管理会计本科第六章存货决策作业上课讲义
管理会计本科第六章存货决策作业
管理会计本科第六章存货决策作业第六章存货决策一、关键概念储存成本订货成本采购成本缺货成本最佳订货批量安全存货再订购点二、分析与思考1.在存货决策中需要考虑哪几项成本？2.您认为在确定最佳经济订单批次时应注意什么？3.有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？4.在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？三、单选题1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。
a、如果你在10天内付款，你可以享受价格的1/10折扣b.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天c.在10天内付款，可享受10%的价格优惠d、如果您在10天内付款，您可以享受1%的价格折扣，付款截止日期为月底的2.5%，以下哪项（）不是年金的特征a.同间距b.同金额c.同方向d.同地点3.下列各项中，与再订货点无关的是（）。
a、经济订单数量B.日消耗量C.交货天数D.保险准备金4.以下各项中，与经济订单数量无关的是（）。
a.每日消耗量b.每日供应量c.储存变动成本d.订货提前期5.下列各项中，不属于订货成本的是（）。
a、采购部门折旧费B.检验费C.按存货价值计算的保险费D.差旅费6（）在存货决策中不考虑。
a.订货成本b.固定订货成本c.变动订货成本d.变动储存成本7.一种商品的再订购点为680件，安全库存为200件，采购间隔天数为12天。
假设每年工作300天，年消耗量为（）。
a.1100件b.10000件c.12000件d.13000件8.在存货决策中。
（）可以不考虑。
a、订购成本B.固定订购成本C.可变订购成本D.可变存储成本9.下列各项中，不属于储存成本的是（）。
a、企业自有仓库水、电、空调费用B.按存货价值计算的保险费C.报废损失D.采购人员检查费10.由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
a、存储成本B.采购成本C.短缺成本D.订购成本11.储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。
会计学第六章PPT教学课件
2020/12/09
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存货计价方法
存货计价就是要确定每次发出的存货以及发出存 货后库存存货的价值。
存货计价方法分为实际成本计价法和估计成本计 价法。
实际成本计价法
个别计价法：以每一批存货收入时的实际单价
作为该批存货发出的单价，期末按每批存货收 入时的单价计算。例
存货的先后顺序进行，即先购入的存货 先发出，并按先购入的存货单位成本作 为存货发出的计价标准。例
后进先出法：存货发出的顺序是后购进
先发出，发出存货的成本按后购进的价 格计算。
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估计成本计价法
成本与市价孰低法：是在存货的历史成本
和市价之间取较低者作为该存货的价值的 计价方法。其中市价按可变现净值确定。 在该方法下，应按照存货市价的变化，随 时调整存货的账面价值。
接受债务人抵债的存货：按应收债权的
账面价值减去可抵扣的增值税进项税及 相关费用作为实际成本。
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以非货币性交易换入的存货：按换出资
产的账面价值减去可抵扣的增值税进项 税的差加上应支付的相关税费作为实际 成本。
盘盈的存货，按同类存货的市场价格作
为实际成本。
按计划成本进行存货核算的企业，对存
102000
5月20日 购进 1500件 85
127500
5月31日 发出 1150件 85
97750
两种盘存制下的会计处理比较
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甲材料收发存情况
日期 收入数量 单价 发出数量 结存数量 结存单价
1/5
4000 2
7/5
6000 2.2
管理会计 第六章
第六章（课程说明）第二节短期决策分析的相关概念导学方法本节内容是学好下二节内容非常关键的基础，因此要深刻领会，并能牢记某些概念，举一反三，侧重掌握与方案相关的概念，其余内容一般了解。
导学内容一）短期决策的内涵和目标它指决策结果影响企业的时间接近一年的决策，其目标是选取方案中利润最大的方案。
