FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引
施工作业管理规定(3篇)
施工作业管理规定是为了保证施工现场的安全、顺利进行而制定的一系列规定和指导，能够对施工作业进行有效管理和监督，保障工程质量和施工人员的安全。
下面是一份施工作业管理规定的模板，供参考：一、总则1. 本管理规定适用于工程施工过程中所有作业环节。
2. 施工单位应根据具体工程的特点，制定详细的作业方案和作业指导书。
3. 施工作业过程中应遵守国家相关法律、法规和标准，保证作业的安全和质量。
二、施工作业人员管理1. 施工单位应严格规范施工作业人员的招聘和用工，确保人员的技术能力和资质符合要求。
2. 施工作业人员应定期进行技术培训，提高其专业技能和安全意识。
三、施工设备管理1. 施工单位应对使用的各种设备进行定期检查和维护，确保设备的安全和正常运行。
2. 施工设备的使用人员应具备相应的资质和技能，并定期接受培训，熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
四、作业场地管理1. 施工单位应根据具体施工场地的特点，制定详细的场地管理方案，包括施工区域划分、安全警示标识等。
2. 施工现场应保持整洁，避免堆放杂物和危险品，及时清理工地垃圾和积水。
五、施工作业安全管理1. 施工单位应制定详细的施工安全方案，包括安全防护措施、危险品管理、施工现场巡检等。
2. 施工作业人员应正确佩戴个人防护用品，严格遵守安全操作规程，禁止违章操作和擅自更改作业计划。
3. 施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改并记录。
六、施工作业质量管理1. 施工单位应制定详细的施工质量控制计划，包括施工工艺、施工工序、质量检查等。
2. 施工作业人员应按照工艺要求进行作业，保证施工质量符合设计要求。
3. 施工单位应建立质量管理制度和档案，记录施工质量情况和相关检测数据。
七、应急管理1. 施工单位应制定应急预案，明确各种突发情况的处理方法和责任人。
2. 施工作业人员应定期进行应急演练，熟悉逃生路线和安全逃生方法。
八、监督检查1. 项目监理单位应定期对施工作业进行检查和监督，发现问题及时进行整改。
(企业管理手册)施工单位工程管理指引手册
随着公司的壮大和快速发展，合作的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好对接，顺利地开展工程管理工作，已成为当前重要的管理工作。
因此，特编制本手册，对公司工程管理措施进行指引性的描述，以便减少沟通中的障碍，提高双方的工作效率。
本手册第四章为工程管理操作类表格，施工单位必须认真按指引流程填写和申报，如日常工作中遇到本手册未涉及的问题，由项目部负责协调与解释。
广州合锦嘉富房地产开发有限公司2016 年11 月目录第一章组织架构 (5)一、项目管理架构图 (5)二、项目管理模式 (5)第二章施工单位工作指南. (6)一、入场须知、须做事项 (6)1、须提交的证件证书 (6)2、施工单位入场后开工前，须提交经施工单位内审通过的各种保证措施 (6)3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (6)4、项目管理人员变更规定 (7)5、施工单位授权要求 (7)6、履约银行保函或安全保证金提交、退还要求及流程 (7)二、工程资金计划编制要求 (7)三、签证办理 (8)1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (8)2、签证办理流程 (8)3、《签证单》和《原始记录表》格式见第四章附表6 和附表7。
(8)四、工程进度款申报流程及规定 (8)五、工程结算申报流程及规定 (9)六、资料管理规定 (9)七、工程材料和设备管理 (10)1、一般管理要求 (10)2、甲供材料供应与验收流程 (10)3、乙供材料的进场验收流程 (10)八、工程会议管理 (10)九、场地移交管理 (11)十、施工用水用电的管理 (11)十一、施工单位配合与服务 (11)第三章质量、进度和安全文明管理规定. (12)一、工程质量管理规定 (12)1、隐蔽验收制度 (12)2、样板先行制度 (12)3、成品保护制度 (13)4、对现场存在的质量问题的整改要求 (13)5、工程竣工验收与保修要求 (13)6、工程现场管理奖惩制度 (14)二、工程进度管理 (14)1、准备期的进度管理要求 (14)2、施工期的进度管理要求 (14)3、交楼期的进度管理要求 (15)4、工期延误的处罚管理 (15)三、安全文明施工管理规定 (15)第四章工程建设常用表格. (16)附表1、施工组织设计、施工方案报审表 (16)附表2、《施工单位项目管理人员变更申请/ 批复表》 (17)附表3、授权书版本 (18)附表4、《申请退回履约保证金/ 履约银行保函审批表》 (19)附表5、《月度资金计划表》 (20)附表6、工程签证表 (21)附表7、工程签证原始记录 (22)附表8 工程形象进度审核表 (23)附表9：工程形象进度审核明细表 (24)附表10、工程进度款报审表 (25)附表11、工程付款审批表 (26)附表12、工程结算确认书 (27)附表13、甲供材料需求计划申请表 (28)附表14、甲供（甲指）材料设备进场验收单 (29)附表15、工程材料/构配件/ 设备进场报审表 (30)附表16、工程周（月）报 (31)附表17、混凝土工程浇灌令 (36)附表18、拆模申请表 (37)附表19、拆架申请表 (38)附表20、工程验收报验表 (39)附表21、工程整改通知书 (40)附表22 样板确认单 (41)附表23、工程项目竣工移交清单 (42)附表24、工程项目竣工验收审批表 (43)附表25、工程交接单 (45)附表26、施工进度计划报审表 (46)附表27、场地移交单 (47)附表28、工作联系单 (48)附表29 监理通知回复单 (49)附表30 施工管理奖励（处罚）通知单 (50)附表31 施工用水、用电确认单 (51)附表32 与甲方有合同关系的单位资格报审表 (52)附表33 分包单位资格报审表 (53)附表34 特种作业人员报审表 (54)附表35 工程开工报审表 (55)附表36 工程复工报审表 (56)附表37 施工测量报审表 (57)附表38 分部工程报验表 (58)附表39 索赔意向通知书 (59)附表40 费用索赔报审表 (60)附表41 工程延期报审表 (61)第五章附录 (62)附录一、工程竣工细部检查和交接标准（毛坯） (62)附录二、工程现场管理奖惩制度 (68)附录三安全文明施工处罚标准 (71)第一章组织架构、项目管理架构图、项目管理模式(1)项目管理模式：实行以项目部为核心、公司职能部门提供专业支持，项目分管领导、项目经理根据项目需要统筹协调各职能部门资源，达到实现项目目标的全过程管理模式。
施工方管理作业指引
1.目的1.1提高施工单位在工程建设过程中的作用，加强工程建设管理；1.2不断推动各施工单位按质按量、快速高效的完成施工任务，同时作为承包单位的再选择提供依据。
2.适用范围适用于对在建开发项目的承包单位服务评价。
3.职责3.1工程管理中心1）组织对总部项目承包单位工作质量的月度检查考核；2）督促总部项目承包单位改进发现的问题。
3）备案项目公司项目对各承包单位的检查记录，并不定期现场抽查；4）项目合同结束后，组织对各承包单位的全面评价。
3.2项目公司工程技术部1）组织对项目公司项目各承包单位质量的月度检查考核；2）督促项目公司各承包单位改进发现的问题。
3）项目合同结束后，组织对项目各承包单位的全面评价。
4.指引说明4.1对各承包单位的检查考核4.1.1工程管理中心（部）每月下旬对在建工程各承包单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
1）工作质量的考核占30分，包括四个方面内容：a）施工工艺和方法是否满足要求；b）各承包单位备案人员上岗情况；c）材料管理是否符合要求；d）机械和工具是否满足要求；2）实体质量的考核占50分，包括两个方面的内容：a）现场质量是否符合国家规范和合同要求；b）进度控制；3）安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：a）场容场貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）成品保护是否符合要求；d）安全检查是否有记录。
4.1.2工程管理中心依据《质量监督管理办法》《安全文明施工管理办法》将检查结果填入《各承包单位工作考核表》。
4.2检查考核结果运用4.2.1工程管理中心（部）在检查的当天对检查发现的问题进行汇总形成《项目工程检查问题汇总表》，并通知被检查各承包单位、监理单位；4.2.2各承包单位、监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，填写《项目工程整改回复》，并提交工程管理中心（部）；4.2.3工程管理中心（部）最终验证整改完成情况，并在《项目工程整改回复》中进行记录。
FT-GC-ZY005安全文明施工管理作业指引
目标：操纵项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。
适用范畴：适用于复地集团在建的工程安全文明施工治理和操纵。
术语和定义：部门职责4.1项目部：负责复核《安全文明治理措施》；负责安全文明的日常巡视检查；负责参加安全文明施工会议并进行备案；负责协助处理并及时上报不可预见事故；负责协助调查事故缘故并上报；负责编制调查报告并归档。
4.2公司领导层：负责和谐处理不可预见事故，报上政府部门并协助调查。
作业内容：编制安全文明施工方案在工程施工时期，总承包商编制施工组织设计时，负责按照建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；总承包商按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核，项目部复审批准后实施；编制安全文明监理细则监理公司审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部批准；监理公司负责督促总承包商落实安全文明施工方案；理负责检查总承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全治理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。
如符合要求，则报项目部批准。
安全文明措施执行总承包商负责执行批准的安全文明施工方案；监理公司负责落实安全文明施工治理监理细则,并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案的情形监理公司将检查合格及整改后合格的结论抄送项目部备案。
事故处理当现场显现安全事故时，总承包商应赶忙采取处理措施；同时通知监理公司及项目部，监理公司及项目部协助承包商处理事故。
项目部同时将事故情形报告区域工程治理部；区域工程治理部按照公司规定,判定事故是否需报集团工程治理中心；无需报集团工程治理中心的事故处理：工程治理部组织和谐事故处理,督促项目部、监理公司、总承包商进行整改,并提交事故处理报告；工程治理部负责事故调查并检查整改情形，组织编制事故分析报告；工程治理部按照公司有关规定，提出处理意见并报区域公司领导审核；工程治理部负责处理意见的落实及事故报告的归档。
施工安全管理作业指导
