施工单位与发包人配合
与发包人、设计人、监理人的配合、协调;紧急情况的处理措施和预案,抵抗风险的措施
与发包人、设计人、监理人的配合、协调;紧急情况的处理措施和预案,抵抗风险的措施文明施工措施(1)文明施工组织机构工程经理部成立文明施工小组,成员由工程经理部主要管理人员组成,负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。
组建文明施工监督小组,对施工现场文明施工,环境保护及临时通道进行监督,确保平坦、畅通。
(2)质量落实措施1.加强对工序、工作面协调工作的领导矛盾出发点都是因为不交流导致的,我单位一旦中标,将派出全套的班组,及时跟各单位交流,使得工地矛盾杜绝。
2.各专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系3.通病防治。
(3)工期协调措施开工前,根据甲方工程总进度和节点工期需求,详细地制定控制节点,绘制总进度计划网络图,明确各专业开竣工时间,做到按时开工,使工程进度处于受控状态。
按进度计划制定控制节点,而后与配合单位通过协调会的形式进行协调,避免出现分别编制独立而互不联系的计划。
检测节点实施的情况,制定修正、调整下一个节点的实施需求。
严格执行甲方下达的各项计划、指令,当甲方的计划做出调整,应采取积极措施,相应调整,并及时与相关单位协调。
(4)工序协调措施主要有工程各工序之间的协调组织,拟采取以下措施:成立以工程经理为组长的协调领导小组,制定工程协调管理制度,明确各部门责任分工和职责。
贯彻执行甲方单位各项管理制度,从组织上保障工程管理体系高效运转。
(5)工程管理创优措施1.文明施工施工现场每天都要清理,垃圾随时运出场地。
施工现场的材料,每天要整理归类、长短厚薄分开,妥善保管。
安全、文明用水、用电。
2.强化劳动纪律现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡,无卡者不能上岗工作。
严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。
高空作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。
施工现场必须保持整洁、通畅。
严禁在施工现场吸烟、生火。
严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合
完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合与发包人、监理及设计单位的配合为了保证工程的顺利进行,项目部需要与发包人、监理及设计单位进行有效的配合。
具体来说,需要采取以下措施:一、协调方式1.按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2.定期或不定期地与建设单位组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查,制订必要的奖罚制度,奖优罚劣。
3.项目经理负责主持施工协调会并定期召开,一般情况下以周为单位进行协调。
4.以周为单位,提出工程简报,向建设单位及各有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
二、与设计单位间的工作协调1.加强与设计院的联系工作,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况,以协助设计院完善施工图设计。
2.主持施工图审查,协助招标单位会同驻场建筑师提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
3.对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题,协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与建设单位的工作协调1.定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会,向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划,并认真听取建设单位意见,做好会议记录,并按建设单位要求认真落实各改进意见,完成后以书面形式请建设单位认证。
2.根据建设单位指令,组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货,参加新材料定样采购。
与发包人、监理及设计人的配合方案
与发包人、监理及设计人的配合方案一、建立联系的长效机制:项目部进场后,应立即与建设单位、监理单位、设计单位、其它施工单位等部门建立通畅的联系通讯渠道。
可由建设单位、监理单位牵头设立工程例会制度,把要讨论、协调、处理的问题做统一安排、协调。
项目部在工程施工地段设立施工告示牌,标注有工程的建设项目,建设工期,施工地段等各项告知项目,并附有项目经理、技术负责人的联系电话,项目部的值班办公电话等,方便其他单位、群众的联系、监督。
同时整理出详尽的其它有关单位负责人员的联系电话,以便需要时,及时沟通联系。
二、现场施工时与其他单位现场组织协调措施项目部在工程建设过程中,服从建设单位的管理和指挥,能替建设单位着想,根据工程实际进展情况提出合理化建议,以及采用建设单位指定的建设材料,制定突发事件的解决方案,积极配合其他管线建设单位的施工等措施,帮助建设单位降低工程造价,加快工程进度,保证工程质量。
对于设计方面的问题,项目部施工前认准组织图纸会审,做好图纸答疑。
对可能影响工程问题,拿出可行性方案,积极配合设计单位在不影响造价的前提下解决问题。
对监理单位和监督单位(市工程质量监督检查站)积极配合他们对工程的质量监督、检查,认真听取他们对工程的指导,做好工程质量的保障工作。
项目部在施工前,除仔细研究中标地段的道路、雨水、污水部分的施工图纸外,还应熟悉其它工程(如给水、消防、供热、电力等)管线的过路位置,并在道路图纸上详细标注出它们的过路位置,当施工到相应部位时,及时通过监理通知其它管线建设单位,做好过路管的埋设工作,避免造成不必要的工期延误或二次开挖。
在各种管线交叉位置,做好已成管线的防护,当管线位置发生冲突时,及时请设计单位协调处理。
其他管线施工单位由于其它原因不能施工时,项目部应报请监理及甲方同意,预埋过路套管,以免影响道路施工,造成工期延误。
也可在不影响工期、工程质量的前提下,项目部在道路施工缝处预留一定板幅,跳过其他管线的埋设位置,并积极配合其他管线施工单位的施工,共同加快工程的建设步伐。
施工单位与发包人配合
施工单位与发包人配合与发包人、监理及设计人的配合(一)与各方配合措施1、与发包人的配合措施(1)积极配合业主搞好沿线的拆迁工作,具备工作面后及时组织施工。
(2)积极参加业主组织的工程协调会,服从业主的协调,圆满完成分配的各项工作。
2、与设计单位的配合措施(1)由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底,并建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。
