讲师集训营方案

“讲师集训营”培养方案
一、项目背景
公司内部讲师是公司内部知识的传承者和传播者，是公司内部人才育成工作的主要力量，对公司内训师授课能力的提升是公司人才育成工作的重要一环。

目前公司内部认证讲师共有70名，6名技能认证讲师，兼职讲师49名，占公司文干数量比35%，从数量上内训师呈现逐年上升的趋势，但从授课水平，授课质量及培训效果上来看，公司内训师依然有较大的提升空间。

应对公司精益人才培育、技工通道培训要求，为淡季员工培训做好相关准备，需对相关重点专员及讲师进行讲师培训。

二、项目时间
2013年4月——12月
三、项目范围
公司全体讲师包括认证讲师、兼职讲师、班组讲师、技能培训讲师
三、具体培养项目内容
【TTT技能培训系列之从单项讲解到双向互动】
培训目的：
传授内训师关键讲解技术、课堂引导技术等，提升内训师授课能力和授课质量，提高内训课程的满意度。

培训时间：
第一批内训师：4月中下旬
第二批内训师：5月中下旬
第三批内训师：7月中下旬
培训方式：
第一批内训师：外请咨询机构讲师授课
第二批、第三批内训师：内化TTT培训，内部讲师主讲。

培训内容：
关键讲解技术、引导技术、课程开发等
参训人员：
第一批内训师（限定人数50人）
效果跟踪：
1、参加培训讲师训前签定培训承诺书；
2、按照课程设计要求进行后续学习提升计划；
3、TTT培训课程内化，培养1至2名主讲TTT课程的内训师。

预算：外请咨询公司：40000元；讲师住宿及课题礼品互动费用：1000元；
合计：41000元
【TTT培训之技能讲师能力提升】
目前公司共有技能讲师6名，主要是焊接技术的技能讲师，为培养更多技能讲师队伍，提升公司技能讲师业务传授水平，规范技能授课。

培训时间：
预计7月中旬（生产淡季）
培训方式：
内部讲师授课、外出拓展培训等
参训人员：
培训道场、维修道场全体技能讲师
培训内容：
焊接、维修专业知识、精益基础知识、拓展训练技巧等
预算：内训师课酬费用预计500元，技能讲师外出拓展训练：5000元，合计5500元。

【自我修炼坊】
培训目的：
通过每月的讲师主题研讨、读书分享交流活动、教学演练等形式不断内化讲师基本技能，共享经验，推动公司学习氛围，加速讲师自我成长。

培训时间：
按照项目进度，每月一次，每次两至三个小时的活动时间。

活动方式：
◆讲师技巧分享会：根据TTT培训后续计划安排，邀请中集学院讲师对授课技
巧、课堂引导进行分享。

◆读书分享会：好书分享，锻炼语言表达及结构化思维。

◆课件评审会：对公司内部课件进行集中评审，集中修订。

◆教学演练会：组建演练小组，讲师互相演练，互相提升。

参训人员：
公司内训师包括兼职讲师、认证讲师等
预算：
预计本年度举行五期讲师活动，每期讲师活动预算（礼品费用、书籍购买、教具购买等）500元，共计：2500元
【讲师“金话筒”比赛】
活动目的：
通过课件制作大赛、授课技巧大赛等，提升公司讲师课件制作水平和授课技术，展现公司内部讲师风采。

活动时间：
预计10月中旬
活动方式：
举行PPT达人大赛、“金话筒”演讲比赛。

预算：预计购买礼品、制作海报费用共计2000元。

【9月感恩季】
增进公司培训团队的协作精神，提供讲师交流的平台，感谢公司内训师为公司培训工作的贡献。

活动时间：
预计9月中旬
活动方式：
组织外出参观交流优秀企业大学、集体外出采风等。

预算：公司内部培训团队（讲师队伍、兼职培训管理员）共计140人左右，每人预计100元，合计14000元。

五、讲师荣誉与激励措施
1、在培训教室建立荣誉墙，每季度评选出授课数量、学员满意度等评分较高的三位讲师，展示风采，给予激励。

2、给予及时的课酬激励，对于积极参与课件制作并经过评审合格的给予及时的课程开发费用。

预算：每季度三位优秀讲师奖励，每人预计200元纪念品及证书，共12人，合计2400元。

六、讲师认证
1、文干讲师认证：
按照公司制度规定，筛选符合条件的候选认证讲师，于11月初举行讲师集中认证。

2、班组讲师认证：
通知班组讲师拟写6份OPL教材，教材通过培训组评审后，组织集中认证。

七：项目进度表
人力资源部 4月15日。