园林工程施工成本管理重点
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林施工中的成本控制措施
展， 许 多 的新 技 术 以 及新 材 料 不 断 出现 ， 工程 现 场 的特 殊 情 况决 定 了工程 材 料 的特殊 应用 ， 这就 要求 现 场 的管理 人员 自 己总 结相 关 的经 验 ， 充分 地节 约 投 资成本 。项 目的管 理人 员
低将直接地影响着其建设的成本 的投入以及项 目工程 的施 工工期 ， 将直接地关系着人力 、 物力以及财力的投入。 所以在
选 择施 工设 计 图纸 时 ， 应 该从 不 同 的角度 对 于设计 的图纸 进
应该根据施 工现场的实际情况合理地安排施工人员进行相
关 的施工作 业 ， 根 据相关 的成本 计划 下达 相关 的施 工任 务单
行全面的审核 ， 提高其设计的质量 ， 避免不必要损失 的产生 。 在控制成本 的同时 ， 还应该保障工程 的质量 和安全 ， 然后建 立完善的质量安全控制管理体系 ， 落实好质量责任制和安全 责任制 ， 对于施＿ Ｉ的各个环节进行安全检查 ， 指控好会影 响 成本的各个施工方面。对于必须变更的园林工程 ， 必须先做 出工程量和造价 的增减 分析 ， 经建设单位的同意 ， 设计和监
现 园林 工程 经济 收 益 和社会 效益 的基础 组成 ， 同 时也是 园 林 工 程项 目管理 的重 点 内容 和成 本控 制 的 良好 实 施 ， 能 够保 障
园林 工 程项 目的管 理人 员应 该 多观 察工 程施 工 的 图纸 、 施 工 工艺 的相 关 的流程 、 施工 组 织 的方案 以及 施 工现 场 的施
应 该 认 真思 考 ， 并 且 还要 善 于 总结 ， 由于 当前 科 技 的不 断 发
２ 园林 工程 施工前 准备 阶段 的成本 控 制
首 先 是 园林 工 程设 计 阶 段 ， 在 设 计 方 案 的确 定 中 ， 要 进 行 多 方 案优 选 ， 不 仅从 设 计 安 全美 观 的 角度 ， 更 重 要 的是 从 可行 性及 造 价控 制 的角度进 行选 择 。 园林 工程 设计 质量 的高
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林景观工程施工过程中成本控制要点
园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。
对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。
随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。
因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。
关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。
但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。
目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。
因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。
1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。
1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。
在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。
1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。
园林施工管理与成本控制
园林施工管理与成本控制【摘要】在当前的园林绿化市场中，园林施工企业之间的市场竞争越来越激烈，一个园林施工企业，应该如何在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚，不被残酷的市场竞争所淘汰。
这就要求园林施工企业降低自身的生产成本，做好园林施工管理与成本控制工作，本文中，笔者就园林施工企业如何做好园林施工管理与成本控制进行分析。
【关键词】园林施工管理成本控制分析一、园林施工管理与成本控制分类（一）园林施工管理主体的成本控制在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。
这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。
所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。
以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。
（二）园林施工分部分项管理的成本控制园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。
一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。
