项目部日常管理制度(最终版)

目录

一、工作制度 (1)

二、日常生活制度 (2)

三、员工考勤、出差、请休假制度 (2)

四、会议制度 (3)

五、食堂管理制度 (3)

（一）搞好生活服务 (3)

（二）搞好卫生管理 (4)

（三）伙食账目管理 (4)

（四）食堂接待管理 (4)

六、车辆管理制度 (4)

七、项目部员工仪表 (5)

八、印章管理制度 (6)

九、文件管理制度 (6)

十、安全及其它管理制度 (7)

十一、卫生管理制度 (7)

十二、奖惩制度 (7)

（一）处罚措施 (7)

（二）奖励措施 (8)

十三、其他 (8)

项目部日常管理制度

项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。为规范项目管理，提高员工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，依据项目的实际情况，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。

一、工作制度

1、全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到上班期间不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗；生产一线人员必须做到安全生产，带好备齐安全防护用具和施工工具，严格按照施工操作流程进行安全、文明施工，不蛮干。

2、全体员工要充分认识到本项目的实际情况，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务。

3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。不允许以任何理由贻误工作，对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育并承担经济责任，严重者辞退。

4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。项目部工作人员严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按法律法规及公司有关规定严肃处理。

5、员工必须围绕施工生产开展工作，积极搞好业主、监理、地方政府部门以的关系，发挥主观能动性，创造性地开展工作。

6、严格遵守工作时间，按时上下班、不迟到早退；不穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在上班时间从事与工作无关的事情。

7、讲究礼节礼貌，做到举止端庄，不卑不亢。对内对外，接待要做到热情周到，积极协助完成工作任务。

8、自觉维护企业声誉，注意个人形象。严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。不进入营业性娱乐场所。

9、对于工程资料、报价等商业机密，项目部所有人员要严守秘密，不得对外泄露，如有发现，一经查实将从重处罚。

二、日常生活制度

1、自觉遵守作息时间。常规作息时间以项目部每月初例会公布为准；由于本项目的特殊性，项目部全体人员应做好经常性加班的思想准备。

2、按值日搞好办公室和个人内务卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作和生活环境，不得在宿舍、办公区域及过道、走廊等场所乱扔瓜果纸屑；保持办公场所和房间的清洁与整齐。

3、爱护公共财物和室内外设施。项目部配给的办公用品，由综合办公室分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。超过1000元以上的办公用品，必须先打报告，经项目负责人审批后，方能办理。

4、休息时间内，特别是晚上一般不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。

5、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。

6、搞好团结友爱、互帮互助。严禁打架斗殴，聚众闹事，如有发生，不分原因，根据情节轻重，所有参与者，均交公司处理。

7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。禁止参与赌博等“六害”行为，禁止违法违规事件发生。

8、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品等，做好防火防盗工作，确保安全。

三、员工考勤、出差、请休假制度

1、项目部必须执行考勤制度，考勤人员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；项目部工人考勤表要有考勤人员及项目负责人签字，项目部人员的考勤由项目负责人考核。项目负责人每月中旬将上上月（工资隔月发放）考勤表送交计财部，作为计发工资的依据。

2、项目部人员因公出差，应经项目负责人同意，公司领导批准后，方可出差。

2、出差人员必须按批准的路线出差，按批准的时间返回，返回后由综合办公室核实出差路线和出差天数，由财务部按规定列销差旅费。

3、项目部人员休假，在不影响工程正常运行的情况下，项目部人员可提出

书面申请休假，连续休假不超过2天由项目部审批，超过2天须报公司领导批准，每个月休假累计不超过4天，超过4天扣减相应出勤天数。

4、工作时间内，因事外出时，应向项目负责人说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。

5、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。

6、项目部人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。

四、会议制度

1、每周召开一次项目部例会，由项目负责人主持，项目部全体人员、工长参加。主要内容为总结上周安全质量情况、工作任务完成情况，安排部署生产任务等。

2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目负责人主持，项目领导、项目部全体人员、工长参加。主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。

3、临时会，由提出人主持，由提出人要求的相关人员参加，主要解决现场的安全、质量、进度等问题。

4、项目部召开的各种会议必须按要求填写《会议签到表》。会议纪要由会议主持人安排专人会后整理，交会议主持人校核签发，并做好登记并留存，以备查验。

5、各参会人员应按时参会，若不能参会应向会议主持人请假，经会议主持人批准后方可不参加该会议；若参会人员缺席会议按公司有关规定处理。

五、食堂管理制度

（一）搞好生活服务

1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。对加班人员要保证能吃上热菜热饭。

2、精打细算，降低成本，提高质量。

3、想方设法调剂伙食，在规定开支的范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富、菜肴卫生可口。