论企业战略管理论文范文
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
企业管理类论文范文
企业管理类论文范文企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能,是企业管理的核心内容,具有全局性和综合性,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。
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企业管理类论文范文篇一摘要：随着经济全球化模式的不断完善，对于石油企业未来经营管理的模式上也有了全新的机遇以及挑战。
按照我国现阶段的石油企业发展状况，由于全新的社会形势，导致石油企业在今后的经营模式管理方面应该有全新的格局和安排，以便更好适应现在社会的发展状况。
本文以新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析和讨论。
关键词：石油企业;经营管理;机遇;挑战石油企业在我国发展的众多企业中属于支柱性的企业，对于国家整体经济状况的发展起了很大程度的推动。
随着现在原油开采的情况不容乐观，原油开采的价格也日渐提升，导致石油企业自身的利益空间逐步的降低。
面对这种发展的状况，石油企业应该对待这种全新的社会模式，进行经营管理进一步的改革和完善，以便面对全新的行业挑战以及企业机遇。
1新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战针对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战。
可以分成以下几方面进行分析：1.1国际层次上石油价格下降在现有的社会状况中，由于国际的石油价格下降，导致石油企业在今后的石油开采的利润降低，想要将利润进行可观的提升，就对原油开采成本提出了比较高的要求。
受到整个世界格局的影响，在这种问题的影响之下，应该保证在石油企业开采原油的过程中，尽可能的避免原油成本的提升，降低原油的开采成本，能够在售价比较低的情况下，保证石油企业正常运作。
所以，在现有的社会背景下，石油价格的下降，为今后原油开采成本的问题提出了更高的要求，在今后石油企业的运作中，应该正视该问题的解决。
1.2国际原油的需求程度降低按照国际石油价格下降的趋势进行分析，国际原油的需要程度也在普遍下降，这种问题产生的主要原因就是因为原油开采过度，导致供过于求的状况产生。
行政管理毕业论文格式范文：企业战略的自觉性与自在性分析研究
西方国家许多大型企业中的高级管理人员和关键技术人员的报酬都相当高，但属于工薪性质的报酬在总报酬中所占的比例并不大。根据《财富》杂志近年的一项调查，美国大公司首席执行官的总报酬分布为: 薪金占 21%; 短期激励占 27%; 长期激励占 16%; 以股票为基础的报酬占 36%。可以看出，大公司首席执行官的非工薪收入已达 79%，而长期激励也达到 52%。这类属于奖励和业绩分成性质的报酬，由于数量大、灵活度高，可以看成一种特别的人力资源投资，因此除了关注传统人力资源投资的财务资源需求外，还应当特别关注为招聘、挽留和激励关键的管理和技术人才而进行的额外投资财务资源的需求。
通过考察企业财务管理活动的实际范围和内容可以看到: ①并非只在经营单位中才有财务战略管理活动，企业集团本身也有财务战略管理问题，如关于投资项目组合的资金综合运用问题，投资项目的资金需求筹集问题，各种战略实施效果监控评价问题; ②财务战略管理活动并非在企业战略制订后才开始启动，企业战略制订过程中也需要相应的财务分析支持，如关于企业财务资源实力和运用能力的分析; ③财务战略还应当充分考虑其他职能部门战略与企业集团战略的协调问题，因为职能部门战略也需要耗费企业的财务资源，而财务资源是有限的; ④企业经营环境处在不断变化中，企业战略应随着环境的变化而修订，因此制订企业战略不能一蹴而就，需要在不断权衡中逐步形成。在制订和实施企业战略的过程中，财务战略紧紧地融入其中，它在受企业战略影响的同时也影响企业战略的进程，其对企业战略的支持具有动态性和互逆性。
战略性财务资源分析是指企业财务管理部门为配合企业战略制订而进行的财务资源筹集能力及其满足战略实施、战略投资和战略发展情况的分析。企业筹集和运用财务资源的目的是为了满足企业的战略投资，实现企业的战略目标。战略性财务资源主要指企业现在和未来所能拥有和运用的现金流量，这些现金流量可能来自企业内部现有经营业务，也可能来自企业外部的资本市场。企业内部财务资源主要来自于现有经营活动所创造的现金流量和以往经营活动所积累的现金，有时包括企业闲置不用准备变现的实物资产。对于一家企业集团来说，它一般拥有多个现成的产品或服务项目，并相应拥有多个战略经营单位，这些战略经营单位现有和未来的现金流量即构成了企业集团财务资源的基础。企业集团应当对现有产品或服务进行生命周期分析，并结合企业的发展战略决定它们的未来发展方向和发展策略，这样现有产品或服务的未来现金流量便可以较方便地预测出来。合资经营是指 2 个或多个企业为了达到某种商业目标而共同出资组建合品市场和竞争的全球化; ②快速的技术变化和短暂的产品生命周期; ③巨额的研究与开发费用; ④产品开发、销售网络与信息技术的高固定成本; ⑤技术能力与资源的扩散; ⑥相当高的收购与兼并成本。由于以上原因合资企业的投资各方一般都有强烈的合资愿望，但同时不得不仔细考虑合资对企业财务资源的耗费。合资企业很类似于企业兼并，投资各方需要以实物资产、现金或技术权益进行投资，因此投资各方都要进行合资所需要的财务资源规划。国际合资企业由于涉及投资主体及其所在国家的巨大利益还可能存在较多的摩擦和不成功因素，因此投资的风险因素也要给予很好的权衡。战略合作联盟是企业间为达到某一目的而进行的合作。它也可能导致企业财务资源的消耗，如为了履行合作计划而内部投资新设备或组建新的销售渠道，只是这种联盟一般情况下并没有要求把合作各方的财务资源转移出来投入专门成立的经营主体。战略合作联盟由于对合作各方的约束力有限而导致成功的机会较少，因此为合作联盟而作的投资决策也应当谨慎分析。在当今激烈竞争的环境下，企业的生存发展有赖于关键的管理和技术人才的奉献，企业能否招聘、挽留和激励该类人才，是企业持续发展、实现特定战略目标的关键，因此为招聘、挽留和激励该类人才而支付的报酬也应作为一项人力资源投资，并且这项投资已经越来越大，在某些高科技企业它已构成主要的人力资源投资项目。
我国中小企业战略管理探讨
