【重磅】投资控制的方法与措施
投资控制的措施和方法
投资控制的措施和方法在进行投资时，投资者需要采取一定的措施和方法来控制风险、保护自己的利益，确保投资的稳健和收益。
以下是几种投资控制的具体措施和方法：1. 定期进行投资组合审查：投资者可以定期审查自己的投资组合，评估每种投资工具的表现和风险水平。
通过对投资组合的定期审查，投资者可以及时发现潜在的风险，调整投资组合结构，降低整体的风险水平。
2. 设定投资目标和风险偏好：在进行投资之前，投资者应该明确自己的投资目标和风险偏好。
投资目标包括投资的期限、收益预期等，而风险偏好则意味着投资者对风险的承受能力。
通过设定清晰的投资目标和风险偏好，投资者可以根据自己的需求和风险承受能力选择合适的投资工具和策略。
3. 分散投资风险：分散投资风险是投资控制的重要方法之一。
投资者可以将资金分散投资于不同的资产类别、行业、地区，以减少整体投资组合的风险。
通过分散投资，投资者可以降低单一投资的风险，提高整体投资组合的稳健性。
4. 控制杠杆比例：杠杆是一种放大投资收益和风险的工具。
投资者在进行杠杆投资时，需要谨慎控制杠杆比例，避免过度放大风险。
投资者可以根据自己的风险承受能力和投资目标，设定合理的杠杆比例，确保投资风险在可控范围内。
5. 紧密跟踪市场动态：投资者应该时刻关注市场动态，及时了解各种因素对投资的影响。
通过紧密跟踪市场动态，投资者可以及时调整投资策略，把握投资机会，规避投资风险。
6. 寻求专业建议：投资者可以寻求专业的投资建议和分析，从专业人士那里获得有益的投资建议。
专业人士可以根据市场情况和投资者需求，为投资者提供针对性的投资建议和分析，帮助投资者制定合理的投资策略。
综上所述，投资控制的措施和方法是多样的。
投资者可以根据自己的需求和情况，选择适合自己的投资控制策略，保护自己的利益，提高投资收益。
希望以上内容对您有所帮助。
投资控制的措施和方法
投资控制的措施和方法投资控制是指在投资决策过程中为了确保投资项目的顺利进行和获得预期收益，通过采取一系列的措施和方法，对投资项目进行管理、监督和控制的过程。
本文将介绍一些常用的投资控制措施和方法。
1. 预算控制预算控制是一种常用的投资控制手段，通过制定和执行预算来实现对投资项目的控制。
预算控制需要包括项目预算的制定、预算的执行和预算的监控。
在制定预算时，需要考虑项目的收入、支出、投资规模和时间等因素，并根据历史数据和市场情况进行合理预测。
在预算执行过程中，需要对项目的资金、资源和进度进行有效的管理，确保项目按照预算进行。
同时，还需要对预算进行监控，及时发现和处理预算偏差，确保项目的顺利进行。
2. 绩效评估绩效评估是对投资项目进行评估和评价的过程，通过对项目的各项指标进行定量和定性的评估，来判断项目的执行情况和效果。
在投资决策阶段，可以通过绩效评估来对不同投资方案进行比较，并选择最优的方案。
在项目执行阶段，可以通过绩效评估来监控项目的执行情况，及时发现和解决问题。
绩效评估可以包括财务指标、项目目标的实现情况、项目风险的控制等方面的评估。
3. 风险管理风险管理是投资控制的重要组成部分，通过对投资项目潜在风险的识别、评估和应对，来保证项目的顺利进行和投资收益的实现。
在投资决策阶段，需要对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行阶段，需要对风险进行监控和控制，及时采取措施应对风险，以保证项目的顺利进行。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，需要全面考虑项目的各个方面。
4. 决策支持系统决策支持系统是一种利用信息技术来辅助投资决策的系统，通过对项目的数据和信息进行分析和加工，提供决策所需的支持。
决策支持系统可以帮助投资者更好地了解项目的情况，分析项目的风险和收益，进行决策模拟和优化。
在投资控制中，决策支持系统可以帮助投资者更快速、准确地做出决策，提高投资决策的效果和效率。
三、投资控制的措施和方法
三、投标控制的措施和方法（一）投资控制的工作目标根据动态控制原理，以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值，在工程建设的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定12行。
345险有可靠的转移方式。
6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施。
7、依据施工合同有关、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范对策。
从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格。
8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。
9、手机整理有关施工的资料、数据，为处理费用索赔提供证据。
按施工合同的1（（则进行计算，否则计量无效。
（3）科学合理计量涉及工程的项目极多，计量方式多样，可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度，还可以以表高差进行，因此计量方式要合理，方便计量工作快捷准确；计量手段要科学，方便计算，从而提高投资工程的工作效率。
（4）实事求是，共同计量签认①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行，反应设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量，特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量。
②作为现场计量的记录，必须经现场计量几方代表（特别是业主和承包商）及时签2（1（2（3当的价格，报监理工程师。
②监理工程师在收到承包人提出的价格后，向业主报告，并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查，收集、查阅有关价格资料，经业主与承保人进行协商，达成一致计价意见后作为工程项目计价的依据。
3、支付原则（1）服从管理、质量合格①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件，任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程，均不得进行计量支付。
投资控制的措施和方法
投资控制的措施和方法投资控制是指针对公司的投资决策和投资项目，在投资过程中采取的一系列措施和方法，以确保投资的有效性、安全性和可持续性。
投资控制主要包括预算控制、风险控制、绩效控制以及内控管理等方面。
首先，预算控制是投资控制的核心内容之一、通过制定投资预算，对投资进行控制和分配。
投资预算可以包括预测和评估未来的现金流量、资金需求、收益预期等方面内容，从而为投资决策提供依据。
在投资过程中，通过对预算的核对和比较，及时调整投资计划，避免超出预算或低于预期效益的情况发生。
其次，风险控制是保障投资安全的重要手段。
风险控制是通过识别、评估、监控和管理投资项目所面临的各种风险，制定相应的对策和措施，以降低投资风险的发生概率和影响程度。
风险控制包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多方面内容。
在投资决策中，要充分考虑不同风险因素，并采取相应的风险控制措施。
第三，绩效控制是投资控制的关键环节。