施工安全管理作业指导一、引言施工安全管理是一项至关重要的工作，对于保障工人的人身安全和施工项目的顺利进行具有重要意义。
为了提高施工现场的安全水平，减少事故发生的可能性，本文将给出施工安全管理的作业指导。
二、施工前的准备工作1. 审查工程设计文件，了解施工项目的特点和安全要求，确保施工过程中符合相关规定。
2. 成立施工安全管理团队，明确各成员的职责和任务，保证施工期间的安全管理得到有效的保障。
3. 制定施工安全管理计划，明确各项工作的时间节点和具体措施。
三、施工现场的安全管理1. 确保施工现场的通道畅通，防止物料堆放过多影响人员行走，保证人员疏散通道的畅通。
2. 将易燃和易爆物品储存在专用仓库中，严禁在施工现场吸烟、明火作业等行为。
3. 组织人员进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
4. 设置安全警示标志，明确施工区域和危险区域，提醒人员注意安全。
5. 安排专人负责施工现场的巡视和监控，发现危险隐患及时处理。
四、施工操作的安全管理1. 配备齐全的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护手套等，确保工人在施工过程中的安全。
2. 控制施工现场的噪音和粉尘，采取隔离、降噪等措施，保护工人的听力和呼吸系统。
3. 严格执行操作规程，不得擅自修改或忽略操作步骤，确保操作的标准化和规范化。
4. 加强机械设备的维护保养，确保设备的安全运行，防止因设备故障造成的事故。
五、事故的应急处理1. 设立应急预案，明确事故发生后的应急处理流程，保证迅速、有效地进行事故救援。
2. 组织应急演练，提高应急处理能力，使相关人员熟悉应急预案并能够快速响应。
3. 对事故原因进行调查分析，总结经验教训，采取措施避免类似事故再次发生。
六、施工安全管理的考核与改进1. 建立施工安全管理的考核机制，对相关人员的安全管理工作进行评估和奖惩，激发其工作积极性。
2. 定期召开施工安全管理经验交流会议，分享成功的管理经验和做法，推动施工安全工作的不断改进。
施工单位管理作业指引
1.编制目的不断推动施工单位按质按量、快速高效的完成施工任务，同时为施工单位的再选择提供依据。
规避系统性质量风险，提高工程质量管理水平。
2.适用范围适用于同信集团所有开发项目。
3.术语定义无4.职责4.1工程部4.1.1组织对施工单位工作质量的月度检查考核；4.1.2督促施工单位改进发现的问题。
4.2工程管理部监控并备案项目工程部对施工单位的检查记录，并不定期现场抽查；5.管理规定5.1对施工单位的检查考核5.1.1项目工程部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
1）工作质量的考核占30分，包括五个方面内容：a）组织架构；b）质保体系；c）与分包和供应商的管理和配合；d）与甲方和监理的配合；e）廉洁合作。
2）实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：a）现场品质；b）现场进度控制；3）安全文明管理的考核占30分，包括四个方面的内容：a）场容场貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）安全检查是否有记录；d）扬尘治理工作是否符合要求。
5.1.2项目工程部将检查结果填入《施工单位工作考核表》。
5.2检查考核结果运用5.2.1考核完毕后由项目工程部发考核通报，主送施工单位，对总得分连续2次低于80分的直接发函施工单位总公司，上报集团公司工程管理部、成本中心，约谈相关负责人。
5.2.2项目工程部在检查的当天对检查发现的问题进行汇总形成《项目工程检查问题汇总表》，并通知被检查施工单位限期整改；5.2.3施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，填写《项目工程检查整改回复》，并提交项目工程部；5.2.4项目工程部最终验证整改完成情况，并在《项目工程检查整改回复》中进行记录。
5.2.5对施工单位的检查记录和整改记录由项目工程部专业工程师归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。
5.2.6工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定期的对项目工程部的管理行为和工作痕迹进行抽查。
施工安全管理作业指导
施工安全管理作业指导一、引言施工安全管理是指在建设项目的施工过程中，为保障人员安全和项目质量，采取科学的管理措施，预防和控制施工安全事故的发生，提高施工安全水平的一项重要工作。
本文旨在对施工安全管理进行系统的阐述和指导，以提高施工安全的效果。
二、施工安全管理的基本原则1. 领导责任：项目领导要充分认识到施工安全的重要性，并将施工安全管理纳入项目管理的范畴。
2. 全员参与：所有参与施工的人员都应参与到安全管理中，共同保障施工安全。
3. 预防为主：通过科学的预防措施预防施工安全事故的发生，减少事故导致的损失。
4. 综合管理：将施工安全管理纳入整个项目管理体系，实现整体的管理。
5. 确保纪律：对违反施工安全规定的人员进行严肃处理，维护纪律的严肃性。
6. 追究责任：对发生施工安全事故的责任人要追究责任，以起到警示作用。
三、施工安全管理的内容1. 施工安全管理组织机构建立施工安全管理组织机构，明确各成员的职责和权限，建立健全相应的资料、制度和流程。
2. 施工安全管理制度制定施工安全管理制度，包括施工现场的安全区域划分、施工作业人员的安全技术要求、施工现场的安全设施要求等。
3. 施工安全教育培训对施工作业人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能。
教育内容包括：施工作业规程、施工安全事故的案例分析、安全操作规程等。
