德鲁克管理的实践
德鲁克《管理的实践》名句
德鲁克《管理的实践》名句
1. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
2. 管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够共同做出贡献，使工作更富有成效，使员工有所成就。
因此，管理必须要涉及人的本性，这是人所共知的，也无需赘言。
但管理以人为本，还是一种管理哲学，而不只是一种管理技巧。
3. 最后，管理是一种社会职能。
这并不是说管理人员就不再是企业家了，或企业家就不再从事管理了。
不过，管理人员的第一任务，也是最重要的任务，就是要创造出一个能让员工做出贡献的环境。
这意味着，管理人员必须了解员工的人性面。
4. 管理是一项工作，它有自己的技巧、工具和方法。
管理人员在运用这些技巧、工具和方法时，必须得到管理科学理论的指导，才能发挥出它们的最大效果。
5. 管理人员的工作不是去改变人，而是运用每个人的才干。
管理的主要任务，就是要使这些才干转化为成果。
6. 管理是一种实践。
管理人员必须使自己的工作卓有成效。
要想卓有成效，就必须知道自己应该做什么、怎么做、以及应该取得什么样的成果。
这些都需要在实践中不断摸索和完善。
7. 管理是一种社会职能，因此，管理人员的责任是要使企业组织和个人取得成就。
管理人员的工作包括：制定目标、组织人员、激励员工、沟通信息、衡量绩效和培养人才。
这些工作都是为了实现企业的目标和使命。
这些名句强调了管理的重要性、管理的本质、管理的任务、管理的对象、管理的实践等方面的内容，对于管理者和企业家具有重要的指导意义。
德鲁克《管理的实践》读后感
《管理的实践》读书报告工管1002班20100401687 陈海婷这是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的著作。
在此书中，德鲁克指出，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
”他通过研究管理原则、责任和实践，来探索建立有效的管理机制和制度的方法。
本书有三条主线，分别是：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。
企业以组织的形式存在，管理企业需要由管理者来执行，企业的生命线是创造顾客，创造顾客要由工作来体现，而工作又是员工完成的。
因此三条主线不但勾勒了该书的清晰框架，也点明了管理是系统的工作，更加指明管理的范围。
关于企业是什么和企业存在的意义的思考，德鲁克认为：“组织并不是为了自己而存在的。
组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。
”他洞见了企业的本质：“公司是一个以满足社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。
”他提出，企业的目的必须存在于企业本身之外，企业的目的只有一个——创造顾客，而非单纯的追求利润。
因为只有创造了顾客，满足了顾客的需求，利润的追求就是水到渠成的事情了。
因此，企业的基本功能，就是创新和市场营销。
企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在和发展的，并不是为了照顾投资人和在企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。
“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”德鲁克将社会和企业视为一个有机整体。
他认为，管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。
企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。
如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。
德鲁克-管理的实践完整版
2、现有产品在新市场上的理想地位，以销售额和市场占有率来表示，同时和直接与间接竞争对手相比较。
3、应该淘汰那些旧产品——无论是为了技术原因、市场趋势、改善产品组合，或只是管理层考虑应该从 事的事业后所作的决定。
4、目前市场需要的新产品——产品的数量、性质以及应该达到的销售额与市场占有率。
5、应该开发的新市场和新产品——以销售额和市场占有率来表示。
在每个企 业中，管理者 都是赋予企业 生命、注入活 力的要素。
第一章 管理层的角色
管理层的能力、操守和绩 效具有决定性的意义。
只有超人一等的管理能力 和持续改善的管理绩效， 才能不断进步。
管理层的能力、技能和职 责的确对整个世界厉害攸 关。
重 要 性
第二章 管理层的职责
首要职能： 经济绩效
管理层必须 把经济绩效放在 首位。只能以所 创造的经济成果 来证明自己存在 的价值和权威。
