讲师集训营方案
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“讲师集训营”培养方案
一、项目背景
公司内部讲师是公司内部知识的传承者和传播者,是公司内部人才育成工作的主要力量,对公司内训师授课能力的提升是公司人才育成工作的重要一环。
目前公司内部认证讲师共有70名,6名技能认证讲师,兼职讲师49名,占公司文干数量比35%,从数量上内训师呈现逐年上升的趋势,但从授课水平,授课质量及培训效果上来看,公司内训师依然有较大的提升空间。
应对公司精益人才培育、技工通道培训要求,为淡季员工培训做好相关准备,需对相关重点专员及讲师进行讲师培训。
二、项目时间
2013年4月——12月
三、项目范围
公司全体讲师包括认证讲师、兼职讲师、班组讲师、技能培训讲师
三、具体培养项目内容
【TTT技能培训系列之从单项讲解到双向互动】
培训目的:
传授内训师关键讲解技术、课堂引导技术等,提升内训师授课能力和授课质量,提高内训课程的满意度。
培训时间:
第一批内训师:4月中下旬
第二批内训师:5月中下旬
第三批内训师:7月中下旬
培训方式:
第一批内训师:外请咨询机构讲师授课
第二批、第三批内训师:内化TTT培训,内部讲师主讲。
培训内容:
关键讲解技术、引导技术、课程开发等
参训人员:
第一批内训师(限定人数50人)
效果跟踪:
1、参加培训讲师训前签定培训承诺书;
2、按照课程设计要求进行后续学习提升计划;
3、TTT培训课程内化,培养1至2名主讲TTT课程的内训师。
预算:外请咨询公司:40000元;讲师住宿及课题礼品互动费用:1000元;
合计:41000元
【TTT培训之技能讲师能力提升】
目前公司共有技能讲师6名,主要是焊接技术的技能讲师,为培养更多技能讲师队伍,提升公司技能讲师业务传授水平,规范技能授课。
培训时间:
预计7月中旬(生产淡季)
培训方式:
内部讲师授课、外出拓展培训等
参训人员:
培训道场、维修道场全体技能讲师
培训内容:
焊接、维修专业知识、精益基础知识、拓展训练技巧等
预算:内训师课酬费用预计500元,技能讲师外出拓展训练:5000元,合计5500元。
【自我修炼坊】
培训目的:
通过每月的讲师主题研讨、读书分享交流活动、教学演练等形式不断内化讲师基本技能,共享经验,推动公司学习氛围,加速讲师自我成长。
培训时间:
按照项目进度,每月一次,每次两至三个小时的活动时间。
活动方式:
◆讲师技巧分享会:根据TTT培训后续计划安排,邀请中集学院讲师对授课技
巧、课堂引导进行分享。
◆读书分享会:好书分享,锻炼语言表达及结构化思维。
◆课件评审会:对公司内部课件进行集中评审,集中修订。
◆教学演练会:组建演练小组,讲师互相演练,互相提升。
参训人员:
公司内训师包括兼职讲师、认证讲师等
预算:
预计本年度举行五期讲师活动,每期讲师活动预算(礼品费用、书籍购买、教具购买等)500元,共计:2500元
【讲师“金话筒”比赛】
活动目的:
通过课件制作大赛、授课技巧大赛等,提升公司讲师课件制作水平和授课技术,展现公司内部讲师风采。
活动时间:
预计10月中旬
活动方式:
举行PPT达人大赛、“金话筒”演讲比赛。
预算:预计购买礼品、制作海报费用共计2000元。
【9月感恩季】
增进公司培训团队的协作精神,提供讲师交流的平台,感谢公司内训师为公司培训工作的贡献。
活动时间:
预计9月中旬
活动方式:
组织外出参观交流优秀企业大学、集体外出采风等。
预算:公司内部培训团队(讲师队伍、兼职培训管理员)共计140人左右,每人预计100元,合计14000元。
五、讲师荣誉与激励措施
1、在培训教室建立荣誉墙,每季度评选出授课数量、学员满意度等评分较高的三位讲师,展示风采,给予激励。
2、给予及时的课酬激励,对于积极参与课件制作并经过评审合格的给予及时的课程开发费用。
预算:每季度三位优秀讲师奖励,每人预计200元纪念品及证书,共12人,合计2400元。
六、讲师认证
1、文干讲师认证:
按照公司制度规定,筛选符合条件的候选认证讲师,于11月初举行讲师集中认证。
2、班组讲师认证:
通知班组讲师拟写6份OPL教材,教材通过培训组评审后,组织集中认证。七:项目进度表
人力资源部 4月15日