研发部工作总结ppt

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研发部年底总结PPT

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我赶紧想一鼓作气冲过去。往往事与愿违,当我冲到马路中间时,绿灯跳成红灯了。我立刻刹车,; 吱;;;刺耳的声音传出,我感觉好像有东西扯坏了,糟了,应该是链子。哎!我自认倒霉,看来只能推 着车子回家了。这时,一位穿制服的警察向我走过来。坏了,是不是我停得太快了他要扣我钱?他 越走越近,我忐忑不安地急忙从车上跳下来推车。可能是因为链子坏了,车子卡住了一动不动。此 刻,好像有几万只蚂蚁在我心上团团转,越来越多的冷汗从我身上冒出来,真想找个缝狠狠的钻进 去。他过来了,笑着对我说:;别急,孩子,让我来!;说着,他闷哼一声,轻松的把我车子扛在了肩 上,眼神中充满了坚定。他似乎看出了我的疑惑不解,转过头笑着对我说:;孩子

研发部工作总结报告PPT

研发部工作总结报告PPT

01
总结词
拓展产品线
03
总结词
提升产品质量
05
02
详细描述
根据市场反馈和用户需求,持续改进和优化 现有产品的功能和体验,提高产品的竞争力 和用户满意度。
04
详细描述
根据市场需求和用户反馈,研发和推出新的 产品线,以满足不同用户的需求,扩大市场 份额。
06
详细描述
通过加强质量控制和技术研发,提高产品的 稳定性和可靠性,降低故障率和维护成本。
1. 团队建设:研发部通过定期的培 训、交流和团队活动,提高了团队 的凝聚力和合作精神,为项目的顺 利实施提供了有力保障。
详细描述
2. 文化建设:研发部注重文化建设 ,通过制定和执行一系列文化制度 ,形成了积极向上的团队氛围和文 化氛围。
06
下一步工作计划与目标
产品研发计划
总结词
持续优化产品体验
未来发展趋势与展望
技术持续更新
关注行业最新技术动态,持续学习和掌握 新技术,保持技术领先优势。
项目管理精益求精
进一步完善项目管理流程和方法,提高项 目管理的精细度和效率。
团队协作与沟通加强
通过培训和交流,提高团队成员的沟通和 协作能力,增强团队凝聚力。
研发创新能力提升
鼓励团队成员积极探索新技术和业务模式 ,提升研发创新能力。
2023
研发部工作总结报告
目录
• 引言 • 工作成果总结 • 业务数据统计与分析 • 工作中问题与解决方案 • 工作亮点与案例分享 • 下一步工作计划与目标 • 总结与展望
01
引言
报告目的
总结研发部门在过 去一年的主要工作 成果和挑战
为研发部门未来的 工作提供参考和指 导

公司研发部门年终工作总结汇报PPT模板

公司研发部门年终工作总结汇报PPT模板

02 重 点 项 目 建 设 情 况
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来用户可以 在投影仪或者计算机上进行演示也可以 将演示文稿打印出来
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示也可以将演示文稿打印出来用户可以 在投影仪或者计算机上进行演示也可以 将演示文稿打印出来
添加标题
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02 重 点 项 目 建 设 情 况
单击添加标题
01
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来用户可 以在投影仪
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来用户可 以在投影仪
02
单击添加标题
单击添加标题
03
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来用户可 以在投影仪
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪用
03
户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪用
04
户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来用户可以在投影仪
主讲人:某某某 时间:202X.XX
主讲人:某某某 时间:202X.XX
目 录
CONTENTS
01 年 度 各 项 指 标 完 成 02 重 点 项 目 建 设 情 况 03 存 在 不 足 以 及 改 进 04 明 年 工 作 规 划
第一部分
年度各项指标完成
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研发部门年终工作总结汇报PPT模板