6、达到营销目标和适当的定价政策所需要的营销组织。
7、服务目标，衡量公司如何以产品、销售和服务组织，提供顾客认为有价值的东西。
市场地位
第七章 企业的目标
如何设定目标？
所，术需需为导的了新达产到品营或销致要目新新由现产标技 品于有与技产新术品服改落务同 改 改变伍。时 变 进，为， 。顺了需应达其要到中进市的行场的 流 变 格技产目新 程 生 目术 品达标流 上 产 标到，）程 有 流市， 。所 程场以 ，改目及 达进标动 — 的在 （ 到需领—新就改价在要域以发企的跟展业创上。所新知有和识重改技要善能活
绩效
管理企业意味着对管理 层和管理者活动范围的严 格限制，也意味着对创造 性活动的重要职责。
首先，它表明企业管理的技巧、能力和经 验是不能照搬运用到其他机构的。
《管理的实践(彼得·德鲁克)》读书笔记
《管理的实践（彼得·德鲁克）》读书笔记简介《管理的实践》是由管理学泰斗彼得·德鲁克所著的经典之作。
这本书不仅在管理学领域产生了广泛的影响，也对全球商业界产生了深远的影响。
本文将重点总结和概述《管理的实践》这本书的主要内容和关键观点。
管理的定义德鲁克在《管理的实践》中提出了一个深入而全面的管理定义：“管理即是使目标成为现实。
这要通过以下几个渠道来实现：明晰目标、组织资源、有效地分配资源、设定职责、引领和激励员工、监督工作进展并衡量绩效。
”根据德鲁克的观点，管理的核心是将目标转化为实际行动。
管理者的角色德鲁克将管理者的角色概括为四个方面：决策者、经营者、人际关系管理者和信息处理者。
他认为，优秀的管理者需要在这四个角色中不断切换和平衡，才能有效地履行管理职责。
决策者负责制定战略和相关决策，经营者负责组织和运营，人际关系管理者负责领导和激励员工，信息处理者负责收集和处理信息。
管理的五大功能德鲁克提出了管理的五大功能，分别是预见、组织、领导、协调和控制。
预见是指管理者需要具备预测未来趋势和机会的能力，以便及时做出调整。
组织是指管理者需要合理地分配资源、设定职责和建立组织结构，以实现目标。
领导是指管理者需要具备激励和引导员工的能力，以提升工作效率和团队凝聚力。
协调是指管理者需要协调不同部门和个人之间的利益和目标，达到整体协同工作。
控制是指管理者需要监督工作进展并衡量绩效，以保持目标的实现。
管理的实践原则德鲁克提出了一些管理的实践原则，这些原则对于任何组织的管理者来说都具有普遍的适用性。
- 建立明确的目标和意义：管理者需要明确组织的长期目标和核心意义，以激发员工的动力和归属感。
- 强调结果导向：管理者需要关注结果而不仅仅关注过程，以确保工作符合预期。
- 以人为本：管理者需要关注员工的需求和成长，并与他们建立良好的关系，以提高工作效率和凝聚力。
- 注重创新：管理者需要鼓励员工展示创新和创造力，并为他们提供良好的创新环境。
《管理的实践》读后感(精选5篇)
《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》读后感1《管理的实践》是彼得.德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。
并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。
德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。
德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。
但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。
虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得.德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。
他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。
所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。
在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。
员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。
所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。
如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得.德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。
管理学大师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
