第五章-合理加快进度、缩短工期的措施
缩短工期的方法
精心整理缩短工期的措施主要有：经济措施：加班，增加人数，加大投入；技术措施：改变施工方法，改变施工设备，或者调整工序；管理措施：合同，管理方法的改变；组织措施：调整项目管理班子，优化施工流程等；1合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。
或分项进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：1.1要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工作业原则施工，提高作业效率。
1.2确定施工顺序合理。
各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
1.3选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的新工艺、新技术、在征得建设单位和设计单位同意的前1.4必须控制主要节点的工期。
同时要留有余地，由于设计中的既要积极先进，又要稳妥1.5相关辅助计划要配套。
有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影以进一步深化流水网络图。
2合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。
因此，还应做到排”，根据总的控制进度进行有效地管理。
可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
2.1对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。
合理加快进度缩短工期的措施
合理加快进度缩短工期的措施在工程施工中，时常会遇到需要加快进度缩短工期的情况。
在确保施工质量的前提下，合理加快进度是提高效率、降低成本的重要措施。
那么应该如何合理加快进度缩短工期呢？首先，科学合理的施工计划是保证工程进度的基础。
在制定施工计划时，要充分考虑工程的实际情况和资源配置，科学分解工作任务，合理安排施工顺序，尽量减少施工过程中的等待和交叉作业。
通过合理的计划，可以有效避免工期延误，提高施工效率。
其次，科技的应用也是加快工程进度的重要手段。
在现代工程施工中，各种科技手段的应用可以大大提高工作效率。
比如利用建筑信息模型（BIM）技术，可以对工程进行数字化建模和仿真，实现施工过程的优化和协调，并能够准确预测潜在问题，提前调整方案，避免施工中的延误和浪费。
另外，利用先进的施工机械设备，也可以有效提高施工效率，缩短工期。
进一步的，合理调配人力资源是确保工程进度的关键。
在工程施工过程中，人力资源的合理利用对于工期的控制至关重要。
要根据工作任务的性质和难易程度，科学合理地安排施工人员的工作，避免因为人力资源的浪费或不足而导致工期延误。
同时，加强施工队伍的管理和培训，提高员工的施工技能和专业素养，也能够有效提高工程的施工质量和效率。
此外，加强供应链管理也是加快工程进度的重要环节。
在工程施工过程中，材料和设备的供应及时性和质量的稳定性直接影响着施工进度。
因此，要加强与供应商的沟通协调，建立稳定的供应渠道，及时采购必要的材料和设备，确保施工过程中资源的充足和供应的及时，避免因为材料短缺或质量问题而导致工程进度的延误。
总的来说，合理加快进度缩短工期是工程施工中提高效率、降低成本的重要措施。
通过科学合理的施工计划、现代科技手段的应用、合理的人力资源调配和供应链管理，可以有效提高工程施工的效率和质量，实现工程进度的加快和工期的缩短。
同时，也需要施工管理部门和施工人员的共同努力和配合，才能够顺利完成工程任务，实现工程建设的可持续发展。
第五章 施工进度计划及保证措施
第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。
我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。
第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期计划管理方式。
从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。
1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。
以日计划保证总计划。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。
工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。
并及时检查作业计划完成情况。
日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。
公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
建设工程合理缩短工期建议
建设工程合理缩短工期建议
一、优化施工计划
1.制定详细、科学的施工计划，确保工程按期完成。
2.优化施工流程，减少不必要的工作和重复作业。
3.提前规划关键路径，确保关键工程优先完成。
二、提高资源配置效率
1.合理配置人力、物力、财力等资源，避免浪费和短缺。
2.采用先进的施工设备和工具，提高施工效率。
3.优化材料采购和运输，减少中间环节和等待时间。
三、采用先进施工技术
1.学习并采用国内外先进的施工技术和方法。
2.推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和效率。
3.定期进行技术交流和培训，提高施工人员技能水平。
四、强化施工现场管理
1.制定严格的施工现场管理制度，确保安全、文明施工。
2.加强施工现场的监督和检查，及时发现并解决问题。
3.实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提高施工现场
管理水平。
五、加强各方沟通协调
1.建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通。
2.加强与设计、监理、供应商等各方的协调配合，形成工作合力。
3.定期召开项目协调会，解决施工过程中遇到的问题。
六、合理安排作业时间
1.根据工程需要和实际情况，合理安排作业时间和班次。
2.采用轮班制等灵活的作业方式，充分利用人力资源。
3.确保施工人员得到充分的休息和睡眠，避免疲劳作业。
七、注重质量安全监控
1.建立完善的质量安全监控体系，确保工程质量和安全。
2.加强质量安全检查和验收，及时发现并整改问题。
缩短工期的方法
缩短工期的措施主要有：经济措施：加班，增加人数，加大投入；技术措施：改变施工方法，改变施工设备，或者调整工序；管理措施：合同，管理方法的改变；组织措施：调整项目管理班子，优化施工流程等；1 合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：1.1 要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。
