做一个合格领导人应具备的十三种能力
单位征文范文
企业管理作文作为领导人，最好的锤炼方法是失败。
没有什么比经历失败更能锻炼人。
要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。
这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。
一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。
2.预见未来。
对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3.注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。
不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就。
行动就是黄金。
4.追求卓越。
对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。
要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5.信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。
将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6.调控员工。
对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。
初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。
对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7.鼓励批评。
能接受批评，听取不同意见。
大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。
要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。
领导方式及性质作用(ppt 71页)
四、领导方式及其理论
早期研究一般认为领导者或是独裁 的或是民主的， 即所谓的“二分法”
艾奥瓦大学的研究
独裁型领导：命令式的工作方法 民主型领导：考虑员工利益，实施授权管理、
鼓励员工参与 放任型领导：给群体充分自由做出决策和完成
领导的定义：指挥、带领、引 导和鼓励部下实现目标而努力 的过程
1、指挥 2、协调 3、激励
领导的作用：
二、领导的素质与集体构成
讨论： 1、企业竞争是否是企业领导人能力的竞争？
2、领导的素质是天生的还是后天造成的？
领导集体的构成
年龄结构 知识结构 能力结构 性别结构 个性结构
三、领导理论分类
3.孔茨认为：领导者至少要有四个方面的 综合才能：
1)有效的并以负责的态度运用权力的能力 2)对人在不同时间和情景下有不同的激励
因素能够了解的能力 3)鼓舞人心的能力 4)以某种活动方式来形成一种有利的气氛，
以此激励并使人民响应激励的能力
4.吉塞利(E.Ghiselli)研究了十三种特性，以及 这些特性在领导才能中体现的价值观
领导理论
领导职能的要点
特质领导
行为领导
领导职能
权变领导
最新观点
一、领导的性质与作用
讨论问题：
1：领袖和领导的区别 2：管理者和领导区别
关于“领导”繁多的定义
孔子：“政者正也。子师以正，孰敢不正”。 “君子矜而不争，群而不党”
马基雅维利（Machiaveli)：有效的领导是权利的 使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目 标 的人。
谋求安全； 10)做决定时有信心，征求意见时谦虚；
优秀员工的黄金法则
• 十七、与企业共命运
• 企业的成功不仅仅是意味着这是老板的成功， 更意味着每个员工的成功，只有企业发展壮大了， 你才能够有更好的发展。你与企业的关系是一荣 俱荣，一损俱损。不管最初是你选择了这家企业， 还是这家企业选择了你，你既然成为这家企业的 员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业做贡献， 与企业共命运，企业就是你的家。
• 十五、找方法提高工作效率
• 遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自 己去克服，找方法提高工作效率。在企业里没有 任何一件事能够比一个员工处理和解决问题更能 表现出他的责任感，主动性和独挡一面的能力。
• 十六、为企业提好建议
• 为企业提好的建议能给企业带来巨大的效益。 同时也给自己更多的发展机会，为了做到这一点， 你应尽量学习，了解公司的业务运作的经济原理。 为什么公司业务这样运作，业务模式是什么，如 何才能盈利，同时你还应该关注整个市场，分析 给竞争对手的错误症状，不要让思维固守在以前 的地方。
•
• 五、公司利益高于一切
• 一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的 能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的 人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。 一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽 量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。 公司里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调 大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由 乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人 手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。 另外，一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。