研发部门年终工作总结汇报PPT模板
加强培训与发展
为团队成员提供专业技能培训、职业发展规划等支持,促进个人成 长与团队发展。
营造良好工作氛围
倡导开放、包容、协作的工作氛围,让团队成员在轻松愉悦的环境中 充分发挥自己的才能。
THANK YOU
提升产品质量
通过引入先进的质量管理理念和方法 ,提高产品质量水平,减少生产过程 中的缺陷和故障。
推动技术创新
鼓励团队成员积极探索新技术、新方 法,提升产品的技术含量和竞争力。
加强测试能力
完善测试流程和测试用例设计,提高 测试效率和准确性,确保产品按时交 付。
客户满意度调查结果
客户满意度得分
通过定期的客户满意度调查,收 集客户对产品质量的反馈和评价
探索新技术应用
积极探索新技术在研发领域的应用,提高公 司技术创新能力。
04
人员培训与成长计划
员工技能提升途径探讨
在岗实践
通过实际项目锻炼,提升员工专 业技能和解决问题的能力。
内部导师制度
资深员工担任导师,指导新员工 进行职业规划和技能提升。
技能竞赛
举办各类技能竞赛,激发员工学 习和提升技能的积极性。
内部培训课程设计
需求分析
课程开发
针对员工实际需求,设计符合岗位要求的 培训课程。
组织内部专家或外聘讲师,开发高质量的 培训课程。
培训实施
效果评估
制定培训计划,确保培训课程的有效实施 。
对培训效果进行评估,不断改进和优化培训 课程。
外部培训资源引入
培训机构合作
与知名培训机构合作,引入外部优质培训资源。
绩效与薪酬挂钩
将员工绩效与薪酬挂钩,激励员工 努力提升工作表现。
04
05
明年工作计划及目标 设定

研发部年度工作总结PPT

研发部年度工作总结PPT

跨部门协作机制建立
明确职责
明确各部门职责边界,避免工作重复和资源浪费。
定期沟通
建立定期跨部门沟通会议,共同解决项目中的问题。
资源共享
搭建资源共享平台,促进部门间资源共享,提升整体效率。
内部沟通与信息共享平台搭建
信息平台
01
建立内部信息共享平台,实时更新项目信息,提高信息透明度

沟通渠道
02
拓宽内部沟通渠道,鼓励员工提出建议和意见,提升团队凝聚
项目投入产出比分析
项目投资回报率
统计各项目的投资回报率,分析项目盈利情况。
项目利润贡献率
评估项目对公司整体利润的贡献率,优化项目组合。
项目成本效益比
对比项目投入与产出,分析成本效益情况,为决策提供依据。
资源利用效率提升举措
01
资源共享
建立资源共享平台,促进不同项目间的资源共享,降低资源浪费。
02
力。
文档管理
03
完善文档管理体系,确保项目文档齐全、易于查询。
03
质量管理与风险控制
Chapter
产品质量标准制定与执行
制定产品质量标准
根据市场需求、行业标准及企业实际情况,制定产品质量标准。
严格执行质量标准
在研发过程中,确保各环节符合质量标准要求,降低产品缺陷率 。
质量监控与检测
定期对产品进行质量检测,收集和分析质量数据,及时发现和解 决问题。
客户满意度提升
通过改进产品和服务,提高客户满意度,增强企业竞争力 。
04
成本控制与效益分析
Chapter
研发成本核算与控制
人工成本
优化人员结构,提高研 发效率,降低无效加班 和人员冗余。

【精品PPT】研发部工作总结ppt

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桌面应用
此处添加详细文本描述,建议与标题相Βιβλιοθήκη 01 02商业产品应用
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关并符合整体语言风格,语言描述尽量
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创意策略
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04 03
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企业目标
2014
解决方案
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领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明显的提高
与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说 付出了不少,也收获了很多。现就上阶段的工作情况总 结如下:
目录
CATALOG
工作概述
ANNUAL WORK
02
完成情况
WORK COMPLETED
成果展示
PROJECT RESULTS
04
工作不足
INADEQUATE
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2012
2013
2014
2015
2016
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研发部门年度技术研发工作总结PPT

研发部门年度技术研发工作总结PPT

加强与高校、研究机构的合作, 共同推进技术研发
培养和引进优秀技术人才,提 升团队整体实力
XX学院
感谢观看
汇报人:XX
交通物流领域:优化物流 配送,提高运输效率
研发成果的创新点和优势
创新点:采用先 进技术,突破传 统研发模式,实 现技术领先
优势:注重研发 质量,持续优化 产品性能,提高 用户体验
创新点:研发团 队具备高度创新 能力,不断推出 新产品和技术
优势:注重知识 产权保护,拥有 多项专利和技术 ,保护企业核心 竞争力
01
技术研发成果展示
研发成果介绍
成功开发出新产品,实现市场销售 优化现有产品,提升用户体验 申请多项专利,保护知识产权 建立技术合作,引进外部先进技术
研发成果应用场景和效果
智能制造领域:提高生产 效率,降低成本
医疗健康领域:提升诊疗 准确率,改善患者体验
金融科技领域:实现快速 交易,保障资金安全
新产品开发: 成功开发出XX 款新产品,提 升了市场竞争
力。
技术创新:在 研发过程中实 现了XX项技术 创新,提高了 生产效率和产
品质量。
知识产权:申 请并获得了XX 项专利,增强 了公司的技术 实力和品牌形
象。
人才培养:通 过项目实践和 培训,培养了 一批高素质的 研发团队成员。
研发工作的不足和改进措施
项目研发成果
项目名称:智能制 造管理系统
研发周期:6个月
研发团队:10人
成果:成功开发出 智能制造管理系统, 提高了生产效率和 管理水平
01
技术研发团队介绍
团队成员构成
学历分布:硕士及以上占比 60%
团队规模:50人
工作经验:平均工作经验5 年以上