各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
1.3 选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。
1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。
同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
1.5 相关辅助计划要配套。
有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。
缩短工期的措施方案
缩短工期的措施方案一、缩短工期的技术组织措施1.本工程工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。
为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9000质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。
必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成,因此为了确保工期，拟采取以下措施：(1)工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。
按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。
(2)明确施工任务，调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。
大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。
(3)根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。
切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。
5合理加快进度缩短工期地要求措施
5合理加快进度缩短工期地要求措施加快工程进度、缩短工期是各行各业都面临的重要问题，尤其在建筑工程领域更为突出。
加快进度不仅可以减少成本，提高效益，还可以更快地投入使用，为社会带来更多的利益。
而要实现这一目标，必须采取一系列合理的措施，下面我将就如何加快工程进度、缩短工期提出一些具体的建议。
首先，合理安排施工作业流程是加快工程进度、缩短工期的关键。
在制定施工计划时，应根据工程特点和条件合理规划施工流程，明确各项工作的先后顺序和所需时间，避免出现工序交叉、待料等情况，确保各项工作有序进行。
此外，要合理安排施工人力、物资等资源，确保施工进度的稳定性，避免因资源不足导致施工延误。
其次，采用先进的施工技术和设备也是加快工程进度、缩短工期的重要手段。
在现代化的建筑工程中，越来越多的先进技术和设备得到了广泛应用，如机械化施工、预制构件等。
这些技术和设备可以大大提高施工效率，减少人力和时间成本，有助于缩短工程周期。
因此，在施工过程中，应积极引进先进技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
另外，加强项目管理、提高协调配合也是加快工程进度、缩短工期的重要保障。
在施工过程中，各个部门之间必须密切合作，做到信息畅通、协调配合，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受干扰。
同时，要加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保施工计划的顺利实施。
最后，合理安排施工时间、适当延长工作时间也是加快工程进度、缩短工期的有效措施。
在一些特殊情况下，如项目进度紧迫、工期紧凑时，可以适当延长施工时间，实行多班倒，加班加点，以确保工程准时完工。
同时，要对施工进度进行科学评估和预测，及时调整施工计划，解决可能出现的问题，确保工程按时交付。
总之，加快工程进度、缩短工期是当前建筑工程面临的共同挑战，要实现这一目标需要各方共同努力，科学规划，高效执行，才能有效提高工程效率，提高工程质量，为社会经济发展做出更大的贡献。
建设工程合理缩短工期措施
建设工程合理缩短工期措施在建设工程中，合理缩短工期对于提高项目效益和满足客户需求具有重要意义。
以下是一些有效的措施，可以帮助您在施工过程中合理缩短工期：1.优化施工方案：通过对施工方案进行全面分析和评估，优化工作流程和资源配置，消除无效工作和延迟，确保施工的高效进行。
2.增加施工力量：适当增加施工队伍、设备和材料等资源，提高施工能力，加快工程进度。
3.合理安排施工顺序：根据工程特点和施工计划，合理安排施工顺序，实现流水作业和交叉作业，减少等待时间和重复工作。
4.提高施工机械化水平：采用先进的施工机械和技术，提高施工效率和质量，减少人工操作和时间消耗。
5.加大安全投入：确保施工现场安全设施完备，加强安全培训和检查，降低安全事故发生率，避免因安全问题导致的工期延误。
6.加强施工现场管理：建立完善的施工现场管理制度，加强现场协调和监督，确保施工顺利进行，及时解决现场问题。
7.强化施工人员培训：定期对施工人员进行技能和安全培训，提高其操作技能和工作效率，减少操作失误和返工。
8.合理调整工程进度计划：根据实际情况及时调整工程进度计划，优先安排关键路径上的工作，优化工作安排，保证整体工期的可控性。
9.确保材料供应及时：加强材料采购和运输管理，确保材料供应及时、充足、质量可靠，避免因材料短缺或质量问题导致的工期延误。
10.加强质量监督与检测：建立健全的质量监督与检测体系，严格控制施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定和达标。
通过实施以上措施，可以有效缩短建设工程工期，提高项目效益和客户满意度。
同时，应注重与各方的沟通协调，确保工期的合理性和可行性。
缩短工期措施和赶工措施
缩短工期措施和赶工措施（一）缩短工期的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。
2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
3、利用施工区段展开交叉作业。
4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏，充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。
5、采用先进的管理模式提高工作效率。
6、积极和各单位协调，避免因协调、沟通不利导致的工期滞后。
7、赶工期间注意后勤的保障，晚上加班时及时提供宵夜。