管理学⼤师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
推荐⼤家阅读美国管理学⼤师彼得•德鲁克教授的三本经典管理著作：
1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。
德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。
这⾥包含了管理学的精髓：管理⽆模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。
他强调，“管理是⼀种实践，其本质不在于‘知’，⽽在于‘⾏’，其验证不是在于逻辑，⽽在于成果，唯⼀权威就是成就。
”
2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容：卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。
3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克指出，未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。
德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的，因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来，对⼤多数⼈来说，终⽣学习新技能和新职业将成为规则： “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。
”
【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909~2005），现代管理学之⽗，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
他1909年⽣于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中，其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。
德鲁克 管理的实践
德鲁克管理的实践
德鲁克是现代管理学的创始人之一，他的管理理念和思想对于企业和组织的发展起到了重要的影响。
德鲁克的管理实践主要包括以下几个方面：
1. 强调管理的目标导向。
德鲁克认为，管理的首要任务是确定企业的目标，并通过有效的管理来实现它们。
2. 重视员工的参与和发展。
德鲁克认为，员工是企业最重要的资产，应该给予他们完全的信任和尊重，并为他们提供培训和发展的机会。
3. 强调管理和领导的区别。
德鲁克认为，管理和领导是两个不同的概念，管理者需要具备有效的管理技能，而领导者需要具备激励和启发员工的能力。
4. 鼓励创新和变革。
德鲁克认为，企业必须不断创新和变革，才能适应不断变化的市场环境和客户需求。
5. 注重企业社会责任。
德鲁克认为，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，为社会做出贡献。
德鲁克的管理实践理念为企业和组织的发展提供了重要的指导和参考，具有很强的现实意义和实践价值。
- 1 -。
《管理的实践》读书笔记
《管理的实践》读书笔记作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师，彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
德鲁克的著作《管理的实践》是第一部把管理涉及到各个领域进行系统性论述的书。
在书中，德鲁克对管理原则和概念有了清晰的提出，精辟地阐述了管理的本质，提出了目标管理（MBD）的概念以及对责任这一概念进行了诠释。
关于企业管理彼得·德鲁克视“最大限度”理论为一种谬论，他认为利润是经济活动的客观条件，而不是专门的活动。
他给企业做了一个正确而有效的定义：创造顾客。
而谁是顾客？德鲁克认为“顾客即一种产品和服务的最终使用者”。
对企业的定义，作者认为企业的唯一职能便是创造客户（价值）以及创新，利润是结果而不是目的。
从企业的角度，我们要了解客户的认知价值是什么，而现实中，我们又需要什么样的企业。
关于企业管理的经理人员，对于一个企业来说，相当于其心脏，管理者的素质和能力往往在很大程度上决定了整个团队甚至企业的能力。
作为一个经理人，他必须承担两项特殊任务：懂得挖掘和发挥人力资源中整合的一切力量和在每一个决定和行动中协调眼前和长远的要求。
而关于经管理论，则要将有关环境、使命和核心能力的假识都要符合实际。
经典如同有内涵的女人，它不一定秀色可餐，但肯定会让人百读不厌。
《管理的实践》读后几点感悟：1、各门学科重要人物的重要著作值得认真学习与研读。
2、管理是一种实践，管理是一种需要有目标、有理论指导的实践。