4. 施工现场的安全防护措施建立施工现场的安全防护措施，包括安全隔离带的设置、设备保护措施、防护用品的配备等。
5. 施工现场的安全检查与监督定期进行施工现场的安全检查，发现隐患及时进行整改。
同时，进行安全监督，督促相关责任人履行职责。
6. 施工现场的应急预案制定施工现场的应急预案，包括灭火器材的配置、事故应急救援队伍的组建、应急通道的划定等。
7. 施工现场的安全交底施工作业人员在进入施工现场前，应进行安全交底，了解施工现场的安全规定和操作要求。
四、施工安全管理的关键要点1. 领导关心支持：项目领导应高度重视施工安全，定期召开安全工作会议，听取安全情况报告，解决存在的安全问题。
施工现场安全管理工作指引
施工现场安全管理工作指引施工现场是工程建设的主战场，施工现场的安全管理工作直接影响到工程建设能否安全、顺利进行的重要工作。
为此，各个施工单位要高度重视施工现场的安全管理工作。
各施工单位的安全管理人员要把80%的时间和精力放在施工现场，用对员工生命负责，对工程建设负责的强烈责任心做好施工现场的安全管理工作。
现编制《施工现场安全管理工作指引》供安全管理人员在进行施工现场安全管理工作时参考。
1、每天开工前督促各机组（班组）组织召开班前安全会，并要求各机组（班组）做好班前会纪录。
2、目视整个施工工地，检查所有施工人员是否穿工作服、戴安全帽等劳动防护用品3、检查各类特种作业人员是否携带与本作业相符的、有效的操作资格证书。
4、检查施工人员是否随身携带“平安卡”。
5、检查施工工地的电器设备接地是否牢固、良好。
6、检查施工工地所用的机械设备是否完好。
7、督促持证电工检查施工工地电器设备过流保护装置是否有效。
8、与持证电工一道，巡视工地上安全用电情况。
9、检查工地的警戒线、警示标志、警示标语是否完好。
10、市区施工检查围挡设置的是否合理，围挡是否完好11、深沟作业，检查所挖深沟放坡是否达到技术规范要求。
13、深沟内有员工作业，检查是否有逃生通道或架设安全梯子。
14、深沟内有员工作业，落实深沟上面的安全监护人员。
15、检查施工工地是否配备灭火器，所配备的灭火器是否有效、数量是否足够。
16、雨季施工，检查工地的安全措施是否落实。
17、台风、暴雨来临之前检查防风、防雨措施。
18、高温季节施工，检查施工人员是否有足够的饮水，是否有防晒、防中暑的措施。
19、进行氧气、乙炔气切割作业时，检查氧气瓶与乙炔气瓶的安全距离是否足够。
（相距5米以上）20、进行焊接作业或喷砂打磨作业，检查员工是否按规定穿戴劳动防护用品。
21、山地施工，制止员工的吸烟行为22、检查工地是否有应急小药箱，药箱内是否有必需的药品。
23、对于安全风险较大的作业，检查是否有已经批准的作业方案，是否已进行安全交底，是否已落实安全措施。
施工安全管理作业指导（2篇）
施工安全管理作业指导1作业目的捍卫安全就是捍卫人权，就是捍卫项目上每个人的生存权。
为每个现场工作人员提供安全的作业环境，让他们能每天平平安安地回家。
为此，本作业要求主办岗位从工程开工建设起，到场地出清竣工交付为止，始终坚持安全生产第一，预防为主的方针，以细化施工承包合同和安全生产协议的管理为抓手，与监理单位一起监督检查施工单位认真遵守安全生产法律、法规的规定，依法承担其应尽的责任，确保安全生产始终处于受控状态。
2岗位职责主管岗位项目公司分管副总：是保证甲方现场人员人身安全的责任人，也是工程项目安全生产的公司内部考核责任人。
主办岗位项目工程部经理：兼任甲方的现场安全员职责，（公司应在岗前安排参加市级专业培训，取得上岗证书）。
对于规模巨大或施工难度高，工期紧迫的项目，项目工程部经理可向分管副总申请配备专职的安全员甚至安全工程师。
3作业描述(1) 与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目公司分管副总、总经理签署。
协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
督促总包单位与分包单位签订安全生产协议，界定各自在安全生产方面的权利和义务；明确总包单位对分包工程承担连带责任。
发现建筑施工企业不按有关法律法规、施工承包合同及安全生产协议约定建立健全安全生产管理体系的，及时要求建筑施工企业改正。
(2) 在建设工程实施监理前，将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
督促监理单位按照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同的要求，对承包单位在施工质量、进度、建设资金和施工安全等方面，代表甲方进行监督把关，并承担相应的监理责任。
施工安全管理作业指导模版
施工安全管理作业指导模版一、前言施工安全管理是保障施工现场安全的重要工作，对于预防事故的发生、保护劳动者的生命财产安全具有重要意义。
本文将就施工安全管理的重点内容进行详细阐述。
二、组织与领导1. 施工单位应建立健全施工安全组织架构，明确安全管理职责和权限，并配备专职安全管理人员。
2. 领导要高度重视施工安全工作，制定明确的施工安全管理目标，并进行定期评估和检查。
三、施工前的准备工作1. 在施工前，要对施工现场进行全面检查，排除安全隐患，并制定详细的施工安全计划。
2. 施工前要对参与施工的人员进行安全培训，确保其具备必要的安全操作知识和技能。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设立合理的安全警示标志，确保人员能够清晰识别危险区域或设备。
2. 施工现场应配备充足的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，并进行定期检查和维护。
3. 施工现场应保持整洁有序，定期清理杂物和消除障碍物，确保施工人员行动自如。
