质量保证组织机构

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质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责２．项目技术负责人质量职责３．项目副经理质量职责４．技术组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工生产组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１０.施工员质量职责１．项目经理质量职责（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。

（２）对工程负全部责任，保证履行合同。

执行ISO9002国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。

（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。

（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。

（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。

２．项目技术负责人质量职责（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。

负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。

实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。

保证施工过程始终处于受控状态。

（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。

组织资料员完成工程技术施工质量资料。

负责对质量体系文件、资料的管理。

（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。

（５）组织对进场主要材料的验收，试验。

重要的加工订货会必须参加。

３．项目副经理质量职责（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。

组织机构及质量保证体系框图

组织机构及质量保证体系框图质量保证体系1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。

质量保证体系框图2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。

坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。

各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。

质量管质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关质量预防质量保证理组织机构见附图。

质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。

现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。

3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：3.1.1.1影响质量原因分析。

当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。

3.1.1.2质量要点分析。

通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。

3.1.1.3质量内部对比。

通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。

质量保证体系组织机构图(手册附录).

质量保证体系组织机构图经理质量保证工程师项目部办公室工程科安质科设备材料科项目一部员工代表工程造价师合同管理员焊接理化责检验理化责无损检测责防腐清扫责工艺责任师计量设备责安全环保管材料控制责材料采购检项目二部劳资管理员压力管道质量手册修改登记表章节号修改条款修改日期修改人审核批准检验责任师热处理责任师质保工程师焊接理化责任师特种操作员材料员保管员施工员无损检测责任师材料责任师工艺责任师防腐保温责任师设备计量责任师材料质检员过程质检员计量管理员设备管理员焊材管理员焊接质检员附录4 质量保证体系职能分配表序号QMS:文件要素经理质保工程师安质科工程科办公室设备材料科材料责任师工艺责任师焊接理化责任师热处理责任师无损检验责任师防腐保温责任师清管扫线责任师检验试验责任师计量设务责任师项目部经理施工项目部1 总则○●●○○○△△△△△△△△△△△2 管理职责●●○○●○○○○○○○○○○○△3 质量保证体系文件○●●○○○○○○○○○○○○△△4 文件和记录控制△○●○○○○○○○○○○○○○○5 合同控制△●○○△●△△△△△△△△△△△6 材料、零部件控制△○○○△●●△○△△●●△△△△7 工艺控制△○●○△△△●○○○●●○△○△8 焊接控制○●○△△○○●○○△△○○○○9 热处理控制○●○△△○○○●○○△○○△△10 无损检验控制●○○△△△△○△●△△△△○△11 理化检验控制○●○△△△△●△△△△△△○△12 检验与试验控制○●○△△△△△△△△△●○●○13 设备和检验与试验装置控制○○○△●△△△△△△△△●○○14 不合格产品控制△●●●△△○○○○○○○●○○○15 质量改进与报务●●●●△△○○○○○○○○△○○16 人员培训、考核及管理○○○○●△△△△△△△△△△○○17 其他过程控制○●●●○△○○△△△○○○○●●18 执行特种设备许可制度的规定●●○○△△○○○○○○○○○○△●主责部门或人员工○主相关△次相关附录5 各质量系统控制程序图材料、零部件采购系统控制程序图注: 材料责任师材料检查员停止材料、零部件控制程序采购材料、零部件计划库存材料平衡材料代用申请C设计单位审批供货方考察、评审材料、零部件采购实施材料入库检验检验CCJT检验合格材料、零部件入库入账、标记标识材料、零部件领用发放检验材料、零部件标识移植CJCJC CJ T附录 6 . 工艺安装技术管理流程图勘定现场平面布置双方确定工艺流程绘制施工图业主现场交底图纸收发登记施工单位图纸会审业主图纸会审技术准备说明施工阶段1、特殊情况(施工图纸滞后施工依据业主现场交底;施工平面布置图和施工草图应按照业主要求自己或配合设计进行绘制;2、图纸本单位先进行自审,及时向业主(设计提供自审内容或提出建议,办理设计变更或工程联络单;3、施工工艺技术交底,应分施工阶段进行,重要的交投产试运阶段底内容要求书面签字;4、施工中的管道施工、隐蔽工程记录要求及时准确;5、试运投产前必须对工艺和流程按设计图纸进行检查,确认无误后方可进行;交工准备阶段6、预算结算后的竣工图移交公司内部存档。