3、管理中规划与执行的通则与概念同样适用于生活。
4、管理者需要通才教育。
一、学习无论作为一种技能，还是一种手段，本质上和管理没有什么不同。
“管理需要有目标，有规划，有执行，有评估，有改进““管理的唯一的价值就是创造外部价值“，学习何尝不是如此。
学习的目的其实就是在自身之外创造价值，学习也应是一种实践。
学习不是闭门造车，自娱自乐的事情，而是要通过内部的积累创造外部的价值。
德鲁克--管理的实践
《管理的实践》《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。
因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。
德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
目录概论管理的本质1管理层的角色2管理层的职责3管理层面临的挑战第一部分管理企业4西尔斯公司的故事5企业是什么？6我们的事业是什么——我们的事业应该是什么？7企业的目标8今天的决策，明天的成果9生产的原则第二部分对管理者的管理10 福特的故事11 目标管理与自我控制12管理者必须管理13组织的精神14首席执行官与董事会15管理者的培养第三部分管理的结构16企业需要哪一种结构？17建立管理结构18大企业、小企业和成长中的企业第四部分对员工和工作的管理19 IBM的故事20雇用整个人21人事管理是否已告彻底失败？22创造巅峰绩效的组织23激励员工创造最佳绩效24经济层面25主管26专业人员第五部分当一名管理者意味着什么27管理者及其工作28做决策29未来的管理者结语管理层的责任管理的实践》：第一部分管理企业第4章：西尔斯公司的故事(1)何谓企业，企业是怎样管理的——一个尚未探索的领域——以西尔斯-罗巴克公司为例——西尔斯公司如何成为一个企业——罗森沃尔德的创新——发明邮购工厂——伍德将军与西尔斯公司的第二个阶段——制定销售规划和培养管理人员——T•V•豪泽和未来的挑战表面上看来，企业管理的问题既然如此重要，企管书籍似乎早应如汗牛充楝，但实际上，今天几乎看不到一本真正的企业管理的书。
2024年德鲁克管理学心得体会与感悟
2024年德鲁克管理学心得体会与感悟一、引言德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学的奠基人和管理思想的大师，他的管理理论对于组织与管理的发展产生了深远的影响。
2024年是德鲁克逝世40周年，通过学习和研究德鲁克的管理学心得，我深刻体会到了他的智慧和思想对于我个人以及组织的启示与指导。
在这篇文章中，我将分享我对于德鲁克管理学的心得体会和感悟。
二、发现自我德鲁克的管理学强调个体的自我认知和自我发现，他认为一个管理者必须清楚自己的长处和短处，以及自己的价值观和目标。
对于我个人而言，在学习德鲁克的理论时，我更加了解了自己的优势和劣势，并认识到自己所追求的价值观和目标。
德鲁克的观点启发我开始进行自我反思和自我评估，通过不断的学习和成长，我努力提升自己的专业能力和领导力，并寻找适合自己的发展方向和职业道路。
三、目标管理德鲁克提出了目标管理的理念，他认为一个组织应该有明确的目标，并通过目标来引导和激励员工的行为。
在我目前所在的组织中，我开始意识到目标管理的重要性，并努力将目标管理理念应用到实际工作中。
通过设定明确的目标，并将其与员工的个人目标进行对齐，我发现员工的工作动力和团队合作能力得到了显著提升。
同时，目标管理还帮助我们更好地评估和跟踪工作进展，及时调整和优化工作方向，从而提高组织的执行力和创新能力。
四、创新与变革德鲁克强调创新与变革对于组织的重要性，他提出了许多创新和变革的理论和方法。
在当前快速变化的环境中，我深刻体会到了创新与变革的必要性。
因此，我开始鼓励和支持员工提出创新的想法，并积极参与和推动组织的变革项目。
通过引入新的技术和流程，我发现组织的效率和竞争力得到了显著提升。
同时，我也学会了如何在变革过程中处理员工的抵触和不适感，通过有效的沟通和培训，我成功地促使员工积极应对变革，并适应新的工作要求。
五、人力资源管理德鲁克认为人力资源是一个组织最重要的资产，因此，人力资源的管理对于组织的成功至关重要。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感读了德鲁克的《管理的实践》这本书，感觉就像是在管理的世界里进行了一场奇妙的旅行。
书中的观点和理念，让我对管理有了全新的认识。
德鲁克强调，管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那是一家创业型的公司，规模不大，但充满了活力和梦想。
老板是一个充满激情的人，一心想要把公司做大做强。
然而，在管理上，却出现了不少问题。
刚开始的时候，大家都干劲十足，因为有着共同的目标。
但随着业务的发展，问题逐渐暴露出来。
比如说，分工不明确，一个人往往要兼任多个角色，忙得晕头转向，结果却事倍功半。
