物业装饰装修管理流程图

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物业中心装修管理工作程序及流程图

物业中心装修管理工作程序及流程图

物业中心装修管理工作程序及流程图2.1 目的对房屋装修实行依法管理,维护房屋的整体形象和业主/使用人的利益,确保房屋的使用安全。

2.2适用范围适用于物业所属房屋的装修管理。

2.3.职责2.3.1 客服中心负责办理业主/使用人装修申请手续,并对业主/使用人装修过程进行监督、验收。

2.3.2 财务部负责核收装修应缴费用。

2.3.3 工程维修部负责对装修线路、用电设备装修时结构改动等进行检查、监督。

2.3.4 秩序维护部负责装修施工过程中的治安巡查、监督和报告。

2.3.5 物业经理负责装修申请的审批。

2.4 工作程序2.4.1 业主/使用人装修管理流程2.4.1.1 业主/使用人提出装修申请并填写《物业装修申请表》,提供相关资料。

2.4 1.2 客服中心预审装修内容、装修图纸及有关装修施工队资料。

2.4.1.3 工程维修部经理对有关装修项目进行审批,并督促客服中心做好装修工程的监督工作。

2.4.1.4 财务人员核收业主/使用人装修各项应缴费用。

2.4.1.5 客服中心办理装修人员《出入证》。

2.4.1.6 客服中心、工程维修部、秩序维护部人员在日常巡查时应对装修施工队的作业情况进行监督。

如发现有违章装修现象发生,应立即予以制止并交由客服中心统一按规定进行处理。

2.4.1.7 业主/使用人装修完毕后,客服中心对装修工程进行核查,经1个月再复验,确定无违章现象后,给予办理退回装修保证金手续。

2.4.2 对装修施工队的管理2.4.2.1 在装修施工队进场之前,物业管理部应查验以下资料:◆装修企业营业执照及资质证书;◆装修保险购买证明文件;(根据实际情况确定是否购买)◆装修人员证件。

2.4.2.2 在装修施工队办妥装修手续后,客服中心才可准许施工人员进入物业施工。

2.4.2.3 装修过程中,客服中心及保安人员应监督装修施工人员在指定现场作业,按规定清运垃圾,同时防止施工人员破坏公用设备、设施。

2.4.2.4 在装修工程验收完毕后,客服中心应督促施工队交回《出入证》,对丢失《出入证》的应按章处罚。

物业管理系统全套工作流程图

物业管理系统全套工作流程图

物业管理全套工作流程图一物业服务中心流程图(20个)●中心流程●住户入住控制流程图●业主装修控制流程图●用户报修(保修)控制流程图●用户投诉控制流程图●用户回访控制流程图●客服员收费控制流程●主管巡查控制流程图●用户搬迁控制流程图●咨询控制流程图●接待控制流程图●小区背景音乐控制流程图●停车场管理控制流程图●中央控制室管理控制流程图●紧急事件处理流程图●保安员交接班控制流程图●消防控制流程图●门岗治安工作控制流程图●巡逻工作控制流程图●消防管理控制流程图二物业保障中心流程图(13个) ●设备设施日工作控制流程●工程主管日工作控制流程●工程部月工作控制流程●保洁部月工作控制流程●楼道清洁标准流程●室外清洁流程●保洁班长日工作控制流程●卫生间清洁流程●紧急停电事故处理流程●日常停电控制流程●日常停水控制流程●上门维修服务流程水浸事故处理控制流程物业服务中心工作流程物业服务中心日工作流程物业服务中心月工作流程YesNo客服部月工作流程投诉受理部日工作流程投诉受理部月工作流程一、住户入住控制流程图NoYes外联工程NoYes二、业主装修控制流程图如消防、煤气变更*注1注:1. 业主装修提前7天到业主服务中心客服部申报。

2. 业主须出示购房有效证件及。

3. 如有特殊工种,须提供特特殊工种操作证复印件。

4. 临时动用明火须提出申请。

NoYesNoYYesYes YesYes四、用户投诉控制流程图/重大投诉Yes五、用户回访控制流程图六、客服员收费控制流程YesNo七、主管巡查控制流程图八、用户搬迁控制流程图九、咨询控制流程图YesNoYes十、接待控制流程图十二、停车场管理控制流程图No十三、中央控制室管理控制流程图十四、紧急事件处理流程图十五、保安员交接班控制流程图*注注:巡逻岗到固定地点进行交接。

十六、消防控制流程图No十七、门岗治安工作控制流程图十八、巡逻工作控制流程图十九、消防控制流程图No工程部主管日工作控制流程YseNo工程部维修工日工作控制流程。

物业管理流程图

物业管理流程图

物业基本管理流程图
1、物业验收与接管流程
接收全套建筑施工资料,政府批文,规划图,总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图,机电设备说明书、合同、保险、保修协
根据设计质量、数量、使用功能进行验收
抄水、电、气、暖表底数,备案
2、业主入住流程
3、住户投诉处理流程
反馈
4、工作考核流程
5、材料控制程序
6、维修管理程序
7、公共设施维修养护流程
8、机电设备维修流程
9、消防应急处理流程
10、园林绿化管理流程
打草
11、保洁管理流程
12、业主房屋装修管理流程
安排有关人员每日巡查一次随时检查记录每日巡查一次记录
员有无入场
证,是否使用电炉,
则汉室之隆,可计日而待也。

