论建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、引言在建筑工程项目中，预算控制及管理是非常重要的部分。
一个好的预算管理计划可以有效地帮助项目团队确保项目在预算范围内进行。
建筑工程涉及到大量的资金投入和复杂的施工过程，因此预算控制和管理至关重要。
本文将重点介绍建筑工程概预算控制及管理的相关内容，希望可以为工程项目管理者提供一些实用的管理措施和技巧。
二、建筑工程概预算的确定建筑工程概预算通常是在项目招标阶段确定的，其主要内容包括建筑材料、人工费用、设备费用、以及管理和其他费用等。
概预算的确定需要对项目的整体情况进行综合考虑，包括项目的规模、工程的技术难度、以及当地的市场行情等因素。
在确定概预算时，需要对相关因素进行合理的测算，并且在项目实施阶段进行动态调整，确保概预算的准确性和有效性。
三、预算控制措施1. 制定详细的预算计划在建筑工程项目启动之初，项目团队需要对整个项目的预算进行详细的规划和安排，确保每个环节的费用都得到了充分的考虑。
预算计划应该是具体的、量化的，可以直观地显示出项目的各项费用情况，以及每个环节的成本控制目标。
2. 进行成本分析在项目实施的过程中，需要对项目的成本进行详细的分析，确保每个成本都得到了合理的利用。
成本分析需要考虑到影响成本的各个因素，包括人工费用、材料费用、设备使用费用，以及管理和其他费用等。
通过成本分析，可以及时发现问题，并且找到相应的解决办法，确保成本的控制在合理的范围内。
3. 实施监控措施建立有效的监控措施是预算控制的重要一环。
通过监控，可以及时发现成本偏差，并且进行相关的调整。
监控措施可以包括经济责任制的实施、财务审计、项目进度的监测以及资金支付的管理等。
通过监控，可以及时了解项目的资金使用情况，并且从根本上保证项目资金的有效利用。
四、预算管理措施1. 设立预算管理小组在项目实施的过程中，建立专门的预算管理小组是非常必要的。
预算管理小组应当由项目经理和相关财务人员组成，负责对项目的预算进行全程跟踪和管理。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。
下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。
2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。
对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。
3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。
对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。
4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。
对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。
对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。
5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。
变更管理是确保工程成本控制的关键环节。
在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。
6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。
对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。
7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。
8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。
9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。
将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。
建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。
需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
建筑工程中概预算的控制措施探析
建筑工程中概预算的控制措施探析建筑工程中的概预算是指在工程前期阶段，根据项目的基本要求和设计方案，对工程造价进行初步估算，为项目进一步的筹资、设计和施工提供参考依据。
概预算的准确性和合理性对于项目的顺利实施具有重要的影响。
对概预算的控制必不可少。
下面将从以下几个方面对建筑工程中的概预算进行探析。
概预算的控制措施之一是建立合理的概预算编制流程。
在编制概预算的过程中，需要明确各项费用的计算方法、计量要求和计算依据等。
要确保项目的设计方案充分细化，各项工程量和工程规模尽量准确。
还需要充分考虑项目的特殊需求和地域的实际情况，确定合理的工程造价指标。
这样可以避免在项目实施中出现因概预算准备不充分或理解不清等问题导致的费用增加或工程质量问题。