(2)积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
(3)积极参加工程施工方案变更的论证,对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
(4)加强施工过程中对工程地质条件的复合检查,对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系,为完善工程设计提供必要的资料。
(5)积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施(1)按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序,严格执行。
(2)开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
(3)配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
(4)积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
(5)在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查,对工程在使用期内检查缺陷修理情况,考核工程的施工质量。
(6)积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合施工单位是工程建设的主要实施者,工程目标的实现是工程涉及到所有相关单位共同配合、协作、努力的结果。
在工程项目建设过程中,施工单位与发包人、监理和设计人的配合尤为重要。
只有在充分认识与发包人、监理和设计人之间的关系,建立长效的联系机制,制定相关的措施和制度后,才能与发包人、监理和设计人配合更好。
一、对发包人、监理及设计人的认识1、发包人1.1发包人的定义发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
1.2发包人在项目实施中的职责和权利2.1做好施工前的一切准备工作,确保建设承包单位准时进入施工现场。
《合同法》规定,发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并要求停工、窝工损失赔偿1.2.2向承包人提供符合质量的材料、设备,因提供的材料质量存在瑕疵和提供的设备不符合要求而延误工期,造成质量责任的,应承担责任。
1.2.3对工程质量、进度进行检查。
《合同法》规定,发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下,可以随时对作业进行进度、质量进行检查。
1.2.4组织验收。
建设工程竣工后,发包人应及时组织验收。
《合同法》规定,建设工程竣工后,发包人应当根据施工图纸说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
1.2.5支付价款,接收工程。
1.2.6交付使用。
发包方对承包方完成的建设工程项目,经验收合格,支付价款后应及时交付使用,发挥建设工程效益。
2、监理人2.1监理人的定义监理人是在发包人授权范围内,对工程进度、质量安全和投资活动实施监督和管理工作,起到发包人和承包人之间的桥梁和纽带作用。
2.2监理人在项目实施中的职责和权利2.2.1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2.2.2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场记录。
2.2.3检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
与发包人、设计人、监理人的配合、协调
与发包人、设计人、监理人的配合、协调1、与招标人的配合1、施工前期(合同签订后进场前)与招标人的配合(1)本工程将列为我公司重点工程,我们将科学地配备资源,成立并提交给业主一套具有同类型施工经验的优秀项目班子。
(2)研讨制定科学的施工方案,报工程的监理、业主批准,为工程顺利施工奠定基础。
(3)确定和建立与有关方面联系沟通的方式和制度,明确文件传递手段和责任,并报业主批准。
在本工程施工中,我公司将在现场实行计算机联网,与业主、监理实现数据共享。
(4)按照有关规定和施工合同,结合业主的要求,制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定,并报业主批准。
(5)确定施工总体的管理模式,报业主批准。
我公司将在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对各单位进行有效协调、监督、管理,以项目经理负责制为核心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的承包机制,发挥总体优势,以特色的三级管理,全方位、全过程保障施工的顺利进行。
(6)现场管理人员统一佩带胸卡;严格图纸预审制度,发现问题务必于施工前及时报告建设方及监理单位、设计单位。
(7)聘请建设单位退休老干部,帮助协调现场事务。
2、施工过程中与招标人的配合(1)把施工阶段的服务延伸到设计阶段。
我方将立即在现场设立专人与设计联系,进一步了解设计意图和工程要求,结合我方多年同类工程经验,提出我们的建议,并据此提出我们的施工实施方案。
施工中可能出现的各类细节问题,对要求进行二次设计的,协助设计单位完善施工图设计,使设计更趋完善完美。
(2)参加施工图纸会审,提出建议,完善设计内容和设备物资选型,协助业主与设计方做好设计交底工作。
(3)参与设计深化放样工作。
所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。
(4)配合业主对各专业主管部门沟通于联系。
向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资料,确保整个工程使用功能的实现。
与发包人、监理及设计单位的配合
与发包人、监理及设计单位的配合在本工程施工中,对外公共关系涉及到社会的各个行业,必须处理好与建设单位,监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系,为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。
搞好施工,保证质量,确保工期,主动与招标人、监理方、设计方密切配合,从大局出发,本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
1.与发包单位的协调配合(1)在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用,提供良好的办公环境,保证办公的日常运营。