第六章入住和装修管理课件

第六章入住和装修管理课件
记;②备齐资料;③办理开工手续;④签订管理服务协议; ⑤施工;⑥验收。上述内容正确的流程应是( )。
❖ A.④→①→②→③→⑤→⑥ B.①→④→②→③→⑤→⑥
❖ C.②→①→④→③→⑤→⑥ D.②→④→①→③→⑤→⑥
❖ 11、在物业装饰装修之前,物业服务企业和装修人应签订 ( ),约定装饰装修管理的相关事项。
无私自增加的。如有这种情况,须指导用户及时申报,办理相关手续。 ❖ (2)检查施工人员的现场操作是否符合相关要求。
❖ 四、在物业装饰装修中各方主体的责任(AA) ❖ (一) 装修人和装修企业的责任 (9方面) ❖ (1)装修人和装修企业的责任: ❖ ①破坏公共设施:装修人 ❖ ②侵占公共空间:装修人 ❖ ③未申报登记:装修人 ❖ ④不具相应资质:装修人 ❖ ⑤材料不合要求:装饰企业 ❖ ⑥违反相关法律:装修人或装饰企业 ❖ 装修的相关法规;物业入住 操作程序,物业入住服务的管理内容,物业装饰 装修管理的内容,物业装饰装修中各方主体的责 任。
❖ 熟悉:物业入住的准备,物业装饰装修管理流 程,物业装饰装修管理中应注意的问题。
❖ 了解:物业入住服务应注意的问题。
❖ 入住和装修管理是物业管理前期服务中 重要的基础工作,也是物业管理操作过程 中的难点和重点之一。
❖ (四)物业装饰装修现场管理 ❖ 1、严把出入关、杜绝无序状态 ❖ (1)凡未佩戴物业装饰装修施工标示的施工人员和其他闲杂人员,
一律禁止之入内; ❖ (2)加强对装饰材料和设备的进出管理,核对是否为审批同意的
材料,核对是否符合相关规定; ❖ (3)需要动火作业的,必须办理申报审批手续,否则拒绝入场。 ❖ 2、加强巡视、防患于未然 ❖ 3、控制作业时间、维护业主合法权益 ❖ 4、强化管理、反复核查 ❖ (1)检查装饰装修项目是否申报,检查装饰装修的内容、项目有

小区物业装修流程图(全面完整版)

小区物业装修流程图(全面完整版)

小区物业装修流程图(全面完整版)(可以直接使用,可编辑全面完整版资料,欢迎下载)装修流程图急性呼吸窘迫综合征应急预案流程图脂肪栓塞综合征应急预案流程图-21-骨筋膜间隙综合征应急预案流程图颈椎术后应急预案流程图胸腰椎骨折术后应急预案流程图术后低血压应急预案流程图脊柱术后脑脊液漏应急预案流程图血管吻合口大出血应急预案流程图血管危象应急预案流程图气管套管脱落应急预案流程图东平县城市建设综合开发公司下属各物业管理公司《物业管理规章制度及操作流程》为加强各物业公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各公司员工应根据本公司工作分工,加强对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。

本规章制度连同《公司管理规定》、公司文件及相关管理制度,具有同等的效力,各物业公司应按照本制度对所属员工加以管理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。

不尽之处,公司将适时予以补充。

本规章制度从下发之日起执行。

第一部分岗位职责物业公司经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。

3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。

4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属公司职工履行岗位职责,坚持年终考核。

7、重视人才,合理使用人员,按照德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方积极因素,共同管好物业。

定期向工公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。

9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。

10经常与上级公司和相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。

各物业公司副经理岗位职责1、在经理领导下,协助经理抓好全面工作。

物业管理各项工作流程组织运行图

物业管理各项工作流程组织运行图

编号:FS-QG-75399物业管理各项工作流程组织运行图Organization and operation chart of various workflows of property
management
说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

物业管理各项工作流程的组织运行图
1、工作流程原则:A:保证程序的连续性,环环相扣、节节相连;B:保证程序的全面性,不遗漏每一个环节;C:保证程序的合理性,讲求科学、实效。

2、物业管理接管工作流程图:
提前介入--员工岗位培训--建立规章制度--完善资料装备--物业验收与接管--装修管理--日常管理与维修
3、住户入住流程图
登记入册--签订协议--收取费用--现场查验--发放钥匙
4、办理装修手续工作流程图
装修前请住户填写装修申请表--办理装修审批--现场
明确装修允许范围--办理装修人员出入证--开具装修许可证--跟踪装修情况--装修验收并开具合格证书
5、处理住户投诉工作流程图
中心接待住户投诉并记录--开具受理单给住户--分类开具联系单给责任部门--中心反馈落实情况给住户--投诉回访
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。

物业管理装修操作规程

物业管理装修操作规程

物业管理装修操作规程1. 引言为了规范物业管理区域内装修行为,保证装修工程质量和安全,根据《物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规,制定本操作规程。