原创PPT-研发部年度工作总结ppt

原创PPT-研发部年度工作总结ppt

技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划
COMPETENCE
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优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
S
W
充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
O
T
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
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专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉,不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条:1、对周围的失误要有高度的洞察力;2、吃老本是最可怕的;3、不断学习提高自己的 工作能力;4、掌握新知识新技能,来适应未来的工作;5、做勇于创新的新型员工。
研发部年度工作总结ppt
工作总结报告
适用于:创意.商务.通用.述职.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向,简单修改即 用!
汇报人:某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
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技术研发部年终总结报告PPT模板

技术研发部年终总结报告PPT模板
采购流程:采购部根据采购 清单进行采购,并确保采购 物资的质量和数量
采购需求:技术研发部根据 项目需求提出采购清单
沟通协调:技术研发部与采 购部定期沟通,确保采购物
资的及时到位
验收入库:采购物资到达后, 技术研发部进行验收入库, 确保物资的准确性和完整性
与质量部的协作
质量部负责产品的质量控制和检验,技术研发部负责产品的研发和设计
4
部门人员构成
技术研发部人员总数 技术研发部人员学历构成 技术研发部人员年龄构成 技术研发部人员专业构成 技术研发部人员工作经验构成
03
技术研发部年度工作总结
完成项目概述
项目名称:技术研发部年度工 作总结
项目内容:包括技术研发成果、 技术研发投入、Βιβλιοθήκη 术研发团队 建设、技术研发项目管理等方

项目目标:总结一年来的技术 研发成果,分析存在的问题,
添加 标题
提供培训和学习机会,提升员工技 能和知识水平
添加 标题
建立绩效考核体系,激励员工提高 工作效率和质量
感谢观看
汇报人:XX
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技术研发部年终总结报告
PPT模板
汇报人:XX
目录
01 02 03 04 05 06
添加目录项标题
技术研发部概况
技术研发部年度工作总结
技术研发部年度工作亮点
技术研发部未来工作计划 技术研发部与其他部门的协作与沟

01
添加目录项标题
02
技术研发部概况
部门简介
部门名称:技术研发 部
创新思维:鼓励创新 思维,提高技术研发
水平
04
技术研发部年度工作亮点
创新性成果
研发了新的技术, 提高了生产效率

研发部工作总结PPT

研发部工作总结PPT

客户满意度
收集客户反馈,分析客户满意度 及产品质量相关的投诉和建议。
风险识别与评估过程
风险识别
回顾项目过程中识别的技术风险、供应链风险、 市场风险等。
风险评估
对已识别风险进行定性和定量分析,评估风险发 生概率和影响程度。
风险排序
根据风险评估结果,对风险进行排序,确定优先 处理的风险。
风险应对策略及效果
外部资源整合利用情况
资源整合策略
制定并实施外部资源整合策略,提高研发效率和创新能力。
外部技术支持
与专业研究机构和高校建立合作关系,共同开展技术研发和人才培 养。
开放创新平台
搭建开放创新平台,吸引更多优秀开发者和技术团队参与公司产品 研发。
06
下一步工作计划与目标
明确下一阶段研发目标
产品迭代升级
团队成员流失原因及影响
工作压力较大
在研发过程中,团队成员面临较大的 工作压力,导致部分成员流失。
影响
团队成员流失对项目进度和团队士气 产生了一定的负面影响,增加了项目 风险。
03
质量管理与风险控制
产品质量指标达成情况
指标完成情况
根据年度质量目标,统计各类产 品的质量指标完成情况。
不合格品处理
总结不合格品的数量、原因及处 理措施,评估处理效果。
应对策略制定
针对识别的风险,制定相应的预防、减轻、转移和接受策略。
策略实施
按照应对策略进行实施,跟踪和监控风险状态及变化。
效果评估
在风险应对周期结束后,对已实施策略的效果进行评估和总结。
04
团队建设与人才培养
团队规模及结构变化
1 2
团队规模变化
从年初的XX人增加到年末的XX人,增长率为 XX%。

