下级对上级考核评价表
考核、评价、再评价表
Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-15项平均分）×3 =分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70-89分 □C．40-69分 □D．40分以下
评价者意见பைடு நூலகம்
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
xxx医疗科技有限公司
考核、评价、再评价表
记录编号：xxx-QR-026
类型：□考核评价□再评价
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
年 月至 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
360度考核表(上级对下级)
姓名
入职日期
分数统计
部门
岗位
与被考核人关系
上级
考核周期
绩效考核评分
注：每条考核满分为5分，单项满分为25分。
1分——有待提高； 2分——可以接受； 3分—— 一般； 4分——良好； 5分——优秀。
考核项目
考核内容
评分
单项得分
工作执行
（25分）
能够制定目标，及时完成工作目标；
能按轻重缓急排定工作次序；
基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误；
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错；
积极参与配合工作目标之外的其它工作；
工作能力
（25分）
业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；
遇到困难能够承受住压力，尽力达成目标；
能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善建议；
能够按照公司的统一制度和标准对待工作；
语言沟通表达能力强，文字表达结构严谨，简练流畅；
工作态度
（25分）
原则性较强，是非分明；
能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；
理解团队目标，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员；
能协调化解矛盾和冲突；
能积极进行批评与自我批评；
个人素质
（25分）
为人处世灵活，保证融洽的工作氛围；
能够正视自己的不足，态度积极；
为更好地达到工作目标，主动学习、吸收新的知识；
忠诚于组织，能在工作中维护企业形象；
工作中不说假话，诚实可靠。其他评：签名：日期：
员工年度考核评分表
89-80
79-70
70分以下
总经理评分
部门主管评分
考核者评分
签名 备注
签名 考核结果需到人力资源部备案
签名
2、对上级下达的指示的理解 20%
3、分析、归纳和总结能力
4、全勤率
1、纪律性
工作态度
20分
2、敬业精神 20%
3、上下级、同事之间沟通
4、部门之间的沟通与协调
总得分：工作能力*60%+任务绩效考核*20%+工作态度*20%
评分汇总
考核评价
完全胜任
基本胜任
有待提高
不胜任
等级
B
G
A
R
人员考核得分
100-90
员工年度考核评分表
姓名
入职日期
工号
部门
岗位
上次考核成绩
考核期
年 月——
年月
能力考核项目 权重 权重分配
考核要点
1、基础知识和专业知识
自评分Leabharlann 上一级主 管评分2、工作经验
工作能力
60分
3、工作技能 60%
4、技术创新
5、合理化建议提案和采纳
6、口头表达能力、文字表达能力
1、对岗位工作内容的理解
任务绩效考核 20分
下级部门对上级部门评价
下级部门对上级部门评价在组织架构中，上下级部门之间的互动是必不可少的。
上级部门向下级部门分配任务、制定规则，而下级部门也会向上级部门汇报工作进展和提出问题。
在这样的交互中，下级部门对上级部门的评价显得尤为重要。
下级部门评价的作用首先，下级部门对上级部门的评价是反馈上级部门管理的效果的重要手段。
当下级部门能够客观地对上级部门进行评价时，上级部门有机会了解到自己管理的弱点和错误，以便加以改进。
其次，下级部门评价的结果可以作为上级部门管理能力的标准。
最终，上级部门是否受到下级部门的认可，可以衡量上级部门的管理能力和水平。
下级部门评价的因素在下级部门对上级部门进行评价时，会受到多种因素的影响。
以下是值得考虑的几个因素：工作量上级部门分配的任务是否合理？任务量是否过大、过小或不平均？沟通交流在上下级部门间的沟通是否充分、及时和友好？是否存在信息丢失、歧义等问题？支持和资源上级部门是否能够提供下级部门所需要的资源和支持？是否存在资源分配不公、支持能力不足等问题？管理能力上级部门是否具备足够的管理能力，例如规划、组织、领导、控制等方面？是否存在管理理念过时、管理方法不当等问题？绩效评价上级部门对下级部门绩效评价是否公正、合理和有效？是否存在评价标准不清、评价方式单一、评价数据不充分等问题？如何进行下级部门评价下级部门对上级部门的评价，需要进行客观且综合的考虑。
以下是一些参考方法：群体讨论在小组中对上级部门的工作进行讨论，以界定上级部门的问题并共同提出解决办法。
调查问卷通过向下级部门发放调查问卷，搜集下级部门员工对上级部门的评价。
问卷应该设计清晰且有针对性，以保证结果的客观性。
个人面谈为了了解上级部门的弱点和建议，下级部门可以通过与上级部门领导和团队进行一对一的面谈来进行了解。
在面谈中，双方应该保持公开坦率的态度，以对评价结果进行修正和补充。
对外调研对外调研可以帮助下级部门将上级部门的表现放入更广泛的背景中考察。
下级对上级考核评价表
被考评者资料
姓名
公司
部门
职务
填表日期
考评项目
考评内容
考评得分
A
B
C
D
工作能力
30%
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
5
4
3
0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
5
4
3
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
5
4
3
0
工作态度
20%