2. 适用范围本操作规程适用于物业管理区域内所有住宅和非住宅的装修工程。

3. 装修申请3.1 装修申请业主或物业使用人在装修前,应向物业管理处提出装修申请,填写《装修申请表》,并提供以下材料:1. 身份证明文件。

2. 房屋所有权证或使用权证。

3. 装修方案及设计图纸。

4. 施工单位资质证明。

5. 安全防护措施方案。

3.2 装修审批物业管理处在收到装修申请后,应在5个工作日内完成审批。

审批通过的,业主或物业使用人应与物业管理处签订《装修管理协议》。

4. 装修施工4.1 施工要求1. 施工单位应按照批准的装修方案和设计图纸施工。

2. 施工单位应具备相应的资质,施工人员应持证上岗。

3. 施工期间,应做好安全防护措施,确保施工安全。

4. 施工期间,应遵守环保规定,减少噪音和扬尘污染。

4.2 现场管理1. 施工场地应保持整洁,不得占用公共区域。

2. 施工垃圾应按照物业管理处的要求进行分类存放和清运。

3. 施工期间,不得影响其他业主的正常生活。

5. 装修验收5.1 验收申请装修工程完成后,施工单位应向物业管理处提出验收申请。

5.2 验收程序1. 物业管理处应在收到验收申请后5个工作日内安排验收。

2. 验收合格的,业主或物业使用人应按照《装修管理协议》支付相关费用。

3. 验收不合格的,施工单位应按照物业管理处的要求进行整改,重新验收。

6. 违规处理违反本操作规程的,物业管理处有权要求停止违规行为,并按照《物业管理条例》等相关法律法规进行处理。

7. 附则本操作规程由物业管理处负责解释,如有未尽事宜,可由物业管理处根据法律法规进行补充。

---以上是关于物业管理装修操作规程的详细说明,如有其他问题,请随时提出。

物业装修须知

物业装修须知

物业装修须知目录1、前言2、技术资料3、申请装修程序4、装修程序流程图5、装修规定6、装修违规处置条例一、前言本物业由物业管理有限公司进行专业化、规范化管理。

为方便业户了解装修的有关规定和基本运作情况,特编订此《物业装修须知》。

本《物业装修须知》载列重要资料,只供业户/业户所雇之设计师/•施工单位作为参考之用,而本指南内所有规则及条款亦旨在于帮助业户更有效而迅速地规划装修。

二、技术资料相关技术资料有助业户/业户所雇的设计师/施工单位开展工作,施工时请参阅本物业之《住宅使用说明书》。

三、申请装修程序1、业户必须提前三个工作日向管理处申请(如是租户应交验业主身份证复印件、业主委托书及租户身份证、租赁契约,装修施工单位应提供企业法人营业执照、建筑企业资质证书、施工单位负责人身份证原件及复印件等),填写《装修申请表》,并务请提供三套比例1:50或1:100的依照下述要求的详尽图纸及技术资料说明。

如有必要,业户将被邀请与管理处有关负责人进行磋商。

以下为所须提供的图纸及资料:1)平面设计图2)单元立面图3)单元装修用料(如天花、隔墙、地面等的用料)说明4)空调安装图5)电力照明设计及用电量图(如有更改)6)给排水设计图(如有更改)7)防盗门窗的安装图2、在接到业户所提供的申请及图纸资料的三个工作天内(不包括有关政府部门的审批时间),管理处将会以书面形式通知业户对其装修申请批准与否或提出修改的要求,如管理处认为所提供的资料不清楚或不完整或认为业户的方案需要修改,业户必须重新提供有关图纸,并依规则重新办理该项申请。

3、部分装修项目可能需提供政府相关管理部门审批,以符合政府条例所规定的要求。

4、在未收管理处的装修施工许可证前,业户不可开始装修工作。

而某些工程必须依法事先取得有关部门审批的,不会因管理处书面批准而表示业户不需取得有关政府部门的法定许可。

5、业户装修工作开始之前,业户务必清楚管理处对以下方面之要求:1)装修施工人员的个人操守及监管2)运送装修材料的方式3)装修垃圾清运方法4)管理处与业户紧急联络方法6、装修垃圾清运费为方便各业户堆放装修垃圾,管理处将于本物业内设置一专用装修垃圾点,并统一清运;由业户交付垃圾清运费,收费标准详见《收费标准一览表》。