对概预算的控制还需要建立科学的成本管理制度。
在项目实施过程中，对费用的控制和核算是必不可少的。
需要建立成本控制和预警机制，及时发现和解决费用超支和未计划费用的问题；建立合理的预算编制和预算控制标准，明确各项费用的限额和标准，确保项目按计划推进，并防止不必要的费用增加；建立合理的工程结算和支付程序，确保费用计算的准确性和及时性，防止款项拖欠和未支付等问题。
通过建立科学的成本管理制度，可以有效控制项目造价，并提高项目的经济效益。
概预算的控制还需要充分考虑利益相关方的需求。
在项目实施过程中，需要与投资方、设计方和施工方等利益相关方密切合作，充分了解他们的需求和意见，尽量减少或避免因误解或沟通不畅导致的费用增加和工程质量问题。
还需要根据实际情况和利益相关方的要求，优化概预算编制和实施方案，提供可行的建议和解决方案，确保项目的可行性和经济性。
概预算的控制还需要充分考虑风险因素。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、技术难题和市场变化等。
需要在编制概预算时充分考虑这些风险因素，并进行相应的风险评估和风险控制措施的制定。
可以在概预算中增加一定的风险准备金，用于应对不可预见的风险；还需要制定相应的应急预案，及时应对可能出现的突发情况，减小风险的影响。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策在建筑工程领域，预算管理是一个至关重要的环节。
一个良好的预算管理可以确保项目按时按质完成，同时可以最大程度地控制成本，提高项目的盈利能力。
建筑工程概预算管理也面临着诸多问题。
本文将重点探讨建筑工程概预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学在建筑工程项目的初期，预算编制是一个至关重要的环节。
很多项目在进行预算编制时往往缺乏科学合理的依据，过于主观。
这会导致预算脱离实际，难以为项目实施提供有效的指导和控制。
2. 预算控制不到位建筑工程项目的实施过程中，往往会出现一些不可预测的因素，如人力和材料成本的波动、工期延误等。
这些因素如果没有得到及时有效的控制，就会导致项目成本超支，影响项目的盈利能力。
3. 预算变更频繁由于项目实施过程中的不确定性，建筑工程项目的预算难免需要进行一定程度的调整。
一些项目存在着频繁的预算变更现象，这不仅增加了项目的管理难度，还会导致项目成本的不断增加。
4. 预算执行监督不力建筑工程项目的预算执行过程中，往往会存在一些差旅费、材料成本等方面的超支现象。
如果项目管理人员在预算执行监督方面不够细致，就会导致这些超支现象被放大，从而影响项目的整体盈利能力。
二、建筑工程概预算管理的对策1. 建立科学合理的预算编制模式在项目的初期，应当根据项目的具体情况，建立起科学合理的预算编制模式。
这包括对项目的资源需求、技术水平、市场行情等方面进行充分的调研和分析，确保预算具有科学的依据和可操作性。
2. 加强预算控制在项目的实施过程中，应当定期对项目的成本情况进行监测和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以控制。
应当对项目所需的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率，从而降低项目成本。
3. 规范预算变更流程建筑工程项目面临一定程度的不确定性是不可避免的，对预算的变更需要建立起相应的流程和标准，确保预算变更是在充分调研和论证的基础上进行的，避免频繁的预算变更对项目的影响。
论建筑工程概预算控制及其管理
建筑工程中要想做好整体 的概预算就必须对工程 的整体情况进行 了解 ， 包括 ： 施工周期 、质量要求 、投资金额 、工程标准 、现场环境等 ，并通过 调研 分析 建筑 工程的施工工序和施工方法 ，做好设计阶段 的概预算工作 。如住宅工 程，应先 对 土建部分的材料 费、人工费、机械费等费用进行统计 ， 然后确定使用 的定额标准 ， 并依据工程 的总体投资进行概预算的分析。
预算定额来分析 ，因不同的预算定额所产生 的施工量费用 、人工 费用 、机械费用 都不同 ，所以需要概预算人员对工程量有个整体 的了解 ，以此确保概 预算的准确
性。
３ ． ３ 概预算 中材料的价格分析
２ ． ２工程概预算相对滞后，计算方法不科 学 我 国建筑工程施 工发展的实践并不是很长 ，但是发展 的速度 非常快 ，在工程 概预算 的过程中定额换算是一个非常必要也是保证施工成本处 在正常水 平的一个
要。
３ 、建筑工程概预算控制措施
３ ． １ 加强对建筑工程的了解
２ 、概预算控 制管理 中存在 的问题
在建 筑工程施工的过程中 ，建筑工程工程管理人员通 常对管 理专业 的知识都 不是很 熟练。甚至有些人员根本就没有进行相关 知识 和技 能的培训就直接进入到 施工 中 ，这种情况会使得施工 的周期延长 ，施工成 本增加 ，对工程综合效益的实 现有着非 常重大 的阻碍 。 ２ ． １ 缺乏完善的体系和严格的规章制度 在我 国很 多的建筑工程管理 中，还没能建立起一个非 常科 学和完 善的系统 ，
的影响 。