责任感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
8
6
5
0
职业道德
26%
廉洁性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
10
8
6
0
公正性
为人正派，处事公正，可信赖度高
8
6
5
0
以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
8
6
5
0
小计得分×30%（权重）总分：
考评者签字：
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
管理作风
下级对上级考核评价表
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅 10 速正确的决策 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任， 在工作中能积极主动地与其它部门配合，不推委、拖延
10 10 10
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体 10 力行 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
10
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物，以身作则，为 10 下属作表率。 为人正派，部门考核、为人处事公正、公平，可信赖度高
10 总分：
总分：
1、请选出您心目中的最适合的领导人选（单选项，请在姓名下打“√”）： 2、您选他的理由是（多选项，请在选项下打“√”）：A 工作能力强 D 其它理由：A来自XXXBXXX
B 工作态度较好 在
C 职业道德好
被考核人：XXX
高分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 低分 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
组织领导能力 能够有效统领下属，合理调动和组织下属完成工作 指导能力 决策能力 激励技巧 责 任 感 协作精神 服务意识 管理作风 廉 洁 性 公 正 性 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
下级对上级考核评价表（适用于同级领导对比考核）
填表说明：请在被考核人下方，每一项选出您认为合适的分数下打“√”。满分为100分。 考评项目 工 作 能 力 工 作 态 度 职业 道德 考评内容 被考核人：XXX
高分 低分 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10
领导综合能力考核评价表(下级评价上级)
领导综合能力考核评价表
（下级对上级）
流程说明:
1、下属单独填写此项考核，不需要和任何人进行讨论；
2、如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要考核二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理；
3、填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被考核人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4、人力资源部汇总的考核分数和考核意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被考核人进行反馈；
5、如果有必要对被考核人进行反馈，我们会先征求考核人的意见；
6、绝对不可以向被考核人反馈此考核表的内容，人力资源部会将考核人的意见及其结果高度保密；
7、请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
☐可以记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
☐可以不记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
考核人签名：_________________。
上级对下级绩效考核评分表下级对上级绩效考核评分表
2
企业文化 落地
参与企业文化 活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每 项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底 事业部 。 总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结 果为准
3
管 理 成
1、按时组织例会，形成会议记 要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
事业部 总经理
计划上交时间 2.方法：每月上交 总结计划时间为准
每月上交总结计 划时间为准。
。
1 业
总结 计划
工作 计划 任务 完成
完成率100%
1、完成100%，得25分； 25% 2、完成95-100%，得15分；
3、完成95%以下，得0分。
1.时间：每月3日 完成率=完成月
计算上月完成率 计划工作的权重
149
1.时间：每月5日 事业部 检查。 总经理 2.方法：现场抽查
及查看会议记录。
现场抽查及查看 会议记录的统计
结果为准
管
理
1、招聘计划完成率100%，得10
成 熟 度
4
20%
分；
人员招聘
招聘计划完成 率100%
10%
2、招聘计划完成率90%-100%，得 5分；
3、招聘计划完成率90%以下，0分
年
月日
151
以总经理抽查档 案完整度
录。
加权合计
序 号
权 重
考核项目
考核标准 权重
评分等级
评估人
考核办法
评估计算
得分
自上结 评级果
1
及时 率
于每月6日完 成上月绩效考 核，并上报
中高层人员绩效评价(互评)表
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
中高层人员绩效评价（互评）表
姓名
部门
评价尺度及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（1分）极差（0分）