通过建立和完善绩效评估体系，对投资项目的实际绩效进行监控和评估，及时发现和解决问题。
绩效控制包括投资回报率、投资产出率、投资效益等方面内容。
通过对绩效的评估，可以及时调整投资策略，优化投资组合，提高投资效果。
最后，内控管理是投资控制的基础和前提。
通过建立和完善内部控制制度和运作机制，对投资决策过程、投资项目的实施和结果进行监督和管理。
内控管理包括内部审计、风险管理、合规性管理、财务管理等方面内容。
通过健全内控机制，可以确保投资的合规性、透明性和可控性。
除了以上几种常见的投资控制措施和方法，还可以采取其他一些辅助性的手段。
例如，投资组合管理，通过分散投资风险和追求长期平均收益来控制投资风险；投资决策模型，通过利用推论、预测、模拟等方法辅助投资决策，并降低主观因素的影响；投资者教育，通过加强对投资者的教育和指导，提高投资者的投资决策能力和风险意识。
这些措施和方法都有利于提高投资决策的科学性和有效性。
总结而言，投资控制是确保投资决策和投资项目的有效性、安全性和可持续性的关键环节。
投资目标控制方法和手段
投资目标控制方法和手段一投资目标：不超概算，工程各阶段、部单项工程费用支出与形象进度相协调。
二投资控制措施(一)投资控制的组织措施1建立健全项目管理组织；2完善职责分工有关制度；3落实投资控制的责任。
(二)投资控制的技术措施1在设计阶段推行限额设计和优化设计；2招、投标阶段合理确定标底及合同价；3材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家；4施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费；5按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
(三)投资控制的经济措施1及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；2对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，可按《委托代建合同》规定予以一定的奖励。
(四)投资控制的合同措施1按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付；2全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
(五)投资控制的信息措施1计划费用数据处理；2实际费用数据处理；3计划/实际费用比较分析；4费用预测；5资金投入控制；6报告报表生成。
三投资控制手段(一)工程投资控制的依据1工程项目的施工图及其说明文件；2工程设计变更、工程洽商文件；3本工程项目的施工合同及其变更、协议文件；4国家及当地政府发布的、现行的有关工程投资的法规及规定；5当地政府发布的现行的工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；6本工程项目的“分项、分部工程报验申请表”（A4）；7本工程项目发生的费用索赔文件；8市场价格信息；9其它涉及工程投资的资料；(二)工程投资控制的原则1严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；2在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。
3工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。
4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程投资的增减时，代建方应坚持公正、公平、合理的原则，以保护委托人的的利益。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
投资控制的方法及措施
6投资控制的方法与举措6.1 施工图审察的方法与举措（1）动工前将施工图纸按土建、给排水、采暖通风、电气等专业分别发给相应专业监理工程师阅读。
熟读以后，查找施工图错、漏、碰、撞或表示不清等问题与矛盾，为会审施工图和参加设计交底做必需准备；（2）总监理工程师组织各专业监理工程师将施工图纸审察出的问题进行汇总，而后进行各专业之间图纸会审，协调专业图纸中的矛盾和问题；（3）在各专业施工图纸会审的基础上，提出施工图差错、疏忽、互相碰撞等矛盾的问题，为设计院改正、完美设计供给条件；（4）由总监理工程师组织专业监理工程师在施工图审察后的基础上，提合理化建议，降低工程成本节俭投资；（5）审察施工图纸的作用是施工前早先查找出图纸问题，防患于已然，并减少索赔的风险。
6.2 合格工程量计量控制的方法及举措（1）对已达成的分项、分部工程质量经承包单位自检及监理复价，确认工程质量合格，且各项试验与检测资料齐备有效，项目监理机构应实时赐予计量与工程款的支付。
不合格的或未经监理工程师签认的不予计量和不支付工程款；（2）监理人员受理承包单位计量申请和有关文件资料后，应实时按照合同规定的计量原则和方法，会同承包单位一同计量，并正确记录。
如有争议需要在现场确认的，监理邀请建设、设计、承包等单位现场计量；（3）监理人员依照合同规定仔细进行计量与支付，力争客观、正确、实时，做到项目不漏，数目不重、不超；（4）对存在质量缺点的工程，项目监理机构依照合同拜托组织设计、承包及建设单位联合判定，确认质量缺点部位与程度。
当经承包单位整修后不影响使用和安全的，其计量与支付酌情进行折减，详细数目经磋商后报建设单位；（5）项目监理机构要以施工合同工程量清单中的数目、单价、金额为依照，成立计量与支付台帐，实时登记承包单位的申请，记录计量与支付数目，推行动向管理；6.3 更改、签证管理的方法及举措（1）设计单位对原设计存在的缺点提交的工程更改应编制设计更改文件，发给有关单位。
项目投资控制的方法及措施
项目投资控制的方法及措施项目投资控制是指在项目的各个阶段，通过采取一系列手段和措施，以确保项目投资的合理性、有效性和可控性为目标，对项目资金的使用进行严格管理和监控的过程。
本文将介绍一些常见的项目投资控制的方法及措施。
一、项目投资控制的意义项目投资控制是项目管理中的重要环节，它的意义体现在以下几个方面：1. 确保资金的合理运用：项目投资控制可以确保项目资金的合理运用，避免资金浪费和不必要的成本增加。
2. 保证项目的顺利进行：通过控制项目投资，可以有效地避免项目在投资阶段出现资金短缺或资金浪费的情况，保证项目的顺利进行。
3. 提高项目的经济效益：通过严格控制项目的投资，可以提高项目的经济效益，最大限度地实现利润最大化。
二、项目投资控制的方法1. 预算控制法：项目预算是项目投资控制的基础，通过制定详细的项目预算，明确每个环节的投资额度和控制目标，实现对项目投资的全过程控制。
2. 资金流动控制法：通过控制项目资金流动的速度和时间，合理安排资金的使用顺序和支付周期，确保项目资金的有效利用。
3. 风险控制法：项目投资过程中存在着各种不确定性和风险，通过对项目风险的认识和评估，采取相应的防范和控制措施，保证项目投资的安全性和可行性。
4. 资产控制法：项目资产是项目投资的主要对象，通过对项目资产的控制和管理，包括资产的采购、使用、修理、维护等方面的管理，实现对项目投资的有效管理和控制。
三、项目投资控制的措施1. 定期报告和审计：定期向项目投资方提供项目进展情况报告，及时反映项目的投资状况和效益情况，对项目进行审计，发现问题及时加以解决。
2. 成本控制：通过制定明确的成本控制目标和措施，对项目的成本进行有效管理和控制，避免不必要的成本增加和超支。
3. 时间管理：合理安排项目的时间进度，制定详细的项目计划和时间节点，确保项目按时完成，避免时间拖延导致的投资增加。