质量管理组织机构及职责要求

质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础，其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。

一般来说，质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。

1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。

其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标，审议质量管理工作的重大决策，协调各部门之间的质量管理工作，为质量管理工作提供必要的资源支持。

2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量管理计划和质量控制方案，组织质量培训和质量改进活动，对产品和服务的质量进行监督和检查，收集和分析质量数据，为企业的决策提供质量依据。

3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。

质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术，严格按照检验标准和检验流程进行检验工作，保证检验结果的准确性和可靠性。

4、其他相关部门除了上述部门外，企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。

生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量；采购部门应选择合格的供应商，采购符合质量要求的原材料和零部件；销售部门应收集客户的质量反馈信息，及时传递给质量管理部门，以便企业采取相应的改进措施。

二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的完整性和有效性。

（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，不断完善质量管理体系。

（3）对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。

质量保证组织结构及主要职责

质量保证组织结构及主要职责一、组织结构质量保证组织是一个关键的部门，它负责确保组织的产品和服务达到一定的质量标准。

以下是一个常见的质量保证组织的简单结构：1. 质量保证经理：负责质量保证组织的整体管理和协调工作。

质量保证经理：负责质量保证组织的整体管理和协调工作。

2. 质量保证团队：由各种专业人员组成，包括质量工程师、质量分析师等。

他们负责具体的质量保证活动和分析。

质量保证团队：由各种专业人员组成，包括质量工程师、质量分析师等。

他们负责具体的质量保证活动和分析。

二、主要职责质量保证组织的主要职责是确保产品和服务符合预期质量标准，并提供持续的质量改进。

以下是主要职责的一些例子：1. 制定和实施质量管理计划：制定适合组织的质量管理计划，并确保其有效执行。

制定和实施质量管理计划：制定适合组织的质量管理计划，并确保其有效执行。

2. 开展质量评估和审核：开展对产品和服务的质量评估和审核，以确保符合质量标准。

开展质量评估和审核：开展对产品和服务的质量评估和审核，以确保符合质量标准。

3. 识别和纠正质量问题：追踪和分析质量问题，制定纠正措施，并确保问题得到及时解决。

识别和纠正质量问题：追踪和分析质量问题，制定纠正措施，并确保问题得到及时解决。

4. 持续质量改进：通过分析数据和业绩指标，提出和推动质量改进的计划和措施。

持续质量改进：通过分析数据和业绩指标，提出和推动质量改进的计划和措施。

5. 培训和教育：提供质量培训和教育，帮助员工理解和实施质量标准和流程。

培训和教育：提供质量培训和教育，帮助员工理解和实施质量标准和流程。

6. 建立和维护质量文化：促进并维护组织内部的质量意识和质量文化。

建立和维护质量文化：促进并维护组织内部的质量意识和质量文化。

以上只是一些主要的职责示例，具体的质量保证组织结构和职责可以根据组织的需求和特定行业进行调整。

注：以上内容为简化描述，不涉及法律复杂性。

质量保证组织机构

一、质量保证组织机构（一）质量控制机构本工程将建立项目经理部、施工队、作业班组三级质量管理网络，按照质量保证体系进行标准化管理，实施标准化作业。

质量控制机构详见“质量控制机构框图”。

⑴项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理、副经理、技术负责人、各职能科室负责人组成，是整个工程质量管理的领导机构，负责制定工程的质量创优规划、质量保证措施。

⑵施工队成立现场质量管理小组，由施工队长、副队长、技术室主管、专职质检员、专业工程师和各作业班组长组成，在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队施工范围内工程的创优措施、质量实施计划，并在现场落实。

⑶各作业班组成立工序检查小组，根据自己的创优任务，拟定具体的分项工程实施计划，并落实到具体施工人员，严格要求，实行全员全过程进行质量控制，对各施工段的关键工序，进行重点攻关。

（二）质量责任⑴质量管理领导小组按照合同文件质量管理体系的要求，组织实施、监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织质量检查，认真贯彻执行本项目制定的质量方针、目标和有关的质量体系文件。

