潞安企业文化

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潞安企业文化

潞安企业文化

文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,越来越成为企业改革发展的重要动力。

党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,是指导中国文化改革发展、开创中国特色社会主义文化建设新局面、建设社会主义文化强国的纲领性文件。

全会指出,推动社会主义文化大发展大繁荣,进一步兴起社会主义文化建设新高潮,对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。

全会强调,要把创新作为文化大繁荣大发展的强大引擎,贯穿于文化建设的全过程,不断激发文化创造的活力。

为了深入贯彻落实十七届六中全会精神,努力推动潞安由战略引领向价值引领的转型,为建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安提供文化软实力,结合潞安转型跨越发展的新形势,集团文化建设领导组以创新精神,对2003年颁布的《潞安企业文化建设大纲(试行)》进行了全面调适和完善,拓展了文化建设的内涵,丰富了文化建设的载体,完善了文化建设的机制,明确了文化建设的体系,强调了文化融合的重要性,并对文化队伍自身建设提出了新的更高的要求,力图通过构建新的大文化建设格局,培育高度的文化自信和文化自觉,早日实现文化强企,推动潞安文化大发展大繁荣。

1.文化内涵潞安文化由企业文化和社会文化两部分构成。

企业文化是在企业发展过程中,为全体员工所认同、实践与创新形成的,富有企业特色的价值观念、精神追求、行为准则、道德规范、管理风格和企业形象的总和。

潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验,紧密结合潞安自身改革发展实际,历经十年探索和实践,在不断总结和提升中创新而成,具有丰富的内涵。

社会文化是由社会大众创造的,与社会生产和生活实际紧密相连,具有地域、民族或群体特征,并对社会群体施加广泛影响的各种文化现象和文化活动的总称。

以人为本增实力 开拓创新铸品牌——潞安矿业集团王庄煤矿转变思路勇创一流

以人为本增实力 开拓创新铸品牌——潞安矿业集团王庄煤矿转变思路勇创一流

至 下 . 全 责任 逐 级 落实 . 人肩 安 人
上 有 担 子 , 个 头 上 有 责 任 : 着 个 随

支 有 知 识 力 、 新 力 、 行 创 执
力 的 员 工 队 伍 . 企 业 发 展 生 生 不 是 息 的 动 力 和 源 泉 王 庄 煤 矿 提 高 干 部 职 工 知 识 力 、 新 力 、 行 力 的 创 执
特别 是 2 0 0 9年 .王 庄煤矿 开 展 了“ 员 培训 ” “ 百工 程 ” 全 和 六 建
设 活 动 . 全 员 培 训 ” 面 向 全 体 职 “ 工 . 提 升基 本 素 质为 主 , 训 内 以 培 容 涉 及 到 安 全 生 产 、党 建 知 识 、 发 展战 略 、 能 鉴定 、 位标 准等 , 技 岗 让
进 、 先 进 、 先 进 , 造 一 个 老 矿 赶 超 塑
创 新 发 展 的 新 品牌 落 实 责 任 . 断 提 高 = 职 工 不 F部
的 执 行 力
落 实 责 任 是 提 高 执 行 力 的 基
能鉴定 相结合 的方法 . 为人 才搭 建 平台、 提供 舞 台 . 职 工 中培 养 和 从 挖 掘 出了更多 的人才 . 打造一 支 高
位 的工 作 , 标 准要 求 、 质 量推 高 高 进 .以此带 动和保 障企业 的健康 、
高 效 发 展 . 现 职 工 与 企 业 的 共 同 实 进步 、 同发展 。 共
22 C IA C A N UTy HN O LID SR
合起来 . 大力实施 新世 纪职工 素质 工程 . 创建 学习型 班组 . 当知 以“ 争
的精英 队伍 为主 . 2 0名 高技 能 工 作 中存在 的 问题 和 不 足 ,学 先 即 0

潞安系统理念及诠释

潞安系统理念及诠释

潞安系统理念及诠释安全理念:赢在标准,胜在执行;从零开始,向零奋斗。

【释义】在所有发展中,安全发展是最硬的发展;在所有指标中,安全指标是最硬的指标。

安全的竞争是标准的竞争,执行力的竞争。

潞安在安全发展中,就是要高标准定位,严细化执行,突出抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全,构建多产业、跨区域、全方位、立体化、高标准的的大安全管理体系;就是要坚持“三重”原则,重金高投入,始终把安全投入作为“第一投资序列”,重锤大力度,不断加强以“安全红线管理”为主体的安全执行力建设,重心抓关键,围绕重大事故把“难题变成课题”,着力解决制约安全生产的“瓶颈”问题;就是要始终以如履薄冰、如临深渊的心态,坚定不移地贯彻“零事故”“零伤害”理念,努力实现全面安全、本质安全、持续安全的完美目标,以高标准确保高安全,以大安全保障大发展。

经营理念:成本最优化,效益最大化【释义】只有成本最优化,才会有效益最大化。

强调最优成本,不是把成本压到最低,而是既立足当前,又着眼长远,以实现经济、资源、社会和环境等综合效益最大化为目标,从客户、财务和业务流程“三个维度”着手,充分利用国际国内两个市场、两种资源,运筹国内外的物流、资金流、人才流和信息流,对有限资源、生产要素做最优配置,坚持优先安全投入、优先主业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入,严控计划外投资、严控超预算支出、严控现金流支出,建立完善最优化成本控制走廊,构建高质效可持续的盈利新模式,努力实现投入产出最优化,经营绩效最大化,全面提升企业核心竞争力、综合盈利能力和可持续发展能力。

绿色理念:绿色开采绿色转化绿色利用【释义】绿色发展是资源型企业赢得未来竞争的必然要求。

就是要将绿色理念贯穿到煤炭开采源头、转化环节直至终端利用的全过程,形成绿色开采、绿色转化、绿色利用的绿色大循环。

主要蕴涵三层含义:一是要从源头上构建集约高效绿色开采新模式,最大限度提高资源回采率,实施煤、水、瓦斯等共采,实现减人提效、精采细采。

潞安矿业集团新工人企业文化考试试题及答案

潞安矿业集团新工人企业文化考试试题及答案

第一节文化与企业文化1.文化的概念文化有狭义和广义之分。

人类物质生产和精神生产的能力及物质和精神的全部产品都属于广义的文化范畴;而狭义的文化则专指人类的精神生产能力和精神产品,包括一切意识形态,有其是教育、科学、文学、艺术、卫生、体育等方面的知识和设施,以及世界观、政治思想、道德等于意识形态相区别的方面。