4. 考核和激励机制：建立完善的考核和激励机制，对项目投资方、项目管理团队和参与项目的相关方进行激励和奖励，推动项目投资的控制和管理工作。
投资控制的措施和方法精选全文
可编辑修改精选全文完整版三、投标控制的措施和方法（一）投资控制的工作目标根据动态控制原理,以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值,在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益;（二）投资控制的工作任务工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容,运用动态控制原理进行投资控制;具体如下：1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法;2、根据本工程的计划工期,编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划,并控制执行;3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求；现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求;4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求;5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式;6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施;7、依据施工合同有关、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析,并制定防范对策;从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格;8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算;9、手机整理有关施工的资料、数据,为处理费用索赔提供证据;按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核,对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商,并签认办理结算手续;三投资控制的工作原则1、计量原则1质量验收合格为前提质量验收合格是计量的先决条件;所以任何分部、分项工程施工完毕后,均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后,才能提交计量工程师进行工程计量;（2）符合合同文件要求①计量工作必须严格按合同要求的程序进行,承包商需提出计量申请及相关资料,否则不予计量;②凡工程量计量项目的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合设计图纸、工程量清单并满足合同文件的规定;当合同文件没有具体规定时,按照工程计算统一规则进行计算,否则计量无效;3科学合理计量涉及工程的项目极多,计量方式多样,可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度,还可以以表高差进行,因此计量方式要合理,方便计量工作快捷准确；计量手段要科学,方便计算,从而提高投资工程的工作效率;4实事求是,共同计量签认①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行,反应设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量,特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量;②作为现场计量的记录,必须经现场计量几方代表特别是业主和承包商及时签认方可作为支付结算的依据;2、计价原则1执行合同已定价格①经计量工程师计量的工程量均必须执行招标文件、工程量清单或施工合同中已定的价格,不得任意改变价格,否则计量无效;②在工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要和有关工程量、材料价格的补充说明文件,经业主负责人签字认可后,视同合同文件组成部分,是工程量计价的依据;2参考合同类似项目的价格当工程计量项目为工程量清单以外的或工程变更增减超过合同文件规定比例的项目,合同文件中没有已定价格只有类似项目价格时,经业主与施工方协商后可以参照类似价格进行工程项目计价;3协商定价①当合同文件中既没有已定价格也没有类似项目价格可参照时,由承包人先提出适当的价格,报监理工程师;②监理工程师在收到承包人提出的价格后,向业主报告,并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查,收集、查阅有关价格资料,经业主与承保人进行协商,达成一致计价意见后作为工程项目计价的依据;3、支付原则1服从管理、质量合格①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件,任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程,均不得进行计量支付;②对于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意,或不服从监理管理,不听监理意见和警告时,监理工程师有权拒签支付;2客观公正、正确签付①监理工程师应站在客观、公正的立场上,合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷,并及时地进行相关凭证的签认工作;②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告,以工程量清单、验收记录、相关签证单等为计算依据,确保所有费用在计算上的正确性和准确性,在支付内容上无遗漏,无重复项目;3符合合同规定的程序和要求①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进行中间支付申请书面报告,并附上手续齐全有效的相关证明材料;②在收到施工单位中间支付申请后,监理工程师按合同规定,执行计量支付程序和方法,报业主同意后签认支付;4、结算原则1竣工验收合格为前提①监理工程师认真检查施工单位是否完成合同规定和图纸规定的工作内容;②所有分项、分部工程,隐蔽工程都应经监理工程师验收合格,且相关单位人员签认手续齐全;设计变更有设计单位出具的设计变更文件,设计、审核人员均已签字,设计单位已签章;重大变更已经原图纸审批部门审批,并且所有变更均经业主和监理工程师审查同意和签认;③工程在通过竣工验收合格后经相关方签字认可后,施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上相关结算资料;2符合合同条款①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格等进行竣工结算的审核,并报告业主认可后予以结算支付;②若发现合同条款有矛盾,不明或漏洞的,报告业主,业主与施工单位进行协商,按双方达成的一致意见进行结算审核;四投资控制的工作内容1、协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标;2、严