合同能源管理项目及案例分析

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合同能源管理服务举例(3篇)

第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。

通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。

二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。

1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。

经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。

为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。

2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。

（2）减少能源成本：降低能源成本10%。

（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。

3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。

协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。

（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。

通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。

（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。

方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。

（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。

ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。

（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。

企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。

合同能源管理业务案例解析

合同能源管理业务案例解析一、什么是合同能源管理业务。

咱先得搞清楚啥是合同能源管理业务。

简单说呢，就是一种节能服务公司和用能单位合作的模式。

比如说，有个工厂，每个月电费高得吓人，自己又不知道咋降低能耗。

这时候节能服务公司就闪亮登场啦。

节能服务公司就像一个节能小超人，他们有各种节能技术和设备。

他们跟工厂签个合同，然后由节能服务公司来给工厂进行节能改造，可能是给设备升级，或者优化生产流程啥的。

这期间呢，节能服务公司自己掏腰包投资这些改造项目，不用工厂出一分钱。

二、案例一：某酒店的照明节能改造。

1. 初始情况。

咱先说这个酒店啊，那可是灯火辉煌，但是照明电费占了运营成本的一大块。

酒店老板看着电费单直发愁，这时候节能服务公司就来敲门啦。

2. 合同能源管理方案。

节能服务公司来考察了一番，发现酒店很多地方的照明设备老旧，还都是高能耗的那种灯泡。

于是他们提出了一个方案，把酒店里大部分的灯泡都换成LED灯，并且安装智能照明控制系统。

这样呢，根据不同时间段和不同区域的人流量，自动调节灯光亮度。

3. 实施过程。

节能服务公司就风风火火地开始干活啦。

他们采购了大量的LED灯和智能控制系统，还派了专业的技术人员来安装调试。

这期间酒店正常营业，但是一点点看着那些新的灯具安装起来。

4. 收益分享。

改造完成后啊，奇迹就发生了。

酒店的照明电费大幅下降。

按照合同规定呢，节能服务公司和酒店就开始分享这节省下来的电费。

比如说，每个月节省了1万块的电费，节能服务公司可能会拿走6000块，酒店就多赚了4000块。

而且随着时间推移，这省下来的钱可就越来越多啦。

酒店老板笑得合不拢嘴，节能服务公司也赚得盆满钵满。

三、案例二：工厂的生产设备节能改造。

1. 工厂的困境。

有个生产型的工厂，那大机器整天轰隆隆地转。

可是这些机器都特别耗电，而且效率还不是很高。

工厂的老板一直想改进，但是又怕投入太多钱，万一没效果就亏大了。

2. 节能公司的妙招。

节能服务公司一来，就像医生给病人看病一样，对工厂的设备进行了全面的“体检”。

合同能源管理项目案例

合同能源管理项目案例第一篇：合同能源管理项目案例合同能源管理项目案例项目节能量确认（一）节能量计量目的（二）节能量计量方法（三）节能量计量实施程序（一）节能量计量目的节能量既是企业衡量EMC 公司节能技术能力的标准，也是EMC 公司评价节能项目的可盈利性的标准；节能量的计量十分重要。

（一）节能量计量目的能源系统的各项参数是可以被测量的，节能量则不能被测量。

在实施节能改造之前，节能量是假设的推估值；实施节能改造之后，节能量是各种数据的综合统计值。

节能量在各个时期随气候、使用条件（如面积、人数、设备、产量、时间）、能源价格等许多因素的改变而改变。

节能率也是一个动态的概念，它随使用环境、设备负荷率的变化而变化。

（二）节能量计量方法1、设备性能比较法比较节能改造前后所投入的新旧设备的性能，结合设备运转时间，即可简单地评价出节能效果。

适合于负荷输出较恒定、种类较单一的场合，例如灯具的更换，对于负荷变化大的设备亦有参考价值。

（二）节能量计量方法2、前后能源消耗比较法节能改造前后，比较相同时间段的能源消耗，即可评价出节能效果。

适合于负荷输出较恒定、种类较繁杂的场合。

例如星级宾馆、连锁商场，这类企业管理比较规范，全年的能源消耗跟历年比较，变化不大。

（二）节能量计量方法3、产品单耗比较法企业的营业额、产量等均与能源的消耗量有直接的关系，针对不同类型企业，统计不同类型的产品单耗，比较改造前后的单耗数据，即可得出节能率的大小，结合实际消耗的能源费用，即可计算出节能效益。

