建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业是一个具有较高风险性质的行业，因此在经营过程中需要面对各种风险和挑战。
本文将探讨建筑施工企业的经营风险及管理措施。
一、市场风险市场风险是建筑施工企业经营中最常见的风险之一。
市场需求的波动、竞争对手的进入以及政策法规的变化都可能对企业的经营产生影响。
建筑施工企业应通过市场调研、建立完善的营销策略以及提高产品质量和服务水平来应对市场风险。
二、技术风险建筑施工企业在进行项目施工时，面临着技术风险。
技术水平的不足、工艺流程的不合理以及施工队伍的素质等因素都可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
因此，建筑施工企业应注重技术培训、引进先进技术和设备，并建立健全的工程质量管理体系，以减少技术风险。
三、合同风险建筑施工企业的合同风险主要来自于合同条款的不合理、签订过程中的误解以及合同履行过程中的纠纷等。
为降低合同风险，建筑施工企业应加强与客户的沟通，确保合同的条款明确、权益保障，并建立合同管理制度，及时解决合同履行过程中的问题。
四、资金风险建筑施工企业在项目开展过程中需要大量的资金投入，而资金来源的不稳定性和资金使用的不合理性都会增加企业的资金风险。
为应对资金风险，建筑施工企业应建立合理的资金预算和管理制度，合理规划资金使用和回款计划，并积极寻求多元化的融资渠道，提高资金的筹措和利用效率。
五、人力资源风险建筑施工企业在业务发展过程中需要大量的人力资源支持，而人力资源的流失、素质不合格以及管理不当都会带来风险。
为降低人力资源风险，企业应加强员工培训和技能提升，建立激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，并加强对员工的管理和监督。
六、安全环保风险建筑施工企业在施工过程中面临着安全和环境保护的风险。
施工安全事故的发生会给企业带来严重的负面影响，而环保问题的处理不当也会导致企业受到处罚和声誉受损。
因此，建筑施工企业应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理体系，并注重环境保护，确保合规运营和可持续发展。
建筑施工企业最常见十大风险及应对
建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。
本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。
由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。
因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。
二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。
企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。
三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。
四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。
因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。
五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。
企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。
六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。
企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。
七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。
企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。
八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。
建筑施工行业存在的问题与解决措施
建筑施工行业存在的问题与解决措施一、问题描述建筑施工行业作为国民经济发展的重要领域，在我国经济快速增长的背景下，取得了长足发展。
然而，随之而来的是一系列的问题和挑战。
本文将从施工安全、质量管理、人才培养等多个方面，分析建筑施工行业存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、安全问题1. 高风险作业：由于建筑施工涉及到高空作业、机械操作等危险环境，因此事故率较高。
尤其是在一些不合规范或无证上岗的情况下，工人缺乏必要的安全知识和措施，容易造成伤亡事故。
解决措施：加强安全教育培训，推广使用个人防护装备，并建立监督机制，加大对违规企业处罚力度。
2. 施工场地管理混乱：一些项目现场管理混乱，存在缺乏专人指导、不满足标准要求等问题。
这会导致现场秩序混乱、危险源增加，增加了施工安全风险。
解决措施：加强项目管理，设置专人负责现场指导，建立健全的管理制度，并加强各项安全检查和评估。
三、质量问题1. 施工质量不达标：一些企业为了赶工期或者图省事，请不合格的材料，采取违规施工等手段。
这会导致工程质量下降，影响建筑使用寿命。
解决措施：加强对建筑企业和相关人员的监管力度，严厉打击使用假冒伪劣材料、违规施工等行为，并落实相应罚则。
2. 技术水平不高：一些地区和个体工程队伍技术水平有待提高。
他们没有接受过专业培训或缺乏更新知识的渠道，无法利用新技术和新材料进行施工，造成市场竞争力下降。
解决措施：鼓励建筑企业与科研院所、高校合作，推动技术创新和研发成果在实践中应用；提供相应的培训机会和资金支持，引导从业人员不断提升技术水平。
四、人才问题1. 人才培养不足：目前，建筑施工行业面临着人才短缺的问题。
许多年轻有志于从事建筑行业的人士，由于对该行业的了解度不高或者工作环境较为艰苦，导致缺乏人才储备。
解决措施：加强对职业教育和技工院校的支持，提供专业培训课程，并鼓励企业与学校合作开展实践教学。