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据;3、严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程投资;4、合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益;5、及时进行投资偏差分析;6、及时协助业主进行投资决算;五投资控制的工作程序1、施工阶段投资控制程序2、工程进度款审核控制程序六投资控制的工作要点1、工程量的审核除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日;承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单;投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量;工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可采取实测实量的方法;对某些特定的分部分项工程的计量方法,则有监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程投资管理部门;2、工程款支付施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工给承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师;监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表;并同时填报申减量、审核评价,报业主作为支付工程进度款的依据;3、工程结算审核1工程结算审核依据：设计资料：主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更;工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定,使工程价款结算方式具有法律效力;工程材料预算价格：由于工程材料的单价高,对工程投资的影响较大,所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据,并以现场签证为准;有关文件：有主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件;（2）工程结算审核内容审查工程量项目的程度,主要是指有无重复计算或漏算项目;审查工程量的标准性,主要依据工程量计算规则和施工图进行审查;定额套用的审查,包括以下内容：1）套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致;2）是否有重复套用定额的项目;3）定额套用中对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象;4）对某些必须换算的定额是否已换算;5）套用定额时,度量单位、数据是否准确或有无定错位;6）对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确,直接费分部小计,以及人工费、机械台班费的数据之和应与直接费相符;7）材料预算价格审查,着重审查材料预算价格编制的合理性和标准性;8）费用计算程序、取费标准审查;4、审查人员及时间安排投资控制监理工程师对所监理工程的各专业,各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表,按个时间段动态跟踪,对不同阶段工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用,建立各阶段动态投资控制,根据施工合同结算双方约定的结算方式进行及时、准确的工程结算审核;5、对工程结算审核结果误差±5%的承诺投资控制监理工程师严格按有关合同条款及相关法律,法律进行工程结算的审核,确保审核结果误差不超过国家规定的标准±5%且不计取审核差价提成奖;（七）投资控制的工作方法投资控制是一项系统工作,监理工程师应根据施工各阶段的特点做好投资监理工作;1、开工准备阶段的投资控制1认真审查施工图在建设项目实施阶段,以设计阶段对工程投资的影响程度量大,但是即使是在施工阶段,我们还是强调监理工程师要通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分,向业主和设计人提出我们的意见和建议;由于此项工作是在施工前或施工招投标进行的,因此可以达到控制投资的下列效果：1通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题,这不仅保证工程的质量,也有利于节约工程投资;2通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前,避免是设计变更发生的投资变化进入施工合同价,减少施工过程中工程计量时各方的工作量,避免了施工后返工造成索赔事件的发生;2全面掌握现场情况监理班子进入现场后,首先要全面了解工程的情况,包括各参见单位及组织机构,现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力的生产要素情况等;虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化,但是对原状的全面了解和掌握,对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处;（3）全面熟悉和掌握各方的承包合同承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一;一方面监理工程师要熟悉全部合同文件,另一方面,还要求监理工程师在施工前,针对合同文件中的问题,尽早向业主和承包单位提出意见和建议,如有可能则签署补充协议,避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执;4认真审核施工组织设计施工方案和施工进度计划;监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核,不仅是保证工程质量和进度的重要措施;而且也有利于承包单位降低施工成本,同时也可以为业主节约投资;（5）编制投资控制基准计划根据合同中标价、项目预算投资、工作分解结构WBS、项目总进度计划,运用计算机等现代手段,编制投资控制基本计划;2、施工阶段的投资控制施工阶段是工程实体的形成阶段,建设项目的投资主要发生在施工阶段;监理工程师在施工阶段投资控制的基本原则是把投资控制基本计划作为工程项目投资的目标价,对施工过程中实际支出额与计划值进行比较,发现并找出实际支出额与投资目标之间的偏差,并采取有效措施加以控制,以保证投资目标值实现;在施工阶段,监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下几件工作：1严格计量计价、控制工程款的支付和工程投资的增加;对于实行工程量清单的项目,监理工程师应熟悉工程量清单及清单说明的内容;掌握工程具体项目的工作范围、工作内容和计量方式与方法,按合同约定,对已完工程量进行准确计量;特别是对于清单项目,合同约定“实际工程量与清单项目工程量有差别时,按时调整的”,监理工程师更要在工程计量上下大功夫,严格控制工程量变化而增加的的预算外支出;防止承包方因虚报工程量而增加工程投资;同时,监理工程师应对清单中工程量做到心中有数,对于可能出现的实际工程量比清单工程量少的,应提醒承包单位如