某集团目标责任制考核实施管理办法
年集团目标责任制考核实施管理办法
广东美的企业集团文件广美集字(2001) 016号签发人：何享健集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：1、经营任务指标2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
集团目标责任制考核实施管理办法格式
（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
并对有关资料进行评议。
第十二条年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
第十三条年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。
报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。
第五章考评结果运用及申诉第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：（一）集团总部职能部门：1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：90—95分，B级：80—90分，C级：70—80分，D级：60—70分，E级：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。
（二）事业部及其总经理：1、事业部总体考核：注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
年集团目标责任制考核实施管理办法
年集团目标责任制考核实施管理办法一、制定目的为了加强年集团目标责任制的考核实施管理，明确考核标准和程序，建立科学、公正、公开的考核制度，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的综合竞争力和经营效益。
二、考核原则1.科学性原则：年集团目标责任制考核应该科学、合理、可操作，反映企业的实际情况。
2.公正性原则：年集团目标责任制考核应该公正、公平、透明，对于个体不应有任意性，对于整体应该有一致性。
3.激励性原则：年集团目标责任制考核应该激励员工积极工作，创新，提高综合素质和经营效益。
4.量化性原则：年集团目标责任制考核应该建立量化、可比较的考核指标，考核结果应该以数量化的形式给出。
三、考核内容年集团目标责任制考核应该包括以下内容：1.全年经营指标：包括全年营业收入、净利润、销售额、市场份额等。
2.工作业绩：包括工作任务完成情况、客户满意度、质量、效率等。
3.团队合作：包括团队合作、沟通、知识共享等。
4.职业道德：包括承诺履行、诚信、奉献等。
5.研发创新：包括技术创新、产品研发等。
6.文化建设：包括企业文化建设、员工培训、社会责任等。
四、考核程序1.目标订立：年集团目标责任制的考核程序首先是目标订立。
公司应该采用“精细化目标管理”，将公司目标分解到各个部门，由各部门制定本部门的年度经营和绩效目标，并确定完成这一目标所需要的资源和时间框架等。
2.考核指标的制定和完善：在目标订立的基础上，年集团应该制定各考核指标，并且需要完善指标的评定标准和评价方法。
3.考核评价：在考核指标的制定和完善之后，需要对员工的绩效进行考核评价。
评价过程中应当充分听取员工的意见，对数据的真实性进行核查，对达成指标的成绩作出公正评价。
4.反馈和奖惩：通过考核评价，应该及时反馈员工的工作业绩，并根据评价结果进行奖惩措施的执行。
五、考核结果的应用1.薪酬管理：年集团目标责任制考核结果应该和员工的薪酬挂钩。
优秀的员工应该得到相应的薪酬激励。
2.晋升和岗位调整：对于优秀的员工，应该及时进行晋升和岗位调整，使他们在公司内部有更好的发展机会。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
集团公司经营目标责任分配考核办法
集团公司经营目标责任分配考核办法
该文档旨在制定集团公司经营目标责任分配的考核办法，以确保公司整体经营目标的顺利实施。
考核办法将涵盖目标设定、责任分配和考核机制三个方面。
1. 目标设定
为了明确集团公司的经营目标，需要进行以下步骤：
- 制定集团整体的经营目标，确保与公司愿景和战略一致；
- 将整体目标细化为各部门的具体目标，明确每个部门的职责和任务；
- 将部门目标与个人目标相结合，确保每个员工都能为实现公司目标做出贡献。
2. 责任分配
为了明确每个员工的责任和角色，需要遵循以下原则：
- 部门负责人应根据部门目标和任务，合理分配团队成员的责任；
- 每个员工应清楚自己的工作职责和目标，并与部门目标相匹配；
- 确保责任分配公平合理，避免集中化或过分分散的问题。
3. 考核机制
为了评估公司整体的经营目标责任履行情况，需要建立以下考核机制：
- 设定考核指标，包括公司整体目标的完成情况和各部门目标的达成情况；
- 根据实际情况制定考核指标的权重，以反映不同目标的重要性；
- 定期进行考核评估，评估结果作为反馈和改进的依据；
- 根据评估结果，奖惩明确的分配给相应责任单位和个人。
以上是集团公司经营目标责任分配考核办法的基本框架，通过明确目标、分配责任和建立考核机制，可以有效促进公司整体目标的实现。
这些办法应该根据实际情况进行调整和完善，以满足公司的需求和特点。
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）
