项目管理体系运行

项目管理体系运行

一、项目部的机构设置

根据本工程的内容需要，项目部组织机构设项目经理一名，主管项目部的全面工作。设项目副经理一名，主管项目部的安全生产质量进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装技术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名，负责土建工程的技术工作，设土建施工员一名负责土建的施工工作，设安全员一名主管项目部的安全工作，设质量员一名主管项目部的质量工作，设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作，设资料员一名，主管项目的资料整理工作和行政工作，设管道、设备、电气仪表工长各一名，因管道，电气仪表工程到现在还没有展开，安装各专业工长没有就位。

本工程的施工主要内容

邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分三个部分（氨区工程、反应区域工程、电气工程）包括：烟道制安200T，反应器200T，设备，管道，电气仪表工程，土建建筑工程，钢结构700T，尿素车间一座。

合同价款：1537万元，其中土建工程：564.4万元，安装工程：339.6万元，材料费414.8万元，措施费218万元。

工程的难点和特点：工期紧且为电厂改造工程施工场地有限，组对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。

合同工期：200天，计划开工日期2012年9月1日，实际开工

日期2012年12月13日。2013年3月22日#12机组停机，于2013年5月1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件，于2013年6月10日完成168试运。工程质量要求：国家电力公司质量验评优良标准。

《管理目标责任书》签订情况：分公司和项目部签定了《项目管理目标责任书》，和施工队签订了《分包协议》，

二、目前的进展情况

从2012年11月进场以来，由于现场打桩工期滞后一月，导致我项目工期顺延，实际开工日期为12月13日，同时给我方后续组织施工造成难度。目前就现有条件，加工制作烟道部分，降水，基础开挖，支护，基础施工等。

四、项目合同管理情况

2011年完成1062万元，2012年从5月1日开工以来到6月30日，完成施工产值230万元，累计完成施工产值1292万元，甲方付款1130万元。已达到了工程进度款按完成量80%的支付。

五、项目部的安全管理情况

项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，项目部设置了专职安全员，施工班组也配置了兼职安全员，并制定了项目的安全管理目标，

1、杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12‰以下；

2、安全措施费按规定足额投入；安全隐患整改率100%；

3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98%

以上；

4、危险性较大的分部分项工程专项方案编制率98%以上；应进行专家论证的专项方案论证率100%，专项方案备案实施率达100%；

5、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%；

6、大型机械设备备案、验收、检测率达100%；

7、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；

8、严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。

9、安全内业及报送资料齐全、整洁、及时。

10、工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到100%;

11、特种作业人员持证上岗率达到100%，施工管理人员持证上岗率达到100%；

12、杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生。

为了达到这一目标的实现，落实各级安全生产责任制，对危险性较大的分部分项工程编制专项方案，对新入场的人员进行三级安全教育，辨识出170项危险因素，编制了应急救援预案，对一些危险较大的工程项目部要求管理人员轮流值班跟踪监护，及时对生产事故隐患进行排查和治理，对劳务队的机械设备建立台账，并监督劳务对做好日常管理和维护保养工作，结合公司的综合大检查，做好我项目的安全管理工作，重点对项目部的高空作业、施工用起重吊装作业、基坑卫护等方面做好管理，项目部每月召开两次安全例会。

六、项目质量管理情况

项目部的质量管理目标与指标

1.1、单位工程竣工交付合格率100%；

1.2、一次投用成功率100%；

1.3、重大工程质量事故为零；

1.4、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%;

1.5、检验批（或分段）、分项一次交验合格率≥85%；

1.6、工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档及时率≥85%；

1.7、关键工序、特殊工序识别率100%，有效控制率100%;

为确保这一质量目标的实现，项目部建立了有效的质量管理制度，层层把关，加强过程控制，及时对施工中的不合格品进行评审和纠正，报验的检验批、分项工程合格率100%，到目前为止共完成检验批38项。工程资料与工程同步进行。

七、环境管理情况

1、施工现场防止易燃易爆等化学危险品等的遗散和泄露，有效防止污染；

2、施工现场非作业区达到目测无扬尘；

3、施工场界噪声控制在标准范围内；

4、建筑垃圾、生活垃圾集中处理；杜绝施工现场焚烧各类废弃物；

5、环境污染投诉为零。

6、施工现场水、电挂表计量。节约能源，减少浪费。

八、项目成本管理情况

分公司和项目部签定了项目责任成本，项目部根据本工程的具体情况制定了项目部的计划成本降低率。因现在全是土建工程，到6月30日为止成本降低率为2.55%,因合同签订在进行结算时材料价格执行三方批价，材料由我方采购，这就给降低成本提供了条件。

九、项目进度管理情况及现状

本工程在选用劳务队时，选用具有同类工程施工经验的施工队伍。为保证该工程的施工进度,施工中将详细编制总进度控制计划,单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划，各系统交叉施工进度计划，根据施工情况编制周计划。但在施工过程中由于甲方的资金出现严重的短缺，再加上业主的经营方式发生改变，在今年的5月分以前处于停工状态。从5月1日开始才稍微有所好转，但还是很茫然，到现在也没有个明确的节点要求，导致施工进度严重落后。

十、项目材料设备管理情况

根据于土建施工队签定的施工协议，一部分工程是由土建施工队负责主材和机械设备，一部分工程的主材是项目部供应，不弄是由谁采购的材料都必须经过项目部检查验收合格才准使用，由施工队进场的机械设备，经项目部验收合格，并进行登记。由项目部采购的主材经过市场调查后，进行报价，并提出使用计划，报分公司审批，确认材料价格。同意后由项目上采购。项目部在采购时，执行货比三家的做法，选有物美价廉的材料。买回来的材料及时办理出入库，实现材