适合于负荷变化较大、生产品种单一的用能场合。

（二）节能量计量方法4、模拟分析法建立改造前后两套计算机仿真系统，用分析软件计算前后的能源消费量，并结合实际测量数据校正计算结果。

可独立计量节能效益，也可作为上述三种方法的补充方案。

该系统的投入应该不会增加太多的成本。

（三）节能量计量实施程序在节能项目实施前，EMC 公司应提交节能率及节能效益预测报告，供企业参考。

节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析

节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析1、案例介绍医院概况上海 Z 医院是一家二级综合性公立医疗机构,总建筑面积为 14 000 m2,主楼、副楼各 1 栋。

主楼用于门诊及住院业务,共 13 层；副楼用于中医综合治疗区及行政部门办公室。

医院设有床位 378 张,全院职工为 300 余人。

医院自2017 年 1 月 1 日起实行合同能源管理,2021 年 12 月 31 日结束,合同期为五年。

2. 合同能源管理项目内容（1）设备和流程再造一是对中央空调系统设备进行节能改造。

在中央空调主机的位置安装控制设备,该设备的作用是采集主机主要控制参数。

通过对不同场所空调负荷及运行模式进行详细的调查分析,精确地计算出中央空调主机的实际功率、运行模块数量及其他相关参数,从而根据空调负荷确定主机启动的台数,使主机在最佳的特性曲线范围内运行,提高主机效率,达到节能目的。

二是在冷冻泵的位置安装智能控制装置。

该设备的作用是控制冷冻泵同频节能运行,实现系统节能。

三是建设能源管理系统。

该系统对医院中的供水系统、供配电系统、电梯、暖通空调系统等进行分散控制、集中监视,实现一体化管理。

（2）技术支持能源服务公司安排专业技术人员,对医院能源使用情况和设备运行情况进行定期检测和维护,及时排查故障。

根据医院管理者的需要,制定能耗数据报表,分析异常数据原因,并提出合理建议。

3. 结算方式（1）测算改造前后工况基准上海 Z 医院在改造之前的中央空调系统由 3 台功率为 350 kW 的离心式水冷机组、4 台功率为 75kW 的冷却水泵等设备构成。

中央空调系统设备全年运行,运行模式大致分为冬季模式（12 月至次年 3月）、夏季模式（6 月至 9 月）及过渡季模式（4 月、5 月、10 月及 11 月）。

通常情况下,夏季开启 2、3台主机,过渡季开启 1、2 台主机,冬季只须开启 1台主机,冬季空调主要为供应室供给冷量。

改造前后耗电基准测试标准为每套设备改造前后在测量时间内（连续运行 48 h）的实际平均负荷（即改造前后测量时间内的实际用电量÷实际测量时间）。

供热合同能源管理能耗纠纷案例分析

供热合同能源管理能耗纠纷案例分析一、案例背景。

咱就说有这么一个小区，供热公司和一家能源管理公司签了个供热合同能源管理协议。

这个协议呢，大概就是能源管理公司负责小区的供热系统优化，提高供热效率，同时从节能收益里分成。

本来是个挺好的事儿，想着能让小区居民暖和又节能，还能让俩公司都赚钱。

二、纠纷产生。

可是啊，到了供热季，问题就出来了。

供热公司发现能耗比以前没降多少，但是钱却按照合同给能源管理公司分出去不少。

供热公司就不乐意了，觉得自己吃了大亏。

能源管理公司呢，觉得自己已经按照计划对供热系统做了改造，节能效果不明显可能是因为天气太冷或者小区房屋保温不好之类的外部因素，反正自己该做的都做了，钱就得按照合同拿。

