施工企业一般组织架构图
施工单位管理架构图
施工单位管理架构图一、引言施工单位管理架构图是施工项目中非常重要的一环，它展示了施工单位内部的组织结构和管理层级，为项目的顺利进行提供了指导和支持。
本文将从施工单位管理架构图的概念、作用和具体内容等方面进行探讨。
二、概念施工单位管理架构图是指通过图形化的方式展示施工单位内部各部门、岗位之间的关系和职责分工，使人们一目了然地了解整个施工单位的组织结构和管理体系。
它既是施工单位内部管理的工具，也是对外展示施工单位管理层级关系的重要参考。
三、作用1.组织管理：施工单位管理架构图可以清晰地展示各个部门的职责分工，有利于组织内部的协调与沟通，保障项目进度。
2.人员选拔：通过管理架构图可以了解各岗位的职责和要求，有助于招聘合适人才。
3.管控风险：合理的管理架构图可以明确责任界定，减少管理层次，提高决策效率，降低项目风险。
4.提高效率：合理的组织结构可以减少冗余和重复工作，提高工作效率。
四、具体内容1. 高层管理•总经理办公室：负责全面协调管理施工单位的各项工作。
•市场部：负责市场开发和业务拓展。
•财务部：负责预算、财务统计和资金管理。
•人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效考核。
2. 项目管理•项目部：负责项目的整体管理和协调。
•工程部：负责项目的具体施工安排和管理。
•质量安全部：负责质量管理和安全检查。
3. 后勤保障•采购部：负责材料设备的采购工作。
•仓储部：负责物资的仓储管理。
•设备部：负责项目所需设备的管理和维护。
五、结论施工单位管理架构图对于施工项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
通过合理的组织结构，有效的分工职责，施工单位能够提高管理效率，降低项目风险，确保项目进度和质量。
因此，建立健全的施工单位管理架构图是每个施工项目管理者的重要任务之一。
施工组织架构图
投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人（签名）：日期：2008年7 月12 日投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人（签名）：日期：2008年7 月12 日辅助说明资料一、项目组织机构说明考虑到本项目工程量较大，且工期较紧，不同专业施工作业多，为了加强本项目的管理，做好现场的协调、配合，在本工程施工现场成立项目指挥部，分区段施工，穿插作业，进行分级集中管理，以达到加强现场管理的目的。
项目指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系，以及各施工区之间的相互协作关系，负责本项目总的质量、安全与工期控制，确保项目施工合同的严格执行，制定本项目的总决策，全面组织和部署本项目的施工任务。
工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。
项目经理部设立指挥长、项目负责人、项目副经理、项目总工、项目副总工等，下面再设立工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、材料部和计划统计部等。
投入本工程主要管理及技术人员59人，全部满足招标文件中有关项目管理部组成人员最低的基础要求，管理人员及技术人员有关证件详见本标书中有关内容。
二、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
工程施工管理架构图
工程施工管理架构图1. 项目负责人项目负责人是整个项目的领导者，负责项目的总体规划、组织协调和决策管理。
他需要制定项目的整体目标和工作计划，组织各部门协调配合，确保项目按照要求进行。
同时，项目负责人还要负责与业主、设计方和监理方等相关单位进行沟通协调，解决项目中出现的各种问题和难题。
2. 工程总监工程总监是项目管理部门的主要负责人，他负责对项目的施工过程进行全面监督和控制。
工程总监需要制定施工方案、安排施工人员和设备资源，监督施工现场的安全和质量管理，确保施工工作按照规划进行。
此外，工程总监还要协调各部门之间的工作，及时处理施工中的各类问题，确保项目顺利完成。
3. 各部门经理在工程施工管理架构图中，还包括各个部门经理，如施工部经理、技术部经理、质量部经理等。
他们负责各自部门的工作，如施工部经理负责现场施工工作的组织和管理，技术部经理负责技术勘察和设计方案的编制，质量部经理负责监督项目的施工质量等。
各部门经理需要根据项目要求，与其他部门紧密协作，确保项目顺利进行。
4. 工程监理工程监理是独立于业主和施工单位之外的第三方机构，负责对项目进行全程监督和管理。
工程监理需要对项目的施工过程进行全面检查和评估，确保项目按照设计图纸和规范要求进行。
同时，工程监理还要监督施工现场的安全和环保工作，防止发生事故和环境污染。
5. 工程施工队工程施工队是项目的执行主体，负责具体的施工工作。
施工队需要按照施工方案和质量标准要求，对项目进行施工作业，保质保量完成工程建设任务。
施工队需要服从项目管理部门的指挥，配合监理单位的检查和评估，积极采纳各部门的意见和建议，共同完成项目目标。
综上所述，工程施工管理架构图是一个重要的管理工具，可以帮助项目管理者建立清晰的管理体系，确保项目的顺利进行。
通过建立这样一个架构图，可以明确各个管理层级的职责和任务分工，减少工程施工过程中的管理漏洞，提高项目管理效率和质量水准。
在今后的工程施工过程中，应该充分利用这种架构图，做好各个管理环节的工作，确保项目按照要求安全、高质量地完成。
建设公司组织架构图模板
一、建筑公司组织架构（一）仟和惠建设公司架构图（二）建筑公司综合部架构图注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。
（三）建筑公司采购部架构图注：1、由采购部经理兼采购员的工作。
2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名库管员，1主1付。
（四）建筑公司项目部架构图注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。
现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。
施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。
13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工组织架构
施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。
主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。
主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。
主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。
他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。
主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。
做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
工程施工部组织架构表格
工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。
施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。
在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。
下面将详细介绍施工部门的组织架构。
二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。
他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。
他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。
2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。
他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。
他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。
3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。
他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。
4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。
他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。
5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。
6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。
7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。
8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。
9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。
(完整word版)施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作.9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告.14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。
(完整版)施工组织架构图
施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责总工负责人1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
生产负责人1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。