公司员工量化考核积分制度.doc
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度一、背景和意义员工是企业的重要资源，员工的工作表现直接关系到企业的运营和发展。
为了更好地评估员工的工作绩效，指导员工提高业绩，许多公司采取了考核制度。
其中一种常见的考核制度是量化考核积分制度，即在员工工作过程中每个环节都设定一定的考核指标，并根据员工的表现给予相应的积分，最终积分高低反映了员工的工作绩效。
量化考核积分制度的意义在于：1.提高员工工作积极性：量化考核积分制度直接与员工的工作绩效挂钩，员工通过不断努力提高自己的积分，能够更好地激发员工的工作积极性。
2.优化员工分工和培养专业人才：通过明确的考核指标，能够更详细地划分员工的工作职责，使员工各司其职、做专一项工作，同时也有助于培养出在特定领域具有优势的专业人才。
3.促进团队合作：积分制度可以激发团队成员之间的竞争意识，同时也能够促进团队成员之间的合作，共同完成任务和提高绩效。
4.为员工提供反馈和成长机会：通过积分制度，能够客观地评估员工的工作表现，并及时给予员工反馈，帮助员工找到自己的不足之处并提供提高的机会。
二、制度设计1.确定考核指标：根据不同的岗位和业务需求，制定相应的考核指标。
可以包括工作质量、工作效率、工作态度等多方面内容。
2.制定考核标准：对于每个考核指标，制定明确的评分标准，使评分更加客观和公正。
可以采用分数制、等级制等方式进行评分。
3.确定权重比例：对不同指标的重要性进行评估，根据企业的具体情况，确定每个指标的权重比例。
一些重要指标给予更高的权重。
4.设定考核周期：一般可以以季度、半年或年度为考核周期。
在每个考核周期结束后，进行总结和评估，对员工的工作进行综合评分。
5.绩效奖励和惩罚机制：根据积分高低，设定相应的奖励和惩罚机制。
评分高的员工可以享受绩效奖金、晋升机会等，评分低的员工可能面临降职、减薪等处罚。
6.审批和监督机制：建立相应的审批和监督机制，确保绩效评定的公平和公正性。
可以设立专门的考核委员会或由多位主管共同参与评定。
公司党员量化积分管理制度
公司党员量化积分管理制度为贯彻落实全面从严治党总要求，进一步增强党员的身份意识，建立科学、合理、有效的党员考核评价体系，切实解决党员干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，实现党员日常管理精细化、规范化，使广大党员学有榜样、做有方向、评有标准，激励党员积极发挥先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强组织保证，特制定本办法。
一、适用范围公司全体党员（含预备党员），党员发展对象、入党积极分子参照执行。
其中预备党员、党员发展对象、入党积极分子的积分作为其教育考察依据，不参与党员积分年度考核评定。
二、积分设置（一）积分构成。
党员量化积分考核指标由基础分、附加分和扣除分构成，基础分为*分，在此基础上依照相应的加分项目或扣分项目进行加分或扣分。
（二）加减分项目。
加分项目主要考核党员在工作、学习中积极奉献、主动作为，发挥先锋模范作用的情况；扣分项目主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动的情况。
（三）一票否决。
党员量化积分考核设置一票否决项目，对违反一票否决项目的人员当年度积分清零，并按相关规定处理。
（四）指标动态调整。
根据上级工作任务要求、公司党建工作落实和党员队伍管理实际等，对党员量化积分考核指标或量化分值进行动态调整（增减），每季度由支部委员会议审定。
三、积分程序（一）积分记录。
制定《党员量化积分管理台账》，由党群管理部对照量化积分考核指标，并依据相关证明材料每月据实记录党员积分，每季度报支委会议审核。
（二）积分公示。
每季度将党员积分情况进行公示，接受监督及申诉，党员如对本人积分有异议，可向所在党支部或党务工作人员反映并提供相应证明材料，经核实后，可据实修改认定积分。
（三）积分审定。
经公示后的《党员量化积分管理台账》按季度提交支部委员会审核并确定党员每季度最终积分。
党员年度积分由支委会审定后的各季度积分累加得到。
（四）积分通报。
支部每半年在党员大会上通报党员积分排名情况，表扬先进、督促后进。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
积分管理制度考核细则
积分管理制度考核细则一、总则1. 为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，制定本积分管理制度考核细则。
2. 本细则适用于公司全体员工。
二、积分考核标准1. 工作绩效（30%）a. 完成工作任务的质量与进度；b. 项目管理及团队协作；c. 创新能力及解决问题的能力。
2. 工作态度（30%）a. 遵守公司制度，服从工作安排；b. 工作积极性，主动承担责任；c. 团队精神，乐于助人。
3. 培训与成长（20%）a. 参加公司组织的培训及活动；b. 自我学习与提升，取得相关证书；c. 对公司业务及流程的掌握程度。
4. 考勤与请假（20%）a. 无迟到、早退现象；b. 请假次数及事由合理。
三、积分奖励与处罚1. 积分奖励a. 根据员工积分排名，给予一定奖励；b. 积分达到一定数值，可享受公司提供的福利。
2. 积分处罚a. 积分低于规定标准，进行约谈提醒；b. 积分连续两个季度不合格，给予警告或降职处理；c. 积分严重不合格，解除劳动合同。
四、积分计算与公布1. 积分计算a. 各项考核指标满分100分，根据实际情况进行评分；b. 各项指标分数相加，得出总积分。
2. 积分公布a. 每季度末，由人力资源部门汇总并公布员工积分；b. 员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出。
五、其他1. 本细则解释权归公司所有；2. 本细则自颁布之日起实施。
四、积分考核流程1. 积分考核周期a. 积分考核以季度为单位进行，每季度末进行一次全面考核；b. 特殊情况下，可根据公司实际情况调整考核周期。
