晋升方面注重员工的素质提升，建立健全的薪酬和福利机制，才能提高员工的积极性和凝聚力，进而提高企业的竞争力。
2.财务管理企业财务管理对于企业的发展很重要。
包括资金管理、投资决策、成本控制等方面。
企业应当制定明确的财务计划、建立财务管理制度、加强成本控制，优化资金使用，以保证企业的可持续发展。
3.品牌建设品牌是企业的重要资产之一，是企业取得竞争优势的重要途径。
企业要注重品牌的建设，包括品牌形象、品牌坚持、品牌营销等，需建立起健全的品牌管理制度，并通过不断的品牌推广和升级，提高产品的知名度和市场占有率。
二、外部市场环境对竞争力的影响外部市场环境对于企业的经营管理和竞争力产生重要影响。
企业应当根据市场环境的变化，及时进行调整和优化。
市场环境的主要影响因素包括：政策、技术、供应链、需求和竞争力。
1.政策环境政策对于企业的竞争力影响至关重要。
政策环境对竞争力的影响可能来自于各种政策：税收、环保等问题影响企业经济效益；经济政策影响企业发展，在税收和人民币汇率等方面影响企业出口；金融政策影响企业减少融资成本等。
2.技术环境技术环境对于企业发展十分重要。
企业应当加强技术创新和技术转型，加强对技术环境的变化和行业趋势的分析和透彻理解，了解自己所处的领域和市场情况，从而改进和完善产品和服务，提高企业的竞争力。
企业竞争力分析研究
企业竞争力分析研究在当今激烈的市场竞争环境下，每个企业都希望能够获得持续的竞争优势，实现更好的市场地位和经济效益。
为了达到这一目标，企业竞争力成为了研究和关注的热点。
本文将就企业竞争力进行深入的分析和研究。
一、企业竞争力的概念企业竞争力指的是企业在市场环境中有效竞争所表现出的优势和能力。
它包括了企业的产品或服务质量、成本控制、市场营销能力、技术创新能力和管理水平等方面。
企业竞争力的高低直接影响企业在市场中的地位和业绩。
二、影响企业竞争力的因素1. 产品或服务质量：产品或服务质量是企业竞争力的基础，其关系到企业的声誉和用户体验。
通过提供高质量的产品或服务，企业能够赢得客户的信任和忠诚度。
2. 成本控制：成本控制是企业竞争力的重要因素。
通过降低生产成本，企业能够在激烈的市场竞争中提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者和市场份额。
3. 市场营销能力：优秀的市场营销能力可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手，制定有效的市场策略，并将产品或服务准确地传递给目标客户。
4. 技术创新能力：随着科技的进步，企业需要不断进行技术创新，以适应市场需求的变化。
拥有较强的技术创新能力可以使企业在产品或服务上保持领先地位。
5. 管理水平：良好的管理水平能够提高企业的效率和执行力，促进资源的优化配置和利用，从而增强企业的竞争力。
三、企业竞争力的评估方法评估企业竞争力可以从多个角度进行，常用的包括以下几种方法：1. 内部评估：企业内部可以通过对自身的资源、能力和业务流程进行评估，确定企业的优势和不足之处。
2. 外部评估：通过对竞争对手的分析和市场研究，了解市场上其他企业的竞争力水平，并与之进行比较。
3. 行业评估：对整个行业的竞争力进行评估，了解行业发展趋势和竞争对手的优势，从而寻找企业的竞争优势所在。
四、培养和提升企业竞争力的措施1. 加强技术创新：企业应不断加强技术创新，推动产品的升级和优化，以满足市场需求。
2. 完善品牌建设：企业应注重品牌建设，提高产品或服务的知名度和美誉度，增加品牌竞争力。
企业竞争力的构成及其影响因素研究
企业竞争力的构成及其影响因素研究企业竞争力是指企业在市场竞争中获取优势的能力，是企业长期生存和发展的基础。
企业竞争力的构成因素包括内部和外部两个方面。
内部构成因素主要包括企业的战略、管理、技术、人才、财务等方面，而外部构成因素则是企业所处的市场、行业、政策、国际环境等因素。
同时，这些因素之间相互关联，相互作用，互为影响，共同决定了企业的竞争力。
首先，战略是企业优化资源配置、提高综合竞争力的重要手段。
企业需要制定适合自身情况和市场环境的战略，如品牌战略、市场定位战略、产品差异化战略等。
同时，在执行战略时，企业需要积极、灵活地应对市场变化，不断调整战略方向，使企业在竞争中具有持续的优势。
其次，管理是企业优化资源配置、实现战略目标的基础。