2.文化的特点(实用性、社会性、学习性、发展性、满足需求性)3.文化的功能它建立了一套行为模式、执行标准、以及人与人和人与环境之间关系的处理方式,用于规范人们之间相互关系。

它能减少许多不确定性,提高社会成员对事物的可预测性。

4.企业文化的概念企业文化是一种从事经济活动内部的文化,是企业在长期生产经营过程中所形成的文明的综合。

企业文化可以分为广义和狭义两种,广义的企业文化是企业物质文化、行为文化和精神文化的总和,狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

5.企业文化的功能(1)凝聚力。

凝聚力是指用共同的价值观余共同的信念使企业上下团结一致,众志成城。

(2)激励力。

激励力是指激励员工向困难挑战,想自我挑战。

(3)约束力。

约束力是指成文的或约定俗成的厂规、厂风对每一个员工的思想、行为起很有利的约束作用。

(4)导向力。

是指企业吧员工引导向一个预定的目标。

(5)融合力。

是指对员工进行潜移默化的引导,使其自然而然的融合于团体之中。

(6)辐射力。

是指企业文化不但对企业本身,还会对社会产生一定影响。

第二节潞安新文化建塑1.1992年党的十四大报告中第一次出现”企业文化”字眼。

1999年9月22日,中共中央十五届四中全会中,第一次吧企业文化这个概念正式写进党的文件中去,这个《决定》下发后,国内企业开始掀起第二轮企业文化建设的热潮。

(p55)2.2002年10月28日,潞安集团下发了《关于推进潞安企业文化建设的实施意见》和《关于成立企业文化建设领导组的通知》。

着两个文件的下发,标志着潞安企业文化建设再度被列入重要议事日程,潞安新文化建塑从此拉开序幕。

潞安企业文化资料重点

潞安企业文化资料重点

9、绿色理念
• 绿色开采 绿色转化 绿色利用
• 【释义】绿色发展是资源型企业赢得未来竞争的必然要求。就是要将绿色理念贯穿到煤 炭开采源头、转化环节直至终端利用的全过程,形成绿色开采、绿色转化、绿色利用的 绿色大循环。主要蕴涵三层含义:
4、潞安战略
• 建设亿吨煤炭新基地 • 打造产业发展新高地 • 开创幸福潞安新天地 • 全面建设既强又大国际化新潞安
• 【释义】这是是贯穿“十二五”战略发展的工作主线,主要任务是:建设“六 个潞安”,打造“六个新”:建设平安潞安,打造国际化安全发展新水平;建设 创新潞安,打造高端发展新优势;建设绿色潞安,打造循环经济发展新特色;建 设开放潞安,打造国际化共赢发展新境界;建设百年潞安,打造可持续发展新基 石;建设幸福潞安,打造和谐发展新合力。战略的核心是:坚持“高端化、低碳 化、国际化,循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针,重点发展 煤、油、硅、化、电五大主导产业,积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、 物流贸易、金融服务五大辅助产业,形成“5+5”的产业格局。战略的主要目 标是:进入世界500强,“十二五”末,煤炭产量达到1.3亿吨,资源转化率达到 60%以上,资产总额达到2500亿元,实现营业收入2000亿元,利润200亿元, 建成“双两千亿企业”,员工人均收入达到10万元以上,打造具有国际竞争力
6、潞安作风
• 立说立行 只争朝夕
• 【释义】战略成败,关键在执行。“立说立行,只争朝夕”的核心是高效 执行,工作一经确定,不说“不能办”,多说“怎么办”,“没有任何借 口”。基本要求是“实、快、新”,“实”是重实际、靠实干、求实效;“ 快”是行动快、推进快、见效快;“新”是面对新情况、新问题、新挑战, 能够不断开创新局面,取得新成效。“立说立行,只争朝夕”确定为潞安 作风,强调要顺应国际国内竞相发展的大势,以坐不住、等不起、慢不得 的紧迫感和危机感,以“人一己百”、“时不我待”的拼搏精神,干就干 最好,做就做最优,致力建设具有国际竞争力的能源品牌企业。

潞安集团和谐企业文化建设初探

潞安集团和谐企业文化建设初探

潞安集团和谐企业文化建设初探[摘要]潞安集团建设和谐企业文化进程中,深谙优秀的企业文化是企业的灵魂和企业可持续发展的动力。

和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展,只有打造适应新时期转型跨越发展的和谐企业文化,才能切实提高企业的核心竞争力。

[关键词]人本管理;企业人文精神;和谐文化1 引言企业文化建设能够营造和谐的生产关系,培养企业特有的团队精神,使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来,实现健康协调发展。

和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到重视。

法国著名的经济学家弗雷德里克·巴斯夏认为社会世界法则是和谐协调的,这些法则从各个方面趋于完善人类。

潞安集团从实践中感到,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基因,是企业可持续发展的动力,和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展。

2 潞安集团企业文化建设特色2.1 潞安集团企业文化理论基础和实践基础潞安集团通过自身实践的体验,逐步接受并深入实践发展了企业文化的“三层次结构”,即理念文化、行为文化、物质文化,三者相辅相成、相互促进,构成一个有机的整体。

潞安企业文化建设还借鉴了精细管理、流程再造、创建学习型组织等理论成果,成为员工广泛认同并积极参与的和谐文化。

潞安企业文化发端于企业建立之初,形成于20世纪60年代,20世纪60年代的石圪节矿风,以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神奠定了潞安企业文化的根基,通过丰厚的文化积淀,构成了潞安企业文化建设的实践基础。

2.2 潞安集团和谐企业文化丰富的建设内涵潞安企业文化是潞安集团在企业经营活动中,逐步形成的全体员工所认同、遵守、富有潞安特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和企业形象的总和。