(2)积极主动地做好与外界的协调,为建设单位减轻外部协调压力。
我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题,获得实效。
(3)自觉做好新法规、标准及相关规定的研究和教育。
(4)认真执行、服从建设单位指挥协调与指令,全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
(5)建立施工例会制度,定期召开施工办公会,并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向扶植单位汇报。
及时向扶植单位提供详细的施工进度。
(6)项目部做到机构健全,分工明晰。
项目部主要办理职员名单和职责上报扶植单位备案,以便施工过程中对口办理,保持密切联系与沟通,有利于扶植单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系,认真履行合同,摆正自己的位置,坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
主动邀请甲方及有关专家到现场指点,虚心研究,向扶植单位提供扶植性意见。
(7)本着对工程和业主负责的肉体,在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况,及时反馈信息,对大概出现的问题及时通知业主并协商办理,以保证工程的安全运行。
(8)对于重点观赏苗木,种植前与扶植单位共同号苗并征得扶植单位赞成后再进货。
(9)会同扶植单位的代表做好施工过程中的各种变更事情。
2.与监理单位的协调(1)接受监理工程师的监督指点,主动配合填写施工资料及各种相关报表。
(2)建立健全“三检”制度,检验合格后报监理,经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
与发包人监理及设计人的配合
第十五章、与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人间的工作配合1、我公司将积极与发包人配合,采纳发包人主意见,体现发包人意图,切实体现发包人就是上帝的原则。
2、在施工中及时与发包人办理工程签证工作,并在最短时间内对发包人的意见给予答复。
3、在材料订购时应先征求发包人的意见,各种材料进场时应及时通知发包人,得到质量认可后方可投入使用。
4、为发包人提出合理化建议,以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。
二、与设计人间的工作配合1、施工开始,我们将立即与设计人取得联系,进一步了解设计意图及工程要求。
根据设计意图提出切实可行的施工方案。
向设计人提交的施工方案中,包括施工中可能出现的各种情况,商谈解决方法。
2、主持施工图审查,会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问,完善设计内容和设备物资选购。
3、根据业主指令,组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。
三、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中,严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在我施工单位“自检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求予以整改。
2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。
主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购,实行建设单位确定制。
水泥一律使用硅酸盐水泥;钢材采用正规厂家的合格产品;装饰材料使用环保检测合格的产品;其它工程材料,要求使用正规厂家生产的优质产品。
按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动见证送检。
3、按单位或分项工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围三、责任3.1 施工单位的责任施工单位应按照合同约定,按时、按质、按量完成工程任务,遵守工程技术标准和规范,接受发包人、监理及设计人的监督和指导。
施工单位应及时向发包人、监理及设计人报送工程进度计划、施工组织设计、施工方案、材料设备清单等相关资料,征得其意见和确认。
施工单位应按照规定向发包人、监理及设计人申请施工许可证、开工报告、隐蔽工程验收、分部份项验收、竣工验收等相关手续,提供必要的证明和记录。
施工单位应积极配合发包人、监理及设计人进行现场巡查、检查和测试,及时整改不合格或者不符合要求的工程,并做好整改记录和报告。
施工单位应认真处理发包人、监理及设计人提出的质量问题单、变更通知单、停工令等相关文件,按照要求执行或者回复,并做好归档和备案。
施工单位应主动与发包人、监理及设计人沟通协调施工中遇到的技术问题、变更事项、索赔请求等相关事宜,寻求合理的解决方案,并签订必要的补充协议。
3.2 发包人的责任发包人应按照合同约定,向施工单位支付工程款项,并提供必要的担保和保证。
发包人应及时向施工单位提供完整和准确的设计图纸、技术规范和其他相关资料,并对其负责。
发包人应指派或者委托有资质和能力的监理和设计人对施工单位进行有效的管理和指导,并对其行为负责。
发包人应及时审核和确认施工单位提交的各项资料和申请,并给予明确的意见和答复。
发包人应积极配合施工单位进行现场巡查、检查和测试,并对其结果负责。
发包人应认真处理施工单位提出的质量问题单、变更通知单、停工令等相关文件,并按照规定执行或者回复,并做好归档和备案。
发包人应公平合理地处理施工单位提出的技术问题、变更事项、索赔请求等相关事宜,并签订必要的补充协议。
3.3 监理的责任监理应按照合同约定,对施工单位进行全面、严格、公正的监督和管理,确保工程质量、进度和安全,维护发包人的利益。
监理应及时向施工单位提供设计图纸、技术规范和其他相关资料的最新版本,并对其正确性和一致性负责。
【施工暗标技术标书】与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的配合协调1、与发包人的配合措施项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
对于未能参加项目决策过程的项目经理,必须了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景。
项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值观念,说出他想要说的话,经常了解发包人所面临的压力,以及发包人对项目关注的焦点。