这就好像是在一场足球比赛中，球员们没有明确的位置，都在满场乱跑，看似很努力，却很难进球。
再说说沟通吧。
公司里的沟通渠道那叫一个混乱。
有时候重要的信息传着传着就变了味儿，甚至完全走样。
就像玩传话游戏一样，到最后跟最初的意思相差十万八千里。
这导致很多工作都出现了不必要的延误和错误。
还有激励机制，几乎是没有。
员工们干多干少一个样，干好干坏也没啥区别。
这就像是马儿跑了很久，却没有草料吃，渐渐地也就没了动力。
这时候，德鲁克的理念就像是一盏明灯。
他说，管理的首要任务是明确目标。
我们公司就是因为没有清晰明确的目标，大家虽然在努力，但方向却不一致。
他还强调了管理者要善于用人。
我们老板当时没有充分了解每个员工的优势和劣势，不能把合适的人放在合适的岗位上。
结果，一些有能力的员工无法发挥自己的专长，而一些不适合的员工却在苦苦支撑，搞得大家都很累。
另外，德鲁克提到的有效的沟通和良好的激励机制，在我们公司也是严重缺失的。
后来，老板似乎也意识到了问题的严重性，开始尝试着做出改变。
他首先明确了公司的短期和长期目标，并且把这些目标清晰地传达给了每一个员工。
这样，大家就知道自己努力的方向在哪里，不再像无头苍蝇一样乱撞。
在分工方面，他也下了一番功夫。
根据每个人的能力和特长，重新分配了工作任务。
这下子，大家都能专注于自己擅长的领域，效率大大提高。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感读了彼得·德鲁克的《管理的实践》，我仿佛被打开了一扇通往管理世界的新大门。
这本书没有那些晦涩难懂的理论堆砌，而是用实实在在的例子和深入浅出的语言，让我对管理有了全新的认识。
书中提到的很多观点，都让我联想到了自己生活中的一些事情。
就拿我曾经参与的一次社团活动组织来说吧。
那时候，我所在的社团要举办一场大型的文艺晚会。
一开始，大家都热情高涨，充满了干劲儿。
可随着筹备工作的推进，问题一个接一个地冒了出来。
我们没有明确的分工，谁都想发表意见，谁都觉得自己的想法是最好的。
这就导致了混乱，一会儿这个说舞台布置要这样，一会儿那个说节目安排要那样。
整个团队就像一群没头的苍蝇，到处乱撞。
这时候，我突然意识到，这不就是缺乏有效的管理吗？德鲁克在书中强调，管理的首要任务是明确目标。
而我们连这场晚会的目标是什么都没有清晰地定义，是要追求精彩绝伦的演出效果？还是要注重观众的参与体验？还是要展示社团的实力和特色？不清楚目标，大家自然就朝着不同的方向使劲儿了。
于是，我和几个比较冷静的小伙伴坐下来，先确定了我们这次晚会的目标——要给观众带来一场既有高质量节目，又能充分互动，还能展现社团多元文化的晚会。
有了这个目标，接下来就是分工了。
我们按照每个人的特长和兴趣，把任务划分得清清楚楚。
比如，善于沟通协调的同学负责联系演员和工作人员，有创意的同学负责舞台设计，细心的同学负责道具和服装准备，而我因为对节目比较熟悉，就负责节目编排。
可这分工也不是一帆风顺的。
负责道具的同学觉得自己的任务太重，负责联系演员的同学又抱怨演员太难搞定，各种小情绪、小矛盾不断。
这时候，德鲁克的另一个观点提醒了我：管理者要善于激励员工，发挥他们的潜能。
我就找那些有情绪的同学一个个谈心，听他们倒苦水，然后给他们加油打气，告诉他们他们的工作有多么重要。
对于任务重的同学，我帮着一起想办法，找帮手。
慢慢地，大家的积极性又被调动起来了。
在筹备过程中，还有一个大问题，就是预算超支。
好好管理（一）——整体认识德鲁克的《管理的实践》
好好管理（一）——整体认识德鲁克的《管理的实践》德鲁克被誉为“管理学之父”。
在美国的德鲁克档案馆里，收藏着德鲁克于1991年1月18日的一封私人信笺，上面写着“我认为我最重要的贡献是什么：早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；管理不仅是'企业管理’，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始就将注意力放在企业；我创建了管理这门学科；我围绕人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科，尤其是围绕着责任，管理学科是把管理当做一门真正的综合艺术”。
由此可见，德鲁克对于管理学的重视。
在德鲁克的诸多著作中，其又特别推荐了《管理的实践》和《卓有成效的管理》两部著作。
《管理的实践》是管理管理性质、原则和企业管理轮的框架性著作，该书在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。
《卓有成效的管理者》，则是从管理者的培养和教育角度阐述了有效的管理者应该具备的基本技巧和素质。
说到管理，我们一般的理解是权力，是管人、管财、管物，做决策，督促下面的人执行等；更进一步的理解即所谓“领导”，带领下面的人一起往前走。
而在德鲁克看来，管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