它是企业精神文明建设和物质文明建设的结合体,涵盖理念、行为、物质文化的各个领域。

潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业的成功经验,紧密结合潞安改革发展的实际,在全面、系统地总结和提升企业文化精华中不断创新而成。

潞安化工安全理念文章

潞安化工安全理念文章

潞安化工安全理念文章安全就是效益,安全就是生命。

潞安化工一直将“安全第一、预防为主”作为企业管理的重中之重,牢固树立“不安全就是事故,小隐患演变大事故,小事故带来大灾难”这样一个观点。

始终认为安全只有起点没有终点,必须做到警钟长鸣。

我们从学习制度规范入手,狠抓基础管理,对各项设备进行定期维护保养,并建立了健全的检修机构及配套制度;严格执行巡回检查制度,对重点部位加强监控;每周召开一次消防知识培训会议,组织员工进行火灾逃生自救的模拟演练,通过多种形式教育,提高职工的应急处置能力;在重点部位张贴醒目标志牌,确保标志清晰明显,时刻提醒职工注意自身安全。

要求干部员工不仅关心本岗位的工作任务完成情况,更要随时把握本岗位危险因素所在,充分发挥主动性,把自己放在安全环境之下,这既是最简单也是最实用的劳动保护方法,又能使干部员工做好日常工作,达到安全生产的目的。

同时潞安化工还利用班前会、操作交接班会、各种形式的安全活动等途径加强职工安全教育与培训。

先后邀请集团公司、长治市电视台记者到现场采访报道20余次,拍摄反映安全文化建设成果专题片2部,召开新闻发布会3次,受众上万名,取得了良好的宣传效果。

正是由于潞安化工坚持从源头抓起,努力打造潞安特色的安全文化,才真正把安全落实到具体工作中去。

潞安化工近年来坚持以人为本的原则和理念,大胆创新,推出了安全文化建设精细化管理,使“无为而治”转化为“有为而治”,创造了企业安全生产连续10余年未发生责任伤亡事故的奇迹。

2005年,潞安集团在山西省安委会组织的安全生产评比中被授予山西省安全生产先进单位称号,2006年被评为“长治市文明和谐单位”、2007年被长治市总工会授予“五一劳动奖状”,2008年获“山西省五一劳动奖状”、2009年获长治市政府颁发的“振兴长治劳动奖状”。

潞安化工的管理经验和做法引起社会各界的广泛关注,《中国煤炭报》、《中国石油报》、《中国化工报》等媒体都相继进行了报道。

潞安矿业集团新工人企业文化考试试题及答案

潞安矿业集团新工人企业文化考试试题及答案

潞安矿业集团新工人企业文化考试试题及答案一、选择题1.企业文化的定义是什么?A. 组织成员之间的行为规范和价值观念的集合B. 企业的宣传口号和广告标语C. 企业内部的人际关系和沟通方式D. 企业内部的欢乐氛围和聚会活动2.企业文化的作用是什么?A. 提升员工的综合素质和能力B. 增强企业的竞争力和市场份额C. 建立和巩固企业的品牌形象D. 打造愉悦的工作环境和氛围3.以下哪个层次不属于企业文化的表现形式?A. 档案资料和法律制度B. 公司的管理制度和流程C. 员工的服装和仪容仪表D. 企业的标志和形象设计4.企业文化建设应该具备的核心要素是什么?A. 领导关怀和员工参与B. 绩效优先和利益最大化C. 等级森严和命令执行D. 纪律严明和工作效率5.以下哪种行为符合良好的企业文化?A. 勤劳务实和诚实守信B. 竞争激烈和相互攀比C. 能言善辩和虚伪奉承D. 集体主义和世俗利益追求二、问答题1.企业文化如何塑造和传播?企业文化的塑造和传播是一个渐进的过程。

首先,领导要树立正确的文化导向,倡导积极向上、团结和奋发向前的价值观念。

其次,通过内部培训、员工交流、企业活动等方式,加强员工对企业文化的理解和认同。

最后,将企业文化体现在日常工作中,通过激励和表彰优秀员工、营造和谐的工作氛围等方式,让企业文化深入人心。

2.企业文化对企业的发展有何影响?企业文化对企业的发展有着重要的影响。

首先,企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的工作积极性和责任心。

其次,企业文化可以形成企业的核心竞争力,建立独特的品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴。

最后,良好的企业文化能够提高企业的合作效率和有效沟通,促进内部部门之间的协调和合作。

三、案例分析某潞安矿业集团的企业文化案例:潞安矿业集团一直以来秉承“诚信、责任、创新、共享”的核心价值观。

集团重视员工的培训和发展,通过建立完善的培训体系,提供各类培训课程,使员工具备了良好的技能和知识。

潞安企业文化1

潞安企业文化1

5、潞安精神
• 艰苦奋斗 博采众长 追求卓越
• 【释义】艰苦奋斗的石圪节精神是潞安的“传家宝”,艰苦奋斗重在奋斗 ,条件有限,创意无限,“艰难困苦,玉汝于成”。新时期“艰苦奋斗” ,就是要敢于直面挑战,勇于攻坚克难,善于化危为机,在艰苦奋斗中创 造财富、创新发展,不断把企业做大做强;博采众长体现潞安的广大胸怀, 就是要放眼世界,对标一流,勇于“走出去”,善于“拿进来”,既要兼 收并蓄,又要集成提升,实现开放发展、创新发展、优势发展;追求卓越是 潞安的宝贵品质,就是要以更高的站位、更远的眼光、更严的标准,永不 满足、上下求索,善于在自我挑战中提升,勇于在开拓创新中超越,不断 从优秀走向卓越。
11、释义】作为资源型企业,资源是有限的,也是不可再生的,唯 有创新才是不竭动力和源泉,唯有创新才能使有限的资源创造最 大的价值,驱动企业的转型发展、永续发展。潞安在转型跨越发 展中,就是要突出以高端创新引领高端发展,以持续创新驱动持 续发展,以高效创新促进高效发展,突出对标创新、集成创新、 协同创新、自主创新、全员创新,让创新激发更大活力,创意产 生更大效益,在创新中赢得主动、赢得优势、赢得发展,实现由 资源驱动型企业向创新驱动型企业转型。
8、经营理念
• 成本最优化,效益最大化 • 【释义】只有成本最优化,才会有效益最大化。强调最优成本,不是把成 本压到最低,而是既立足当前,又着眼长远,以实现经济、资源、社会和 环境等综合效益最大化为目标,从客户、财务和业务流程“三个维度”着 手,充分利用国际国内两个市场、两种资源,运筹国内外的物流、资金流 、人才流和信息流,对有限资源、生产要素做最优配置,坚持优先安全投 入、优先主业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入,严控计划外投资 、严控超预算支出、严控现金流支出,建立完善最优化成本控制走廊,构 建高质效可持续的盈利新模式,努力实现投入产出最优化,经营绩效最大 化,全面提升企业核心竞争力、综合盈利能力和可持续发展能力。

