生产主管的月度工作总结
生产主管月度工作总结报告通用10篇
生产主管月度工作总结报告通用10篇生产主管月度工作总结报告【通用10篇】一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信大家都有自己的收获吧！一起来写写个人工作总结吧！下面是小编整理的关于生产主管月度工作总结报告的内容，欢迎阅读借鉴！生产主管月度工作总结报告【篇1】回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
制造生产经理月度工作总结
制造生产经理月度工作总结根据公司制定的生产计划和管理要求，本月生产经理在各项工作中取得了一定的成绩。
以下是本月工作总结：1. 生产计划安排本月生产经理根据客户订单量和厂内设备能力，合理安排了生产计划。
在严格按照计划生产的基础上，及时调整生产进度，做到了生产有序进行，有效提高了生产效率。
2. 生产设备维护生产经理加强了对生产设备的定期检查和维护工作，确保设备的正常运转。
针对设备故障及时处理，避免了生产线因设备故障而停工的现象发生，保证了生产进度的顺利进行。
3. 人员管理和培训本月生产经理对生产车间的员工进行了相关岗位培训，提高了员工的生产技能和责任意识。
同时，加强了对员工的日常管理和考核，营造了一个团结合作、积极向上的工作氛围。
4. 生产质量管理生产经理重视产品质量管理，加强了对生产过程中的质量把控。
严格执行生产标准和流程，保证产品质量符合标准要求。
并积极配合质检部门进行产品质量检验和改进工作。
5. 生产成本控制生产经理在生产过程中注重控制成本，合理使用原材料和劳动力资源，提高生产效率。
同时，节约能源、减少废品率，有效降低了生产成本，为企业创造了更多的经济效益。
6. 问题解决与改进生产经理及时发现并解决了生产过程中出现的问题，及时沟通协调相关部门，确保生产工作的正常进行。
同时，结合生产情况，积极开展各项工作改进，推动生产工作不断提高和完善。
综上所述，本月生产经理在制造生产方面做出了一系列工作总结。
在今后的工作中，将继续秉承“质量第一、效率为本”的原则，不断优化生产流程，提高生产效率和质量水平，为企业的发展和成长贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，共同前行，共同创造更加美好的明天！。
生产效率主管月度工作总结
生产效率主管月度工作总结
本月是生产效率主管工作的一个重要节点，经过一个月的努力，我将本月的工作总结如下：
首先，在本月的工作中，我积极协调生产线各个部门的工作，确保生产计划按时完成。
我密切关注生产进度，及时发现问题并采取措施加以解决，避免因为生产延误而影响公司的整体运营。
其次，我认真分析了本月生产过程中出现的问题和难点，制定了相应的改进措施。
在与生产团队的讨论和沟通中，大家共同努力找到了解决方案，优化了生产流程，提高了生产效率。
另外，在本月的工作中，我也重点关注了员工的技能培训和团队合作能力的提升。
通过定期的培训和激励活动，我帮助员工提升了工作技能，增强了团队合作意识，使整个生产团队更加默契和高效。
在与其他部门的协作中，我及时沟通问题，协调资源，确保生产过程中各个环节的顺畅进行。
同时，我还与品质部门密切合作，共同解决产品质量问题，提高产品的合格率，为公司的声誉和发展保驾护航。
最后，我还对本月的工作进行了全面总结和分析，发现了不足之处和存在的问题，为下个月的工作制定了更加切实可行的改进方案。
同时，我也有意识地激励和表扬了表现优秀的员工，激发了全员的工作积极性和创造性。
总的来说，本月的工作虽然取得了一些进展和成就，但也暴露出一些问题和难点。
作为生产效率主管，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力提高生产效率，为公司的长远发展贡献自己的力量。
感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，我会继续努力，不负众望。
月度领导总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本月的结束，我谨以此报告对本月的各项工作进行总结和回顾。
本月，我们紧紧围绕公司发展战略，团结协作，克服困难，取得了一定的成绩。
现将本月工作总结如下：二、本月工作回顾1. 经营目标达成情况本月，公司整体经营业绩稳步提升，主要经济指标均达到预期目标。
具体如下：（1）营业收入：较上月增长10%，达到XX万元。
（2）净利润：较上月增长15%，达到XX万元。
（3）市场份额：较上月提升2%，达到XX%。
2. 重点工作完成情况（1）项目推进本月，我们共完成XX个项目，其中重点项目XX个。
在项目推进过程中，我们严格按照合同约定，确保项目进度和质量。
（2）市场拓展本月，我们成功开拓XX个新市场，与XX家企业建立合作关系。
同时，对现有市场进行深耕，提升客户满意度。
（3）团队建设本月，我们组织了XX场培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，选拔和培养了一批优秀人才，为公司发展储备力量。
3. 存在问题及原因分析（1）项目进度滞后本月，XX项目因供应商原因导致进度滞后。
经分析，主要原因是供应商产能不足，未能按时交付产品。
（2）市场拓展难度加大本月，部分市场因竞争加剧，拓展难度加大。
经分析，主要原因是竞争对手加大宣传力度，抢占了部分市场份额。
三、下月工作计划1. 经营目标（1）营业收入：较本月增长15%，达到XX万元。