概预算人员需要对工程图纸进行熟悉 ，并能够根据 图纸来计算各工种 的施工 用量。熟悉图纸应从设计说明 、总平面图 、立面 图、技术 图纸 、材料 做法、施 工 工序 、施工周期人手 ，充分的对各施工工种 、施工方法 、施工质量进 行了解 ，然 后进行工程量的计算 ，以满足工程概预算 的要求 。工程量 的计算 和确认 也要 结合
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概算控制及管理措施是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的概算进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质完成，并在合理的成本范围内控制预算。
1. 制定合理的概算方案：在项目初期，基于可行性研究和施工方案设计阶段，制定合理的概算方案，明确项目的预算目标和参数，以实际可行的成本需求为基础进行概算编制。
2. 概算编制与核定：根据项目的施工图纸、设计文件等基础资料，结合市场行情、工程成本指标等因素，按照合理的投资比例，编制项目的概算，并经相关部门审核核定。
3. 概算调整与控制：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、物价波动等原因导致概算的调整。
需要建立一套完善的概算调整机制，及时调整和控制概算，以确保项目的预算不超支。
4. 严格的成本控制：通过合理的成本分析和预算控制手段，控制施工、设备、材料等各项成本，确保项目的各项费用在合理范围内，并监督施工单位合理使用预算。
5. 引入竞争性投标：在采购设备、材料等方面，引入竞争性投标，通过公开招标等方式，选择优质的供应商，从源头上控制成本，并确保施工单位在预算预期范围内采购。
6. 建立预算执行监控机制：建立有效的预算执行监控机制，对项目进展、工程变更、费用支出等进行监测和记录，及时发现并处理超支、偏差等问题，确保项目在预算范围内进行。
7. 加强与外部监管机构的沟通合作：与财务、审计等外部监管机构建立密切的合作和信息交流机制，接受外部监管和审计，确保工程概算的合规性和合理性。
8. 定期报告和评估：定期向相关部门和上级领导报告项目预算执行情况，进行预算执行评估，分析项目各阶段的成本偏差和原因，为后续类似项目提供参考。
通过以上措施，可以有效地控制和管理工程项目的概算，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的经济效益和社会效益。
同时也为后续类似项目提供了宝贵的经验和参考。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
建筑工程概预算控制措施
建筑工程概预算控制措施建筑工程的预算控制是确保工程质量和进度的基础性工作之一、一个好的预算控制措施能够帮助工程企业合理安排资源，有效进行成本控制，提高经济效益。
下面将介绍一些常见的建筑工程预算控制措施。
1.制定详细的工程预算：在开始项目之前，需要制定详细的工程预算。
预算应该包含项目的各个方面，包括建筑材料的选择、人工成本、机械设备费用、分包工程费用等。
预算要尽可能详细，越细致越好，以便于后续的成本控制。
2.合理选择建筑材料：建筑材料通常占据工程预算的一大部分。
为了降低成本，应该根据工程的实际情况和需求，选择性能好、质量可靠、价格合理的建筑材料。
在选择建材时要注意比较不同厂家的价格和质量，并考虑运输成本等因素。
3.控制人工成本：人工成本是建筑工程中的重要组成部分。
在施工过程中，应该尽量减少人力资源浪费，合理安排工作时间和工作安排，并严格管理工人工时。
此外，可以考虑采用机械化施工，提高工作效率，降低人工成本。
4.管理机械设备费用：机械设备在建筑工程中扮演着重要的角色，但其费用也相对较高。
为了控制机械设备费用，可以选择适合工程需求的设备，并进行合理的利用和维护。
在设备采购方面，可以考虑租赁而不是购买，以减少设备的购置费用。
5.精细化分包管理：在建筑工程中，通常会将一些特殊工程或者外包工程分包给专业的承包商。
在分包过程中，应该进行细致的管理和合同约束，明确各项工程质量要求和进度要求，并进行严格的监管。
这样可以降低分包工程的风险，并确保工程质量和进度。
7.建立激励机制：为了有效控制预算，可以建立激励机制，鼓励员工执行预算控制措施。
例如，可以设置奖惩制度，按照工程预算的完成情况，给予员工适当的奖励或者处罚。
总之，建筑工程的预算控制是保证工程质量和进度的重要环节。
通过制定详细的工程预算、合理选择建筑材料、控制人工成本、管理机械设备费用、精细化分包管理、加强成本控制的监督与审核，以及建立激励机制等措施，能够帮助企业有效控制工程预算，提高经济效益。
建筑工程概预算控制措施
建筑工程概预算控制措施从我国当前的工程建设项目管理形式来看，针对工程项目实施全面的概预算是十分有必要的，这主要是因为，它是控制工程造价，提升资源利用效率的基础性工作，但是，我国当前编制建筑工程概预算的工作却并未受到高度重视，这使得建筑工程成本预算及其造价控制始终处于不科学、不合理的境地，为进一步提升管理水平，减少工程成本投入，缓解资源浪费形势，相关人员就一定要不断强化对建筑工程概预算的编辑和管理工作，以下将结合自身多年实际工作经验，并通过本文，针对建筑工程概预算的控制措施集中阐述。
