南开大学《管理学概论》在线作业和答案
南开15春学期《管理学概论》在线作业 答案
南开15春学期《管理学概论》在线作业答案15春学期《管理学概论》在线作业以下是50道判断题，共计100分：1.处理例行问题通常需要创造性思维。
A。
错误B。
正确正确答案：A2.组织职位的设计应该以顾客满意为出发点。
A。
错误B。
正确正确答案：B3.没有人能够承担组织目标的所有任务，也没有人能够行使所有的决策权力。
A。
错误B。
正确正确答案：B4.X式是一种常见的沟通网络。
A。
错误B。
正确正确答案：A5.授权的绝对性原则是许多管理者不愿或不敢授权的原因之一。
A。
错误B。
正确正确答案：B6.XXX主张决策制定应该以分析行业吸引力和企业在该行业中的地位为基础。
A。
错误B。
正确正确答案：A7.对预期行为的强化告诉人们该行为的重要性。
A。
错误B。
正确正确答案：B8.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
A。
错误B。
正确正确答案：A9.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效，组织的目标是否能够实现。
A。
错误B。
正确正确答案：B10.效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
A。
错误B。
正确正确答案：A11.计划不是万能的，即使再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰。
但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
A。
错误B。
正确正确答案：B12.职能层战略是对组织各个主要职能活动领域所做的规划和部署。
A。
错误B。
正确正确答案：B13.人员是在不断流动的，退休、调动、降级等原因会造成职位的空缺，因此需要新人来填补这些空缺。
A。
错误B。
正确正确答案：B14.在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。
A。
错误B。
正确正确答案：B15.中止对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
A。
错误B。
正确正确答案：B16.线性规划考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
A。
错误B。
南开18春学期《管理学概论》在线作业满分答案1
南开18春学期《管理学概论》在线作业满分答案1试卷总分:100得分:100一、判断题(共50道试题,共100分)1.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。
A.对B.错正确答案:B2.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
A.错误B.正确正确答案:A3.决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。
A.对B.错正确答案:A4.当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。
A.对B.错正确答案:B5.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。
它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
A.毛病B.正确正确答案:B6.对预期行动的强化告诉了人们该行动是重要的。
A.错误B.正确正确答案:B7.一个组织不可能同时追求多种多样的方针。
A.错误B.正确正确答案:A8.在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
A.错误B.正确正确答案:A9.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
A.对B.错正确答案:A10.在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。
A.毛病B.正确正确答案:B11.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研讨组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计A.对B.错正确答案:B12.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。
A.对B.错正确答案:B13.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
南开18秋学期(1703)《管理学概论》在线作业
(判断题) 1: 社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 4: 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青睐。
T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 6: 授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 管理的客体是管理活动的作用对象,具体来说就是指管理的对象和资源。
T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 8: 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 10: Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 12: 领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。
正确答案: T(判断题) 13: 在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。
奥鹏南开20春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003)《管理学概论》在线作业_2 随机.doc
1.组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。
T.对 F.错【参考答案】: F2.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
A.错误B.正确【参考答案】: A3.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
A.错误B.正确【参考答案】: A4.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。
T.对 F.错【参考答案】: F5.互动小组是最普遍的群体决策的形式。
它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。
A.错误B.正确【参考答案】: B6.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
A.错误B.正确【参考答案】: B7.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
A.错误B.正确【参考答案】: B8.所有在组织中工作的人都是管理者。
T.对 F.错【参考答案】: F9.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
A.错误B.正确【参考答案】: B10.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。
T.对 F.错【参考答案】: F11.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
A.错误B.正确【参考答案】: B12.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。
A.错误B.正确【参考答案】: B13.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
A.错误B.正确【参考答案】: A14.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
A.错误B.正确【参考答案】: B15.事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。
南开大学 18秋学期(1703)《管理学概论》在线作业满分答案
18秋学期（1703）《管理学概论》在线作业效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
A.错误B.正确正确答案:A参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。
A.错误B.正确正确答案:A职务扩大化较为明显的缺点是在激发组织成员的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。
T.对F.错正确答案:A组织结构应具有刚性。
A.错误B.正确正确答案:A基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对象进行比较。
T.对F.错正确答案:A从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A.错误B.正确正确答案:B人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
A.错误B.正确正确答案:B职权并非是权力的一种。
A.错误B.正确正确答案:A中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
A.错误B.正确正确答案:B招聘渠道受到组织的规模的影响。
T.对F.错正确答案:A对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。
T.对F.错正确答案:A没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A.错误B.正确正确答案:B随着时间的推移,单一维度理论研究的确定性并没有得到证实。
南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业(参考答案)
1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
()T.对F.错答案：T2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策，管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作，力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
()T.对F.错答案：T3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
()T.对F.错答案：T4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
()T.对F.错答案：T5.在指挥链中每个链环处，拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
()T.对F.错答案：F6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
()F.错答案：F7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。
()T.对F.错答案：F8.管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。