三、纠纷焦点分析。

1. 节能效果衡量标准。

供热公司认为，合同里虽然写了一些关于节能的大致目标，但是没有明确说明在不同天气条件下的能耗标准。

比如说，遇到极寒天气的时候，能耗肯定会增加，但是这个增加多少算正常，合同里没写。

这就好比两个人比赛跑步，但是没说清楚如果跑道上有障碍物的时候怎么算成绩。

能源管理公司则表示，他们是按照行业通用的一些节能计算方法来评估自己的工作成果的。

他们觉得天气因素虽然有影响，但是按照以往经验和他们的专业判断，自己的改造还是起到了一定的节能作用的。

就像厨师做菜，虽然食材可能有点问题，但是自己的厨艺还是让菜比以前好吃了一点，应该得到相应的报酬。

2. 责任界定。

供热公司觉得能源管理公司既然接手了这个供热节能项目，就应该对所有影响能耗的因素负责。

如果是房屋保温不好，能源管理公司就应该提出改进方案，而不是光在供热系统上捣鼓。

这就好比你请人装修房子，结果装修完发现墙不隔音，装修师傅说那是房子本身结构问题，你肯定不答应。

能源管理公司反驳说，他们的合同范围就是供热系统，房屋保温不属于他们的工作范畴。

他们已经在供热系统上做到了最佳优化，再要求他们对其他方面负责是不合理的。

这就像是你请人修汽车发动机，修完了你说车跑得慢是因为轮胎旧了，这和发动机维修师傅有啥关系呢？3. 合同条款模糊性。

合同能源管理项目及案例分析共38页

合同能源管理项目及案例分析
51、没有哪个社会可以制订一部永远适用的宪法，甚至一条永远适用的法律。 ——杰斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样一种的网，触犯法律的人，小的可以穿网而过，大的可以破网而出，只有中等的才会坠入网中。 ——申斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大夏，庇护着我们大家；它的每一块砖石都垒在另一块砖石上。 ——高尔斯华绥 55、今天的法律未必明天仍是法奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

