工程部各项规章制度
城投公司工程部规章制度
城投公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范城投公司工程部的管理行为，保障工程项目的顺利实施，提高工程质量和效率，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条工程部是城投公司的重要部门，负责公司的建设项目管理、施工监督、质量检验、投资回报评估等工作。
工程部要严格执行公司领导的各项决策部署，完善工作制度，保障工程项目的安全、质量和进度。
第三条工程部负责人是工程部的领导，负责工程部的日常管理、技术指导和项目实施。
工程部负责人应具备相关专业知识和管理经验，严格遵守公司规章制度，服从上级领导的工作安排。
第四条工程部全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率和质量，维护公司利益，遵守职业道德，严禁违反纪律行为。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通与协作，建立健全工作机制，提高工作效率和整体协同性，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章工程项目管理第六条工程部应根据公司的发展规划和实际需求，制定年度工程项目计划，并根据项目进度和实际情况进行调整和优化。
第七条工程项目的立项应经过公司领导的批准，明确项目目标、计划、预算和责任人，建立项目组织架构，明确各岗位职责和权限。
第八条工程部应完善项目管理制度，包括项目管理手册、项目执行计划、项目进度跟踪等，确保项目按照计划顺利进行。
第九条工程部应加强对工程项目的质量管理，建立质量管理体系，设立质量检验、监督、评估等机构，确保工程质量达到国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强对工程项目的安全管理，建立安全生产管理体系，设立安全监测、风险评估等机构，制定安全生产计划，加强现场监督，确保工程安全稳定进行。
第十一条工程部应加强对工程项目的成本管理，建立成本控制体系，设立成本核算、预算编制等机构，控制工程成本在预算范围内，提高投资回报率。
第三章工程施工监督第十二条工程部负责对建设项目的施工过程进行监督，确保施工单位按照设计要求和规范要求进行施工作业。
第十三条工程部应加强对施工单位的资质审核和施工技术评估，确保施工单位具备施工能力和技术水平。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。
对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。
1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。
上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。
◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。
◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。
2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。
3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。
根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。
如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。
（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。
若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。
综合部抽查会议和记录。
2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。
汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。
（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部各种制度
工程部各种制度一、工程项目管理制度工程项目管理制度是确保项目按计划进行的基础。
该制度应包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的详细流程和标准。
例如，项目启动前需进行可行性研究，制定详细的工作计划，明确项目的时间表、预算和质量要求。
在施工过程中，应有严格的进度控制和质量监督机制，确保项目按时按质完成。
二、安全生产制度安全生产是工程部工作的重中之重。
安全生产制度应涵盖安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定等方面。
所有员工必须接受定期的安全教育和培训，了解并掌握基本的安全知识和操作技能。
现场管理要严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
还应制定针对可能发生的各种紧急情况的预案，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、质量控制制度工程质量直接关系到企业声誉和经济效益。
质量控制制度应确保从原材料采购到成品交付的每一个环节都符合质量标准。
这包括但不限于供应商资质审查、原材料检验、生产过程控制、成品检验等。
通过建立严格的质量管理体系，可以有效避免质量问题的发生，提升客户满意度。
四、成本控制制度成本控制是提升企业竞争力的关键。
成本控制制度要求工程部在项目实施过程中，对成本进行实时监控和管理。
这包括合理预算编制、成本分析、成本节约措施的实施等。
通过精细化管理，最大限度地减少浪费，提高资源利用效率。
五、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。
人力资源管理制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面。
招聘时要确保吸引并选拔到合适的人才；培训则要针对员工的工作需求和个人发展进行；考核制度要公平、公正，能够真实反映员工的工作表现；激励机制要能够激发员工的工作热情和创造力。