我国中小企业战略管理探讨目录一、绪论 (1)（一）引言 (1)（二）论文的研究内容和方法 (2)二、中小企业概述 (2)（一）中小企业概述 (2)（二）中小企业的发展现状 (5)三、中小企业战略管理概述 (7)（一）中小企业战略管理的内涵和特点 (7)（二）中小企业战略体系内容 (8)（三）中小企业实施战略管理的意义 (9)四、中小企业战略选择 (10)(一) 中小企业的战略思想和战略目标 (10)（二）中小企业总体经营战略及决策 (12)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要中小企业是我国国民经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。
近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。
随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的外资企业涌入中国市场，中小企业面临机遇与挑战并存的发展局面，国内外竞争空前激烈，市场形势日益严峻，风险也在不断加剧，中小企业的生存环境变得更加艰难。
在经济环境不断发生变化的情况下，正确的战略管理对企业的生存发展起着重要的作用，中小企业如何选择战略、加快发展是企业必须面对的现实问题，这对企业的持续发展有着至关重要的意义。
本文在对中小企业和中小企业战略管理体系等相关理论进行总结的基础上，分析了我国中小企业的发展现状和存在的问题，研究了各种中小企业发展战略，最后提出问题的解决方案，主要针对我国中小企业的自身情况，分析如何选择适合自己的发展战略。
在当前的复杂的经济环境中，中小企业要想生存、发展、壮大，必须建立有效机制，形成和制定长期、理性的发展战略，可以提高企业生产效率，增加在复杂环境中取胜的概率。
关键词：中小企业；中小企业战略管理；战略思想；战略目标；战略决策我国中小企业战略管理探讨一、绪论（一）引言1研究背景随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临着越来越多变的外部环境，竞争态势也越来越复杂。
关于企业战略管理的论文范文
关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。
但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。
一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。
只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。
有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。
大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。
再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。
眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。
二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。
所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。
如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
管理学原理结论文范文精选
管理学原理结论文范文精选改革开放以来的30年是中国现代管理学发展的关键时期。
无论是管理学理论的引入,本土化理论研究，还是管理学理论的应用都取得了十分可喜的成绩。
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管理学原理论文范文篇一：现代企业管理团队建设思考摘要：本文主要从现代企业管理中团队建设的重要性出发，阐明现代企业管理中为何需要进行团队建设，以及在现代企业环境中应当如何进行团队建设。
关键词：现代企业;管理;团队建设一、团队的相关概念管理学家斯蒂芬•P.罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
这个定义中明确规定了团队成员的下限，它不是单独的一个个体，而是至少由两个个体构成的。
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作来解决问题，以达到共同的目标。
团队的构成要素可以总结为5P，即目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。
团队建设是现代企业管理的一项重要工作，一个基础，一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。
如果把现代企业进行分解，就可以看到企业是由多个团队构成的。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化，所进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
二、团队建设的重要性1.团队成员间可以实现优势互补人无完人，每个人的能力都是有限的，善于与人协调合作，取人之长、补己之短往往能够达到更好的效果。
在合作过程中，团队成员还可以相互学习对方的长处，弥补自己的不足，从长远来看，这不仅有利于团队的成长，也有利于个人的成长。
唐僧的取经团队就是团队建设的一个很好的例证。
在这个团队中，每个成员都有自己非常鲜明的个性，也有自己非常明确的任务。
这个团队的领队唐僧虽然文弱，却能够号召所有团队成员并把他们管得服服帖帖;孙悟空虽然脾气不好，却是业务骨干，是排除西天取经路上各种困难的主力;猪八戒虽然好吃懒做且好色，却幽默善于打交道，是团队中的润滑剂;沙僧老实本分，承担着所有行李的搬运工作;白龙马充当了去西天路上唐僧的重要交通工具。
工商企业管理毕业论文5000字
工商企业管理毕业论文5000字工商企业管理毕业论文随着经济的发展和全球化的加剧，工商企业管理作为一门重要的学科，受到了越来越多人的关注。
作为一名工商企业管理专业的学生，我深感这门学科的重要性和挑战性。
在这篇论文中，我将探讨工商企业管理的一些关键问题，并提出一些建议。
一、企业战略管理企业战略管理是工商企业管理中的核心内容。
企业战略的制定和实施对企业的发展至关重要。
在这个章节中，我将讨论企业战略管理的重要性以及如何制定和实施有效的企业战略。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，企业战略能够帮助企业明确自己的发展目标和方向。
一个明确的战略能够指导企业的决策和行动，使企业能够更加专注地追求自己的目标。
其次，企业战略能够帮助企业应对外部环境的变化。
在全球化和竞争加剧的背景下，企业需要不断调整自己的战略以适应不断变化的市场环境。
最后，企业战略能够帮助企业实现可持续发展。
一个良好的战略能够使企业在激烈的竞争中脱颖而出，并保持持续的竞争优势。
