项目部日常管理制度(最终版)
（完整版）项目部日常管理制度终稿
（完整版）项目部日常管理制度终稿项目分部日常管理制度项目分部实行项目经理责任制，所有成员必须服从项目经理的领导，按照岗位职责和临时分工开展工作。
一、项目部工作制度1.项目分部建立组织机构，所有成员各司其职。
2.要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲。
产生不良影响立即开除，造成严重后果追究法律责任。
3.全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责的完成各项任务，努力塑造公司良好形象。
4.服从管理，自觉遵守公司及项目分部各项规章制度。
5.必须围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
6.严格遵守项目分部规定的作息时间以及着装要求。
7.因工作需要加班时，除特殊情况外，服从上级安排。
二、职工考勤、请休假制度1.项目分部执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；每月考勤记录经项目副经理签字后，上报分部工程部汇总，作为薪资发放的依据。
2.项目分部人员休假，必须由本人提出书面申请报项目副经理审批，批准后考勤员备案。
项目副经理请假须经分部工程部长批准，并向指定人员交接工作后方可休假。
3.项目分部人员休假结束，应及时向项目副经理报道，并由考勤员履行销假手续。
4.因公外出时，需向项目分部说明情况，待批准后方可离开。
5.工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或外出学习。
6.项目分部管理人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目分部工作岗位，不得借故推脱。
三、日常生活制度1.养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。
2.爱护公共财物和室内外设施。
项目分部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由分部责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
3.晚上不得单独外出；休息时间休闲、娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作；不得擅自留宿他人。
4.爱护项目分部的公共设施，从小事做起，自觉节约每一度电、一滴水。
5.团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部管理规章制度(优秀3篇)
项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。
班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。
具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。
5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
项目部日常管理制度样本(2篇)
项目部日常管理制度样本项目经理部日常生活工作管理规定一、总则为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。
二、日生活秩序日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。
1、全体职工必须热爱____，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守项目部的各项规定。
2、起床。
按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。
3、就餐。
按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。
食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。
4、工作。
严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。
5、积极参加____学习(政治学习、业务学习)、____生活及一切____活动，无故不参加者，一次罚款____元。
6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从____、酗酒闹事，无事生非等活动。
发现一次罚款____元。
外出要请假，不准不请假在外过夜。
提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。
有____活动时，个人要积极参加；无____活动时，由职工自主安排适度娱乐。
7、严禁无证驾驶车辆(含工程机械)。
造成不良后果者，一切费用由个人承担。
8、严禁带三品(易燃、____、危险品)进入室内，车上及家里。
违犯火工品管理规定者，交相关部门处理。
9、严禁下河游泳，违反者按待岗处理。
10、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。
11、各单位(部室或队)要严格搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。