没错，德鲁克的管理强调的是一种责任，而非权力。
海尔集团张瑞敏在对《管理的实践》的评价中，说到“当我带着许多问题求教育本书后，所获得的心得可归纳为一、二、三、四，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义——创造顾客；只有两个基本职能——营销和创新；管理的三项任务；企业规模的四个阶段。
这四点让你能跳出企业，站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的、系统的而不是局部的、鼓励的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功”。
那么，该书是如何论述而给了张瑞敏以启发的呢？。
管理实践德鲁克的读书笔记
管理实践德鲁克的读书笔记在管理领域，彼得·德鲁克无疑是一座巍峨的灯塔。
他的著作《管理的实践》为我们打开了一扇深入理解管理本质的大门。
德鲁克开篇就强调了管理的重要性。
在现代社会，管理不再是可有可无的附属品，而是组织成功的关键要素。
无论是企业、政府机构还是非营利组织，有效的管理都能决定其生死存亡和发展前景。
他指出，企业的目的是创造顾客。
这一观点看似简单，实则深刻。
很多企业在运营过程中容易陷入自我陶醉，过度关注内部的产品和流程，而忽视了顾客的真正需求。
德鲁克提醒我们，只有满足顾客的需求，并不断创造新的顾客价值，企业才能长久生存和发展。
管理者的职责也是德鲁克着重阐述的一个方面。
管理者不仅要制定目标和策略，还要能够有效地组织和激励员工。
一个优秀的管理者应该懂得如何发现和发挥员工的长处，将他们安排在合适的岗位上，使他们能够为实现组织的目标贡献最大的力量。
同时，管理者还需要不断地进行自我提升，具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
在谈到目标管理时，德鲁克认为这是管理工作的核心。
明确、可行的目标能够为组织指明方向，使全体员工齐心协力朝着共同的目标努力。
目标不是凭空设定的，而是要基于对组织外部环境和内部资源的充分了解。
而且，目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的潜能，但又不能遥不可及，让人望而却步。
在实现目标的过程中，要不断地进行评估和调整，确保组织始终朝着正确的方向前进。
德鲁克还强调了创新的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，企业只有不断创新，才能脱颖而出。
创新不仅仅是技术和产品的创新，还包括管理方式、商业模式和市场营销等方面的创新。
管理者要有创新的意识和勇气，敢于打破传统思维的束缚，积极探索新的机会和可能性。
人力资源管理也是德鲁克关注的重点之一。
他认为员工是企业最重要的资产，企业应该重视员工的培训和发展，为他们提供良好的工作环境和职业发展机会。
同时，要建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
德鲁克 管理者的实践
德鲁克管理者的实践第一章：引言在当今竞争激烈的商业环境中，管理者起着至关重要的作用。
本书通过引用和解读德鲁克的管理理念，为管理者提供实践指南，以帮助他们更好地应对挑战和取得成功。
第二章：管理者的职责德鲁克提出，作为管理者，首要职责是对组织的整体目标负责，并确定追求这些目标的战略和方向。
管理者还应对员工进行有效的监督、培养和激励，以提高他们的能力和工作满意度。
第三章：有效的决策德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一。
他强调决策应基于充分的信息和数据，并考虑到组织的整体利益。
德鲁克提倡管理者采取分析和判断并重的方式进行决策，以保证决策的准确性和可行性。
第四章：建立高效的团队德鲁克认为组织的成功依赖于高效的团队合作。
他强调管理者应重视团队的建设和发展，通过明确的沟通、合理的分工和激励措施，营造一个积极合作的工作环境。
第五章：创新和变革在快速变化的商业环境中，德鲁克认为管理者应敢于创新和变革。
他提倡管理者要鼓励员工提出新的想法和解决方案，并积极拥抱新技术和市场趋势，以保持组织的竞争力。
第六章：有效的沟通德鲁克指出管理者应具备良好的沟通能力。
他提倡管理者要善于倾听和表达，并确保信息的传递准确和及时。
德鲁克强调管理者应培养员工之间的沟通与合作，以增强团队的凝聚力和执行力。
第七章：绩效评估和激励德鲁克认为绩效评估是管理者激励和提升员工能力的基础。
他建议管理者制定明确的绩效标准，并定期对员工进行评估，以发现问题和提供必要的帮助。
德鲁克提倡管理者要善于激励和奖励员工，以激发他们的工作动力和创造力。
结语本书通过解读德鲁克的管理理念，为管理者提供了一份实践指南。
在快速变化和充满挑战的商业环境中，管理者可以借鉴德鲁克的管理思想，提升自身的领导力和管理能力，使组织更加成功。