（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）集团公司目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为适应** 集团公司（以下简称“集团公司” ）改革和发展的要求，全面落实集团公司发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条实行目标责任制考核应遵循以下原则：1. 目标责任制考核要以经济效益为中心，有利于促进国有资产保值增值和资本收益最大化。
2. 根据企业的业务性质和不同特点，实行科学的分类与考核。
3. 按照权责利相统一的原则，建立目标责任与激励约束相结合的考核制度。
4. 按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进和谐国电建设。
5. 简化考核体系和考核方式，突出考核重点。
第三条本办法的考核对象为集团公司的分支机构、内部核算企业、全资企业、控股公司、筹建处（以下简称“所属企业” ）的企业领导班子成员。
第四条对企业负责人的目标责任制考核分为年度考核和中（长）期考核。
区域子公司、上市公司、龙源集团、科环集团（以下简称“生产经营性企业”）和在建单位在实行年度目标责任制考核的基础上实行中（长）期目标责任制考核。
第五条年度目标责任制考核和中（长）期目标责任制考核采取由集团公司总经理或其授权代表与企业负责人签订目标责任书的方式进行。
第二章年度目标责任制第六条年度目标责任制考核以公历年为考核期。
第七条目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。
第八条生产经营性企业年度目标责任制考核指标分为基本指标和分类指标。
基本指标为利润总额和净资产收益率，考核权重一般不低于50%；分类指标由集团公司根据各企业性质和特点分别确定，具体考核指标详见附表一。
第九条在建企业年度目标责任制考核指标为年度工程的质量、造价和工期，具体考核指标详见附表一。
目标责任制考核实施管理范本（2篇）
目标责任制考核实施管理范本目标责任制（Objectives and Responsibilities System）是指企业或组织根据其发展战略和目标，将各级管理者的责任和绩效指标进行明确化和量化化，以达到促进企业整体目标实现的管理模式。
目标责任制强调明确的目标和责任，激励员工以达成目标为导向进行工作，提高企业整体绩效。
在实施目标责任制考核时，需要进行科学的管理和规范的操作。
本文将介绍目标责任制考核实施管理的范本。
一、目标责任制考核实施管理范本的重要性目标责任制考核实施管理是企业实现目标管理的关键环节，对于提高员工积极性、明确工作方向、优化资源配置具有重要意义。
通过科学和规范的考核管理，可以激发员工的工作动力和创造力，提高企业的综合竞争力。
因此，建立目标责任制考核实施管理范本对于企业的长期发展至关重要。
二、目标责任制考核实施管理范本的设计原则1. 科学性原则目标责任制考核实施管理范本应该基于科学的原理和数据，确保考核指标的合理性和可衡量性。
考核指标应该与企业战略目标紧密相关，能够反映员工工作的实际贡献。
通过科学性的考核指标，能够将员工的绩效与目标实现情况相对应，提高考核结果的客观性和公正性。
2. 可操作性原则目标责任制考核实施管理范本应该具有可操作性，即能够实际操作和执行。
考核指标应该明确具体、能够量化和监测，便于员工理解和执行。
管理者在考核过程中应该提供明确的指导和培训，帮助员工理解和实现目标，落实工作责任。
3. 系统性原则目标责任制考核实施管理范本应该是一个系统，涵盖不同部门和不同层级的考核体系。
不同层级和部门的考核指标应该相互衔接、互相关联，以确保整个企业的目标一致性和协同性。
管理者应该与员工共同制定目标，并提供有效的反馈和支持，以推动目标的实现。
4. 激励性原则目标责任制考核实施管理范本应该具有激励员工的作用。
通过给予适当的激励和奖励，可以提高员工的参与度和积极性。
激励措施可以根据不同的绩效水平和贡献程度进行差异化设置，鼓励员工努力实现目标，同时提高绩效水平和工作效率。
集团目标责任制考核实施管理办法
集团目标责任制考核实施管理办法广美集字(2001) 016号签发人:何享健2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
2 考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001年考评小组名单:组长:张河川副组长:梁结银成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容第五条 2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:(一)考核事业部指标:3 经营任务指标4 风险控制指标(二)考核事业部第一责任人指标:3 经营任务指标4 风险控制指标5 管理绩效指标第六条 2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为:2 工作目标考核3 管理绩效考核第七条 2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
公司部门目标责任考核管理办法
公司部门目标责任考核管理办法为确保集团年度目标与经营计划的实现，科学地评价各部门的工作绩效，充分调动干部员工的工作积极性和创造性，制订本办法。
一、考核对象集团本部各部门（含纪委、工会、团委）。
二、考核周期考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。
三、考核内容考核内容由个性指标、共性指标、补充指标三部分组成。