潞安集团文化纲要

潞安集团文化纲要

潞安集团文化纲要理念文化:理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等,体现了企业的“想法”,是企业文化的核心和灵魂,是企业文化体系运作的原动力和实施方向。

潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本,在继承优良文化传统的基础上,结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立,主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分构成。

潞安战略:建设亿吨煤炭新基地 打造产业发展新高地 开创幸福潞安新天地 全面建设既强又大国际化新潞安 潞安精神:艰苦奋斗 博采众长 追求卓越 潞安核心理念 :为人至诚 为业至精潞安愿景:打造具有国际竞争力的能源品牌企业潞安核心价值:以阳光的心开采光明 以感恩的心回报社会 以真诚的心造福员工 潞安作风:立说立行 只争朝夕 经营理念:成本最优化,效益最大化安全理念:赢在标准,胜在执行;从零开始,向零奋斗 绿色理念:绿色开采 绿色转化绿色利用 人才理念:好人+能人 创新理念:资源有限 创意无限 学习理念:学习工作化 工作学习化 开放理念:与能人携手,和巨人同行 廉洁理念:踏踏实实做人 干干净净做事和谐理念:人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐 潞安标识:物质文化:物质文化系统是一种以物质形态为表现形式的文化,是企业的“脸面”,是企业文化体系运作的外化和载体。

物质文化把抽象语意转换为具体符号,是理念文化和行为文化的显现和外化,人们可以直接感知。

潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分构成。

中国潞安之歌中国潞安之歌 羿射九日把万物解救 我们发掘光热奉献全球 与天为党 奋发向上 万里雄风激荡神州跨金马 争一流跨金马 争一流 哪怕那征途的艰险 坎坎沟沟 叱咤风云新世纪 再给我们潞安添锦绣 为建设中国潞安而奋斗前人壮举把美名传流我们实干创新又写春秋潞安集团宏图再展做大做强凯歌高奏举大旗抢鳌头举大旗抢鳌头哪怕那大海的浩瀚风疾浪骤经济奥运显身手再给我们潞安添锦绣为建设中国潞安而奋斗行为理念:行为文化系统是对企业组织行为和员工个人行为具有强制性、约束性的规范要求,体现了企业的“做法”,是企业文化体系运作的基础和保证。

践行潞安理念典型事迹(开放理念)

践行潞安理念典型事迹(开放理念)

践行理念:开放理念典型事迹:潞宁煤业公司宣讲人:宣讲主题:与能人携手、和巨人同行大家好,我是来自潞宁煤业公司的一名普通员工,我叫***。

今天我宣讲的主题是与能人携手、和巨人同行。

潞宁煤业作为潞安集团第一家走出长治,远赴燕赵大地开疆拓土的前行单位,在过去的十二年里,不断的探索和发现着自身强大的道路,随着一步一步的脚印深扎在宁武这片崇德尚武的土地里,通过与周边乡村及宁武县、静乐县政府的通力合作,逐步的从雏形迈步到了新型化煤炭企业的行列中。

在2003年煤炭整合初期,宁武地界拥有这大批可开采且煤质优秀的煤田,潞安集团公司以前瞻性的眼光发现了这里,以着陈家半沟村为最原始的建筑基地,我们的班子成员在顶着无霜期仅有三个月的苦寒天气下,艰苦卓绝的开拓着潞宁的道路。

众所周知,想要让企业能够更快、更大的发展,缺乏不了周边乡村的支持,但已经习惯了长治人民生活氛围的我们,想和宁武当地的人们打成一团,以“一家人”的姿态开采他们脚底下的煤田的时候,才知道有多难。

面对建矿初期,当地人的堵路、拦截,阻挠施工队组的正常进驻,抵制我们在初期的现代化建设,甚至于在公司内上班的当地人也对我们从长治地区过来的充满了敌意。

但是,即使如此,我们依然顶住了压力,一步一步与当地人化解矛盾,解决问题,逐步的向他们表示着我们的善意,以我们潞安人的包容观去容纳、去释怀;以潞安人的诚信观去感化、去影响;更是以潞安人的创新观念去展示、去融合。

切实的从本质上将两个不同地界的人们以潞宁这个美丽家园而紧紧联系。

随着不断的相互融合和协同合作,潞宁公司和周边乡村的关系逐日变化,由最初的视若敌对,慢慢的转化为最亲密的合作伙伴。

十二年间,通过与静乐县政府通力合作,整合静安、大汉沟、忻峪、忻岭、前文明五座整合矿井,累计整合煤炭资源吨;通过与宁武县政府的合作,整合孟家窑煤业、忻丰、大木厂三座整合矿井,累计整合煤炭资源吨;正是通过与周边乡村的紧密合作,逐步为潞宁公司的规划成立一公司九矿的大格局,也为潞宁公司的未来发展储备了高达万吨的煤炭资源,不论是下一步的深入建设还是资源转型,都奠定了坚实的基础。

潞安化工集团文化理念宣贯活动感想

潞安化工集团文化理念宣贯活动感想

潞安化工集团文化理念宣贯活动感想企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态,其重要作用已越来越为人们所认识。

企业文化的宣贯工作开展得如何,可反映出一个企业对企业文化的认识程度。

本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析,并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。

企业文化是企业在一定的社会历史条件下,在生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观、企业精神、伦理道德、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略,以及相应的思维方式和行为方式的总和。

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。

企业构建起自己的文化体系,就要进行长期持续不断的宣贯,把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中,使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志,真正在企业落地生根。