二）方案的划分1、多方案（1）互斥方案（只能选一个方案）（2）排队方案（有先后次序的方案）（3）组合方案（配套实施的方案）2、单一方案三）假设详见P164六条，侧重注意第五至第六条假设，即a、b、p、x均在相关范围内变动、产销平衡，方案单一或互斥。
四）相关概念1、生产经营能力（1）最大能力（资源利用达100％）（2）正常能力（资源利用小于100％）（3）剩余能力1）绝对剩余能力＝最大能力－正常能力2）相对剩余能力＝正常能力－市场需要量（4）追加能力2、相关成本（决策中应计入的成本）（1）▲增量成本：实质上是bx（2）▲机会成本：放弃次优方案的代价（3）▲专属成本：因选此方案的专门开支（4）△加工成本：加工半成品所追加的成本（5）△可分成本：加工联产品追加的成本（6）可避免成本：可减少的成本，如广告费（7）可延缓成本：可暂缓开支的成本3、无关成本（决策无需计入的成本）（1）△沉没成本：已经发生的成本（2）△共同成本：每方案都要开支同分担的成（3）△联合成本：不可避免成本、不可延缓成本4、相关收入（决策方案中应计入的收入）＝相关单价×相关业务量＝pGxG5、无关收入（决策方案中不计入的收入）注意：以上概念要结合实例既牢记又会辨别第三节生产经营决策分析导学方法本节内容是学好下节的重要基础，必须认清其原理和应用范围，并能初步应用。
导学内容一）△方法介绍1、贡献边际法（1）贡献边际总额（法）＝M（适用a等或不用考虑a而且资源有限情况）（2）单位资源贡献边际（法）=m /单耗（适用a 等或不用考虑a而且资源无限情况）注意：这两种方法结论一致，都属正指标。
管理会计学之存货决策与管理介绍课件
03
B类存货：数量和价值中等，需要适
点管理
当管理
04
C类存货：数量多，价值低，可以简
05
应用：根据ABC分析法，可以合理
化管理
分配管理资源，提高存货管理效率
3 存货管理策略
存货成本控制
01 经济批量法：通过计算经济 批量，实现存货成本最小化
02 定期订货法：根据存货需求 预测，定期订货，降低存货 成本
存货决策与管理的目标
01
降低库存成本：通过优化库存管理，降低 库存持有成本和缺货成本。
02
提高库存周转率：通过合理配置库存，提 高库存周转率，从而提高企业的运营效率。
03
降低库存风险：通过实施有效的库存管理 策略，降低库存积压、过期、损坏等风险。
04
提高客户满意度：通过及时满足客户需求， 提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
争力和盈利能力。
存货决策与管理的启示
1
2
3
存货管理是企业 管理的重要环节， 直接影响企业的 运营效率和成本 控制。
存货决策需要综 合考虑市场需求、 生产能力、库存 成本等因素，制 定合理的库存策 略。
存货管理需要建 立完善的信息系 统，实时监控库 存情况，及时调 整库存策略。
4
存货管理需要加 强与供应商、销 售部门的沟通协 作，确保库存与 市场需求相匹配。
管理会计学之存货决 策与管理介绍课件
演讲人
目录
01. 存货决策与管理概述 02. 存货决策方法 03. 存货管理策略 04. 存货决策与管理案例分析
1
存货决策与管理 概述
存货的概念和分类
存货的概念：指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，包括原材料、 半成品、产成品等。
管理会计第6章 库存决策
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（七）安全存量 ——安全存量是指为了防止因生产量增加或 提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟 交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险 储备量。
预计每日最 预计平均每日 安全存量= — 大耗用量 正常耗用量
× 提前日数
10
(3)库存管理方法
库存管理的主要任务： a、计算经济订货量（EOQ）。 就是以最小的订货成本与存贮成本避免缺货 损失，寻找最经济的订货批量。 在一般情况下：采购的批量越小，采购的次 数越多，订货成本就越高，而存贮成本越低； 反之，采购的批量越大，次数越少，订货 成 本就越低，而存贮成本越高。 b、确定再次订货点。
则： 订购次数数 D
Q 平均库存 Q 2 D 全年订货总成本 K Q Q 全年平均储存总成本 K c 2 K D Kc Q 全年总成本TC Q 2
13
每次订货量 订货次数 平均库存量 存贮成本 订货成本 成本合计
400kg 5次 200kg 200元 50元 250元
1000 500件 2
5
（二）采购成本 ——采购成本是指物资本身的成本，如物资 的买价。 特点：它随订货数量大小而增减，但它与订 货次数多少没有多大关系。