五、施工工艺安全管理1. 施工过程中，要严格遵守施工工艺规范，确保操作正确、安全。
2. 对于使用的工具、机械设备等，要进行定期检查和维护，保证其安全可靠。
3. 施工现场应建立完善的安全操作规程，明确各种作业活动的操作要求，防止人为失误导致事故发生。
六、应急管理1. 施工单位应制定施工现场安全应急预案，明确各类事故的应急处理措施，并组织相关人员进行演练。
2. 在施工现场应设置紧急疏散通道和应急设备，并定期检查和维护其情况。
七、班组安全管理1. 施工过程中应设立专门的安全班组，负责监督和指导施工人员的安全行为。
2. 安全班组应定期召开安全会议，总结经验，及时解决存在的问题，提高安全意识。
八、监督和评估1. 监督机构应定期对施工现场进行监督检查，记录施工安全情况，发现问题及时督促整改。
2. 施工单位应定期对施工现场安全工作进行评估，总结经验，不断完善安全管理工作。
结语施工安全管理是每个施工单位必须高度重视和严格执行的工作。
FTGCZY004施工单位管理作业指引
1目标：通过检查考核，把握施工单位治理现状，找出偏差和产生缘故，为及时进行有效操纵提供依据。
2适用范畴：适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。
3术语和定义：3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。
4部门职责和涉及岗位：4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；编制检查打算，确定检查时刻，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程治理部。
4.2 区域工程治理部：监督每月检查情形；收集检查表并核实检查内容。
5作业内容5.1 在建工程施工单位的检查考核。
5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明治理三部分。
5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求；5.1.2.2质保体系的运行是否正常；5.1.2.3对分包和供货商的治理和配合是否成效良好；5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。
5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否显现重复犯错；5.1.3.2进度操尽情形是否符合要求。
5.1.4安全文明治理的考核占20分，包括四个方面的内容：5.1.4.1场容场貌是否符合要求；5.1.4.2安全防范措施是否符合要求；5.1.4.3成品爱护是否符合要求；5.1.4.4安全检查是否有记录。
5.2 检查汇总，咨询题整改。
5.2.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。
5.2.2施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时刻表，监理单位监督整改情形并及时知会项目部。
5.2.3项目部最终确定整改完成。
5.3 资料归档。
施工安全管理作业指导模版（3篇）
施工安全管理作业指导模版施工安全管理作业指导模板一、作业指导的目的和意义施工安全管理是为了保障施工作业人员的生命安全和身体健康，预防和减少施工事故发生，提高施工工作的质量和效益。
作业指导是施工安全管理的重要手段，通过规范化和系统化的指导，能够提升施工人员安全意识和技能，确保施工作业的安全性。
二、作业指导的基本要求1. 全面系统地列举施工作业的安全规章制度、操作流程和注意事项。
2. 针对不同的施工岗位和作业环境，设计相应的作业指导。
3. 把作业指导与实践相结合，提供实例和案例，加深学员的理解和记忆。
4. 强调施工作业中的风险点和安全防控措施，使学员能够预见和应对潜在的危险。
5. 建立验证机制，要求学员通过培训考核，确保他们理解和掌握了相关的安全知识和技能。
三、作业指导的内容要点1. 强调施工作业的安全意识和责任意识，要求学员时刻保持高度警觉，严守安全纪律。
2. 阐述施工现场的组织管理制度，包括施工计划、安全措施、交通组织、材料管理等方面的内容。
3. 分析作业环境的现状和特点，指导学员进行现场勘察和风险评估，并提出相应的安全管理措施。
4. 详细介绍施工作业中的各项操作流程，包括安全操作规程、操作步骤、操作要点等。
5. 指导学员正确使用施工设备和工具，并强调其维护和检修的重要性。
6. 讲解安全防护用品的选择和使用，如安全帽、安全鞋、防护服等。
7. 强调应急处理和事故报告的程序和要求，提醒学员遇到意外情况时应保持冷静和果断。
四、作业指导的组织和实施1. 制定作业指导的时间计划和内容分工，确保各个环节的顺利进行。
2. 选派有丰富经验和专业知识的教师或专家担任作业指导的负责人。
3. 设计作业指导的教材和讲义，包括文字说明、图片示例和操作流程。
4. 采用多种教学方法，如讲座、案例分析、实际操作演练等，提高学员的参与度和学习效果。
5. 定期进行作业指导的巡查和评估，了解学员的学习进展和问题反馈，及时调整教学策略和内容。
施工企业作业管理制度
施工企业作业管理制度第一章总则第一条为规范施工企业的作业管理，提高作业效率，保障员工安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业内部的各类作业管理活动。
第三条施工企业应依法规范作业管理，确保作业安全、质量和效率。
第四条作业管理应遵循科学、合理、规范、统一的原则。
第五条作业管理应以无缺陷、无事故、高效率为目标。
第六条施工企业应建立作业管理的完整制度体系，确保各项管理措施的贯彻执行。