良好的管理体系可以保证企业内部正常运转、提高效率和效益，具备较强的抗风险能力和应变能力。
因此，企业需要建立完善的管理机制，如人力资源管理、质量管理、成本控制、风险管理等。
同时，企业需要注重团队建设和人才培养，吸引优秀人才加入企业，为企业未来的发展提供有力支持。
第三，技术是企业获得技术优势、创新产品的重要手段。
技术创新可以大大提高企业的生产力和效益，增强企业的市场竞争力。
因此，企业需要不断投入研发，积极开展技术合作和创新，掌握核心技术和关键技术，提高产品的附加值和市场占有率。
第四，财务是企业达成经济效益、稳定经营的基本条件。
企业需要建立健全的财务管理体系，如会计核算、财务预算、资金管理等，掌握财务状况，合理利用各类资产和资金，降低财务风险和财务成本，为企业的战略实施提供经济保障。
除了以上内部构成因素外，外部构成因素也对企业竞争力产生着巨大的影响。
市场环境是企业发展的重要基础，透明、公平的市场环境可以促进市场规范化，提高市场竞争力，而不公平的市场环境则会影响企业的长期发展。
政策环境是企业竞争力的重要保障，优惠政策可以促进企业的发展，而不合理的政策则会削弱企业的市场竞争能力。
企业竞争力的影响因素及对策分析
企业竞争力的影响因素及对策分析【摘要】：竞争充斥着各个领域。
在这样的世界经济发展的背景下，企业作为社会经济发展的一个主体,所面临的竞争环境比较其他而言更加激烈。
企业只有充分的利用自身环境的各种内外部因素，充分挖掘竞争潜力，借助现有的各种条件来不断的提升企业竞争力。
从而在日趋激烈的世界市场竞争的环境下。
使自己企业能够得以生存并发展。
【关键词】：企业竞争力；对策中国分类号：C0 文献标识码：A 文章编号：1002-6908(2007)0120111-01近年来，竞争力的研究已经成为一种经济发展的战略性问题受到广泛关注。
综合国力、国家经济竞争力问题，从”九五”起已经成为长期发展战略的基本问题。
而关于产业和企业国际竞争力的研究，引起了更加广泛的兴趣。
国家自然科学基金将国际竞争力问题列入重点资助选题；中国科学院、中国航空航天大学的学者也着手进行产业国际竞争力的研究；一些地方研究机构也先后进行本地区产业竞争力或地方产业的国际竞争力研究；对企业国际竞争能力的全方位研究，已经成为众多大企业发展的重要问题。
1．企业竞争力概述所谓企业竞争力，是在市场经济条件下，企业成功地将现有资产用于转换过程，比其竞争对手创造更多财富、提供更优服务、实现更多价值的能力，是企业资产竞争力与过程竞争力的统一，现实竞争力与潜在竞争力的总和。
2．影响企业竞争力的因素由于我国企业参与市场竞争的历史不长，而培育企业的竞争力是迎接加入WTO后面临的挑战最重要的切入点，因此必须采取切实有效的措施，以强化和提高企业的竞争力。
（1）国家的重要作用。
经济全球化的实质是以发达国家为主导、以跨国公司为主要推动力的全球经济结构大调整。
在这种经济结构大调整中，各国经济融合进一步提高，从而导致各国在国际分工格局中的重新定位。
据世界银行统计，全球国民生产总值在每一个国家中的份额与这个国家拥有跨国公司数量是同比例的。
由此可见，在经济全球化进程中，跨国公司的作用举足轻重，正如专家所言：如果说20世纪是跨国公司主导的世纪，那么21世纪将是跨国公司主宰的世纪。
企业竞争力的影响因素及对策分析
企业竞争力的影响因素及对策分析目录一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１（一）企业竞争力的含义及特征----------------------------------------------------------------------------１（二）企业竞争力的作用-------------------------------------------------------------------------------------１二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２（一）企业竞争力的影响因素-------------------------------------------------------------------------------２（二）造成我国企业缺乏竞争力的主要问题-------------------------------------------------------------５三、提高企业竞争力