物业管理系统全套工作流程图

物业管理系统全套工作流程图

实用标准物业管理全套工作流程图一物业服务中心流程图(20个)中心流程住户入住控制流程图业主装修控制流程图用户报修(保修)控制流程图用户投诉控制流程图用户回访控制流程图客服员收费控制流程主管巡查控制流程图用户搬迁控制流程图咨询控制流程图接待控制流程图小区背景音乐控制流程图停车场管理控制流程图中央控制室管理控制流程图紧急事件处理流程图保安员交接班控制流程图消防控制流程图门岗治安工作控制流程图巡逻工作控制流程图消防管理控制流程图实用标准二物业保障中心流程图(13个)设备设施日工作控制流程工程主管日工作控制流程工程部月工作控制流程保洁部月工作控制流程楼道清洁标准流程室外清洁流程保洁班长日工作控制流程卫生间清洁流程紧急停电事故处理流程日常停电控制流程日常停水控制流程上门维修服务流程水浸事故处理控制流程实用标准物业服务中心工作流程业主服务中心岗前20分钟培训各部以书面形式报告上日工作及存在问题安排中心的主要工作总结本中心昨天的工作各部按周计划开展工作安排、协调相关部门或上报督查各岗位的工作记熟悉各部门的工作情况录并Yes是否存完成上级交给的要在问题其他工作求整No解决、协调相关事宜改记录巡查情况总结一日的工作情况对本日工作作出记录并存档上报文案大全实用标准物业服务中心日工作流程业主服务中心按照一日工作流程培巡走发放、收集检查月计统计小区回训查访调查表划完成情各项工作访小住况数据及服住区户务情况户召开月总结会议指出存在问题改进措施制定下月工作计划上报公司文案大全实用标准物业服务中心月工作流程客服部(日)岗前服务意识习惯性培训各岗位汇报昨日工作主管总结昨日工作安排本日工作并讲明注意事项各岗位按客服部周计划安排展协调本部门与相关部门的工作或开工作上报记 巡查各岗位工作情完成领导交办的其他任务录 属客服部范围内的协助况、 工作协 Yes调 是否存、 整在问题No改记录巡查情况总结本日工作整理工作记录并存档 上报中心领导文案大全实用标准客服部日工作流程客服部按本月计划培业岗位与装属客服部范各项费协实施空训主巡查业修围内的协助用的收调置房的入及督主管工作(如走取工作相计划执住导工沟理访住户等)关行工作工作通部作宣装门传将信息反馈收费统修之相关部门计巡查上记欠费用报是户的费录中否用追缴并心存要在求问整题改召开月例会总结本月工作指出存在问题指出改进措施形成月总结记录制定下月工作计划文案大全归档保存上报中心经理实用标准客服部月工作流程投诉受理部(日)岗前培训总结上一日工作情况将需要回访落实的问题及时解决开展当日的工作做好记录别类分析与相关部门协调重大投诉事件呈报上级领导合理解决问题回访记录存档文案大全实用标准投诉受理部日工作流程投诉受理部(月)按照日工作流程将受理投诉别类分析原因搜集业主对公司各项服务培训的意见和建议与相关部门协调解决问题做本月工作总结提出要改进的问题解决问题做下月工作计划上报中心经理文案大全实用标准投诉受理部月工作流程中心上报上周工作和下周工作计划按日工作流程掌检查各岗位情况存在问题改进措施握各完成回部协调相上级访是否存在问题记录整改部门门关部门交给整改工或上报的其作他工记录巡查情况情作况召开周例会总结一周工作安排下周工作周工作完成情况及存在问题本周工作记录并存档上报文案大全实用标准一、住户入住控制流程图入住通知书开发商财务部签章开发商销售部签章No物业业主服务中心客服部确认是否有签章Yes业主服务中心客服部签订《使用核算费用,开具收款单公约》、发放《住户手财务收款,签字盖章册》No客服部确认是否有签章Yes客服部签字盖章客服部、工程部陪同业主验收住房工程部填写《物业验收单》是否合格Yes请业主签字,交钥匙No讲解相关收费标准,填写《住户登记表》工程部外联工程No记录资料整理,由业主服务中心归档保存电子文本原始资料报行政管理中心文案大全实用标准二、业主装修控制流程图业主提出申请*注1业主出示相关合同及证件*注2领取房屋装修申请表,为业主提供平面图,并指明注意事项*注3 业主申报装修项目,签订《装修管理协议》,提供承建商资质证明及所需资料业主向客服部提供市主管部门审批证明业主向客服部提供装修平面图如消防、煤气变更客服部主管初审物业保障中心工程部主管复审注:报公司主管领导批准1.业主装修提前7天到业主服务中心客服部申报。

物业装修管理流程图

物业装修管理流程图

物业装修管理流程图一、背景介绍物业装修管理是指物业公司或物业管理部门负责协调和管理业主单位的装修工程,确保装修工程按照规定的标准和流程进行,以保证装修质量和安全。

本文将详细介绍物业装修管理的流程图。

二、流程图以下是物业装修管理的流程图:1. 业主申请装修- 业主向物业公司或物业管理部门提交装修申请。

- 物业公司或物业管理部门收到申请后,进行初步审核。

2. 初步审核- 物业公司或物业管理部门对装修申请进行初步审核,包括核实申请人身份、装修范围等。

- 若初步审核通过,进入下一步;若不通过,通知业主进行修改或补充材料。

3. 签订装修合同- 物业公司或物业管理部门与业主签订装修合同,明确双方的权益和责任。

- 合同内容包括装修工程的范围、工期、费用等。

4. 缴纳装修押金- 业主在签订合同后,按照约定缴纳装修押金。

- 装修押金用于保证业主按照规定的装修流程进行,并保证装修工程的质量。

5. 安排装修时间- 物业公司或物业管理部门根据装修工程的情况,与业主协商确定装修时间。

- 装修时间应尽量避免影响其他业主的正常生活。

6. 安全检查- 在装修工程开始之前,物业公司或物业管理部门进行安全检查,确保装修过程中的安全措施到位。

- 安全检查包括消防设施、电路安全、施工材料等。

7. 施工监管- 物业公司或物业管理部门派专人进行施工监管,确保装修工程按照规定进行。

- 施工监管包括对施工进度、质量、安全等方面进行监督和检查。

8. 完工验收- 装修工程完成后,物业公司或物业管理部门进行完工验收。

- 完工验收包括对装修质量、安全等方面进行检查和评估。

9. 押金退还- 若装修工程符合要求,物业公司或物业管理部门将装修押金退还给业主。

- 若装修工程存在问题,物业公司或物业管理部门将与业主协商解决。

10. 档案管理- 物业公司或物业管理部门将装修工程的相关材料和记录归档管理。

- 档案管理包括装修合同、验收报告、施工记录等。

三、总结物业装修管理流程图包括业主申请装修、初步审核、签订装修合同、缴纳装修押金、安排装修时间、安全检查、施工监管、完工验收、押金退还和档案管理等环节。

物业管理员装修巡查流程及注意事项

物业管理员装修巡查流程及注意事项

物业管理员装修巡查流程及注意事项一、装修巡查流程图二、装修巡查注意事项1、检查装修住户有无办理《装修许可证》;2、检查装修人员有无办理装修住户相符合的《临时出入证》;3、检查室内是否按照《房屋装饰装修协议》规定,配置相应的灭火器材;4、检查是否将装修材料、工具、装修垃圾等物品堆放在公共部位;5、提醒装修户不要开门施工,防止灰尘触动消防报警器。