尊重发包人,随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时,提供充分的信息,让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
加强计划性和预见性,让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
发包人和项目管理者双方理解得越深,双方期望越清楚,则争执越少。
在项目运行过程中,项目管理者越早进入项目,项目实施越顺利。
如果条件允许,最好能让他参与目标设计和决策过程,在项目整个过程保持项目经理的稳定性和连续性。
项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况,项目经理很好地倾听这些人的忠告,对他们作耐心的解释和说明。
2、对发包人的服务承诺坚决服从发包人的现场指挥,随时接受发包人的检查、监督,并为发包人提供便利的检查条件。
承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。
承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。
每月向发包人呈报下月施工计划与有关材料计划,以确保发包人有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。
协助发包人主持施工图会审,协助发包人会同设计人员、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和物资选型。
负责提供发包人现场办公场所和必要的办公用具。
凡涉及图纸设计内容不清者,首先报请建设监理审查、核实,经建设监理审查后,认为确需变更补充的,在接到建设单位书面变更指令以后,方可进行该部分内容的施工,并做好施工记录。
二、与监理人的配合协调1、与监理人的配合措施1)与监理人处理关系的三让原则承包方与监理方案不一致,但效果相同时,承包方意见让位于监理;承包方与监理要求不一致,但监理要求有利于使用功能时,承包方意见让位于监理。
与发包人、监理及设计单位的配合
与发包人、监理及设计单位的配合一、与发包人的配合协调1、积极配合发包人各项工作,工程中出现的新情况及时向发包人汇报。
2、贯彻“为运营服务”的宗旨,满足发包人及运营者的各种使用要求。
3、努力寻求新工艺、新方法,在满足施工工艺和工程质量要求的前提下,尽量减少费用,以节约投资。
4、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,配合发包人做好甲供设备及材料清单的审核,并派出具有丰富经验的采购、技术人员密切配合发包人进行设备、材料采购与供应工作,使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接,以保证施工顺利进行。
5、密切配合发包人进行设备、材料的交接和检验工作,为发包人提供可靠的测试报告,以保证产品质量。
6、按照发包人要求的时间做好市政配套等工作,如供水、供电、环保等。
7、积极配合发包人进行工程修改、方案确定、技术论证,从发包人的角度出发,提出材料代用建议,并进行合理的质量经济分析,直到发包人满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期。
8、如果发生非我单位原因工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织施工资源进场并实行赶工确保工程按期竣工。
9、工程施工中,我们将自始至终站在发包人的立场上,贯彻“为运营服务”的宗旨,满足发包人及运营者的各种使用要求;做好工程施工的一切工作,维护好发包人的形象,为首都人民造福,为发包人提供最好的服务。
10、积极做好文明施工及环境保护工作,争创文明工地,为发包人争光。
11、按照招标文件要求在施工现场为发包人提供良好的办公、交通、通讯等基本办公条件。
二、与监理的配合方案1、充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作。
2、在施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检、质量管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
3、贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉、沈阳市准用证等是否符合本工程的要求。
与发包人的配合
与发包人的配合在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。
从施工项目部的角度而言,如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标,是一个非常重要的问题。
实践证明,在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通,在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。
因此,我们必须建立有效的沟通体系,使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。
尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。
1.1、与发包人的配合、协调措施(1)加强与发包人的沟通、了解,根据发包人的建设意图,征求发包人对工程施工的意见,对发包人提出的问题及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。
(2)当好发包人的助手发挥本企业的技术优势,站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑,提合理化建议。
根据合同要求,科学合理组织施工,统一协调、管理、解决工程中存在的问题,让发包人放心。
建立与发包人、监理参加的工程例会制度,加强与当地部门的联系,加强沟通,及时解决可能出现的扰民、民扰等现象,确保工程顺利进行。
1.2、坚持三个服从原则(1)发包人要求与项目部要求不一致,但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求;(2)发包人要求与项目部要求不一致,但发包人要求可改善使用功能性时,服从发包人要求;(3)发包人要求超出合同范围,但项目部能够做到时,服从发包人要求。
1.3、执行三个制度(1)定期例会制定期召开与发包人的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系。
(2)预先汇报制每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报,便于发包人监督,如有异议,项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。