第七条作业管理应注重与其他管理制度的衔接，形成相互支持、相互配合的管理模式。
第八条施工企业应建立健全作业管理监督机制，加强对作业管理执行的监督检查。
第二章作业管理责任制度第九条施工企业应建立作业管理责任制度，明确各级管理人员的责任和权利。
第十条企业领导及各级管理人员应切实履行作业管理职责，确保作业管理工作的顺利开展。
第十一条作业管理责任制度应有明确的考核评价机制，对履行职责不力或者犯错的管理人员要追究责任。
第十二条作业管理责任制度应定期评估和调整，确保其适应实际作业管理需要。
第三章作业管理流程第十三条施工企业应建立作业管理流程，确保作业管理活动的稳定性和可控性。
第十四条作业管理流程包括作业计划、作业实施、作业监督、作业总结等环节。
第十五条作业计划是作业管理的关键环节，应合理制定，明确任务目标和执行方式。
第十六条作业实施应按照计划进行，落实责任人，确保作业的顺利进行。
第十七条作业监督是作业管理的重要环节，应加强对作业过程的监控，及时发现和解决问题。
第十八条作业总结是作业管理的必要环节，应及时总结经验教训，促进作业管理的不断改进。
第四章作业管理措施第十九条施工企业应建立作业管理措施，确保作业管理活动的有效进行。
第二十条作业管理措施包括现场管理、安全管理、质量管理、进度管理等各项管理措施。
第二十一条现场管理是作业管理的基础，应加强对现场环境和作业流程的管理。
第二十二条安全管理是作业管理的重要内容，应依法规定落实各项安全保障措施。
施工安全管理作业指导范本
施工安全管理作业指导范本一、引言施工安全管理是建筑施工过程中非常重要的一个组成部分，它能够有效地预防和控制施工中可能发生的各种安全事故，保障工人的生命安全和财产安全。
本文旨在提供一份施工安全管理作业指导范本，帮助施工单位合理制定和实施施工安全管理措施，确保施工过程中的安全。
二、安全责任1. 项目负责人对施工安全负有直接责任，并应该在施工前制定相关的施工安全管理措施。
2. 施工单位应该组织专业人员对施工现场进行安全检查，确保施工场所的安全。
3. 所有的施工人员都要接受安全教育培训，并具备相应的证书和资质。
三、安全计划1. 施工单位应根据工程的具体情况制定相应的施工安全计划，明确各阶段的安全措施和安全要求。
2. 安全计划应包括工程的安全风险评估、施工过程中的安全预控措施、安全培训计划等内容。
3. 安全计划应经项目负责人审核批准后方可实施。
四、现场安全管理1. 施工单位应设置专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
2. 所有的施工工人必须佩戴安全帽，并按照规定穿戴好其他个人防护用品。
3. 施工现场应设置安全警示标识，并定期检查和维护标识的清晰和完整。
4. 施工现场应设置临时用电线路，并定期检查和维护线路的安全运行。
五、危险源防控1. 施工单位应针对施工现场的各类危险源进行评估和分级管理，制定相应的防控措施。
2. 在施工现场应设置防护栏杆、安全网等设施，避免工人从高处坠落。
3. 对可能导致火灾的场所应设置相应的防火设施和灭火设备，并定期进行检查和试验。
4. 施工现场应设立安全运输通道，保障材料和设备的安全运输。
六、应急管理1. 施工单位应制定应急预案，明确各类安全应急事件的应对措施。
2. 在施工现场应设立应急救援队伍，并定期进行演练和培训。
3. 针对施工现场的各类紧急情况，应配备相应的应急设备和物资，并保证其有效性。
七、安全检查与评估1. 施工单位应定期进行安全检查和评估，及时发现和排除施工中存在的安全隐患。
房地产公司集团工程作业指引管理制度
房地产公司集团工程作业指引管理制度一、总则第一条为规范房地产公司集团工程作业管理，确保工程质量、进度和安全，提高工程作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司集团及其下属子公司（以下简称“公司”）所有工程项目的作业管理。
第三条公司工程作业管理遵循科学、规范、高效、安全的原则，以客户需求为导向，确保工程质量与进度，降低工程成本，提高工程效益。
二、工程作业组织架构第四条公司设立工程管理中心，负责工程作业的统一管理和协调。
工程管理中心下设项目管理部、工程管理部、成本管理部、质量安全管理部等职能部门。
第五条项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、招投标、施工管理、竣工验收等。
第六条工程管理部负责工程项目的现场管理，包括施工组织、现场协调、工程进度控制、工程质量监督等。
第七条成本管理部负责工程项目的成本控制，包括预算编制、成本核算、费用报销等。
第八条质量安全管理部负责工程项目的质量管理和安全管理，包括质量监督、安全检查、事故处理等。
三、工程作业流程第九条工程作业流程包括项目策划、招投标、施工准备、施工管理、竣工验收、工程结算等环节。
第十条项目策划：根据市场需求和公司发展战略，进行项目可行性研究，编制项目策划书，报公司领导审批。
第十一条招投标：根据项目策划书，编制招标文件，组织招标会，确定中标单位，签订施工合同。
第十二条施工准备：施工单位根据施工合同进行施工准备，包括施工现场勘察、施工组织设计、施工队伍组建等。
第十三条施工管理：施工单位按照施工组织设计进行施工，工程管理部负责现场协调和监督，确保工程进度和质量。
第十四条竣工验收：工程完工后，组织相关部门进行竣工验收，验收合格后方可投入使用。
第十五条工程结算：根据施工合同和实际施工情况，进行工程结算，包括工程款支付、竣工决算等。
四、工程质量管理第十六条公司实行严格的工程质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准。
第十七条质量安全管理部负责工程质量的监督检查，对施工过程中的质量问题进行及时处理。
(企业管理手册)施工单位工程管理指引手册