的对策措施----------------------------------------------------------------------------７（一）优化组织结构-------------------------------------------------------------------------------------------７（二）提升创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７（三）重构企业信用-------------------------------------------------------------------------------------------７（四）改进企业文化-------------------------------------------------------------------------------------------８（五）品牌竞争的加强----------------------------------------------------------------------------------------８（六）增强企业的综合营销能力，提高企业的市场占有率-------------------------------------------９（七）加强人力资本管理，大力开发人力资源---------------------------------------------------------10内容提要企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业竞争力分析及对策
企业竞争力分析及对策一、前言企业竞争力是指企业在市场经济环境下，通过不断提高自身的生产效率和市场占有率，实现优势资源的获取和市场地位的提升的综合能力。
在当今激烈的市场竞争中，企业竞争力的提升对企业的生存和发展至关重要，如何进行竞争力分析，并制定有效的对策措施，是每个企业都必须认真思考和处理的重要问题。
二、企业竞争力分析1. 宏观环境分析宏观环境分析是企业竞争力分析的第一步，它包括了政治、经济、社会、技术等多方面的因素。
政治因素影响企业的政策、法规和制度等，通过对政治环境的了解，可以预测政府对企业的支持程度；经济因素主要包括经济增长率、通货膨胀率等，这些因素直接影响了企业的经营成本和市场需求；社会因素主要包括人口结构、社会文化等，这些因素决定了产品销售的受众群体；技术因素则是企业竞争力的重要驱动力之一，通过对技术环境的分析，可以把握行业未来的发展方向。
2. 行业竞争分析行业竞争分析是企业竞争力分析的关键环节，它主要包括了行业的市场结构、竞争格局、行业增长率等方面。
通过对行业竞争的深入分析，企业可以了解自己在行业中的地位和优势，同时也可以清楚地看到行业中的主要竞争对手及其策略，进而针对性地制定自己的对策措施。
3. 企业内部分析企业内部分析是企业竞争力分析的基础，它主要包括了企业的资源、能力和管理水平。
资源分析主要包括资金、技术、人才等方面，通过分析自身的资源状况，可以找到自身的优势和劣势；能力分析主要包括生产能力、市场拓展能力、创新能力等方面，通过对能力的分析，可以发现自身在市场竞争中的竞争力所在；管理水平分析主要包括管理体系、运营模式、品牌形象等方面，通过对管理水平的分析，可以找到自身管理上的短板和提升空间。
1. 加强技术创新技术创新是企业提升竞争力的重要途径，只有不断提升产品和生产工艺的技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应当不断加大对技术创新的投入，引进领先的生产技术和设备，提高产品的质量和技术含量，以确保企业的竞争力。
问题分析与解决方案如何改善企业的市场竞争力
问题分析与解决方案如何改善企业的市场竞争力在当今快速变化的商业环境中，市场竞争力对企业的发展至关重要。
企业需要不断分析问题并寻找解决方案来提高其市场竞争力。
本文将探讨问题分析和解决方案的关键要素，以及如何通过改善企业的市场竞争力来实现长期成功。
一、问题分析问题分析是改善企业竞争力的第一步。
企业需要准确识别和理解当前面临的问题。
以下是几个常见的影响企业竞争力的问题：1. 产品质量问题：产品质量低下可能导致消费者的不满意和流失客户，对企业形象造成负面影响。