()T.对F.错答案：T9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
()T.对F.错答案：F10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
()T.对F.错答案：F11.出于选择或设计，许多组织会长时期保持简单结构。
()T.对F.错答案：F12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
()F.错答案：F13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
()T.对F.错答案：F14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
()T.对F.错答案：F15.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
南开18春学期《管理学概论》在线作业
(判断题) 1: 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 战略管理的第一个步骤为分析组织外部环境。
T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 4: 互动小组是最普遍的群体决策的形式。
它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 长期预测则要求更高的准确性。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 10: 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。
T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 12: 组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。
T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 13: 很多领导者并没接受过培训来应对团队的变化。
T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 14: Y理论认为多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而甘心情愿受别人指导。
A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 16: 职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。
南开大学 18秋学期(1709、1803、1809)《管理学概论》在线作业满分答案
18秋学期（1709、1803、1809）《管理学概论》在线作业当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
A.错误B.正确正确答案:B明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
A.错误B.正确正确答案:B打破现状，解决慢性问题的过程称为“管理突破过程”。
A.错误B.正确正确答案:BY理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
A.错误B.正确正确答案:A一种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。
A.错误B.正确正确答案:B在大型组织中,成员分布的地域十分分散,而每个地区的组织成员都使用该地特有的术语或习惯用语。
T.对F.错正确答案:A超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
A.错误B.正确正确答案:B履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。
T.对F.错正确答案:A几乎所有的当代动机理论都承认组织成员是完全相同的。
T.对F.错正确答案:B组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
A.错误B.正确正确答案:A社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
A.错误B.正确正确答案:B一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
A.错误B.正确正确答案:A。
[南开大学]20春学期《管理学概论》在线作业-参考资料2
![[南开大学]20春学期《管理学概论》在线作业-参考资料2](https://img.taocdn.com/s3/m/d1bec828680203d8ce2f24ff.png)
南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)1.长期预测则要求更高的准确性。
问：请对以上试题作出选择答案是:错误2.领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确3.管理者是通过他人的工作来实现其目标的。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确4.管理活动既追求效果，又追求效率问：请对以上试题作出选择答案是:正确5.人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
问：请对以上试题作出选择答案是:错误6.通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确7.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
问：请对以上试题作出选择答案是:错误8.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确9.超Y理论认为人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因而会产生新的需要和动机。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确10.使用多人比较法,考评者是将注意力集中在那些区分有效的和无效的工作绩效的关键行为方面。
问：请对以上试题作出选择答案是:错误11.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确12.给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。
问：请对以上试题作出选择答案是:正确13.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。
南开大学《管理学概论》在线作业和答案
17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业和答案一、判断题（共 50 道试题,共 100 分。
）V1。
组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
BA。
错误B。
正确满分:2 分2。
根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
AA。
错误B。
正确满分：2 分3。
分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
BA. 错误B。
正确满分：2 分4。
计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰,但如果不进行计划,许多事情的发展就只有听之任之了。
BA。
错误B。
正确满分：2 分5。
外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
AA。
错误B. 正确满分：2 分6. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
BA。
错误B. 正确满分：2 分7. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
BA。
错误B。
正确满分:2 分8。
通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
BA. 错误B. 正确满分:2 分9。
内部环境分析主要是分析组织的资源和能力.BA。
错误B。
正确满分：2 分10。
职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
AA。
错误B. 正确满分：2 分11. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
BA。
错误B. 正确满分：2 分12。
计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
BA。
错误B。
正确满分：2 分13. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要.BA。
错误B。
正确满分：2 分14. 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
BA。
错误B. 正确满分：2 分15。
X式是常见的沟通网络.AA。
错误B. 正确满分：2 分16。
参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通.BA. 错误B。
南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业-2(参考答案)
1.基于公平理论，当组织成员感到不公平时，可能会选择其他的参照对象进行比较。
()A.正确B.错误答案：A2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。
()A.正确B.错误答案：B3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
()A.正确B.错误答案：B4.基于公平理论，当组织成员感到不公平时，可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
()A.正确B.错误答案：A5.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
()A.正确B.错误答案：B6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
()A.正确B.错误7.对于只运行一种事业的小组织，或是不从事多元化运行的大型组织，组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
()A.正确B.错误答案：B8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
()A.正确B.错误答案：A9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
()A.正确B.错误答案：A10.程序化决策包含三个要素，即程序、规则和政策。
()A.正确B.错误答案：A11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
()A.正确B.错误答案：A12.适应战略框架主要包括：先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。
()B.错误答案：B13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