二、园林施工管理与成本控制措施（一）园林施工前阶段的管理与成本控制措施在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。
园林景观成本控制方法
园林景观成本控制方法园林景观的成本控制是一项关键的管理工作，能够直接影响到项目的质量和利润。
在设计和建设园林景观时，有一些有效的方法和策略可以帮助控制成本。
本文将介绍园林景观成本控制的几种常用方法。
1.制定详细的预算计划在开始设计和建设之前，制定一份详细的预算计划是至关重要的。
这个计划应该包括所有相关的费用，例如设计费、施工费、材料费、设备费等。
通过对每个费用项进行细致的预算规划，可以更好地掌握项目的整体成本，并为后续的成本控制提供依据。
2.选择适当的设计方案在设计园林景观时，可以根据预算计划的要求选择适当的设计方案。
一些高端的设计方案可能会导致较高的成本，而一些简约而实用的设计方案则可能更加经济实惠。
需要综合考虑设计方案的美观性、实用性和成本效益，选择最适合的方案。
3.合理选择材料和设备材料和设备是园林景观建设中的重要成本部分。
在选择材料和设备时，可以根据预算计划的要求，选择质量良好但价格合理的产品。
此外，还可以考虑使用可回收和环保材料，以减少成本并提高可持续性。
4.定期进行成本核算和控制在园林景观建设的不同阶段，需要进行成本核算和控制。
定期检查项目的成本执行情况，以确保没有超出预算，并及时发现和解决成本异常的问题。
通过及时调整和控制项目的成本，可以避免后期出现更大的成本超支问题。
5.建立合理的采购和供应链管理建立合理的采购和供应链管理是控制成本的重要环节。
与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格优惠。
同时，对园林景观项目的材料和设备进行合理的库存管理，避免过量采购和资源浪费。
6.加强项目管理和沟通在园林景观项目的实施过程中，加强项目管理和沟通十分重要。
建立有效的项目管理体系，对进度、质量和成本进行全面控制。
同时，与设计师、施工方和相关人员保持良好的沟通，及时解决问题和调整方案，确保项目按照预算计划进行。
7.注重效益评估和风险管理在进行园林景观建设之前，进行综合的效益评估和风险管理是重要的成本控制手段。
园林景观工程造价控制重点及对策
园林景观工程造价控制重点及对策摘要：景观工程是城市建设的基础。
如今，随着经济的快速发展，它也呈现出持续增长的趋势。
然而，随着园林工程建设的加速，该项目也出现过高的成本，成本管理混乱和其他问题。
针对目前园林工程造价中存在的问题，提出了园林工程造价控制的要点及相应对策，以供参考关键词：园林景观；工程造价；控制重点；对策景观是一个全面的项目，其中包括基础设施如广场、建筑、公园和假山，以及植被如树木、树篱和草坪。
园林工程造价直接关系到工程的施工内容、标准和规模。
它与支出的预算管理有关。
作为项目投资控制的核心，它直接影响到投资的利用率和工程资源的优化配置。
因此，为了实现原生态森林景观工程的投资效益，应加强对工程造价的管理和控制。
1景观园林的概念和内涵1.1景观概念园林景观作为环境景观的一部分，不仅表现出优美的风景，而且反映出其文化特征。
园林景观按材质分为树、水、光、风、雨等软景观和墙、地、篱笆等硬景观；更深层次的分类根据其属性进行划分。
一种是由光、形、色等感官因素决定的自然属性，另一种是因其观赏价值而改善环境，从而引发人们内心情感的联想和想象，具有一定的人文内涵属性。
1.2景观的内涵园林景观的魅力不仅在于创造出具体、逼真的园林景观，起到美化环境、净化空气的作用，而且体现了人们的美好愿望和精神文化追求。
1.3景观工程造价概述景观工程成本是指景观建设过程中形成的工程价格，包括土地交易价格、设备购置、技术劳动力使用、建筑材料配置等。
2园林景观工程造价控制重点及对策分析2.1园林景观工程造价控制重点2.1.1投资决策缺乏一定的科学性和经济性从景观工程的角度来看，绿化工程实施得好坏将在一定程度上影响人们的日常生活和公园功能的正常使用。
然而，由于受少数设计师的影响，在研究项目可行性时，他们的工作态度不严谨、不科学，缺乏广泛深入的调查，没有对各种方案进行比较就做出最终决定。
因此，投资决策往往依赖于复杂的人际关系来获得成功。
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
园林绿化工程造价控制措施
园林绿化工程造价控制措施1.制定详细的项目预算：在项目启动之初，应制定一份详细的项目预算，包括工程材料、人工费用、机械设备租赁费、项目管理费用等各个方面的开支。
通过制定预算，可以清晰了解项目的经费需求，并根据实际情况进行相应的调整。
2.精确测量工程量：在进行施工前，应对工程范围进行仔细测量，确保测量的准确性。
只有准确测量工程量，才能避免材料和人工的浪费，从而控制工程造价。
3.合理选择材料：在选择园林绿化工程材料时，应根据项目需求和质量要求合理选择。
应该考虑到不同材料的价格、耐久性、适应性等方面的因素，并选择性价比最高的材料。
同时，还应避免盲目跟风使用高价材料，以免造成不必要的浪费。
4.控制施工进度：合理安排施工进度，确保按计划完成各项工作，并控制施工的时间节点。
及时完成施工工序，可以避免费用的增加和延误工期所带来的额外费用。
5.定期进行成本分析：定期进行成本分析，分析项目的成本构成，了解各个方面的开支情况，并根据实际情况进行相应的调整。