（2）净利润：较本月增长20%，达到XX万元。
（3）市场份额：较本月提升3%，达到XX%。
2. 重点工作（1）加强项目管理，确保项目进度和质量。
（2）加大市场拓展力度，提升市场份额。
（3）加强团队建设，提升员工综合素质。
（4）优化成本控制，提高经济效益。
3. 具体措施（1）针对项目进度滞后问题，与供应商协商，调整生产计划，确保项目按时完成。
（2）针对市场拓展难度加大问题，调整市场策略，加大宣传力度，提升品牌知名度。
（3）针对团队建设问题，开展系列培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
生产主管工作总结报告3篇
生产主管工作总结3篇本文目录1.生产主管工作总结2.生产主管月工作总结3.生产主管工作总结一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。
以下总结资料可供参考。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。
我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
生产主管月工作总结7篇
生产主管月工作总结7篇在撰写工作总结之前，我们必须对所完成的工作进行全面回顾，以确保准确地总结工作成果，通过工作总结可以发现自己在工作中的时间管理和计划能力，本店铺今天就为您带来了生产主管月工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
生产主管月工作总结篇1转眼20XX年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1.思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产主管工作总结范文6篇
生产主管工作总结范文6篇生产主管工作总结范文 (1) 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。
生产主管个人工作总结（4篇）
生产主管个人工作总结____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。
现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度全年共完成____个订单与样机，其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
生产主管个人工作总结（二）新的一年即将来临，____年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入____年之际，作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
生产经理月度工作总结范文(9篇)
生产经理月度工作总结范文（9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、合同协议、心得体会、策划方案、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, contract agreements, insights, planning plans, supporting documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!生产经理月度工作总结范文（9篇）时光飞逝，时光飞逝，转眼间我已经工作了X个多月，回忆起过程，令人难忘，生动。
部门主管月度工作总结与计划6篇
部门主管月度工作总结与计划6篇第1篇示例：尊敬的各位部门主管：大家好！又到了一个月的末尾，时光荏苒，一转眼又到了我们部门主管的月度工作总结与计划的时间。
在这个特殊的时期，每位同事都付出了很多，对此表示由衷的感谢。
下面我将对本月的工作进行总结，并对下个月的工作做出一些计划。
在过去的一个月里，我们的部门取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了上一个月的工作计划，产品的销量达到了预期目标，为公司带来了丰厚的利润。
我们对团队的管理得到了改善，通过培训和激励，员工的工作积极性得到了提高，团队的凝聚力也有所增强。
我们加强了与其他部门的协作，及时解决了一些合作中出现的问题，取得了良好的合作效果。
在下个月的工作中，我们要继续保持好状态，争取再创佳绩。
我们要继续加强团队的管理，注重员工的培训和激励，提高他们的工作积极性，为实现更好的工作目标做好准备。
我们要加强与其他部门的协作，及时沟通，解决合作中出现的问题，为公司的整体利益着想，共同努力。
我们要继续学习提高自己的管理水平，不断提高自己的实际能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
过去的一个月里我们取得了一定的成绩，但我们要清醒地意识到，这只是一个开始，未来的道路还很漫长。
只有不断努力，才能取得更好的成绩。
希望在接下来的日子里，我们能够团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
祝愿大家工作顺利，生活幸福！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导：您好！又是一个月的结束，我非常荣幸地向您汇报我所在部门的工作情况，并与您共同探讨未来的工作计划。