一、关于工程概预算的基本概述所谓的工程概算预算指的就是在工程建设过程中，按照设计不同阶段文件的相关内容以及具体定额、指标与取费标准，事先运算以及确定出工程项目设施科学监督与技术经济文件，工程概算是对建筑工程建设实施科学监督与管理的主要方法，通常情况下，它可以分成设计概算、修正概算、施工图预算及施工预算。
工程概预算在整个建筑工程当中发挥着不可替代的作用，它极大地影响着建筑工程质量、成本以及进度的控制。
在工程项目的造价管理当中，工程概预算的审查有助于完成工程造价的动态管理，管控风险投资。
所以，改善与完善建筑工程投资估算，并实施全过程的管理与控制，能够更好的开展并完成建筑工程造价概预算工作。
二、建筑工程概预算的有效控制措施（一）设计概算审查设计概算的审查内容1是审查编制依据，即审查编制依据的合法性、时效性以及使用范围。
2是审查编制深度，包括审查编制说明是否按有关规定要求进行编制:编制的范围是否与主管部门批准的建设项目范围及具体工程内容一致;费用列项计算是否符合规定。
三是审查编制质量，主要是对量、价、设备、取费、技术经济指标、投资经济效果及“三废”治理等逐项进行审核。
可采用对比分析。
通过建设规模、标准与立项批文对比。
工程数量与设计图纸对比等。
通过对比容易发现设计概算存在的主要问题和偏差。
也可对比同类型已建成项目，通过对比确定标准，方便实施中的管控，尤其是对于扩建项目，先期建设项目的概算、决算数据有较大的参考分析价值。
建筑工程概预算存在的几个问题及对策
建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是一个项目开始前对工程各项费用进行初步估算的重要工作，它为项目的决策、投资方案的制定提供了依据。
然而，在实际的项目管理中，建筑工程概预算也存在一些问题，如预算过大或过小、预算精度不足、预算财务风险掌控不当等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
首先，建筑工程概预算问题之一是预算过大或过小。
这可能导致资金利用不充分或者超出预算，影响项目的进展。
为了避免这一问题，可以通过以下几个方面的对策来解决。
1.清晰明确项目需求：在制定预算之前，进行充分的调研和了解项目需求，确保预算中包含了所有必要的工程费用，并合理预估各项费用的金额。
2.合理控制成本：在制定预算时考虑风险和不确定因素，并在预算中留出一定的预留金额，以应对可能出现的额外费用。
同时，通过优化设计、采用新技术和材料等方式，降低工程的建设成本。
3.加强财务管理：建立完善的财务管理制度，严格按照预算执行，及时掌握项目的资金使用情况，避免资金的浪费和滞留。
其次，建筑工程概预算精度不足也是一个常见问题。
预算精度不足会给项目的决策和投资方案的制定带来一定的风险。
以下是解决预算精度不足的对策。
1.基础资料准确：收集和整理项目所需的各类资料，包括项目所需的人力资源、材料采购价格、施工技术标准等，确保预算的准确性。
2.使用专业软件工具支持：采用专业的建筑工程预算软件，对项目进行系统分析和计算，提高预算的精度和准确性。
3.引入专业人员参与预算工作：聘请经验丰富的建筑工程师或财务人员，参与预算工作，提供专业建议和技术支持，减少预算误差。
最后，建筑工程概预算财务风险掌控不当也是一个需要解决的问题。
财务风险的存在可能会导致项目资金不足，影响项目的顺利进行。
以下是解决财务风险掌控问题的对策。
1.做好风险评估：在预算编制过程中，对各项费用进行细致分析和评估，识别潜在的财务风险，并制定相应的对策。
2.建立风险管理体系：建立风险管理体系，包括风险甄别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，及时发现和处理项目的财务风险。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施是为了确保建筑工程能够按照预算控制并保持合理的施工成本而采取的措施。
建筑工程的预算控制和管理是建筑工程管理的重要方面，其目的是为了保证工程的质量并确保项目的经济效益得到最大化。
1. 制定预算计划
在建筑工程开始前，需要制定一个详细的预算计划。
预算计划需要考虑到建筑工程的规模、性质、施工周期、和各种因素的可能性，以满足工程质量要求和安全要求。
2. 采取技术措施
建筑工程预算控制和管理需要采取一些技术措施。
例如，在设计阶段就需要决定建筑材料的使用，以避免返工和浪费；选用经济的建筑材料，以减少成本和保证工程质量。
3. 控制材料成本
建筑工程概预算控制和管理措施还需要控制材料成本。
在选用材料时，应该研究市场的报价，选择价格合理并能满足工程要求的材料。
同时，还要与材料供应商谈判，寻找最优价。
4. 保证施工质量
建筑工程质量的保证不仅可以减少额外的施工费用，还可以避免长期维修费用和维护成本的增加。
质量保证需要从设计阶段到施工阶段进行管理，同时，对组织和人员进行培训，以确保他们能够有效地控制施工质量。
5. 加强成本核算
应当加强对成本的核算。
在建筑工程施工过程中，工程项目的每个细节都应该得到记录，以确保预算的实际开支与预算计划相符。
同时，各项成本对比应该得到及时分析，以便评估建筑工程的实际成本和效益。
6. 实行监督与评估
在建筑工程的实际施工过程中，应该实行监督与评估。
监督与评估可以确保建筑工程按预算计划进行施工。