2. 积分考核主体a. 上级主管对直属下级进行考核；b. 人力资源部门负责监督、协调和汇总考核结果。
3. 积分考核方式a. 采用360度评估，包括自评、同事评价、上级评价等多方面反馈；b. 考核结果以量化分值体现，确保公平、公正、公开。
4. 积分考核反馈a. 考核结束后，上级主管应与员工进行一对一的反馈沟通；b. 沟通内容包括积分考核结果、优点与不足、改进措施等。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司员工量化考核积分制度-完整版
公司员工量化考核积分制度调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。
1.对工作的计划推动能力。
2.对工作的组织能力。
3.对工作上团队运用之协调能力。
4.对工作问题上的改善能力。
5.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 6.自我开发能力7.〈二〉一般从业人员考核其作业效率。
1.作业品质。
2.作业配合性。
3.服从管理度。
4.出勤状态 5.行为状态 6.四等，原则上依比率分配 A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：A有下列情形。
不得为 1. 等警告三次以上者（含） c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。
a.等A.B有下列情形。
不得为 2.b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到 a. 记小过一次（含）等A.B.C有下列情形。
不得为 3.记小过三次者。
b.旷工一天以上三天内的， a.分50底分为奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：晋级工资上调大功小功嘉奖项目分30 分20 分10.分：10在以下情况中，可以加能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 a.良品率指标稳步达标以上 b.拾金不昧呈转交公司 c .积极参与公司各项活动，表现突出的 d .爱护公司财物，并有具体事迹者。
e .积极主动维护公司制度并有具体事迹者 f .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.分：20在以下情况中，可以加a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者 b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者 c .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者 d .分：30职工有下列情况之一者，可以加对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者 a.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者 b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物 c .害者。
公司员工量化考核积分制度
公司员工量化考核积分制度————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：公司员工量化考核积分制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率，增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
ﻫ绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法ﻫ公告：奖惩之公布于每月一次ﻫ评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
２.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
ﻫ5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感７.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其ﻫ1.作业效率。
2.作业品质。
３.作业配合性。
ﻫ4.服从管理度。
5．出勤状态6．行为状态〈三〉考核等级通常分A.B．C.D．四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。
ﻫ〈五〉考勤扣分：１.有下列情形。
不得为A等a．旷工记录。
ｂ.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含)ﻫ２.有下列情形。
不得为A.Ｂ等a.请假两日（含)以上的或迟到．早退两次(含）以上，b.记小过一次(含)ﻫ3. 有下列情形。
不得为A．B.C等a．旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
ﻫ底分为5０分奖励种类区分如下:ﻫ评分项目及分数如下:项目嘉奖小功大功工资上调晋级１0分20分3０分.在以下情况中,可以加１0分：ﻫa.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错ﻫb. 良品率指标稳步达标以上c．拾金不昧呈转交公司ﻫd .积极参与公司各项活动,表现突出的ｅ.爱护公司财物,并有具体事迹者。