项目部日常管理制度范本(3篇)
项目部日常管理制度范本一、概述项目部日常管理制度是为了规范项目部的日常管理工作，提高工作效率和质量，保障项目的顺利进行而制定的。
二、岗位职责1.项目经理：（1）负责制定项目的整体计划和阶段目标，并组织实施；（2）协调各个岗位之间的工作，确保项目进度的顺利推进；（3）负责项目的成本控制，确保项目的经济效益达到最大化；（4）与客户进行沟通，解决项目过程中的问题和纠纷；（5）做好项目总结和经验总结，提供优化方案，改进项目管理工作。
2.技术工程师：（1）负责项目的技术研究和方案设计；（2）根据项目要求进行技术分析和评估，提供技术支持；（3）解决项目中遇到的技术难题，确保项目的顺利实施；（4）参与项目的施工过程，负责技术指导和质量控制。
3.质量监督员：（1）负责项目的质量检查和监督工作；（2）制定项目的质量计划和监督方案；（3）对项目的质量进行抽检，确保项目的施工质量符合标准；（4）及时发现和处理项目中的质量问题，确保项目达到高质量的要求。
4.安全员：（1）负责项目的安全管理工作；（2）制定项目的安全计划和安全方案；（3）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（4）监督项目的安全施工，防止事故的发生。
5.材料员：（1）负责项目的物资管理工作；（2）制定物资采购计划和采购方案；（3）核对物资的种类和数量，确保供应的准确性；（4）组织物资的储存和调配，做好物资的保管工作。
6.会计：(1)负责项目的财务管理工作；（2）做好项目的资金安排和预算控制工作；（3）及时处理项目的财务事务和报表工作；（4）参与项目的成本管理工作，确保项目的经济效益。
三、日常管理规定1.工作时间：项目部工作时间为每周一至周五上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。
周六、周日为休息日，如有特殊情况需要加班，需要提前向项目经理申请。
2.出勤管理：每个员工应严格遵守工作时间，如有请假或外出公务，需要提前向项目经理申请，经批准后方可离岗。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程项目部日常生活制度
工程项目部日常生活制度一、总则1.1 为了加强日常管理，促进部门协调发展，树立团结合作的企业文化，特制定本《工程项目部日常生活制度》。
1.2 本制度适用于工程项目部全体员工，员工应严格遵守，不得擅自修改或违反。
1.3 本制度内容分为工作纪律、生活纪律、安全规定、奖励与处罚等方面。
工作纪律为首要内容，其他内容均围绕工作纪律展开。
1.4 部门领导有权对违反本制度的员工进行处罚，情节严重者将给予辞退等严厉处罚。
二、工作纪律2.1 准时上班。
全体员工必须按照规定的上班时间准时到岗，迟到者将受到批评处罚。
2.2 遵守工作安排。
员工应按照主管安排的工作内容进行工作，不得擅自推辞或擅离职守。
2.3 保持工作状态。
员工在工作期间应保持专注，不得随意玩手机、聊天或进行其他与工作无关的活动。
2.4 尊重领导。
员工应尊重部门领导，听从领导指挥，不得对领导恶语相向或行动不敬。
2.5 遵守部门制度。
员工应遵守部门各项制度，规范自己的行为，不得违反公司规定。
三、生活纪律3.1 保持卫生。
员工应保持工作环境的整洁，保持个人卫生，不得乱扔垃圾或将工作地点搞得很乱。
3.2 合理休息。
员工在工作间隙应保持合理的休息时间，不得过度熬夜或长时间工作，以免影响工作效率。
3.3 珍惜公司财产。
员工应爱护公司财产，不得私自挪用或浪费公司资源。
3.4 注意饮食健康。
员工在工作餐或外出用餐时应注意饮食卫生，选择健康食材，避免影响健康。
四、安全规定4.1 安全第一。
员工应时刻关注安全问题，不得擅自冒险，遵守安全作业规程，保证工作安全。
4.2 防火防盗。
员工应定期检查和维护工作区域的消防设施，不得在工作场所吸烟或私插电线。
4.3 交通安全。
员工应注意遵守交通规则，避免酒后驾车或擅自改装车辆，确保行车安全。
4.4 突发事件处理。
员工在遇到突发事件时应冷静处理，遵守部门的应急预案，确保人身和财产安全。
五、奖励与处罚5.1 奖励机制。
对表现突出、工作成绩优异的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升等。
物业项目部日常管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理项目部（以下简称“项目部”）的日常管理，提高工作效率，确保物业管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、各部门负责人及员工。
第三条本制度旨在规范项目部的工作流程，明确工作职责，提高服务质量，保障业主权益。
第二章组织架构与职责第四条项目部设立项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理为项目部的最高领导者，负责全面领导和管理项目部的各项工作。
第六条副经理协助项目经理工作，负责分管部门的日常管理工作。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
第八条员工按照岗位职责，完成本职工作，并对上级领导和同事负责。
第三章工作流程与规范第九条项目部工作流程分为计划、执行、检查、总结四个阶段。
第十条计划阶段：各部门负责人根据年度工作计划和项目需求，制定月度工作计划，报项目经理审批。