在过去的一个月里，我所在的部门一直在努力开展工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在今后的工作中，我将继续发扬部门的优势，解决存在的问题，力争取得更好的业绩。
一、工作总结本月，我所在部门各项工作稳步推进，具体总结如下：1. 生产工作：本月，我们完成了生产计划的任务量，生产质量稳定，相关产品的合格率达到了95%以上；2. 销售工作：销售团队通过积极开展市场活动，取得了一定的业绩，销售额同比上涨了10%，客户满意度得到提升；3. 研发工作：在新产品研发方面，我们取得了一定的进展，共推出了2款新产品，为公司带来了新的增长点；4. 员工管理：在员工管理方面，我们严格执行各项规章制度，员工的工作积极性和责任心得到有效激发，员工满意度明显提升。
生产主管月度总结
生产主管月度总结本月是公司生产主管工作的一个重要时间节点，也是我进行工作总结和反思的时刻。
在过去一个月的工作中，我积极努力、尽职尽责，但也存在一些不足之处，需要认真总结和改进。
下面将从工作完成情况、团队管理、问题解决及改进措施等方面展开总结：首先，在本月的工作中，我认真履行了生产主管的职责，优化了生产流程，提高了生产效率。
通过合理安排生产计划、调配人力资源，成功完成了月度生产任务，并且及时对生产过程中出现的问题进行应对和解决，保证了产品的质量和交付进度。
同时，我也对生产线进行了优化调整，提高了生产效率和机械设备的利用率，为公司节约了生产成本，提升了竞争力。
其次，在团队管理方面，我注重团队的凝聚力和协作能力的培养。
我及时与生产人员沟通交流，关心员工的工作与生活情况，帮助解决工作中遇到的问题，增强了团队的向心力和士气。
通过不断激励和鼓励团队成员，激发了他们的工作潜力，更好地完成了生产任务。
在团队管理中，我也注重了员工的培训和技能提升，为团队建设和发展奠定了坚实基础。
接着，在问题解决方面，我主动迎接挑战，及时处理生产中出现的问题。
在本月的工作过程中，虽然遇到了一些生产瓶颈和难题，但我能保持冷静，迅速分析问题所在，并与团队成员共同商讨解决方案。
通过对问题的及时排除和解决，保证了生产计划的顺利进行，最大程度地减少了生产中的损失和影响，取得了令人满意的效果。
最后，在未来的工作中，我将继续努力，做到以下几点：一是加强学习和自我提升，不断提高自身的管理水平和技术能力，为公司更好地服务。
二是加强团队的建设和管理，不断促进团队的凝聚力和士气，努力实现团队的共同目标和使命。
三是持续改进和优化生产流程，不断提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
综上所述，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量，共同实现公司战略目标的顺利实施。
希望在下一个月的工作中，能够取得更好的成绩，为公司带来更多的荣耀和成就。
生产车间主管月度工作总结
生产车间主管月度工作总结尊敬的领导和同事们：本月即将结束，我作为生产车间的主管，特向大家汇报我所负责的工作内容和工作成果，以及下个月的工作计划。
1. 生产车间整体运行情况：本月，生产车间完成了所有生产任务，各项指标均稳定在预期范围内。
我们严格执行生产计划，组织协调各部门合作，确保生产进度顺利推进。
同时，我们持续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 员工管理和团队建设：我重视员工的培训和激励工作，鼓励团队成员不断学习和提升自身技能。
通过定期组织员工培训和技能竞赛，激发员工的工作热情和创造力，不断提升团队整体素质。
同时，我注重团队的凝聚力和合作意识，鼓励团队成员相互协作，共同完成生产任务。
3. 安全生产和质量管理：在生产过程中，我们坚持“安全第一，质量为上”的原则，严格执行安全生产和质量管理制度，保障员工的生命安全和产品质量。
我们加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识。
同时，我们加强生产过程的质量监控和检查，确保产品符合标准要求，满足客户需求。
4. 生产设备维护和改进：我们加强生产设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运行和生产效率。
同时，我们持续改进生产设备，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
我们还积极探索生产自动化和智能化技术，提高生产工艺水平和竞争力。
5. 下月工作计划：下个月，我们将继续加强生产计划的执行，优化生产过程，提高生产效率。
我们将继续加强员工培训和团队建设，提高团队整体素质。
同时，我们将继续加强安全生产和质量管理，确保安全生产和产品质量。
我们还将积极开展生产设备维护和改进工作，提高生产工艺水平和生产效率。
最后，感谢领导和同事们的支持和配合，让我们一起努力，共同推动生产车间的发展和进步。
谢谢大家！此致敬礼。
生产车间主管月度工作总结
生产车间主管月度工作总结本月是生产车间主管忙碌而充实的一个月，为了更好地管理和指导生产工作，我将工作总结分为以下几个方面进行讨论和总结：首先是生产任务完成情况。
本月生产车间共完成了XX批次产品生产，其中合格品率达到了XX%，较上月有所提升。
在生产任务分解的过程中，我根据订单情况合理安排生产计划，合理分配人力资源，确保了生产进度的稳定进行。
其次是生产过程管理。