6、检查装修户是否有违禁物品(电炉、煤气罐等)7、水、电1)住户进场施工时应提醒其做卫生间防水闭水试验(室内闭水3公分,48小时),确保无渗漏,并通知楼下住户前来共同检验;2)检查室内水管走向,查看有无破坏原有防水层,若破坏应及时联系业主,告知利害关系,要求其将防水破坏部位重新处理,并重新做闭水试验;管道铺设完毕后建议住户对管道进行压力试验,确保接口无渗漏。

同时要求水电工绘制水电走向图。

3)检查业主是否将无排水设施房间改为经常用水房间。

4)检查室内多媒体信息箱中原有线路是否齐全,若有缺失应通知业主及时与工程管理中心联系;5)检查水电工在移动原有插座位置刻墙槽时有无将墙体中原预留横筋切断;6)室内强电线路均为2.5平方,应提醒业主能否承受得了所空调的负荷,若不能承受,应在地面处理前适当更换线路。

8、泥瓦工1)检查是否破坏和更改下水管道。

2)检查排水立管有无检查口,若有应提醒装修人员做好标记,并建议业主做活动瓷砖,以便日后检修。

3)检查是否违规拆除承重墙体;业主拆除非承重墙体时应在现场确认,拆除的建筑垃圾让其袋装运至楼下垃圾池中。

4)检查住户是否改动原有卫生间排烟口位置,若有改动应到现场监督予以指导(原有卫生间排烟口可以垂直向上移动至窗户上沿与顶中间);厨房安装煤气热水器的住户,社区事务助理应现场指定热水器强排口位置。

5)提醒住户厨房墙砖贴好时可以申请安装煤气表;6)查看装修申请表中有无申请改动厨房排烟口位置的,如有应提醒业主和装修人员应用切割机小心切割,防止碎片掉入烟道中,切割好后将原有止回阀装好并做好封闭工作,防止日后室内返烟。

物业工作流程图

物业工作流程图

物业部(适应项目管理处)《动火证》办理工作流程图物业部上门派信流程图物Array业部办理收楼工作流程图物业部办理装修证件流程图物业部办理收车位工作流程图物业部出业主通知工作流程图物业部处理违规装修流程图物业部催缴管理费工作流程图物业部物业公共场地临时出租工作流程图物业部接待处理投诉工作流程图文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.物业部看楼钥匙管理流程图物业部(项目管理处)空置房屋管理流程图文档来源为:.物 业 部 绿化管理工作流程图物 业 部 清洁管理工作流程图物业部物业部日常巡视流程图物业部物业部物业部住户管道渗漏处理工作流程图物业部装修管理流程图物业部资料更新工作流程图物业部租户委托放行条办理流程图物业部资料存档流程图物业部门禁IC卡办理流程图物业 部业主意见征询工作流程图工程 部 电梯故障困人的紧急维修工作流程图工程验收流程图文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.工 程 部故障停电的紧急维修工作流程图火警时工程部的应急处理流程图水管破裂停水的紧急维修工作流程图保安部爆炸物品处理流程图保安部车辆停放操作流程图保安部动火管理流程图保安部监控中心发现电梯困人处理流程图保安部特发事件处理流程图保安部违规人员处理流程图保安部消防程序流程图保安部消防中心当值工作操作流程图保安部应急钥匙启动流程图醉酒、精神病人处理流程图区范围。