通过成本分析，可以找出造成费用偏差的原因，并采取相应措施进行改进。
6.加强现场管理：加强对园林绿化工程的现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
通过提高工作效率，减少误工误料，可以有效地控制工程造价。
7.合理使用机械设备：在施工过程中，应根据工作量和工程要求合理使用机械设备。
选对合适的设备和工具，可以提高施工的效率和质量，并减少材料和人工的浪费。
8.加强与供应商的沟通与合作：与供应商建立良好的合作关系，并加强沟通，可以获取更好的价格和优惠条件，从而降低项目的采购成本。
总之，园林绿化工程造价控制是一项复杂的工作，需要管理者在项目的各个阶段都要严格控制，并不断改进和优化。
通过合理制定预算、精确测量工程量、合理选择材料、控制施工进度、定期进行成本分析、加强现场管理、合理使用机械设备以及加强与供应商的沟通与合作，可以有效地控制园林绿化工程造价，提高项目效益。
论述园林景观工程的项目成本管理
论述园林景观工程的项目成本管理摘要：成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程序入手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。
关键词：园林景观工程；项目成本管理引言：随着城市建设的不断加快，园林景观工程的数量和规模与日俱增，成为城市建设的重要组成部分。
园林景观工程具有占地面积广、建设投资大、涉及因素多的特点，如果在建设过程中没有得到很好的控制，极易造成资源和资金的浪费。
长期以来，概算超估算，预算超概算，决算超预算等“三超”问题已成为困扰施工企业的显著难题。
一、园林景观施工成本控制的意义在园林景观施工中，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响居民小区规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现小区业主和开发商双方的互利互惠。
居住小区园林景观的成本费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成本费用。
如园林景观材料包括景观树木、花草盆栽、各种石材等，人员施工与管理包括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。
在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成本控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。
因此，对园林景观施工进行有效的成本控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力。
二、景观园林工程项目成本管理存在的问题2.1未能处理好施工质量与成本关系质量是施工企业必须要考虑的一个重要指标，不能为了降低成本就忽视施工质量，而保证质量则会引起成本变化，但质量和成本二者不是对立的。
长期以来，我国施工企业没能正确把握到质量和成本的关系，在重视工程质量时未能关心成本，建筑质量得到保证却大大增大了施工成本，造成经济效益低下的局面。
园林景观工程施工成本控制措施
园林景观工程施工成本控制措施摘要：在园林景观工程建设中，加强园林景观工程施工成本管理控制是施工项目管理的关键部分在保证工程质量以及施工工期的前提下，通过合理的计划和科学的管理有效的控制在施工过程中所产生的费用状况，为园林施工单位创造有效的盈利。
本文就结合园林工程的施工特点，探讨了在园林景观工程施工成本管理控制的有效措施。
关键词：园林景观工程；施工成本；管理控制前言：园林景观工程作为城市发展过程中的重要组成部分，园林景观工程的规模和建设要求等都有不断的提升。
因此，在构建时不仅要确保工程项目的整体质量，还应当在施工过程中对施工成本进行严格的管控，以减少资金的过度浪费，为项目工程创造最大的利润，提高园林景观工程企业在激烈的市场竞争中的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
1、园林工程的施工特点1.1园林景观设计的独特性随着社会经济的发展，人们思想观念的不断变化，在对园林景观的审美中越来越重富有艺术性的景观设计风格。
因此，对于园林景观设计中而言，在设计过程中不仅要充分考虑园林的结构特性和城市的文化底蕴，还得充分的结合城市的文化和园林的结构构建出富有艺术内涵的园林景观设计风格。
以体现改城市特有的特点和文化，满足当地人民的审美观[1]。
1.2施工对象的特殊性在园林工程建设中，施工过程中所面对的施工对象都是极具特殊、拥有生命的活体植物，比如花卉、灌木、乔木、草丕等，通过合理设计和规划，对园林进行有效的配置，以展现出园林独具一格的特征，不仅美化了园林景观，还能起到净化空气、愉悦人们心情、体现城市文化的作用。
1.3园林设计搭配的协调性为了能够有效的展现出城市文化底蕴和园林结构特性，以及吸引人们的眼球。
在设计每一处的花草树木搭配上，设计们都会根据城市文化和园林结构以及植被特征设计出不同类型的配置方案，以实现各种搭配之间的协调性，从而提升整个工程的施工质量。