第十一条执行阶段：各部门按照月度工作计划，组织实施各项工作，确保工作进度和质量。
第十二条检查阶段：项目经理或副经理定期检查各部门工作进展，及时发现和解决问题。
第十三条总结阶段：各部门在每月月底对本月工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
第十四条项目部工作规范如下：（一）工作纪律：员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部工作纪律，保持良好的工作作风。
（二）工作态度：员工应积极主动，认真负责，确保工作质量。
（三）沟通协调：各部门之间应加强沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
（四）保密工作：员工应严格保守公司秘密，不得泄露客户信息和公司内部资料。
第四章岗位职责第十五条项目经理职责：（一）全面负责项目部的管理工作，确保项目顺利进行。
（二）组织制定项目年度工作计划和月度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门工作，确保各项工作有序开展。
（四）监督项目进度和质量，及时解决项目过程中出现的问题。
（五）负责项目部的团队建设，提高员工综合素质。
第十六条副经理职责：（一）协助项目经理工作，负责分管部门的日常管理工作。
项目部管理规章制度(5篇)
项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
项目部日常管理制度（2篇）
项目部日常管理制度是指在项目部内，为了保证项目顺利进行，合理安排工作，提高效率，制定的一系列管理规定和制度。
以下是一个可能的项目部日常管理制度的内容：1. 工作时间和考勤管理：- 规定项目部的工作时间，如早上8点到下午5点，每天工作8小时。
- 制定考勤制度，要求所有员工按时上下班打卡，记录工作时长。
2. 项目计划和任务管理：- 制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和各项任务的时间安排。
- 设立项目管理团队，负责跟踪和监督项目进展，及时解决问题。
3. 会议管理：- 定期召开项目会议，如每周一次，讨论项目进展、问题和解决方案。
- 会议前制定会议议程，确保会议内容有针对性和高效率。
4. 文档管理：- 建立项目文档管理系统，规定文件的存储位置和命名规则，确保项目文档的整理和归档。
- 编写项目报告和总结报告，定期向上级领导汇报项目进展和问题。
5. 风险管理：- 确定项目风险，编制风险管理计划，及时识别和应对风险。
- 建立风险预警机制，定期开展风险评估和分析。
6. 质量管理：- 制定项目质量管理计划，明确质量目标和标准。
- 建立质量控制检查机制，对项目进行定期、抽样检查，确保质量合格。
7. 知识管理：- 建立项目知识库，收集和整理项目经验和教训，供今后参考和借鉴。
- 进行知识共享和培训，提升团队成员的专业技能和项目管理能力。
以上仅为示例，具体的项目部日常管理制度可以根据实际情况进行调整和补充。
重要的是要确保制度易于理解和执行，能够有效地促进团队和项目的顺利运行。
项目部日常管理制度（二）1. 项目部组织结构a. 项目经理负责项目的整体管理和决策。
b. 功能部门负责项目中相关工作的执行和协调。
c. 项目团队成员按照任务分工负责具体工作的实施。
2. 项目部工作流程a. 项目的立项：项目经理根据公司政策和市场需求，提交项目申请并获批准。
b. 项目计划制定：项目经理与项目团队成员共同制定详细的项目计划，包括工期、预算、资源分配等。
项目日常管理制度
项目日常管理制度•相关推荐项目日常管理制度（通用5篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的项目日常管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
项目日常管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
项目部管理规章制度范本（五篇）
项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
项目部日常管理制度
项目部日常管理制度项目部日常管理制度「篇一」1、在规定时间内做好区域卫生，检查吧台所有设备运行是否正常。
2、开班前检查头天营业所剩酒水的数目，并根据所需及时补充货源。
3 、熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味，懂得其储藏方式，饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。
4 、随时注意吧台内所有用具的清洁卫生，必须保证干净、无破损、无污点。
5 、出品时要保证快速、准确、高质量。
6 、前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系，尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。
7 、严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的的差错。
8 、前吧人员须确保花式调酒的高质量，以达到提升经营氛围的效果。