六、环境保护制度随着社会对环境保护的重视程度不断提升，工程部在进行项目建设的同时，也应承担起环境保护的责任。
环境保护制度要求在工程设计、施工、运营等各个阶段都要考虑到环境因素，采取措施减少污染，保护生态环境。
工程部部门规章制度
工程部部门规章制度一、总则为了加强工程部管理工作，规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量，根据我国相关法律法规和企业管理制度，特制定本规章制度。
本制度适用于工程部全体员工，包括在工程部任职的各类员工。
二、组织架构与职责1. 工程部设总监一名，负责工程部的全面工作。
总监由总经理提名，董事会批准。
2. 工程部设各部门经理，负责各自部门的日常工作。
各部门经理由总监提名，总经理批准。
3. 工程部设工程师、技术员、施工员、资料员等岗位，各岗位人员负责完成岗位职责。
4. 工程部各部门职责：（1）工程一部：负责工程项目的施工及现场管理工作。
（2）工程二部：负责工程项目的技术支持、质量监督及验收工作。
（3）工程三部：负责工程项目的材料采购、成本控制及供应链管理工作。
（4）工程部综合部：负责工程部的行政、人事、财务、资料管理等日常工作。
三、员工管理1. 工程部员工应当具备相应的专业技术资格和职业素养，遵守国家法律法规和企业规章制度。
2. 工程部员工应当严格执行工程部的各项决策部署，确保工程项目的顺利推进。
3. 工程部员工应当保守企业秘密，不得泄露项目资料、技术数据等敏感信息。
4. 工程部员工应当遵守职业道德，不得接受贿赂、回扣等不正当利益。
5. 工程部员工应当积极参加培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
6. 工程部员工应当关心团队建设，团结协作，互相尊重，共同进步。
四、工程项目管理1. 工程项目应当按照企业发展战略和市场需求进行策划，确保项目的前瞻性和可行性。
2. 工程项目施工前，应当编制施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并报总监审批。
3. 工程项目施工过程中，应当严格执行施工方案，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
4. 工程项目验收合格后，应当按照规定进行工程移交，确保项目顺利投入使用。
5. 工程项目结束后，应当对项目进行总结评估，提取经验教训，提高项目管理水平。
五、质量管理1. 工程部应当建立健全质量管理体系，确保工程项目质量符合国家标准和行业规定。
工程部管理规章制度细则范本(9篇)
工程部管理规章制度细则范本（9篇）工程部管理规章制度细则范本（9篇）在现在的社会生活中，大家也认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编准备的工程部管理规章制度细则范本，欢迎借鉴参考。
工程部管理规章制度细则范本【篇1】项目工程部仓库管理程序1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于工程部仓库。
3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。
4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。
4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。
4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。
4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。
4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。
4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。
5、相关表单:5.1入库单。
5.2领料单。
6、本程序文件应发放到工程部全体人员。
工程部管理规章制度细则范本【篇2】1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。
2.范围:适用于__花园项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。
4.1安全管理若存在以下安全隐患,每项罚款500~2023元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。
各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。
没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。
工程部管理规章制度目录
工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司的工程部门，工程部成员应当遵守本规章制度。
第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司规章制度，遵守职业道德，严格履行职责，维护公司形象。
第四条本规章制度由工程部负责人负责制定和修改，经工程部会议讨论通过后执行。
第五条对于本规章制度的违反行为，工程负责人有权对违反者进行处罚，并报告公司领导。
第六条对于本规章制度的不明之处或者需要修改的地方，可以提出意见并报告工程部负责人。
第二章工作责任第七条工程部负责人承担全面领导和管理工作，制定工程部的工作计划，分配工作任务，负责协调各个部门之间的工作。
第八条工程部负责人需对工程部的工作进展和工作成果进行定期检查和评估，确保目标的实现。
第九条工程部成员应当按照工作计划和任务要求，认真负责、高效完成工作。
第十条工程部成员应当密切配合，互相协助，共同完成工作任务。
第三章工作流程第十一条工程部应当建立健全的工作流程，明确工作责任，保证工作效率。
第十二条工程部在接到工作任务后，应当及时制定工作计划和时间安排，并按照计划执行。
第十三条工程部应当加强与其他部门的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行。
第十四条工程部应当按照公司制度和标准，规范工程设计、施工和验收等程序。
第四章服务质量第十五条工程部成员在工作中应当以客户满意度为目标，提供优质的服务。
第十六条工程部应当不断改进工作方法，提高工作效率和服务质量。
第十七条工程部应当及时处理客户的投诉和意见，确保客户满意。