员工对企业文化由认知认同到自觉践行,有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。

在这个过程中,企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化,营造一种浓浓的企业文化氛围,使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。

一、企业文化宣传与实施的意义宣贯,顾名思义,即宣传并贯彻实行。

企业管理部门安排专职人员,通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动,并建立相关管理机制,使抽象的文化理念具体化与形象化,让广大员工亲自接触、亲身感受、内心感知具体文化,从而在不断推广中,慢慢地把意识形态的东西渗透于成员的血液,成为指导工作的工具,进而形成行为的习惯,实现企业文化的自觉,这个过程,就是所谓的宣贯。

企业文化宣贯,对企业及企业文化建设而言,有着极其重要的意义。

(一)有利于学习型组织的建设一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。

企业构建了自己的企业文化,要发挥其作用,就要在企业内部宣传贯彻。

潞安化工算账文化电子版

潞安化工算账文化电子版

潞安化工算账文化电子版“算”出企业高质量发展新天地多算胜少算,少算胜无算。

2020年7月13日,潞安化工集团成功组建,高端化工旗舰扬帆启航。

面对国内国外严峻的经济形势,锚定高质量转型发展的新目标新航向,潞安化工积极构建“精益思想指导下的算账文化”。

一年来,企业乘风破浪坚毅前行,“算账文化”也悄然生根发芽,随着不断深化推进,逐步转化升级成为一次思维理念的提升、一次共同价值的培育,成为实施精益管理的最佳“切入口” ,更成为了“唤起工农千百万,同心干”的重要载体,真正为企业的发展“算”出了新生态,“算”出了新天地。

破浪前行唯变所适构建“算账文化”新理念2020年,山西省新一轮国资国企改革敲锣打鼓。

省委、省政府把专业化战略重组作为推动省属企业转型发展的重中之重,采取更名重组、整合新设施、联合重组、吸收合并、分立组建、调整充实等方式,集中实施了14个主要行业的改革和重组。

潞安化工集团应运而生,以潞安集团煤化产业为主体,对省属国企优质化工资产实施战略重组和专业化整合,成为全省唯一从事化工业务的省属国有重点企业。

面对光荣的使命和艰巨的任务,潞安踏上了煤化转型之旅。

转型成功与否,关键指标看效益。

效益提上来,企业发展路子宽、后劲足、空间大、前景广,就会迎来“潮平两岸阔、风正一帆悬”的开阔局面;效益提不上来,企业发展步履维艰,甚至阻滞难行,就易陷于“山重水复疑无路”的困境。

对于潞安,经历过国内外经济形势的风云变幻和六十多年的沧桑变革。

如今,潞安化工集团重选赛道启新程,重整行装再出发,其核心工作就是在崭新的局面中快速找准有效支点,全面抬高“效益杠杆”,再度激活企业发展的“一池春水”。

在经过科学的宏观判断与深入的微观调研之后,潞安化工集团党委书记、董事长王志清以革故鼎新之锐标出新支点——立足“价值成就你我”,解放思想、拓宽视野,全面开启“精益思想指导下的算账文化”。

“算账?怎么算?算什么?”“生产经营单位可以算,无法刚性考核的部门如何算?”一时间,关于“算账文化”的各种声音此起彼伏,但很快,这些质疑都得到了正面回答。

潞安算账文化发言材料

潞安算账文化发言材料

潞安算账文化发言材料尊敬的评委、各位专家、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我非常荣幸能够站在这里,向大家介绍潞安算账文化的发展与传承。

潞安算账文化作为中国传统算数文化的重要组成部分之一,历史悠久、独具特色,对于培养人们的数学思维,提高计算能力,乃至于促进经济社会发展起着重要作用。

首先,我想从潞安算账文化的历史渊源讲起。

潞安地区始于宋代,由于地理位置及其独特的经济发展背景,这里的商贸兴盛,人民对算账的需求越来越迫切。

于是,一批批算聪明、手法独特的潞安商人开始以指挥棒为工具,在算账过程中独创出一套独特的计算方法,成为潞安算账文化的雏形。

潞安算账文化的核心在于其娴熟的计算技巧和高度准确的预测指导能力。

在计算技巧方面,潞安算账文化主张运用简单、直观的方法进行计算,使大家能够在短时间内完成复杂的算数运算。

在预测指导方面,潞安算账文化强调从历史数据中找到规律,运用统计学方法进行趋势分析,帮助商人们做出准确的决策。

除了高超的计算能力,潞安算账文化还注重人文因素的培养。

在潞安算账文化中,商人们注重的不仅是利润的追求,还包括待人处事的原则。

潞安商人们守信用、讲和道义,这种精神不仅使他们在商界赢得了良好的声誉,也为潞安算账文化的传播打下了坚实的基础。

当然,潞安算账文化也面临着传承与发展的挑战。

当今社会,计算机技术不断发展,人们计算能力的要求相对降低,因此,一些传统文化正在被冲淡或遗忘。

为了保护和发扬潞安算账文化,我们应该从以下几方面进行努力。

首先,要加强潞安算账文化的宣传与推广。

通过举办各种形式的文化活动,向公众普及潞安算账文化的历史、特点及其对经济社会发展的重要作用,提高人们对其的认识和重视。

其次,要加强潞安算账文化的教育与培训。

在学校教育中,加大对潞安算账文化的宣讲力度,将其纳入到数学教育中,培养学生的计算能力与数学思维。

同时,通过开设各种培训班,提供给社会各界对潞安算账文化感兴趣的人们专业的指导与培训。

最后,要充分利用现代科技手段推动潞安算账文化的传承与发展。

潞安宾馆企业文化建设工作汇报2012(共5则范文)

潞安宾馆企业文化建设工作汇报2012(共5则范文)

潞安宾馆企业文化建设工作汇报2012(共5则范文)第一篇:潞安宾馆企业文化建设工作汇报2012(共)2012年度潞安宾馆企业文化建设工作汇报5.25召开潞安宾馆企业文化办在集团公司的正确领导下,紧紧围绕集团公司“一三一”和我宾馆“强管理、重创新、增效益、树形象,以优质服务为抓手,努力打造星级宾馆”为工作思路,继续按照“坚持、完善、巩固、提高、创新”的企业文化建设工作方针,巩固既有成果,坚持不懈抓创新,不断用文化激活服务质量,为我宾馆创一流工作提供了强有力的文化支持,使企业文化建设各项工作有了新的进步,现汇报如下:第一部分 2011年企业文化建设工作简要总结一、狠抓了潞安宾馆理念文化的灌输。

