建筑工程项目进度管理培训PPT
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项目进度培训课程.ppt
2
知识沉淀&知识共 享
“成绩”的重要 衡量指标
标准化、模板化
形成“成果管理 3 体系”
阶段性成果（价值&模型）
工作指引库
引用
项目知识库
引用成果 归档
项目计划
（阶段性成果）
汇报
阶段性成果
审批
阶段性成果（范例）
获取土地信息～ 项目上会
土地中标通知书取得～ 方案设计任务书发出
方案设计完成～ 初设任务书发出
6
个人月度计划
③ 管理精细化到个人日常工作
7
阶段性成果
③ 项目成果的沉淀与分享
8 项目知识库管理
④ 项目知识管理的核心环节，全集团共享
9 项目形象进度
② 全面展现项目整体进展情况
10
工作指引
③ 项目工作指引手册，指导工作开展
感谢您的积极参与
谢谢!
北京XX一期投资建议书 (06.11)
成都XXX预案汇报（06.09）
重庆XXX医院投资建议书 (06.09)
导师
其它
项目知识库管理
实例：
1
定义：与项目有关的知识管理 责任：知识管理专员
2
知识库
4
知识的沉淀&共享 流程&奖励机制 企业文化
知识沉淀、知识 共享
慢工出细活 轻量级 & 专业文 档管理
3
34、《资产管理 方案》
9、《方案设计任务书》
10、《景观方案设计任务 书》
11、《精装房定位、限价 以及建设实施方案》
12、《方案设 17、《初步设
计成果》
计任务书》
13、《景观方案与建筑方案的 配合及指导意见》
(最新整理)建筑工程资料管理培训课件PPT(共47张)
表2-4 旁站监理记录单
工程名称：______________
编号：___________
日期及气候： 旁站监理的部位或工序： 旁站监理开始时间： 施工情况： 监理情况： 发现问题： 处理意见： 备注： 施工单位： 项目经理部： 质检员（签字）：
工程地点： 旁站监理结束时间：
监理单位： 项目监理机构（章）： 旁站监理人员（签字）：
2021/7/26
27
子单元1 监理管理资料
10.监理工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方的工作联系用表。
监理工作联系单
事由 致：_____________
签收人姓名及时间
(附件共______页)
项目监理机构（章）：_____________
专业监理工程师：___________总监理工程师：___________日期：________
项目监理机构（章）：___________________ 总监理工程师：__________日期：________
会议地点
会议时间
组织单位
主持人
会议议题
各与会单位及 人员签到栏
与会单位
与会人员
备注：
2021/7/26
19
子单元1 监理管理资料
5.监理日记
监理日记是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象、施工工作、监理 工作及有关事项的日记。监理日记中应真实、准确、全面的记录工程施工过程中的监 理工作及相关事项。
2021/7/26
26
子单元1 监理管理资料
9.监理专题报告
监理专题报告是施工过程中项目监理机构就某项工作、某一问题、某一任务或某一
事件向建设单位所作的报告。
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
施工进度计划培训讲义
施工进度计划培训讲义一、培训背景及目的随着建筑行业的发展，施工进度管理日益成为建设工程管理的重要组成部分。
而施工进度计划是施工管理的核心内容之一，对于保障工程质量、控制工程成本、提高施工效率都起着至关重要的作用。
因此，为了提高施工管理人员的进度控制能力，本次培训旨在系统讲解施工进度计划的编制原理、方法和注意事项，帮助参训人员全面理解施工进度管理的重要性，提高施工进度计划编制的能力和水平。
二、培训内容1. 施工进度计划的基本概念1.1 施工进度计划的定义1.2 施工进度计划的编制目的1.3 施工进度计划的主要内容2. 施工进度计划的编制原则和方法2.1 施工进度计划的编制原则2.2 施工进度计划的编制方法2.3 施工进度计划的编制步骤3. 施工进度计划的重要性3.1 对工程质量的影响3.2 对工程成本的控制3.3 对施工效率的提升4. 施工进度的监督与调整4.1 施工进度的监督4.2 施工进度的调整5. 施工进度计划的实际案例分析5.1 案例一：某建筑工程的进度计划编制5.2 案例二：某桥梁工程的进度计划实施与监督5.3 案例三：某高铁建设项目的进度调整与优化三、培训目标培训结束后，参训人员应能够具备以下能力：1. 掌握施工进度计划的编制原理、方法和注意事项；2. 具备独立编制施工进度计划的能力；3. 能够根据实际情况监督和调整施工进度计划；4. 了解施工进度计划在工程管理中的重要性，能够运用进度管理知识解决实际问题。
四、培训方式本次培训采用专业讲授、案例分析和互动讨论相结合的方式进行，具体安排如下：1. 专业讲授：邀请相关领域的专家教授，就施工进度计划的基本概念、编制原则和方法等进行系统讲解；2. 案例分析：结合实际施工工程案例，分析施工进度计划的编制与实施过程，帮助参训人员理解知识点；3. 互动讨论：设置讨论环节，参训人员就自己在实际工作中遇到的问题和困惑进行交流，互相学习。
五、培训安排培训时间：2022年10月10日-10月12日，连续三天培训地点：某大型会议室培训人员：施工管理人员、项目经理、技术负责人等相关人员六、培训资料1. 《施工进度计划编制与管理》教材2. 典型施工进度计划案例3. 培训PPT及讲义4. 案例分析材料七、培训考核培训结束后，将进行书面考核，考核内容包括对施工进度计划的理解和应用能力等。
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
施工项目进度管理培训课件(PPT 56页)
（3） 流水施工原理的运用
流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进 度与效益都将产生很大影响。在编制单位工程施工进 度计划时，应充分运用流水施工原理进行组织安排。 在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织 上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一 个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可 以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常 不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工 过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能 开始。