彼得·德鲁克 管理的实践
彼得·德鲁克《管理的实践》
《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克于1954年首版发行的一本具有经典意义的管理学著作。
该书是第一部系统性论述管理涉及的各个领域的书籍，提出了一系列前瞻性的管理见解，并从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。
书中将管理视为一个整体，从三个方面描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。
其次，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业。
此外，他还重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，以及管理员工和工作。
特别值得一提的是，彼得·德鲁克在本书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科。
这一概念对于后世的管理实践产生了深远影响，至今仍被广大管理者所采纳和应用。
《管理的实践》是一本理论与实践相结合的管理学巨著，无论是对于学术界还是实业界，都具有极高的参考价值。
管理的实践：答案永远在现场
管理的实践：答案永远在现场管理是“知行合一”的实践彼得·德鲁克所著的《管理的实践》一书开启了管理学发展史上的新时代。
德鲁克详细论述了管理的本质——最终检验管理的是企业的绩效。
唯一能证明这一点的是成就，而不是知识。
因此，管理本质上是一种实践。
一、管理成果来自实践德鲁克认为，管理作为一种实践，要面对的是一个社会、一个人性的世界；管理要应对的是一个“社会群体心理”的组织过程。
管理强调的是有效性，需要实践的检验，而不是自我检验。
企业只关注实际的成果，关心“结果”胜于“理论”，在乎“实效”胜于“真理”。
企业的成就或经济成果，是靠人与人之间的默契创造出来的。
“知行合一”，是中国人追求的一种平衡。
“知”是指内心的觉知，对事物的认识；“行”是指人的实际行为。
德鲁克强调实践和行动。
卓越的企业家都是从市场上摸爬滚打起来的，从实践中获取各种经验。
他们抛弃对空洞理论的追逐，沉潜于管理实践，创造价值，获得持续盈利。
失败的次数越多，成为卓越企业家的概率越大。
管理成果来自实践，管理实践的最终目的是实现企业发展目标，实现团队和企业的宏大理想。
这就要求企业管理者在经营实践中要重视目标和绩效，要做正确的事和重要的事，努力寻找改进制造技术和管理方法的途径，不仅指导和鞭策别人工作，还要提出一套新的管理哲学和方法。
在激烈的市场竞争条件下，在管理实践中懂得应用高科技成果，才能立于不败之地。
二、管理实践的五个模块概括起来，管理实践体现在五个模块，构筑了现代企业管理的基础。
（1）目标管理。
主要根据人们的需要设置目标，使组织目标和个人需要尽可能地结合，以激发动机，引导人们的行为，完成整体的组织目标，实现组织效益。
目标管理也强调“自我控制”。
员工并不是一台永不停止的机器，目标管理的主旨在于“用自我控制”的管理代替以往的“压制性的管理”。
同时，管理者适度地放权，激发员工的活力和潜力。
（2）管理秩序。
这是规则，是行为规范，是企业高效运行的保障。
管理的实践-德鲁克 -P1~P114
7.企业的目标
（1）管理企业就是要平衡各种各样的目标。 （2）这些目标注该是什么样的目标呢？答案只有 一个，任何一个其业绩和结果对企业的生存和兴 旺有着直接和举足是重影响的领域，都需要有目 标。 （3）关键领域的目标应能使我们做五件事： ① 用几句概括性的陈述来组织租解释全部的 企业现象； ② 在实践中检验这些陈述； ③ 预测行为； ④ 在制定决策时评价决策的正确性； ⑤ 能使从事实际经营的企业人士分析他们自 己的经验，并由此提高他们的经营绩。
① 谁是顾客，该怎样接近； ② 顾客购买什么； ③ 顾客认为的价值是什么。
6.我们的业务是什么，它应该是什么
（4）我们将来的业务是什么，找出四个方 面的答案： ① 市场潜力和市场趋向； ② 由于经济发震的结果，市场结构将会 有什么变化？ ③ 哪些创新将改变顾客的需求，创造新 的需求？ ④ 额客有哪些需求自部尚未从向他提供 的产品相服务中得到充分的满足？
导论 管理的性质
1.管理的作用 管理是由现代工业社会体系的性质所决定的，也是由现代 工商业企业的需求决定的。
管理对于经济体是否繁荣是决定性的。
2.管理的职责 （1）首要职能: 经济绩效 是由企业盈利的本质决定的；意味着管理是一种经济机制，所 有的管理活动都必须以经济 尺度作为其首要尺度。
(2)首要职责：管理企业
管理企业不能照搬其他机构； 管理不是一门精确的科学，是一种实践。
（3）管理的第二种职能：对管理人员的管 理
管理人员的成本是昂贵的； 人力资源是增值的。
（4）管理的第三种职能：对工人 和工作的管理
把合适的人安排到合适的岗位上去; 对人员的激励使之达到好的工作状态.