• 第三、与同事的关系
• • • • • • • • 1、能虚心求教 2、不背后说人长短 3、不忘给人留面子 4、善于交谈 5、善于倾听 6、不会轻易批评别人 7、善于赞美别人 8、遵守办公室礼仪
做一个合格的领导人应具备的十三种能力
做一个合格领导人应具备的十三种能力1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。
对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。
战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。
而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。
就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。
刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。
最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。
对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。
2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。
“一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。
明确的目标能使我们做事更计划性。
有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。
如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。
学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。
“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。
但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备以下六种能力：
1. 学习能力：领导干部要具备广博的知识和深厚的理论素养，能够不断学习新知识、新理论，提高自己的综合素质和领导能力。
2. 创新能力：领导干部要具备创新思维和创新能力，能够根据时代的变化和工作的需要，提出新的思路和措施，推动工作的创新发展。
3. 协调能力：领导干部要具备协调各方利益、化解矛盾的能力，能够妥善处理各种复杂关系，促进工作的顺利开展。
4. 决策能力：领导干部要具备科学决策的能力，能够根据实际情况和需求，制定合理的决策方案，推动工作的科学发展和高效实施。
5. 沟通能力：领导干部要具备良好的沟通能力，能够与下属、同事、上级等各方进行有效沟通，促进工作的顺利开展和人际关系的和谐。
6. 执行能力：领导干部要具备强大的执行能力，能够将决策方案付诸实践，推动工作的有效实施和目标达成。
以上六种能力是领导干部必备的基本素质，只有不断提高这些能力，才能更好地履行职责、推动工作的发展。
中国共产党党章.新版
总纲中国共产党是的先锋队，党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。
十一届三中全会以来，邓小平理论十三届四中全会以来“三个代表”。
“三个代表”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。
科学发展观: 科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。
我国社会主义建设的根本任务，是进一步解放生产力，发展生产力，逐步实现社会主义现代化，并且为此而改革生产关系和上层建筑中不适应生产力发展的方面和环节。
发展是我们党执政兴国的第一要务。
中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家而奋斗。
坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党的领导、坚持马克思列宁主义毛泽东思想这四项基本原则，是我们的立国之本。
坚持改革开放，是我们的强国之路。
中国共产党领导人民发展社会主义市场经济。
中国共产党领导人民发展社会主义民主政治。
中国共产党领导人民发展社会主义先进文化。
中国共产党领导人民构建社会主义和谐社会。
中国共产党坚持对人民解放军和其他人民武装力量的领导。
中国共产党坚持独立自主的和平外交政策，在互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处五项原则的基础党的建设必须坚决实现以下四项基本要求：第一，坚持党的基本路线。
全党要用邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本路线统一思想，统一行动，深入贯彻落实科学发展观，并且毫不动摇地长期坚持下去。
第二，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。