2. 市场定位问题：企业可能没有准确把握目标市场的需求和竞争对手的动态，导致产品无法获得市场份额。
3. 销售和营销策略问题：企业的销售和营销策略可能不够有效，导致销售额下降和市场份额减少。
4. 缺乏创新能力：企业可能缺乏创新能力，无法适应市场的变化和客户的需求，错失机会。
二、解决方案针对上述问题，企业可以采取以下解决方案来提高其市场竞争力：1. 提升产品质量：加强产品研发和质量控制，确保产品符合客户期望，并积极回应客户的反馈和投诉。
2. 优化市场定位：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争对手的策略，调整产品定位和营销策略，以获得更大的市场份额。
3. 创新销售和营销策略：开展多样化的营销活动，利用互联网和社交媒体等平台进行品牌推广和客户互动，提高销售额和市场曝光度。
4. 加强创新能力：建立创新团队，鼓励员工的创新思维和技能培养，保持市场敏感性，及时开发新产品和提供新服务，以满足客户的需求。
5. 强化客户关系管理：建立良好的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
6. 提升员工能力：重视员工培训和发展，提高员工的专业素养和技能水平，为企业的发展提供坚实的人才基础。
三、改善企业竞争力的重要性企业竞争力的改善对于企业的发展和长期成功至关重要。
以下是改善企业竞争力的几个重要原因：1. 获取更多市场份额：通过提升企业竞争力，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
企业竞争力分析与提升策略研究
企业竞争力分析与提升策略研究随着市场环境不断变化，企业竞争力的分析和提升已成为企业管理中不可缺少的一部分。
企业竞争力不仅是企业在市场中获得利益和成功的关键，还是企业长期存活和发展的基础。
本文将从多方面进行企业竞争力分析，探讨提升企业竞争力的策略。
一、竞争力的概念和影响因素竞争力指企业在市场上获得相对优势和利益的能力。
影响企业竞争力的因素包括外部环境和内部条件。
外部环境包括产业环境、市场环境和政策环境。
内部条件包括企业资本、技术水平、管理能力和人力资源等。
产业环境是指企业所处的产业结构、发展阶段和市场规模等因素。
不同的产业环境对企业的竞争力产生不同的影响。
比如，处于成熟阶段的产业市场竞争较为激烈，企业需要通过优异的产品质量和服务水平来获得市场份额。
市场环境是指企业的目标市场、竞争对手、消费者需求等因素。
企业需要了解目标市场的特点和竞争对手的强弱，制定合适的营销战略和产品策略。
同时，了解消费者需求和反馈，改进产品和服务，提高市场占有率和口碑。
政策环境是指政府对企业活动和产业发展的规定和支持。
政策环境对企业的生产和发展有着重要的影响。
政府的政策支持可以降低企业经营成本，提高企业利润和发展水平。
企业内部条件是企业竞争力的重要因素。
企业需要具备雄厚的资本和技术基础，完善的管理体系和人力资源优势。
企业的资本和技术基础是企业进行生产和创新的基础。
管理能力是指企业管理人员对企业资源和运营的管理能力。
人力资源优势是企业拥有人力资源的质量、素质和数量。
二、企业竞争力的分析有效分析企业竞争力，可以帮助企业了解市场需求和竞争环境，制定合适的竞争战略。
企业竞争力的分析可以从市场发展、产品、技术、管理和资源几方面进行。
从市场发展方面，企业需要分析市场规模、增长速度和竞争对手等因素。
通过对市场的分析，企业可以制定正确的营销战略和产品策略。
从产品方面，企业需要分析产品的竞争力、品质和差异化等因素。
通过对产品的分析，企业可以了解产品市场份额和市场需求，并在产品的品质和差异化上进行改进和创新。
影响企业竞争力的内部因素研究
影响企业竞争力的内部因素研究一、引言企业竞争力是企业在市场竞争中保持优势的重要力量源泉，是企业在未来的发展中保持持续优势的重要条件之一，也是企业优胜劣汰的重要标志之一。
企业竞争力的提高需要从多个角度进行分析和优化，考虑到企业竞争力的内部因素具有极强的影响力，本文将重点研究影响企业竞争力的内部因素。
二、影响企业竞争力的内部因素1.领导力和管理：企业领导力和管理水平是企业竞争力的重要构成部分。
领导力强大的企业具有更灵活的决策过程，更高效的运作效率和更具创新力的企业文化。
因此，加强企业领导的能力建设和强化企业管理方面的规范化、系统化建设是影响企业竞争力的一个重要因素。