同时营造良好的工作环境和待遇，吸引更多优秀人才进入该行业。
建筑工程行业存在的风险及安全措施
建筑工程行业存在的风险及安全措施一、引言建筑工程行业是一个关系到人民群众生活质量和国家经济发展的重要产业。
然而，由于复杂的环境条件、高度危险的施工作业和不可预见的自然因素等原因，建筑工程行业存在着多种风险。
本文将就建筑工程行业中常见的风险进行分析，并提出相应的安全措施，以期提高工人和公众的安全保障。
二、主体1. 高处坠落风险在建筑工地上，高处坠落是最常见也最危险的事故之一。
无论是搭设脚手架还是进行楼层施工作业，都可能存在高处作业导致坠落的危险。
为了预防此类事故，应采取以下安全措施：1) 装设护栏和网罟：在高空施工区域设置必要的护栏或网罟，防止工人意外坠落。
2) 提供个人防护设备：所有从事高处作业的员工必须佩戴合适的保护带，以防止坠落。
3) 加强培训和教育：对从事高处作业的员工进行严格的培训，并定期进行安全操作教育，确保他们能正确使用个人防护装备。
2. 施工现场火灾风险由于建筑工程施工过程中常涉及易燃物质、电气设备等，因此火灾可能是一项常见的风险。
为了预防火灾并尽量减少火灾给人身、财产带来的损失，可以采取以下措施：1) 火灾风险评估：在施工前进行全面评估，并采取相应措施确保施工环境符合消防要求。
2) 设立灭火器材：根据不同区域设立合适的灭火器材，并确保每人都熟悉其使用方法和位置。
3) 组织消防演习：定期组织消防演习，提高员工对于火灾应急措施的实践操作能力。
3. 建筑物倒塌风险建筑物倒塌是建筑工程行业中最严重且致命性最高的危险之一。
为了最大程度减少建筑物倒塌风险，可以采取以下安全措施：1) 使用优质材料：保证选用高品质、具备稳固性的建筑材料，确保建筑物的结构牢固。
2) 检测和维护工程：定期进行施工现场巡视与检查，发现并及时修复可能存在的结构问题。
3) 强化管理和督察：加强对施工单位的监管，确保其合法运作和严格遵守建筑规范。
4. 物体打击风险在建筑工地上，由于存在大量移动设备、工具和材料等物体，人们易受到这些物体打击而受伤。
建筑业企业风险及防范措施
在当今竞争激烈的市场经济环境下，建筑业作为国民经济的重要支柱产业之一，面临着诸多风险与挑战。
这些风险不仅影响着建筑业企业的生存与发展，也对整个建筑行业的稳定运行产生着深远影响。
深入认识建筑业企业所面临的风险，并采取有效的防范措施，对于建筑业企业的健康可持续发展具有至关重要的意义。
一、建筑业企业面临的主要风险（一）市场风险建筑业的市场需求受到宏观经济形势、国家政策、行业发展趋势等多种因素的影响。
经济增长放缓、投资规模下降等情况可能导致建筑市场需求不足，从而使建筑业企业面临订单减少、业务萎缩的风险。
市场竞争激烈也是建筑业企业面临的一大难题，众多企业争夺有限的项目资源，价格竞争激烈，企业利润空间受到挤压。
（二）合同风险合同是建筑业企业开展业务的重要依据，但合同签订和履行过程中存在诸多风险。
合同条款不明确、不完善，可能导致双方在权利义务界定上产生争议，引发合同纠纷；发包方资金实力不足、信用不佳，无法按时支付工程款，造成建筑业企业资金链紧张；合同变更频繁且缺乏有效的管理和控制，也会给企业带来成本增加、工期延误等问题。
（三）质量风险建筑工程的质量直接关系到人民裙众的生命财产安全和社会公共利益，因此质量风险是建筑业企业必须高度重视的风险之一。
施工过程中如果出现质量问题，如工程结构不牢固、建筑材料不合格、施工工艺不符合标准等，可能导致工程返工、维修甚至拆除重建，不仅给企业带来巨大的经济损失，还会损害企业的声誉和形象。
（四）安全风险建筑施工具有高危险性，安全风险无处不在。
施工现场环境复杂，存在高处坠落、物体打击、坍塌、触电等多种安全隐患。
如果企业安全管理不到位，安全措施落实不力，很容易发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失，不仅会面临高额的赔偿责任，还会受到政府部门的严厉处罚，对企业的正常生产经营活动造成严重影响。
（五）财务风险建筑业企业项目周期长、资金投入大，财务风险较为突出。
企业在项目前期需要垫付大量资金用于采购材料、设备租赁、人员工资支付等，而工程款的回收往往存在一定的滞后性，容易导致企业资金周转困难；另建筑市场价格波动较大，原材料价格上涨、人工成本增加等因素可能增加企业的成本支出，降低企业的盈利能力。
建筑施工企业面临的风险
建筑施工企业面临的风险引言：建筑施工行业是一个高风险行业，涉及到复杂的工程项目和大量的人力、物力资源。
因此，建筑施工企业面临着许多潜在的风险。
本文将探讨建筑施工企业面临的风险，并提出一些应对策略。
一、安全风险安全风险是建筑施工企业面临的最重要的风险之一。
在建筑施工过程中，存在高空作业、机械设备操作、电气作业等许多潜在的安全风险。
工人的安全意识和操作技能直接关系到施工过程的安全性和工作质量。
为了降低安全风险，建筑施工企业应该重视员工安全培训和技能提升。
定期组织安全培训，加强员工的安全意识，提高技术操作水平。
此外，建筑施工企业还应制定严格的安全管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工环境的安全。
二、财务风险财务风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工项目通常需要巨额的资金投入，涉及到资金的筹措、项目的投标、合同的签订等多个环节。
同时，建筑施工企业还要面临合同履约风险、成本控制风险等财务风险。
为了应对财务风险，建筑施工企业应合理规划项目资金、做好资金预测和管理。
同时，建筑施工企业还应加强合同管理，确保合同的履约，并进行成本控制和风险评估，及时调整项目策略。
三、工期风险工期风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工项目通常具有较为紧迫的工期要求，一旦发生工期延误，将带来巨大的经济损失。
施工过程中，可能会面临各种不可预测的因素，如天气变化、物资供应等。
为了降低工期风险，建筑施工企业应制定合理的施工计划，并加强对施工进度的监控和管理。
同时，建筑施工企业还应做好物资供应计划，确保施工材料的及时供应，以避免因物资短缺导致的工期延误。
四、质量风险质量风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工项目的质量直接关系到项目的可持续发展和企业的声誉。