2、园林景观工程施工成本管理控制措施2.1工程施工前期的成本控制与管理对于园林景观工程项目的施工准备阶段，由于涉及的内容是相当广泛，导致所需花费的精力和准备措施相对较多，而这些工作的工作成效直接关乎到了整个园林景观工程的成本控制水平，因此，工程施工前期的成本管理和控制工作必须严格把关，其中主要控制成本的重点主要涵盖了以下几点：（1）管控好园林景观工程项目的施工建设需求工作，基于园林景观工程的施工内容和施工效果决定了整个工程项目的施工成本。
园林绿化项目施工成本控制
园林绿化项目施工成本控制摘要：施工成本控制是园林绿化工程项目管理过程中的关键环节，其成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益。
为此，本文结合笔者多年实践经验，围绕工程施工及其他细节探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，为类似工作提供借鉴。
关键词：园林绿化；施工；细节；成本控制随着经济的进一步发展，项目施工企业间的竞争日益激烈，尤其是房地产开发中园林绿化工程建设的竞争，开发商为了减少投资，采用最低价中标，并经过多轮议价，最终的中标价格往往低于正常施工成本。
降低施工成本、提高企业经济效益就成为了施工企业赖以生存和发展的关键。
成本控制贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的重要组成部分，企业若想在园林绿化项目中取得较高的经济效益，就必须根据现场管理的实际情况，加强项目各个阶段的成本控制工作，合理降低项目施工成本。
1 管理控制1.1 工料机管理（1）有效控制人工用量。
施工项目中人工费一般为工程成本的30-40%，是施工成本的重要组成。
近年建筑用工工资快速上涨，远高于政府出台的市场指导价，形成倒挂现象。
有效进行劳动力管理，合理安排工人数量，提高工人积极性，提高效率，减少窝工现象，控制人工用量，是施工成本控制的关键。
（2）科学控制材料用量。
园林工程施工的材料费一般要占工程总成本的50%左右，应重点进行材料控制。
材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。
如果材料超出限额，要及时分析原因，采取有效的纠正措施；使用降低材料用量的各种新技术、新工艺，或使用新材料。
（3）合理控制机械台班。
园林工程使用的机械主要有：挖掘机、自卸汽车、吊车、洒水车，一般是按台班计算费用，需要用到是才请来，是机械用量控制的主要对象。
1.2 合同管理投标报价时有些子项价格会低于施工成本，施工前应认真计算各子项成本，施工过程中想方设法把低于成本的子项减少施工数量或提出变更要求，尽量避免增加施工低于成本的项目。
园林工程施工重点难点(3篇)
第1篇一、重点1. 设计方案的合理性与可行性园林工程施工的前提是设计方案的合理性和可行性。
设计人员需要充分考虑场地环境、气候条件、植物生长习性等因素，制定出既美观又实用的设计方案。
这要求设计人员具备较高的专业素养和丰富的实践经验。
2. 施工前的准备工作施工前的准备工作是保证园林工程施工顺利进行的关键。
主要包括：（1）施工现场的勘察：了解场地环境、地形地貌、地下管线等信息，为施工提供依据。
（2）施工组织设计：根据工程规模和特点，制定合理的施工组织方案，明确各阶段施工任务、时间节点和资源配置。
（3）材料设备采购：根据设计方案，选择符合质量要求的材料设备，确保施工过程中的供应。
3. 施工过程中的质量控制园林工程施工过程中的质量控制是保证工程质量和效果的关键。
主要包括：（1）土方工程施工：严格按照设计要求进行土方开挖、回填和压实，确保场地平整度。
（2）园林给排水工程施工：合理布置给排水系统，确保排水畅通、无积水。
（3）绿化工程施工：选用适宜的植物种类和规格，科学种植，确保绿化效果。
（4）园林铺地工程施工：选用合适的铺装材料，确保铺装平整、牢固。
4. 施工后的维护与管理园林工程施工完成后，需要进行一系列的维护和管理措施，以保证园林景观的长期效果。
主要包括：（1）植物养护：定期浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。
（2）设施设备维护：定期检查、维修、更换损坏的设施设备。
（3）环境管理：保持园林环境卫生，防止污染。
二、难点1. 施工场地复杂多变园林工程施工场地通常地形复杂、地下管线众多，给施工带来了一定的难度。
如需穿越地下管线，需提前进行勘探，确保施工安全。
2. 植物种植与养护园林工程中的植物种植和养护是一项技术性较强的工作。
需要根据植物的生长习性、季节变化等因素，制定合理的种植和养护方案。
3. 水景工程施工水景工程施工是园林工程施工中的难点之一。
主要包括水景造型、水质处理、设备安装等方面。
需确保水景工程的安全、美观和实用。
浅析园林施工管理及成本控制