()A.正确B.错误答案：A14.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
()A.正确B.错误答案：A15.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。
[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业试卷-辅导答案
![[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业试卷-辅导答案](https://img.taocdn.com/s3/m/51cca7dc650e52ea5418984b.png)
[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业提醒：本试卷材料为南开大学课程辅导资料，只做参考学习使用！！！一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
【正确参考选项是】：正确2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
【正确参考选项是】：正确3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
【正确参考选项是】：正确4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
【正确参考选项是】：正确5.在指挥链中每个链环处,拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
【正确参考选项是】：错误6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
【正确参考选项是】：错误7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。
【正确参考选项是】：错误8.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
【正确参考选项是】：正确9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
【正确参考选项是】：错误10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
【正确参考选项是】：错误11.出于选择或设计,许多组织会长时期保持简单结构。
【正确参考选项是】：错误12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
【正确参考选项是】：错误13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
【正确参考选项是】：错误14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
南开大学17春学期《管理学概论》在线作业
南开大学17春学期《管理学概论》在线作业第一篇：南开大学17春学期《管理学概论》在线作业17春学期《管理学概论》在线作业一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。
）V1.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
A.错误 B.正确满分：2 分2.根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。
A.错误 B.正确满分：2 分3.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。
A.错误B.正确满分：2 分4.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
A.错误B.正确满分：2 分5.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。
A.错误 B.正确满分：2 分6.职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
A.错误B.正确满分：2 分7.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
A.错误 B.正确满分：2 分8.选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。
A.错误 B.正确9.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A.错误 B.正确满分：2 分10.超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。
A.错误 B.正确满分：2 分11.例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。
对于这类问题，要建立某些制度、规则或政策，当问题重复发生时，只需根据例行程序处理即可，而不必每次都重新再去决策。
A.错误 B.正确满分：2 分12.战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。
A.错误 B.正确满分：2 分13.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
A.错误B.正确满分：2 分14.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
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17秋学期（1709）《管理学概论》在线作业和答案
一、判断题（共 50 道试题，共 100 分。
）
V
1. 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪
迹。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事
情的发展就只有听之任之了。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. X式是常见的沟通网络。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
16. 参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
17. 明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
18. 在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
19. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
20. 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
21. 超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
22. 超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
23. 管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
24. 职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
25. 尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
26. 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
27. 人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
28. 对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
29. 职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
30. 职权并非是权力的一种。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
31. 当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
32. 组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
33. 人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
34. 战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
35. Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
36. Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
37. 按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
38. 控制活动是使活动达到预期目标的保证。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
39. 沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
40. 专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。
A
A. 错误
B. 正确
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41. 综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。
A
A. 错误
B. 正确
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42. 并非各级管理者都必须承担控制的职能。
A
A. 错误
B. 正确
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43. 管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。
B
A. 错误
B. 正确
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44. 人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
A
A. 错误
B. 正确
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45. 管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。
B
A. 错误
B. 正确
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46. 全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
47. 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
48. 处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
A
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
49. 根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
50. 战略是最重要的控制形式之一。
B
A. 错误
B. 正确
满分：2 分。