f．积极主动维护公司制度并有具体事迹者ﻫｇ．主动参与各项援助工作，精神可嘉者, ﻫ在以下情况中,可以加20分：ﻫa．对于主办业务有重大进展或改革绩效者ﻫb. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者ﻫc .检举重大违反规定或损害公司权益事项者ﻫd .参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者ﻫﻫ职工有下列情况之一者,可以加30分:ﻫa．对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者ﻫb.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者ﻫc .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工积分管理制度（篇2）绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
积分量化考核制度
公司员工量化考核积分制度公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）b. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
d. 在车间吃东西者e. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。
f. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者g. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者h. 不按规定填写报表或工作记录者i. 上班时间私自接听私人电话者j. 检查或督导人员不认真执行任务者k. 下班后在厂内大声喧哗者l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者m. 不按规定乱粘胶带者n.上班时坐姿或站姿不端正者o. 不按规定报不良或废料者p. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者q. 违反其它规定，情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者d. 未经许可擅自带人入厂者e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情g. 违反上级指示，情节尚属轻微者h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者n. 擅自利用公司电打私人电话者o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者p. 属警告事项，但拒绝认错者q. 遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分：a. 在上班时间喝酒者b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者c. 报告不实，蒙蔽上级者d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者f. 投机取巧，牟取非份利益者g. 接受与职务有关的馈赠者h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者l. 违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者n.故意撕毁工厂的公告，文件者o. 在禁烟区内吸烟者p. 未经许可者，擅自进入管制区域者q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者r. 有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分s. 故意怠工作者职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分对于有下列行为之一的职工，应当给予开除a. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者b. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者c. 厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者e. 侵占公款公物者f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者j. 在同年度内记大过三次者k. 偷窃公司或他人财物者l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误q. 有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报a. 受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资b. 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分c. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置（一）卫生减分项1、值日生忘记值日－2，值日迟到-12、宿舍值日不合格，责任人－3；宿舍值日合格，责任人-1分3、教室和卫生区、责任区不合格，值日生－2，组长－3，卫生委员-2，垃圾筐未倒-0、5分/次。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高员工工作效率和积极性的需求愈发迫切。
为激发员工潜能，提升工作热情，我公司决定引入积分制管理制度。
通过设置合理的积分规则，对员工的工作绩效、团队贡献、创新成果等方面进行量化考核，从而提高公司整体竞争力。
二、积分制管理制度目标1. 激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 培养员工团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 鼓励员工创新思维，促进企业持续发展。