第三，坚持全心全意为人民服务。
第四，坚持民主集中制。
党的领导主要是政治、思想和组织的领导。
第一章党员第三条党员必须履行下列义务：（一）认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。
人力资源管理成功案例3个
人力资源管理成功案例3个人力资源管理成功案例3个人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
以下是我分享给大家的关于人力资源管理成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!人力资源管理成功案例1：我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人，自认为做了很多实事，却没被老板、部门认可。
老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的，要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们，要给点实实在在的支持。
于是，我就积极参与各部门会议，与各部门紧密沟通，可效果还不明显。
那么，我怎样才能转变思维，深入了解业务，把工作做好?人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解，这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。
走出去，业务部门认为你在管理他;不走出去，业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。
进难退亦难，HR工作的忙、茫、盲，一声感叹，怎么办?一切的管理都应以企业有良型经营为目的，没有业绩管理为何意义呢?HR需要了解业务，以业务为导向的思维是对的，老板的要求没有错。
但如何让业务部门接受自己走到业务中去，是人力资源走向成功的第一道关。
如何闯关，笔者认为从“三蹭”开始。
一蹭饭局，吃饭是生活中不可或缺的重要的环节，也是人际交往中最有效地活动之一。
人力资源在与业务部门蹭饭时，可以先用自身的优势为业务部门的饭局提供符合对方hr369消费心理的地方，并主动的参与到业务部门的聚餐中去。
在蹭进去时，可以在对方订餐时以开玩笑的方式提出自己也一起去，一般情况下业务部门负责人想必也不会拒绝你的参加。
在参加的过程中，可以适当的活跃气氛，增长饭局的融洽性。
【精选】公司培训总结(15篇)
公司培训总结(15篇)公司培训总结1回顾培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学精神，牢固树立“培训是生产力、是倍增的企业能力”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结：一、建立胜任素质为模型的储备干部培训体系，落实储备干部培训基于目前员工流动性强的特点，选拔和培训储备干部，为公司解决基层管理人员流动而带来的不稳定弊端，通过选拔培训具备基层管理水平的队伍，实现基层管理资源持续发展，将培训储备干部作为培训工作的重点。
在储备干部的培训过程中不断分析和完善培训体系，目前已建立和完善以能力素质为模型的储备干部体系，培训课程覆盖生产管理、现场管理、物料管理、品质管理、公司文化宣传、员工素质培养等内容，并成功举办两期储备干部培训，并起到积极的效果。
培训合格的25名储备干部在各自的岗位上起到了积极的带头作用。
二、开展“创建学为了鼓励各管理人员加强自我学三、坚持“培训是企业生产力、是倍增的企业能力”落实全员培训工作目前员工流动性较强是社会化的趋势，我们努力通过培训来解决员工快速流动而带来的问题。
在中，我们培训一线新员工达到2535人次，年平均每个工作日培训达到9.75人次，新员工的培训覆盖率达到了100%;培训的内容覆盖了公司的制度，实际操作和质检验等多方面;一线员工的培训侧重新进员工的培训，同时也加强了在线员工的技能提高、转岗培训等;做到员工的能力在厂前得到培训，在生产过程中得到相应提高，达到提高企业生产力。
四、外培内训相结合，重点提升专业技能组织公司各部门各成员参加各类外培活动，在坚持少花钱多办事，不花钱能办事的原则下，度共组织外培40人次，课时共计340小时，覆盖公司的各职能部门，课程涉及企业管理，生产管理，品质管理，工艺工程、供应商管理等等，各类外培学提供了帮助，参与外培的成员积极反馈外培学五、坚持日常阅读，提高员工队伍素质期间坚持在员工间开展每周一读，每周一读的主题丰富多彩。
执行力培训的心得体会（通用5篇）
执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
执行力培训的心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。
让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。
这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。
再就学习心得体会如下。
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
国有公司人员管理办法
国有公司⼈员管理办法第⼀章 总 则第⼀条为建⽴与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导⼈员选拔、任⽤和管理制度，形成规范有序、富有⽣机与活⼒的选⼈⽤⼈机制，建设⼀⽀⾼素质的国有资产经营管理队伍，促进国有资产保值增值，根据有关政策法规以及《关于成⽴中共景德镇市国有资产监督管理委员会委员会》有关精神，结合我市实际，制定本办法。
