工程量收方计算统计表
公司计量收方管理办法
计量收方管理办法一、总则1、为规范计量收方管理工作，提高工作效率，增强部门的综合管理能力，根据公司实际情况，制定本管理办法。
2、计量收方应遵循公开、公正、透明的原则,以合同或协议及现场实际为依据进行计量收方。
3、工程部、预算部和材料采供部主管为计量收方直接负责人。
3.1、收方计量小组由现场主管工长、技术负责人（杨秀河）、测绘室（王飞）、综合管理部（左佐、熊正明）、预算员组成。
3.2、结算流程二、计量收方程序1、对分包单位工程量计量收方程序1.1、适应范围：本程序适用于分包单位进行施工，合同预算文件中约定按照实际工程量进行结算的所有工程量。
1.2、计量收方程序（1）分包单位首先对已验收合格、达到收方条件的工程内容、工程量进行汇总罗列，编制施工作业现场收方申请单，上报工程部。
工程部在收到分包单位提出的申请单后，及时组织收方小组对工程内容进行实测收方，形成多方签字认可的书面文件《现场实际施工工程量确认单》，并由参加收方的多方为分包单位负责人、总包工程部、材料采供部、预算部、项目主要负责人签字认可手续。
（2）工程部每月25日17:00时之前将分包单位当月实际的工程量汇总成《月工程量统计表》上交至合同预算部。
要求：①《月工程量统计表》的计量时间范围为单月25日之前实际的工程量，严禁超计量；注：对未验收、未完成、未发生工程，不合格工程计量为超计量。
②工程量以《月工程量统计表》形式上报，并附带详细的《现场实际施工工程量确认单》；③如有由总包方完成分包单位施工内容时，根据实际情况及合同，填写《施工单位劳务扣款清单》，并签字确认。
④《月工程量统计表》需工程部专业工程师、工程部经理、材料采供部实际经手人签字确认后以纸版形式上交合同预算部；（3）合同预算部根据工程部上报的工程量及合同审核分包单位上报的施工进度款申请；要求：①按照一合同一收方单汇总整理复核；②累计计量加剩余数量不得超过合同总量；③整理、复核内容包括：支付项目、期号、当月完成数量、本年完成数量、开工累计完成数量、合同数量、合同编号等；（4）合同预算部审核汇总完成后交由工程部二次复核后签字，主管工程师、工程部经理签字复核后，上交公司工程副总审核签字。
现场监理收方成果记录表
华能孚瑞特屋顶分布式光伏发电项目现场监理收方成果记录表
监理单位：山东中达联工程咨询有限公司
日期：2017年4月
现场监理收方成果表（北库房基础）
现场监理收方成果表
（开关站基础）
1 基坑的位置、平面尺寸、坑底标高正确；
2 基坑土质为粉质粘土，与设计相符，未见地下水；
3 没有发现不良地质情况。
现场收方项目数量及工程量统计计算式：
现场监理收方成果表（南库房基础）
现场监理收方成果表
（箱变基础）
1 基坑的位置、平面尺寸、坑底标高正确；
2 基坑土质为粉质粘土，与设计相符，未见地下水；
3 没有发现不良地质情况。
现场收方项目清单及工程量统计计算式：。
现场收方记录表（1）
仁寿县禾大路路面改造工程软基换填现场收方记录表收方时间：年月日合同号：标段仁寿县禾大路路面改造工程借级配碎石填方现场收方记录表收方时间：合同号：二标段业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程旧砼手摆片石现场收方记录表收方时间：合同号：二标段仁寿县禾大路路面改造工程过湿土掺灰现场收方记录表收方时间：合同号：二标段仁寿县禾大路路面改造工程M7.5砂浆砌片石现场收方记录表收方时间：合同号：二标段仁寿县禾大路路面改造工程二标段软基换填工程数量统计表表业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程二标段过湿土掺灰工程数量统计表业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程二标段借级配碎石填方工程数量统计表业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程二标段旧砼手摆片石加宽工程数量统计表业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程二标段浆砌片石挡土墙业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程二标段浆砌片石护肩墙业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程二标段平面交叉（原设计）业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程二标段平面交叉（变更）业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路路面改造工程二标段识经街道旧路面病害处治业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经乡段路面改造工程回龙村至识经乡段路面垫层错车道现场收方记录表业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经乡段路面改造工程业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经乡段路面改造工程业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经乡段路面改造工程回龙村至识经乡段路面级配碎石垫层现场收方记录表业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程M7.5砂浆砌片石（护肩墙）现场收方记录表业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程钢筋砼防撞墙现场收方记录表业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程M7.5砂浆砌片石（挡土墙）现场收方记录表识经街道旧路面病害处治场收方记录表收方时间：2010.3.19 合同号：二标段第 1 页共3 页业主：监理：施工单位：识经街道旧路面病害处治场收方记录表收方时间：2010.3.20. 