4. 实现员工个人价值与公司利益的有机结合。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制度下享有平等的机会，避免主观臆断，确保积分结果的客观公正。
2. 简便易行：积分规则清晰明了，便于员工理解与操作，减少管理成本。
3. 灵活调整：根据公司业务发展和员工反馈，适时调整积分项目和分值，使制度更具针对性。
4. 激励为主：注重正向激励，鼓励员工积极表现，形成良好的竞争氛围。
四、积分制管理具体措施1. 积分项目设置（1）基本工作：包括岗位职责、工作任务等，根据完成情况给予相应积分。
（2）团队协作：鼓励员工相互协作，对团队贡献突出的个人给予积分奖励。
（3）创新成果：对员工在工作中提出的创新性建议或成果，给予积分奖励。
（4）荣誉表彰：对获得公司内部或外部荣誉的员工，给予相应积分。
2. 积分分值及兑换（1）积分分值：根据积分项目的难易程度和贡献大小，设定不同的分值。
（2）积分兑换：员工可根据积分多少，兑换相应的奖品或福利。
3. 积分周期及公布（1）积分周期：以月为单位，进行积分统计和公布。
（2）积分公布：每月底前，公布当月员工积分情况，接受全体员工监督。
五、积分制管理组织与实施1. 设立积分管理小组，负责制定、调整积分规则，监督积分实施过程。
2. 各部门负责人为本部门积分管理的第一责任人，负责本部门积分工作的具体实施。
3. 人力资源部门负责积分制度的培训和解释，协助解决积分管理过程中出现的问题。
公司员工量化考核积分制度
了工作效率。 • 增强了员工的团队合作精神：在实施量化考核积分制度的过程中，员工需要与同事紧密协作才能取得好的
成绩，从而增强了团队合作精神。 • 不足 • 对不同岗位的考核标准难以统一：由于公司A涉及的业务领域较广，不同岗位的工作内容和职责也不尽相同
04
建立奖惩机制
针对员工在考核积分制度中的表现 和得分情况，可以建立相应的奖惩 机制，对于表现优秀的员工进行奖 励和激励，同时对于表现不佳的员 工进行相应的处罚和教育。
05
公司员工量化考核积分制度案例分析
公司A的量化考核积分制度分析
背景介绍
公司A是一家大型互联网企业，为提高员工工作积极性和工作效 率，建立了较为完善的员工量化考核积分制度。
，因此很难制定统一的考核标准。 • 对员工能力的评估存在局限性：量化考核积分制度主要关注员工的工作表现和工作能力，而对于员工的沟
通能力、领导力、创新能力等方面的评估则存在局限性。 • 可能存在“应试”心态：由于积分制度与员工的薪酬、晋升等方面挂钩，因此有些员工可能会为了追求高
分而采取不正当手段，如只关注短期业绩、忽视长远发展等。
现状
A公司已经建立了一套初步的积分制度，但是存在考核标准不清晰、积分分配不 合理、考核结果不公正等问题。
问题
缺乏明确的考核标准；积分分配过于复杂；考核结果不公正；缺乏有效的反建立明确的考核标准
简化积分分配机制
制定具体的积分考核指标，明确各项工作的 分值和权重，使员工清楚自己的工作目标和 要求。
06
，改进A公司量化考核积分制度的建 议。
积分制度的目的
员工积分管理制度
员工积分管理制度(通过)(总5页) --本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--员工积分管理制度第一章总则：目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
原则：公开、公平、简单、高效适用范围公司所有员工。
积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。
5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。
6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。
7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。
8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。
9、积分永久性使用，不清零，不作废。
或本年度清零。
10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。
第二章积分奖扣一、工龄积分：1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；二、考勤积分：1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。
2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。
3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。
4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
在岗职工积分管理制度
在岗职工考核积分管理制度第一条目的与原则为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，在学习借鉴优秀企业先进的管理思路及方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，特制定《在岗职工考核积分管理制度》。
第二条考核使用范围本制度适用于本公司所有在职正式员工。
第三条考核方法及奖惩机制依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。
考核基础分为100分，按照规定的评分细则评定每个员工的绩效考核分。
各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由上级领导考核评分。
第四条考核的内容本积分管理制度适用于公司全体员工，不同部门人员按照各自岗位的任职资格要求进行考核，具体参见各岗位说明书。
第五条操作细则：1、每人每月初始积分100分，每月1日自动重置为100分。