施工过程中，存在施工质量不达标、施工材料质量问题等风险。
为了降低质量风险，建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，加强对施工质量的监督和管理。
建筑施工企业还应做好施工材料的选择和采购，确保施工材料的质量符合国家相关标准。
建筑业施工企业常见风险及应对措施概述
建筑业施工企业常见风险及应对措施概述建筑业施工企业面临的风险种类多样，包括人员安全风险、工程质量风险、合同履约风险、资金风险等等。
以下是几类常见风险及应对措施的概述：1. 人员安全风险：建筑业是高风险行业，工地现场容易发生意外事故。
施工企业应制定严格的安全操作规程，加强员工安全培训和意识教育，提供个人防护装备，配备专业的安全监测人员和设备，定期进行安全巡查和隐患排查，将安全管理纳入企业文化的核心。
2. 工程质量风险：建筑工程质量问题可能带来巨大的经济损失和声誉损害。
施工企业应建立严格的工程质量管理体系，从设计审核、材料采购、施工过程管控到工程验收等各个环节，全面监督和确保施工质量。
3. 合同履约风险：建筑企业存在合同违约、工期拖延和索赔风险。
施工企业应与客户签订明确的合同，准确评估项目成本和工期，加强项目管理和控制，确保按时交付并符合合同约定的标准。
同时，进行风险评估，购买相应的保险措施来减轻潜在的经济损失。
4. 资金风险：建筑业施工需要大量资金投入，现金流管理成为关键。
施工企业应建立健全的财务管理体系，合理安排资金使用和收入回笼，预防资金周转不畅和支付风险，同时寻求多元化的融资方式，以平衡企业的现金流。
5. 市场需求风险：建筑行业与宏观经济和市场环境密切相关，面临市场需求波动的风险。
施工企业要及时调整经营策略，适应市场变化，多元化经营，拓展市场份额，降低过度依赖某一市场或客户的风险。
总之，建筑业施工企业面临的风险较多，应该从各个方面进行有效措施的预防和应对。
通过合理的管理、流程控制、培训教育、合同约定和合规经营等手段来减少风险，提高企业的经营能力和竞争力。
建筑业施工企业是一个高风险行业，企业所面临的风险不仅对财务和声誉造成威胁，还可能对工人和社会安全产生严重影响。
因此，施工企业应积极采取应对措施来降低和管理各类风险。
首先，人员安全风险是建筑业施工企业最重要的风险之一。
由于施工过程中存在高空作业、电气设备、重型机械等许多潜在的危险因素，因此人员安全是首要考虑的问题。
建筑施工管理中风险的防预及控制分析
建筑施工管理中风险的防预及控制分析建筑施工是一个综合性强、涉及面广的行业，同时也是一个高风险的行业。
在施工过程中，随时可能出现各种各样的风险，如安全风险、质量风险、进度风险等。
建筑施工管理中对风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将分析建筑施工管理中存在的风险，并提出一些防范和控制的措施。
一、建筑施工管理中存在的风险1.安全风险建筑施工现场存在着各种安全隐患，如高处作业、机械设备操作、电气作业、施工工具使用等。
这些操作如果不谨慎，容易导致工人受伤甚至死亡。
施工现场还存在着火灾、爆炸等危险，一旦发生就可能造成人员伤亡和财产损失。
2.质量风险建筑施工过程中，如果施工材料不符合质量标准，施工工艺不符合规范要求，就会导致工程质量不达标，给后期使用带来安全隐患。
而且，一旦发生施工质量问题，可能需要返工或者甚至重建，给项目带来额外的成本压力。
3.进度风险建筑施工的进度受到诸多因素的影响，如天气、人力、物力、财力等。
施工进度如果延误，将增加项目成本，影响项目的交付时间，甚至导致合同纠纷。
以上三类风险是建筑施工管理中最为常见和严重的风险，需要采取一定的防范和控制措施来减少其发生的可能性和对项目造成的影响。
1.安全风险的防范和控制（1）做好安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保他们可以正确使用安全带、安全帽、防护眼镜等安全防护用具。
（2）建立健全的安全管理制度和安全管理体系，明确安全职责和安全流程，定期进行安全演练和应急预案演练。
（3）加强现场安全监管，做好现场巡查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
2.质量风险的防范和控制（1）严格执行施工工艺和标准规范，对施工材料实行严格的质量控制（2）建立质量监督机制，设置质量审核点，加强对施工过程和成品的抽查和检测。
（3）建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全面检查和评估，及时发现问题并制定整改方案。
3.进度风险的防范和控制（1）制定合理的施工进度计划，结合实际情况合理安排施工工艺和工作流程，确保施工进度的可控性和可靠性。
建设工程施工中常见的风险与解决方案
建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。
因此，了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。
一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。
解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。
2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。
为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。
二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。
2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。
解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。
三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。
为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。
2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。