评分
本项得分
工作绩效
1.工作达成度
与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，正确认知自己，工作情绪不受不良情绪的干扰，时间利用较高。
17.决策能力
善于确定决策时机，决策准确、系统、全面，能够提出科学可行方案，优化选择，对困难复杂的事项处理果断得当。
问题解决
评价得分
评价人意见
注：每项满分为5分，共20项，总共100分，测评人打分采用无记名的方式进行。
18.发现问题
对问题的发生有很好的预见性，做出准确的预判，并能随之发现一系列的问题加以解决。
19.解决问题
对于发现的问题，在处理问题的原则性与灵活性较强，应变能力强。能够及时、巧妙、方法得当、建设性地解决不同问题。
20.工作及解决问题方法
工作措施和方法具体得当，具有前瞻性，科学性，系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。
年终绩效考核下级对上级评分表
□
u
望 期 立 处
□
□
□
□
二 § 管 任 责
n
n
n
□
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n
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□
n
n
n
□
n
n
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□
决
和
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判策
%
n
n
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□
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n
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性 确 准
□
□
□
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□
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□
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计划和组织
客户服务
能力
%
*了解客户需求
*客户管理
△谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表（年度）
考核期间：年 月至 年 月
姓名
□
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□
力 艮 月 说
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□
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n
n
n
□
【2018最新】直接上级评语word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==直接上级评语篇一：直接下级对上级管理绩效评价表表2-2-1直接下级对上级管理绩效评价表（季度）被考核人：_______所在岗位：______考核人：_______所在岗位：______考核期间：至说明1：评分时请参照附件三《管理绩效定义表》表2-2-2 评分结果与分数对照表如下：附件三：管理绩效考评指标定义表篇二：直接领导评价- 1 -篇三：领导对下属的评语领导对下属的评语能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。
1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。
行事有主见，肯承担责任。
该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。
2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。
在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。
工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。
在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。
该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
3.该员工忠厚仁义，体贴入微。
创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。
对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。
述职报告评价上级和下级
述职报告评价上级和下级上级评价：1. 专业能力突出：在过去的一段时间里，你展现出了卓越的专业能力，并且在工作中取得了显著的成果。
你熟练地运用了专业知识和技能，并能够灵活地应用于实际工作中去解决问题。
2. 责任心强：你对工作表现出了高度的责任心。
你始终保持积极的工作态度，并能够准确地理解和明确工作目标。
你时刻关注工作进展，并确保任务按时完成。
3. 团队合作能力出色：你是一个出色的团队合作者。
你能够与团队成员和其他部门有效地沟通和协作，互相支持和帮助。
你的团队精神激励了团队的整体效能，使得我们能够更好地实现共同目标。
4. 解决问题的能力强：你有很强的问题解决能力。
在面对困难和挑战时，你能够冷静思考，分析问题并提出切实可行的解决方案。
你的决策能力和执行力使得我们能够有效地应对各种工作问题。
5. 学习能力强：你具备很强的学习能力。
你时刻保持对新知识和技能的渴望，并能够积极主动地学习和提升自己。
你的学习态度和努力让你在工作中不断成长和进步。
下级评价：1. 领导能力卓越：你是一个出色的领导者。
你能够明确和传达工作目标，并能够有效地组织和管理团队。