2、积分变更由直接主管根据工作表现或者由管理办根据相关投诉或者日常工作检查而发起。
3、根据时间触发加分或者扣分，比对岗位职责要求进行加减分，表现好于任职登记要求的加分，表现未达到当前岗位任职等级要求的，扣分，由管理办公示并通知到当事人。
4、积分运用：（1）每月依据当月积分直接与奖金挂钩，积分排名前三名的给予300 元、200元、100元奖励，积分低于60分者，给予300元处罚，并进行通报批评；通报批评累计三次，且无改进表现者，酌情给予调换岗位，离岗学习，停职反思，直至劝退、辞退处理。
（2）个人年度总积分为每月积分之和，个人年度总积分作为员工年终奖发放重要依据。
员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。
（3）加薪：根据上一年度公司经营情况，个人年度总积分为前三名的给予1级以上加薪机会。
（4）晋升：根据本部门干部、员工提升情况，引进员工情况及同职级个人年度总积分的排名情况，由制度委员会评定晋升。
积分制度管理体系
积分制度管理体系一、总则1.目的：为提高公司员工积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，制定本积分制度管理体系。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3.积分制度：积分作为衡量员工综合表现的量化指标，用于员工晋升、奖励、培训等方面的参考。
二、积分获取1.基本积分：员工每月固定获得基本积分，具体标准如下：（1）正式员工：100分/月；（2）试用期员工：80分/月。
2.绩效积分：根据员工月度工作绩效，给予相应积分奖励，具体标准如下：（1）优秀：100分；（2）良好：80分；（3）合格：60分；（4）不合格：0分。
3.额外积分：员工在以下方面有突出表现，可额外获得积分奖励：（1）创新成果：50-200分；（2）优秀建议：20-100分；（3）好人好事：10-50分；（4）团队协作：10-50分。
三、积分使用1.晋升：员工晋升时，积分作为重要参考依据。
2.奖励：根据员工积分，每季度进行一次积分排名，对排名靠前的员工给予物质奖励。
3.培训：积分较高的员工，优先享有公司提供的培训机会。
4.其他：积分还可作为员工评优、选拔、试用期满考核等方面的参考。
四、积分管理1.积分记录：由人力资源部门负责记录员工积分，每月底公布一次。
2.积分异议：员工对积分有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部门提出，经核实后予以调整。
3.积分清零：员工年度积分不清零，但连续两年积分低于600分者，将影响晋升、奖励等。
4.积分保密：员工积分信息严格保密，未经允许，不得泄露。
五、附则1.本制度的解释权归公司人力资源部门。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有变更，将提前通知全体员工。
四、积分调整与申诉1. 积分调整：员工在以下情况下，可申请积分调整：（1）工作内容发生重大变化，导致原有积分获取标准不适用；（2）因特殊情况，如疾病、家庭原因等，影响积分获取；（3）其他经公司认定应予以积分调整的情况。
人力资源部门应在收到申请后5个工作日内完成审核。
考核积分制管理细则
考核积分制管理细则一、总则1. 为提高员工工作积极性，促进企业内部竞争，建立科学、合理的绩效考核体系，依据国家相关法律法规及公司规定，特制定本考核积分制管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗员工。
3. 考核积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作表现为基础，通过积分形式进行量化考核。
二、积分构成1. 基础积分：根据员工所在岗位、职级、司龄等因素，设定基础积分。
2. 工作绩效积分：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素，给予相应积分。
3. 附加积分：包括员工在日常工作中的创新、改善、培训、荣誉等方面的表现，给予相应积分。
4. 减分项目：对员工在工作中出现的失误、违规行为等进行减分。
三、积分计算与评定1. 基础积分：由人力资源部根据员工岗位、职级、司龄等因素，制定基础积分标准。
2. 工作绩效积分：由直接上级根据员工实际工作表现，按照以下标准给予积分：（1）完成任务数量：按完成比例给予相应积分；（2）完成任务质量：根据任务质量评价标准，给予相应积分；（3）工作效率：根据工作效率评价标准，给予相应积分。
3. 附加积分：由员工提出申请，经直接上级审核，人力资源部批准后，给予相应积分。
4. 减分项目：由直接上级提出，经人力资源部核实后，对员工进行减分。
四、积分应用1. 积分作为员工年度绩效评价的重要依据，直接影响员工年终奖金、晋升、培训等。
2. 积分排名靠前的员工，可优先获得公司内部晋升、调岗等机会。
3. 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、培训、调岗等处理。
4. 积分作为员工个人成长记录，可用于员工自我提升、职业规划等。
五、积分管理1. 人力资源部负责公司积分制管理的总体协调、监督和指导。
2. 各部门负责本部门员工的积分管理，包括积分申请、审核、统计等。
3. 员工应如实提供积分相关资料，如有弄虚作假行为，一经查实，严肃处理。
4. 积分管理过程中，涉及员工个人隐私的，应严格保密。
六、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。
员工积分考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。
第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。
第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。
第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。