合同号：二标段第2页共 3 页业主：监理：施工单位：识经街道旧路面病害处治场收方记录表收方时间：2010.3.21. 合同号：二标段第3页共3页业主：监理：施工单位：识经街道旧路面病害处治场收方记录表收方时间：. 合同号：二标段第页共页业主：监理：施工单位：平面交叉场收方记录表收方时间：合同号：二标段第1页共1页业主：监理：施工单位：平面交叉场收方记录表收方时间：合同号：二标段第1页共1页业主：监理：施工单位：仁寿县禾大路回龙村至识经段路面改造工程平面交叉场收方记录表收方时间：合同号：二标段第页共页业主：监理：施工单位：禾大路二标段新增平交道口工程数量现场调查表第1页共3页调查时间：2010.1.5. 业主： 监理： 施工单位：禾大路二标段新增平交道口工程数量现场调查表 第2页共3页调查时间：2010.1.5. 业主：监理：施工单位：禾大路二标段新增平交道口工程数量现场调查表第3页共调查时间：2010.1.5. 业主：监理：施工单位：。
建筑工程各种文件格式大全
公司传真号码
姓名
职位
电话及邮箱
施工资质
营业范围
公司网址
公司类似业绩： 项目经理类似业绩：
进场时间
工期
项目主管部门负责人
项目施工范围
姓名
职位
电话及邮箱
进场项目主要
管理人员
姓名
年龄
资格证书
电话及邮箱
驻现场工作时间
项目经理
技术负责人
安全负责人
测量工程师
各专业工程师
资料员
安全员
质检员
试验员
施工员
GCS-08-15.1
GCS-08-16.1
GCS-08-17.1
技术变更（洽商）记录2
工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单3
工程现场签证单3
持证上岗登记表5
进场施工单位备案登记表9
工作联系单11
材料进场计划表12
项目进场材料登记表12
工作面申请表15
工作面交接验收表16
甲定乙购材料（设备）确认单18
备注
施工单位确认
监理单位意见
建 设 单 位
工程部专业工程师意见
工程部审核意见
监理
ZT20FDCGC-ZJCZ( /)-
序 号证 机关
发证 时间
证件号
备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。
GCS-08-4.1进场施工单位备案登记表
进场施工单位备案登记表
施工单位名称
无法计算的工日或费用等，应另行在〈〈工程现场签证单》中予以认可。
监理单位确认
建工程部确认
合同部确认
注：所有工程变更完工后必须按本表要求对变更工程量进行确认
1--植筋现场收方工程量计算单
序号
植筋部位
单层构件 数
单根构件根数
单层合计
2-31层标准层植筋统计
14（连墙筋4根） 50
4
200
3 L2（连墙筋2根） 50
2
100
4 G8（构造柱8根） 38
8
304
5 G4（构造柱4根） 36
4
144
6 G2（构造柱2根） 14
6.5合计 10合计 14合计
6813.69 2212.20 1108.38
2490 2538 A6 2246 10152 64740 2316 1320 1998 82772 4166
86938 117110 30172
254 254 A8 152 1016 6604 200 72 158 8202
0
540 540 A10 496 2160 14040 344 812 580 18432 872
3284 3332
2894 13328 85384 2860 2204 2736 109406 5038
8202 10066 1864
19304 26992 7688
114444 154168 39724
1.1的系数 7267.94 7994.73 2359.68 2595.65 1182.27 1300.50
85618 8130 18196 111944 94706 17238
8
296
6 G4（构造柱4根） 40
4
160
7 G2（构造柱2根）
6
2
12
8 g2（过梁2根）
15
2
30
9 10 11
gY42（（过飘梁窗4压根顶）2 根）
22-主题分析
第二十二章主题分析22.1项目信息查询按地区查询项目基本信息。
数据来源：项目基本信息管理。
22.2重大事项查询查询所有机构的重大事项。
数据来源：重大事项管理。
22.3股份公司级报表22.3.1计统调１．在建项目施工产值完成情况查询各集团公司截止至某年某月的施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、季计划、月计划；施工调度信息-年度完成、季完成、月完成、周完成。
总包合同2．在建项目实物工程量完成情况查询各集团公司截止至某年某月的实物工程量完成情况，如下图所示：数据来源：施工调度信息-年度完成、月完成。
注意：统计的是计划、调度业务中，各个局单位上报至中国中铁股份公司的数据。
3．股份公司资质承揽项目施工产值完成情况表查询各集团公司截止至某年某月的施工产值完成情况完成情况，但也可对其进行修改保存，如下图所示：操作按钮说明：打印导出EXCEL导出PDF导出WORD保存报表说明：每个月28日凌晨系统自动汇总所有局上报数据，若各局在该时间点前未能上报则无法汇总。
管理员需在数据库中新增作业点ScheduleGf，每个月28日凌晨执行存储过程P_RP_SCHEDULE_GF。
22.3.2项目1．在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。
数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。
其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。
2．在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。
数据来源，项目基本信息。
3．新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。
数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。
22.3.3劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。