(3)合理化建议制从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋,及时为发包人提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为发包人着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
与发包人的配合措施
与发包人的配合措施我单位将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜,解决工程实施过程中的重大问题,协助业主做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作,充分体现讲文明、高素质的施工企业形象。
一、与业主施工前期的配合1、工程施工前期,我单位中标进入施工现场后,将迅速与基坑支护专业分包单位,进行工程实体和施工现场的交接,承担对分包单位的管理、配合与协调工作,为业主方节省精力。
2、协助业主办理各种相关手续,如开工许可证、质量和安全报监等。
根据合同约定,按照业主要求办理建筑工程一切险,以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响;在工程开工前,总承包单位应向业主提交各类保险已经办理并生效的证明。
二、与业主施工过程中的配合1、在工程项目开工后,业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序;为此在征得业主同意的情况下,我单位会以书面形式提出建议方案。
2、建议方案包括业主方、设计方、监理方和总承包方、及各专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我单位的建议。
3、关于工程进度计划,往往需要业主、设计和相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划有序进行。
4、我单位不仅为自身的工作安排配套计划,而且为业主方面编制配套的建议计划,包括总控进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划,以及提示工程不同阶段需要相关各方解决的重点问题等,让各方按统一的思路和配套计划去安排工作。
5、对于本工程中,有专业性强的分包工程招投标工作、设备材料选择和采购工作,如专业分包工程和材料设备供货。
针对这种情况,我公司作为总承包管理单位,将会根据合同约定,协助业主处理一些力所能及的事务性工作,为业主节省时间和精力,必将有力的推进工程进程。
三、与业主施工后期的配合1、提前做好竣工清理工作,根据合同及业主要求清除所有剩余材料、杂物、垃圾等等;清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面;清洗和擦洗所有玻璃、瓷砖、石材和所有金属面;修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料。
总包方与发包人协调配合措施
总包方与发包人协调配合措施一、为配合业主办理施工许可证、验收、开业等提供服务按照常规做法,中标后,我单位将配合业主办理施工许可证、验收、开业等相关手续,并迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。
并向业主客观介绍本公司的基本情况,使其对本公司的资源、能力、特点、优势有真实的了解。
协助业主进行工程前期有关工程组织具体运作。
帮助业主协调周边及地方关系。
为业主工程设计、深化设计、材料设备选型提供技术咨询。
(1)我单位具备级施一工企业资质条件。
(2)我单位具有保证工程质量和安全的具体措施及根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施,专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计,并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。
(3)充分了解业主有关方面对前期工程施工单位在技术、组织、质量、安全等方面的各项要求,对已完工程进行一次全面的工程资料接手和现场接管。
同时我单位将迅速明确现场有关场地的使用情况,根据施工技术方案,进行使用规划和现场清理、调整工作。
为配合业主办理施工许可证、验收、开业等相关手续情况,我单位将全力协助业主办理各类工程手续的补办、续办和变更工作,为业主树立一个全新的工地形象。
二、配合业主按时完成销售所需的形象进度[ 1 ]在施工阶段我们将为业主提供百分之百满意的服务1、加强与业主的沟通和了解,根据业主的建设意图,征求业主对工程施工的意见,对业主提出的问题将及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。
2、当好业主的助手和参谋,根据业主的销售意图,发挥本公司的技术优势,站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题并配合形象进度,使业主满意。
3、协调业主完成招标工作,根据合同要求,对专业进行科学合理的组织施工,统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题,让业主放心。
4、建立与业主、监理参加的工程例会制度,加强沟通,及时解决工程质量、进度等问题。
5、进场后向业主递交一份总承包商根据进度要求编制的图纸需求计划,此计划明确了总承包对各区段最新版本图纸的最迟需求时间。
与发包人、监理及设计人的配合[8]
与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围三、责任3.1 施工单位施工单位应按照合同约定,按时、按质、按量完成工程任务,积极配合发包人、监理及设计人的管理和指导,及时报告工程进展情况,反馈工程问题和建议,协助解决工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题。
3.2 发包人发包人应按照合同约定,及时支付工程款项,提供必要的工程资料和支持,对施工单位的工作进行监督和评价,处理施工单位提出的变更申请和索赔请求,协调施工单位与监理及设计人之间的关系。
3.3 监理监理应按照合同约定,对施工单位的工作进行全面、公正、专业的监督和检查,指导施工单位遵守相关法律法规和标准规范,审核施工单位的图纸、材料、设备等资料,确认施工单位的进度和质量成果,处理施工单位提出的技术咨询和问题解答,协助发包人与施工单位进行沟通和协商。
3.4 设计人设计人应按照合同约定,提供完整、准确、合理的设计图纸和说明书,对施工单位提出的设计变更或补充进行审核和回复,对施工单位提出的技术咨询和问题解答进行指导和解释,对施工单位完成的工程进行验收和评价。
四、程序4.1 工程开工前施工单位应向发包人提交开工报告,说明开工时间、地点、范围等信息,并向监理和设计人抄送。
发包人应向施工单位发出开工令,确认开工条件已具备,并向监理和设计人抄送。
监理应组织召开开工会议,邀请发包人、施工单位和设计人参加,并制定会议纪要。