地径 、根系等情况符合 国家规定 以及 设计 的要求 。 要层 层把关，不能让质量差 的苗木进入施 工现场 要注 意对苗木的根系进行保护 ，注意修剪 苗木的树 冠 。带土球 的苗木应将其坑底部弄平 ，裸根 的苗木 要将坑底 的土堆 成锥形 。同时 ，还要注意将 苗木 的 观 赏面 进 行 调 整 。 （ ２ ）要重视对土壤进行处理，切不 可随便找些 土就将苗木进行栽 植。在 施工的过程 中，要根据不 同的植物选用不 同的土 壤。什 么样的植物适合酸性 土壤 ，什么样 的植物适合 碱性土壤等 。同时 ，还要 注意土壤含 空气 的程度 以及含 水的程度。而且还要 对土壤进行化验分析 ，检 验是 否适合植物生存 。另 外，必须达到相应建设标 准的还有土壤翻挖掘的深 度 、 基肥 腐 熟 的 程 度 以 及 地形 是 否平 整 等 。 （ ３ ）放线要 找好确 定的位置 ，要给予细节处理 方面足够的重视 。如种植 的穴位 应该在哪里 ，以及 槽与种植穴 的中心 点和 明边线 要标注 清楚。施工必 须做 到位置准确 、标记 明显 。当然 ，也不能按部 就班。在 特殊情 况下，还需要 灵活处理 。 五、 园林施工成本 的控制策略 根据 园林施 工的整个过程 ，可以将 成本 的控制
分 为 两个 方 面进 行 ，分 别 是 准 备 阶段 的成 本 控 制 以
强管理 以及 成本控制是 主要的两个方面 。本文就从 园林施 工管理以及成本控制这两方面进 行了剖析。
【 关键 词】园林施 工管理 成本控制 措施
【 Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｃｉ ｔ ｙ ｅｓ ｒ ｉ ｄ ｅ ｎ ｔ ｓ ｎ ｅ ｅ ｄ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｏ ｌ ｅ ｈ ｉ ｉ ｇ ｈ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍ－
园林项目中施工现场管理成本管理
浅谈园林项目中的施工现场管理与成本管理摘要：由于园林工程在施工过程中往往会出现交叉作业，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
应根据园林行业的自身特点注意施工现场管理与施工成本管理。
关键词：园林施工现场成本管理编制引言随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。
若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
1、施工现场管理现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.1项目部的现场管理措施在项目经理的总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，团结一致，确保工程按期完成。
项目部的总体协调配合具体措施如下：1）编制本标段工程施工总进度计划，按该计划对各施工单位进行总调制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。
2）以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。
3）要求各外施工单位依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础再制定分阶段性施工计划，由项目部统一协调。
4）定期召开施工会议并定期对施工现场巡视，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
5）现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析
关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析摘要：此外，由于该阶段的景观项目越来越多，对绿地项目的质量、效果和服务质量的了解也越来越多，而在格林立夫项目的这一阶段，已经有了更好的景观管理系统，因此，在施工过程中，各个阶段都与预算和成本控制密切相关，因此在实际的格林立夫项目施工过程中可能会出现问题，由于这些问题的价格不平衡，土地单位经理应采取更多科学合理的措施来关注格林立夫项目的预算和成本控制，本文将研究格林立夫项目的预算分析和成本控制，以供参考。
关键词：园林绿化工程；预算与造价控制引言在建筑工程施工过程中，需将工程造价预算置于考虑因素的首位，其目的是为了统计工程所有需要资金的地方。
通过估算整个工程，才可以大概计算出企业是否获得利润以及具体数目，以预算结果为依据合理制定施工计划。
当开展建筑工程施工时，需要购买原材料、施工设备等，同时员工工资、维修养护等方面也需要投入大量资金。
所以，在支出这部分资金之前，一定要由专业预算人员相对精准地估算整个工程的造价。
工程造价涉及设计、人员、材料等诸多方面的内容，并且所发生的一些市场变化难以预测，因此无法确保工程造价非常精确，但相关人员必须尽量减少预算偏差，加强施工成本管控。
1园林绿化工程造价控制的基本原则1.1全面控制的基本原则全面控制包含了全体人员的控制和全施工过程的控制，全体人员的控制就是确保工程造价成本控制理念深入到每一位工作人员心中，每个人都应建立成本控制意识，将成本控制责任明确落实到个人身上，施工全过程控制就是将施工项目成本的执行贯彻落实于整个工程项目的施工周期，进而在施工全过程中均具有造价控制意识。
1.2责、权、利互相结合的基本原则采用成本责任原则，将责任明确落实到负责人身上，责任人还需享受一定的权限，在规定权利范围之中能够决定某项费用是否可以开支，怎样开支与开支数量，便于对项目成本的实质控制。
工程实践表明，将责任、权利、利益互相结合才可实现成本控制的明确落实。
园林工程施工管理