6
（三）订货成本 ——订货成本是指为获得存货所发生的成本， 包括与订货有关的差旅费、到货验收、进仓、 货款支付手续费等项所发生的费用。 如果补充的库存物资不是向外单位订购， 而是有本厂生产，订货成本对生产厂来说， 就是一种生产准备成本，它是组织一批零件 生产所发生的全部费用，包括设备和机具准 备与调整、产品检验等费用。 特点：订购成本或生产准备成本与订购次数 或生产批次存在直接关系，它随着订购次数 或生产批次的多少而增减。但它与每次订货 数量的多少没有多大关系。
ch6管理会计的课件
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• [例17]企业年需用K零件10 000件，其市场 售价为25元∕件。
• 企业也可利用现有剩余生产能力自行生产， 假设自制，其单位本钱资料为：直接材料10 元，直接人工8元，变动制造费用5元，另外 需要增加相关固定本钱10 000元。
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• 【例2】某企业现产销A、B两种产品，两产品的年度销售 额分别为1000000元和1200000元。边际奉献率分别为45 ％和35％。由于这两种产品的销售量在现价条件下已难以 增加，故现有生产能力尚未得到充分利用。企业领导人为 有效利用剩余生产能力以争取实现尽可能多的利润，有以 下两方案可供选择：
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三、决策的程序 • 确定决策目标 • 拟定备选方案 • 选定最优方案
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四、决策分析中常用的本钱概念
相关本钱与无关本钱
历史本钱与重置本钱 付现本钱与漂浮本钱 差量本钱与边际本钱 专属本钱与共同本钱
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变动成本
9000
23000
6000
38000
边际贡献 11000
7000
4000
22000
固定成本 营业利润
18000*2/6 =6000 5000
18000*3/6 =9000 -2000
18000*1/6 =3000 1000
18000 4000
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管理会计第六章PPT课件课件
《管理会计第六章》PPT课件
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第六章 长期投资决策分析
l 3、复利终值与复利现值。 l 为了更好了解货币时间价值，应当区分出终值与
现值的不同含义以及相应的计算公式。 l 复利终值就是一次性收付款在一定时间终点发生
的数额，实际上就是本利和的概念。 l 复利现值就是一次性收付款项在一定时间的起点
发生的数额，实际上就是本金的概念。
项目增加的项目。 l 现金流出量指能够使投资方案的现实货币资金减
少或需要动用现金的项目。
《管理会计第六章》PPT课件
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第六章 长期投资决策分析
l （三）货币时间价值的计算 l 1、货币时间价值定义： l 货币时间价值就是作为资本或资金使用的货币在
其运用过程中随时间推移而带来的一部分增值价 值。 l 2、货币时间价值特点：
流量/原始投资额*100%
《管理会计第六章》PPT课件
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第六章 长期投资决策分析
l 4、静态投资回收期：
l 静态投资回收期的计算方法有两种：一种是公式法，一 种是列表法。
l （1）公式法
l
原始投资额
l 包括建设期在内的投资回收期＝——————————
l
投产后每年相等净现金流量
l （2）列表法
l 通过列表的形式计算“累计净现金流量”来确定回收期
《管理会计第六章》PPT课件
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第六章 长期投资决策分析
l （四）投资的风险价值
《管理会计第六章》PPT课件
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第六章 长期投资决策分析
l （五）资金成本
《管理会计第六章》PPT课件
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第六章 长期投资决策分析