实进行调整,核减清单工程量,核减工程投资2控制设计变更和洽商,有效控制工程投资由于设计不周或设计深度不足,常常导致工大量设计修改和设计变更而引起的工程投资的提高,同时它也是产生工程变更和投资索赔的严重根源;因此,要加强对设计变更和工程变更的有效控制;加强对施工图的全民审查,重点审查是否完全符合有关规范的要求,是否符合工程的各方面实际条件,以及错、漏、碰、缺等问题;做到事前发现,事前纠正,减少实施过程中或实现以后因图纸设计问题而造成的工程变更;对设计变更和工程变更进行技术经济分析比较,对增加投资的变更必须进行严格控制;（3）控制工程材料及设备单价,特别是暂估材料设备价格等,这也是工程投资最易突破的一个环节;监理工程师在建立过程中应严格按合同约定的价格进行监理;对于工程变更项目的单价,清单中已有相同项目单价的,按清单中的单价执行；有类似项目单价的,及工程量清单中属于暂估价格项目的,应是本工程投资控制的重点;监理工程师应协助业主多方询价,了解市场价格动态,确定既能满足本工程使用要求,又不突破价格值的合理低价;同时监理方应协助业主把好合同关,或明确价格的性质,防止因价格不明确或包含的内容不清在价格调整时发生扯皮现象;4严格按合同约定进行监理,防止工程发生索赔监理工程师应按照预控原则,采取防范措施,尽量不发生或减少发生索赔事件,减少业主的损失;当索赔事件发生时,监理工程师应做好工程施工记录,收集各种有关索赔事件的相关文字依据,为正确处理索赔提供依据,（5）及时收集相关资料,做好工程投资的动态管理和结算工作;监理单位应在日常监理工作中及时收集与工程投资及项目结算有关的文件、资料;做好工程投资的统计表,及时对已完工程进行结算,对变更价款进行调整,做好合同内价款及合同外新增变更价款的台账,为顺利进行竣工结算创造条件;竣工结算是投资控制的最后一个环节,监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进行审核,确保投资控制的顺利进行;八投资控制的工作措施和承诺1、投资控制的合同措施和承诺1协助业主选择有利于投资控制的合同结构,制定谨慎、明确的施工承包合同文件;2按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付款项;3严格按照合同条款进行索赔和反索赔;2、投资控制的组织措施和承诺,1建立健全的监理组织：监理班子中,设专人负责投资控制,有专职预算人员审核承包商的报价,核实付款额度,审核、分析承包商索赔额度,监测付款情况,向总监汇报投资控制执行情况,分析发生偏差的原因;2按程序支付工程款和材料预付款;3组织分项工程分期验收使用,以使工程尽早发挥投资效益;4督促承建商及时办理签证和补充预算,及时办理结算;5总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格,不得支付工程款；所有独立分包商实行交接单制度,独立分包商没有完成交接与反交接,监理工程师没有验收签字,将视为此项工作没有完成不得支付工程款;3、投资控制的技术措施和承诺1在招标阶段,合理地确立标底和合同价;2通过质量、价格对比,合理选定材料设备的供应单位;3审核施工组织设计和施工方案,合理开支措施费,并合理组织施工,避免不必要的赶工;4严格审核变更和签证,并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理;5定期向业主报告投资控制情况;4、投资控制的经济措施和承诺承包商对设计提出合理化建议,采用后使投资节约的,对承包商给予适当奖励,调动承包商节约工程投资的积极性;5、现场签证工作措施和承诺1现场签证直接影响工程投资,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任;2现场签证由业主现场施工代表责任审查;3凡在预算定额中有规定的项目不得签证;现场签证单必须有承包人签署,建立才能审核签署;4对于要发生的签证,施工方必须在24小时之前报告监理工程师紧急情况除外,监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查,经业主代表认可后,由承包人在24小时内出具正式的签证单;签证单经专业监理工程师审核,总监签署认可后,报送业主审批;5施工过程中发生紧急事件时,紧急处理措施所属发生的费用,事后承包人应及时报告监理工程师;6签证单必须明确,注明数量单价和签证的部位,并应尽可能地采用图表,列出计算式;7监理要加强对现场签证的审核,签证应做到客观公正、实事求是,对于不合理的签证应退回承包人;6、工程变更工作措施和承诺1工程变更的原因1设计变更：在施工前或施工过程中,由于遇到不能预见的情况、环境,或为了降低成本,或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充,而造成的工程修改、返工、报废等;2工程量的变更：由于各种原因引起的工程量的变化,或建设单位指令要求增加或减少附加工程项目、部分工程,或提高工程质量标准等;监理工程师必须对这些变化进行认证;3有关技术标准、规范、技术文件的变更：由于情况变化,或有关方面的要求,对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需要增加或减少,以及建设单位或监理工程师的特殊要求,指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更;4 施工时间的变更: 施工单位的进度计划, 在监理工程师审核批准以后, 由于建设单位的原因, 包括没有按期交付设计图纸、资料, 没有按期交付施工场地和水源、电源,以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付, 或提供的材料设备因规格不符, 或有缺陷不宜使用, 影响了原计划的实施, 特别是这种影响关键线路上的关键节点收到影响, 而要求施工单位重新安排施工时间引起的变更;5施工工艺或施工次序的变更:施工组织设计经监理工程师确认后,以为各种原因需要修改时, 改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间, 打乱了施工部署而引起的变更;6 合同条件的变更: 建设工程施工合同签订以后, 甲乙双方根据工程实际情况, 需要对合同条件的某些方面进行修补、补充, 待双方对修改部分达成一致意见以后,引起的变更;2项目监理机构处理变更的程序1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更, 应编制设计变更文件, 建设单位或承包单位提出的设计变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审査; 审査同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件; 当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定;2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料; 3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期做出评估;4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调;5总监理工程师签发工程变更单;6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施;。
三投资控制的措施和方法