本月我们在生产过程中更加注重细节，对生产设备进行定期检查和维护，确保设备运转正常、生产顺利进行。
同时，加强了对生产作业流程的监控，及时发现和解决问题，避免了生产中出现的一些质量问题。
第三是员工管理和培训。
本月我注重员工的技能培训和团队建设，定期开展生产技术培训和安全生产教育活动，提高员工的综合素质和技术水平。
同时，注重员工的奖惩激励，激发员工的工作积极性和团队合作精神。
第四是质量管理和改进。
本月我加强了对产品质量的监控和管理，建立了完善的质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
在生产过程中，及时收集反馩意见和建议，不断改进生产工艺和技术，提高产品质量和客户满意度。
最后是安全生产和环境管理。
本月我严格遵守安全生产规定，加强了对生产现场的安全管理和监控，确保了生产安全稳定。
同时，注重环境保护工作，加强了对生产废弃物的处理和环境管理，做到了生产与环保的有机结合。
总的来说，本月在生产车间工作中，我积极主动，认真负责，注重团队合作，取得了一定的成绩。
但也存在一些不足和问题，比如生产计划安排不够合理、设备维护保养不到位等，我会继续努力改进和提高自身管理能力，为下个月的工作做好充分准备，努力实现更好的生产工作业绩。
希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同努力，共同进步，实现生产车间的长远发展目标。
生产主管工作总结（精选6篇）
生产主管工作总结（精选6篇）生产主管工作总结（精选6篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编精心整理的生产主管工作总结（精选6篇），欢迎大家分享。
生产主管工作总结120xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下。
一、生产任务完成情况。
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
生产主管月工作总结7篇
生产主管月工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、心得体会、计划方案、条据文书、合同协议、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, reflections, plans, policy documents, contract agreements, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!生产主管月工作总结7篇工作结束后，认真写好工作总结是最重要的事情，能够提升工作效率和质量，通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的盲点和问题，及时纠正，以下是本店铺精心为您推荐的生产主管月工作总结7篇，供大家参考。
生产主管工作总结6篇
生产主管工作总结6篇生产主管工作总结 1为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。
不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
生产主管的月度工作总结6篇
生产主管的月度工作总结6篇篇1一、本月工作概述本月作为生产主管，我肩负着监督生产过程、协调各部门工作的重要职责。
在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了本月的生产任务，并在产品质量、生产效率以及安全管理等方面取得了显著成效。
接下来将围绕以下几个方面进行具体总结。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况- 本月生产计划总体执行良好，所有订单按期交付，保证了供应链的正常运行。
- 关键项目按时完工率达到了XX%，其余项目也均按时完成，没有延误现象。
2. 产品质量管理- 严格执行质量管理体系要求，对生产过程中的质量环节进行监控和管理，确保产品合格率稳定在XX%以上。
- 加强质量抽检力度，针对易出现问题的环节进行专项整治，显著降低了不良品率。
3. 生产效率提升- 优化生产流程，减少无效劳动和等待时间，提高生产效率约XX%。
- 开展生产员工培训，提升员工操作技能，减少生产过程中的失误和浪费。
三、工作实施细节1. 安全管理- 严格执行安全生产责任制，确保生产现场安全无事故。
- 开展定期的安全检查，及时发现并整改安全隐患。
- 组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 物料管理- 协调采购部门确保物料供应及时，避免生产中断。
- 监控物料库存，根据生产计划合理调整库存量，避免物料积压和浪费。
3. 设备维护与管理- 制定设备维护计划并严格执行，确保设备稳定运行。
- 对故障设备进行及时维修，减少因设备故障导致的生产延误。
4. 跨部门沟通与协作- 加强与研发、销售、采购等部门的沟通，确保生产计划的顺利推进。
- 及时解决生产过程中的问题，协调各部门资源，确保生产线的顺畅运行。
四、存在问题及改进措施1. 原材料供应波动问题- 问题描述：本月出现数次原材料供应不及时的情况，影响了生产进度。
- 改进措施：加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应体系，确保原材料的稳定供应。