第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。
第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。
第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。
积分制管理考核细则完整版.doc
积分制管理考核细则完整版.doc积分制管理考核细则完整版第一章\t总则1.1\t背景与目的根据公司的发展需要和人材管理要求，设计制定本积分制管理考核细则，旨在激励员工全力投入工作，提高工作效率和质量，促进员工成长与发展，推动企业发展。
1.2\t适合范围本细则适合于公司全体员工，包括正式员工、暂时员工及合同工。
第二章\t积分制考核原则2.1\t公平公正原则积分制考核应当公平公正，不偏袒任何一方。
考核结果应当公布，员工有权了解自己的积分及排名情况。
2.2\t科学合理原则积分制考核应当科学合理，根据工作内容和职责设定相应的考核指标和权重，与工作业绩直接相关。
2.3\t绩效导向原则积分制考核应当以绩效为导向，对员工的工作贡献和业绩进行量化评估，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
2.4\t激励奖惩原则积分制考核旨在激励员工，对表现优秀的员工赋予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚措施，以提高整体工作表现。
第三章\t积分计算方法3.1\t考核指标设定根据不同岗位的工作职责和要求，设定相应的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等。
3.2\t考核权重设定根据不同考核指标的重要程度和工作职责的侧重点，设定相应的权重，以体现各项指标对最终绩效评定的影响程度。
3.3\t考核积分计算根据员工在各项考核指标上的表现，按照权重计算相应的考核积分，最后得出综合积分，用于评定员工的绩效。
第四章\t积分制管理考核流程4.1\t目标设定每年初，由直接主管与员工共同制定个人目标，明确工作重点和计划，建立个人绩效考核的基础。
4.2\t中期评估在年度考核过程中，设置中期评估，对员工完成情况进行评估，及时调整工作计划和指导员工，确保年度目标的顺利完成。
4.3\t终期评估年度绩效评估在年底进行，对员工全年的工作表现进行综合评估，计算综合积分，确定最终绩效等级。
4.4\t沟通反馈绩效评估结果应当及时反馈给员工，直接主管应当与员工进行面谈，解释评估结果，讨论改进和发展机会。
员工工作效能积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的工作效能，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第三条员工工作效能积分制度以公平、公正、公开为原则，通过积分考核，对员工的工作表现进行量化评估。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分两部分。
第五条基本积分：（一）出勤积分：员工按照公司规定出勤，每月获得基本出勤积分；（二）业绩积分：根据员工完成的工作任务和业绩目标，按比例计算业绩积分；（三）技能提升积分：员工通过培训、考核等方式提升个人技能，获得技能提升积分。
第六条附加积分：（一）突出贡献积分：员工为公司创造重大效益或解决重大问题，获得突出贡献积分；（二）团队协作积分：员工在团队中发挥积极作用，促进团队整体业绩提升，获得团队协作积分；（三）创新创意积分：员工提出创新性建议或方案，经公司采纳并实施，获得创新创意积分。
第三章积分评定与考核第七条员工工作效能积分由人力资源部负责评定与考核。
第八条员工工作效能积分每季度评定一次，评定结果纳入员工年度绩效考核。
第九条评定过程中，人力资源部应充分收集员工工作表现的相关资料，确保评定结果的客观性。
第十条员工对评定结果有异议，可在评定结果公布之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第四章积分应用第十一条员工工作效能积分应用于以下方面：（一）评优评先：积分较高的员工优先获得公司评优评先资格；（二）晋升晋级：积分较高的员工在晋升晋级时享有优先权；（三）薪酬福利：根据积分情况，公司可给予员工相应的薪酬福利待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，经公司领导批准后，由人力资源部负责修订并发布。
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公司员工量化考核积分制度1 公司员工量化考核积分制度调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力。
1.对工作的计划推动能力。
2.对工作的组织能力。
3.对工作上团队运用之协调能力。
4.对工作问题上的改善能力。
5.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感6.自我开发能力7.〈二〉一般从业人员考核其作业效率。
1.作业品质。
2.作业配合性。
3.服从管理度。
4.出勤状态5.行为状态6.四等，原则上依比率分配A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：A有下列情形。
不得为1. 等警告三次以上者（含）c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。
a.等A.B有下列情形。
不得为2.b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到a. 记小过一次（含）等A.B.C有下列情形。
不得为3.记小过三次者。