三投资控制的措施和方法在投资过程中，为了确保投资的效益和风险的可控性，需要采取一系列的措施和方法来进行投资控制。
以下是几种常见的投资控制的措施和方法：1.投资预算控制：在投资之前，制定投资预算是非常重要的。
预算可以明确投资的总额以及各个环节的预期花费，包括购买资产、人力资源、市场推广等。
预算可以帮助投资者掌握资金的使用情况，及时发现问题并采取相应的应对措施。
2.风险管理：投资风险是无法避免的，但可以通过风险管理来降低投资风险。
例如，投资者可以通过分散投资来降低对单个项目或行业的依赖，以减少整体风险。
此外，投资者还可以使用投资组合管理工具来帮助他们评估和管理投资组合的风险。
3.盈亏管理：盈亏管理是控制投资结果的关键。
投资者需要制定明确的盈亏目标，并根据市场情况进行及时的调整。
例如，在盈利时可以适当降低风险，保护利润；在亏损时可以及时止损，避免进一步亏损。
盈亏管理需要投资者具备一定的分析能力，对市场状况有准确的判断。
4.信息披露和监控：投资者需要及时获取和分析市场信息，根据市场情况进行适时的调整。
投资者可以通过定期报告、公司公告等途径了解投资项目的运营情况，以及市场的变化。
此外，还可以利用科技手段来进行实时监控，确保投资项目的可控性。
5.投资决策流程的规范化：投资决策是投资控制的核心环节。
投资者需要制定一套规范的投资决策流程，包括确定投资目标、研究市场、评估风险、制定具体投资计划等。
规范化的投资决策流程能够帮助投资者理性决策，减少决策的主观性和随意性。
6.定期评估和审查：投资者需要定期对投资项目进行评估和审查，以了解投资项目的实际运营情况和市场反馈。
通过评估和审查，投资者可以及时发现问题，以便采取相应的措施。
评估和审查还可以为后续投资提供经验教训，提高投资的效益。
总之，投资控制是投资过程中的关键环节，通过采取合适的措施和方法，可以降低投资风险、提高投资效益。
投资者需要制定预算、进行风险管理、盈亏管理、信息披露和监控，规范投资决策流程，并定期评估和审查。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。
工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。
下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。
投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。
2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。
投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。
3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。
投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。
4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。
这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。
5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。
财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。
6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。
要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。
7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。
可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。
8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。
可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。
9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。
投资控制的监理方法和措施
投资控制的监理方法和措施一、投资控制的目标按业主控制目标实施，本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款我不超过施工承包合同所规定的限额。
二、投资控制的任务1、通过计量支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使发生的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。
尽量减少承包人提出索赔的可能性。
2、严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。
3、对未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。
三、投资控制的方法1、认真审核施工方案，特别是涉及相关措施费用控制。
2、对设计变更方案进行经济性评价对比，优化方案。
3、及时准确地做好现场计量工作。
4、认真核查施工方提交的计量单。
5、协助业主做好工程决算工作。
6、协助业主严格控制工程进度款的支付。
7、协助业主处理好费用索赔事宜。
8、进行投资目标的风险分析9、进行投资控制的动态比较（1）投资目标分解值与项目概算值的比较；（2）项目概算值与施工图预算值比较；（3）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。
四、投资控制的措施根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。
1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，配备专职造价工程师，落实投资控制的责任。
2、投资控制的技术措施：参与编制投资计划；严把预、结算审核关；招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
3、投资控制的经济措施：除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。
4、投资控制的合同措施按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。
项目投资控制的方法及措施
目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。
而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。
我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；3、对预算编制依据的控制(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。
(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。
4、对预算费率的控制(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见；(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。