⑵项目经理、技术负责人对本工程的产品质量负责，加强施工过程控制，确保工程质量符合施工规范、设计图纸、合同条款规定的质量标准。

加强工艺、工序质量管理，文明施工。

领导督促各类与质量有关的人员按照《质量计划》开展质量活动，确保《质量计划》的要求得到有效的落实。

⑶安全质量部编制《质量计划》和《创优规划》，负有指导、检查和实施工程项目的《创优规划》和《质量计划》的责任。

负责进货检验和试验以及工程质量检验和试验工作，建立质量档案，监督相关部门及人员做好质量记录的填报和归档保存，制定并实施纠正和预防措施，负责不合格产品的处理，参与竣工交验及服务工作。

⑷工程技术人员掌握合同中对产品的质量要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，落实《质量计划》，满足业主的要求。

参加施工过程技术管理，搞好本人分管的技术工作。

项目部质量保证体系及组织机构图

5、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工中处于受控状态。
6、收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
7、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
工段长：
质量职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部。分项工程的施工。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产、工程质量负直接责任。
3、按网络计划、合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、组织班组进行自检，互检和交接检。
5、填写陷、预检记录，会同技术员、质检员办理隐蔽预检。
6、填写分部、分项工程的质评记录，交质检员认可签字保管。
专业工程师
质量职责
1、保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量、对由文件差错引起的质量事故负责。
5、掌握施工进度，负责检查施工现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制理：
质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
作业小组
质量职责
1、加强班组职工教育、树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、开展技术革新和合理化建议，努力提高质量和生产效率。
3、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正违章作业。
4、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。
5、开展工序质量管理活动，认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
质保工程师：
质量职责
1、协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

质量保证组织机构框图

质量保证组织机构框图
文明施工、文物保护保障体系图
安全生产组织机构体系框图
安全生产保障体系框图
环境保护体系框图
环境保护组织机构体系框图
质量保证组织机构框图
质量保证体系框图
奖优罚劣
改进工作质量
经济责任制任
队TQC 小组
项目经理部TQC 领导小组
加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO 9002系列标准
工班 QC 小组
成果发表
质量保证体系
推广新技术工艺技
术
交
底
交底
掌掌握规范标准
图纸交底测量复核
复核
组织保证
施工保证
技术保证
思想保证
创优质工程
TQC 教育
为
用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
提高质量意识
经济保证
经济法规
明确创优工
点
制定创优措施
检查创优效果
签
定包保责任状完完善计量支付手续制制定奖罚措施责任成本核算反馈实现质量目标的措施
技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进
提高施工技能
经济兑现提高经济效益
接接受工
程
师监察
定定期不定期质量检查
进行
自检互检交接
检加强现代化检
测、
试
验手段
质量评定
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工程质量保障组织机构

工程质量保障组织机构1. 组织机构概述工程质量保障组织机构是一个重要的管理架构，其主要目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求。