解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。
为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。
2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。
解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建筑施工企业常见风险及预防措施在建筑施工行业，常常涉及到复杂的工程项目和众多的工作环节，因此存在着各种各样的风险。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，企业需要对这些风险进行预防和控制。
本文将介绍建筑施工企业常见的风险，并提供相应的预防措施。
1. 人身伤害风险：在建筑施工现场，劳动力密集，存在众多的人身伤害风险。
这包括从高处坠落、机械设备事故、物体打击等。
为了预防这些风险，企业可以采取以下措施：- 提供必要的安全培训和教育，确保员工了解并遵守安全规程。
- 使用安全设备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
- 配备并维护安全设备，如护栏、警示标志和灭火器等。
- 安装防护网、安全网和安全绳等，以防止高处坠落事故发生。
2. 环境污染风险：建筑施工过程中常常伴随着噪音、灰尘和废水等环境污染问题。
为了减少环境污染的风险，企业应采取以下预防措施：- 使用尽可能少的化学物品和有害物质，选择环保材料。
- 搭建适当的屏障和隔离措施，以减少噪音和粉尘的扩散。
- 定期清理施工现场，妥善处理废弃物和污水，保持周围环境的整洁。
3. 质量控制风险：建筑施工项目的质量直接影响着工程的安全和效果。
为了降低质量控制风险，建筑施工企业可以采取以下预防措施：- 配备合格的专业人员，包括工程师和监理人员等，确保施工过程和工程质量的监控和管理。
- 严格执行施工计划和工艺标准，避免违规施工和使用次标准材料。
- 进行严格的质量检测和验收，确保工程质量符合规范和要求。
4. 安全管理风险：建筑施工过程中的安全管理是建筑企业必须高度重视的一项工作。
为了降低安全管理风险，企业可以采取以下措施：- 建立健全的安全管理体系，明确安全目标和责任分工。
- 进行定期的安全检查和评估，发现和纠正安全隐患。
- 鼓励员工积极参与安全管理，建立安全奖惩制度。
5. 合同风险：建筑施工企业常常与业主、供应商和承包商等签订各种合同。
合同风险包括合同纠纷、资金问题和违约风险等。
为了规避合同风险，企业可以采取以下预防措施：- 与合作伙伴签订明确、合理的合同，明确双方的权益和责任。
建筑施工企业最常见的十大风险及应对
建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常经营中面临着多种风险，这些风险可能对企业的运营、财务状况和声誉造成严重影响。
以下是建筑施工企业最常见的十大风险及应对方法：1. 安全风险：建筑施工现场常常存在各种安全隐患，如高处坠落、垮塌、火灾等。
企业可以通过健全安全管理体系，加强员工安全教育和培训，采取有效的安全措施来降低这些风险。
2. 技术风险：建筑施工涉及到各种技术要求，如果技术不过关可能导致工程质量问题。
企业应该确保拥有具备专业知识和技能的工程师和技术人员，并积极引进先进技术和设备，提升施工质量。
3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染或破坏，如噪音、灰尘、废水等。
企业应该遵守环保法规，采取相应的环保措施，减少对环境的不良影响。
4. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备供应，供应链的延迟或中断可能会导致项目延期或成本增加。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应。
5. 成本控制风险：建筑施工涉及到大量的人力、物力、财力资源，成本控制是企业经营的重要环节。
企业应该建立健全的成本管理机制，严格控制成本，避免浪费和超支。
6. 法律风险：建筑施工过程中，可能会面临各种法律纠纷和合规风险，如合同纠纷、侵权行为等。
企业应该建立法律风险管理体系，了解和遵守相关法律法规，妥善处理各类法律问题。
7. 延期风险：建筑施工过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和变数，导致工程延期。
企业应该合理规划施工进度，建立变更管理机制，及时应对和解决延期问题。
8. 市场风险：建筑行业竞争激烈，市场需求和价格波动较大，企业需面对市场不确定性带来的风险。
企业应该通过市场调研和业务多元化，及时调整营销策略，降低市场风险。
9. 债务风险：建筑施工项目往往需要大量的资金支持，如果债务管理不善可能导致企业陷入财务困境。
企业应该建立科学的债务管理制度，合理规划资金运作，防范债务风险。
10. 不可抗力风险：自然灾害、政府政策变化等不可抗力因素可能对建筑施工企业造成重大影响。
建设工程施工中的风险与风险管理
建设工程施工中的风险与风险管理建设工程施工过程中存在着各种各样的风险，如工程质量问题、安全事故、时间延误等，这些风险都会给项目造成严重影响。
因此，对于建设工程施工中的风险进行管理是非常必要的。
一、施工质量风险及其管理在建设工程施工中，施工质量风险是一个非常重要的方面。
施工质量风险可能包括材料质量问题、施工工艺问题、施工方案不合理等。
为了有效管理施工质量风险，需要采取以下措施：1.严格把控材料质量，采用标准化的材料，确保施工过程中的材料符合要求。
2.制定科学合理的施工方案，充分考虑施工工艺，确保施工过程中的每一个环节都能达到预期质量要求。
3.加强施工质量监督检查，建立专门的质量监督机构，对施工过程中的质量进行把关。
二、安全事故风险及其管理安全事故是建设工程施工中最为严重的风险之一，如果不加以有效的管理和控制，很容易造成人员伤亡和设备损失。
为了有效管理安全事故风险，应采取以下措施：1.建立完善的安全管理制度，明确责任分工，制定相应的安全操作规程，确保施工人员的安全意识和安全技能。