前言随着公司的壮大和快速发展，合作的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好对接，顺利地开展工程管理工作，已成为当前重要的管理工作。
因此，特编制本手册，对公司工程管理措施进行指引性的描述，以便减少沟通中的障碍，提高双方的工作效率。
本手册第四章为工程管理操作类表格，施工单位必须认真按指引流程填写和申报，如日常工作中遇到本手册未涉及的问题，由项目部负责协调与解释。
广州合锦嘉富房地产开发有限公司 2016年11月目录第一章组织架构 (5)一、项目管理架构图 (5)二、项目管理模式 (5)第二章施工单位工作指南 (6)一、入场须知、须做事项 (6)1、须提交的证件证书 (6)2、施工单位入场后开工前，须提交经施工单位内审通过的各种保证措施 (6)3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (6)4、项目管理人员变更规定 (7)5、施工单位授权要求 (7)6、履约银行保函或安全保证金提交、退还要求及流程 (7)二、工程资金计划编制要求 (7)三、签证办理 (8)1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (8)2、签证办理流程 (8)3、《签证单》和《原始记录表》格式见第四章附表6和附表7。
(8)四、工程进度款申报流程及规定 (8)五、工程结算申报流程及规定 (9)六、资料管理规定 (9)七、工程材料和设备管理 (10)1、一般管理要求 (10)2、甲供材料供应与验收流程 (10)3、乙供材料的进场验收流程 (10)八、工程会议管理 (10)九、场地移交管理 (11)十、施工用水用电的管理 (11)十一、施工单位配合与服务 (11)第三章质量、进度和安全文明管理规定 (12)一、工程质量管理规定 (12)1、隐蔽验收制度 (12)2、样板先行制度 (12)3、成品保护制度 (13)4、对现场存在的质量问题的整改要求 (13)5、工程竣工验收与保修要求 (13)6、工程现场管理奖惩制度 (14)二、工程进度管理 (14)1、准备期的进度管理要求 (14)2、施工期的进度管理要求 (14)3、交楼期的进度管理要求 (15)4、工期延误的处罚管理 (15)三、安全文明施工管理规定 (15)第四章工程建设常用表格 (16)附表1、施工组织设计、施工方案报审表 (16)附表2、《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》 (17)附表3、授权书版本 (18)附表4、《申请退回履约保证金/履约银行保函审批表》 (19)附表5、《月度资金计划表》 (20)附表6、工程签证表 (21)附表7、工程签证原始记录 (22)附表8 工程形象进度审核表 (23)附表9：工程形象进度审核明细表 (24)附表10、工程进度款报审表 (25)附表11、工程付款审批表 (26)附表12、工程结算确认书 (27)附表13、甲供材料需求计划申请表 (28)附表14、甲供（甲指）材料设备进场验收单 (29)附表15、工程材料/构配件/设备进场报审表 (30)附表16、工程周（月）报 (31)附表17、混凝土工程浇灌令 (36)附表18、拆模申请表 (37)附表19、拆架申请表 (38)附表20、工程验收报验表 (39)附表21、工程整改通知书 (40)附表22 样板确认单 (41)附表23、工程项目竣工移交清单 (42)附表24、工程项目竣工验收审批表 (43)附表25、工程交接单 (45)附表26、施工进度计划报审表 (46)附表27、场地移交单 (47)附表28、工作联系单 (48)附表29 监理通知回复单 (49)附表30 施工管理奖励（处罚）通知单 (50)附表31 施工用水、用电确认单 (51)附表32 与甲方有合同关系的单位资格报审表 (52)附表33 分包单位资格报审表 (53)附表34 特种作业人员报审表 (54)附表35 工程开工报审表 (55)附表36 工程复工报审表 (56)附表37 施工测量报审表 (57)附表38 分部工程报验表 (58)附表39 索赔意向通知书 (59)附表40 费用索赔报审表 (60)附表41 工程延期报审表 (61)第五章附录 (62)附录一、工程竣工细部检查和交接标准（毛坯） (62)附录二、工程现场管理奖惩制度 (68)附录三安全文明施工处罚标准 (71)第一章组织架构一、项目管理架构图二、项目管理模式（1）项目管理模式：实行以项目部为核心、公司职能部门提供专业支持，项目分管领导、项目经理根据项目需要统筹协调各职能部门资源，达到实现项目目标的全过程管理模式。
目标成本调整作业指引
1目标：规范目标成本管理，规避成本风险。
2适用范围：复地集团项目目标成本制定及调整。
3术语和定义：3.1增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
3.2增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等。
4部门职责：4.1公司各部门提出目标成本申请。
4.2区域审算合约部对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。
4.3集团成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标成本调整审核并提出意见。
4.4集团财务管理中心进行财务审核。
4.5集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。
5作业内容5.1当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，项目部拟定成本调整方案，并填写《目标成本调整审批表》，并送区域审算合约部审核。