8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。
9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
（二）赶工措施方案由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1、技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。
（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、业主、监理单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖、及时解决，加快施工进度。
（4）在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，保证工程进度。
（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
防洪闸工程合理加快进度缩短工期保证措施
防洪闸工程合理加快进度缩短工期保证措施1.合理的工程设计：在工程设计阶段，可以对流程进行优化，通过改变流程或者增加施工方法，来提高工程的施工效率。
例如，合理设计施工顺序，确保施工进展的连贯性，避免工程进度的阻塞。
2.合理的物资和设备供应保障：及时采购和供应所需的物资和设备是保证工程进度的关键。
可以通过加强供应链管理，提前进行物资和设备的订购，确保施工过程中及时供应所需的物资和设备。
同时，可以选择具备丰富经验和高效的供应商来保证物资和设备的质量和及时的供应。
3.科学的人员组织：建立科学合理的人员组织，统筹安排施工人员和设备，确保施工过程的协调和顺利进行。
可以根据工程的不同阶段和特点，合理配置人员和设备，提高施工效率。
此外，在施工过程中，可以通过提高培训的力度，提升工人的技能和素质，提高施工效率和质量。
4.采用先进的施工技术和设备：选择先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。
例如，可以采用先进的机械化施工设备，如起重机械、钻机等，来替代传统的人工作业，提高工程的施工效率。
同时，还可以利用先进的技术手段，如BIM和机器视觉等，来进行工程的精确度和控制。
5.严格的质量控制和安全管理：严格遵守工程质量标准和安全规范，建立健全的质量控制和安全管理体系。
通过进行质量检查和安全培训，提高施工人员的质量和安全意识。
合理安排施工队伍，确保施工过程中的协调和合作。
在工程施工中，加强质量控制和安全管理，既保证了工程质量，也保障了施工人员的安全。
6.提前规划和协调：在工程实施过程中，提前规划和协调相关工作，为工程施工提供有力支持。
建立起有效的信息传递和沟通机制，确保相关部门和人员之间的信息及时互通。
通过有效的计划和协调，减少工程实施过程中的不必要的延误和冲突，提高工程的施工效率和速度。
综上所述，采取合理的工程设计、合理的物资和设备供应保障、科学的人员组织、采用先进的施工技术和设备、严格的质量控制和安全管理，以及提前规划和协调，可以有效地加快防洪闸工程的进度，缩短工期，并保证工程的高质量完成。
加快进度、缩短工期措施
加快进度、缩短工期措施一、工期管理措施1、施工进度计划安排本工程施工进度计划以为关键控制线路，确保工期在170天以内完成。
施工组织进度计划横道图、施工平面布置图见附图。
2、工期保证措施建立健全工期保证体系，明确项目经理为负责保证工期的组织领导。
（1）项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥领导小组。
由项目部施工员主抓生产，掌握工程形象进度，发现问题及时解决。
对工期控制线路上的各道工序，建立工期领导负责制，对其它线路上各项工程工期，制相应的工期目标，制定奖惩措施，并根据工程进度完成情况及时对下一工期目标作出调整。
（2）在投标阶段详细调查各项资源。
一旦中标，能根据情况迅速组织队伍、机械以及前期施工所需材料进场，将施工准备的时间控制在最短时间内，争取关键线路上的工程早开工。
（3）工期加快措施1）加强多方面的组织协调，保证良好的外围环境。
2）编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。
针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
3）全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。
充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。
4）施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。
5）严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。
一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。
浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施
浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施解析综合楼工程施工进度控制建筑工程施工进度管理之浅谈当前建筑施工现场安全管理问题工程工期履约保证措施农忙、节假日保证连续施工措施金地地产工程进度控制措施工程进度控制的方法与程序浅谈房地产工程进度控制施工项目进度比较及计划调整施工进度计划管理制度施工进度、工期保证措施工期保证体系及预控措施工程进度控制的方法与程序浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施本文提要：加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。
施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施1.合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上,进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工作:1.1 要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。
各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒 ,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的目的。
1.3 选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以提高施工效率。
5合理加快进度、缩短工期的措施