9、下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录（盘点存货），根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。
并将吧台内清洁做干净，一切恢复正常后方可下班。
项目部日常管理制度「篇二」如因前期装修或平时管理失职，商场出现事故或连续二次出现小事故，商场负责人必须降职，分管副总裁也要降职；如出现大事故，商场、工程负责人、分管副总裁立即免职。
罚款金额比例；分管副总裁10%中心总经理(工程管理中心负责人)10%商场总经理(工程项目负责人)15%分管安全负责人(工程安全负责人)15%直接安全责任人50%违反集团安全纲要的每项罚款按上述比例执行。
(1.工程管理处罚规定；发现电焊(气割)工没有上岗证，罚施工单位10000元，公司各级管理人员共罚10000元；没有动火监护员各级管理人员共罚10000元；地面有洞还在电焊，施工单位罚10000元；监护员及相关管理人员共罚3000元；高空焊接违规施工单位罚10000元，监护员及相关管理人员共罚3000元。
电焊地点离易燃物品距离，违规每米按500元罚款。
汽油超过规定量一两罚款1000元；香蕉水超过一两罚200元；油漆超过一斤罚1000元，多超多罚，累计计算。
装修展未使用防火阻燃系列环保材料偷工减料弄虚作假、装修中使用的木工板防火涂料涂刷不到位，不合格每处罚款100x500元，累计计算。
工程项目部管理工作制度
工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。
第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。
配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。
第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。
第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。
第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。
第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。
第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。
第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。
第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。
第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。
第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。
第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。
第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。
第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。
第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。
第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。
第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。
第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。
第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。
第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。
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目录一、工作制度 (1)二、日常生活制度 (2)三、员工考勤、出差、请休假制度 (2)四、会议制度 (3)五、食堂管理制度 (3)（一）搞好生活服务 (3)（二）搞好卫生管理 (4)（三）伙食账目管理 (4)（四）食堂接待管理 (4)六、车辆管理制度 (4)七、项目部员工仪表 (5)八、印章管理制度 (6)九、文件管理制度 (6)十、安全及其它管理制度 (7)十一、卫生管理制度 (7)十二、奖惩制度 (7)（一）处罚措施 (7)（二）奖励措施 (8)十三、其他 (8)项目部日常管理制度项目部员工日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。
为规范项目管理，提高员工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益，形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成，依据项目的实际情况，特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行，各部门根据工作目标管理抓好落实。