（一）个性指标（1）个性指标由各部门根据集团年度目标与经营计划分解、部门职责制订，应充分反映集团对各部门运营管理的要求。
（2）个性指标权重一般占考核指标体系的70%。
（二）共性指标（1）共性指标为集团对各部门共同的考核要求.分设团队建设、部门协同、费用控制等分类指标，根据集团要求分类指标项目可以进行调整。
（2）共性指标权重一般占考核指标体系的30%。
（三）补充指标（1）补充指标根据当年重点临时工作任务的情况设置。
（2）补充指标在常态下不占指标权重，但根据实际情况的发生，考评时对指标权重进行调整。
四、考核方法（一）组织实施人力资源部、计划财务部牵头组织实施考核工作，并与纪委、党委办公室、总裁办公室、综合管理部等相关部门共同负责考核工作的协调与推进。
考核指标经与各部门充分沟通并得到各部门的确认，由集团党政联席会议审定后下达。
（二）考评责任人（1）个性指标由分管领导与相应主要领导评价，权重分别为60%、40%。
（2）共性指标一般以开展360度考评为主要方式（考评办法另定），其中涉及费用控制类指标的由计划财务部、总裁办公室评价。
（三）考评等级（1）个性指标、共性指标的权重即所对应的分值，两类指标分值合计100分。
（2）评价等级分为优秀、良好、合格三等。
优秀部门占被考核部门总数的20%、良好部门占被考核部门总数的30%。
（3）人力资源部汇总各部门分数排序情况，报集团主要领导审定。
五、考核结果运用各部门的考核结果由集团领导反馈给部门负责人。
人力资源部负责考核结果的整理归档，作为奖金分配、评选先进、及培训工作等依据。
集团目标考核工作实施方案
集团目标考核工作实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，集团公司需要明确目标，并对目标进行科学有效的考核，以确保公司的发展方向和战略目标的实现。
因此，制定集团目标考核工作实施方案具有重要意义。
二、目标确定1. 确定考核对象：集团公司各部门及各级别管理人员将成为考核对象，以确保全面覆盖。
2. 确定考核内容：考核内容将包括业绩目标、经营管理、创新能力、团队协作等方面，以全面评价公司整体发展情况。
3. 确定考核指标：根据公司战略目标和业务发展需求，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和全面性。
三、考核方式1. 定期考核：设立年度、季度、月度等不同考核周期，对不同层级的管理人员进行定期考核，确保考核的及时性和连续性。
2. 多维度考核：采用多种考核手段，包括定量指标考核、定性评价考核、360度评价等，以全面了解考核对象的综合能力和绩效表现。
3. 全员参与：考核不仅仅是管理人员的事情，还需要员工的配合和参与，以确保考核的全员覆盖和公平性。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，建立相应的激励机制，对绩效突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 管理决策：考核结果将作为公司管理决策的重要依据，对绩效不佳的部门和个人进行及时的改进和调整，以提高整体绩效水平。
五、考核工作的保障1. 完善考核制度：建立健全的考核制度，明确考核流程和责任人，确保考核工作的规范性和公正性。
2. 健全考核评价体系：建立科学合理的考核评价体系，确保考核指标的准确性和全面性。
3. 加强考核培训：对考核人员进行培训，提升其考核能力和水平，确保考核工作的有效开展。
六、总结集团目标考核工作实施方案的制定，将有助于提高公司的管理水平和绩效表现，推动公司战略目标的实现。
通过科学有效的考核，将激发员工的工作热情，提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动集团目标考核工作的顺利实施。
集团安全生产目标管理责任制考核办法
集团安全生产目标管理责任制考核办法第一章总则第一条为认真贯彻落实《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》）、《浙江省人民政府关于深入推进安全生产领域改革发展的实施意见》（以下简称《实施意见》）及新《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等有关法律法规规定，进一步落实企业安全生产主体责任，规范安全生产责任制考核工作，根据《浙江省安委会关于下达省属企业XX年度安全生产目标管理责任制考核指标的通知》要求，结合集团实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于与集团签订并履行年度《安全生产目标管理责任书》的相关单位。
第三条年度安全生产目标管理责任制考核结果作为单项考核指标纳入集团绩效考核体系，与被考核者年薪挂钩，并作为年度安全生产先进单位的评选依据。
第四条考核领导机构为集团安全生产委员会（以下简称“集团安委会”），考核实施机构为集团安全生产委员会办公室（以下简称“集团安委办” ）O第五条各单位应依据本《办法》制定各级安全生产目标管理责任制考核实施细则，明确考核范围、考核内容和考核标准，确保集团安全生产目标的全面实现。
第二章考核内容第六条安全生产目标管理责任制考核的主要内容：（一）事故死亡人数控制指标及相关事故控制指标等。
（二）贯彻落实《意见》、《实施意见》及省安委会、省国资委等安全生产有关文件，年度安全生产工作目标明确、措施有力；能有效预防各类事故的发生，安全生产形势稳定。
（S）建立健全本单位安全生产责任体系、考核体系及责任追究制度，落实“党政同责、一岗双责”，全面推行全员安全生产责任制；落实安全生产报告制度，定期向董事会、职代会、业绩考核部门报告安全生产情况；年度安全生产目标责任书逐级签订至各基层单位、项目部及分包单位，分解落实到每个环节、每个岗位、每位员工。