合同能源管理优秀项目案例

合同能源管理优秀项目案例一、商场照明节能改造项目。

在城市的中心，有一座大型商场，这里以前简直就是个“电老虎”。

商场里的灯光从早到晚亮个不停，那电费账单就像个无底洞。

1. 项目背景。

商场的老板看着每个月高额的电费直发愁。

传统的照明设备不仅耗电量大，而且照明效果也不是特别理想，有些角落总是暗暗的。

这时候，一家专门做合同能源管理的公司找上门来，就像天使来拯救商场于“电费火海”之中。

2. 节能措施。

这家能源管理公司那可真是有一套。

他们把商场里那些老旧的白炽灯和普通荧光灯统统换成了高效节能的LED灯。

而且，还安装了智能照明控制系统。

这个系统可神奇了，它能根据商场里不同区域的人流量和光线需求自动调节灯光亮度。

比如说，在白天，靠近商场大门和窗户的地方，光线充足，灯光就自动调暗；到了晚上或者人流量大的区域，灯光就会亮堂堂的。

3. 项目成果。

这一改造可不得了。

商场的电费一下子就降了下来，差不多降了40%呢！这就好比每个月从商场老板的腰包里把原本要被电老虎叼走的钱又抢了回来。

而且，因为LED灯的照明效果更好，商场看起来更加明亮、时尚了，顾客们都说购物环境更舒适了，商场的人气也更旺了。

二、工厂余热回收项目。

有一家生产金属制品的工厂，那里面的大机器整天轰隆隆地响，热量到处散发，以前这些热量都白白浪费了，就像把钱扔到水里还听不到个响儿。

1. 项目背景。

工厂的厂长意识到这么多热量浪费实在是太可惜了，可是自己又不知道该怎么利用起来。

这时候，一个合同能源管理团队来了，他们就像是一群能点石成金的魔法师。

2. 节能措施。

这个团队在工厂里安装了一套余热回收系统。

这个系统把那些生产过程中产生的废热收集起来，然后用于加热工厂里需要用到热水的环节，像员工的洗澡水、一些生产工艺中需要的预热环节等。

他们还把余热用来给厂房供暖，冬天的时候，厂房里暖烘烘的，以前那种靠电暖器取暖的日子一去不复返了。

3. 项目成果。

经过这么一改造，工厂节省了大量的能源成本。

合同能源管理服务案例.doc

合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。

A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。

余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。

项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。

余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。

余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。

为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。

问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。

(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。

(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。

(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。

这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。

实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。

另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。

合同能源管理案例酒店照明系统

合同能源管理案例酒店照明系统一、案例背景。

在一个繁华都市的中心，有一家名叫“星光酒店”的中大型酒店。

这家酒店一直以来都以豪华的装修和优质的服务吸引着众多顾客。

随着运营成本的不断上升，酒店管理层开始关注起能源消耗问题，尤其是照明系统这一块。

酒店的照明设备比较陈旧，耗电量巨大，每个月的电费账单就像一座小山一样压得人喘不过气来。

二、问题分析。

1. 照明设备老旧。

酒店最初建设的时候，照明设备采用的是比较传统的灯具，很多都是普通的白炽灯和一些低效率的荧光灯。

这些灯具不仅耗电量大，而且照明效果也不太理想，有些地方光线昏暗，有些地方又过于刺眼。

2. 照明布局不合理。

由于酒店经过了几次局部的装修和改造，照明布局没有进行统一的优化。

有些区域存在过度照明的情况，比如说酒店大堂的某些角落，安装了过多的灯具，导致能源浪费；而一些走廊和储物间等地方，光线又不够充足，影响使用。

三、合同能源管理解决方案。

1. 节能公司介入。

这时候，一家专业的合同能源管理公司（EMC公司）出现了。

他们就像一群节能超人，带着先进的技术和方案来到了星光酒店。

EMC公司首先对酒店的照明系统进行了全面的勘察和评估，就像医生给病人做全身检查一样仔细。

2. 设备升级。

他们决定把酒店的白炽灯和低效率荧光灯全部换成LED灯。

LED灯可是照明界的节能明星啊，不仅亮度高，而且耗电量只有传统灯具的一小部分。

比如说，原来一个大功率的白炽灯在大堂照明，一个月下来电费就得好几十块，换成LED灯之后，电费可能只需要几块钱，这差距可真是天壤之别。

3. 照明布局优化。

EMC公司还对照明布局进行了重新规划。

他们根据不同区域的实际需求，合理调整了灯具的数量和位置。

像大堂那些过度照明的角落，减少了一些不必要的灯具；而走廊和储物间等光线不足的地方，则增加了一些小功率但足够照明的LED灯。

这样一来，整个酒店的照明既明亮又均匀，而且还不浪费电。

四、实施过程。

1. 前期准备。

EMC公司和酒店签订了合同能源管理合同。

合同能源管理案例分析

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同能源管理案例分析甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________（深圳市南山区路灯节电改造）责任分工甲方责任：1. 在项目建设期内，完成节电设备的生产、运输、到货、安装及投运2. 负责施工期内作业现场的安全管理，并承担安全事故责任。

3. 负责节电设备的保养及维护。

4. 向乙方提供技术支持与人员培训。

5. 对设备质量、施工质量及节电率作出承诺，并承担相应的责任。

乙方责任：1. 在能源管理合同执行期间，向甲方提供必要的方便、支持与帮助2. 按照技术要求或规范，合理操作和使用节电设备。

3. 对能源管理期内的节电设备承担保全责任。

4. 按照能源管理合同约定的额度，向甲方提供担保或抵押。

5. 按期向甲方支付能源管理合同约定的款项。

节电设备的权届所有权：1. 节电设备的所有权，在能源管理期内届丁甲方，能源管理期满后届丁乙方。

乙方在依据能源管理合同合法取得节电设备的所有权之前，不得发生下列行为：1）变卖、转让、转租或分租节电设备。

2）利用节电设备进行抵押或投资。

3）以任何方式明示或暗示对节电设备具备所有权或财产处置权。

4）其他任何侵犯节电设备所有权的行为。

2. 能源管理合同执行期间，对已达到能源管理期限的节电设备，按照甲方赠与乙方的方式处理，从而使其所有权由甲方自动转移至乙方。

届时，甲乙双方无需为此再办理任何移交手续。

使用权和管理权：1. 在能源管理期内，甲方将节电设备的使用权和管理权授予乙方。

在此期间，当且仅当乙方有重大违约行为时，甲方有权收回授权。

2. 能源管理期满后，节电设备的使用权随所有权自然转移至乙方。

节能效益的核算及分配本项目的节能效益核算采用静态计算法，静态参数包括年度电费和节电率2项，参数的静态值由甲乙双方根据实际情况共同协商并核定。

合同能源管理实际案例

合同能源管理实际案例合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条项目背景与合作目的a. 项目背景① 为响应国家节能减排政策，提升企业节能管理水平，甲方决定通过合同能源管理模式进行项目合作。

② 合同能源管理（EMC）模式即通过第三方（乙方）提供节能技术服务，乙方通过对甲方进行节能改造、优化管理、节约能源成本。

③ 项目合作的主要目的是为了降低甲方的能耗，提高能源利用效率，达到可持续发展的目标。

④ 双方希望通过此项目实现互利共赢，推动节能技术的实际应用，帮助甲方实现经济效益与环境效益的双重提升。

b. 合作目的① 本协议旨在通过明确双方责任和义务，确保节能项目的顺利实施与目标达成。

② 乙方将根据甲方的能源使用现状提供诊断、方案设计及优化实施等服务。

③ 甲方同意对乙方提供的节能改造方案进行评估，并在项目实施过程中予以配合与支持。

④ 乙方将在项目实施过程中保障技术方案的执行，并提供相关的售后服务和持续优化建议。

c. 双方期望的最终目标① 通过实施节能改造，降低甲方能源消耗，减少能源费用支出。

② 通过提高能源效率，甲方能够提升整体经营效益，增强市场竞争力。

③ 本项目期望在实施过程中，通过数据监测与管理优化，实现持续的节能目标。

④ 合作期间，乙方将确保提供专业支持，帮助甲方达成节能减排的长远战略目标。

能源托管概述及案例

能源托管：是一种基于能源市场的需求，从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理，并提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务；能源托管包括全托管和半托管。