通过建立合理的组织机构，能够有效地分工合作，提升质量管理效率，降低质量风险，保证工程项目的顺利进行。

2. 组织机构架构工程质量保障组织机构的架构应该包含以下几个关键部分：2.1 高级管理层高级管理层是组织机构的最高层级，负责决策制定和整体管理。

他们应当具备丰富的工程管理经验和专业知识，能够为项目提供指导和支持。

高级管理层应该主要包括总经理、副总经理等。

2.2 质量管理部门质量管理部门是工程质量保障组织机构的核心部分，负责制定和执行质量管理方案，确保工程项目的质量达到要求。

质量管理部门应该由合格的质量管理专家组成，他们需要对质量标准、流程和工具有深入的了解。

质量管理部门可以包括质量经理、质量工程师、质量控制员等角色。

2.3 项目管理团队项目管理团队是工程质量保障组织机构中的重要一环，他们负责具体工程项目的计划、执行和监控。

项目管理团队应该由合格的项目经理和相关专业人士组成，他们需要协调各个部门的工作，确保项目按照质量标准进行。

项目管理团队可以包括项目经理、项目工程师、项目管理员等角色。

2.4 监督检查部门监督检查部门是工程质量保障组织机构的独立审查部门，负责对工程项目的质量进行监督和检查。

监督检查部门应该由专业的监督员组成，他们需要按照相关标准和规定进行检查和测试，确保质量问题得到及时解决。

监督检查部门可以包括监督员、验收专家等角色。

3. 组织机构职责工程质量保障组织机构中的各个部门应当承担以下职责：- 高级管理层：制定相关策略和方案，确保质量目标的达成；- 质量管理部门：制定质量管理计划，执行质量控制和质量评估；- 项目管理团队：负责项目计划、执行和控制，保证质量按要求完成；- 监督检查部门：独立监督和检查工程质量，提供意见和建议。

4. 组织机构间的合作为了提高工程质量保障的效果，各个部门之间需要密切合作和协调。

质量保证体系组织机构

质量保证体系组织机构一、质量保证体系标准本工程质量保证体系严格按ISO19001标准实施,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状态。

二、公司质量三级质检体系公司成立本项目的质量管理领导小组，并派出经验丰富的质量管理代表对现场的质量管理进行经常性的巡视检查，代表质量管理小组对工程施工的质量进行监督检查和指导工作。

并负责保证质量体系的正常运转，对质量管理情况及时上报公司，传达公司对质量工作的各种指示并付诸现场实施。

三、项目经理部质量保证体系按项目法施工建设精神，我公司在项目部内进行全方位质量跟踪检查。

项目部专职质检员，在施工员、工长上报质检时认真组织工长、班组长检查施工质量，并按标准进行评分、讲评，质量欠优产品坚决进行返工或补救。

平时不定期的抽查施工质量情况。

施工员、工长应跟班检查指导。

班组一级应在施工作业中检查施工质量。

在各分部分项工程的三级质检中严格执行上道工序不合格，不允许交接和进行下道工序的施工，充分发挥施工质量管理的过程控制中一票否决制的作用。

四、质量管理职责（1）项目经理质量职责1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织者，应组织好质量保证体系的现场实施工作，对本项目经理部的工程质量负全面责任；2）贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则；3）负责项目经理部行政机构（包括质量机构）的设置和人员配备；4）负责制定项目经理部经营方针和策略，及时掌握经理部的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各合作单位的质量管理工作的关系；根据施工均衡生产和工序管理及各科室人员业务特点分解到各班组和个人，对质量目标的完成全面负责。

5）负责对重大质量工作作出决策；6）坚持对职工进行质量教育；负责审批质量管理部门的质量奖惩意见和激励措施的报告。

（2）项目工程师质量职责1）执行项目经理的质量决策，对质量管理负责具体组织、指导工作；2）对本项目经理部的质量管理工作中的技术问题负全面责任；3）组织审核本项目经理部质量指标计划，并负责组织实施完成；4）负责审批工程项目施工组织设计、质量计划和重大施工技术方案、程序；5）组织或参加本项目经理部内的质量工作会议，负责重大质量事故、重大不合格品（项）的调查分析、审查、批准处理方案；6）听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止严重违章施工的继续，并有权决定返工。

质量保证体系组织机构及职责范围

质量保证体系组织机构及职责范围
序号
姓名
职务
职责范围
1
组长
（驻地监理工程师）
负责驻地办日常工作的开展及协调
2
副组长
（副驻地、道路专监兼安全环保）
负责驻地办道路监理工作及驻地办的安全管理工作
3
副组长
（副驻地、合同、计量专监）
负责驻地办合同、计量管理监理工作及安全管理工作
4
组员（测量专监）
负责驻地办测量监理工作及安全管理工作
5
组员（试验检测专监）
负责驻办试验检测监理工作及安全管理工作
6
组员（试验检测专监）
负责驻地办试验检测监理工作及安全管理工作
7
组员（结构专监）
负责驻地办结构监理工作及安全管理工作
8
组员（隧道专监）
负责驻地办隧道监理工作及隧道安全管理工作