设计人应向施工单位提供设计图纸和说明书,并对图纸中的关键点或难点进行说明。
4.2 工程开工后施工单位应按照图纸要求和监理指导进行施工,并定期向发包人提交进度报告,说明当前进度、下一步计划等信息,并向监理和设计人抄送。
发包人应根据进度报告和实际情况对施工单位进行考核,并定期向施工单位支付款项。
监理应对施工单位的施工质量和安全进行检查,并向施工单位发出监理通知单,指出存在的问题和改正要求,并向发包人和设计人抄送。
设计人应对施工单位提出的设计变更申请或设计补充申请进行审核和回复,并向发包人和监理抄送。
与发包人、监理及设计人的配合[6]
与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围三、责任3.1 施工单位的责任按照合同约定,按时按质按量完成工程任务,遵守工程技术标准和规范。
配合发包人、监理及设计人对工程进行检查、验收和评价,及时整改不合格或存在缺陷的工程。
及时向发包人、监理及设计人报告工程进展情况,反馈工程中遇到的问题和困难,提出合理的建议和意见。
遵守发包人、监理及设计人制定的工程管理制度和规定,服从其指挥和监督。
尊重发包人、监理及设计人的专业知识和经验,积极学习和借鉴其先进的技术和方法。
保持与发包人、监理及设计人之间的良好沟通和协作关系,处理好各方之间的矛盾和纠纷。
3.2 发包人的责任按照合同约定,按时按量支付工程款项,提供必要的资金支持。
配合施工单位进行工程施工,提供必要的技术资料和设备材料。
监督施工单位的工作质量和进度,对其进行评价和考核。
协调施工单位与监理及设计人之间的关系,处理好各方之间的矛盾和纠纷。
尊重施工单位的专业知识和经验,倾听其合理的建议和意见。
保持与施工单位、监理及设计人之间的良好沟通和协作关系,促进工程顺利完成。
3.3 监理的责任按照合同约定,对施工单位进行全面、公正、严格的监督管理,确保其按照设计图纸和规范要求进行施工。
对施工单位提交的各类资料进行审核,并签署相关单证。
对施工单位完成的各项工程进行检查、验收,并出具相关报告。
对施工单位存在的违规违章行为进行纠正,并依法给予相应处罚。
协调施工单位与发包人及设计人之间的关系,处理好各方之间的矛盾和纠纷。
尊重施工单位的专业知识和经验,倾听其合理的建议和意见。
保持与施工单位、发包人及设计人之间的良好沟通和协作关系,促进工程顺利完成。
3.4 设计人的责任按照合同约定,提供符合规范要求和客户需求的设计图纸和技术资料,对其进行解释和说明。
配合施工单位进行工程施工,提供必要的技术指导和支持。
对施工单位提出的设计变更或优化方案进行审核,并出具相关意见。
对施工单位遇到的设计问题进行及时的回复和解决。
与发包人的配合措施
与发包人的配合措施项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
定期向业主体提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。
为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。
经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。
一、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后,我公司项目经理部将以书面形式提出建议方案,内容包括业主方、设计方、监理方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系,为业主理顺工程相关各方的责任关系,确定管理程序作好参谋。
工程的顺利进展,需要业主、设计和相关各方密切配合,我公司将提出施工配套计划,对业主等相关方需要配合工作的内容、完成时间、工作方式方法提出要求,内容主要包括:1、设备进场计划2、业主供应材料进场计划3、大型设备进场计划4、劳动力计划5、施工水、电消耗计划二、为业主服务,使业主从繁杂的事务中解脱出来“急业主所争,想业主所想”是本公司一贯的服务宗旨,做为总承包商,本公司在总承包管理过程中,将通过良好的的确保工程承包合同全面履行,为业主建造一座符合设计要求,满足使用功能的建筑艺术品。
为此我们将根据“三个服从”原则,落实“三制”,从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
1、“三个服从”在工程施工和管理过程中,总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同,但应该相信,双方的目的是绝对一致的,那就是“履行承包合同,建造优质工程”。
因此,在双方的合作中,我们将根据以下“三个服从”的原则和协调总承包与业主的关系,即:业主要求与总承包要求不一致,但业主要求不低于国家规范要求时,服从业主要求;业主要求与总承包要求不一致,但业主要求可以改善使用性能时,服从业主要求;业主要求超出合同范围,但总承包单位能够做到时,服从业主相关要求。
与发包人的配合与协调措施
与发包人的配合与协调措施
(1)我公司一旦接到中标通知书,立即与发包人单位取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的调配进场工作。
(2)合同协议签订后,我公司尽快与现场发包人代表取得联系,成立与发包人管理相适应的组织协调机构,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,明确职责分工及与发包人单位的主要接口人员,并报发包人单位备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
(3)工程进点后,按合同规定及时接收由发包人单位提供的施工场地、施工营地、施工主通道、施工电源、施工用水接口及通讯接口等。
(4)工程正式开工前,由公司组织所有管理人员及提供劳务单位的主要管理人员认真学习合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。
(5)协商双方文件收发及信息传递方式,施工过程中及
时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。
(6)在施工过程中积极参加业主组织的项目协调会和工作会,按时圆满完成业主布置的各项工作;积极为施工人员或雇主单位员工提供便利。
(7)认真贯彻执行发包人单位在本工程中制定的各项管理办法和制度。
(8)负责由发包人提供的公共设施(包括道路、桥梁、供水管道、电力线路、照明设施、辅助生产设施和共用设施等)的维护。
),以免损坏或故障影响其他承包商的施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
与发包人、监理及设计人的配合(一)与各方配合措施 1、与发包人的配合措施(1)积极配合业主搞好沿线的拆迁工作,具备工作面后及时组织施工。
(2)积极参加业主组织的工程协调会,服从业主的协调,圆满完成分配的各项工作。