全托管：托管内容包括设备运营、管理和维护，人员管理，环保达标控制管理，日常所需能源燃料及运营成本等，并最终给客户提供能源使用。

半托管：托管内容只包括日常设备运行、管理和维护。

能源托管的价值（1）节能专家：能源托管重在于提供专家型的管理服务，对能耗企业的能源购进、消费、设备效率、生产方式以及能源管理和设计中存在的问题进行逐一排除，理顺能源在消费过程中的各个环节，进而提出解决办法和达到的长短期目标；(2) 人才优势：企业自行管理时，人员流动频繁，培训费用高，多数还要依托其它单位进行维修，且存在有技术风险；安悦节能配置专门的能源管理和维修班组、与各大型设备厂家合作、各人员持证上岗，省去了用户培训、人员变更、寻求外协等带来的经济成本和技术风险(3) 专业管理：严格培训考核合格的维护人员负责您能耗系统的日常运行及维护管理，您无需再配备相应管理及操作人员。

(4) 专业维护：一年内两次定期全面的检查维护和保养服务，免费更换所有易损消耗材料，使您的设备更可靠、高效的运行；(5) 专业诊断：节能公司根据长期的工程管理经验和能源托管经验，定期对客户能源中心使用情况进行诊断、分析，挖掘节能潜力，使用户的运营成本保持最低；(6) 专业维修：节能公司为签约用户提供24×7天/周服务时间，能在维保单位机组发现故障的第一时间赶赴现场，将损失降低到最底限度。

能源托管的收费能源托管和其他托管项目不一样，大部分托管项目都是为客户提供服务，客户享受了服务，必须为托管付费；而能源托管是为企业产生增值服务，目的是为企业盈利，从盈利中分配收益；能源托管的盈利考核较为简单，一般用单位产品的能耗、总能耗等数据进行修正！一般，我们可以为任何能耗企业提供为期3-5年短期能源托管服务和10年以上的中长期能源托管服务，仅从节约能源费用中收取50%作为我们投入资金、节能产品、技术、人才、管理、维护的费用；案例名称：望都家园供热系统能源托管项目案例业主：华泰物业实施公司：北京博创家和节能技术有限公司实施方式：能源费用托管案例摘要：对系统进行全面的节能技术改造后，综合节煤率达到15～30%，综合节电率达到35.7%，同时提高了炉膛燃烧效率，使煤质得到充分燃烧，减少了污染物的排放的同时，降低炉渣的含碳量，不仅达到预期的节能效果，同时有效的减低并减少污染物的排放。

论合同能源管理在公共机构节能减排中的作用

论合同能源管理在公共机构节能减排中的作用摘要：本文分析了合同能源管理在国内应用现状与本次天津市公建改造中具体应用情况, 提出部分应用过程中遇到的问题, 为合同能源管理在后续公建改造中得到更好地发展提出建议。

关键词：合同能源管理; 公共建筑; 节能改造;公共机构节能减排一、前言合同能源管理最早于20世纪70年代产生于世界爆发能源危机之时, 起源于美国, 其业务在欧美国家发展迅速。

自90年代末以来, 我国也对合同能源管理的引进、应用及推广也做出了大量尝试和努力, 并已经取得了一定成效, 包括成立示范公司, 与外部合作引进资金和技术完成"世行/EGF中国节能促进项目";示范等。

由于合同能源管理对公建业主来说具有零投入、风险小、技术门槛低等特点所以具备较大吸引力, 补贴政策也因其减小资金压力提高收益等因而对能源公司有利好作用, 将两者合理的结合是未来公建节能改造的有效推动力和发展的主要方向。

二、具体案例分析目前国同主要应用的类型包括节能量保证型、节能效益分享型、能源费用托管型等多种, 天津公建改造中合同能源管理示范项目主要采用的也是节能效益分享型为主, 本次天津公建改造涉及合同能源管理的项目数量约10个、合计面积约为50万平方米, 占到全部项目总面积约八分之一, 下面将结合案例的实际情况和遇到的问题进行分析和探讨。

A医院是一家大型三甲专科医院, 于2009年投入使用, 建筑物地下一层、地上六层, 总建筑面积约7.9万平方米, 建筑主要用途包括诊区、办公、住院部等。

于2012年进行节能改造, 本次改造实施主体为合同能源公司。

改造内容主要包括冷站系统优化、自控系统优化、全变水量控制、太阳能生活热水系统优化等内容。

改造总投资133万元, 按本次公建补贴政策申请补贴资金66万元。

改造边界范围为冷站, 改造后折合年总节能量67万k Wh, 节能率在20%以上。

改造过程中合同能源管理公司自行完成融资并100%承担改造费用, 包括技术支持、设备采购、安装调试和日常维修等内容;项目具体实施步骤主要包括能源审计、方案设计、谈判及签署合同、采购施工、项目验收、节能量监测及分享等步骤。