2. 员工技能水平参差不齐问题- 问题描述：部分员工操作技能和效率有待提高。
2024年生产主管的月度工作总结范文
2024年生产主管的月度工作总结范文____年生产主管的月度工作总结尊敬的领导：您好！我是贵公司____年的生产主管，在刚刚过去的一年中，我担任生产主管的职位，全力以赴，努力工作，为公司的发展和生产线的运营做出了努力和贡献。
在此，我将对我过去一年的工作进行总结，向贵公司汇报。
一、生产计划与生产管理作为生产主管，我负责制定每月的生产计划，并组织生产团队实施计划。
在过去的一年中，我和生产团队一起合理安排生产计划，通过加班、调整生产线等措施，确保了生产任务的按时完成。
在生产管理方面，我不断优化生产流程，提高生产效率和质量，并督促生产人员严格执行操作规程，确保生产过程的准确和安全。
二、人员管理与培训作为生产主管，我负责对生产人员进行管理和培训。
在过去的一年中，我注重团队建设，不断改善团队的工作氛围，提高团队的凝聚力和协作能力。
我积极参与生产人员的培训工作，帮助他们提高技能和知识水平，并定期组织技能竞赛和学习交流活动，激发他们的工作热情和积极性。
三、设备维护和故障处理在生产过程中，设备的正常运行对于保障生产效率和产品质量至关重要。
作为生产主管，我负责设备的维护和故障处理工作。
在过去的一年中，我按照计划定期进行设备维护，确保设备的良好状态，并及时处理设备故障，最大限度地减少生产中的停机时间，提高生产效率。
四、质量控制与改进质量是企业的生命线，作为生产主管，我始终把质量放在首位，不断加强质量控制和改进工作。
我督促生产人员严格执行操作规程，强化品质意识，提高工作细致和质量要求。
我同时加强与质量部门的沟通和合作，及时处理质量问题，推动质量改进和提升。
五、节能环保与成本控制在生产过程中，节能环保和成本控制是企业的重要任务。
作为生产主管，我积极参与节能环保和成本控制工作，推动生产过程的优化和改进。
我引入先进的节能设备，减少能源消耗，并通过优化生产流程和管理措施，降低生产成本，提高企业的竞争力。
总结来看，在过去的一年中，我作为生产主管，在生产计划与生产管理、人员管理与培训、设备维护和故障处理、质量控制与改进以及节能环保与成本控制等方面做了大量的工作。
生产排程主管月度工作总结
生产排程主管月度工作总结本月是生产排程主管工作的第一个月，经过一个月的工作经验积累和实践，我对于整个生产排程工作流程有了更深入的了解和掌握。
在本月的工作中，我主要负责制定和执行生产计划、协调生产线上下游工序，保证生产进度按时完成。
以下是本月的工作总结及反思。
首先，在本月的工作中，我始终秉承着严谨的工作态度和责任心，认真对待每一个生产排程任务。
在制定生产计划时，我根据产品的生产周期、市场需求量、原材料供应等因素进行合理安排，并及时调整和优化生产计划，以确保生产过程的高效运转。
在执行生产排程时，我密切关注生产线上下游工序之间的协调配合，及时发现并解决生产过程中的问题，保证生产进度不受影响。
通过这样的努力，本月的生产计划得以顺利执行，生产进度稳步推进。
其次，在本月的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，主要体现在以下几个方面。
首先是原材料的供应问题，由于受到一些外部因素的影响，部分原材料的供应出现延迟，导致生产计划受阻。
在面对这种情况时，我及时与供应商沟通协调，调整生产计划，确保生产进度不受影响。
其次是生产线上工序之间的协调问题，由于不同工序之间存在一些技术上的瓶颈和交接不畅的情况，导致生产过程中出现一些问题和延误。
为了解决这一问题，我加强了生产线上下游工序之间的沟通和协调，优化工序之间的配合关系，提高了生产效率和生产质量。
最后，通过本月的工作总结和反思，我也深刻认识到了自身在生产排程工作中存在的不足和需要改进的地方。
首先是沟通协调能力有待提高，作为生产排程主管，我需要与各个部门之间进行有效的沟通和协调，及时解决生产过程中出现的问题。
其次是对生产线上工序之间的技术细节还需要进一步的了解和熟悉，只有深入了解每一个工序的具体情况，才能更好地进行生产排程和协调工作。
最后是时间管理能力有待加强，作为生产排程主管，我需要合理安排时间，高效利用时间资源，确保生产进度按时完成。
综上所述，本月的生产排程工作虽然面临了一些困难和挑战，但通过不懈的努力和实践，我成功地制定和执行了生产计划，保证了生产进度的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部4月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品(转载于:生产主管的月度工作总结)状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。
c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。
）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。
有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。
因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。
比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。
如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。
在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
六、2009年06月份工作计划（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。
（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表1、先建立常规产品的用料明细。
（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）（六）其他辅助工作1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗（七）重要工作事项1、完善异常情况的统计和制度建立篇二：生产部一季度工作总结2015年一季度工作总结在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。
现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间2015年一季度的工作总结如下：1、生产统计分析2015年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服各个品规收率与15年收率对比分析：1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。
3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。
4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。
对此，公司已安排3月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。
此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。
2、产品质量与安全生产2015年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。
并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。
我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。
安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在2015年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。
3、员工培训2015年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。
特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。
针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。
培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。
使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。
4、降本增效我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。
在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。
此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。
5、不足之处纵观2015年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。
（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。
（3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。
2015年工作计划车间2015年接下来工作目标和计划如下：一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。
1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。
2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。
3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。
4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。
5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。
二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 2015年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。
1、针对公司及车间的人员状况，结合新版gmp的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。