第十八条工程部应当严格执行质量管理制度，确保工程质量符合相关规定。
第五章安全管理第十九条工程部应当严格执行安全生产规定，保障员工的生命安全和财产安全。
第二十条工程部应当进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十一条工程部应当及时整改安全隐患，确保工作现场的安全。
第六章知识管理第二十二条工程部应当加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
工程部所有规章制度
工程部所有规章制度第一章总则第一条为了规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部指的是承担公司工程项目设计、施工监理、工程咨询等工作的部门。
第三条工程部负责制定和实施工程项目的计划，编制工程投资预算等工作。
第四条工程部负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按照合同要求完成。
第五条工程部负责对工程项目的设计、施工过程进行监督和检查，保证工程质量。
第六条工程部负责与相关部门协调合作，解决工程项目中的问题和难题。
第七条工程部负责收集、整理和归档工程项目的相关资料和文档。
第八条工程部负责对工程项目进行风险评估和管理，确保项目的安全性。
第二章组织管理第九条工程部设部长一人，副部长若干人，部门员工若干人，具体人数由公司领导确定。
第十条部长负责全面领导和管理工程部的工作，副部长协助部长开展工作。
第十一条部长负责制定和下发工程部的工作计划和任务分工，副部长负责具体执行和监督。
第十二条部长负责监督工程项目的进度和质量，提交项目进展报告给公司领导。
第十三条部长负责组织召开工程部的例会和专题会议，研究解决工作中的问题。
第十四条部门员工必须服从部长和副部长的指挥，听从公司领导的工作安排。
第十五条部门员工必须认真履行职责，遵守工作纪律，保证工作质量。
第十六条部门员工必须遵守保密制度，保护公司和客户的商业秘密。
第十七条部门员工必须加强学习和培训，不断提高专业技能和综合素质。
第三章工作流程第十八条工程部在接到工程项目委托后，应当组织召开项目启动会议，确定项目的组织架构和工作计划。
第十九条工程部应当对项目进行前期调研和评估，编制项目的可行性研究报告和预算方案。
第二十条工程部应当按照项目计划和分工，合理安排和调配项目资源，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程部应当及时收集和整理项目资料和文档，建立和完善项目档案。
第二十二条工程部应当定期汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题和难题。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程部门规章制度(通用7篇)
工程部门规章制度（通用7篇）工程部门规章制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
公司工程部管理规章制度
公司工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程部的管理工作，加强内部管理和协调，提高工程部的工作效率和绩效，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责工程设计、施工和监理等工作。
工程部全体员工必须遵守本规章制度的各项规定，加强管理，保证工作顺利进行。
第三条工程部领导班子要严格遵守公司的决策部署，履行好领导职责，保证工程部各项工作的正常运行。
第四条工程部要加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动公司各项工作的顺利进行。
第五条工程部要建立健全工作制度，严格按照规章制度的要求开展工作，确保工程质量和安全。
第二章工作原则第六条工程部工作应遵循科学、严谨、务实的原则，确保工程质量和安全。
第七条工程部各项工作要符合国家相关法律法规的规定，坚决杜绝违法违规行为。
第八条工程部要加强技术创新，提高工作效率，保证工程质量。
第九条工程部要关注员工的安全和健康，建立健康的工作环境，保障员工的权益。
第十条工程部要加强团队协作，形成良好的工作氛围，共同完成工作目标。
第三章组织管理第十一条工程部设立部门负责人，负责部门的日常管理工作，并向上级部门汇报工作。
第十二条工程部设立各类工作小组，根据工作需要组织人员，合理分工，共同完成工作任务。
第十三条工程部设立专业职能部门，按照职责分工，负责工程设计、施工和监理等相关工作。
第十四条工程部要建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
第十五条工程部要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行评估，激励和奖惩合理。
第四章工程规范第十六条工程部要严格按照国家相关技术标准和规范进行设计、施工和监理工作。
第十七条工程部要加强工程质量管理，加强监督和检查，确保工程质量。
第十八条工程部要注重环境保护，遵守环境法律法规，减少对环境的污染。
第十九条工程部要注重安全生产，加强安全管理，做好事故预防和应急处理工作。
第二十条工程部要加强材料管理，建立完善的材料采购和库存管理体系，确保工程施工进度。
工程部办公室规章管理制度
工程部办公室规章管理制度第一条总则为规范工程部办公室的工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，制定本制度。
第二条工作时间1. 工程部办公室的工作时间为每周一至周五，上午8:00至下午17:00，中午12:00至13:30为午休时间，周六、周日为休息日。
节假日按国家规定执行。
2. 若有特殊情况需要延长工作时间，需提前向主管领导请示，并报部门负责人批准。
第三条工作纪律1. 全体工作人员要认真执行工作任务，严格遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工、擅离职守。
2. 工作时间内不得私自离开办公室，如有特殊情况需要外出，应向主管领导请示并汇报。
外出期间应保持联系，如有情况及时报备。
3. 不得在工作期间进行与工作无关的活动，如玩游戏、看视频等，严禁私自使用手机、电脑等设备。
第四条工作任务1. 工程部办公室的工作任务是协助工程部门进行项目管理、行政支持、文档归档等工作，保障工程项目的顺利进行。