第⼆条选任国有企业领导⼈员必须遵循以下原则：（⼀）党管⼲部原则与出资⼈选派出资⼈代表、董事会选聘经营管理者相结合；（⼆）管资产与管⼈、管事相结合的原则；（三）坚持任⼈唯贤、德才兼备原则；（四）坚持群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）民-主集中制原则；（七）制度化、程序化和依法办事原则。
第⼆章 管理权限第三条国有企业领导⼈员实⾏分层管理。
（⼀）市政府授权市国资委履⾏国有资产出资监管单位的董事长、党委（党总⽀、党⽀部）书记、监事会主席、总经理（⼚长）由管理。
（⼆）市政府授权市国资委履⾏国有资产出资监管单位的副董事长、董事，党委副书记、纪委书记、⼯会主席，副总经理（副⼚长）、总会计师、总⼯程师、总经济师、总稽核，由国资委管理，以上⼈员的任免，市国资委党委事前报备案同意，其中纪委书记的⼈选事前应报市纪委同意。
（三）其他国有企业的领导⼈员遵照谁出资、谁监管的原则由各主管部门党委按⼲部管理权限考核任免。
第四条董事会与党委会、党委会与经理层之间实⾏“双向进⼊，交叉任职”，董事会和经理层的党员可以兼任党委成员。
董事长和党委书记原则上由⼀⼈担任，董事长和总经理分设；未设董事会的企业，总经理和党委书记可由⼀⼈担任，也可分设。
第五条国有企业任免纪委副书记、⼯会、组织⼈事（⼈⼒资源）、财会审计监察部门的主要负责⼈，以及国有企业副职以上领导⼈员的配偶、⼦⼥及其配偶提任中层以及⼦公司副职以上职务的，须事先报各主管部门党委同意备案，其中纪委副书记的⼈选事先应报主管部门纪委同意。
高情商领导者课程案例
第三十三页，编辑于星期一：点 九分。
◆美国心理学教授丹尼尔·戈尔曼继 《情感智商》、《情商职场致胜经》 之后，又撰写了新作《高情商领导》 一书。书中对高情商领导（High Emotional Quotient Leadership) 的诸方面，作了许多富有启发性的分 析。
第三十四页，编辑于星期一：点 九分。
◆他认为：领导者的基本工作，就是创
造共鸣。共鸣(resonance)就是“产生回 响（resound）”，就是“通过共振”。 领导者的基本工作，就是在那些他们所 领导的对象心目中，激发出一种共同的 美好感觉、积极情感，对所领导的对象 产生感染力、影响力，从而去实现所期 望的目标。这种能激发共鸣的领导，就 是我们所指的高情商领导。
言、数理逻辑、空间认知智能外，还包括运动智能、 音乐智能、人际交流智能和“内心的”自我审视智 能。现在看来，至少有以下十种智能：
1、数学智能、 2、空间认知智能、 3、语言智能、 4、自然智能、 5、音乐智能、 6、身体运动智能、 7、存在智能、 8、人际交流智能、 9、个人内省智能、 10、情商智能。
◆有一些职业， 对一个人智商的要求更
高些，例如数学家、物理学家、飞行员、 航空航天专家、律师等等，当然他们也 需要有一定的情商。而对另一些职业， 对一个人情商的要求更高些，例如音乐 家、艺术家、创意专家等等，当然他们 也需要有一定的智商。
第二十四页，编辑于星期一：点 九分。
而政治家、职业经理人这样一些职业， 则对一个人智商和情商的要求都很高。而 其中，情商的要求或许更高些，他们更应 该是一些具有很强的领导力、拥有高情商 的领导者。
第十七页，编辑于星期一：点 九分。
做一个合格领导人应具备的十三种能力
7、人才的培养:一个人很难独立完成一番事业，他需要一个团队，特别属于自己的团队。因此,一个企业或者一个领导人就需要不断去引领、培养属于自己主心骨的优秀团队。
一个充满生机的企业，其内部的沟通一定是十分的旺盛的。在一个企业中,同事之间的沟通,可以增进信息的共享，吸取不同的经验和教训；上级关心员工,善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性，可以提高员工的工作效率和成绩；部门和部门之间的互通，可以迅速的传递各种信息，增进配合,提高默契配合如果沟通能够被适时充分的融入到每天的工作之中，那么整个团队的表现将发生翻天覆地的变化。
人才培养的就是接受新知识、新技能、与时俱进的过程,如同一杯水,只有倒空了才能加新的水进去,不把原来的水倒出来就很难接受新的事物，终将一成不变的沿用以前的“老套路”，逐渐落伍,脱离社会时代的发展。
当公司没有拔尖人才时,要自己学会去成长。实在没有合适的人才,也必须外聘。因为，公司要改变现状。但也不能坐等外面的人进来,而应该自己去思考如何达到那种境界。
学会目标分解:公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等
3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体效用最大化。
“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的,所要强调的 “合”的概念是“整合”。在公司现有的资源中，如何用好１、２个人小团队，如何用好现有的资源,整合现有的资源，怎么省成本、业绩怎么突破，如何打造团队等,都是资源整合的范畴。
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面：
1. 强大的领导力：现代领导者需要具备强大的领导力，能够有效地激励和引导团队成员，推动组织实现目标。
2. 良好的沟通能力：现代领导者需具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点，建立有效的沟通渠道，促进团队协作。
3. 能力和知识广度：现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力，在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。