b.旷工一天以上三天内的，a.分50底分为奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：晋级工资上调大功小功嘉奖项目分30 分20 分10.分：10在以下情况中，可以加能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错a.良品率指标稳步达标以上b.拾金不昧呈转交公司c .积极参与公司各项活动，表现突出的d .爱护公司财物，并有具体事迹者。
e .积极主动维护公司制度并有具体事迹者f .主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.分：20在以下情况中，可以加a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者b.检举重大违反规定或损害公司权益事项者c .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者d .分：30职工有下列情况之一者，可以加对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者a.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者b.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物c .害者。
而减少损研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者d . 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者e .惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：违纪辞退降级大过小过警告项目分10扣. 分.30分20分10对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一a.律挂在左胸前）在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者b.c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
在车间吃东西者d.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。
e.各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者f.因疏忽造成工作错误，情节轻微者g.不按规定填写报表或工作记录者h.i. 上班时间私自接听私人电话者检查或督导人员不认真执行任务者j.下班后在厂内大声喧哗者k.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者l.不按规定乱粘胶带者m.上班时坐姿或站姿不端正者n.o. 不按规定报不良或废料者涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者p.违反其它规定，情节尚属轻微者q.分：20对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣对上级交待的任务，执行不力或处理不当者a.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者b.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者c.未经许可擅自带人入厂者d.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者e.在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情f 违反上级指示，情节尚属轻微者g.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者h.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者i.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者j.k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者l.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者m.擅自利用公司电打私人电话者n.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者o.属警告事项，但拒绝认错者p.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者q.下班铃及休息铃未响前擅自停工者r.分：30对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣在上班时间喝酒者a.上班时间擅离岗位，影响本职工作者b.报告不实，蒙蔽上级者c.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者d.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者e.投机取巧，牟取非份利益者f.接受与职务有关的馈赠者g.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者h.利用公司设备制作私人或委托他人制造i.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者j.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者k.违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者l.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者m.