2. 工作人员应按照上级领导安排的工作任务和计划进行工作，保质保量完成任务。
3. 工作人员应及时向上级领导汇报工作进展和遇到的问题，协助解决工作中的困难。
第五条工作协作1. 工程部办公室的工作是团队合作的，工作人员应相互协助、互相理解、互相支持。
2. 工作人员之间要保持良好的沟通和协作，互相配合完成工作任务。
3. 针对团队中出现的问题和矛盾，应及时沟通，通过协商解决，不得影响工程部门正常工作。
第六条工作纪律1. 工程部办公室的工作人员应遵守单位的各项规章制度，服从领导的管理和指挥。
2. 工作人员应认真履行职责，提高工作效率，勤勉工作，不得懈怠。
3. 工作人员应保护单位的财产和机密信息，不得私自泄露、盗用或挪用。
第七条审查与奖惩1. 工程部办公室将定期对工作人员的工作表现进行审核和评估，对工作出色、表现突出的人员给予奖励和表扬，对工作不力、犯错失误的人员进行批评和警告。
2. 对于严重违反规定的行为，工程部办公室将给予相应的处罚，包括警告、离职等处分。
物业工程部各项规章制度
物业工程部各项规章制度第一章总则第一条为规范物业工程部的管理，提高工作效率，保障业主和住户的利益，制定本规章制度。
第二条物业工程部是物业管理企业的直属部门，负责小区内的设施设备管理、维护保养和日常维修工作。
第三条物业工程部的管理遵循公平、公正、公开的原则，认真履行岗位职责，维护小区环境整洁和设施设备的正常运转。
第二章岗位设置和职责第四条物业工程部设有部长、副部长、管理员、技术员等岗位，各岗位职责如下：1. 部长：负责物业工程部的全面管理，组织协调部门工作；2. 副部长：协助部长工作，处理日常事务；3. 管理员：负责部门文书工作，协助领导处理事务；4. 技术员：负责设施设备的维护保养和日常维修工作。
第五条各岗位人员要服从上级领导的指挥，密切配合，共同完成部门的工作任务。
第三章工作制度第六条物业工程部按照“预防为主，及时维修”的原则执行工作任务，定期检查设施设备的运行情况，提出维修意见。
第七条物业工程部要按照相关规定填写维修记录，及时处理故障设备，确保小区设施设备的正常运转。
第八条物业工程部要定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章工作流程第九条物业工程部在接到居民报修请求后，要及时派遣技术员前往现场核实情况，根据实际情况制定维修方案。
第十条维修过程中，要严格按照程序操作，做好保护措施，确保维修质量，做到安全、及时、高效。
第十一条完成维修工作后，要填写维修记录并通知居民，接受居民的验收，确保维修质量和居民满意度。
第五章备品备件管理第十二条物业工程部要建立备品备件库，定期盘点库存，保证备品备件的充足性，确保设施设备的正常使用。
第十三条使用备品备件时，要按照规定领用，填写领料单并建立档案，做到物尽其用，避免浪费。
第十四条对于长期未用的备品备件，要进行及时清理处理，做到库存清晰和合理。
第六章安全管理第十五条物业工程部要定期检查小区设施设备的安全状况，发现问题要及时整改，杜绝安全隐患。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
工程部管理规章制度目录
工程部管理规章制度目录第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司核心部门之一，负责公司所有工程项目的设计、施工、监督管理等工作。
第三条工程部部门负责人要落实公司方针政策，认真执行公司的管理制度，确保工程部工作有序进行。
第四条工程部员工要服从领导的工作安排，密切配合，积极协作，完成工作任务。
第五条工程部员工要严格按照规章制度开展工作，不得违反规定，否则将受到相应处罚。
第二章岗位设置第六条工程部设置项目经理、设计师、施工员等岗位，每个岗位要明确职责和权限。
第七条项目经理负责工程项目的整体策划、组织实施、监督管理等工作。
第八条设计师负责工程项目的设计工作，要按照规定的标准和要求完成设计任务。
第九条施工员负责工程项目的实施和施工管理工作，要保证工程质量、安全和进度。
第十条工程部每个岗位要配备足够的人员，确保工作的顺利进行。
第三章工作流程第十一条工程部在接到项目任务后，要按照流程开展相关工作。
第十二条项目经理要组织相关人员进行前期调研和规划，制定详细的工作计划。
第十三条设计师要根据项目要求进行设计方案的制定，并征求相关部门的意见。
第十四条施工员要根据设计方案制定施工计划，并组织实施施工工作。
第十五条工程部要定期召开工作会议，及时总结工作经验，解决工作中的问题。
第四章工作纪律第十六条工程部员工要遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退。
第十七条工程部员工要保持良好的工作态度，积极主动，不得懒散敷衍。
第十八条工程部员工要保守公司的商业机密，不得泄露相关信息。
第十九条工程部员工要严格按照规定的程序和要求开展工作，不得违反相关规定。
第二十条工程部员工要保护公司的财产和资源，不得私自挪用或浪费。
第五章奖惩制度第二十一条工程部员工出色完成工作任务的，可给予表扬奖励。
第二十二条工程部员工工作出现失误或违纪行为的，将受到相应的处罚和纠正。
第六章附则第二十三条本规章制度经工程部负责人批准后实施，并定期进行检查和更新。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理规章制度细则
工程部管理规章制度细则在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程部管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度细则篇1财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
工程部管理规章制度细则篇2一、考核目的：通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录10%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守规章制度20%服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感10%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性：无须督促，自觉完成份内的工作责任心：任劳任怨，努力做好本职工作协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
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工程部各项规章制度【篇一：工程部管理规章制度】工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责任人。
工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度考勤和请、销假制度由公司统一制定。
工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。
工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度财务制度由公司统一制定。
工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。
如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。
在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。
在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。
如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。
项目管理流程流程汇总工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。
在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）和《项目设计策划书》（见附件3）。
项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。
在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。
设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。
项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。
因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。
方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。
其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。
设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。
项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。
在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。
商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。
异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。
在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。
在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。
? 待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。
? 项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。
如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》【篇二：工程部管理规章制度】工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。
五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。
注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。
施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。
注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。
六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。
七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。
九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。
十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。
若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。
但工程部主管应对督导不周负责。
项目经理的职责：第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十一条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十九条完成领导交办的其他工作。
施工员的职责：第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。
第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。
第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。
第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。
第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。
第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。
第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。
第八条协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。