一、工作制度1、全体员工在项目主管的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作；项目部人员做到上班期间不窜岗闲谈，玩游戏聊天，在办公场所不大声喧哗；生产一线人员必须做到安全生产，带好备齐安全防护用具和施工工具，严格按照施工操作流程进行安全、文明施工，不蛮干。
2、全体员工要充分认识到本项目的实际情况，积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务。
3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。
不允许以任何理由贻误工作，对因失职造成损失或不良影响者进行批评教育并承担经济责任，严重者辞退。
4、牢固树立为施工队、施工生产一线服务的意识。
项目部工作人员严禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，违者根据情节轻重，按法律法规及公司有关规定严肃处理。
5、员工必须围绕施工生产开展工作，积极搞好业主、监理、地方政府部门以的关系，发挥主观能动性，创造性地开展工作。
6、严格遵守工作时间，按时上下班、不迟到早退；不穿背心、短裤、拖鞋上班，不得在上班时间从事与工作无关的事情。
7、讲究礼节礼貌，做到举止端庄，不卑不亢。
对内对外，接待要做到热情周到，积极协助完成工作任务。
8、自觉维护企业声誉，注意个人形象。
严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动。
不进入营业性娱乐场所。
9、对于工程资料、报价等商业机密，项目部所有人员要严守秘密，不得对外泄露，如有发现，一经查实将从重处罚。
二、日常生活制度1、自觉遵守作息时间。
常规作息时间以项目部每月初例会公布为准；由于本项目的特殊性，项目部全体人员应做好经常性加班的思想准备。
2、按值日搞好办公室和个人内务卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作和生活环境，不得在宿舍、办公区域及过道、走廊等场所乱扔瓜果纸屑；保持办公场所和房间的清洁与整齐。
3、爱护公共财物和室内外设施。
项目部配给的办公用品，由综合办公室分类登记造册，并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
超过1000元以上的办公用品，必须先打报告，经项目负责人审批后，方能办理。
4、休息时间内，特别是晚上一般不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作。
5、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起。
6、搞好团结友爱、互帮互助。
严禁打架斗殴，聚众闹事，如有发生，不分原因，根据情节轻重，所有参与者，均交公司处理。
7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生。
禁止参与赌博等“六害”行为，禁止违法违规事件发生。
8、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品等，做好防火防盗工作，确保安全。
三、员工考勤、出差、请休假制度1、项目部必须执行考勤制度，考勤人员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；项目部工人考勤表要有考勤人员及项目负责人签字，项目部人员的考勤由项目负责人考核。
项目负责人每月中旬将上上月（工资隔月发放）考勤表送交计财部，作为计发工资的依据。
2、项目部人员因公出差，应经项目负责人同意，公司领导批准后，方可出差。
2、出差人员必须按批准的路线出差，按批准的时间返回，返回后由综合办公室核实出差路线和出差天数，由财务部按规定列销差旅费。
3、项目部人员休假，在不影响工程正常运行的情况下，项目部人员可提出书面申请休假，连续休假不超过2天由项目部审批，超过2天须报公司领导批准，每个月休假累计不超过4天，超过4天扣减相应出勤天数。
4、工作时间内，因事外出时，应向项目负责人说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。
5、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。
6、项目部人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。
四、会议制度1、每周召开一次项目部例会，由项目负责人主持，项目部全体人员、工长参加。
主要内容为总结上周安全质量情况、工作任务完成情况，安排部署生产任务等。
2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目负责人主持，项目领导、项目部全体人员、工长参加。
主要进行阶段工作总结，研究解决施工生产中的问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项。
3、临时会，由提出人主持，由提出人要求的相关人员参加，主要解决现场的安全、质量、进度等问题。
4、项目部召开的各种会议必须按要求填写《会议签到表》。
会议纪要由会议主持人安排专人会后整理，交会议主持人校核签发，并做好登记并留存，以备查验。
5、各参会人员应按时参会，若不能参会应向会议主持人请假，经会议主持人批准后方可不参加该会议；若参会人员缺席会议按公司有关规定处理。
五、食堂管理制度（一）搞好生活服务1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。