（四）企业主要负责人认真履行安全生产法定职责，定期分析安全生产形势，注重“两外市场”安全管理，及时研究解决安全生产工作的重大问题，定期召开安全生产工作会议，严格执行带班值班和巡查制度，深入施工现场开展安全生产检查。
集团目标责任制考核管理办法最新版
龙源电力集团股份有限公司文件龙源企[2011]27号关于印发《龙源电力集团股份有限公司目标责任制考核管理办法》的通知所属各单位、本部各部门：为进一步完善目标责任制考核管理办法，公司对原《龙源电力集团股份有限公司目标责任制考核管理办法》（龙源企[2009]11号）进行了修订，并经2011年第23次总经理办公会议审议通过，现予以印发，请遵照执行。
原办法同时废止。
二〇一一年十二月九日龙源电力集团股份有限公司目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为适应龙源电力集团股份有限公司（以下简称公司）发展要求，建立有效激励和约束机制，根据《中国国电集团公司目标责任制考核管理办法（试行）》，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法适用于公司所属各全资、控股单位、筹建处（以下简称各单位）。
按照责、权、利相统一的原则，确立专业部门考核与综合部门考核相结合的方法，以专业部门考核管理为基础，业绩考核办公室进行统一归口管理。
第三条本办法考核对象为各单位的领导班子成员。
第二章组织管理与分工第四条目标责任制考核由公司业绩考核领导小组负责，业绩考核领导小组下设办公室，办公室设在企业运营与法律事务部。
第五条业绩考核办公室负责拟定目标责任制考核管理办法，协调目标责任制有关工作，拟定签订目标责任制的单位名录，汇总考核结果，提出考核意见。
第六条公司各专业考核部门按照专业职能分工，拟定专业考核办法，提出年度专业考核指标，依据各专业考核办法针对被考核、评价单位年度考核目标完成情况进行专业打分和评价。
第七条每年1月15日以前，公司各专业考核部门应提出上年度目标责任的考核结果和当年目标责任考核值，由业绩考核办公室进行综合测算评定，提出考核意见，经业绩考核领导小组审议报总经理办公会议通过后，在年度工作会议上对有关单位进行表彰奖励和签订新年度目标责任书。
第三章目标责任书及其签订第八条目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。
公司目标责任制考核办法范文（2篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
美的集团目标责任制考核实施管理制度
美的集团目标责任制考核实施管理制度一、前言为进一步明确公司目标责任制考核的实施管理要求和职责，规范和加强目标责任考核管理，提高考核的科学性和有效性，特制定本制度。
二、目的本制度旨在明确公司目标责任制考核的实施管理要求和职责，规范和加强目标责任考核管理，提高考核的科学性和有效性。
三、适用范围本制度适用于美的集团各级组织和员工参与目标责任制考核的过程中。
四、制度要求（一）目标责任制考核1、目标责任制考核是美的集团实施绩效管理的关键环节，是衡量部门和个人绩效的有效手段。
2、目标责任制考核应当符合公司整体战略和年度工作计划，是指根据公司战略及年度业务目标，制定层层递进、可实施的绩效目标，以量化的方法来衡量员工、团队及部门的工作业绩。
同时，应考虑工期计划、资源规划等客观因素，保证目标的合理性和可达性。
3、目标责任制考核应当注重过程管理，重视员工的个人成长和职业发展。
应充分发挥考核过程的激励作用，促进员工的积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力的支持。
（二）目标责任制考核实施1、目标责任制考核实施的全部过程应由人力资源部门统一协调和管理，应不断完善考核过程中涉及到的工具和数据，确保目标责任制考核的严谨性、公正性与合理性。
2、目标责任制考核应当突出量化和客观性原则，合理考虑员工的职务、工龄、学历、业绩等因素，以确保考核结果的公正性和客观性。
3、目标责任制考核结果需及时向考核对象进行反馈并逐级落实。
考核结果应综合考虑员工的考核得分、绩效得分、职称评定等因素。
同时，应按照公司的奖惩政策，给予良好业绩的员工适当的奖励，对绩效不达标的员工应采取相应措施。
（三）目标责任制考核管理1、目标责任制考核管理应当按照公司的组织结构和行政等级划分管理层级，实行分管领导为考核负责、主管部门的目标责任制考核制定和人力资源部门的考核数据和过程管理的管理方式，建立和完善目标责任制考核的管理流程和工作制度，以确保考核的各个环节的有效实施。
2024年目标责任制考核实施管理范文(2篇)
2024年目标责任制考核实施管理范文引言：目标责任制考核是一种有效的管理工具，可以激励员工追求卓越表现，推动组织发展。
为了确保目标责任制考核的顺利实施和管理，本文将探讨2024年目标责任制考核的实施管理范文。
正文：一、明确考核目标2024年，公司将设置以下考核目标：销售额、客户满意度、团队合作等。
销售额是公司核心指标之一，客户满意度是评价公司服务质量的重要指标，团队合作能力则是保证团队整体表现的关键因素。
这些考核目标将有助于实现公司整体发展和提升。
二、设定考核指标和权重为了明确考核内容和考核重点，需对各考核指标进行设定，并给予相应的权重。
例如，销售额的设定可以包括年度销售目标、月度销售增长率等，给予较高的权重以确保销售业绩的突出表现。
客户满意度可通过定期调查等方式获取反馈数据，并将其与客户数量、投诉率等因素相结合进行综合评价。