2.产品品质：产品品质是确定企业竞争力和市场地位的关键因素之一，对于任何企业来说，其重点是拥有适应市场和消费者需求的高品质产品，不断追求技术革新和提高产品的品质，可以保持企业在市场上的竞争优势。
3.研发和创新：创新和研发是影响企业竞争力的重要因素。
通过不断进行创新和研发，可以帮助企业在市场上保持竞争优势，更好地在市场上生存和发展。
因此，企业必须注重进行创新和研发，强化产品研发，提高产品质量和降低成本。
4.人才队伍：优秀的人才是企业竞争力的重要保证。
人才队伍是一个企业的核心竞争力，一旦企业的人才流失或不足，将对企业造成致命的打击。
因此，企业必须注重人才的培养和开发，加强员工素质的提高和管理创新，充分发挥人才队伍的作用，通过员工奉献、团结协作等方式，充分提升企业整体水平。
5.市场营销：市场营销是一个企业的最重要的竞争手段之一。
企业应该通过市场营销，充分了解市场需求、消费者需求和竞争情况。
企业应该注重市场营销的创新和市场推广手段的多元化，把握市场趋势，开拓市场份额，提高品牌知名度和美誉度，从而提升企业的竞争力。
6.财务管理：财务管理是企业竞争力的重要组成部分。
企业必须注重财务管理，加强资金管理，掌握流动资金，避免财务风险。
企业应该注重成本控制和利润管理，鼓励创新和创新模式，为企业赢得利润和发展提供有利条件。
影响企业竞争力的因素分析
影响企业竞争力的因素分析企业竞争力是企业在市场竞争中占据优势的能力，是企业生存和发展的重要条件。
影响企业竞争力的因素非常多，包括内在和外在因素。
本文将分析影响企业竞争力的因素，以此为基础提出提高企业竞争力的措施。
一、马太效应马太效应是指由于某种原因而富有的人更加富有，而贫穷的人越来越贫穷，成了富者愈富、穷者愈穷的局面。
在现代企业竞争中，这一现象也同样存在。
越是强大的企业能够获取更多的市场份额和利益，而相对较弱的企业只能在市场上苟延残喘。
例如，某知名企业拥有全球最先进的技术和品牌效应，能够在同一行业内占据绝对的市场主导地位。
而相对于它来说，其他企业则难以与之一战。
这种马太效应对于企业的竞争力是一种削弱，它会给竞争力较弱的企业带来更大的挑战。
因此，相对较弱的企业应该采用巧妙的策略，寻求自己在竞争环境中的优势。
二、人才人才是企业的第一资源，企业的竞争力很大程度上决定于人才的质量和数量。
拥有优秀的人才团队，能够为企业带来强大的创新能力和竞争力。
优秀的人才不仅需要具备专业技能和知识，还需要具备良好的人际沟通和管理技能，在团队中发挥所长。
不招聘好人才或不懂得留用好人才的企业往往会遇到人才流失的问题，从而影响了企业的发展和竞争力。
因此，企业应该注重人才的培养和发展，提供良好的职业发展机会和优厚的福利待遇，以留住有才华的人才。
三、品牌品牌是企业重要的竞争力来源，是企业价值的体现。
一个优秀的品牌不仅可以让消费者感受到企业的专业性和品质，还可以提高消费者的忠诚度，从而提高企业的市场份额和竞争力。
需要注意的是，品牌的建立需要长时间的积累和宣传。
在没有品牌的情况下，企业应该更加注重产品的品质和服务，不断提高自身的专业水平，从而打造自己的口碑和品牌。
四、创新创新是企业竞争力的重要来源，是企业保持竞争优势的核心能力。
创新不仅是产品和技术方面的改进，还包括企业战略、管理方式、营销模式等各个方面的创新。
创新的意义在于满足市场的需求，为企业带来更高的收益和更广阔的发展空间。
企业竞争力的影响因素及提升策略研究
企业竞争力的影响因素及提升策略研究随着全球化的进程不断加快，企业间的竞争变得日益激烈。
在这样的背景下，了解企业竞争力的影响因素及提升策略变得尤为重要。
本文将对企业竞争力的影响因素进行探讨，并提出相应的提升策略。
一、市场环境因素市场环境是企业竞争力的重要因素之一。
市场需求的变化、市场规模的扩大以及市场竞争的程度都会直接影响企业的竞争力。
企业需要准确把握市场的动向，及时调整自身的战略，以适应市场的需求变化。
提升策略：1. 实施市场调研：通过开展市场调研，了解消费者需求，监测竞争对手的动向，及时调整企业战略。
2. 创新产品与服务：根据市场需求变化，不断推出具有竞争力的产品与服务，满足消费者的需求。
3. 建立品牌优势：通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，在市场中建立起自己的竞争优势。
二、技术创新因素技术创新是企业提升竞争力的关键因素之一。