2.积极落实安全培训，对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全防范意识和应急处理能力。
3.定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并解决施工现场的安全隐患，确保施工过程中的安全。
三、时间延误风险及其管理时间延误是建设工程施工过程中常见的风险之一，一旦发生，可能导致项目无法按时交付，给相关方造成重大经济损失。
为了有效管理时间延误风险，应采取以下措施：1.合理制定施工进度计划，科学安排各个工作环节的时间节点，确保施工流程的顺利进行。
2.加强施工进度的监控和控制，定期对施工进度进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
3.加强与供应商、承包商等相关方的沟通和协调，确保协调配合，减少时间延误的风险。
总结：建设工程施工中的风险管理对于项目的成功实施至关重要。
通过对施工质量风险、安全事故风险和时间延误风险的有效管理，可以最大限度地降低风险发生的可能性，确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑施工企业常见风险及预防措施
建筑施工企业常见风险及预防措施一、人身伤害风险及预防措施：1.提供必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
2.加强员工培训和教育，提高施工人员的安全意识和责任意识。
3.设置安全警示标志，明确施工现场危险区域，避免意外伤害的发生。
4.安装安全防护设施，如防护网、安全护栏等，保障施工现场的安全。
二、机械设备故障风险及预防措施：1.定期对机械设备进行检修和维护，确保其正常运转和安全可靠。
2.提前进行设备故障预警，及时发现故障并采取相应措施修复。
3.配备专业维修人员，熟练掌握设备操作和维修知识，及时解决设备故障。
三、施工质量风险及预防措施：1.建立完善的质量管理制度，明确施工流程和标准，确保工程质量符合规定要求。
2.加强对施工过程的监督和检查，及时纠正施工中存在的质量问题。
3.建立质量记录和档案，留存施工过程中的关键环节和证据，以备后续查验。
四、工期延误风险及预防措施：1.制定详细的施工计划和进度表，明确工程各阶段的工期目标和时间节点。
2.合理配置施工人员和资源，确保施工顺利进行，避免因人员和资源不足导致的工期延误。
3.加强对施工进度的监控和控制，及时调整工期计划，避免因各种原因导致的工期延误。
五、环境污染风险及预防措施：1.遵守环境保护相关法律法规，严格控制施工过程中产生的废气、废水和固体废物的排放。
2.采用环保设备和工艺，减少对环境的污染，如使用低噪音设备、低排放材料等。
3.做好施工现场的垃圾分类和处理，合理利用和回收可再利用的废弃物，减少对环境的负面影响。
六、合同纠纷风险及预防措施：1.对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、合理，并与对方就不同条款进行详细的沟通和协商。
2.建立合同管理制度，按照合同要求进行施工，并及时向对方提交相关的施工进度、质量和结算报告。
3.加强与业主的沟通与协调，及时解决各方面的问题和纠纷，避免合同纠纷的发生。
以上就是建筑施工企业常见风险及预防措施的一些例子，企业在施工过程中应充分重视这些风险，并采取相应的预防措施，以减少风险的发生，确保施工项目的顺利进行。
建筑施工企业最常见的十大风险及应对
建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常业务中面临着各种风险，这些风险可能会影响企业的正常运营和项目的顺利完成。
下面我将介绍建筑施工企业最常见的十大风险并提出相应的应对措施。
1. 安全风险：施工现场的安全问题是建筑施工企业最常见的风险之一。
为了应对这一风险，企业应注重员工的安全教育培训，建立安全管理制度，加强现场监管和巡查，并配备必要的安全设备。
2. 质量风险：建筑施工项目的质量问题会严重影响企业的声誉和客户满意度。
为了降低质量风险，企业应采用可靠的施工方法和工艺，并进行严格的质量监控和检测，确保项目按照合同要求完成。
3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染和破坏。
为了应对环境风险，企业应遵守相关环境法规，采取防护措施，合理使用和处理材料，同时加强与环保部门的沟通和合作。
4. 工期风险：建筑施工项目的工期延误会导致额外的成本和客户不满。
为了应对工期风险，企业应合理安排施工进度，制定详细的施工计划，加强对施工进展的监控和调度，并做好风险预测和应急计划。
5. 成本风险：建筑材料价格波动、人工成本上涨等因素可能导致项目成本超出预算。
为了应对成本风险，企业应进行充分的成本估算和预测，与供应商建立稳定的合作关系，优化资源配置和成本控制。
6. 合同风险：合同争议和不合理的合同条款会给企业带来法律纠纷和经济损失。
为了应对合同风险，企业应与客户建立合理的合同关系，明确双方权益和责任，并遵守法律法规，保证合同的履行。
7. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备，在供应链中可能出现供货延迟、质量不合格等问题。
为了应对供应链风险，企业应与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理和品质控制，建立备用供应渠道。
8. 技术风险：建筑施工涉及各种技术和工艺，技术问题可能导致项目延误和质量问题。
为了应对技术风险，企业应加强技术培训和管理，引进先进的技术和装备，与专业技术机构合作，解决技术难题。
9. 劳动力风险：建筑施工需要大量的劳动力，劳工问题可能引发人事纠纷和劳资矛盾。
建筑施工风险点及其应对措施
建筑施工风险点及其应对措施1. 引言建筑施工过程中存在着各种潜在的风险，这些风险可能对项目的安全性、质量和进度产生不利影响。
因此，建筑施工管理团队需要对可能出现的风险点进行全面的分析，并采取相应的应对措施，以确保施工工程的顺利进行。
本文将介绍一些常见的建筑施工风险点，以及应对这些风险的措施。
2. 建筑施工风险点及应对措施2.1. 建筑材料质量风险建筑材料质量不合格可能会导致建筑结构强度不足或使用寿命缩短等问题。