4. 倡导创新和变革：现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法，主动适应和引领变革，推动组织持续发展。
5. 强调团队合作：现代领导者应重视团队合作，善于建立积极的工作氛围，鼓励员工合作和共享，提高团队的效能和协作能力。
6. 责任感和道德标准：现代领导者需具备高度的责任感和道德标准，具备良好的道德品质和领导榜样，能够以身作则，树立正确的价值观。
7. 学习和适应能力：现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力，能够持续改进自己的知识和技能，与时俱进。
总之，现代领导者需要具备全面的素质，能够在复杂多变的环境中领导和管理团队，实现组织的长期发展。
简短的培训心得体会10篇
简短的培训心得体会10篇简短的培训心得体会1为期八天的新员工职前培训转瞬间就结束了，在这充溢的八天培训中，我体会到了校内与社会的不同，感受到了公司的“温度”，相识了一群优秀可爱的同事，收获颇多。
培训首日，总院领导们切身感悟与建议令我颇受启发，让我对于将来的职业规划有了更深一层次的思索。
此外，各管理部门的课程讲座让初入职场的我更加明白了总院的结构组成与部门的职能分工。
在东方绿舟，我与小组的成员度过了惊慌刺激又充溢欢声笑语的两天。
在最终的小组项目设计中，尽管工作内容对我而言是相对生疏的，我也主动参加其中，虽然会遇到挫折与困难，但组员间的相互帮助、集思广益化解了难题，让项目设计圆满完成。
在这八天的培训中我收获了许多，同时也相识到了自己的不足。
身边有很多优秀的人值得去学习，在专业领域还需不断的充溢自己、开拓视野，自己还有很大的空间去发展，去努力变优秀。
很幸运能在上海建工设计总院这个一流的综合平台上起先第一份工作，也希望今后的自己能多看、多听、多学，快速成长，将工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力。
简短的培训心得体会2本人参与了在上海市政法学院举办的20__年宣城市人民调解员示范研修班暨第十三期司法所长培训班，现将此次培训心得赘述如下：本次培训规格之高、专业性之强是本人参与司法工作十余年来仅见，授课老师不是国内知名专家学者就是在政法干线上奋斗多年的老领导老前辈，虽然时间满打满算仅有5天，但真正让全体学员都实实在在的感觉受益匪浅。
首先，看到了差距。
真真实切的感觉到了自己与先进的人民调解理念和水平的差距是全方位的，且勿论发达国家的ADR，即使与国内南京上海这些同行相比，无论是理论还是实际操作水准都存在较大的差距。
如在与当事人相处中倾听层次较低，很少能达到“同理心”的标准;在调解中对告知这一程序做的特别不足等等。
其次，看到了前进的方向。
在人民调解工作日趋重要的今日，作为一名合格的调解者须要什么样的素养?这次的培训给我指明白方向：一是要驾驭全面的法律学问，做到一切调解都能以法律为基础;二是要娴熟驾驭入门的心理学技能，并将其运用到人民调解中去;三是要兼备职业素养与工作热忱，当好中间人，照实的引导当事人阐述真实诉求，达成真实意愿下的妥协，不偏不倚，不把个人好恶带到工作中去。
执行力的五大思维
执行力的五大思维（内部资料注意保密）一家公司永远都只围绕着两件事情工作，一是战略，二是执行力。
战略需要不折不扣地执行，才能将其实现。
正如毛主席所说，当政治路线制定好之后，干部的执行力起了决定性的关键。
世界上有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数人获得成功？世界上有无数的企业拥有伟大的构想，但为什么只有少数企业能发展存活下去？差别就在于执行力，就在于有没有把自己所知道的所想到的转化为实际行动。
人生中有一句8字箴言：知道、悟到、做到、得到。
“知道”“悟到”还不够，要有执行力“做到”，最后才能“得到”。
这里我们看一下，执行力的五大关键思维：一、责任思维大多数企业缺乏执行力，一个最重要的原因就是推卸责任。
企业里经常出现互相推卸责任的怪圈：高层把责任推给中层，中层把责任推给基层，基层又把责任反推回中层，又反推回高层，最后发现事情没人解决。
这就是缺乏责任思维。
每个进西点军校的人，第一天都要背一句话：一个没有责任感的军人，不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。
这样的话适用于我们的企业。
责任思维要领导以身作则，因为身教大于言教。
在企业中，员工永远不会听领导说什么，而是看领导做什么。
与其喊破嗓子，不如做出样子。
强将手下无弱兵，有弱兵就说明了自己不是强将。
现代企业一直强调一句话：没有不适合的员工，只有不适合的管理者。
管理之神王永庆有一个形象的比喻，说把刚出生的绵羊给老虎带，会发现长大之后绵羊像老虎一样凶猛，同样把刚出生的老虎给绵羊来带，结果就是老虎长大了像绵羊一样温顺。
一个部门带出来的是什么样的员工，就说明部门有什么样的管理者。
日常工作中，偶尔发生错误很正常，但是很多人对待错误的态度却不正常。
对待错误有两种思维模式，一种是外向型，一种是内向型。
外向型思维模式的人，总是找外部原因，有荣誉有奖励马上就去邀功，有错误有问题就想方设法推得一干二净。
与之相反的是内向型思维模式的人，出现问题首先从自己身上找原因。
内向型思维模式的人，能力提升会非常迅速，相反外向型思维模式的人总是把责任推给别人，从来不从自己身上找原因，同样的错误会不断发生。
如何做好一个工厂管理者(实用7篇)
如何做好一个工厂管理者（实用7篇）1、首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥应有的作用，做一个有实际价值的生产管理者。
2、要具备对工作的强烈责任感，只有对工作负责，才能把工作做好做对，同时工作中要勇于承担责任，不断地提高自己的工作能力和素质。