对加班人员要保证能吃上热菜热饭。
2、精打细算，降低成本，提高质量。
3、想方设法调剂伙食，在规定开支的范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富、菜肴卫生可口。
4、搞好食堂内部的接待工作。
5、坚持节约原则，避免浪费。
（二）搞好卫生管理1、炊事人员定期体检，并坚持每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。
2、炊事工作人员必须做到“二要”、“四勤”、“七不准”。
即：工作时要穿着工作衣帽，工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准穿着工作服去厕所，不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。
严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害、保洁，严防污染，避免食物中毒。
4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净，保持清洁。
（三）伙食账目管理1、建立采购物品台帐，采购物品数量及单价须经材料员和库管员同时签字认可，每月交财务部累计报销。
2、严格按生活标准进行菜品采购，每月由财务部核算后，向采购单位付款。
3、购买食堂物品时，除食堂正常消耗品外，其他物品的购置应先报项目负责人，经批准后方可购买。
（四）食堂接待管理1、食堂对平时一般来客就餐，每日据实登记并由接待的部门负责人签字，每月汇总到财务部统一报公司领导审批后作招待费报帐处理。
标准为每人每天20元。
2、临时在食堂就餐人员按每顿15元标准计算。
六、车辆管理制度1、驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规以及上级有关规定，确保行车安全。
凡因违规而造成的罚款由驾驶员自行处理；出现交通安全事故的，视事故情况按责任处理。
2、项目部小车由项目负责人统一调度和管理，小车的维修、保养由综合办公室负责。
临时租用车辆必须填写《临时租用车辆登记表》，做到先登记再租车。
3、车辆使用要坚持以施工生产为中心。
4、项目部各部室需用车时，提前向项目负责人提出用车计划，项目负责人做好统一协调、安排。
不提前申请，不保证派车。
特殊情况需长途出车时，必须经公司领导批准。
5、驾驶员出车时应按指定目的地出车，不得私自出车。
用车人员无特殊情况，指令驾驶员改变行车路线办私事时，驾驶员不予执行。
6、驾驶员每天下班时应将车钥匙交回项目负责人处保管。
7、驾驶员要不断提高驾驶技术和服务质量，保证随叫随到，安全、按时完成出车任务。
8、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。
9、严禁驾驶员酒后驾车。
对酒后驾车造成的行车事故，按项目有关规定追究驾驶员的经济责任。
10、车辆专人驾驶，驾驶员不得私自把车辆交（借）给他人驾驶，否则追究驾驶员责任。
11、搞好车辆维修保养，做到日常保养和定期维修保养相结合，确保车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好。
保证车辆出勤率达到90%以上。
12、严格控制油料费用的开支。
项目部车辆实行定点加油，由综合办公室统一购买加油卡，司机每次加油时领取，综合办公室专人做好登记。
13、严格控制配件和维修费用的开支。
车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定手续办理。
14、项目部安排车辆长途外出时，可根据实际情况在外地加油，加油发票由用车人签字确认后方可报销。
七、项目部员工仪表1、员工要保持衣冠整洁得体、发型端庄大方。
室内工作的员工不得穿背心、短裤，女员工不得穿超短裙。
施工一线的女员工在工作中不得穿高跟鞋和裙子。
2、参加大型集会或集体活动，要按规定穿着工作服，整齐入场。
3、员工相互称呼，通常可以称职务，或姓加职务。
员工听到上级呼唤自己时，应礼貌应答。
4、员工进入领导办公室或其他同事室内，应先敲门，经允许后方可进入。
5、员工接待地方政府机关工作人员及人民群众时，要态度热情，以诚相待，礼貌待人。
6、员工要举止文明，精神振奋，风貌良好，自觉遵章守纪，维护公共秩序，体现项目部的企业文化建设，塑造团队精神，树立良好形象。
7、员工参加各类会议或学习，要按规定的时间到场。
严守会场秩序，遵守会场纪律；关闭手机，不得迟到、早退和随意出入。
八、印章管理制度1、本项目部的项目章管理由综合办公室负责保管，财务专用章由财务部负责保管，保管人员必须原则性强，忠于企业，对工作认真负责，能严把印鉴关。
2、印章严禁外借使用，凡外施队需要加盖项目部公章的，必须由外施队认真填写《印章使用审批表》，保管人员根据内容填写《印章使用登记表》，报项目负责人或公司领导同意后才能使用，严格按程序审批。
3、凡手续不齐全者，严禁受理。
4、对手续不完善未按程序审批，擅自对外违规用印章的个人，将给予严肃处理，给单位造成损失的，将予以追究相应责任。
九、文件管理制度1、文件接收，综合办公室收到公司、业主、设计、监理、地方政府的文件后，应按贯标要求及时进行收文登记，按收文登记薄逐项填写。
2、文件发放，办公室负责项目部规章制度、管理办法等规范性文件的发放工作。
项目其他业务部门负责本部门内部的报检资料、内部非红头报告的发放工作。