合同能源管理实施案例

合同能源管理实施案例甲方（委托方）：___________乙方（受托方）：___________鉴于甲方希望提高能源使用效率，降低能源成本，乙方愿意提供专业的能源管理服务，双方本着平等互利的原则，经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。

第一条项目目标1.1甲方委托乙方进行能源管理，旨在提高能源使用效率，降低能源成本，实现可持续发展。

1.2乙方应根据甲方的实际情况，制定合理的能源管理方案，确保项目目标的实现。

第二条服务内容（1）能源审计：对甲方的能源使用情况进行全面审计，找出能源浪费的环节，提出改进措施。

（2）能源管理方案制定：根据能源审计结果，制定详细的能源管理方案，包括技术改造、设备更新、运行优化等方面。

（3）能源管理方案实施：协助甲方实施能源管理方案，包括设备采购、施工监理、运行调试等。

（4）能源管理效果评估：对能源管理方案的实施效果进行评估，提出改进意见。

2.2乙方应确保服务质量，达到甲方的要求。

第三条服务期限3.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。

3.2在合同有效期内，乙方应按照本合同的规定，履行服务义务。

第四条服务费用4.1甲方应支付乙方服务费用，具体金额为____元。

4.2乙方在收到甲方支付的服务费用后，应向甲方开具正规发票。

第五条双方权利和义务5.1甲方权利和义务：（1）提供乙方实施能源管理所需的场地、设备等条件。

（2）对乙方提出的能源管理方案进行审核，提出修改意见。

（3）按照乙方的要求，配合实施能源管理方案。

5.2乙方权利和义务：（1）按照甲方的要求，制定能源管理方案，确保方案的实施效果。

（2）对能源管理方案的实施过程进行监督，确保服务质量。

（3）在合同有效期内，对能源管理方案的实施效果进行评估，提出改进意见。

第六条违约责任6.1双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。

6.2如因不可抗力导致一方无法履行合同，双方互不承担违约责任。

能源托管合同案例

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载能源托管合同案例甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________合同能源管理（EPC在我国以节能效益分享、节能量保证和能源费用托管三种基本形态运作，根据当前我国节能市场的实际情况，节能效益分享型项目仍是主流，节能量保证型项目迅猛增长，能源费用托管型项目纷纷涌现。

而三种模式中，能源费用托管对节能服务公司综合能力要求最高，并且在我国存在着巨大的发展潜力，它的特点在于承包客户的整体用能，并介入客户能耗设备的运行和管理，不但从技术上改造客户能耗状况，还可以从管理上发现客户能耗管理漏洞，根据客户运营的需要，适时调整设备的运行。

关键在于这种模式避免了和客户在节能效率上的分歧，容易得到客户的认可，所以也比较容易进入市场。

然而，能源费用托管对节能服务公司的专业性要求最高，其整个项目控制关键点在于前期的能源审计，工作要认真仔细，深入了解客户用能的特点和设备状况，和相关数据进行对比来发现节能空间，实施节能改造和能源管理。

近几年来，北京博创家和节能技术有限公司一直在探索“合同能源管理”模式的应用，在节能量保证和能源费用托管两种操作模式上积累了一些成功的经验。

合同能源管理经验分享如何把公司优势和合同能源管理模式有利结合，公司总经理刘国强向记者道出了他的认识。

首先，“节能量保证”与传统的推销节能设备与技术是完全不同的两个概念。

传统的商业运作是以产品销售为手段，以宣传的技术优势达到增加销售额，而“节能量保证”是以客户使用节能技术后所能达到的实际节能效果为卖点，客户可以在合同期满时直接感受到节能所能带来的效益，节能服务公司也可以更快的回收投资。

因此这种运作模式客户更容易接受，也方便节能服务公司的推广。

由于“节能量保证”模式操作简单，收益周期快，加上公司具有大型用热设备及工艺成熟的节能技术保证，成为公司持续商业运作的重点，取得了大量成功的范例。

合同能源管理讲解发展案例分析

合同能源管理起源

上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——"合同能源管理"(简称EPC)在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的"节能服务公司"（在国外称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，合同能源管理已发展成为一新兴的节能产业。合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业（"用户" ）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理国内发展