公司研发部文员个人工作总结PPT

公司研发部文员个人工作总结PPT
传达与落实。
02
工作成果与亮点
研发项目支持成果
项目资料整理
协助整理项目相关文档, 确保项目资料的准确性和 完整性。
项目进度跟踪
及时跟进项目进度,确保 项目按计划顺利进行。
数据统计与分析
对项目相关数据进行统计 和分析,为项目决策提供 有力支持。
文档管理与归档成果
文档归档
负责将公司研发部的文档进行归 档整理,确保文档的规范性和易
误解需求
在项目需求理解上,由于沟通不足或 理解偏差,导致实际工作与预期不符 。
其他问题与不足
缺乏主动学习
在工作中,未能主动学习新知识和技能,导致在处理某些问 题时效率不高或难以解决。
团队协作不足
在团队协作中,未能充分发挥自己的作用,对团队整体工作 贡献有限。
04
问题原因分析与改进措施
项目进度管理问题原因分析
及时向上级反馈团队工作中遇到 的问题,并积极寻求解决方案。
亮点展示
创新意识
在工作中积极提出创新性的建议和方案,为研发 部工作带来新的思路和活力。
高效执行力
能够快速响应上级安排的任务,高效完成各项工 作。
团队协作精神
具有强烈的团队协作精神,能够与团队成员紧密 合作,共同推动研发部工作向前发展。
03
文档更新不及时
03
项目过程中,文档未能根据实际情况及时更新。
沟通障碍与误解问题原因分析
跨部门沟通不畅
研发部与其他部门之间沟通不畅,导致信息传递受阻。
沟通方式不当
沟通方式不合适,导致信息误解和歧义。
缺乏有效反馈机制
沟通过程中缺乏有效反馈机制,导致问题无法得到及时解决。
改进措施与计划
强化项目进度管理

实用PPT研发部年终总结

实用PPT研发部年终总结
质量方针与目标
明确质量方针,制定可量化的质量目标,确保全员参与和持续改 进。
流程优化与标准化
对研发流程进行全面梳理,优化关键流程,提高工作效率;制定 标准化操作规范,降低出错率。
质量培训与意识提升
定期开展质量培训,提高员工质量意识和技能水平;鼓励员工参 与质量改进活动,营造全员关注质量的氛围。
缺陷预防机制建立及效果评估
积极引入新技术和方法, 提升产品质量和用户体验 。
测试验证阶段效率提升
完善测试用例库
建立全面的测试用例库,确保测 试的覆盖率和准确性。
推行自动化测试
通过自动化测试工具,提高测试效 率和准确性,降低人工测试成本。
强化缺陷管理
建立完善的缺陷管理流程,确保缺 陷的及时发现、跟踪和修复。
版本迭代周期缩短策略
技术2
人工智能技术
实践经验
运用AI算法,技术
技术3
实践经验
借助区块链技术,保障数据安全性和可信度,提高系统 稳定性
跨部门协作解决技术难题案例
案例1
01 与数据部门协作,解决数据不
一致问题
协作方式
02 建立定期沟通机制,明确数据
交换格式和标准,确保数据准 确性
案例2
03 与设计部门协作,提升产品视
觉效果
协作方式
04 共同制定设计规范,提供技术
支持和素材资源,确保设计实 现可行性
案例3
05 与市场部门协作,推广新产品
功能
协作方式
06 提供产品宣传素材和技术支持
,协助市场部门开展推广活动
未来技术发展趋势预测
趋势1
AI技术将更加普及和成熟
影响
AI技术将渗透到各个领域和行业, 推动智能化发展进程加速

研发部年终总结幻灯片

研发部年终总结幻灯片

01
02
03
04
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此处输入文本
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此处输入文本
此处输入文本
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
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标题 文本二
标题文本三
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
1
2
3 4 5
添加 标题
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这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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研发部年终总结PPT模板

