水利工程建设施工管理的有效对策解析

水利工程建设施工管理的有效对策解析

摘要：随着现代化社会的不断发展，我国水利工程建设的施工管理工作要求也

在不断提高，只有确定满足现代化水利施工质量要求，才能够保障我国工程建设

质量目标的实现。针对目前我国工程建设市场现状，水利工程施工企业更应深入

分析水利工程施工管理工作中存在的问题，并相应地制定出优化策略，提升施工

管理效率，才能保障我国水利工程建设目标的实现，同时也能够保障施工企业的

经济效益和人民群众的用水用电便利。本文笔者根据工作实践经验对水利工程建

设施工管理的有效对策进行了分析探讨。

关键词：水利工程建设，施工管理，对策

1水利工程施工管理现存问题

1.1监理工作不到位

施工企业中，一部分管理人员对于水利工程施工管理认识不足，没有意识到

管理工作对于水利工程施工质量的重要性，从而易导致在管理工作中出现一系列

的不负责任现象，例如，在工作中不重视工程建设质量，监督和管理工作不到位，甚至在施工人员检测过程中企图作弊，违反企业的施工管理条例。参与施工的工

作人员没有按照规章制度办事，不具备操作资质，技术使用不规范，无法按规定

操作，这些问题都会给水利工程施工建设留下安全隐患，危害人们的生命和财产

安全。

1.2施工人员技术水平较低

由于水利工程在施工期间使用的施工设备价格比较昂贵，因此在建设过程中，有一部分工程施工企业为了节约成本会购买价格较低、性能较差的设备，严重影

响工程建设质量。同时，施工人员中具备专业知识的技术人员和工程师人数较少，无法从技术上满足工程建设需求，参与工程施工的大部分是在靠经验建设，技术

水平含量较低。

1.3机电设备不符合要求

目前，工程施工基本都是承包制度，通过招标方式获取承包权之后，一部分

承包者为了压缩预算提升经济利益，会做出无视国家法律法规的行为，在施工建

设过程中使用劣质的原材料和不符合工程要求的机电设备，同时在施工过程中出

现层层转包、偷工减料的问题，导致水利工程施工管理工作无法实施，严重危害

了水利工程的建设质量，不仅浪费了施工时间，同时也建造了豆腐渣工程，危害

了人们的生命和财产安全。

1.4施工建设人员的工程质量意识有待加强

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，

项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够

对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相

关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力

及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，

管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。

1.5施工管理人员的管理素质有待提高

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也

是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对

整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在

管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进行科学的管理，导致

施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质量。

现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

2加强水利工程施工管理工作质量的措施

2.1加强管理工作重视

要加强水利建设工程的各级领导对于工程建设管理工作的认识，深切认识到

水利工程建设质量对于人们的生活和工作的重要性。管理部门要对管理工作提起

高度重视，加强对于水利工程施工管理重要性的宣传，使管理层和施工层都能认

识到工程建设管理工作的重要性，在工程建设中做好本职工作，强化每一个施工

环节，争取提升水利工程施工建设质量[2]。同时管理人员要根据不同的施工环节

和不同的施工技术制定不同的规章制度，明确工程的各类施工人员和管理人员的

职责，出现问题要落实到人。

2.2科学开展管理工作

水利工程建设时间都比较长，其中参与的工作人员比较多，工程建设工序比

较复杂，因此劳动量比较大。由于水利工程通常建设环境比较偏僻，针对这种情况，水利工程管理人员一定要本着以人为本的工作原则，在建设现场营造出和谐

愉快的工作气氛，搞好工人之间的人文关怀，调动其施工人员的工作积极性，在

保证工程质量的前提下，有效缩短工程施工工期。

2.3提高工作人员素质培养

在工程建设施工开始之前，需要针对施工人员进行岗前培训，引进专业的技

术人员针对工程中需要使用到的技术要领认真讲解，或者开展各种培训班，提升

施工人员的技能掌握和素质培养，在施工建设过程中也需要定期进行培训工作，

让施工人员能够牢固掌握施工技巧，避免在施工过程中出现差错影响施工质量。

2.4加强安全教育，做好监督检查工作

想要做好水利工程施工管理工作离不开监督部门的管理，水利工程施工需要

成立专门的监督管理部门，有效监督施工过程中的各个施工环节，施工中涉及的

部分重要技术环节需要请技术人员和质检人员进行全程监督，保证工程质量，避

免出现安全隐患。工程建设离不开安全生产管理，施工前建立安全管理体系，定

期进行安全教育培训，施工中不定期抽查施工质量，及时消除安全隐患，保证施

工安全性。

2.5强化对管理工作的认知

施工管理工作是工程质量和进度的重要保障。工程建设各方强化对工程管理

工作的认识，认识到管理工作的对工程建设的重要性。水利主管部门要转变以往

错误的观念，重视起工程管理工作。水利工程是关系国计民生的大工程，是利国

利民的大工程，容不得半点差错，建设一个高水品、高质量的水利工程是水利部

门的重要责任，必须做好工程管理工作。施工企业在观念上要重视工程管理，自

觉完成施工要求，自觉接受监督管理，一旦出现问题对施工企业是百害而无一利。

2.6提高管理人员的素质

水利工程建设有关部门提高工程管理人员的素质。一方面建设部门加强管理

队伍建设，选用专业素质强，道德素质高的人才做总管理工程师，引进综合性人才。一方面建设部门要现有的管理人员专业技能培训，提高他们的专业素质，提

高他们的管理能力。这样施工管理单位才能建立一支高水平的施工管理队伍。同

时也要建立必要的监督机制，保证管理人员能够严格开展工作。