如果发现任何偏离预算计划的情况，应及时制定并执行措施进行修正。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施随着城市建设的不断发展，建筑工程在社会和经济中的地位变得越来越重要。
建筑工程的成本和预算控制成为了项目管理中极为关键的一环。
要保证建筑工程能够按时按质完成，必须严格把控预算，合理规划和管理各项花费。
今天我们将讨论建筑工程概预算控制及管理措施。
一、预算编制建筑工程预算编制是项目开展的第一步，也是控制成本的第一步。
预算编制要综合考虑项目的规模、性质、工期、资金来源等因素，以确保项目在合理的成本范围内进行。
在编制预算时，需要对建筑工程的各个方面进行全面细致的核算，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都有明确的预算数额。
还要对可能出现的风险和变数进行预算储备，以应对突发情况所带来的成本增加。
通过科学合理的预算编制，可以为后续的预算控制和管理提供有力的依据。
二、成本控制在建筑工程的实际施工过程中，成本控制是至关重要的。
成本控制不仅包括对施工过程中各项费用的监控，还需要对项目的整体进度和质量进行综合考量，确保在保证质量的前提下尽量减少成本支出。
在实际施工过程中，需要根据项目进度和资金情况对各项费用进行动态调整和控制，合理使用各项资源和材料，避免浪费和不必要的支出。
工程质量的控制也是成本控制的一部分，确保在不增加成本的情况下尽可能提高施工质量，避免因质量问题导致额外的成本支出。
三、数据管理建筑工程涉及的数据非常庞大，包括文件、图纸、合同、报价等各种信息。
科学合理的数据管理是预算控制和管理的基础。
通过建立完善的数据管理系统，可以实时监控和分析施工过程中的各项数据，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
数据管理系统也可以为项目管理人员提供决策支持，帮助其更好地控制预算，规避风险，实现成本最优化。
四、合同管理在建筑工程项目中，合同管理是非常重要的一环。
通过合同管理，可以明确各方责任和权利，规范各项流程和程序，避免因为合同纠纷导致的额外成本支出。
在合同签订之初，需要对各项条款和细则进行仔细审查和谈判，确保合同内容合理公正，明确规定了项目各方的权益和义务。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源的合理配置和管理是影响项目成本的重要因素。
需要对施工项目进行合理的人员配置。
不同规模的工程项目需要不同数量和类型的人员来完成，这需要结合实际情况和工程需求来确定。
还需要对施工人员进行合理的培训和管理。
培训可以提高施工人员的工作技能和专业水平，提高施工效率，从而降低工程成本。
还需要对施工人员的工作情况进行合理的监管和考核。
通过对施工人员的工作进度和质量进行有效监管，可以及时发现问题并进行处理，避免造成不必要的损失。
定期对施工人员进行考核，可以激励施工人员提高工作积极性和主动性，从而提高工程的效率和质量。
二、材料采购管理材料采购管理是建筑工程概预算控制及管理中非常重要的一环。
合理的材料采购管理可以降低建筑工程项目的成本，提高工程效率和质量。
需要对材料进行合理的选型和采购。
根据工程的具体要求，选择质量好、价格合理的材料，可以保证工程的质量和安全，同时也可以降低工程成本。
需要对材料的采购渠道进行合理的选择。
选择正规、合法的供应商和渠道，可以降低采购风险，确保材料的质量和供应。
在进行材料采购时，还需要严格控制采购数量和时间，避免发生材料浪费或者材料供应不足的情况。
还需要对材料的库存和使用情况进行有效的管理。
对材料进行合理的储存和保管，可以避免材料损坏和浪费，从而节约成本。
对材料的使用情况进行跟踪和监管，可以及时发现问题并进行处理，确保施工进度和质量。
三、成本控制管理成本控制管理是建筑工程概预算控制及管理中至关重要的一环。
在建筑工程项目施工过程中，成本控制是保障工程项目按预算进行的重要手段。
需要对工程项目的预算进行合理的编制和控制。
在编制预算时，需要全面考虑工程项目的各个方面，并确保预算的合理性和准确性。
在工程项目进行过程中，需要对预算进行跟踪和监管，及时发现预算超支的情况并进行调整，确保工程项目按预算进行。
需要对施工过程中的各个环节进行成本控制。
浅谈建筑工程概预算的控制
浅谈建筑工程概预算的控制建筑工程的概预算控制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系着工程的成本和质量，也关系着项目的成功与否。
在建筑工程中，概预算控制是指在项目初期根据设计方案和施工方案，对工程项目所需资金进行初步估算和控制，以达到合理利用资金、保证工程质量和完成工程目标的一项工作。
概预算控制对于建筑工程项目的成功至关重要，下面将对概预算控制的关键点进行深入探讨。
一、概预算控制的重要性概预算控制在整个工程项目中起着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：1. 控制资金的合理使用。
在项目初期，通过概预算控制可以对项目所需资金进行初步估算，从而合理规划项目的资金使用，避免出现资金使用不当的情况。
2. 保障工程质量。
通过概预算控制可以对工程材料和施工质量进行初步的控制，确保在有限的预算内完成高质量的工程。
3. 达到工程目标。