团队合作能力的考核可以包括团队内部协作、沟通效率等方面的评估。
三、明确责任分工在目标责任制考核中，各岗位的责任分工必不可少。
公司应明确各岗位在考核目标中的职责，并建立绩效评估体系，对每个岗位的绩效进行评估。
区分不同岗位的考核指标，使每个员工能够明确自己应该承担的责任，进而激发积极性。
四、建立沟通反馈机制目标责任制考核需要及时的反馈和沟通机制，以确保员工对自己的表现有清晰的认识，并能及时调整行动以遵循公司的目标。
公司可以设立定期评估和反馈会议，给员工提供发表意见和建议的机会，同时也为员工提供改进的机会。
此外，上级主管应及时与员工沟通，跟进绩效评估过程中的问题和需求。
五、设立激励机制目标责任制考核可以通过激励机制进一步提升员工的工作积极性和表现水平。
公司可以根据员工的绩效表现，设置相应的奖励制度，例如现金奖励、晋升机会等。
此外，公司也可以提供培训机会和个人发展计划，帮助员工提升能力，促进长期发展。
六、建立制度和流程为确保目标责任制考核的有效实施和管理，公司应建立健全的制度和流程。
某知名家电集团目标责任制考核实施管理办法-范本
集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXXX年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
XXXX年考评小组名单：组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容第五条 XXXX年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：经营任务指标风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：经营任务指标风险控制指标管理绩效指标第六条 XXXX年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：工作目标考核管理绩效考核第七条 XXXX年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于XXXX年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
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广东**企业集团文件
广美集字(2001) 016 号签发人：
2001年集团目标责任制考核实施管理办法
第一章总则
第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001 年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门
第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001 年考评小组名单：
组长：
副组长：
成员：
第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容
第五条2001 年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标：
1、经营任务指标
2、风险控制指标
（二）考核事业部第一责任人指标：
1、经营任务指标
2、风险控制指标
3、管理绩效指标
第六条2001 年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第七条2001 年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001 年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序
第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5 日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，
每季度后10 日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
并对有关资料进行评议。
第十二条2002 年1 月15 日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
第十三条2002 年1 月31 日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。
报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。
第五章考评结果运用及申诉
第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：
（一）集团总部职能部门：
1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为
六级，分别是S 级：95 分以上，A 级：90—95 分，B 级：80—90 分，C 级：70—80 分，D 级：60—70 分，E 级：60 分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励
3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果
与集团2002 年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。
（二）事业部及其总经理：
1、事业部总体考核：。