3、在生产现场要善于发现问题，并及时处理和解决问题，并对问题进行总结分析，遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报，以便得到及时处理解决。
4、在管理本工段的工作中，应制定明确的工作目标和计划，目标明确是一个重要和最起码的前提，目标的实现需要制定详细的工作计划，计划要有时间某、阶段新某，也可分短期计划和长期计划。
5、要关注员工的工作和生活，及时了解员工的思想状况，对员工及时进行指导，生活上的关心，启发和引导员工，把工作做好。
生产管理者的业绩体现在哪些方面：1、产品质量的提高;2、生产效率的提高;3、废次品率的降低，生产成本有效控制;4、保持良好的生产现场，使生产有序进行;5、安全生产管理。
1、人员管理生产管理者要增强员工的责任心，树立员工的荣辱感，我们要以对产品质量负责为荣，以对产品质量不负责为耻，由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生，糟蹋企业和自身利益，夸张的说,这是犯罪。
2、设备管理不是最好的设备就能生产出最好的产品，反之，好的产品一定要用好的设备生产出来，再好的设备如果不加维护和保养，总有一天会变成一堆废铁.设备某能虽有高低之分，但维护和保养是始终如一的，设备运转良好是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证。
3、物料的管理生产管理者要加强对本车间原辅物料的管理，从源头保证产品质量，减少不必要的浪费，消除质量隐患，生产过程中要加强控制，降低生产成本。
4、生产过程管理生产管理者要合理安排机台生产计划，明确生产工艺单上的各项要求，对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理某能等环节，经检查、调试测定合格后才能投入批量生产，应及时发现生产过程中出现的问题，并及时解决。
一个成功的领导者应具备哪些基本素质
一个成功的领导者应具备哪些基本素质现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求, 如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。
最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力? 他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。
在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。
他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。
通过80后励志网分享的这么多成功企业家的励志创业故事和管理故事里，我们不难看出个成功的领导者应具备的基本素质，我觉得不外乎以下18个领导素质，盘点如下:成功领导者素质之一：懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作,才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。
要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔- 乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者, 种最有效的领导方式。
这同时也是成功领导者素质之二：相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。
这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。
成功学的研究成果表明：是创造和拥有财富的源泉。
它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，成功的欲望进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
领导方式及性质作用
授权：领导者让群体做出决策，但要求在规定 的限制条件内完成
罗宾斯第4版（P423）：
独裁1； 独裁2； 磋商1； 磋商2； 群体决策2 弗洛姆和耶顿用7项权变因素结合5种领导行
为，用计算机模拟准确的决策模型（决策树 ）
低关怀-低定规 研究结果发现，高-高型领导行为最有效。 但是，高-高型领导人然会产生员工不满、 对领导评价低的缺点
密歇根大学的研究
实际上是俄亥俄州立大学研究的改版。他把 领导行为划分为员工导向和生产导向两个维 度。结论是高员工导向的领导者将获得满意 度高、高生产率的绩效
Likert提出四种领导方式
并宣
决策
定的范围
经理提 出计划 并允许
经理提 出可修 改的暂
经理提 出问题 征求意
经理规定 界限让团 体做出决
管理方格理论（由布莱克和穆顿提出）
高
1.9
9.9
对
人
的
关
5.5
心
低
1.1
低
9.1
对生产的关心
管理方格理论（由布莱克和穆顿提出）
➢ 1、9.1——任务型管理。由于工作条件的 安排达到高效率的运做，使人的因素的影响 降到最低程度。
进取心 领导愿望 正直与诚实 自信 智慧 工作相关知识
孔茨认为：领导者至少要有四个方面的综合才能 ：
1、有效的并以负责的态度运用权力的能力
2、对人在不同时间和情景下有不同的激励 因素能够了解的能力
3、鼓舞人心的能力
4、以某种活动方式来形成一种有利的气氛， 以此激励并使人民响应激励的能力
四、领导方式及其理论