(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。
(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。
5、对设备、材料价格的控制(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。
工程项目投资控制操作办法与措施
工程项目投资控制操作办法与措施1 投资控制的目标（1）本工程项目投资预算以经批准的业主确认的额度为准。
（2）本工程施工投资总体控制目标为经批准的本工程预算以及经业主批准的工程变更费用之和为监理工作投资控制目标。
（3）严格按合同所确定的验工计价规定进行验工计价工作。
把住合格工程验工计价关，把好审查关，把好投资关，确保工程总投资目标得到有效控制，确保工程总价款在施工承发包合同价的范围之内。
2 投资控制的工作要求监理工程师作为工程投资监理的施控主体，处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制工程造价。
（1）熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。
（2）根据合同条款以及业主有关计量与支付管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。
（3）在工程施工过程中，对所有已完成的工程细目进行计量、记录，以便检查承包商提交的月度、季度结算单。
（4）经监理工程师验收合格的工程才能计量。
计量工作由承包商统计已经监理工程师验收合格的工程量，由监理工程师负责审核无误后按规定程序报批。
（5）对完工的分项分部工程的计量权。
承包商已完工且要求支付工程款的工程，应首先由监理工程师与承包商共同到现场进行计量。
未经监理工程师计量的工程，业主不予支付工程款。
（6）在工程施工合同约定的工种价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。
由于设计变更（已获确认）或由业主、承包商、项目监理机构提出工程变更（已获确认）而发生的工程合同变更的审查权，未经监理工程师签字确认，业主不支付工程款。
（7）工程费用的支付是对工程投资实施控制的最后环节，必须严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，必要时检查承包商的帐户、票据、赔偿及其它财务报表的问题，并遵照合同要求提出建议或更正。
投资控制的内容、手段和措施
投资控制的内容、手段和措施影响本工程造价的主要因素分析及对策：一、市场价格变化：由于人工、材料、机械设备等由国家政策或供求关系而引起波动，收集价格信息，货比三家，满足要求的情况下，优先选择价格低的。
二、设计原因：设计错误、漏项、设计标准变化、设计过于保守、图纸提供不及时等，定期召开设计会议，按照总进度安排，向建设方提出优先设计的专业和部位等，要求设计建立质量保证体系，层层把关，避免出现错误和遗漏，确保设计审图一次通过，如设计标准变化我方可及时提出变更要求，通过以上办法，减少索赔的发生，如设计过于保守，通过审核图纸，利用我方的监理经验，变更降价。
三、业主原因：增加内容，组织不落实、建设手续不全、协调不力、未及时提供合格的场地等，业主原因极易引起施工索赔的发生，我方将和业主持紧密联系，关注业主合同责任、义务的落实，协助办理。
四、施工原因：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题，赶工、进度拖延等，对施工方案、材料代用严格审批并提出降价的合理化建议，施工过程中加强巡视和检查，防止施工质量问题，要求施工方按照进度计划均衡施工。
五、客观原因：自然因素、社会原因、法规变化等，客观原因的出现不可阻挡，但能预测，采取方案对比，选择合理方案避免或减少风险。
1 投资控制内容1.1施工招标阶段（1）协助业主编制施工招标文件的造价部分，确定工程造价的计算与控制方法；（2）视业主需要协助编制标底；（3）视业主需要参与施工招标的开标、评标、决标并对商务标进行审核；（4）协助业主签定施工承包合同并提出监理意见为工程造价控制打下良好基础。
1.2对项目造价目标进行风险分析,制定防范性对策监理机构应依据施工合同有关条款、施工图以及最易发生索赔的原因进行风险分析并制定相应防范性对策，书面向建设单位提交报告；1.3严格控制工程变更1.3.1工程变更控制程序（1）不论任何一方提出的工程变更，均应由监理工程师签发工程变更指令，要求对工程的项目、数量或质量进行变更；（2）由监理工程师签发的变更指令，除非在特别紧急或有生命危险的情况下，一般工程变更指令应由监理工程师和承包商共同签字认可，并确定变更工程的单价作工期延长时间；（3）监理工程师在施工中应严格控制设计变更。
投资目标控制手段方法及措施
投资目标控制手段方法及措施（1）.投资控制手段投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有公正合理性，虽然承建单位在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其主要原因有：A.承包单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量；B.由于设计变更造成重新于业主商讨并确认新的工程项目；C.承包单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量；D.因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分；由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制的重点，为此，我们将采取如下手段：a. 熟悉每一份合同条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；b. 审查由承包单位做出的超出承包合同之外的设计修改预算；c. 审查承包单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算。
（2）.投资控制方法A.在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好计划值与实际值的比较，定期向总监提供合同造价控制管理报表；B.在各专业监理部中落实从合同造价控制角度进行施工跟踪。
C.对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资的可能。
D.工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发；（3）.投资控制措施A、组织措施：建立健全监理部织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任；B、技术措施：a.通过质量价格比选，合理确定生产供应材料设备厂家；b.审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必的赶工费。
C、经济措施：进行计划费用与实际开支费用比较，判定是否超计划，超支提出补救措施，对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议。
D、合同措施：按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