l 三、长期投资决策的基本方法 l 长期投资决策常用的静态评价方法 l 投资回收期法、投资利润率法等 l 长期投资决策常用的动态评价方法 l 等年值法、现时价值法、内部收益率法、收益成
管理会计第六章存货决策
第六章存货决议一、计算与核算题1.某公司的会计资料以下：购置价钱每单位5元运入运费每单位0.5 元电话订货费30 元装卸费每单位（20+0.5）元存活税每单位存货每年0.5 元资料运到公司的成本200 元接货人员的月薪资600 元库存保险费每单位每年0.1 元库房租金每个月1000 元均匀损失每单位每年 1 元资本成本率每年15%每个月办理的订单份数500 份上述数据中，有的与决议有关，有的与决议没关，该资料年需求总量为5000 单位。
要求：计算每次订货成本、单位资料年储藏成本、经济订购批量、年最低成本共计。
2.某厂每年使用资料A8000 千克，该资料储藏成本中付现成本为每千克 4 元，每单位成本为60 元，该厂的资本成本率为20%，每批订货成本为1000 元。
要求 ; 计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本共计。
3.某公司整年需要某种商品500 000 元，每次订货成本为1500 元，每件商品的年储藏成本为0.15 元。
要求：计算其经济订购批量、经济订购批次和年最低成本共计。
4.某公司生产甲产品，整年需要 A 资料 20 000 千克，每天送货量100 千克，每天耗费量90千克，每次订货花费200 元，每千克 A 资料年储藏成本为 5 元。
要求：计算其经济订购批量和年景本共计。
5.某公司整年需用 A 部件 2000 个，每件每年储藏成本为0.5 元，每次订货花费为61.25元。
供给商规定，每次订货量不足800 个时，单价为50 元；每次订货量达到800 个时，可获取3%的价钱优惠。
要求：对能否应试虑按数目折扣购置做出决议。
6. 某公司整年需要 A 部件 30000 件，每次订购花费为1000 元，每件部件整年储藏成本为6元，零售价每件60 元，资本成本率15%。
供给商为扩大销售。
按规定数目折扣以下表所示。
订购单位数（件）折扣（元 / 件）0～ 1000无折扣1001～ 2000 1.002001～ 5000 1.505001～ 10000 2.50要求：（1）计算不考虑数目折扣时的经济订购批量。
第六章 存货决策 (《管理会计》PPT课件)
第三节 存货决策及控制方法
二、ABC存货控制分类法
（二）ABC分类法的步骤
ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下： （1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。 （2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金
额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。 （3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比
Q2
2AKB KC
P P -d
则经济订货批量为：
Q*
2AKB P KC P - d
第二节 经济订货批量模型
三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型
则经济订货批量为：
经济订货次数为：
Q*
2AKB P KC P - d
A Q*
AKC（1 - d ）
2KB
P
经济订货批量代入相关总成本公式，可得出存货陆续入库，陆续耗用的经
量。
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
教材图6-4 存储量与时间的关系
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
假设每次订货量为 Q，由于最大缺货量定为 S，则最高库存量为 Q-S，故在
不缺货时期内的平均存储量为= Q - S ，周期 T 内的平均存储量为= Q - S t1 ，由
B d L M
第三节 存货决策及控制方法
一、传统存货决策存在的问题
经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别 存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货 的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实 际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的 问题作简要分析。