为应对这一风险，施工管理团队应采取以下措施：- 从可靠的供应商购买建筑材料，确保材料质量符合国家标准；- 进行材料抽检，对每批次建筑材料进行质量检测，确保其符合要求；- 在施工现场建立材料储存区域，采取适当的保护措施，防止材料受潮、变形或损坏。
2.2. 施工安全风险施工过程中存在着各种安全风险，如高空坠落、电气触电、机械伤害等。
为应对这一风险，施工管理团队应采取以下措施：- 制定详细的施工安全计划，并确保所有工人严格遵守安全规定；- 提供必要的个人防护装备，并对工人进行安全培训，提高他们的安全意识；- 定期进行施工现场安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
2.3. 施工进度延误风险施工进度延误可能会导致工程成本增加、合同违约等问题。
为应对这一风险，施工管理团队应采取以下措施：- 制定合理的施工进度计划，并确保各项工作按计划有序进行；- 对施工进度进行监控和控制，及时发现并解决可能导致延误的问题；- 建立与供应商和承包商的良好沟通机制，确保材料和人力资源的及时供应。
2.4. 质量监督不力风险质量监督不力可能会导致施工工程质量不达标，出现质量问题。
为应对这一风险，施工管理团队应采取以下措施：- 指定专人负责施工质量监督工作，并确保其具备相关的专业知识和经验；- 建立质量检测制度，对施工过程中的关键节点进行质量检验；- 进行定期的施工质量评估，及时发现和纠正存在的质量问题。
3. 总结建筑施工过程中存在着各种风险，但通过采取适当的应对措施，可以降低这些风险对工程造成的不利影响。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制近年来，建筑施工行业发展迅速，但随之而来的风险和安全问题也日益突出。
建筑施工企业在开展业务过程中面临着各种潜在的风险，如工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险、法律法规风险等。
建筑施工企业需要有效的风险管理和控制措施，以确保施工安全、保障质量、维护企业利益。
本文将就建筑施工企业风险管理和控制进行深入探讨。
一、建筑施工企业面临的风险1. 工程安全风险建筑施工过程中存在着诸多安全风险，如高空坠落、机械设备事故、施工材料事故、火灾爆炸等。
这些安全问题可能导致施工人员伤亡，项目延期，甚至给企业造成重大财产损失。
建筑施工过程中，质量安全问题也时有发生，如建筑结构安全隐患、装修质量不合格等。
这些问题可能导致工程质量不达标，影响企业声誉，甚至诉讼纠纷。
3. 合同履约风险建筑施工企业通常需要与业主签订施工合同，一旦合同履约出现问题，如工程延期、变更索赔等，可能会导致企业承担较大经济压力。
4. 法律法规风险建筑施工企业在施工过程中需要遵守各种法律法规，一旦出现环保、安全、劳动等方面的违规行为，可能会导致企业面临行政处罚、企业信誉受损等问题。
1. 风险识别与评估建筑施工企业应通过专业的风险管理团队，对施工过程中可能发生的各类风险进行细致的识别和评估，包括工程安全风险、质量安全风险、合同履约风险和法律法规风险等。
通过系统的分析，找出风险出现的概率和可能带来的影响，明确各项风险的优先级和紧急程度。
2. 制定风险管理策略建筑施工企业应根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理策略。
针对不同的风险，制定相应的预防措施和应急处理方案，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
3. 强化安全管理建筑施工企业应加强对安全管理的重视，制定并实施完善的安全管理制度和操作规程，确保在施工过程中各项安全措施得以有效执行，尽可能减少安全事故的发生。
4. 加强质量管理建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，强化对施工过程中各项工作的质量监管和检查，加强对施工材料和设备的质量把控，确保工程质量符合相关标准和要求。
建筑施工中的重大风险事项与应对方案
建筑施工中的重大风险事项与应对方案引言建筑施工过程中存在着许多潜在的风险，这些风险可能会对项目进度、质量和安全造成重大影响。
因此，建筑项目管理团队需要认真评估这些风险，并制定相应的应对方案，以确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些常见的建筑施工中的重大风险事项，并提出相应的应对方案。
1. 施工现场安全风险施工现场是一个高度危险的环境，存在着各种安全风险，如高处坠落、机械伤害、火灾等。
为减少这些风险造成的伤害和事故，应采取以下措施：- 提供充足的个人防护装备，并确保工人正确佩戴。
- 搭建安全的临时设施，如护栏和防护网，以防止高处坠落事故。
- 安装火灾报警器和灭火设备，并定期进行维护和检查。
2. 工程质量风险工程质量问题可能导致建筑物结构不稳定、功能缺陷或寿命缩短。
为确保工程质量，应采取以下措施：- 进行严格的施工质量监控和检查，包括材料的选择和施工过程的控制。
- 雇佣资质合格的建筑师和工程师，以确保设计和施工符合相关标准和规范。
- 进行定期的结构安全评估和维护工作，以确保建筑物的长期稳定性。
3. 供应链风险建筑施工涉及到大量的材料和设备采购，供应链风险可能导致物资短缺或延迟交付，进而影响项目进度。
为降低供应链风险，应采取以下措施：- 与可靠的供应商建立长期合作关系，并严格执行合同约定。
- 建立备用供应商和备货计划，以应对可能的物资短缺。
- 定期跟踪和监控供应链的情况，及时发现并解决潜在的问题。
4. 环境影响与合规风险建筑施工对周围环境可能造成一定的影响，如噪音、粉尘和废弃物排放等。
为确保合规与环境保护，应采取以下措施：- 遵守环境法规和相关标准，如噪音控制和废物处理要求。
- 使用环保材料和技术，减少对环境的不良影响。
- 定期进行环境监测和评估，确保施工活动符合环保要求。
结论建筑施工中存在的重大风险需要项目管理团队重视，并采取相应的应对方案。
通过施工现场安全措施、工程质量监控、供应链管理和环境保护措施，可以有效降低这些风险对项目的影响。
建筑施工安全与风险控制
建筑施工安全与风险控制建筑施工是一个高风险的行业，随着城市化进程的加快和建筑业的蓬勃发展，建筑工地的安全问题越来越受到重视。
为了保障工人和公众的生命财产安全，建筑施工安全与风险控制成为了一个不可忽视的问题。
本文将探讨建筑施工的安全风险并提供一些有效的控制措施。