概预算控制可以帮助项目经理在项目初期就对工程的目标进行明确，从而有助于在整个项目周期内按照既定目标进行工作。
4. 风险控制。
通过概预算控制可以对工程项目可能存在的风险进行初步的评估和控制，从而减少项目面临的风险。
概预算控制对于工程项目的成本、质量、目标和风险控制都起着非常重要的作用，可以说是整个工程项目成功的基础之一。
1. 确定概预算的依据和内容。
确定概预算的依据是非常重要的，一般概预算的依据主要包括设计方案、施工方案、前期调查和评估报告等。
概预算的内容主要包括土建工程费、设备安装费、临时设施费、工程管理费、税金和保险费等。
在确定概预算的依据和内容时，需要综合考虑工程的特点和实际情况，确保概预算的准确性和全面性。
2. 确定概预算的方法和技巧。
确定概预算的方法和技巧是概预算控制的关键环节之一。
一般来说，概预算的方法主要包括参数估算法、单位工程量估算法、专家咨询法、对比估算法和模拟估算法等。
通过合理选择和运用这些方法，可以有效地对工程项目的费用进行估算和控制。
3. 持续更新和优化概预算。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程造价的概预算控制
成为建设项目中的关键环节之一。
工程造价的概预算控制涉及到项目的投资规模、合理利
用资源、提高投资回报率等诸多方面。
本文将从以下几个方面浅谈工程造价的概预算控制
措施。
合理选材。
在工程造价的概预算中，选材是一个非常重要的环节。
合理选材可以减少
建筑材料的使用量，降低工程造价。
在选材过程中，要根据项目的实际需求，选择性能好、价格适中的材料，避免使用过高价位的材料造成浪费。
优化施工过程。
施工过程中的优化是控制工程造价的重要手段。
通过合理的施工技术
和施工工艺，可以提高施工效率，减少工程造价。
在施工过程中，可以采用机械化施工、
模块化施工等方法，降低人力成本和材料浪费，提高工程造价的概预算控制效果。
加强项目管理。
项目管理是工程造价概预算控制的关键环节之一。
加强项目管理可以
提高工程造价的概预算控制效果。
在项目管理过程中，要加强对施工进度、质量和安全等
方面的管理，确保工程按照预算和计划进行，并及时发现和解决问题，避免因为管理不善
导致工程造价的增加。
建立科学的概预算体系。
建立科学的概预算体系是工程造价概预算控制的基础。
概预
算体系应包含全面、准确的项目投资信息，以及合理的费用估算方法和标准，确保工程造
价的概预算控制的准确性和有效性。
建筑工程概预算控制措施的研究
建筑工程概预算控制措施的研究建筑行业是公认的暴利行业，其成本与利润存在极大的差异，伴随而来的质量问题、工期问题、违法问题时有发生，因此我们需要对建筑工程的预算管理问题进行深入的分析和研究，并以此来推动建筑行业的良性发展。
本文从建筑工程概预算的概念出发，论述了影响建筑工程概预算管理的主要因素，并详细的分析了建筑工程概预算控制的主要措施。
标签：建筑工程；概预算；控制措施1、建筑工程概算与工程造价的概述建设工程概预算是指在执行工程建设程序的过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项工程所需要的全部投资额的文件。
它是建设工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。
现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，要控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理有效地指导工程造价的管理和控制工作。
2、影响建筑工程概预算管理的主要因素分析2.1建筑工程项目招投标不规范建筑工程项目的招投标工作是为了保证国家和招标当事人的合法权益不受侵害，只有这样才能确保施工企业和承建单位双方达到各自的经济效益，而现今的招投标工作还存在一定的漏洞，投标标书中的工程概预算价格存在较大差异，这会对建筑工程的质量和经济效益产生不良的影响，笔者认为招投标中的概预算问题应包括以下几个方面：首先，在工程项目招投标中存在不合理竞争的现象，通过预算定额的比对可以看出有些投标企业为了获得较多的利益篡改预算定额，这就对正规的投标企业产生了影响；其次施工合同不规范，这会对建筑工程概预算的准确性产生影响；再次，投标阶段没有与承建单位就预算问题进行研究和分析，造成工程进展缓慢，资金管理存在缺陷。
2.2建筑工程项目管理混乱建筑工程项目管理混乱也会引发概预算问题。
论述建筑工程概算编制的问题及应对措施
论述建筑工程概算编制的问题及应对措施一、建筑工程概算编制的必要性建筑工程概算编制在项目规划阶段和可行性研究阶段决定了项目生命周期内80%的费用，在初步设计阶段决定了工程80%的投资，简称二八定理。
建筑工程概算文件的形成，体现着建设项目质量目标、标准、水平以及项目满足用户需要的程度，构成了项目投资体系的一个重要影响因素。
因此，必须把好设计概算编制这一关，设计概算编制不当造成的浪费难以预料和控制，现今“预算超概算现象”还存在着。
技术先进、经济合理的设计概算编制既能节省国家建设投资，又能保证后续施工顺序进行。
在工程建设项目的初步设计（或扩大初步设计）阶段，设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸、概算定额或概算指标、材料价格、费用定额和有关取费规定，对编制的建设工程对象进行概略的费用计算，称为设计概算。