探讨园林工程的施工管理摘要：本文针对如何做好园林工程的施工现场管理及施工成本管理方面的内容进行了探讨。
关键词：园林工程；施工管理；成本管理园林工程的施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。
只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
一、施工现场管理近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。
施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。
这种形式适用于小型的园林工程。
其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
园林施工现场管理与成本管理要点阐述
园林施工现场管理与成本管理要点阐述摘要：园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：一、施工现场管理，二、施工成本管理关键词：园林工程；施工现场管理；成本控制中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用。
因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。
一、施工现场管理施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1.1 现场施工工作内容园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。
其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。
施工现场管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。
竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
1.2 园林工程施工现场管理建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。
园林工程项目管理内容
园林工程项目管理内容园林工程项目管理是指对园林工程项目进行全面、系统的组织、计划、指导、协调、监督和控制，以达到项目目标的过程。
园林工程项目管理内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。
首先，项目范围管理是园林工程项目管理的重要内容之一。
项目范围管理包括确定项目的范围、项目的目标、项目的可交付成果，以及项目的边界。
在园林工程项目管理中，项目范围管理需要对园林工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等方面进行全面的规划和管理，确保项目范围的清晰和明确。
其次，项目时间管理是园林工程项目管理的关键环节。
项目时间管理包括制定项目进度计划、项目工期控制、项目进度监督等内容。
在园林工程项目管理中，项目时间管理需要对园林工程项目的施工周期、工程进度、工期计划等方面进行合理安排和有效管理，确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
另外，项目成本管理也是园林工程项目管理的重要内容之一。
项目成本管理包括项目预算编制、项目成本控制、项目成本核算等内容。
在园林工程项目管理中，项目成本管理需要对园林工程项目的施工费用、材料费用、人工费用等方面进行合理预算和有效控制，确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
此外，项目质量管理也是园林工程项目管理的重要环节。
项目质量管理包括制定项目质量标准、项目质量检查、项目质量评估等内容。
在园林工程项目管理中，项目质量管理需要对园林工程项目的设计质量、施工质量、材料质量等方面进行全面监督和检查，确保项目的质量达到国家标准和客户要求。
此外，项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容也是园林工程项目管理的重要组成部分。
项目人力资源管理包括项目组织架构设计、项目人员招聘、项目人员培训等内容；项目沟通管理包括项目沟通计划制定、项目沟通执行、项目沟通监督等内容；项目风险管理包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对等内容；项目采购管理包括项目采购计划制定、项目供应商选择、项目采购合同管理等内容。
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第8章园林工程施工成本管理
8.2园林工程施工成本构成 8.2.1直接成本 2.措施费：是为完成工程项目施工，发生于该工程施工 前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措 施费和施工组织措施费组成。
施工技术措施费
大型机械设备进出场及安拆费； 混凝土、钢筋混凝土模板及支架 费； 脚手架费； 施工排水、降水费； 其他施工技术措施费。
8.1.2园林工程施工成本的主要形式