一、建筑施工安全风险1.高空坠落风险：在建筑施工现场，高空坠落风险是最常见和最危险的。
工人在高处作业时，如果没有适当的防护措施，很容易导致坠落事故。
2.易燃爆炸风险：建筑施工现场常常有大量的易燃物质，如油漆、溶剂、气体等。
如果在施工现场没有严格的火源控制和防火措施，就可能引发火灾和爆炸事故。
3.电气安全风险：电气设备在建筑施工过程中广泛使用，不当使用和维修不善会导致电击事故，严重威胁施工人员的生命安全。
4.物体打击风险：建筑施工现场充斥着各种大小的物体，如砖块、钢筋等，如果控制不当，这些物体可能会突然掉落并伤及施工人员。
5.粉尘和化学物品风险：在建筑施工中，粉尘和化学物品是难以避免的。
长期暴露在高浓度的粉尘和化学物品中，会导致工人的呼吸系统和皮肤受到伤害。
二、建筑施工风险控制措施1.人员培训和意识教育：加强对施工人员的安全培训，提高其对安全事故的认识和防范意识，确保他们了解施工现场的各种风险和预防措施。
2.安全设施的设置：为施工现场配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全网、安全带等，针对高空作业、爆炸危险区域和电气设备等特殊场所采取相应的措施。
3.严格执法和监管：加强对施工现场的监管和执法力度，加大对违规行为的处罚力度，使违规行为失去经济效益，提高安全意识。
4.防火措施：建筑施工时严格控制火源，合理配置灭火设备，并定期对施工区域进行消防检查，确保施工现场的防火安全。
5.个体防护措施：提供适当的个体防护装备给施工人员，如安全帽、安全鞋、防尘口罩等，减少工人在施工过程中受伤的风险。
三、建筑施工安全文化的建设除了上述风险控制措施，建设良好的建筑施工安全文化也是保障施工人员安全的关键。
建筑施工企业现场安全管理的风险及对策分析
建筑施工企业现场安全管理的风险及对策分析建筑施工企业现场安全管理是一个非常重要的问题，因为建筑施工现场是一个高风险、高危险的工作环境。
在施工现场，存在着各种各样的安全风险，例如高空坠落、电气事故、交通事故等。
这些风险如果得不到有效的管理和对策，将会导致严重的事故和人员伤亡。
下面分析一下建筑施工企业现场安全管理的风险及对策。
1. 高空坠落风险：建筑施工作业中常常需要在高处作业，比如在施工脚手架、吊篮等上进行作业。
高处作业如果得不到有效的安全管理，将会面临高空坠落的风险。
为了避免高空坠落事故的发生，建筑施工企业应采取以下措施：- 设立严格的高处作业管理制度，明确相关责任人；- 提供安全稳固的脚手架和吊篮设施；- 为高处作业人员提供必要的安全防护装备，如安全带、头盔等；- 进行定期检查和维护，确保脚手架和吊篮的安全性能；- 提供必要的培训，加强高处作业人员的安全意识。
2. 电气事故风险：建筑施工现场常常使用大量的电气设备和电缆，如果得不到妥善管理，将会面临电气事故的风险。
为了避免电气事故的发生，建筑施工企业应采取以下措施：- 根据相关法规，确保电气设备和电缆符合安全标准，定期进行检测和维护；- 建立电气工作许可制度，确保只有合格的电工才能进行电气工作；- 提供必要的电气安全培训，加强员工对电气事故的预防意识；- 定期进行电气事故应急演练，提高员工的应急处理能力。
4. 物体打击风险：建筑施工现场常常存在大量的物体，如果得不到有效的控制，将会存在物体打击的风险。
为了避免物体打击事故的发生，建筑施工企业应采取以下措施：- 实施整理归位制度，确保施工现场的杂物得到及时清理和整理；- 为工人提供必要的头盔和其他个人防护装备，减少受伤风险；- 加强现场巡视和检查，及时发现和处理存在的安全隐患；- 提供必要的物体打击安全培训，加强员工自我防护意识。
建筑施工企业现场安全管理需要从多个方面进行风险分析和对策制定。
只有全面有效地管理和控制各种安全风险，才能确保施工现场的安全，减少事故发生的可能性。
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建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对
策
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。
如何正确识别、评估风险因素建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。
关键词建筑施工企业风险管理措施与对策
一、建筑施工企业风险管理概述
所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。
通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。
二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
1.缺乏风险管理意识。
我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。
风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。
2.风险管理的组织机构不完善。
目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
3.风险管理的制度建设有差距。
对风险管理的制度设计有缺陷，制定的一些风险管理制度缺乏系统性、规范性和可操作性，影响了制度整体效应的发挥。
对风险管理缺乏必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度，不能通过各种形式的责任约束、限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，影响了风险管理的效果。
三、目前建筑施工企业面临的主要风险
1.业主风险。
业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。
如果业主在工程中滥用权力，拖欠工程款使施工企业陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险。
有的业主利用虚假工程信息作假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
有的业主利用有利的地位，盲目压低工程费用，造成施工单位的亏损。