故意撕毁工厂的公告，文件者n.在禁烟区内吸烟者o.未经许可者，擅自进入管制区域者p.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者q.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分r.故意怠工作者s.职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分对于有下列行为之一的职工，应当给予开除对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者a. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者b.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者c.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者d.侵占公款公物者e.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者f.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者g.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者h.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者i.为什么电脑蓝屏电脑蓝屏的原因：电脑蓝屏原因一电脑超频过度引起电脑蓝屏解决办法;过度超频，是因为进行了超载运算，造成内部运算过多，使cpu过热，从而导致系统运算错误。
如果既想超频，又不想出现蓝屏，只有做好散热措施了，换个强力风扇，再加上一些硅胶之类的散热材料会好许多。
另外，适量超频或干脆不超频也是解决的办法之一。
电脑蓝屏原因二内存条接触不良或内存损坏导致电脑蓝屏解决办法：解决办法也非常的简单，只需要打开电脑机箱，将内存条拔出，清理下插槽以及搽干净内存条金手指后再装回去，一般问题都可以解决。
如果问题没有解决，确定是内存故障，更换内存条即可解决问题。
电脑蓝屏原因三硬盘出现故障导致电脑蓝屏解决办法：检测硬盘坏道情况，如果硬盘出现大量坏道，建议备份数据更换硬盘。
如果出现坏到比较少，建议备份数据，重新格式化分区磁盘，懂电脑硬盘的朋友还可以将坏到硬盘区进行隔离操作。
之后再重新安装系统即可解决问题。
电脑蓝屏原因四电脑中病毒导致的电脑蓝故障解决办法：发现电脑出现蓝屏现象，下次重新启动电脑后可进行杀毒操作，建议选用目前主流的杀毒软件查杀，如果遇到恶意病毒，建议系统还原或者重新安装系统。
电脑蓝屏代码大全：1、0 0000007E找不到指定的模块系统进程产生错误，但Windows错误处理器无法捕获，其产生原因很多，包括:硬件兼容性、有问题的驱动程序或系统服务、或者是某些软件。
解决方案：请使用事件查看器来获取更多的信息，从中发现错误根源。
2、0 000000EA这个蓝屏代码和硬件无关，是驱动和软件有冲突造成的如果您的机器蓝屏了，而且每次都是这个代码请想一想最近是不是更新了什么软件或者什么驱动了，把它卸载再看一下。
一般情况下就能够解决，如果实在想不起来，又非常频繁的话，那么没办法，重新做系统吧。
3、0x0000009F错误表示计算机的电源遇到了问题。
这个错误通常发生在关机、重启、待机、休眠等与计算机电源有关的操作时，一般是因为电源有问题或ACPI高级电源选项配置不正确引起的。
如果遇到0x0000009F错误，建议检查一下计算机的ACPI高级电源选项配置是否正确。
4、0x00000073一般情况下，蓝屏都出现于更新了硬件驱动或新加硬件并安装其驱动后，这时Windows 2000/XP提供的最后一次正确配置就是解决蓝屏的快捷方式。
重启系统，在出现启动菜单时按下F8键就会出现高级启动选项菜单，接着选择最后一次正确配置。
5、0x0000001A错误表示内存管理遇到了问题这个错误一般是因为硬件设备的故障引起的。
如果遇到0x0000001A错误，建议检查一下最近有没有安装过新的硬件设备或驱动程序。
如果有的话，请将最近安装过的硬件设备或驱动程序逐一卸载，看看问题能否解决。
另外，如果是在安装Windows 时遇到0x0000001A错误，请检查一下计算机的内存容量及规格是否符合Windows的要求。
估计你内存条坏了，换个试试6、0x000000FE这是指定的延伸属性名称无效。
建议你重装系统没有很好的办法重新拔插下内存和显卡,还有就是回忆下是不是你装了什么软件后才是这样的,或是设置了什么东西才这样,具体的问题你自己解决吧也许是你用的什么软件有什么漏洞吧重安系统xp系统一般是主版和内存不协和才会引起的换下内存试试应该是内存问题7、0 000000D1通常是由有问题的驱动程序引起的，检查最新安装或升级的驱动程序。
8、0 000000116应该是显卡驱动不兼容，建议你更换厂商原带驱动9、0 0000008E当程序引用不正确的内存地址时，可能会导致出现蓝屏代码0 0000008E出现蓝屏代码0 0000008E的解决办法更改、升级显卡、声卡、网卡驱动程序。
请安装系统补丁。
检查内存是否插紧，质量是否有问题或不兼容。
升级驱动程序或升级BIOS。
杀毒。
10、0 00000050内存条出问题的几率在75%以上,灰尘导致内存短路的情况在25%以上建议：打开机箱。
把内存条重新拔插一下。
两根内存条的话。
就先只插一根另外机箱既然已经打开了。
就用吹风机把灰尘清理一下。
记得到门口去处理哦。
不然家里就烟雾弥漫了。
如果依然蓝屏。
就找个正常的内存条换上试试。
多半就好了。
也就是说你的内存条坏了。
11、0 0000000A主要是由有问题的驱动程序，有缺陷或不兼容的硬件与软件造成的有没有添加新的硬件，有的话应该检查一下新硬件是否插牢，这个问题常常为很多人所忽视，往往会引发莫名其妙的故障。
如果确认没有问题，将其拔下换个插槽试试，并安装最新的驱动程序。
同时在对照微软网站的硬件兼容列表，检查一下硬件是否与操作系统兼容。