第五章合理加快进度,缩短工期的措施分本工程的招标工期为150日历天.为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效"的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
1.2 制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工,进入装饰阶段分两个班组同时施工.3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量,开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量.5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
6、以上各施工阶段既自成系统工艺,又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工.1。
3 施工进度计划网络详见附表1.4 施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后,则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100％。
合理加快进度缩短工期的措施（优质参考）
合理加快进度缩短⼯期的措施（优质参考）第五章合理加快进度缩短⼯期的措施⼀、合理加快⼯程进度要有科学合理的计划施⼯进度计划，是施⼯单位进⾏⽣产和经济活动的重要依据，它从施⼯单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进⾏施⼯准备开始，直到⼯程竣⼯投产交付使⽤为⽌，包含⼴泛的内容。
施⼯单位应⼗分慎重地搞好计划编制，⼀般地说，施⼯进度计划应在主要的分部（⼦分部）或分项施⼯⽅案基本明确之后，在考虑到各单位⼯程在规定⼯期内完成任务的实际可能性基础上，进⾏编制。
要加快⼯程进度、缩短施⼯⼯期，编制施⼯进度计划必须做好以下⼯作：1 、要进⾏科学的施⼯部署。
对⼤型⼯程应区分出相对独⽴的施⼯区，在每个施⼯区内划分出施⼯流⽔段，以便按“平⾯流⽔、⽴体交叉”作业原则施⼯，提⾼作业效率。
2 、确定施⼯顺序合理。
各分部（⼦分部）或分项⼯程客观⼯艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满⾜资源平衡、⼯艺间隔、保证质量、安全操作、施⼯机械和季节影响的要求。
施⼯顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施⼯流⽔，以达到快速、有序、均衡施⼯的⽬的。
3 、选择施⼯⽅案要合理。
要搞好施⼯现场的平⾯布置和劳动管理，安排好主体⼯程、辅助⼯程的相互衔接和配合，合理组织施⼯流⽔、交叉作业；同时要尽可能多地采⽤新材料、新⼯艺、新技术、新机具和充分利⽤现代化施⼯机械，以提⾼⽣产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采⽤⼀些预制构件和商品混凝⼟，减少现场作业环节，以提⾼施⼯效率。
4 、⽹络进度计划中要明确主线和⽀线,必须控制主要节点的⼯期。
同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施⼯条件不可预见的变化，施⼯进度计划要从实际出发，既要积极先进，⼜要稳妥可靠、具有可操作性。
5 、相关辅助计划要配套。
有了施⼯进度计划，具体实施还受到⼈、机、料、法、环境等因素的影响。
因⽽还应编制配套的辅助计划，如：机械选⽤计划、物资供应计划、劳动⼯资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施
浅谈加快施⼯进度、缩短施⼯⼯期的措施浅谈加快施⼯进度、缩短施⼯⼯期的措施解析综合楼⼯程施⼯进度控制建筑⼯程施⼯进度管理之浅谈当前建筑施⼯现场安全管理问题⼯程⼯期履约保证措施农忙、节假⽇保证连续施⼯措施⾦地地产⼯程进度控制措施⼯程进度控制的⽅法与程序浅谈房地产⼯程进度控制施⼯项⽬进度⽐较及计划调整施⼯进度计划管理制度施⼯进度、⼯期保证措施⼯期保证体系及预控措施⼯程进度控制的⽅法与程序浅谈加快施⼯进度、缩短施⼯⼯期的措施本⽂提要：加快⼯程进度、缩短施⼯⼯期,最终要通过科技进步,采⽤现代化管理⽅法来达到。
施⼯企业在采⽤常规措施的基础上,可根据具体情况,利⽤计算机处理信息,进⾏预测、决策、⽬标管理,采⽤统筹⽹络技术,强调系统⼯程管理办法,浅谈加快施⼯进度、缩短⼯程施⼯⼯期的措施1.合理加快⼯程进度要有科学合理的计划施⼯进度计划,是施⼯单位进⾏⽣产和经济活动的重要依据,它从施⼯单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进⾏施⼯准备开始,直到⼯程竣⼯投产交付使⽤为⽌,包含⼴泛的内容。
施⼯单位应⼗分慎重地搞好计划编制,⼀般地说,施⼯进度计划应在主要的分部(⼦分部)或分项施⼯⽅案基本明确之后,在考虑到各单位⼯程在规定⼯期内完成任务的实际可能性基础上,进⾏编制。
要加快⼯程进度、缩短施⼯⼯期,编制施⼯进度计划必须做好以下⼯作:1.1 要进⾏科学的施⼯部署。
对⼤型⼯程应区分出相对独⽴的施⼯区,在每个施⼯区内划分出施⼯流⽔段,以便按“平⾯流⽔、⽴体交叉”作业原则施⼯,提⾼作业效率。
1.2 确定施⼯顺序合理。
各分部(⼦分部)或分项⼯程客观⼯艺流程必须遵守,不能颠倒 ,要考虑满⾜资源平衡、⼯艺间隔、保证质量、安全操作、施⼯机械和季节影响的要求。
施⼯顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施⼯流⽔,以达到快速、有序、均衡施⼯的⽬的。
1.3 选择施⼯⽅案要合理。
要搞好施⼯现场的平⾯布置和劳动管理,安排好主体⼯程、辅助⼯程的相互衔接和配合,合理组织施⼯流⽔、交叉作业;同时要尽可能多地采⽤新材料、新⼯艺、新技术、新机具和充分利⽤现代化施⼯机械,以提⾼⽣产效率;另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采⽤⼀些预制构件和商品混凝⼟,减少现场作业环节,以提⾼施⼯效率。
缩短工期的方法
缩短工期的措施主要有：经济措施：加班，增加人数，加大投入；技术措施：改变施工方法，改变施工设备，或者调整工序；管理措施：合同，管理方法的改变；组织措施：调整项目管理班子，优化施工流程等；1 合理加快工程进度要有科学合理的计划施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。
要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：要进行科学的施工部署。
对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
确定施工顺序合理。
各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
选择施工方案要合理。