研发部年终总结PPT模板

√ 团队完成 √ 月计划完成
工作完成概述
11
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2013
第一个成功案例
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本描述
2016
目标达成
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2018
IPO
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2014
2015
里程碑
单击此处添加副标题或详细文 本描述
第四月 第三月 第二月 第一月
73% 82% 56% 32%
PART 03
第三部分
成果展示及问题
√ 项目前期 √ 解决方法
√ 执行过程 √ 成果展示
√ 存在问题 √收益增值
重点项目展示
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19
在公司广大同仁的团结努力下,本季度各个项目取得了辉煌的成果,在这 些成绩的光环下,我们不能自大自满,要有更高更大的目标。
添加标题 1
添加标题 2
添加标题 3
7
填加标题
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与去年相比
8
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220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
点击输入标题文本
点击输入简要文字解说,解说文字 尽量概括精炼,不用多余的文字修饰, 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说,解说文字尽量 概括精炼,不用多余的文字修饰。

研发部门年终工作总结ppt模板-2024鲜版

研发部门年终工作总结ppt模板-2024鲜版
2024/3/28
资源配置策略
根据关键因素的分析结 果,制定合理的资源配 置策略,确保研发部门 各项工作的顺利开展。
监控与调整
建立定期评估机制,对 研发部门的工作进展进 行实时监控,并根据实 际情况对规划进行调整 和优化。
32
THANKS
感谢观看
2024/3/28
33
01
02
03
项目数量与类型
成功完成XX个研发项目, 涵盖智能硬件、软件开发 、云计算等多个领域。
2024/3/28
项目进度与质量
所有项目均按计划推进, 高质量完成预期目标,客 户满意度达到XX%。
团队协作与沟通
强化跨部门协作,提升团 队沟通效率,确保项目顺 利进行。
4
关键技术突破与创新点
技术研发成果
研发部门年终工作总结ppt模板
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 工作成果与业绩总览 • 团队建设与人才发展 • 项目管理流程改进与效率提升 • 产品研发创新与市场拓展 • 质量管理与持续改进 • 未来发展规划与目标设定
2
01
工作成果与业绩总览
2024/3/28
3
本年度研发项目完成情况
员工关怀与支持
关注员工工作和生活平衡,提供必要的帮助和支持,提高员工幸 福感和归属感。
2024/3/28
11
下一步团队发展规划
01
02
03
04
拓展研发团队规模
根据业务发展需求,继续扩大 研发团队规模,提高研发能力

优化人才结构
加强高端人才引进和内部人才 培养,提升团队整体技术水平
和创新能力。
完善激励机制
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

研发部工作总结ppt篇一:研发部XX年度工作总结报告XX年度工作总结报告一、 XX年度工作总结时光荏苒,XX年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,忙碌的一年里,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着公司各项制度的完善与实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。

为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。

为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下:1、完成A系统与验收工作。

在各位同事的积极努力下,A系统从于XX年春节后进行开发,并于XX年12月31日完成验收工作。

期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作,让本人学习了很多,同时也让本人成长了不少。

期间主要的工作内容如下:1)完成系统外框架功能的实现。

主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。

跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究,经过数十次的修改后,终于基本满足客户的要求。

目前处于验收后的试运行阶段,还有问题仍要继续的修正与改进。

2)配合图形研发人员进行功能的交互。

本系统最大的亮点就是图形的浏览与图形校验。

由于客户要求,为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题,将用户交互的部分功能迁移至外框架中,实现公司(包括总公司)的业务首创,减少初始加载带宽过大,从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。

相对其他公司的图形系统,还是很快的(客户数据科表扬)。

3)除设立扩区外的表单实现与展示。

共三十多张。

4)用地与供地情况分析定时服务。

该服务主要是满足客户各科室对供地与用地的项目是否落于A系统的数据。

与客户用地报批系统进行交互。

提供财务科对项目退钱的依据。

当然,也只是个依据,不提供法律效应。

2、维护B系统。

1)用户同步服务。

目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录,会导致用户A修改完密码,通过政务系统无法登录到B 系统中。

在此前景下,做了用户同步的服务程序,现每天定时执行一次。

由于前期需求调研不是太仔细,导致后面改了数十次。

2) B存量用地接口开通数据获取。

此工作是B系统存量用地数据获取,以xml格式传入行政区代码参数,获取的数据格式行政区名称,存量用地名称,存量总面积,存量剩余面积。

3) B系统增加专项工作模块。

4) B系统升级(增加动态巡查功能)。

主要功能有:用户同步程序;动态巡查数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。

5)旧数据的处理。

由于B系统部署至客户前,有大量未知的上报数据,结果监察厅要求利用处将有问题的项目处理,并列出表单,最后跟同事A一起加班加点解决此问题。

6) B系统用户同步添加权限。

7)客户增加查询供地数供地面积接口,主要新增内容为:接口根据行政区名称,合同签订日期开始,合同签订日期结束3个参数,来查询项目的供地面积供地数,条件是当年供地,当年开工,当年竣工的(例如签订日期XX-01-01当前供地,约定开工时间要XX年,约定竣工时间要XX年的,这样的项目才会当年供地,当年开工,当年竣工的)8)配合A公司对B接口的调用。