设计概算是工程建设项目初步设计文件的重要组成部分，是工程初步设计阶段计算建筑物、构筑物的造价以及从筹建开始起至交付使用为止所发生的全部建设费用的文件。
二、建筑工程概算与预算的区别建筑工程初步设计概算主要作用是国家确定和控制基本建设总投资的依据，确定工程投资的最高限额，也是工程承包、招标的依据以及核定贷款额度、考核分析设计方案经济合理性的依据。
这表明，设计概算是国家投资建设资金控制的重要环节，审核部门也主要是在这一阶段进行审核工作，确保工程投资的合理性和经济性。
而施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。
三、建筑工程概算编制存在的问题1、概算编制不规范。
工程概算编制需要规范和高效。
但现行的概算编制工作很多时候没有采用合适的标准规范，有时只是凭各自的经验决定，没有科学依据可循。
如工程概算定额错套、多套、少套现象时有发生，建设工程其他费未按规定计取等等，于是加大了审批环节的难度，不利于整个建设程序的有序进行。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理是工程建设中非常重要的一环，其主要目的是保证工程资金的合理使用，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
下面是建筑工程概预算控制及管理的一些措施：1、加强前期工作建筑工程概预算编制是在建筑设计的基础之上进行的，因此，对于前期工作的准备非常关键。
在确定工程规模、技术方案、建设周期等内容时，应综合考虑诸多因素，包括建筑材料价格、人工成本、环保要求等方面的问题，保证概预算的准确性。
2、建立严密的审核机制概预算的编制需要多个部门协作完成，如设计、工程管理、预算编制等部门，而后期的施工、监理、验收等部门也需要对概预算的资金支出进行监管。
因此，建立一套审核机制是无可厚非的。
这包括预算编制的初步审核、资金拨付的审批、工程进度的监管、变更控制等多个环节的审核与管理。
3、加强成本控制建筑工程的成本控制是建筑工程管理的一个重要方面，具体包括建筑材料的选购、人工成本的控制、外协资源的使用等方面。
因此，项目负责人应加强成本控制，做好各项成本预算的编制工作，并且在施工过程中实行成本分析和成本控制，确保在有限的资金预算内完成工程建设。
4、严格执行工程变更管理制度在建筑工程建设过程中，由于各种原因可能出现工程变更，这些变更可能会影响工程的预算和进度安排。
因此，建立工程变更管理制度非常必要。
建筑工程的变更应经过合法审批，并且在有关部门的监管下进行实施。
5、加强工程进度管理完成建筑工程需要确定一个适合的时间进度表，并且对施工过程中各项工程进度进行监控。
当发现偏差时，及时提出更改措施，尽量避免出现延期问题。
另外，建筑工程的竣工验收需要按照进度表进行严格管理，并按相关规定对验收结果进行审核。
总而言之，建筑工程概预算控制及管理措施是建筑工程建设可行性的基本保障，它不仅能确保建筑工程的质量和效益，也能让各个参与方更好地实施协同工作，最终完成经济效益和社会效益的统一。
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论建筑工程概预算控制及管理措施
发表时间：2019-09-16T13:39:07.097Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：何颖兰[导读] 对于建筑工程来说，实行概预算是非常重要的，它能有效的控制整个工程的成本，提升资源的可利用率。
恒大健康产业集团有限公司 510000
摘要：加强对建筑工程概预算控制措施的研究，有利于提高建筑工程概预算控制水平，具有重要的现实意义。
建筑规模的持续扩大促使建筑总造价的进一步增加，施工过程中所涉及的成本也就更多，随之管理工作的有效开展也就难上加难。
为有效保证建筑工程各项工作顺利进行，并促使工程成本实现有效控制，同时最大化利用建筑资源，就一定要在正式施工之前认真完成相应的概预算工作，将其作为主要依据，有效控制整个建筑工程的成本的进展情况。
在建筑工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的建筑工程造价，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程概预算管理存在的问题，然后提出了具有针对性的应对成策略，希望可以广大的建筑工程师们一些参考的建议。
关键词：概预算建筑工程控制与管理
引言：对于建筑工程来说，实行概预算是非常重要的，它能有效的控制整个工程的成本，提升资源的可利用率。
但是，在我国的建筑业中工程概预算并没有受到企业的重视，这也就导致了建筑工程的成本预算和控制长期处于一种不科学合理的状态，不能有效的发挥其本身应有的作用。
因此为了提高整个工程的管理水平，能有效的降低资源的浪费，就要求企业重视起工程的概预算，并加强相关工作人员的专业素质水平，为提高建筑业的整体水平做贡献。
一.建筑工程概预算的必要性
进行建筑工程概预算有助于控制各类原材料价格，有助于顺利开展招投标工作，有助于科学签订工程合同，有助于最终确定设计方案，可以有力控制和保障投资额度。
随着国家经济水平的提高，建筑规模的不断扩大，概预算影响到建筑工程费用支出、施工质量及施工进度等各方面，做好建筑工程概预算控制十分必要。