数据来源：劳务分包管理-劳务队登记22.3.4专业分包专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。
数据来源：专业分包管理-专业分包方登记22.3.5进度1．工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。
数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理2．设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。
对下工程量验工计量管理办法
对下工程量验工计量管理办法第一章总则第一条为规范XX标对下工程量验工计量管理工作，保证工程量的计量准确性、及时性，结合本工程实际情况特制定本办法。
第二条项目部成立以项目总工程师为组长，项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组，负责本项目对下计量工作。
第二章对下验工计量的依据第三条对下验工计量的依据如下：（1）项目部与各施工队签订的施工合同。
（2）经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。
（3）工程验收质量满足施工合同要求。
（4）隐蔽工程验收报告，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
（5）实际完成的工程量。
第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。
第三章工程量的动态管理第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节，是工程量计量的一项基础性工作。
开工前根据施工图纸到位情况，验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测，逐步计算出各施工项目的施工图范围内的实际工程量，并及时建立台帐，以此作为对下结算计量控制的依据。
第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化,需调整对下计量总工程量时，项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究，并进行现场核实，如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料；对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。
第四章工程量计量程序及要求第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量，在每项工序施工开始前，先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算，并经作业队技术负责人审核后，上报项目部工程管理部进行审核，然后再进行每月过程计量。
第八条项目部每月进行对下工程量结算，对下计量一律实行现场实际收方计量，由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认，由协作队给分施工队提报（按照项目部对下结算表格填报）当月完成实际工程量，并报由施工队审核完成后上报项目部，由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。
劳务班组结算模板
附件九2021-1版
完工验收审批表
（适用分包及包工材料）
注：附对甲相应验收文件。
分包工程结算确认书
合 同 名 称：
合 同 编 号：
合 同 金 额 （元）：大写（人民币）：
结 算 金 额 （元）：大写（人民币）：
分包单位同意上述结算金额，并确认已按合同结算所有合同款额，不再有其他任何索赔、补偿、增加费用的要求。
分包单位（盖章）：发包单位（盖章）：
代 表 人：代 表 人：
日 期：日 期：
2021-1版
分包工程任务书
任务书编号：
表签名后视为同意我司判价水平，并签证时承诺按我司要求提供相关资料及在时限内申报，如未满足不得签证。
编码：DHJS-CK(1)-112021-1版
签证现场收方表
1.附件必须有收方时的过程照片；且如为台班（明确机械型号）或工日的认证，需附上每日甲方项目部经办施工员签字确认的工程量计算明细单(甲方合约部有权抽检)；
2.附件必须有能清晰表达施工部位的图纸，并经甲方项目部经办施工员及项目经理签字确认；
3.在造价确认之前，如果有真实可靠依据，或经计算可以得出新的科学合理数量，则分包单位须无条件认可新的工程量。
甲供材领用总量统计表
备注：后附分包材料领用单。
工程项目-工程量核算计算表
756137
11.44%
8%的保留金，3.44%的税
第三期计量款
2101181
1650688
21.44%
10%的动员预付款，8%的保留金，3.44%的税
小计2
2406825
1#
第四期计量款
2804820
2203467
21.44%
10%的动员预付款，8%的保留金，3.44%的税
1#
第四期计量款
占总金额的38%
实际收款
1520000
占总金额的38%
第七期2共收款
5626773
5433212
3.44%的税
实际收款
2651407
占总金额的48.8%
收款总计
21527516
借款
3000000
收款总计
24527516
已支付货款
-15406239
还款
-3105000
利息为6%，时间为7个月
电缆用款
-567505
某消防工程收款情况表-截止到2024年02月
计量期
计量金额（元）
最终金额（元）
回扣率备注1#第二期计量款1794589
1589288
11.44%
8%的保留金，3.44%的税
第三期计量款
2083876
1637093
21.44%
10%的动员预付款，8%的保留金，3.44%的税
小计1
3226381
1#
第二期计量款
1812381
1423807
21.44%
10%的动员预付款，8%的保留金，3.44%的税
小计4
3627273
预付款
消防工程设备收方表、统计表
26
消防支管水泥支墩
个
204
77
55
78
50
464
464
27