2011年, 我宾馆结合“十二五”规划发展需求,在理念文化方面重点以构建潞安宾馆核心价值观为目的,在各个岗位范围内开展了提炼具有潞安宾馆特色和时代精神的岗位理念。

并灌输到100%的员工中,让每个人都熟悉、知晓,并在《管理制度及企业文化知识竞赛》中围绕潞安理念知识抢答比赛,进一步强化企业文化的激励作用。

通过一系列活动,2011共征集到员工“画与话”44幅,让我们的理念文化建设由概念式灌输转变为内涵式渗透,又上升到了一个新的层次。

二、强化考核制度我们在全宾馆全员(包括中层以上人员)进行考核,要求各部门对照《6S考评细则》,将具体的考核全面纳入日常6S管理考核当中,并且每月汇报集团文化办。

要求各部门对考评中发现《考评细则》中有问题的应及时向文化办提出改进意见,目前此项工作已经在我宾馆全面推行,使我宾馆的企业文化管理水平走在了集团机关单位的前列,在集团机关中是唯一的一家挂牌单位,并自2004年以来稳住了“达标点”牌子,没有被下转过。

三、狠抓了三级巡查管理。

为了进一步提高巡查质量,层层落实巡查责任,不断分析和整改巡查中的问题。

我们在务实“巡查三坚持”的基础上,确定各级巡查范围,并要求总值班领导必须深入到现场进行巡查,查出的问题要进行逐条登记在册,由第二天的值班领导负责落实前一天存在问题整改情况,有力地促进了我宾馆服务质量建设的顺利进行。

潞安新文化的特质与内涵

潞安新文化的特质与内涵

精心整理潞安新文化的特质与内涵企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的"灵魂立法".为了适应日益激烈的市场竞争和战略转型,加速打造"中国潞安"能化大集团,从2000年改化。

年前移了一、战略制胜的新特征战略是决定企业命运的根本问题,是企业发展的保证。

世纪初,我们对潞安过去的发展进行了认真的审视,大胆提出了战略制胜的设想。

把战略管理、战略创新作为企业发展的首要问题,进行认真的战略思考、研究,准确战略定位,强化战略执行与控制,严格实施战略目标。

潞安新文化,以企业战略为基础,为企业战略服务,并围绕企业战略进行建设。

潞安战略文化作为企业战略的一部分,就是建立共同的价值追求,瞄准战略目标,统一大家的意志,规范员工行为,激励大家斗志,协调共同行动,充分发挥员工主人翁意识和首创精神,增强员工的紧迫感、压力感,万众一心、万人一劲,使员工在实现战略目标过程中实现自身价"十五"".第一步:"2005-10-油-化为了实现上述战略目标,2002年我们专门聘请了一批国内资深专家,共同研究制定了一整套"中国潞安"战略,会同国务院发展研究中心、中国煤炭工业发展研究咨询中心联合在人民大会堂成功举行了潞安发展战略论证会。

2003年又召开了潞安煤化工发展战略论证会,使潞安的发展战略更加完善。

同时,又邀请数十位国内顶尖的经济学家、煤炭专家厉以宁、邓荣霖、魏杰、钟朋荣、王森浩、王显政、尚海涛对潞安的战略调整进行了咨询指导。

5、8"潞安制定了"7"吹煤基地和优质动力煤基地;"1",就是走出一条煤炭企业安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、可持续发展的新路子,把潞安建成一个以煤为基础,煤代油、煤变油为主的新型能源和煤化工企业集团,成为中国发展新型煤炭循环经济的一面旗帜。

"十一五"战略确定后,集团展开了"我为大集团建设做什么"主题大讨论,每个单位和员工都找差距、定目标、定措施,开展了"比、学、赶、超、帮"活动。

潞安集团和谐企业文化建设初探

潞安集团和谐企业文化建设初探

潞安集团和谐企业文化建设初探[摘要]潞安集团建设和谐企业文化进程中,深谙优秀的企业文化是企业的灵魂和企业可持续发展的动力。

和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展,只有打造适应新时期转型跨越发展的和谐企业文化,才能切实提高企业的核心竞争力。

[关键词]人本管理;企业人文精神;和谐文化1 引言企业文化建设能够营造和谐的生产关系,培养企业特有的团队精神,使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来,实现健康协调发展。

和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到重视。

法国著名的经济学家弗雷德里克·巴斯夏认为社会世界法则是和谐协调的,这些法则从各个方面趋于完善人类。

潞安集团从实践中感到,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基因,是企业可持续发展的动力,和谐企业文化作为时代文化在一定程度上决定着企业的生存和发展。

2 潞安集团企业文化建设特色2.1 潞安集团企业文化理论基础和实践基础潞安集团通过自身实践的体验,逐步接受并深入实践发展了企业文化的“三层次结构”,即理念文化、行为文化、物质文化,三者相辅相成、相互促进,构成一个有机的整体。

潞安企业文化建设还借鉴了精细管理、流程再造、创建学习型组织等理论成果,成为员工广泛认同并积极参与的和谐文化。

潞安企业文化发端于企业建立之初,形成于20世纪60年代,20世纪60年代的石圪节矿风,以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神奠定了潞安企业文化的根基,通过丰厚的文化积淀,构成了潞安企业文化建设的实践基础。

2.2 潞安集团和谐企业文化丰富的建设内涵潞安企业文化是潞安集团在企业经营活动中,逐步形成的全体员工所认同、遵守、富有潞安特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和企业形象的总和。

它是企业精神文明建设和物质文明建设的结合体,涵盖理念、行为、物质文化的各个领域。

潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业的成功经验,紧密结合潞安改革发展的实际,在全面、系统地总结和提升企业文化精华中不断创新而成。