成本管理会计(第六章)决策部分演示稿
• 例9：某公司生产需要一种零件，若自制的 话，单位变动成本为1元，并需购置一台年 折旧为2200元的设备；若外购的话，供应 商规定，凡一次购买量在3000件以下时， 单位售价2元，超过3000件时，单位售价 1.55元。请帮助决策是应该外购还是自制该 零件？
外购 时有 租金 收入 的 决策
正确的分析方法是：将 自制方案的变动成本与租金 收入(或转产产品的边际贡献 额,为机会成本)之和，与外 购成本相比，择其低者。
两者有着明显的区别： （1）目的不同。经营决策旨在解決经营 资金的有效使用问题，而投资决策则在于解 决企业长远目标的实现及投资使用效益的问 题。 （2）应用的概念及方法不尽相同。经营 决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等 概念及本量利分析法，而投资决策则釆用资 金时间价值、风险价值、资本成本等概念及 净现值法、现值指数法等决策方法。当然， 经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念 和方法，如机会成本、相关成本、差量成本、 差量分析法、概率分析法等。
外购 不减 少固 定成 本的 决策
正确的分析方法是：将外 购的单位增量成本 ，即购买零 配件的价格(包括买价、单位零 配件应负担的订购、运输、装 卸、检验等费用)，与自制时的 单位增量成本相对比，单位增 量成本低的即为最优方案。
• 例8：某公司生产甲产品每年需要A零件 58000件，由车间自制时每件成本为78元， 其中单位变动成本为60元，单位固定成本 为18元。现市场上销售的A零件价格为65 元，且质量更好，保证及时送货上门。自 制还是外购？
亏损产品的决策
对于亏损产品，绝不能简单地予以停 产，而必须综合考虑企业各种产品的经营 状况、生产能力的利用及有关因素的影响， 采用变动成本法进行分析后，做出停产、 继续生产、转产或出租等最优选择。
管理会计学 第10版 第6章 存货决策
折扣(元/件) 无折扣 1.00 1.50 1.80 2.00
(1)计算没有数量折扣时的经济订货批量。
Q*= 2×12000×1140=1200(件)
5+70×20%
于是,该公司的最佳订购批量应是1200件,或是2000件、6000件、10000件。 (2)计算1200件时的成本总额(69元为该水平的折扣净额)。 储存成本=1200/2×(5+69×20%)=11280(元) 订货成本=12000/1200×1140=11400(元) 放弃折扣=12000×(2-1)=12000(元) 成本总额=11280+11400+12000=34680(元) (3)计算2000件时的成本总额(68.5元为该水平的折扣净额)。 储存成本=2000/2×(5+68.5×20%)=18700(元) 订购成本=12000/2000×1140=6840(元) 放弃折扣=12000×(2-1.5)=6000(元) 成本总额=18700+6840+6000=31540(元)
年成本合计=年订货成本+年储存成本
一阶导数为 0时，值最 低
某公司每年甲材料的使用量为7200吨,该材料储存成本中的付现成本为每吨4元,单 位采购成本为60元。该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1600元。每 吨储存成本为16元(4+60×20%),则经济订货批量为:
某公司全年需要某种商品360000元,每次订货成本为2500元,每元商品的年储存成 本为0.125元，则
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
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管理会计本科第六章存货决策作业
第六章存货决策
一、关键概念
储存成本
订货成本
采购成本
缺货成本
最佳订货批量
安全存货
再订购点
二、分析思考
1. 在存货决策中需要考虑哪几项成本？
2. 你认为最佳经济订货批量确认中应该注意的问题是什么？
3. 有现金折扣的原材料存货决策中，相关成本都包括哪些？如何进行最优决策？
4. 在适时制下，存货被认为对企业的经营有哪些负面影响？
三、单项选择题
1.现金折扣表示为“1/10、n/30”，其含义为（）。
A.在10天内付款，可享受1/10的价格优惠
B.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，信用期限30天
C.在10天内付款，可享受10%的价格优惠
D.在10天内付款，可享受1%的价格优惠，付款的最后期限为月底
2.下列哪项（）不属于年金的特点.