要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。
网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。
同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
相关辅助计划要配套。
有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。
因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
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第五章合理加快进度，缩短工期的措施本工程的招标工期为305日历天。
为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
（一）制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。
（二）施工进度计划的控制1、在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
2、作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
3、当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。
同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
4、对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
5、由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
a总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
b专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
c总体调整的可行性由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
（三）施工进度计划的管理本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑苏州地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。
同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。
本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。
通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。
对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。
调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
（四）施工进度计划保证措施1、保证工程进度的组织措施在合同工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请建设单位、专业单位、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2.5倍配备，便于加快施工进度。
（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。
根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、保证工程进度的技术措施：（1）工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。
（2）工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。
（3）项目经理部主要领导成员天天现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。
（4）成立QC小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。
（5）配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。
（6）针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。
（7）提出半成品加工（门、窗等）制定设计方案，明确进场时间。
3、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发。
经业主监理审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，工地项目经理部编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划；各分包工程队伍进场计划等。
）（5）将总合同的条款要求，分解纳入对的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）各分包单位应编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，经工地项目经理部与现场监理批准后，才能进行施工。
（7）项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。
（8）项目部现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由项目部负责解决的问题决不拖延和延误。
（9）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位执行。
（10）各分包单位与项目部工作交往过程中，以工程联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。
由项目部解决的事应立即处理。
（11）项目部诚恳接受建设单位、监理单位对专业分包单位管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4、材料供应保证措施为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。
为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。
此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。
（4）乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。