物业装修管理流程图

物业装修管理流程图

物业装修管理流程图1. 概述物业装修管理流程图是指在物业管理中,对于业主的装修需求进行管理和协调的流程图。

该流程图旨在确保装修过程的顺利进行,保障物业的安全和整体环境的协调。

2. 流程图2.1 业主提出装修申请- 业主向物业管理处提出装修申请,并提供相关的装修计划和设计图纸。

- 物业管理处接收申请,并进行初步审核。

2.2 审核装修计划- 物业管理处组织相关人员对装修计划进行审核,包括施工方案、材料选择、施工时间等。

- 审核结果将以书面形式通知业主。

2.3 签订装修合同- 业主根据审核结果选择合适的装修公司,并与装修公司签订装修合同。

- 物业管理处可提供相关的装修公司推荐和合同范本。

2.4 缴纳装修押金- 业主在签订装修合同后,按照物业管理处的要求缴纳装修押金。

- 装修押金将在装修完成并经物业管理处验收合格后退还给业主。

2.5 施工准备- 装修公司根据装修计划和合同要求,进行施工准备工作,包括准备施工人员、材料采购等。

2.6 施工过程监督- 物业管理处派员对装修施工过程进行监督,确保施工质量和安全。

- 如发现施工过程中存在问题,物业管理处将及时与装修公司沟通协调解决。

2.7 完工验收- 装修公司完成装修工程后,通知物业管理处进行验收。

- 物业管理处派员对装修工程进行验收,包括施工质量、安全合规等。

- 如发现问题,装修公司需及时整改并重新通知物业管理处进行验收。

2.8 退还装修押金- 经物业管理处验收合格后,装修押金将退还给业主。

- 若发现装修工程存在问题,物业管理处可从装修押金中扣除相应费用进行修复。

2.9 完成装修档案- 物业管理处将装修相关资料整理归档,包括装修合同、验收报告、施工图纸等。

3. 注意事项- 业主在装修过程中需遵守物业管理处的相关规定和要求,确保施工质量和安全。

- 物业管理处有权对装修过程进行监督和管理,如发现违规行为,有权采取相应措施。

- 装修公司需按照合同要求进行施工,确保施工质量和安全。

物业管理工作流程图(全套)

物业管理工作流程图(全套)

目录之阳早格格创做管造处事过程图
1.文献统造过程图
2.记录统造过程图
3.人员战训练管造过程图
4.采购管造过程图
5.财产服务管造过程图
6.主瞅谦意管造过程图
7.分歧格品(服务)管造过程图
8.业主投诉处理过程图
安保处事过程图
1.安死存造过程图
2.财产管造部处事过程图
3.安保主管处事过程图
4.班少日查看处事过程图
5.典型房安保员岗位处事过程图
6.侧门岗安保员处事过程图
7.巡楼安保员支配过程图
8.业主搬家支配过程图
9.中去人员出进管造过程图
10.消防应慢规划出去过程图
11.突收事变处理过程图
12.安保处事沉要事项处置过程图
13.电梯困人处理过程图
不料停电处理过程图
不料停火处理过程图
不料停气处理过程图
14.管造处火灾处理过程图
15.车库(场)岗位处事过程图
16.车库(场)支纳费管造过程图
17.车库(场)非常十分情况处置过程图
18.车辆冲卡处理过程图
19.可疑车辆退场处置过程图
浑净绿化处事过程图
1.浑净管造过程图
2.浑净分歧格处理过程图
3.绿化管造过程图
4.绿化分歧格处理过程图
5.浑净绿化主管查看过程图
工程处事管造过程图
1.前提办法战处事环境管造过程图
2.机电设备管造过程图
3.业主报建交待处理过程图
4.消防报警旗号处理过程图
5.电梯障碍处理过程图
6.恒压变频死计供火系统支配过程图。

物业装修管理方案

物业装修管理方案

太阳国际楼宇装修管理方案某物业服务有限公司二0一三年十一月六日一、方案制定思想、目标和原则(一)方案制定思想奥体国际小区项目服务中心的装饰装修管理宗旨是通过装饰装修过程管理、服务、控制,规范业主、物业使用人的装饰装修行为,协助政府部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正,从而确保物业的正常运行使用,维护全体业主的合法权益。

(二)方案制定目标保障奥体国际小区楼宇结构及外观主体不因装修造成改变。

(三)方案执行原则依据及参照中华人民共和国建设部《住宅室内装饰装修管理办法》第110号令、《中华人民共和国消防安全管理规定》、关(永房[2013]13号文)于加强新建小区物业管理有关事项的通知》等相关法律法规,并贯彻执行其内容,以维护奥体国际小区广大业主的公共利益。

二、成立装修专管组织机构1、由公司副总经理任总指挥,奥体国际项目服务中心经理任装修专管组长;秩序专员、工程部主任任副组长;现场监管员若干名;项目全体员工(他们-她们为现场专管责任人),现场专管责任人坚持做到定期汇总问题协调处理并向项目经理汇报装修管理工作情况。

2、装修专管工作分工到位:客户服务中心:加强巡查,防范于未然,负责装修管理工作。

办理装修申请手续并告知业主装修注意事宜,禁止安装防盗网等影响外观行为。

同时做好与装修业主相关事项沟通协调。

处理违规施工,监督工程及秩序队装修巡查任务。

及时填写相关记录,定期向项目经理汇报小区装修情况。

工程部强化管理,反复核查,由工程部负责人负责、监督、检查工程方面事宜。

客服为装修管理专员。

针对设施设备、水电气等改造现场巡查监督,制止违规施工。

检查需改动部位准许证是否齐备,保障公共设施设备不因装修造成损坏。

避免因装修造成对楼宇破坏,及时填写相关记录。

若有疑难问题找工程部主任周道协助解决。

秩序队:严把出入关,规范装修材料及装修垃圾的规范处理。

杜绝无序状态,由客服等人负责现场装修管理的巡查、监督装修人员现场施工等。

针对装修安全防范巡查监督,查看装修现场须明示证件及施工人员证件。

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小区物业装修管理方案物业装饰装修管理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制,规范业主、物业使用人的装饰装修行为,协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正,从而确保物业的正常运行使用,维护全体业主的合法权益。

物业装饰装修是业主入住后必不可少的环节。

由于缺乏物业装饰装修建筑专业知识和对装饰装修管理相关法律法规的了解,业主在装饰装修中更多的是考虑物业的实用、美观和舒适,而较少顾及建筑安全和公共权益。

随着人们审美情趣的不断变化,物业装修设计、施工、材料等的个性化程度越来越高。

加之物业装饰装修过程长、点多面广、不确定因素多,管理控制难度大。

稍有不慎,一方面有可能危害物业安全,影响物业的正常使用,或对物业构成潜在的危险,导致物业风险;另一方面,也可能激发物业服务双方的矛盾和冲突,影响物业管理和社区的和谐局面。

