做一个合格领导人应具备的十三种能力

做一个合格领导人应具备的十三种能力

1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。

对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。

而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。

就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。

最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。

对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。

2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。

“一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。明确的目标能使我们做事更计划性。有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。

学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等

3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。

“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。在公司现有的资源中，如何用好1、2个人小团队，如何用好现有的资源，整合现有的资源，怎么省成本、业绩怎么突破，如何打造团队等，都是资源整合的范畴。

资源整合是企业竞争力的主要源泉，市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。

4、强烈的企图心：企图心是指一个人做成某件事情，或达成既定目标的意愿。但企图心不是凭空等待，有了企图心想要成就大事，就应该起而企划谋擘，进而付之行动，如此才能实现愿望。

台湾华威葛瑞广告公司总经理陈富宝也说道：“企图心是我看人的第一条件。”在企图心、信心、决心、耐心、恒心的这个组合中，企图心是放在第一位的。

企图心的强烈程度，取决于意愿的大小。如果意愿越强烈，说明企图心越大，成功的可能就越高。“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力。人们只有充分认识到这一点，并将之融于工作、事业、生活当中，才能达到成功，享受美好生活。卡耐基说“企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉，将集中你所有的力量和资源，带领你到达成功的彼岸。”

5、沟通能力：人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。而这一切的桥梁就是沟通。沟通能力是非常重要的个人素质之一，任何人都可以通过沟通被感化、被引领。

很多沟通能力不佳的人会遇到很多好的观点，好的措施表达不出，只能干着急的局面。

沟通是双向互动的过程，倾听是一种好的工作习惯，不但让对方心理上得到了应有的尊重，而且让我们能够在发表自己的言论前，获得更多的信息，以便校正我们言论的正确与否。对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创新的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。

一个充满生机的企业，其内部的沟通一定是十分的旺盛的。在一个企业中，同事之间的沟通，可以增进信息的共享，吸取不同的经验和教训；上级关心员工，善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性，可以提高员工的工作效率和成绩；部门和部门之间的互通，可以迅速的传递各种信息，增进配合，提高默契配合如果沟通能够被适时充分的融入到每天的工作之中，那么整个团队的表现将发生翻天覆地的变化。

6、领导魅力：领导魅力是一个人的人品、格局，让别人赞赏你的能力。“一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子”。这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用。

企业领导是企业的代表人，是人格化的企业，领导者的言行都以企业组织的名义出现，主要领导者的一言一行不光是个人形象的表露，也是企业形象的表露。这种人格化了的企业形象，集中地浓缩在领导者的身上。因此，领导者的人格力量，不仅对内部职工起作用，而且对外部世界起着更大的影响力。

企业的成功在于领导的成功，那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力，更多时候取决于领导的魅力。一个具有魅力的领导人，能够凝聚和整合企业的各种力量，在企业中形成一种很强的凝聚力，而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力。领导的魅力一个领导要具有有魅力，必须以能服人，以己正人，以形悦人。

7、人才的培养：一个人很难独立完成一番事业，他需要一个团队，特别属于自己的团队。因此，一个企业或者一个领导人就需要不断去引领、培养属于自己主心骨的优秀团队。

人才培养的就是接受新知识、新技能、与时俱进的过程，如同一杯水，只有倒空了才能加新的水进去，不把原来的水倒出来就很难接受新的事物，终将一成不变的沿用以前的“老套路”，逐渐落伍，脱离社会时代的发展。

当公司没有拔尖人才时，要自己学会去成长。实在没有合适的人才，也必须外聘。因为，公司要改变现状。但也不能坐等外面的人进来，而应该自己去思考如何达到那种境界。

人才的培养需要定期培训，提升能力，而传业受教应倾囊相授不怕被超越。

松下集团董事长松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。现在企业的发展并不缺乏有能力的人，但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任感的人才，而“责任是能力中的核心能力”。

8、承担责任：其意义在于敢于承担，敢于兑现承诺，乐于奉献，不怕失去短暂的利益。

几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量，“责任”是最基本的职业精神和商业精神。他可以让一个人在所有员工中脱颖而出，一个人的成功，与一个企业成功一样，都来自他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力，“责任胜于能力”，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。

有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间差距就在于责任。简单说：按时上下班，准时开会一些工作小事情，真正能做到的并不是所有人，违反公司制度，说到本质就是一种不负责任的表现。“责任重于泰山”这是我们经常说的一句话，每一个人能够承担责任，也必须去承担责任。

9、超强的行动力：行动力就是执行力。行动力强的会先去做，在说“不”，行动力不强的可能会先找借口说“不”，再考虑是否去行动。

美国《商业周刊》曾经对世界500强企业的CE0和成功人士分别做了一次调查：什么样的人最具有成功的潜力?答案出奇的相似：崇尚行动，具有超强行动力的人更容易成功。

我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做。成功不是靠别人的帮助，也不是靠机会的垂青，而是靠自己实实在在的行动。一个具有高效行动力的人，会对目标和任务积极主动地执行。

10、学习力：就是自我主动学习的意识，学习力相当于竞争力，没有学习力，就没有竞争力。未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。