9)土地开发利用数据获取服务。

部页面动态巡查交地巡查,动工巡查,竣工巡查,闲置巡查数据填报完后,把实际交地时间,实际开工时间,时间竣工时间,闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。

10)客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务用户跟土地B系统上用户比较,根据行政区名称和用户名来比较,两边都有用户都存在,才把这些用户同步到部系统。

11)合同公告页面增加估计报告备案号,如果有备案号填写备案号,如果没有备案号填写无备案号原因。

12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。

13)等其他就不一一列举。

以上为重要修改内容。

3、其他地籍修改1)柘荣地籍修改。

2)连江地籍修改。

二、 XX年工作计划1. 工作计划1)维护与更新A系统2)进行C系统的调研与开发3)维护B,根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改4)按经理发布其他新的任务与需求2. 学习计划1)对公司所有系统的业务进行研究,方便二次开发。

2)加深对现有技术的研究,主要包括减少代码耦合,功能互不影响,多线程保持系统稳定等。

3)研究新框架,多看技术方面书籍。

三、意见与建议1. 针对公司的建议1)厘清部门职责。

在具体开发过程中发现公司的职责不明确。

耦合度较高。

如A系统开发过程中,经数据部处理过的数据发生问题,无法得到数据部门的及时反馈,时间较急,只好自己研究解决。

希望专事专人管。

2)良好与健全的绩效考核。

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。

通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。

因此良好的绩效有助于公司的发展,望公司慎重考虑与制定。

2. 针对部门的建议1)未来IT行业的趋势是移动互连,国土行业也不例外。

国土行业的从业者基本都有智能移动手机(Android,IOS),本人设想,以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。

这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报,防止下次再过来监察时,宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。

希望公司能重视Android与IOS的开发,为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。

若有成立移动端小组,本人愿意进行学习与开发。

2)培训到位。

不是每个人都是高手与大牛,特别是业务流程方面,无论研发还是测试。

都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。

光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。

希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结,并通过培训的方式将这些讲出来。

有两方面好处,首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的,要先解决或测试,同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说,是一个锻炼口才的机会,从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。

无论是需求调研或跟客户研讨需求,都是有极好的帮助。

3)总公司的配合。

在维护B的过程中,遇到不少问题。

有些问题是自己瞎折腾解决,但却导致其他的问题产生。

总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的,可能由于他们的工作比较繁重,有时无法及时响应。

只好一直烦他们,自己都不好意思啦。

4)美工。

无论大到界面设计,小到一个图标的改动,仅仅靠研发人员来找素材,进行修改,感觉相当不靠谱。

像本人这样色弱自己觉得好看,但客户却觉得不协调,不美观。

而总公司的美工设计人员任务也比较繁重,时常加班加点,无常面对面进行样式讨论,经常返工,首先耽误时间,其次客户反馈的问题无法及时更正。

四、结束语随着国土行业制度的渐渐完善,特别是国家对不动产登记的实施,对公司来说是一个好的契机。

因此,XX年对我们公司来说是一个充满机遇的年份,只要抓住机会,全公司上下一条心,扎实做好客户要求,努力提升业绩,公司的前途将一片光明,未来的国土软件行业将属于我们的!最后要感谢A经理,在遇到难题时总是细心教导,耐心指点。

感谢公司C总经理,在他的传授下无论是工作还是生活,对以后工作生活都大有帮助。

希望公司越来越好,XX年再创辉煌!篇二:研发年终工作总结篇一:研发部XX年度工作总结报告XX年度工作总结报告一、 XX年度工作总结时光荏苒,XX年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,忙碌的一年里,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着公司各项制度的完善与实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。

为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。

为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就本年度的工作总结如下:1、完成a系统与验收工作。

在各位同事的积极努力下,a系统从于XX年春节后进行开发,并于XX年12月31日完成验收工作。

期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作,让本人学习了很多,同时也让本人成长了不少。

期间主要的工作内容如下:1)完成系统外框架功能的实现。

主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。

跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究,经过数十次的修改后,终于基本满足客户的要求。

目前处于验收后的试运行阶段,还有问题仍要继续的修正与改进。

2)配合图形研发人员进行功能的交互。

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