随着科技的进步和信息技术的广泛应用，技术创新不仅可以帮助企业提高生产效率，降低成本，还可以为企业带来更多的商业机会。
提升策略：1. 加强研发投入：提高企业的研发投入，培养一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品和技术。
2. 建立创新机制：搭建创新平台，鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励和支持。
3. 建立技术保护体系：加强知识产权保护，防止技术被侵权和窃取，保护企业的创新成果。
三、人力资源因素人力资源是企业竞争力的核心因素。
优秀的员工团队可以为企业提供持续的竞争优势，而不断提升员工的素质和能力则是达到这一目标的关键。
提升策略：1. 人才引进与培养：通过吸引和培养优秀的人才，为企业注入新的动力和智慧。
2. 建立激励机制：建立合理科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 提供良好的发展平台：为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道，不断提升员工的专业技能和管理能力。
四、企业战略因素企业战略是企业发展的指导方向，也是企业竞争力的重要因素。
合理的战略决策可以帮助企业充分发挥自身的优势，有效应对外部环境的挑战。
企业竞争力的影响因素及其对策研究
企业竞争力的影响因素及其对策研究企业竞争力的影响因素及其对策研究【摘要】文章论述了企业竞争力的定义和特征，分析了影响和制约我国企业竞争力水平的系列因素，在此基础上，提出了培养和提升企业竞争力的对策。
【关键词】企业竞争力；影响因素；对策研究1.企业竞争力的概述1.1企业竞争力的概念在一些经典文献中，学者们曾经对“企业竞争力”和“企业竞争优势”这两个概念的内涵作过描述。
金碚（2001）则将“企业竞争力”的内涵界定为：“在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
”其实，不管是“竞争优势”还是“竞争力”，它们实质上都是在企业之间作比较，所不同的是，“竞争优势”是这种比较的相对结果，“竞争力”是这种比较的绝对值水平。
1.2企业竞争力的特征企业竞争力是企业目前和未来在各自的环境中，以比他们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。
企业竞争力的基本特征主要表现在以下几个方面：比较性、利益性、动态性、过程性、综合性。
2.企业竞争力的影响因素进入21世纪，世界经济全球化日益加快，国际竞争的日趋激烈以及我国加入世界贸易组织等种种客观因素，无一不使我国企业面临新的冲击和更大的挑战。
而这些冲击和挑战，说到底是对企业提出了提升竞争力更高的要求。
改革开放二十多年来，我国企业的竞争意识进一步增强，竞争实力也在不断提高，并且有不少企业都已经加入到国际竞争的行列中，但实事求是地分析，在提升企业竞争力过程中仍存在一些问题，这在一定程度上滞延了企业竞争力的提升。
所以，提高认识，客观的分析企业竞争力的影响因素，无疑对我国企业竞争力的增强具有很重要的意义。
这一部分我们主要通过对企业竞争力现状的了解，总结出影响企业竞争力的因素。
2.1影响企业竞争力的几大因素我们认为，影响及决定企业竞争力的因素按其作用程度可分为影响性因素和决定性因素两大类，它们分别来自五个方面，即环境因素、资源因素、技术因素、管理因素及企业文化。
影响企业核心竞争力的因素和对策
当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我国企业市场竞争成败的关键因素。
在竞争日趋激烈的国内外市场，在国外企业强有力的“进攻”面前，我国企业要想在激烈的国际市场竞争中有所作为,必须具备较强的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的涵义及特点(一）企业核心竞争力的涵义核心竞争力，也称“核心能力”或“核心竞争优势”，是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。
“核心竞争力”（CORE COMPETENCE）这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C。