防火板材料
m2
147
55
40
56
27
36
27
388
388
28
钢制异径三通
DN200/DN80
个
204
204
204
消防设备统计表
编制单位：某有限公司
清单编号
设备名称
设备型号
单位
地址及数量
洞内数量
洞外数量
合计
备注
1#
2#
3#
4#
5#
6#
4
4
56
钢筋混凝土消防低位蓄水池
容积300m3，详见设计图，含图纸工程数量表中中所有预留（埋）管（件）、阀、接头等
5
5
57
钢筋混凝土消防高位蓄水池
容积300m3，详见设计图，含图纸工程数量表中中所有预留（埋）管（件）、阀、接头等
座
1
1
1
58
分界梁隧道光纤探测系统控制系统
Firelaser
套
1
1
1
59
16
48
主干管闸阀
Z41H-16,DN150
个
8
7
8
8
23
8
31
49
管道伸缩器
SSQP-16，DN150
个
14
8
14
8
44
44
50
自动排气阀
DN150
个
2
2
2
2
8
8
工程数量管理制度
工程数量管理制度1总则1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。
1.2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。
2适用范围本制度适用于乂乂项目部。
3工程数量管理的内容3.1工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。
对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。
3.2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。
一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。
3.3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。
3.4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。
3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。
4工程数量管理的职责分工4.1工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。
4.2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。
其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
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目录GCS-08-0.1 技术变更（洽商）记录 (2)GCS-08-1.1 工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单 (3)GCS-08-2.1 工程现场签证单 (3)GCS-08-3.1 持证上岗登记表 (5)GCS-08-4.1 进场施工单位备案登记表 (9)GCS-08-5.1 工作联系单 (11)GCS-08-6.1 材料进场计划表 (12)GCS-08-7.1 项目进场材料登记表 (12)GCS-08-8.1 工作面申请表 (15)GCS-08-9.1 工作面交接验收表 (16)GCS-08-10.1 甲定乙购材料（设备）确认单 (18)GCS-08-11.1 审批表 (19)GCS-08-12.1 月进度计划及审核情况 (20)GCS-08-13.1 月日～日周进度计划及审核意见 (22)GCS-08-14.1 上周完成情况分析表 (23)GCS-08-15.1 甲方认质认价确认单 (24)GCS-08-16.1 总包单位月度考核表 (26)GCS-08-17.1 指定分包、独立承包单位月度考核表 (27)GCS-08-0.1 技术变更（洽商）记录技术变更（洽商）记录编号：渝建竣-8重庆市建设工程质量监督总站监制GCS-08-1.1 工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单工程量收方及设计变更、技术变更（洽商）完工确认单编号：GCS-08-2.1 工程现场签证单工程现场签证单编号：（本表及附件均一式八份）工程现场签证附件工程量增减审核表GCS-08-3.1 持证上岗登记表监理( 施工)单位人员持证上岗登记表备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。
GCS-08-4.1 进场施工单位备案登记表进场施工单位备案登记表备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。
GCS-08-5.1 工作联系单工作联系单- ( / )-备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。
GCS-08-6.1 材料进场计划表年（季、月）度物资（设备）需求计划表编号：项目进场材料登记表备注：监理、建设单位各一份，并附有电子文档。
工程数量管理办法
工程数量管理办法第一条总则为全面推行目标责任制管理,落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求,实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法.第二条适用范围本办法适用于公司各在建项目。
第三条管理范围(一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。
（二）主体工程数量1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。
2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。