质量保证部组织机构及岗位职责描述

目录1目的 (1)2适用范围 (1)3参考文件 (1)4部门岗位设置 (1)5职责 (1)5.1部门管理职责 (1)5.2内部接口 (2)5.3外部接口 (2)5.4岗位职责 (2)5.4.1质量保证部经理 (2)5.4.2质保主管 (3)5.4.3质保工程师 (4)5.4.4助理工程师 (4)5.4.5资料管理员 (4)6岗位资格要求 (4)6.1质量保证部经理 (5)6.2质保主管 (5)6.3质保工程师 (5)6.4助理工程师 (5)6.5资料管理员 (5)1目的为了明确核电项目对质量保证部的机构设置及部门所有人员的岗位职责要求，以规划管理，特制定本程序。

2适用范围适用于防城港核电项目部质量保证部。

3参考文件u P Q P-Q A-Q A-001防城港核电《项目质量保证大纲》u《项目施工组织设计》u G P-Q A-Q A-001《项目部组织机构及岗位职责描述》u G P-Q A-C M-006《沟通、协调和接口管理》4部门岗位设置质量保证部岗位设置如下图：5职责5.1部门管理职责5.1.1负责项目质保保证体系的建立与维护；负责项目质量目标的管理。

5.1.2负责组织项目质保大纲/大纲程序、部门工作程序的编制、审核、修订和升版。

5.1.3负责编制和实施年度质量保证监查/监督计划、三个月滚动质量保证监查/监督计划，编制质量保证监查/监督报告。

5.1.4 负责对采购供方质保能力评价，审核物项采购合同中的质保条款，对供方进行必要的监查/监督。

5.1.5组织接受公司等的外质保监查/监督，组织对评审报告做出响应。

5.1.6参与纠正和预防措施要求的提出和管理。

5.1.7组织进行项目质量趋势分析，定期发布质量趋势分析报告。

5.1.8负责组织进行管理部门审查，负责报告的编制以及有关决议实施的跟踪验证。

5.1.9负责提出质量保证培训要求，参与实施核安全质量意识教育培训工作。

5.1.10对不符合、有缺陷或不满足规定要求的活动采取行动，必要时候向质保经理提出停工建议。

监理质量保证体系组织机构

一．、二．质量保证体系:遵照我公司“呼吸相通，命运与其.追求不息，服务到底。

"的企业精神.本着竭尽心力，认真负责的工作态度。

在工作中力求做到“守法、诚信、公正、科学"的公司宗旨，严格按照《建设工程监理规范》国家有关施工验收规范，质量检验评定标准和经过审核的施工图纸实施监理工作。

建立自上而下，信息畅通，反馈及时的质量管理体系。

使项目能够达到业主所预期的投资、质量、进度控制目标、为业主创造出良好的经济效益.三．监理项目质量管理责任保证体系:由总监理工程师组织建设方、施工方、监理项目部各专业监理工程师定期对工程质量、安全、文明施工、验收及创优工作进行具体布置研究与分析。

对工程中出现的安全隐患、质量缺陷、材料进场验收及创优过程中遇到的问题进行针对性的解决。

彻底消除安全隐患，质量缺陷。

四．职责概素：1.控制：主要从材料到工程施工实行全方位、全过程、全方面的系统控制。

把低劣的材料，施工机械及低级的施工上认证控制到场外。

建立：“全、细、严的制度。

”以“严”为管理的突破口。

强化管理。

2.组织：充分利用监理专业人员优异的监理经验，加大建设过程中的动态管理，利用企业的实力及监理人员的积极工作确保工程一次创优成功.3。

协调：配合业主积极协调工程中的各种关系，摆正安全、质量、进度及成本的协调工作.以工程建设大局出发，为工程创造良好的条件。

五．质量保证措施：建立强有力的质量保证措施。

强化管理,牢固树立“百年大计，质量第一"的思想.由总监理工程师负责质量技术措施的全面工作.是现场质量主要控制者，专业监理工程师应对现场施工技术、图纸及设计变更、材料进场检验、钢筋、模板、砼及分项工程质量进行控制监督、层层落实、把握好关键工序（有影像资料）的质量关。