K.Prahalad）和哈默(Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上的《The core competence of the corporation》中提出。
他们指出：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。
企业核心竞争力也可更详细地表达为：是企业长期形成的，蕴涵于企业内部的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能够取得主动地位的核心能力或优势。
（二）企业核心竞争力的特点归纳起来，企业核心竞争力主要具备以下五个特点：1、价值优越性企业核心竞争力富有战略价值,其价值性包括企业价值和顾客价值。
企业价值,是指其具有充分的市场价值，有利于企业效率的提高，能为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润,使企业能够持续竞争，保持顽强的生命力。
优越的顾客价值，是核心竞争力的核心价值所在,指企业能给最终用户带来实惠，能提供消费者看重的价值，让最终用户获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
例如：本田汽车公司生产发动机的技能是本田公司的核心竞争力，该发动机节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动速度等,不仅为公司带来超值利润,而且为顾客带来高价值利益。
2、独特性是企业长期生产经营活动中以特有方式，沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而成的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业竞争力的影响因素及其对策研究
【摘要】文章论述了企业竞争力的定义和特征，分析了影响和制约我国企业竞争力水平的系列因素，在此基础上，提出了培养和提升企业竞争力的对策。
【关键词】企业竞争力；影响因素；对策研究
1.企业竞争力的概述
1.1企业竞争力的概念
在一些经典文献中，学者们曾经对“企业竞争力”和“企业竞争优势”这两个概念的内涵作过描述。
金碚（2001）则将“企业竞争力”的内涵界定为：“在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
”其实，不管是“竞争优势”还是“竞争力”，它们实质上都是在企业之间作比较，所不同的是，“竞争优势”是这种比较的相对结果，“竞争力”是这种比较的绝对值水平。
1.2企业竞争力的特征
企业竞争力是企业目前和未来在各自的环境中，以比他们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。
企业竞争力的基本特征主要表现在以下几个方面：比较性、利益性、动态性、过程性、综合性。
2.企业竞争力的影响因素
进入21世纪，世界经济全球化日益加快，国际竞争的日趋激烈以及我国加入世界贸易组织等种种客观因素，无一不使我国企业面临新的冲击和更大的挑战。
而这些冲击和挑战，说到底是对企业提出了提升竞争力更高的要求。
改革开放二十多年来，我国企业的竞争意识进一步增强，竞争实力也在不断提高，并且有不少企业都已经加入到国际竞争的行列中，但实事求是地分析，在提升企业竞争力过程中仍存在一些问题，这在一定程度上滞延了企业竞争力的提升。
所以，提高认识，客观的分析企业竞争力的影响因素，无疑对我国企业竞争力的增强具有很重要的意义。
这一部分我们主要通过对企业竞争力现状的了解，总结出影响企业竞争力的因素。
2.1影响企业竞争力的几大因素
我们认为，影响及决定企业竞争力的因素按其作用程度可分为影响性因素和决定性因素两大类，它们分别来自五个方面，即环境因素、资源因素、技术因素、管理因素及企业文化。
2.1.1环境因素
环境因素是影响企业竞争优势的外部性因素，企业是国民经济大系统的子系统，其竞争活动必然要受到外部环境因素的影响。
2.1.2资源因素
我们可以把资源因素分成人力资源和硬件设备因素两部分：人力资源。
人力资本是相对于物质资本的另一类资本，是指投于企业劳动者的资本，表现为劳动者的技术、文化、创造能力的资本化。
人力资本投资能显著改善人的技术素质和文化素质，使物质资源得到充分利用，使人的创新能力有效提高。