A.同间距
B.同金额
C.同方向
D.同地点
3. 下列各项中，与再订货点无关的是（）。
A.经济订货量
B.日耗用量
C.交货日数
D.保险储备量
4. 下列各项中，与经济订货量无关的是（）。
A.每日消耗量
B.每日供应量
C.储存变动成本
D.订货提前期
5. 下列各项中，不属于订货成本的是（）。
A.采购部门的折旧费
B.检验费
C.按存货价值计算的保险费
D.差旅费
6. 在存货决策中，（）可以不考虑。
A.订货成本
B.固定订货成本
C.变动订货成本
D.变动储存成本
7. 某商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日，则年度耗用量为（）。
A.11 00件
B.10 000件
C.12 000件
D.13 000件
8. 在存货决策中。
（）可以不考虑。
A.订货成本
B.固定订货成本
C.变动订货成本
D.变动储存成本
9. 下列各项中，不属于储存成本的是（）。
A.企业自设仓库的水电费、空调费
B.按存货价值计算的保险费
C.陈旧报废损失
D.采购人员的检验费
10. 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失称为（）。
A.储存成本
B.采购成本
C.短缺成本
D.订货成本
11. 储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本称为（）。
A.固定储存成本
B.变动储存成本
C.无关成本
D.资本成本
12. 数量折扣被视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于（）。
A.最大订购量折扣
B.最大订购量折扣与该公司选择订购政策的折扣之间的差额
C.最大订购量折扣与该公司选择订购政策的折扣之和
D.该公司选择订购政策的折扣
四、多项选择题
1.存货成本中，通常需要考虑的成本有（）。
A.采购成本
B.储存成本
C.订货成本
D.缺货成本
2. 存货过多，会导致（）。
A.占用大量的流动资金
B.增加仓库设施，扩大仓库容量
C.增加管理费用，提高产品成本
D.易形成自然损耗
3. 订货成本、储存成本中的固定部分和变动部分，可依据历史成本资料，采用（）进行分解。
A.高低点法
B.散布图法
C.最小二乘法
D.因素分析法
4. 下列各项目中，属于缺货成本的是（）。
A.停工期间的固定成本
B.因停工待料发生的损失
C.无法按期交货而支付的罚款
D.停工期间的人员工资
5. 库存耗竭的发生，会导致（）。
A.专程派人采购材料
B.停产等待新的材料运达
C.失去客户
D.增加平均储存量
6. 库存耗竭成本包括（）。
A.备选供应来源的成本
B.失去客户的成本
C.失去商业信用的成本
D.库存耗竭期内停产的成本
五、判断题
1.分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。
（）
2.安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现
象同时发生为基础计算的。
（）
3.装卸费用既是随购入数量变动的成本项目，又是发出一次订单而发生的成
本。
（）
4.运入运费随存货数量变动而变动。
（）
5.采购成本属于相关成本。
（）
6.仓库保管人员的工资与储存成本相关。
（）
7.在允许缺货的情况下，缺货成本是与决策无关的成本。
（）
8.适时制存货管理法的目的是消灭存货，以达到成本最低。
（）
9.经济订购批量的确定与再订购点无关。
（）
10.所有存货的采购成本都是决策无关成本。
（）
六、计算题
1. 某公司全年需要某种商品500000元，每次订货成本为1500元，每件商品的年储存成本为0.15元。
计算其经济订货批量和年最低成本合计？
2. 某企业全年需要某种零件5000个，每次订货成本为300元，每件年储存成本为3元。
（1）最佳经济订货批量是多少？
（2）如果每件价格35元，一次订购超过1200件可得到2%的折扣，则企业应选择以多大批量订货？
3. 某种产品的安全库存量为500件，采购间隔期为10天，年度耗用总量为12000件，假设每年有300个工作日。
计算该商品的再订货点？
4. 某供应商销售甲材料时，由于运输原因，只接受300件整批数量的订单（如300件、600件、900件等），不接受有零数的订单（如500件）。
该购货单位全年需用量2 000件，每次订货成本为120元，每件年储存成本为3元。
（1）计算不考虑订单限制时的经济订购批量？
（2）计算最佳订货量？。