潞安煤制油实习报告

潞安煤制油实习报告

一、前言作为一名即将步入社会的大学毕业生,我有幸在潞安煤制油化工厂进行为期一个月的实习。

这次实习让我深刻了解了煤制油行业的生产流程、工艺技术以及企业文化建设,对我今后的职业发展具有极大的帮助。

以下是我对实习期间所见所闻的总结与感悟。

二、实习单位简介潞安煤制油化工厂位于我国山西省长治市,是一家集煤炭、煤化工、新能源研发、生产、销售为一体的大型国有企业。

公司占地面积广阔,设备先进,技术力量雄厚,是国内领先的煤制油化工厂。

实习期间,我主要在该公司煤制油生产车间进行实践操作。

三、实习内容1. 煤制油生产流程在实习期间,我跟随导师学习了煤制油的生产流程。

煤制油工艺主要包括原料预处理、反应、分离、提纯、加工等环节。

具体流程如下:(1)原料预处理:将煤炭破碎、筛分,得到一定粒度的原料。

(2)反应:将预处理后的原料与催化剂在高温、高压条件下进行反应,生成合成气。

(3)分离:将反应生成的合成气进行净化、干燥,得到富含甲烷的气体。

(4)提纯:将富含甲烷的气体通过催化剂进行转化,得到富含低碳烃的气体。

(5)加工:将低碳烃气体进行加氢、精制、分离等处理,得到各类油品。

2. 工艺技术在实习过程中,我了解了煤制油生产过程中的关键工艺技术,如合成气制备、催化剂研发、分离提纯技术等。

这些技术对提高煤制油产量、降低生产成本、提高油品质量具有重要意义。

3. 企业文化建设潞安煤制油化工厂的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观。

在实习期间,我感受到了公司对员工的人文关怀,如定期组织培训、关心员工生活、营造和谐的工作氛围等。

四、实习感悟1. 理论联系实际通过这次实习,我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。

在学校学习期间,我们接触到的理论知识相对较为抽象,而实习过程中,我将所学知识运用到实际工作中,使我对煤制油生产过程有了更深入的了解。

2. 团队合作在实习过程中,我意识到团队合作的重要性。

煤制油生产涉及多个环节,需要各部门、各岗位之间的紧密协作。

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文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,越来越成为企业改革发展的重要动力。

党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,是指导中国文化改革发展、开创中国特色社会主义文化建设新局面、建设社会主义文化强国的纲领性文件。

全会指出,推动社会主义文化大发展大繁荣,进一步兴起社会主义文化建设新高潮,对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。

全会强调,要把创新作为文化大繁荣大发展的强大引擎,贯穿于文化建设的全过程,不断激发文化创造的活力。

为了深入贯彻落实十七届六中全会精神,努力推动潞安由战略引领向价值引领的转型,为建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安提供文化软实力,结合潞安转型跨越发展的新形势,集团文化建设领导组以创新精神,对2003年颁布的《潞安企业文化建设大纲(试行)》进行了全面调适和完善,拓展了文化建设的内涵,丰富了文化建设的载体,完善了文化建设的机制,明确了文化建设的体系,强调了文化融合的重要性,并对文化队伍自身建设提出了新的更高的要求,力图通过构建新的大文化建设格局,培育高度的文化自信和文化自觉,早日实现文化强企,推动潞安文化大发展大繁荣。

1.文化内涵潞安文化由企业文化和社会文化两部分构成。

企业文化是在企业发展过程中,为全体员工所认同、实践与创新形成的,富有企业特色的价值观念、精神追求、行为准则、道德规范、管理风格和企业形象的总和。

潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验,紧密结合潞安自身改革发展实际,历经十年探索和实践,在不断总结和提升中创新而成,具有丰富的内涵。

社会文化是由社会大众创造的,与社会生产和生活实际紧密相连,具有地域、民族或群体特征,并对社会群体施加广泛影响的各种文化现象和文化活动的总称。

社会文化有利于提高员工的思想道德素质和科学文化素质,在保障员工基本文化权益、促进员工全面发展、增强企业文化软实力方面起着重要的作用。

企业文化和社会文化的关系十分密切。

从一般意义上讲,企业是社会的细胞,任何企业都处于一定的社会文化环境中,企业文化必然受到社会文化的影响。

因此,社会文化是主文化,企业文化是亚文化,企业文化具有社会文化的一般属性。

但是,就潞安自身而言,由其企业特性决定,企业文化对于企业管理的作用更为直接,社会文化的作用则相对间接。

因此,在潞安文化建设中,企业文化占据着主导地位,社会文化处于从属地位。

企业文化和社会文化二者共同构成潞安大文化内涵,它们相互联系、相互渗透,在形成和发展过程中相互影响、相互促进,二者同频共振、相得益彰,一起推动潞安文化的大发展大繁荣。

1.1企业文化潞安企业文化由理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统三大系统构成。

三者相互联系、辩证统一,构成一个有机的整体。

1.1.1理念文化系统理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等,体现了企业的“想法”,是企业文化的核心和灵魂,是企业文化体系运作的原动力和实施方向。

潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本,在继承优良文化传统的基础上,结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立,主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分构成。