3.管理面临的挑战 对管理人员的要求
明日的管理人员是唯一真正的保障 administrator
学习德鲁克管理心得体会（精选15篇）
学习德鲁克管理心得体会（精选15篇）学习德鲁克管理篇1首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。
同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。
于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。
这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。
对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
德鲁克认为管理学的核心就是：责任。
要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责任意识!对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德鲁克管理的实践
解读管理学大师德鲁克
赵曙明(南京大学商学院院长、教授、博导)
去年夏天,我到母校美国加州克莱蒙特研究生大学看望老师德鲁克先生时，先生曾问起他的著作在中国出版的情况。
我告诉先生，他的著作已经在中国出版多次，而且每次引起的反响都很大。
现在机械工业出版社计划出版他的所有著作中文版，先生听了非常高兴。
借此机会我曾问他“如果你要向中国的读者推荐您的著作，你首先会选择哪一本,”他几乎不加思考地回答:“我希望大家看看《管理的实践》和《卓有成效的管理者》”。
最近当我看到德鲁克为斯隆《我在通用汽车的岁月》写的推荐序中，才明白了先生的一片苦心。
在德鲁克看来，《管理的实践》一书是由有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。
《管理的实践》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。
而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。
这其实也是美国宪政制度的核心和基石。
相反，先生的另外一本著作《卓有成效的管理者》则从管理者的培养和教育角度阐述了有效的管理者应该具备的基本技巧和素质。
一个再高明的制度如果没有具有职业道德的员工和管理者的遵守，制度很快就会瓦解。
一个再高效的组织，如果没有有效率的管理者和员工的支撑，组织的效率也不可能得到实现。
现代工商管理的教育一方面需要教育学生明白现代管理制度建立的基本原理和准则，同时也要培养一大批具有优秀管理技能的职业经理人。
前者是“宪政教育”的范畴，而后者则是马基亚维里强调的“君主教育”的精髓。
一个有效的组织既离不开良好的制度保证，同时也离不开有效的管理者。
两者缺其一不
可。
在这两方面，我们都不难看出德鲁克对现代管理学的奠基作用。
同时，我们也就能深刻认识到《管理的实践》一书的重要价值。
《管理的实践》一书是德鲁克在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作。
可以说，就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。
在我的学生入学后，我对他们提出的要求是，在学习《管理学原理》的同时一定要将这本书作为对照阅读材料。
我常说，“如果你不看这本书，你就不可能理解真正理解管理学。
因为现代管理学的大厦就是建立在这本书提出的一系列思想的基础上的”。
相对于教科书而言，该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
初略列举就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等。
甚至连最近非常流行的平衡记分卡，我们也可以在本书对企业目标的论述中找到源头。
德鲁克上个世纪初出身在维也纳一个有着深厚知识传统的家庭。
由于家庭条件优越，很小的时候他就机会与当时欧洲最著名的知识分子弗洛伊德、熊彼德、波兰尼等人交往，深受传统欧洲的人文主义思想和奥地利经济学派的影响很大。
由于德鲁克成长的前半生，正是服从、控制、独裁、统一、一致成为主流价值观的时代，因而他非常珍视人的价值、创新、多元和独特。
虽然德鲁克大部分著作是有关企业管理方面，但在其中我们也可以看到他的自由、成长、创新、多样化、多元化的思想是一以贯之。
德鲁克在《旁观者》一书的序言中说，“未来是‘有机体’的时代，由任务、目的、策略、社会的和外在环境主导，这就是我在40年前写《管理的实践》一书所倡导的”。
很多人喜欢德鲁克提出的概念，但是德鲁克却说“人比任何概念都来得有趣多了”。
“人”可以说是《管理的实践》这本书的中心。
企业是什么,盈利能力,利润最大化,盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的
一种约束因素。
利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能只有一是营销，创造顾客;二是创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。
如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。
管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。
我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。
如何检验管理和创新的成果,不是知识，而只能是业绩和成就。
那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。
管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。
任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。
管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来之间取得平衡。
因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。
管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。
管理是什么,管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。
二十多年前在美国读书期间我就多次读过该书，受益良多，一直将它放到床头。
而后，每每碰到新问题，我就会想温故。
令人惊奇的是，随着阅历增长、知识丰富，每每重读，竟然会看出很多以前看不出来的体会。
一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。
这样的书是永恒的、跨越时空的。
我想，德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。