在施工中严格按国家颁布的验收规范、操作规程和质量评定标准统一,施工坚持认真审图，按图施工的原则。

发现质量问题立即向总监理工程师报告.采取有效措施，或暂停施工，不留隐患. 六．技术质量控制措施：1.建立样板间引路的管理制度。

质量保证体系组织机构主要人员的质量职责

质量包管系统组织机构重要人员的质量职责１．项目司理质量职责２．项目技巧负责人质量职责３．项目副司理质量职责４．技巧组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工临盆组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１．项目司理质量职责（１）在组织工程施工中树立工程项目标质量系统,明确项目司理部中的治理人员的职责分工,施展每一个治理人员的感化,确保技巧资本的合理设置装备摆设.（２）对工程负全体义务,包管实施合同.履行ISO9002国际质量尺度,按我公司的各项治理方法和规章轨制严厉请求,随时召开工程质量.原材料质量剖析会,增强进程掌握,发明问题实时处理并制订整改措施.（３）在施工中卖力履行施工组织设计,组织质量检讨和评定,制订改良措施,确保施工进程处于受控状况和工程质量达到合同中的请求等级.（４）组织项目司理部人员做好各类技巧文件.材料和质量记载的治理工作.（５）负责调和剂决施工中的重要技巧质量问题.２．项目技巧负责人质量职责（１）在项目司理引导下,协助项目司理抓好工程技巧质量工作.负责编制施工组织设计.重要分部分项工程的施工筹划.实施施工组织设计中制订的重要技巧措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负重要义务.（２）具体负责组织搞好图纸会审.工程技巧交底.质量检讨评定.材料磨练实验等工作.包管施工进程始终处于受控状况.（３）组织质检人员卖力搞好隐磨练收,定位放线,预检及工程质量评定工作.组织材料员完成工程技巧施工质量材料.负责对证量系统文件.材料的治理.（４）周全负责工程技巧质量工作,实时筹划各项变动洽谈并下发,尽量使问题在施工之前解决.（５）组织对出场重要材料的验收,实验.重要的加工订货会必须介入.３．项目副司理质量职责（１）在项目司理的引导下,协助项目司理做好工程施工质量工作.周全负责组织施工临盆,负责工程施工进程中的质量掌握工作,对工程质量负直接义务.（２）调和全场各专业施工功课,编制材料.装备出场筹划,落实工程完工交付应用后的保修工作.（３）负责工程施工筹划和技巧交底的编制,并在工程施工中具体落实.（４）负责治理项目司理部人员培训及持证上岗工作.（５）介入分部分项工程隐检预检工作.４．技巧组负责人质量职责（１）编制分部分项工程施工筹划及质量掌握措施.（２）负责材料实验,材料收集治理,质量检讨,验线和验标高,介入材料.成品.半成品出场磨练.介入隐检预检并办签字验收手续.（３）编制分部分项工程技巧交底.（４）制订人员岗亭质量职责,做到工明白,义务到人,落实工程质量岗亭义务制.５．质检组负责人质量职责（１）介入编制分部分项工程施工筹划及质量掌握措施.负责工程施工质量的磨练评定工作,对施工质量可否达到掌握目标请求负直接义务（２）严厉履行国度工程质量尺度.磨练评定例范.对全部施工进程进行质量掌握,并对磨练批进行磨练评定工作.（３）实施工程质量程序化治理.按照各分部分项工程施工工艺流程,抓好每一施工流水段.每一施工环节的工程质量.（４）制订质量奖罚措施.把工程质量分化到班组,奖罚到班组.（５）组织做好原材料的磨练实验工作６．施工临盆组负责人质量职责（１）周全负责组织施工临盆,对施工质量可否达到掌握目标请求负直接义务.（２）介入分部分项工程隐预检工作,并包管隐检预检经由过程验收,不影响下道工序的施工.（３）介入编制分部分项工程施工筹划及质量掌握措施.（４）调和全场施工及实施成品呵护.（５）实施工程完工交付后的质量保修义务.（６）写好施工日记,特殊要记载现场质量问题的内容,做好经常性的材料整顿工作.（７）编制材料筹划和装备出场筹划,并解释响应的质量请求.７．材料组负责人质量职责（１）负责对物质分供方的评价.选择和掌握,保管物资分供方的档案材料和质量记载.（２）负责项目司理部施工所需物质倾销.运输.入库.治理工作,并对倾销物质进行磨练和送样实验.做好标识工作,抓好所倾销物质的搬运.贮存.防护等环节的治理.（３）负责对顾客供给物质品种.规格.数目.质量等进行验收.保管及发放治理.（４）负责现场放弃材料的勤俭收受接管应用.（５）治理周转材料的租赁事宜.（６）对进入施工现场的各类材料要进行验收,并进行实验复查,对不合格材料有权谢绝应用.（１）卖力审图,熟习规范.弄清本工程的构造特色及质量请求,做好图纸会审记载.按图纸要乞降施工筹划对班组进行技巧交底.（２）卖力检讨督促班组自检.互检工作,负责向监理申请预检隐检,并介入预检隐检工作.对不合格的地方连忙纠正.不得影响下道工序的施工.（３）严厉按照各专业的工艺流程和施工规范进行施工,把好每个环节的施工质量,对本专业施工质量负全责.（１）质量磨练员在工程质检组负责人的引导下,具体负责工程施工进程中的质量磨练评定工作.（２）分部.分项工程,在施工进步行技巧交底,质检员必须介入.并负责搞好隐检.预检,对不相符规范和设计请求的实时向技巧负责人陈述,并有权责令其返工.（３）积极自动搞好工程施工进程中的质量验收评定工作,卖力地整顿记载,整顿各类技巧材料.（４）对进入施工现场的各类材料要进行验收,并进行实验复查,对不合格材料有权谢绝应用.（１）卖力进修熟习图纸,介入图纸会审,弄清构造特色技巧质量请求.（２）施工前向施工班组进行技巧交底,明白质量尺度.（３）严厉履行施工操纵规程,按照国度工程质量验收规范把好质量关.（４）严厉检磨练收出场材料,预成品及半成品的规格质量相符请求,相干材料齐备.低劣材料不准出场更不克不及应用.（５）做好原始材料的积聚工作,填写施工日记,对各项工程记载,设计变动等材料必须按有关划定请求负责收集整顿归档.（６）负责隐藏工程.分部分项工程及完工验收工程,实时筹划验收签证手续.。