最早支持组建的3个示范节能服务公司的成功证明了节能服务项目在中国推广的可能性与可操作性。同时在每年的节能宣传周上，国家都会通过举办展览展示会、技术交流会等增大宣传力度，持续推动节能减排全民行动。同时，社会各界积极响应，掀起了组建新ESCO的热潮。EPC节能服务模式引进中国十几年来，除政府倡导外，在各阶段和各宣传渠道都明确地推行EPC的理念，很好地推动了EPC的发展
合同能源管理国内发展

因此，合同能源管理在中国必然会有广阔的前景。截至 2012年年底，全国从事节能服务业务的企业已达 4175家，从业人员突破 40万人。但是这个行业现阶段仍然存在技术创新不足和企业竞争实力偏弱的难题，现阶段节能服务企业产值超过10亿元的只有6家，超过5亿元的有18家，超过1 亿元的有83家。2012年，中国节能服务产业总产值已经从 2011年1250.26亿元增长到1653.37亿元，增长32.24%；合同能源管理投资从2011年412.43亿元增长到557.65亿元，增长35.21%。全年实现节能达1828.36万吨标煤，相应减排二氧化碳4570.9万吨。

合同能源管理(EMC)模式在LED路灯改造工程中的应用

合同能源管理（EMC）模式在LED路灯改造工程中的应用摘要：根据“合同能源管理”模式的特点，全面分析了LED路灯在实施“合同能源管理”模式过程中的困惑，提出了发挥政府主导作用，才是当前实施LED路灯“十城万盏”工程的根本出路。

中国正经历从计划经济向市场经济过渡的变革时期，原有计划经济的节能管理体制越来越不能适应新的形势，因此，节能工作有必要引进和推广一种基于市场机制的节能投资及服务融为一体的新机制——合同能源管理（EMC）。

关键词：合同能源管理；EMC；LED路灯前言能源短缺是21世纪人类所面临的严峻事实，节能降耗是国际上的重要研究课题。

通过节约照明用电来推进节能减排工作，在我国具有非常重要的现实意义。

在项目操作过程中，为减轻在LED路灯改造项目的资金压力，政府采取了多种灵活的商业模式，如合同能源管理（EMC）、买方信贷、BT模式等。

在此，我们就EMC模式在LED路灯改造示范工程中的应用进行初步的探讨。

一、合同能源管理（EMC）模式的介绍合同能源管理是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

合同能源管理(EMC)是上世纪70年代在西方发达国家发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制。

EMC公司（节能服务公司）的经营机制是一种节能投资服务管理，客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果。

该模式具有以下几个特点：一是能耗企业不用资金投入即可完成节能技术改造,所谓“零投入”；二是EMC承担技术风险和经济风险,能耗企业支付给EMC的款项全部来自能源节约所带来的项目效益,用户“零风险”；三是合同结束后,节能设备和后续全部节能效益归能耗企业。

二、合同能源管理（EMC）模式的操作流程合同能源管理是 EMC 公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

合同能源管理项目商业模式与典型案例

合同能源管理项目商业模式与典型案例合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种以合同形式进行的能源管理模式，通过提供综合的能效解决方案，实现能源的高效利用，节约能源成本，减少能源排放。

典型的商业模式包括能源性能合同（Energy Performance Contract，EPC）模式和公私合作模式。

下面将介绍这两种商业模式的具体内容，并结合典型案例进行分析。

一、能源性能合同模式在能源性能合同模式下，能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能耗单位（Energy Consumers）签订合同，ESCO提供一系列的能源管理服务，实现能源的节约，节能成本的回收通过能效改造节能所获得的节约费用来抵偿。

能源性能合同主要包括以下几个步骤：1.能源测评：ESCO首先对能耗单位进行能源测评，分析能耗单位的能源使用情况，制定改善计划。

2.能效改造：基于能源测评的结果，ESCO提出相应的能效改造方案，包括节能设备的安装、能源管理系统的优化、工艺流程的改进等。

3.投资融资：能效改造项目需要一定的资金投入，ESCO负责为能耗单位提供融资渠道，可以通过银行贷款、项目资本金、第三方融资等方式，为能耗单位提供项目所需的贷款或资本金。

4.项目实施：能效改造项目启动后，ESCO负责项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

5.节能成果分享：能耗单位通过节能改造获得的节约费用将用于偿还ESCO的投资和维护费用，并与ESCO按约定的比例分享剩余的节能成果。

典型案例深圳华润燃气有限公司与华润置地深圳湾酒店签订了能源性能合同，进行了整体能效改造工程，并承诺在合同期限内降低酒店能耗超过20%。

改造方案包括对照明系统、酒店空调和供热系统的改进等。

通过改造后，酒店的能源消耗大幅降低，节能效果明显。

二、公私合作模式公私合作模式是指政府与能源服务公司（ESCO）合作，通过合同方式，共同推动能源管理和节能减排。

建筑节能合同能源管理研究及案例6篇

建筑节能合同能源管理研究及案例6篇篇1甲方（委托方）：[甲方公司名称]乙方（受托方）：[乙方公司名称]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为促进建筑节能，提高能源管理效率，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就乙方为甲方提供建筑节能合同能源管理研究及案例服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1. 乙方为甲方提供建筑节能合同能源管理的研究，包括但不限于节能政策、节能技术、节能管理等方面的研究。