1.1.1.1基本理念。

基本理念是企业理念体系中最根本、最基础的内容,具有方向性、统领性和延展性特点,可以派生出若干个具体理念。

结合潞安目前实际,确定了6条基本理念。

(1)核心理念。

核心理念是企业员工一致认同的最具凝聚力和向心力的意识形态,是企业一切理念的出发点和落脚点。

潞安的核心理念是“为人至诚、为业至精”。

(2)核心价值。

核心价值是指导企业所有行为的最根本的原则,是企业文化的核心要素。

潞安的核心价值是“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”。

(3)企业精神。

企业精神是企业在长期生产经营实践中凝炼形成的、能够充分展示企业内在动力和精神面貌,并为广大员工认同和实践的团队精神和主导意识,是企业之魂、精神之柱。

潞安精神是“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”。

(4)企业愿景。

企业愿景是企业发展规划宏图的展现,体现了企业永恒的追求,激励企业奋勇向前、拼搏向上。

潞安愿景是“打造具有国际竞争力的能源品牌企业”。

(5)企业战略。

企业战略是企业为实现长期的生存和发展,对企业发展目标和途径手段的总体谋划和行动纲领。

潞安战略是“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安”。

(6)企业作风。

企业作风是企业为达到其最终目标,在工作中所持有的态度和行为习惯,体现着企业管理的速效,反映着员工的工作面貌。

潞安作风是“立说立行、只争朝夕”。

1.1.1.2系统理念。

系统理念是由基本理念派生出来的,侧重于企业某个方面或某个系统的理念。

结合潞安目前实际,确定了9条系统理念。

(1)开放理念。

开放就是坚持开放办企,在国际化平台上参与全球经济的竞争、合作,培育国际化品牌。

潞安的开放理念是“与能人携手、和巨人同行”。

(2)人才理念。

人才是企业的第一资源,人才理念是企业用人思想、员工成才思想的科学浓缩。

潞安的人才理念是“好人+能人”。

(3)学习理念。

学习是生存的需要,更是发展的需要。

学习理念是企业倡导员工重视学习、坚持学习、善于学习的行为准则。

潞安的学习理念是“学习工作化、工作学习化”。

(4)和谐理念。

和谐就是让发展成果惠及全体员工,实现员工和企业的共同成长。

潞安的和谐理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”。

(5)廉洁理念。

廉洁理念是企业对领导干部廉洁自律的基本要求。

潞安的廉洁理念是“踏踏实实做人、干干净净做事”。

(6)安全理念。

安全理念是企业为了保障企业利益和员工人身安全,在安全方面最基本的规范和要求,是能源企业特别是煤矿企业文化理念的重要组成部分。

潞安的安全理念是“赢在标准、胜在执行;从零开始、向零奋斗”。

(7)创新理念。

创新是推动企业发展的不竭动力。

创新理念是企业鼓励员工勇于创新、对标创新、自主创新、全员创新的思想行为导向。

潞安的创新理念是“资源有限,创意无限”。

(8)经营理念。

经营理念是企业经营管理活动的根本原则和追求绩效的最高目标。

潞安的经营理念是“成本最优化、效益最大化”。

(9)绿色理念。

绿色发展是全球经济大势所趋,是杰出企业的重要标志,是赢得未来竞争的必然要求。

潞安的绿色理念是“绿色开采、绿色转化、绿色利用”。

1.1.1.3员工话与画。

员工话与画是企业员工根据自己对企业文化的理解而创作的、生动朴实而又富有哲理的话语和图画,是企业理念的形象化表述和补充延展。

1.1.2行为文化系统行为文化系统是对企业组织行为和员工个人行为具有强制性、约束性的规范要求,体现了企业的“做法”,是企业文化体系运作的基础和保证。

潞安行为文化系统主要由企业制度文化和员工行为规范构成。

1.1.2.1企业制度文化制度文化是企业为实现自身目标对企业组织行为给予一定约束和规范的文化。

制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合,可以使企业倡导的理念制度化、规范化,从而保证企业文化的形成和巩固,既是适应物质文化的固定形式,又是塑造理念文化的主要载体,对企业文化建设具有重要作用。

潞安制度文化主要包括六个方面的内容。

(1)治理结构。

治理结构明确规定了公司各个参与者,如股东会、董事会、监事会、经理层、党组织、工会组织和其他利益相关者的责任和权利分布。

潞安目前是国有独资公司,党组织除了搞好自身建设外,还要依照法定程序发挥政治核心作用。

未来,潞安将在国有控股的前提下,积极引进国际、国内知名战略投资者,实现集团层面股权多元化,推动潞安在资本、制度、管理等方面与国际接轨,实现潞安国际化和国际化潞安。

(2)管控模式。

管控模式是集团对下属企业基于集权、分权程度不同而形成的管控策略。

潞安在完善“集团化模式、产业化经营、市场化运作、规模化效益”管理模式的基础上,结合产业拓展、领域拓宽、战线拉长、多种所有制并存的实际,建立适应母子公司体制需要和现代企业制度要求的管控模式,增强应变能力,提高管理效率,不断提高集团公司的管控力和执行力。

(3)组织架构。

组织架构是一个组织整体的结构,是在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

潞安通过组织结构优化和业务流程再造,搭建信息平台,使管理组织架构扁平化,提高企业横向管理能力,实现资源优化配置,为企业提供更多的商机,创造更大的价值。

(4)产业结构。

产业结构是指产业的构成及各产业之间的联系和比例关系。

通过产业结构调整,潞安确立了“5+5”产业结构,即重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业,积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。

(5)管理机制。

管理机制是指管理系统的内在结构和运行机理,是决定管理功效的核心要素。

潞安根据总体发展战略和规划要求,综合考虑各业务板块自身的个性和特点,通过对标分析,进一步创新管理机制,建立适应集团公司新型组织管理体制要求的制度体系和工作流程,健全分类考核和分类管理机制。

(6)管理体系。

管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。

潞安积极推行三层级专业化集中管理体系,形成总部、业务板块、二级公司三层级管理模式,清晰划分出不同业务的各层级职能定位和在业务运营管理中的关键责任,全面推行基于平衡积分卡的绩效考核体系,建立健全全面预算和风险管理防范机制。

1.1.2.2员工行为规范员工行为规范是企业为了实现自身目标而对员工行为给予一定引导和限制的文化,对于促进员工良好行为养成、加强现场管理、提高管理绩效具有重要的意义。

潞安员工行为规范主要包括6S管理、潞安员工誓词和企业礼仪三部分。

(1)6S管理。

“6S”是指:整理(Selrl)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准(Standard)、素养(Shltsuke)、安全(Safety)。

6S管理是美国、德国、日本等知名企业普遍运用的员工行为规范,近年来在我国得到广泛推广。

6S管理的特点是概括性强、覆盖面广,适合于企业所有员工或岗位。

(2)潞安员工誓词。

潞安员工誓词是借助宣誓的形式来表达员工对企业理念的认同,特别是对企业核心理念、核心价值观、企业精神和企业战略的认同,从而达到对企业的忠诚和拥戴。

员工宣誓一般在企业的盛大集会或岗前仪式等庄重场合进行。

(3)企业礼仪。

企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式,是企业在特定场景下的一种行为规范。

主要包括员工个人礼仪和商务礼仪两部分。

员工个人礼仪包括个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等,商务礼仪包括接待礼仪、拜访礼仪、外事礼仪等。

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