你的领导风格能够激发团队成员的潜力，使得团队能够高效协作并取得优异的业绩。
2. 有效沟通能力：你具备很强的沟通能力。
你能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听和理解他人的观点。
你的沟通能力有效地促进了团队内部和不同部门之间的合作与交流。
3. 关注员工成长：你非常注重员工的成长和发展。
你能够积极地为员工创造良好的学习和发展机会，并提供针对性的指导和培训。
你的关心和支持让员工在工作中得到了成长和提升。
4. 有效的决策和执行能力：你在面临问题和困难时，能够快速做出决策并付诸实施。
你的决策和执行能力使团队能够迅速应对各种挑战，同时你也能够及时调整计划和策略以达到最佳效果。
5. 激励团队成员：你能够有效地激励团队成员，让他们充分发挥自己的能力和潜力。
你善于给予肯定和鼓励，同时也能够提出合理的要求和挑战。
下级对上级部门总体评价
下级对上级部门总体评价介绍上级部门和下级部门是一个部门制企业中的两个重要的组成部分。
在企业运营中，上级部门负责决策、规划和指导，而下级部门负责实施和执行。
两个部门之间的配合和协作直接影响企业的运营和效益。
因此，下级对上级部门的评价是很重要的。
本文将探讨下级对上级部门的总体评价和分析。
下级对上级部门的评价下级部门对上级部门的评价主要体现在以下几个方面：1. 沟通沟通是部门之间进行良好合作的重要基础。
下级部门需要与上级部门保持及时的沟通，以保证各项决策的及时传达和推进。
下级部门会根据上级部门的沟通方式好坏对其进行评价，比如，上级部门能否清晰明确地传达目标和计划，能否及时回答下级部门问题等。
2. 指导上级部门负责指导和规划，下级部门则负责实施和执行。
下级部门将根据上级部门给出的指导对其进行评价，包括指导水平、合理性、实践可行性等。
上级部门能否对下级部门进行合理的指导，并能根据实际情况进行适当的调整，这将直接影响到企业的实际运行和效果。
3. 支持上级部门能否为下级部门提供必要的支持，也是下级对上级的评价中很重要的一项。
例如，上级部门是否能为下级部门解决问题，是否能提供必要的物质和人力支持等。
这些支持将为下级部门的工作提供保障，并能够更好地实现企业目标。
4. 合作上级部门和下级部门之间的合作关系也是评价的重要方面。
如果两个部门之间的合作能够有效地实现，那么企业的目标和计划也将会得到更好的实现。
例如，在一个跨部门的项目中，上级部门和下级部门之间的协作是工作顺利完成的保障。
总结上级部门和下级部门之间的良好合作是企业成功的关键。
下级对上级部门的评价直接反映了企业的运作积极程度和效率。
下级部门从沟通、指导、支持和合作等多个方面对上级部门进行评价，企业应该认真对待这些评价，并根据评价反馈来调整部门运作。
只有这样，企业才能朝着更加有序和高效的方向发展，实现更好的目标和规划。
对上级部门的评价范本
对上级部门的评价范本
一、整体评价
上级部门整体表现良好/一般/不太理想，具体表现为：
•优点：（列出上级部门在工作中表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门需要改进的方面）
二、具体工作评价
（一）工作态度
上级部门的工作态度表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作态度上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作态度上需要改进的方面）（二）工作质量
上级部门的工作质量表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作质量上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作质量上需要改进的方面）（三）工作效率
上级部门的工作效率表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在工作效率上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在工作效率上需要改进的方面）（四）与下级部门的沟通协调
上级部门与下级部门的沟通协调表现为（良好/一般/不太理想），具体表现为：•优点：（列出上级部门在与下级部门沟通协调上表现优秀的方面）
•不足之处：（列出上级部门在与下级部门沟通协调上需要改进的方面）
三、建议
针对上级部门的不足之处，提出具体建议，以期能够更好地改进相关工作，具
体建议为：
•建议1：（具体建议的描述）
•建议2：（具体建议的描述）
•建议3：（具体建议的描述）
四、总结
综上所述，对于上级部门的各方面表现，我们认为应该给予（肯定/中肯/批评）的评价，并提出改进的建议，希望上级部门能够尽快改进工作，取得更好的成绩。
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姓名部门
工作能力
30%
工作态
度
20%
团队建
设
24%
职业道
德
26%
考评者签字：
被考评者资料
公司
职务
考评项目
考评内容
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工
指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作
责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识为人正派，处事公正，可信赖度高管理作风能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专
制度建设工作制度健全，工作流程清晰
凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率 小计得分×30%（权重）
下级对上级考核评价表
岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
公 正 性
填表日期A B C D
10860543054305430543054305430543054308650865086501086086508
65
考评得分完成工作提高工作技能
高，向集团输送人才准确的判断和迅速的的工作环境任，
供便利，不推委、拖务意识，并身体力行长式专制作风现象
总分：
价表
浮于事、忙闲不均的。