2.1.3科技因素
企业竞争的优势在很大程度上取决与技术竞争的优势。
技术创新通过降低产品的成本以及通过实现产品的差异化而使企业获得较高的收益，从而使企业的竞
争地位得以加强。
此外，信息有助于企业科学的做出决策，通过信息的收集、分析与处理，可使决策者根据环境变化制订科学的战略规划，使企业避开风险，发挥优势，提高竞争力。
因此，在信息时代，信息因素同样占有非常重要的地位。
所以，我们认为，科技因素可以分为技术创新水平和信息化程度两部分。
2.1.4管理因素
在企业所处的环境中能否以及在多大程度上能够获取、拥有以及积累经营资源并有效配置和使用企业所拥有的经营资源，将其转化为对消费者有价值的商品并为企业、为社会创造价值和财富，主要取决于企业的融资、经营管理、技术革新和创新等三个方面的能力。
2.1.5企业文化
企业文化对企业生存与发展的重要作用。
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。
企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。
因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。
2.2企业竞争力的现状
我国企业经过半个多世纪的发展，特别是改革开放以来，伴随着经济体制改革的不断深入，其发展速度、规模和水平都有了飞速发展，竞争力水平持续提高。
但在国际竞争日益激烈，世界经济日趋全球化的背景下，我国企业竞争力不强的弱势日渐凸显。
究其原因，主要有以下几点：
2.2.1现代企业制度尚不完善
一个具有持续竞争优势的企业，必须按照市场经济规律，建立完善的现代企业制度。
现代企业制度首先要求产权明晰，政企分开，但由于我国目前处于体制转轨的过渡时期，大部分企业包括国有企业、乡镇企业和部分合伙制企业仍在原有体制框架下沿袭旧的产权关系和运行模式，特别是国有企业“所有者缺位”的问题严重。
2.2.2产品的市场占有率低
企业竞争力的直接表现形式主要体现在市场的占有率上，产品市场占有率的高低是衡量企业竞争力强弱的一个重要指标。
我国大多数企业不重视品牌建设，没有高效齐全的售后服务系统，因而在市场竞争中形不成竞争优势，市场占有率大幅度下降。
2.2.3企业缺乏技术创新能力
技术创新是企业发展的不竭动力，是企业永葆竞争优势的源泉。
我国企业的技术创新能力与世界上优秀的跨国公司相比，存在着很大的差距。
3.提升企业竞争力的对策研究
在二十一世纪随着经济全球化步伐的加快和网络技术的迅速普及，国际竞争和贸易环境已经发生了很大的变化，发达国家凭借自身在技术、资本、知识和人才上的优势，以创造性破坏的方式不断打破原有的贸易和经济运作模式，在快速变化之中抢占新的竞争制高点，制定新的标准和游戏规则以保持自身的竞争优势。
在新一轮的经济较量中，我国企业要正视和国外企业之间的差距，注意竞争环境的变化，正确的认识企业竞争力的现状以及影响因素，选择正确的方法提升企业竞争能力，这是我国企业当务之急。
以下是通过第二部分的影响因素的分析，进一步讨论企业竞争力的对策研究。
4.结束语
只要中国企业了解并尊重市场发展的规律，充分利用自己所拥有的相对优势，走好别具一格和专业化的道路，经过长期积累，十年、二十年踏踏实实的发展，中国企业必然会取得令人瞩目的竞争地位。
既然我们已经找到了突破口、找到了着力点，那么我们就应该努力用好相对优势，在发展中积极实现从低技术产业向高技术产业的转换升级，在发展中尽快培育从传统产业向新兴产业的生长壮大，最终成为国际竞争中不可忽视的重要力量。
【参考文献】
[1]周忠志.企业竞争力的特征、来源及影响因素分析[J].经济与管理，2005，（7）.
[2]汪晓存.优势企业资本结构研究[J].中国社会科学院，2003.
[3]托马斯·S，贝特曼斯考特·A，斯奈尔著[美]，王雪莉译.管理学（第四版）—构建竞争优势[M].北京大学出版社，2001.
[4]许正良，王利政.企业竞争优势本源的探析[J].吉林大学社会科学学报，2003，（5）.
[5]金碚.中国企业竞争力报告（2003）[M].社会科学文献出版社，2003：10-11.
[6]刘洪伟，和金生等.企业竞争能力的层次结构及其经济学分析[J].南开管理评论，2005，（3）.
[7]叶生.企业灵魂：企业文化管理完全手册[M].北京机械工业出版社，2004，（1）.。