1.从成本发生的时间来划分
（1）预算成本 （2）计划成本 （3）实际成本
第8章园林工程施工成本管理
8.1.2园林工程施工成本的主要形式
2.按生产费用计入成本的方法来划分
（1）直接成本 （2）间接成本
第8章园林工程施工成本管理
8.1.2园林工程施工成本的主要形式
3.按生产费用和工程量的关系划分
（1）固定陈本 （2）变动成本
第8章园林工程施工成本管理
8.2园林工程施工成本构成
8.2.1直接成本
直接工程费 直接成本 （直接费） （1）人工费 （2）材料费 （3）施工机械使用费
措施费 （1）施工技术措施费 （2）施工组织措施费
第8章园林工程施工成本管理
8.2园林工程施工成本构成
第8章园林工程施工成本管理
8.1园林工程施工成本概述
园林工程施工成本控制的目的，在于降低项目成本，提高 经济效益。
8.1.1园林工程施工成本的含义
园林工程施工成本是指园林施工企业以园林工程作为成本 核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值 和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
第8章园林工程施工成本管理
（1）施工技术措施费 施工组织措施费
环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工增加费 缩短工期增加费 二次搬运费 已完成工程及设备保护费
第8章园林工程施工成本管理
8.2园林工程施工成本构成 8.2.2间接成本 指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生 产所发生的全部施工间接支出费用，间接费用由规费、 企业管理费组成。
8.2.1直接成本 1.直接工程费：是指工程施工工程中耗费的构成工程实体 的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （1）人工费：直接从事工程施工的生产工人开支的各项 费用 （2）材料费：指在施工过程中耗用并构成工程项目实体 的各种主要材料、外购结构构件和有助于工程项目实体形 成的其他材料费用，以及周转材料的摊销（租赁）费用。 （3）施工机械使用费：指使用自有施工机械作业所发生 的机械使用费和租用外单位的施工机械租赁费，以及机械 安装、拆卸喝进出场费用。
（1）规费 间接成本 （2）企业管理费
工程排污费 工程定额测定费 社会保障费：养老保险、失业保险、医疗保险 住房公积金 危险作业意外伤害保险费
企业人员工资 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具使用费 劳动保险费 工会费 职工教育经费 财产保险费、财务费
第8章园林工程施工成本管理
8.3园林工程施工成本计划
4.间接费及其他直接费控制
第8章园林工程施工成本管理
8.4园林工程施工成本控制运行
8.4.4园林工程施工中降低施工成本的措施 1.加强施工管理，提高施工组织水平 2.加强技术管理，提高施工质量 3.加强劳动工资管理，提高劳动生产率
4.加强机械设备管理，提高机械设备使用率
5.加强材料管理，节约材料费 6.加强费用管理，节约施工管理费
第8章园林工程施工成本管理
8.3.4园林工程施工成本计划的编制方法
1.试算平衡法：根据历史资料来估算各成本项目的降低 率和降低额。
2.定额预算法：
3.成本决策优化法
第8章园林工程施工成本管理
8.4园林工程施工成本控制运行
8.4.1.控制原则 1.成本最低化原则 2.全面成本控制原则 3.动态控制原则
8.3.1施工成本计划：指以货币形式编制园林工程在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立园林 工程施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
第8章园林工程施工成本管理
8.3园林工程施工成本计划
8.3.2园林工程施工成本计划的作用 8.3.3园林工程施工成本计划的编制原则和依据 1.编制原则 2.编制依据
第8章园林工程施工成本管理
8.5园林工程施工成本核算
8.5.1成本核算对象的确定 8.5.2成本核算程序 8.5.3工程成本的计算与结转 1.汇总本期施工的生产成本
2.未完成施工成本的计算
Over! Thanks a lot!！ Goodbye!!!
第8章园林工程施工成本管理
学习目标 本章主要阐述了园林工程施工成本的含义、形式，成本 的构内容，成本计划的编制方法，成本控制的内容体与 成本核算的具体方法。通过本章的学习，让学生了解园 林工程施工成本控制的意义和内容，并能灵活运用园林 工程施工成本计划的编制方法，掌握园林工程施工成本 的构成项目与成本核算的方法。 本章重点：园林工程施工成本构成、成本控制、成本计 划、成本核算的内容和方法。
4.目标管理原则
5.责、权、利相结合的原则
第8章园林工程施工成本管理
8.4园林工程施工成本控制运行
8.4.2.成本控制的内容 1.计划阶段的准备 （1）对各项成本进行目标管理 （2）落实现场成本控制责任制
2.施工执行阶段
3.检查总结阶段
第8章园林工程施工成本管理
8.4园林工程施工成本控制运行
8.4.3园林工程施工成本控制的主要项目 1.人工费控制管理 2.材料费控制管理 3.机械费控制管理