施工企业了防止或减少亏损，降低工程质量，从而承受很大的责任风险等等。
2.应收款项风险。
建筑行业面临激烈的市场竞争环境和买方的强势地位，垫资施工及超低比例进度款的支付成为目前建筑市场的主流，从而给应收账款的回收埋下了隐患。
而应收账款的拖欠和增加，可能会增加企业的财务成本和管理成本，对企业资金流程造成不利影响，影响企业的再投资、再发展。
3.成本控制风险。
由于近些年原材料涨价、劳动力价格和人力成本上升，加之没有根据工程实际情况制定合理的成本预算标准与成本控制流程，影响了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，从而影响建筑施工企业的盈利能力和竞争能力。
4.信贷风险。
2011年CPI持续走高，国内通货膨胀不断扩大，央行不得不收紧银根，屡次上调存款准备金，提高存贷款利率，导致银行信贷政策收缩，放贷量减少。
建筑施工企业的高速发展需要大量的投入，一旦不能及时获得银行贷款，将会严重影响投资项目的建设，影响企业的战略目标的实现。
同时，高额的还本付息对企业造成了较大的资金压力，影响企业的资金运转。
5.报价风险。
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了获得继续生存的机会，投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程，发包时要求签订固定价合同。
过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能亏本经营。
6.合同风险。
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。
合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必给企业埋下风险隐患，会造成工程项目实施中的被动。
7.质量与安全生产风险。
质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容。
随着建筑市场的发展及我国建筑企业规经营规模的迅速扩大，质量、安全生产面临着巨大的压力和严峻的挑战。
而一旦出现质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业造成巨大的经济损失，影响企业的形象和声誉。
四、风险管理措施及对策
1.建立健全风险管理组织体系。
设立风险管理机构，成员应由熟悉对建筑企业风险、并能对特殊个案做出风险评估和应对执导的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员等。
各职能部门应根据建筑企业的经营特
点，设立或兼职风险管理岗位，接受风险管理机构的组织、协调、指导和监督。
建立健全各职能部门风险管理内部控制制度和工作流程，明确风险管理体系中决策层、管理层和机关各职能部门的风险管理职责，保证风险管理体系的有效运作。
2.加强风险管理文化建设，营造浓厚的风险管理文化气氛。
企业要把风险管理文化建设融入企业文化建设全过程，加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信原则，促进合法合规经营的风险管理文化。
建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。
努力培育企业风险管理文化，使决策层和管理层在风险管理中起表率作用；重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员在风险管理中起骨干作用；使员工牢固树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险责任重大的意识和理念。
3.加强内部合同管理，注重合同谈判。
在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对合同条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，达到风险在双方中合理分配。
4.处理好与业主的关系，防范业主风险。
由业主引起的风险很大，设计单位和监理工程师引起的风险，在很大程度上也要通过业主的行为施加给施工单位，所以，在施工中热情服务业主，主动给业主提一些合理化建议，优化设计，取得业主的信任与支持。
5.降低成本，提高项目盈利能力。
投标期间尽可能保证项目策划符合项目实际情况，项目讯价扎实，投标不缺项不漏项。
工程中标后要迅速组建有经验的项目团队，提前确定项目目标成本，制定严格的成本考核奖惩机制。
提前锁定大宗材料和劳动力的价格，避免涨价风险。
6.加强项目财务管理，防范财务风险。
要加强对保证金、垫资款的回收，还需对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等做出细致、明确的规定，以减少垫资风险。
在项目合同或协议中明确工程尾款的支付程序及时间，以保证工程尾款的及时收回，降低应收账款风险。
要做好企业的盈利能力分析、偿债能力分析。
做好带息负债预算工作，控制带息负债总量增长速度及资产负债率水平，从而降低贷款风险。
7.合理转移风险。
总承包工程项目通过合法合理的专业分包，选择有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位；在承接工程任务后，及时与材料供应商签订材料供应合同，可以有效的防止材料涨价给施工企业带来的损失；投建设工程一切险、人身事故险和第三者责任险等保险，减少安全及意外伤亡事故所带来的损失。
8.加强索赔，施工企业可以依据施工条件变化、工程变更、业主违约、合同缺陷等情况向业主索赔，追补经济损失。
四、结束语
风险管理是提高建筑施工企业经济效益的可靠保证；是提高经营水平的必要手段；是实现科学发展的重要支撑。
因此，施工企业应加强风险管理，协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。
只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献
[1]谢永成.建筑企业风险与防范[J]建筑经济,2004，4.
[2]2011 年度中国建筑工程总公司全面风险管理报告,2011，10.。