6、施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划 等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。
（三）施工项目进度计划体系
施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一
个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施
工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计
划，并且都要服从业主的计划系统。
施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程 速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础 上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工 顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和 各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从 而保证施工项目能够在规定的工期内，保证安全的前 提下，尽可能以低的成本和高的质量完成。
7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限 制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是 否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进 行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分 与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作， 以便于计划的执行；
8、绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后， 报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导 施工项目的实施。
2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方 案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项 目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反 复比选；
《工程管理培训》课件
项目管理工具： 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法： 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理： 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理： 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制：确保产品或服务的质量符合标准 质量保证：确保产品或服务的质量符合要求 质量改进：持续改进产品或服务的质量 质量策划：制定质量目标和计划，确保质量符合要求 质量控制工具：如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系：如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划： 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估：识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定：根 据风险评估结 果，制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划：包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案：包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算：核算 项目成本，为项 目绩效评价提供 依据
成本优化：优化 项目成本，提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性：确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容：项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法：PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析：某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作：全球 化背景下，工程 管理如何加强国 际合作与交流
Ppt
THANK YOU
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
YOUR LOGO
《工程管理培训》 PPT课件
项目管理WBS方法PPT培训课件
界面管理
对界面进行有效的管理和控制，确 保各工作单元之间的协调和配合。
界面优化
根据项目进展情况，对界面进行适 时调整和优化，提高项目管理效率。
编码原则
统一编码
对所有工作单元进行统一 的编码，确保编码的唯一 性和规范性。
编码管理
对编码进行有效的管理和 维护，确保编码的准确性 和完整性。
信息检索
利用编码进行信息检索和 统计，提高项目管理效率。
合理安排资源
通过WBS，可以合理安排人力、物力 和财力等资源，确保各项任务按计划 进行，提高资源利用效率。