因此,物业装饰装修管理是物业服务的重点和难点之一,不仅要求细致专业、一丝不苟,方案上严格把关,沟通上人情在理,而且要求物业管理单位高度敬业、检查频密、消灭隐患、及时整改。

物业装饰装修管理包括装饰装修申报、登记审核、入场手续办理、装饰装修过程监督检查以及验收等环节,内容上包括装饰装修流程设计、管理细则规定、过程控制和责任界定等方面。

物业装修审批及过程控制规定目录:一、总则二、装修申报和审批三、装修控制项目四、装修施工管理五、违章装修处理六、附录1、装修审批流程2、装修协议书(施工单位)3、装修承诺书(业主)4、装修审批表5、装修施工人员登记表6、证件粘贴表7、装修许可证8、装修出入证9、家庭装修装饰巡检表10、违章装修整改通知书一、总则1、为规范家庭居室装修活动,加强家居装修的管理和监督,根据《中华人民共和国建筑法》和《上海市家庭居室装修管理暂行规定》结合本小区的具体情况特制定本规定。

2、本规定所称家居装修是指居民为改善居住环境,对居住的房屋进行室内装饰处理的建筑活动。

3、本规定所称居民,包括业主、承租人及其他使用人,承租人及其他使用人对房屋进行装修,应经房屋所有权人书面授权。

4、家居装修应保证建筑工程质量和结构安全。

符合物业管理、消防、供水、供电、供暖、燃气、环境保护等有关规定和标准。

二、装修手续办理(1) 由主管负责人指定专人核实业主身份,审核装修方案、施工人员身份、特种作业证书、装修资质证明、施工时间(最长不超过三个月),并做出批复。

如超过需向物业管理部重新办理申请手续。

(2) 装修管理员将批复意见知会装修申请人,并知会物业管理部其他有关部门配合和监督,建立装修管理档案。

(3) 物业管理部与业主、装修单位三方签订《装修管理服务协议书》,业主与装修单位分别交纳装修保证金及相关费用。

(4) 办理《装修许可证》、《人员临时出入卡》。

三、装修过程的监控1、装修管理主管每天巡查至少一次,装修管理员至少每两天巡查一次装修现场,并填写《装修现场监控记录表》。

2、巡查《装修许可证》的有效期,装修现场是否有乱接线、乱改管线、破坏承重结构、使用易燃材料装修等违章行为。

如有违章行为,下发《违章通知书》,并责令限期整改。

3、家居装修活动必须保证建筑结构和使用安全,禁止下列行为;a)改变房屋承重结构,在钢筋混凝土结构件上(承重墙、梁、柱、地面、天花板)上开槽、打孔,拆除连接阳台的墙体、门窗。

改变房屋原设计使用功能。

b)不适当增加楼面静荷载,包括在室内砌墙、超负荷吊顶、安装大型灯具、铺设大理石地板等。

c)破坏或者拆改有防渗要求房间的地面、墙面,拆改供暖、供水、供电、煤气、通风管道等专业管道(线)设施。

d) 变更强、弱电线路及设施,不经穿管铺设照明及动力线路。

4、厨房及卫生间的装修应严格遵守下列条款;a)不得改变厨房、卫生间的原设计结构和使用功能,严禁扩大厨房、卫生间。

b)严禁更改厨房、卫生间给排水、排污管道(口)的位置,严禁将生活污水排入雨水管道内。

c)卫生间已做防水处理,严禁凿打地面、墙面或以重力碰撞、震动给排水管道,以免造成渗漏水事故。

d) 严禁拆改或封堵厨房、卫生间排烟、通风管道。

e)禁止私自改动燃气管道等专业设施,业主如确需更改厨房及卫生间内的燃气管道设施,应与燃气公司联系,由燃气公司派专业技术人员进行施工。

5、室外设施的安装;a) 严禁改变楼立面原设计造型,不得在屋顶、阳台、窗口、外墙面私搭私建。

b) 空调室外机、热水器及其他可能影响大厦外观的装修活动,须先向管理部装修审批部门申报,经同意后方可施工,以保证大厦的外观协调统一。

c) 严禁扩大进户门洞或在公共楼道内加装任何形式防盗门,阻塞消防通道。

四、装修施工管理1、房屋装修其间,装修管理员及保安员,不定时对装修现场进行装修巡检,巡检内容包括:房屋整体结构、施工工艺及流程、施工人员及施工现场环境。

业主及施工单位应给予积极配合,若巡检人员发现有违章行为,即时填写巡检记录并请业主及施工单位负责人签字,同时送达违章整改通知书,就其情节进行即时处理或限期整改。

2、装修施工时间规定a) 住宅装修施工时间为:周一至周五7:00-18:00;周六至周日停工。

五、装修垃圾的清运(1) 垃圾的清运在规定的时间内进行清理。

(2) 禁止装修单位在没有装袋前将垃圾搬出户外。

(3) 禁止装修垃圾堆放占用和堵塞道路及消防通道。

道路路面及公共设施有无损坏、磨花现象,发现问题及时处理。

六、退装修保证金装修检查无违章行为,业主与装修队凭检查证明和装修保证金单据退还装修保证金。

具体退装修保证金时间需在《装修管理服务协议书》约定。

将所有施工人员出入证收回并作废。

装修审批管理流程物业装修申请表栋号: 填写日期:(一)房屋装修施工申请表说明:此表一式三份,物业管理处一份,工程管理部一份,业主/住户一份。

(二)装修施工证申请表单编号:填写日期:年月日(四)房屋装修协议出入证件收发表物业装修管理的内容、流程和注意事项一、业主准备(1) 业主办理装修,装修单位需提供营业执照复印件,(加盖公章)、承建资格证书复印件(加盖公章);如代收装修税费的需提供顾客与装修单位签订的装修合同复印件。