5.2审算合约部审核后，根据权限设置报上一级审核或审批：●目标成本调整在浮动范围内（指单项目标成本的5%）的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层审批；●目标成本调整超出浮动范围（指单项目标成本的5%）的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层复核，集团成本管理中心审核，集团主管副总裁审批；5.3《目标成本调整审批表》报送到集团成本管理中心的，集团成本管理中心可向设计部门、工程部门、财务部门等相关部门征询意见；汇总相关部门意见后，由集团主管副总裁审批，副总裁可根据目标成本调整的影响程度判断是否报总裁审批。
5.4获得审批通过后，经办部门可以根据调整后的目标成本进行相关工作。
调整后的目标成本需要在集团成本管理中心备案，在区域审算合约部存档。
6权限及标准（非必要内容）7主要文档7.1 《目标成本调整审批表》。
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FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引
复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-GC-ZY 004
版本：1.0
施工单位管理作业指引
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审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
施工单位管理作业指引版号：1.0
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1目标：
通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。
2适用范围：
适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。
3术语和定义：
3.1 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.2 分包单位：上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、
绿化等分包单位。
4部门职责和涉及岗位：
4.1 区域项目部：负责每月一次对施工单位的检查考核；
编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；每月检查结果公布并通知被检查施工单位；负责监督施工单位对检查意见的落实；检查表归档并上报工程管理部。
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4.2 区域工程管理部：监督每月检查情况；收集检查表并
核实检查内容。
5作业内容
5.1 在建工程施工单位的检查考核。
5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，
分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。
5.1.2工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：5.1.2.1组织架构是否合理，是否满足合同要求；
5.1.2.2质保体系的运行是否正常；
5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好；
5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。
5.1.3实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否
出现重复犯错；
5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。
5.1.4安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的
内容：
5.1.4.1场容场貌是否符合要求；
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5.1.4.2安全防范措施是否符合要求；
5.1.4.3成品保护是否符合要求；
5.1.4.4安全检查是否有记录。
5.2 检查汇总，问题整改。
5.2.1项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将
检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。
5.2.2施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施
和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会项目部。
5.2.3项目部最终确定整改完成。
5.3 资料归档。
5.3.1对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由
项目部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。
5.3.2工程管理部对上报的检查记录进行监控，并不定
期的对项目部进行现场抽查。
6权限及标准
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7主要文档
7.1 《整改通知书》
7.2 《在建工程总包单位工作质量评分检查表》。