资源需求分析
人力需求分析
通过WBS，可以明确项目中各任 务所需的人力资源，包括人员数
量、技能要求和经验等。
物力资源需求
根据WBS中的任务分解，可以确 定项目中所需的各种物力资源，
如设备、材料等。
它通过将项目划分为一系列任务、活动和子项目，帮助项目团队更好地理解项目的 范围、目标和要求。
WBS是项目管理中非常重要的工具，有助于项目计划的制定、资源的分配和成本的 估算。
WBS的作用和意义
明确项目目标和范围
通过WBS，项目团队可以明确项目 的目标、范围和要求，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
WBS起源于美国国防部，最初 用于大型军事项目的计划和组 织。
随着项目管理理论和实践的发 展，WBS逐渐成为一种通用的 项目管理工具，广泛应用于各 种行业和领域。
WBS在实践中不断发展和完善， 出现了多种方法和应用工具， 以适应不同项目的需求。
02
WBS的基本原则和步骤
分解原则
01
02
03
任务分解
WBS的创建步骤
工作单元划分
《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
本PPT课件仅供大家学习使用 请学习完及时删除处理 谢谢！
工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
建设工程项目管理培训PPT课件
项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据，分析 市场需求和预测，提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料，进行初 步审查，组织专家评估，出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划，具有可行性和可 操作性，内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议，提供争议处理的流程和方法，如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容，包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法，如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ，并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等，各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例，分析投资决策方法 在实际项目中的应用，包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题，提出相应的防范和应对 措施，如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤，包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。
工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
制定详细的质量计划，包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等， 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法，确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式，对项目各阶段进行质量检验，确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核，确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析，了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果，对每个风险进 行评估，确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ，按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制，需要协 调多个部门和多方利益相关者， 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力，能够带动相关 产业的发展，创造就业机 会。
提升社会福祉
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
在此添加您的文本16字
制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
在此添加您的文本16字
加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
2024版工程培训PPT模板
工程案例分析
通过实际工程案例，分析工程 建设的流程、技术难点和解决 方案。
培训时间安排
根据培训内容和学员需求，合 理安排培训时间和进度。
02
工程基础知识
工程领域概述
工程领域的定义和范围
介绍工程领域的基本概念，包括工程 学科的定义、工程领域的分类和涵盖 范围等。
工程领域的未来趋势
探讨工程领域的未来发展方向、新兴 技术和趋势，以及面临的挑战和机遇。
工程安全与风险管理措施
工程安全技术措施 探讨如何采取技术措施，提高工程项目的安全性，如优化 设计方案、采用先进施工工艺等。
工程风险管理策略 根据工程风险等级，制定相应的风险管理策略，如风险规 避、风险减轻、风险转移等。
工程安全与风险管理实践 分享工程安全与风险管理的实践经验，包括安全管理制度 建设、应急预案制定、安全培训等，提高工程人员的风险 管理能力。
05
工程团队协作与沟通
工程团队协作概述
工程团队协作的定义与重要性 工程团队协作的核心要素
工程团队协作的挑战与解决方案
工程团队沟通技巧与方法
有效的沟通技巧 倾听与理解 表达清晰与准确
工程团队沟通技巧与方法
01
尊重与包容
02
团队沟通方法
定期会议与进度汇报
03
工程团队沟通技巧与方法
在线协作工具与平台 面对面交流与讨论
职业规划
根据个人兴趣和特长，制 定合理的职业规划，选择 适合自己的工程领域和发 展方向。