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做一个合格领导人应具备的十三种能力1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。
对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。
战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。
而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。
就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。
刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。
最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。
对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。
2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。
“一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。
明确的目标能使我们做事更计划性。
有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。
如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。
学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。
“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。
但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。
在公司现有的资源中，如何用好1、2个人小团队，如何用好现有的资源，整合现有的资源，怎么省成本、业绩怎么突破，如何打造团队等，都是资源整合的范畴。
资源整合是企业竞争力的主要源泉，市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。
4、强烈的企图心：企图心是指一个人做成某件事情，或达成既定目标的意愿。
但企图心不是凭空等待，有了企图心想要成就大事，就应该起而企划谋擘，进而付之行动，如此才能实现愿望。
台湾华威葛瑞广告公司总经理陈富宝也说道：“企图心是我看人的第一条件。
”在企图心、信心、决心、耐心、恒心的这个组合中，企图心是放在第一位的。
企图心的强烈程度，取决于意愿的大小。
如果意愿越强烈，说明企图心越大，成功的可能就越高。
“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力。
人们只有充分认识到这一点，并将之融于工作、事业、生活当中，才能达到成功，享受美好生活。
卡耐基说“企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉，将集中你所有的力量和资源，带领你到达成功的彼岸。
”5、沟通能力：人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
而这一切的桥梁就是沟通。
沟通能力是非常重要的个人素质之一，任何人都可以通过沟通被感化、被引领。
很多沟通能力不佳的人会遇到很多好的观点，好的措施表达不出，只能干着急的局面。
沟通是双向互动的过程，倾听是一种好的工作习惯，不但让对方心理上得到了应有的尊重，而且让我们能够在发表自己的言论前，获得更多的信息，以便校正我们言论的正确与否。
对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。
因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。
再好的想法，再有创新的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
一个充满生机的企业，其内部的沟通一定是十分的旺盛的。
在一个企业中，同事之间的沟通，可以增进信息的共享，吸取不同的经验和教训；上级关心员工，善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性，可以提高员工的工作效率和成绩；部门和部门之间的互通，可以迅速的传递各种信息，增进配合，提高默契配合如果沟通能够被适时充分的融入到每天的工作之中，那么整个团队的表现将发生翻天覆地的变化。
6、领导魅力：领导魅力是一个人的人品、格局，让别人赞赏你的能力。
“一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子”。
这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用。
企业领导是企业的代表人，是人格化的企业，领导者的言行都以企业组织的名义出现，主要领导者的一言一行不光是个人形象的表露，也是企业形象的表露。
这种人格化了的企业形象，集中地浓缩在领导者的身上。
因此，领导者的人格力量，不仅对内部职工起作用，而且对外部世界起着更大的影响力。
企业的成功在于领导的成功，那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力，更多时候取决于领导的魅力。
一个具有魅力的领导人，能够凝聚和整合企业的各种力量，在企业中形成一种很强的凝聚力，而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力。