二：建筑工程概预算控制中存在的问题
2.1.工程概预算编制不合理
在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
但是现在的工程概预算还存在着很多的问题，有很多的工程概预算存在着少算、多算和漏算的现象，存在着很多纰漏，这些纰漏的存在使得工程概预算的内容缺失，不够详细，在工程的后期会出现众多的问题，也会导致企业的资金链出现断裂，不利于建筑企业的可持续发展。
有一些建筑单位为了将投资的回收期缩短，就会减少勘察设计的周期，这样设计工作就不深入，有些设计方式与实际的建筑设计还存在着很多的差距。
在设计的过程中，存在着态度不端正的问题，而且设计的水平也有限，没有进行严格的审查，审查的环节存在着大量的漏洞，因此要在施工的时候，将漏掉的内容全部补齐，这样就会存在工程概预算超估的现象，在决算的时候也会出现超预算的现象。
2.2.工程建设阶段缺乏完善的造价控制机制
目前，大多数建设单位都是将工程造价的核心控制在了竣工阶段，而对于建筑设计及施工阶段却降低了对工程造价的重视，这就会造成实际造价脱离概预算，工程造价失去控制等问题。
比如在设计期间，因为设计部门大都按照设计面积来计算费用，因此，在设计期间，为了赢得利益，通常会忽视建设成本，一味地扩大建设面积与工程复杂程度，这是引起工程造成超概预算的根本原因。
此外在工程施工期间，因为工作人员文化水平低，责任意识不强，因此在施工期间必定会引起过多的浪费，加之造价人员并没有深入现场，对这类活动也没有加以监管，因此提高了工程造价成本。
2.3.工程招标和设计制度不完善在我国目前实施的工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。
在进行设计招标的过程中，有的工程的建设方缺少科学的管理措施，这就使得设计方在单纯的追求设计效果的同时也恰恰违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的设计的原则和理念。
同时，在招标的过程中，有些施工方为了最大程度上实现施工的效益，在呈报项目的工程量的过程中时常出现虚报、多报项目的工程量的现象，使得工程项目的投资和实际的工程造价存在严重的不符状况。
由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况，使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。
这些都需要造价人员去进行仔细的推敲和思考。
三.建筑工程概预算控制的管理措施
3.1.构建科学的工程概预算管理体系
在建筑工程项目当中，如果没有一个统一的管理体系，在施工的过程当中，就缺乏标准和规范，因此就会出现随意进行概预算的编制，并不会按照实际情况来进行，从而就影响了概预算数据的准确性。
所以，在建筑工程的管理工作中，一定要制定科学合理的工程概预算管理体系，使工程的概预算工作能够有一定的要求和规范，并且要严格的按照制定好的制度来进行，真正落实其规章制度，只有这样，才能够充分确保建筑工程概预算的准确性，并且能够符合实际的施工情况，且能够对建筑工程进行有效的管理和约束，降低企业的成本。
3.2.加强对施工现场的监督进行工程概预算的工作人员，一定要深入到现场进行研究调查，在结合自身专业理论知识的掌握进行科学合理的分析，切不可纸上谈兵，光注重理论基础，忽视实践检验真理的标准，现场调查包括对工程施工的地形地貌、水文地理、周边环境等，掌握真实现场情况，全面的分析统计，才能提供最真实的概预算。
3.3.静态和动态管理相结合工程造价静态管理是对预算中的人工、材料、机械台班、消耗量按照国家统一的定额标准，进行合理管理。
目前，市场对工程造价的调节力度越来越大，建筑工程材料及其设备的价格也在大幅度调整，大大提高了人工和机械费，工程概预算管理中，应以市场为导向，将其动态因素科学、合理地运用到工程概预算中。
3.4.健全设计的经济责任制工程设计是控制概预算的关键环节，限额设计是其重要途径，在设计方案变化和重大变更时，可减少经济损伤。
首先，设计单位要根据可行性研究报告进行估算，通过初步设计控制概算，在可控制的概预算范围内做好施工图的设计。
建筑单位应推行限额设计，并指定工程管理部门负责实施，由工程经济师对工程项目的造价实行纵向和横向控制。
工程设计人员要充分认识到设计是控制工程造价的关键，工程经济人员应与设计人员积极配合，在设计阶段的做好各种方案的经济比价，经济分析和经济论证等工作。
设计变更影响到工程造价时，要先考虑其影响是否过大，以达到用经济来指导设计的目的。
总结：只有合理地管理并控制好建筑工程概预算，才可更有效地控制工程投资，控制好基本建设的规模，防止投资超出概算，预算超出概算这两种现象。
在具体的工程实践中，概预算控制和管理人员应全过程对工程概预算进行“静态”管理和“动态”管理，保证建筑工程造价得到有效控制，顺利完成建筑工程的建设目标。
做好工程概预算工作，从大处讲，可以帮助企业更好的适应市场经济环境；从小处讲，可以提高企业资金的利用率，降低工程造价。
参考文献
[1]张勇.建筑工程概预算中的问题及解决措施[J].现代装饰（理论），2013，05：164.
[2]董玉娟.建筑工程概预算控制措施的研究[J].黑龙江科技信息，2012（12）：27~28。