2、与设计单位的配合措施(1)由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底,并建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。
(2)积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
(3)积极参加工程施工方案变更的论证,对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
(4)加强施工过程中对工程地质条件的复合检查,对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系,为完善工程设计提供必要的资料。
(5)积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施(1)按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序,严格执行。
(2)开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
(3)配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
(4)积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
(5)在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查,对工程在使用期内检查缺陷修理情况,考核工程的施工质量。
(6)积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。
4、与交通等地方其它部门的协调配合措施(1)积极与交通部门联系,配合交通部门进行交通管制,确保施工的顺利进行。
(2)与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系,主动争取地方政府的指导和支持,争取沿线人们群众的支持,配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。
5、与相邻标段施工单位的协调配合措施 (1)为保证按计划顺利进行,我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。
(2)测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位,共同确保测量工作的正确性。
(3)相邻合同段的施工,我方积极与承建单位之间密切协商,统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序,必要时请业主或有关方面协调,减少相互干扰,节约投资,确保施工质量。
(4)在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致,做到同步施工,确保工程质量。
(5)施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。
(6)处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。
尊重当地风俗习惯、宗教信仰,力所能及为当地村民办好事、办实事,营造良好的施工气氛。
示例二在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织,是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。
由此可见,组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标,以合同管理为基础,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施,以形成高效的建设团队,共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度,如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标,本工程不进行专业分包,所有分项工程均由我公司自行完成。
【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包商和监理,而整个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,即项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调,包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则:(一)守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部,更应该严格遵守法律法规,只有这样,才能做好组织与协调工作。
(二)组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上,公平的处理每一个纠纷,一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作,就必须按照合同的规定,维护合同双方的利益。
这样,最终才能维护好业主的利益。
(三)协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中,应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一,不能有所偏废。
协调与控制的目标是一致的,不能脱离建设目标去协调,同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑,不能强调某一目标而忽视其他目标。
【二】、项目组织协调工作的内容我认为,在项目工程建设中,主要的组织与协调工作有:1、协调与政府有关部门的关系2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一)与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律,政府的各行业主管部门(如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等),均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权,如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调,将直接影响项目建设各项目标的实现。
根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验,我认为,重点应注意以下几点:1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序,在沟通前应提前做好相应的准备工作(如:文件、资料和要回答的问题),做到“心中有数”。