（三）工程变更后的相关工程数量第四条管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认.并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。
公司工程部负责人复核签字后存档。
第五条项目工程数量总体控制（一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表.对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量,计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。
(二)工程数量控制流程1、工程数量管理的主管部门为工程部,物资部、安质部、计合部配合。
2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况;物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单;各部门统一配合，相互协作,保证工程数量真实、详实、具体.其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。
（三)工程数量管理的程序1、工程总体控制数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控制台帐，提交给各部门使用。
收方表格范本-概述说明以及解释
收方表格范本示例1:收方表格范本收方表格是一种常用于商务和日常生活中的文件，用于记录收款人的相关信息和收款金额。
这种表格是一个重要的工具，可以确保收款过程的准确性和透明度。
以下是一个收方表格范本，供您参考和使用。
收方表格范本：收方表格日期：_________________________收款人姓名：_________________________收款人手机号码：_______________________收款人地址：_________________________付款人姓名：_________________________付款人手机号码：_______________________付款人地址：_________________________支付方式：[ ] 现金[ ] 支票[ ] 银行转账[ ] 其他（请注明）：_________________________收款金额：_________________________货物/服务描述：___________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ __________________备注：_______________________________________________________________________ __签名：_________________________使用说明：1.填写日期：在表格的顶部，留出一行空白，填写收方表格的日期。
见证签证(收方)管理流程及作业指引(2019版)
1、目的1.1 规范对合同范围内或超出施工图纸外的须现场确认工程量（即见证签证）进行的现场记录、确认、审核，统一记录的表格，为办理工程补充预算、工程付款、工程结算提供有效依据。
1.2规范工程量收方（见证签证）原则及流程，保证收方数据的及时性和真实性。
2、适用范围适用于重庆公司工程项目所有现场工程量收方（见证签证）工作。
3、术语及定义见证签证：对合同范围内的须现场确认工程量的工作内容所做的签认证明（即：工程量签证）；主要包含：①基础深度确认；②基础土石方成分界定；③管网土石方石质成分界定；④土石方开挖与回填后的余土外运距离；⑤现场需按实确认相关工程量（如：抽水机械台班、发电机台班；达到文明施工所发生的施工场地硬化处理等）⑥除以上类别以外的合同范围内需现场实际收测工程量的工作内容。
4、职责（按重庆公司签证变更管理实施细则）4.1项目成本组造价工程师：①组织对工程师进行工程量收方培训，明确收方原则、范围；②组织并参与第一次收方；③选择参与后续收方，并对未参与收方的记录数据在48小时以内进行现场复核。
4.2 项目工程部专业工程师①组织后续的收方，并形成现场签证草签记录；②负责审核施工单位提交的书面正式记录；③负责现场见证签证工作的检查验收并形成记录。
4.3 工程项目部经理负责现场见证签证工作的核实、审批并签字认可签发。
4.4工程项目部内业工程师负责对见证签证单进行编号、盖章、存档及下发。
5见证签证管理原则①量价分离原则：收方记录只确认发生的工程量，不能在收方记录上进行价格的确认。
②时间限制原则：现场签证工作完工后，项目工程部、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同对实际施工工程量进行收方及签字确认；如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前进行收方及签字确认，严禁过后补办。
③权力限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
6、见证签证流程及审批流程：7 相关支持性文件①《建筑工程施工合同》以及投标文件②经审核的施工方案③施工图纸④设计变更及技术洽商⑤各类现场指令：会议记录、工程联系单等⑥《重庆公司变更、签证管理实施细则》（2009年版）8 附件1）培训文件 见证签证培训资料（新）.ppt2）现场收方记录表（通用）收方单（填表指南）.xls3)基础工程收方记录表（通用）4)基础现场收方原始记录表C:\Documents andSettings\longhu\桌面C:\Documents andSettings\longhu\桌面5)基础收方正式表格C:\Documents and Settings\longhu\桌面6)景观苗木收方记录表 苗木(收方)统计表.xls景观工程乔木收方表.xls景观工程灌木、地被、景观工程灌木地被栽植密度确认表.xls有限公司2019年4月25日。
工程量现场收方流程
工程量现场收方流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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