领导的魅力一个领导要具有有魅力，必须以能服人，以己正人，以形悦人。
7、人才的培养：一个人很难独立完成一番事业，他需要一个团队，特别属于自己的团队。
因此，一个企业或者一个领导人就需要不断去引领、培养属于自己主心骨的优秀团队。
人才培养的就是接受新知识、新技能、与时俱进的过程，如同一杯水，只有倒空了才能加新的水进去，不把原来的水倒出来就很难接受新的事物，终将一成不变的沿用以前的“老套路”，逐渐落伍，脱离社会时代的发展。
当公司没有拔尖人才时，要自己学会去成长。
实在没有合适的人才，也必须外聘。
因为，公司要改变现状。
但也不能坐等外面的人进来，而应该自己去思考如何达到那种境界。
人才的培养需要定期培训，提升能力，而传业受教应倾囊相授不怕被超越。
松下集团董事长松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。
就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
现在企业的发展并不缺乏有能力的人，但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任感的人才，而“责任是能力中的核心能力”。
8、承担责任：其意义在于敢于承担，敢于兑现承诺，乐于奉献，不怕失去短暂的利益。
几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量，“责任”是最基本的职业精神和商业精神。
他可以让一个人在所有员工中脱颖而出，一个人的成功，与一个企业成功一样，都来自他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力，“责任胜于能力”，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。
有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间差距就在于责任。
简单说：按时上下班，准时开会一些工作小事情，真正能做到的并不是所有人，违反公司制度，说到本质就是一种不负责任的表现。
“责任重于泰山”这是我们经常说的一句话，每一个人能够承担责任，也必须去承担责任。
9、超强的行动力：行动力就是执行力。
行动力强的会先去做，在说“不”，行动力不强的可能会先找借口说“不”，再考虑是否去行动。
美国《商业周刊》曾经对世界500强企业的CE0和成功人士分别做了一次调查：什么样的人最具有成功的潜力?答案出奇的相似：崇尚行动，具有超强行动力的人更容易成功。
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做。
成功不是靠别人的帮助，也不是靠机会的垂青，而是靠自己实实在在的行动。
一个具有高效行动力的人，会对目标和任务积极主动地执行。
10、学习力：就是自我主动学习的意识，学习力相当于竞争力，没有学习力，就没有竞争力。
未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。
世界上唯一不亏本的投资就是学习。
任何投资都存在风险，除了投资学习。
董事长本人最早在06、07年开始就喜欢去学习，因为觉得当时自身的智慧、知识不够，因而想方设法的去提高。
董事长个人在创业过程接触很多企业成长的规律，坚持创业悟道。
公司刚有几个人的时候就开始思考“那些好的公司怎么会变成这么大的公司？”所以便开始去学习“公司如何变得强大”的相关知识。
一个公司的成长并不是我们想象中的这么简单，有时候我们不曾经历，可能看到的就会很浅薄。
所以从现在开始要用很深度的思维去看待公司、身边的每一件事物，去分析、解剖“它为什么会变成这样的轨迹走过来”等等。
公司在成长的过程中，管理者不仅要具备书本知识，更重要的是社会知识、人际交往和应酬的能力，缺乏足够的学习力就很难适应其中。
对于管理者而言，所提及的学习力是指广义的学习力，而不是“死读书”。
11、决策能力：与战略相结合。
做决策前要先结合未来深入分析为什么要这样做决策。
织中的领导者应该能够通过对内部条件的分析和外部环境的调查与研究，确定出组织中存在的问题，进而提出奋斗的目标，制定出达到目标的方法和手段——决策方案，然后根据一定的价值准则，对方案进行比较、评价、选优，最后选出一个最佳方案。
并不是所有的决策都正确，有时候领导人做决策的初始阶段，也并不一定得到全部人的认可，比如“强制使用物联网仪表”，但这确实未来发展的必经之路。
“决策的重要性”案例美国微软前CEO比尔·盖茨在哈佛大学时，曾经代表哈佛参加过数学竞赛，后因志趣的关系，二年级就退学了，没有完成学业。
当他带领微软发展壮大后，却发现自己在带领一个团队时，有些地方力不从心，于是从2002年开始，微软的CEO就由他的同学鲍尔默来担任，他自己则专心做设计方面的工作。
比尔·盖茨曾经认为拥有机智的头脑是一个人成功最重要的条件，但是当他快40岁时，他不再像以前那样只认识到智力的无可替代性，他认为一个人要成功，还必须知道该如何做出明智的抉择，以及做出抉择之后该如何去执行。
也就是说，一个人头脑再好，倘若没有很好的决策力，没有很好的思考和执行能力，依然不能成为一位优秀的领导人。
12、投资眼光：投资不仅仅是投钱，更多的应该是去投资人际关系，社会关系和知识的积累。
很多好的投资都不是一蹴而就，任何投资需要去不断操练，需要不断去深入分析每个项目的优势和劣势，最终才能决定是否进行投资。
好项目的几个要点：1)变现快；2)有替代其他事物的潜力；3)独家的，市场稀缺；13、运营（统筹）能力：统筹，即合理分配工作、安排工作。
管理者的统筹能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。