非业主使用人申请装修需提供业主同意装修的书面证书。

(2) 装修施工图纸和施工方案(如更改原有水电线路需提供水电线路图)。

(3) 装修单位负责人身份证复印件、联系电话。

(4) 施工人员身份证复印件、照片。

(5) 如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载须提交建筑物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案,非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。

(6) 如搭建建筑物、改变住宅外力面等,须经城市规划行政主管部门批准后,报管理处备案,并经业主大会/业主委员会同意,有管理处统一样式方可打搭建。

(7) 只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修,装修户可不提供装修单位《承建资格证书》及施工图纸。

二、装修手续办理(1) 由主管负责人指定专人核实业主身份,审核装修方案、施工人员身份、特种作业证书、装修资质证明、施工时间(最长不超过三个月),并做出批复。

如超过需向物业管理部重新办理申请手续。

(2) 装修管理员将批复意见知会装修申请人,并知会物业管理部其他有关部门配合和监督,建立装修管理档案。

(3) 物业管理部与业主、装修单位三方签订《装修管理服务协议书》,业主与装修单位分别交纳装修保证金及相关费用。

(4) 办理《装修许可证》、《人员临时出入卡》。

三、装修过程的监控(1) 装修管理主管每天巡查至少一次,装修管理员至少每两天巡查一次装修现场,并填写《装修现场监控记录表》。

(2) 巡查《装修许可证》的有效期,装修现场是否有乱接线、乱改管线、破坏承重结构、使用易燃材料装修等违章行为。

如有违章行为,下发《违章通知书》,并责令限期整改。

(3) 监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料。

四、装修垃圾的清运(1) 垃圾的清运在规定的时间内进行清理。

(2) 禁止装修单位在没有装袋前将垃圾搬出户外。

(3) 禁止装修垃圾堆放占用和堵塞道路及消防通道。

道路路面及公共设施有无损坏、磨花现象,发现问题及时处理。

五、装修复验业主向物业管理部提出检查申请,装修主管对装修工程检查,经检查无违章情况,出具检查证明,准予退还装修保证金。

六、退装修保证金(1) 装修保证金装修检查合格7个工作日后退还。

(2) 装修检查无违章行为,业主与装修队凭检查证明和装修保证金单据退还装修保证金。

具体退装修保证金时间需在《装修管理服务协议书》约定。

(3) 将所有施工人员出入证收回并作废。

物业装修审批及过程控制规定目录:一、总则二、装修申报和审批三、装修控制项目四、装修施工管理五、违章装修处理六、附录1、装修审批流程2、装修协议书(施工单位)3、装修承诺书(业主)4、装修审批表5、装修施工人员登记表6、证件粘贴表7、装修许可证8、装修出入证9、家庭装修装饰巡检表10、违章装修整改通知书一、总则1、为规范家庭居室装修活动,加强家居装修的管理和监督,根据《中华人民共和国建筑法》和《北京市家庭居室装修管理暂行规定》(京建法[1999]413号)及北京市《关于加强对城镇居民住宅装修装饰管理的通知》(京建办字第578号)精神,结合本小区的具体情况特制定本规定。

2、本规定所称家居装修是指居民为改善居住环境,对居住的房屋进行室内装饰处理的建筑活动。

3、本规定所称居民,包括业主、承租人及其他使用人,承租人及其他使用人对房屋进行装修,应经房屋所有权人书面授权。

4、家居装修应保证建筑工程质量和结构安全。

符合物业管理、消防、供水、供电、供暖、燃气、环境保护等有关规定和标准。

二、装修申报和审批1、从事家居装修者,应具备下列条件,并办理工商注册登记,有固定的办公地点;专业技术人员如水工、电工,须持有北京市主管部门颁发的上岗证;从事家居装修者应依照北京市政府有关规章向市主管部门申领《建筑业企业资质证书》。

2、家居装修工程施工企业在本市承接家居装修工程,应依法取得本市建委颁发的《建筑业企业资质证书》,并在资质许可的范围内承接相应的工程。

未依法取得《建筑业企业资质证书》的施工企业和个体工商户,不得承接家居装修工程。

《建筑业企业资质证书》应符合年度验审制度,年审不合格者、已注销《建筑业企业资质证书》者不得从业。

3、居民应当按规定选择有市主管部门颁发具有相应资质的装修施工单位承接其家居装修业务。

4、家居装修工程实行开工申报制度,业主在对房屋进行装修前应会同其委托的装修施工单位向物业管理单位申报登记,并提交施工单位有效的《工商营业执照》、《建筑业企业资质证书》复印件并加盖公章。

5、装修审批组接到业主送交的装修方案和设计图纸后,对资料完整、图纸齐备、符合规定的给予批准。

对不符合规定或资料不齐的,通知装修单位或业主进行修改或补充,重新提交审批。

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