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ห้องสมุดไป่ตู้
工程团队协作实践案例分析
1
案例一：跨部门协作挑战及应对策略
背景介绍
2
协作挑战分析
3
建设工程项目管理培训教材
– ①选聘工程承包项目经理； – ②选择适当的组织形式，组建工程承包项目管
理机构，明确责任、权限和义务； – ③根据工程承包项目管理的要求，制定工程承
包项目管理制度。
1.3施工方对工程项目的管理
（2）编制工程承包项目管理计划
– ①进行项目分解，以便确定阶段性控制目标， 从局部到整体地进行工程承包活动和进行工程 承包项目管理；
××专业事业部
…
项
项
目A
目B
项目Ⅱ 项目Ⅰ
项目乙 项目甲
组织形式 组织形状
优点
缺点
使用对象
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
事业部式
直线排列
直线状 矩阵状
组织机构简单、隶属关 系明确，权力集中、命 令统一、职责分明、决 策迅速
充分发挥了职能机构的 专业管理作用
对项目经理的 比较适合于中小型项 综合素质要求 目 较高
结果：总监被相关机关逮捕并被建议追究刑事责任。
1.5政府对工程建设项目的管理
为什么政府要对工程建 设项目进行管理？
政府应对工程建设项 目进行哪些管理？
1.5政府对工程建设项目的管理
符合城市规划的要求； 合理利用国土资源，保护其他资源； 保证遵守有关的工程技术标准与规范。
政府管理的主要内容
建设工程项目管理培训 教材
2021年8月20日星期五
1 工程项目管理的主体
1.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发 展趋势
1.2 业主方 1.3 施工方 1.4 监理方 1.5 政府方
1.1工程建设项目各参与方
1.1工程建设项目各参与方
各方从各自的立 场出发，对同一 工程建设项目的 不同客体从不同 的利益角度进行 管理
理机构，明确责任、权限和义务； – ③根据工程承包项目管理的要求，制定工程承
包项目管理制度。
1.3施工方对工程项目的管理
（2）编制工程承包项目管理计划
– ①进行项目分解，以便确定阶段性控制目标， 从局部到整体地进行工程承包活动和进行工程 承包项目管理；
××专业事业部
…
项
项
目A
目B
项目Ⅱ 项目Ⅰ
项目乙 项目甲
组织形式 组织形状
优点
缺点
使用对象
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
事业部式
直线排列
直线状 矩阵状
组织机构简单、隶属关 系明确，权力集中、命 令统一、职责分明、决 策迅速
充分发挥了职能机构的 专业管理作用
对项目经理的 比较适合于中小型项 综合素质要求 目 较高
结果：总监被相关机关逮捕并被建议追究刑事责任。
1.5政府对工程建设项目的管理
为什么政府要对工程建 设项目进行管理？
政府应对工程建设项 目进行哪些管理？
1.5政府对工程建设项目的管理
符合城市规划的要求； 合理利用国土资源，保护其他资源； 保证遵守有关的工程技术标准与规范。
政府管理的主要内容
建设工程项目管理培训 教材
2021年8月20日星期五
1 工程项目管理的主体
1.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发 展趋势
1.2 业主方 1.3 施工方 1.4 监理方 1.5 政府方
1.1工程建设项目各参与方
1.1工程建设项目各参与方
各方从各自的立 场出发，对同一 工程建设项目的 不同客体从不同 的利益角度进行 管理
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
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工程项目进度控制
➢进度拖延原因分析及解决措施
遗漏必要的工作或功能
计划失误
计划工程量不足
没有考虑资源的限制或缺陷
原
业主要求工期太紧或投标期限太短，
因
准备不充分
分 析
边界条件变化
工程量的变化
上层系统对项目的新要求或限制
环境条件变化、不可抗力事件
管理失误
35
工程项目进度管理
工程项目进度控制
缺乏沟通（计划者—实施者，总包—分包，业
工程项目进度计划的编制
➢ 线形图
——适用于线性工程，如管道工程、道路工程等等
10
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢双代号网络图 ——将工程项目所有工作根据施工顺序和相互关 系，用双代号表示法从左到右绘制而成的图形。
工作名称
浇砼
i
j
3
5
持续时间
2
双代号表示法
11
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢进度计划的调整
在计划总工期大于限定总工期，或网络分析结果出现负时差的
情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
改变劳动组织
调 整 途 径
技术措施
改先后顺序为平行实施
采用多班制施工、延长工作时间
安排流水施工
合理的搭接 资源的重新分配
将非关键工作的资源 安排到关键工作上
792 19 21 2
21
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢双代号时标网络图
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
1 2
13 14 15 16
A
2D
5G
7H
9
1
B
4E
6
C 3F
8I
优点：工作之间的逻辑关系严密，不需要计算时间参数，直观 明了
22
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢单代号网络图
23
子项目实施进度——各分部工程的进度计划 例如：主体结构标准层的进度计划， ±0.000以
下工程实施进度计划等等
就一个工程项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。
3
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
项目总进度纲要
设计进 度计划
供货进 度计划
施工招标 进度计划
主体工程 进度计划
施工总进 项目动用前准备
工程项目进度管理
➢工程项目进度计划的编制 ➢工程项目进度控制
1