2. 乙方为甲方提供建筑节能案例分析，帮助甲方了解并掌握节能成功的案例及经验。

3. 乙方为甲方提供能源管理咨询服务，协助甲方建立完善的能源管理体系。

二、服务期限本合同服务期限为[服务期限]年，自本合同签订之日起计算。

三、双方权利与义务1. 甲方应提供必要的支持和配合，确保乙方能够顺利开展工作。

2. 甲方应按照本合同约定支付相关费用。

3. 乙方应确保提供的服务内容真实、合法、有效。

4. 乙方应按照本合同约定完成服务内容，并保证服务质量。

四、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方服务费用[服务费用]元，支付方式为[支付方式]。

2. 甲方应支付乙方的费用包括但不限于研究费用、案例分析费用、能源管理咨询服务费用等。

3. 甲方应在签订本合同之日起[支付时间]内向乙方支付上述费用。

五、违约责任1. 甲方未按照本合同约定支付费用的，应承担相应的违约责任。

2. 乙方未按照本合同约定提供服务的，应承担相应的违约责任。

六、争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

3. 本合同自双方签字或盖章之日起生效。

甲方（签字/盖章）：[甲方公司名称]日期：XXXX年XX月XX日乙方（签字/盖章）：[乙方公司名称]日期：XXXX年XX月XX日篇2甲方（委托方）：XXXXXX公司乙方（受托方）：XXXXXX公司根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就乙方对甲方进行建筑节能合同能源管理研究及案例编制事宜，达成如下协议：一、项目背景与目标甲方委托乙方进行建筑节能合同能源管理研究及案例编制，旨在提高甲方的能源管理水平和建筑节能效果。

合同能源管理项目纠纷案例分析

合同能源管理项目纠纷案例分析一、案例背景。

咱们先来讲一个实际发生的事儿。

有一家制造企业，就叫它A厂吧，A厂呢，和一家能源管理公司B签了一个合同能源管理项目合同。

这个合同大概就是B公司负责给A厂进行节能改造，通过一些高科技手段来降低A厂的能源消耗，比如说用电、用气之类的。

然后呢，按照合同约定，A厂在节能改造后的几年里，会根据实际节省下来的能源费用，按照一定比例付给B公司报酬。

二、纠纷产生的原因。

1. 节能效果不达标。

这个节能改造项目完成后啊，A厂发现电费并没有像B公司之前承诺的那样大幅度下降。

A厂就不乐意了，觉得自己投入了那么多，包括允许B公司在厂里安装各种设备，还暂停了部分生产来配合改造，结果呢，钱花了，生产还受了点影响，但是节能效果却没达到预期。

B公司这边呢，却觉得是A厂自己的生产流程有时候不按照标准来，比如说有时候会突然加开很多设备，超出了他们当初评估的正常生产负荷，才导致节能效果没那么好。

这就像两个人一起种果树，一方觉得自己浇水施肥都做了，但是果子没长好是因为另一方总摇晃果树，另一方却说这果树本来就该能抗住摇晃啊，于是就开始有矛盾了。

2. 费用计算分歧。

除了节能效果的事儿，费用计算也出了大问题。

B公司按照自己的一套算法，算出A厂应该支付一大笔报酬，可是A厂按照自己的理解和计算方式，觉得这个数字简直是天方夜谭，比自己认为的要多太多了。

B公司说他们计算的依据是合同里那些密密麻麻的条款，涉及到各种复杂的公式，什么基准能耗啊，实际能耗调整系数之类的。

A厂就觉得那些条款太复杂，当初签合同的时候也没完全搞明白，现在B公司就像拿着一本“天书”来要钱，自己可不能当这个冤大头。

三、解决纠纷的过程。

1. 协商阶段。

刚开始，双方还是比较理智的，坐下来协商。

就像两个吵架的小伙伴，想心平气和地解决问题。

B公司的人拿着一堆数据和图表，试图向A厂解释节能效果为什么没那么理想，以及费用是怎么算出来的。

A厂呢，也拿出自己记录的生产情况，比如什么时候加开了设备，为什么加开，来反驳B公司的说法。