2.充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求,必要时先进行事先沟通,决不能“顶撞”和敷衍。
3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长,不同的政府主管部门由不同的专人负责协调,以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。
(二)与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际,制订本项目的合同网络图,该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系,规定了各参建单位的协调沟通渠道,并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。
其中,进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论,达成一致意见,经各方签认后发布。
成本总控计划、质量管理计划需经业主审核,由业主同意后发布执行。
合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。
在设计阶段,项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作,组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划,及时组织专项方案的论证会,以确保各阶段设计思路、原则的一致性。
对于施工单位的组织协调,我认为应推行施工总承包制,通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围,明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。
明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任,使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。
对于业主直接负责采购的材料、设备,要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。
总之,对于上述施工单位、供货单位的组织协调,运用以合同管理为基础,综合运用技术、经济、法律手段,使各方在各自利益不同的条件下,能以实现项目建设的大目标为原则,及时地沟通、协商,处理相互之间的矛盾和问题,使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。
对于监理单位,应注意树立监理对现场管理问题上的权威,尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。
发现现场的施工质量、进度问题,要及时地与监理进行沟通协商,坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令,同时,充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用,应该与总监理工程师加强沟通与协调,尤其是现场施工重大问题的处理与决策,事先双方要力争能协商一致。
要做好上述工作,就要全面掌握设计内容,了解业主意图,对工程管理做到心中有数。
要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。
要熟知各个分包合同,对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析,在工作中发现矛盾应及时加以解决。
要抓好施工关键部位,以及各施工单位的衔接界面,以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。
此外要重视开好工程例会、等各种会议,做到会前有准备、会中有重点、会后有检查,确保组织协调工作的效果。
(三)做好与相关方的信息沟通管理实践证明,在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通,在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。
因此,我们必须建立有效的沟通体系,使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。
尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。
与相关方的沟通管理,应做到以下几点:1、业主的沟通管理(1)与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行,以保证传递信息的完整、统一。
(2)项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
(3)向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出,发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
(4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
(5)指导日常工作的月、周工作计划,管理月报由信息工程师准时报送业主。
(6)及时收集业主的反馈意见,对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报,并做出相应处理。
(7)与业主方领导的不定期沟通,及时协调处理有关问题。
2、与监理单位的沟通管理(1)与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式,按专业对口的原则进行。
(2,应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理,必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会,在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
(4)接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。
(5)接受监理单位对施工单位申报资料的审批。
(6)项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调,尤其是对重大问题的处理与决策。
(7)项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。
(8)与各方的收、发文件均应单独立档保存。