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 工程项目进度计划编制的一般过程
项目总工期 里程碑事件进度目标 子项目进度计划
通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分 根据工程活动逻辑关系和持续时间
里程碑事件 ——项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，
5
合计
20
工时投入 24 216 240 0 280 40 800
份额 3% 27% 30% 0% 35% 5% 100%
累计进度 3% 30% 60% 60% 95% 100%
例如：砼浇捣完成一半工时，则该砼工程完成累计进度为：60％+35％/2＝77.5％
28
工程项目进度管理
工程项目进度控制
➢项目实际进度的表达
➢ 价值量
—— 可以反应不同种类的分项、分部工程的累计值，但是不 能反应实际价格超支、节支的影响
➢ 资源消耗指标：劳动力、材料、机械台班、成本等
缺点：不能反应工作效率、成本节约（超支）、材料浪费（节
约）的影响
26
工程项目进度管理
工程项目进度控制
➢工程活动（工序）实际进度的表达
➢如果一个工程活动已完成，则进度为100％，未开始的为0％ ➢对于已经开始而未完成的工程活动：
将一些工作包合并
可以减少中间环节（如工程交接），提高效率
修改实施方案
37
将现场制作改为场外预制（质量满足要求）
砼中掺入外加剂，缩短拆模时间
24
…………
工程项目进度管理
工程项目进度控制
有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既 定进度计划执行，需要在实施过程中加强进度的控制， 最大限度避免或减少进度拖延。
➢进度控制基本程序
准备工作
动态跟踪与控制 如有必要 进度计划的调整
792 19 21 2
20
工程项目进度计划的编制
▪ 关键线路——总时差最小的线路
▪ 关键工作——位于关键线路上的工作
▪
——总时差最小的工作
000 770
7 12 5 11 16 4
15 16 1 20 21 1
022 572
770 15 15 0
15 15 0 21 21 0
21
ES LS TF EF LF FF
18
进度控制
▪ 工作总时差TFi－j——在不影响工期的前提下工作具有的机 动时间
TFi- j＝LSi j ESi j
000 77
7 12 5 11 16
15 16 1 20 21
022 57
770 15 15
15 15 0 21 21
21
ES LS TF EF LF FF
792 19 21
19
工程项目进度计划的编制
14
工程项目进度计划的编制
▪ 工作最早开始时间ESi－j
ES起始工作＝0
计算顺序：从左到右取max
ES LS TF
ESi- j＝max ESh-i Dhi
EF LF FF
0
7
15
0
7
15
21
7
15
工程项目进度计划的编制
▪ 工作最早完成时间EFi－j
EFi- j＝ESi- j Di j
ES LS TF EF LF FF
➢横道图法
进度检查前锋线
工程
时间
活动 2
4
6
8 10 12 14 16 18 2
A 100%
B
进度提前
50%(4)
C
(1)
D 30%(8)
E
F
100%
进度拖延
G
此时可以较好的反映工期的拖延或提前
H
30
I
工程项目进度管理
工程项目进度控制
➢双代号时标网络表达工程进度
进度前锋线
31
工程项目进度管理
工程项目进度控制
度计划
工作进度计划
道路
管线
总体工程
绿化
进度计划
照明
一般土建 进度计划
钢结构 玻璃幕墙 设备安装 弱电工程 装修工程 进度计划 进度计划 进度计划 进度计划 进度计划
各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。
4
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 进度计划的表达方式
➢横道图 ➢线形图——适用于线性工程，如管道工程、道路工
程等等 ➢网络图
双代号网络图 单代号网络图 单代号搭接网络图
5
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
——以水平线段的长短表示工序的持续时间，竖向 第一栏从上而下按逻辑关系表示各工序的名称
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
2 4
2 6
2 8
3 0
垫 层
基 础
回
填
土
7
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键 工作等
8
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键 工作等
9
工程项目进度管理
进度目标的分解
收集实际进度
比较计划进度和实际进度
里程碑事件计划 进度的确定
采取纠偏措施
进度控制的过程可以看作是一个PDCA循环过程。 25
工程项目进度管理
工程项目进度控制
➢ 实际进度的表达
➢进度指标
➢ 持续时间：已经使用工期/计划工期
缺点：不能表达停工、窝工、干扰、赶工等因素的影响
➢工程量
——能相对真实地反映工程进度，通常仅适用于单个分部 分项工程，例如墙体工程、砼工程等等
是项目生命期中关键事件。
如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完 成、主体结构封顶、工程竣工等。
2
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
就施工实施阶段而言
进度总目标——一般由业主确定或合同规定 里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工
程的完成 例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等
3 2
3 4
3 6
挖 土
垫 层
基 础
回 填 土
6
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用
缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键
工作等
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0