工程建设施工阶段投资控制的措施与手段
工程建设施工阶段投资控制的措施与手段为了达到投资控制的目标，规避可能发生的风险，除国家政策性变化或不可抗力造成价格上涨引起的投资失控外，项目监理部将按业主要求认真作好投资的事前、事中和事后控制，配合业主将投资控制在经审定的投资概算限额内，通过监理控制将建安工程投资控制在施工合同规定的范围之内：1.1投资事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（2）预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。
（3）协助业主如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
（4）协助业主如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
（5）协助业主及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。
（6）及时提醒业主进行有关施工现场、材料、设备、技术资料等方面的计划。
1.2投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
（4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工证、使用机械签证、材料代用等，一般应通过监理配合业主作好预控工作而尽量避免，确属合同规定范围内的签证，必须经项目总监理工程师最后核签并报请业主批准后方才有效。
（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度，及时向业主进行报告。
（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6投资控制的方法与措施
6.1施工图审核的方法与措施
（1）开工前将施工图纸按土建、给排水、采暖通风、电气等专业分别发给相应专业监理工程师阅读。
熟读之后，查找施工图错、漏、碰、撞或表示不清等问题与矛盾，为会审施工图和参加设计交底做必要准备；
（2）总监理工程师组织各专业监理工程师将施工图纸审核出的问题进行汇总，然后进行各专业之间图纸会审，协调专业图纸中的矛盾和问题；
（3）在各专业施工图纸会审的基础上，提出施工图差错、疏漏、相互碰撞等矛盾的问题，为设计院修改、完善设计提供条件；
（4）由总监理工程师组织专业监理工程师在施工图审核后的基础上，提合理化建议，降低工程成本节省投资；
（5）审核施工图纸的作用是施工前预先查找出图纸问题，防患于未然，并减少索赔的风险。
6.2合格工程量计量控制的方法及措施
（1）对已完成的分项、分部工程质量经承包单位自检及监理复价，确认工程质量合格，且各项试验与检测资料齐全有效，项目监理机构应及时给予计量与工程款的支付。
不合格的或未经监理工程师签认的不予计量和不支付工程款；
（2）监理人员受理承包单位计量申请和有关文件资料后，应及时按照合同规定的计量原则和办法，会同承包单位一起计量，并准确记录。
若有争议需要在现场确认的，监理邀请建设、设计、承包等单位现场计量；
（3）监理人员依据合同规定认真进行计量与支付，力求客观、准确、及时，做到项目不漏，数量不重、不超；
（4）对存在质量缺陷的工程，项目监理机构按照合同委托组织设计、承包及建设单位联合鉴定，确认质量缺陷部位与程度。
当经承包单位整修后不影响使用和安全的，其计量与支付酌情进行折减，具体数量
经协商后报建设单位；
（5）项目监理机构要以施工合同工程量清单中的数量、单价、金额为依据，建立计量与支付台帐，及时登记承包单位的申请，记录计量与支付数量，实行动态管理；
6.3变更、签证管理的方法及措施
（1）设计单位对原设计存在的缺陷提交的工程变更应编制设计变更文件，发给相关单位。
建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由总监组织专业监理工程师审查同意后，若该变更必须由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转原设计单位编制设计变更文件。
（2）总监指定专人协助了解工程实际情况和收集与工程变更有关资料。
（3）总监根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款完成下列工作后，对工程变更的费用和工期等做出评估。
①确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；
②确定工程变更项目的工程量；
③确定工程变更的单价或总价。
（4）总监应就工程变更的费用及工期等情况与承包单位和建设单位进行协调、洽商。
（5）总监经上述协商一致后签发工程变更指令或称设计变更通知单。
（6）现场项目监理机构应根据工程变更指令监督承包单位实施。
（7）当施工现场发生设计图纸未含的工程内容或工程量清单以外的工程量时，应由建设单位组织或委托项目监理机构组织，相关单位和人员参加进行工程签证。
（8）当签证为设计图纸未含的工程内容时，指令承包单位编制工程量清单，送项目监理机构审核，报建设单位批准。
（9）当签证工程内容发生在施工现场如土方工程等，组织相关方到施工现场实测实量。
（10）项目监理机构应严格控制设计变更和签证，以控制工程成本和工期。
6.4材料、设备进场复核控制的方法及措施
（1）对进场的材料、设备、规格、型号或品牌、数量、进场时间等，承包单位应事前向项目监理机构提交进场报批资料。
（2）项目监理机构审核用于工程的材料、设备的出厂合格证及检验试验报告等质量证明文件。
（3）按照有关工程质量监督管理规定，对进场材料、设备按规范规定批量进行见证、取样、送有资质的检验单位进行检验，必要时进行复验。
（4）结合图纸、设计变更及招标文件等资料，严格核对进场报验资料所列的材料、设备的规格、型号或品牌、数量等，若出现实际进场的材料与检验单不一致或报验申请与施工图、设计变更及招标文件等相关资料要求不一致的情况下，应及时向建设单位报告，并提出处理意见。
（5）对验收不合格的工程材料、设备监理人员拒绝签认，并签发不合格通知单。
书面通知承包人限期将不合格的材料、设备撤出现场，严防不合格材料、设备用于工程。
6.5竣工图和结算资料审核的方法及措施
（1）项目监理机构在施工过程中，要求与检查承包单位，按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20RR规定收集、整理工程文件资料并督促其与工程进度同步进行；
（2）承包单位应预先留一份专供绘制竣工图的设计图纸。
项目监理机构应经常督促检查承包单位在施工过程中及时把设计图变更部分修改与标示在原设计图上，避免变更资料积累过多或丢失、或遗漏；（3）档项目工程已按设计图纸内容全部完成，承包单位提出竣工申请报告时，项目监理机构应对竣工资料（含竣工图）进行认真详实审查，审查中提出的问题指令承包单位修改。
在竣工资料（竣工图）基本合格的基础上，项目监理机构组织相关方参加对现场实体工程进行
初步验收。
初验时提出问题限期承包单位整改；
（4）初验整改问题涉及到竣工图时应及时修改完善，项目监理机构对该部分再进行复审。
当工程正式验收后，竣工图送地方主管部门备案；
（5）竣工结算审核程序与方法。
先由承包单位编制竣工结算书自审后，报送项目监理机构待审。
然后项目监理机构指派有资质的造价工程师对竣工结算资料进行认真审查。
对审查出来的问题与承包单位进行协商，当协商达不成一致的问题报建设单位。
最后由建设单位委托地方有资质的审计机关裁定。