项目部情况汇报

项目部情况汇报

篇一：项目实施情况汇报材料

省农垦土地整理中心：

武穴市万丈湖农场（农垦）基本农田土地整理项目在省农垦局土地整理中心的科学设计、精心组织和环环监督下，于20XX年3月16日正式开工。项目实施一年来，我们严把质量、抢抓进度、完善管理、保障运行，取得了很好的成果。现将项目相关情况分八个方面汇报如下：

一、项目概况

项目区土地总面积850公顷，建设规模666.8公顷（10002）亩。项目总投资1414万元，平均每亩1413元。其中工程施工费1149.06万元，占总投资81.26%；设备购臵费95.44万元，占总投资6.75%；其它费用141.82万元；不可预见费27.73万元。所需资金全部由省农垦拨付，项目建设内容主要为农田水利、田间道路、土地平整和其它工程四项主要工程类型，分三个标段进行施工。

二、项目施工进展情况

按照项目建设四项主要工程类型逐条逐项统计如下：

从以上统计数据来看，我们把项目的进展情况分为三类：1、已完成的工程项目有：修复斗沟、涵管、渡槽、泵站、田间道、生产路、防护林工程、晒场建设工程、村庄整治工程中的道路、墙体粉刷、硬化

场地、绿化美化工程。

2、到五月底必须完成的工程项目有：渠道（82%）、斗农门（95%）、分水口（96%）、农机下田埠（85%）、道路跨沟盖板（61%）、硬化排水沟（33%）。

3、到五月底难完成的工程项目有：二标段的干沟护砌工程。二标施工进度慢的主要原因一是去年十月份之前无法施工（雨季和农田用水原因），二是对前期设计方案进行了变更，耽误了一些时间。三是施工方严重缺乏技术人员，设备设施条件投入不足，施工进度及效果很不理想，目前仅完成港底砼护砌2000余米。六月份后，随着雨季的来临，农作物又处于用水旺季，中心大港水面很高，施工效果不好，需要等到九月份秋季施工。根据工程量测算，此项工程全部完工要到20XX年3月，但是我们力争今年年底完工。

三、项目工程质量情况

项目工程质量事关国家形象、政府威望和百姓利益。工程质量的好坏更直接关系到省农垦后续工程项目能否在我场落户。为确保工程施工质量，我场主要有以下几点作法：

1、领导重视、牵头抓总。项目指挥部由场党委书记文辉同志牵头抓总，场长李娟同志担任组长，分管项目建设的组织委员（副场长）魏恒同志负责日常工作，抽调水利站、派出所、国土所、电管所、财政所等相关职能办站精干人员组成项目专班全天候为项目建设服务。这样以来，为项目实施提供了坚强的组织保证。

2、合理分工、人尽其用。我场副场长陶茂胜同志是国家二级建造师，

分管项目工程质量。副场长胡艳高同志是会计师，分管项目资金运行。程志文是项目所在地的分场总支(:项目部情况汇报)

书记，具体分管项目协调工作。这样以来，为项目提供了专业技术上的保障。

3、严审材料，严格签证。一是严把材料关。每个分项工程在开工前必须先报计划，将所需的钢筋、水泥、沙石等材料送到权威部门（武穴市建工局质检站）检验，凭质检报告申报项目部同意后再行施工。二是严把施工关。在施工时，我们聘请专业现场业主代表（水利站懂业务的副站长谢银春），配合监理人员对施工质量进行全天全时监管，不具备施工条件、不符合施工程序、达不到质量要求的坚决杜绝盲目施工。三是严把签证关。每个分步分项工程施工结束后，凡是要求送检的，一律送检，凭送检报告单对工程进行签证，不能送检的，我们抽调验收组进行验收。三方一致同意后方可签证（业主方、监理方、群众监督方）。对于隐蔽工程实行分步验收签证。

4、实践检验，返工提质。一是水泥路的破碎浇注。水泥路是去年上半年施工的，经过一年试用后，有的路面出现裂缝，对于这样情况，一律要求施工方分块破碎清理后，重新浇注。二是斗渠农渠二次修复。因斗渠农渠的土方找平夯实为新土作业，经过几次雨水浸润后，势必造成渠道土方护衬出现自然沉降，带动渠道嵌缝重新拉裂。因此，对于斗渠农渠的质量，我们要求施工方进行反复培土夯实，科学作业嵌缝。三是机耕路辗压回填。机耕路初次铺就投入使用后，

都不同程度出现沉凹，为此，我们要求施工方进行反复填补，有的主

要田间干道到目前为止已经回填3次，共计5000余米，后期还要继续回填。

四、项目设计变更情况

项目的设计变更主要集中在四个方面：

1、干沟护砌设计变更。这项变更主要是对港底基础砼护坡衬砌工程进行了变更。变更前，衬砌规格为50cm×50cm，变更后规格为80cm×30cm×100cm，加大了港底护坡衬砌的力度。加大衬砌规格的主要原因是：一是中心港地势低洼、坝面高、港底深、土方压力大；二是土质不够坚硬，为淤泥沉积土质。

2、排涝泵站变更。按照设计，中心闸泵站和15队泵站都为重建泵站，但是实际情况是：一是两座泵站的水下基础部分非常牢靠，不需要重建。二是按照泵站项目预算资金根本不支持重建（资金过少）。为此，结合实际情况，我们对两座泵站进行了实际的变更，水下部分维持不动，水上基建部分进行了重新设计。

3、斗渠农渠的变更。因我场地势低洼，土源奇缺，将原设计c20砼明渠变更为预制明渠。预制明渠的优点是安装方便，修复容易，土方夯实充分，还能重复利用。

4、村庄整治工程中的屋顶整修变更。经反复针对居民意见，大家一致认为：屋面瓦不整修更换，是形象工程不实

篇二：项目部工作汇报材料

xx项目部二零一零年工作汇报材料

尊敬的董事长阁下、集团领导：

大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正

式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX 项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，

忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1