2024年质量保证部管理制度(2篇)

2024年质量保证部管理制度质量保证部是一个组织机构，负责管理和监督产品和服务的质量，确保它们符合规定的标准和要求。

为了确保质量保证部的有效管理，制定一套管理制度是必要的。

本文件为____年质量保证部管理制度，旨在确保质量保证部以高效、科学和规范的方式运作，全面提升产品和服务的质量水平。

一、组织架构1.1 质量保证部由部门经理、质量管理团队和质量监督员组成。

1.2 部门经理是质量保证部的负责人，负责部门的日常运营和管理。

1.3 质量管理团队由质量专家组成，负责质量管理流程的制定和执行。

1.4 质量监督员是从各业务部门选派的人员，负责监督和检查各业务部门的质量管理工作。

二、职责和权限2.1 部门经理的职责和权限2.1.1 负责制定和执行质量保证部的战略和发展计划。

2.1.2 负责部门的人事管理和培训工作。

2.1.3 负责部门日常事务的协调和处理。

2.2 质量管理团队的职责和权限2.2.1 负责制定和修订质量管理流程和标准。

2.2.2 负责对产品和服务进行质量评估和审核。

2.2.3 负责对内部员工进行质量培训和教育。

2.3 质量监督员的职责和权限2.3.1 监督和检查各业务部门的质量管理工作。

2.3.2 提出质量改进建议并监督其执行。

2.3.3 协调和处理与质量保证相关的投诉和纠纷。

三、质量管理流程3.1 质量管理流程应包括以下环节：品质策划、品质设计、品质控制、品质管理和品质改进。

3.2 品质策划环节包括对产品和服务的质量目标进行规划和确定。

3.3 品质设计环节包括对产品和服务的设计和开发过程进行质量控制和管理。

3.4 品质控制环节包括对产品和服务的生产和交付过程进行质量控制和管理。

3.5 品质管理环节包括对内部员工和供应商进行质量管理和培训。

3.6 品质改进环节包括对产品和服务的质量问题进行分析和改进。

四、质量管理制度4.1 质量管理制度应包括以下内容：质量目标和策略、质量管理流程、质量标准和程序、质量培训和教育、质量监督和评估。