在制定和实施企业战略时，企业需要考虑多个因素。
首先，企业需要对自身的资源和能力进行准确的评估。
只有了解自身的优势和劣势，企业才能制定出适合自己的战略。
其次，企业需要对市场和竞争环境进行深入的分析。
了解市场的需求和竞争对手的策略，有助于企业制定出具有竞争力的战略。
最后，企业需要注重战略的执行。
制定一个好的战略只是第一步，企业还需要将战略付诸实施，并不断进行监控和调整。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展至关重要。
在这个章节中，我将讨论人力资源管理的重要性以及如何有效地管理人力资源。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有优秀的人才才能保持竞争优势。
其次，人力资源管理能够提高员工的工作满意度和绩效。
一个良好的人力资源管理制度能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
怎么写公司战略论文范文(4篇)
怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。
作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。
但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。
造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。
其根本原因是公司的发展超出了控制范围。
到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。
在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。
为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。
其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。
由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。
通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。
这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力,创造经济效益。
在知识经济的不断发展下,对企业战略管理的发展产生了深远的影响,知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。
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企业战略管理论文范文一：探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。
文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱，经营管理落后;经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显;国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。
因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。
知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。
同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
1.建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。
建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。
建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。
中小企业战略论文范文
中小企业战略论文范文由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。
因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。
下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略论文范文篇1浅析中小企业发展战略目标摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以实现目标所要达到的十大要求。
在确定中小企业发展方向时，根据中国国情、中小企业的特点加入WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业，科技型中小企业等7个发展方向。
关键词：社会效应;中小企业发展战略;中小企业发展方向其实是呈现多元化的，因为我国的国情不同，所以说发展方向是很多的。
从产业布局来分析的话，分的越细，规模越成熟则活力越强。
现在一个企业发展如果最重要的就是企业采取怎样的策略。
我国的国情显示：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略方面1.战略调整由扩张型转向防守型。
企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。
会计学专业毕业论文1万字范文
会计学专业毕业论文1万字范文会计是一门理论性和实践性都很强的学科，会计专业实践教学是要将会计理论知识应用到会计工作中的教学活动。
下文是店铺为大家整理的关于会计毕业论文1万字的内容，欢迎大家阅读参考!会计毕业论文1万字篇1浅谈企业战略管理会计运用存在的问题和对策摘要：近年来，随着全球经济一体化进程加快，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。
但是，传统管理会计已不能满足战略管理的需要。
于是战略管理会计被广泛应用。
本文主要在对战略管理会计文献研究的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理会计的概念及运用中存在的问题进行分析，进而提出了我国企业应用战略管理会计的策略。
关键词：战备管理会计;企业;应用一、战略管理会计含义战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
二、战略管理会计运用存在的问题(一)理论研究中存在的问题1.理论系统不完善，知识普及度低我国早在很久以前就引入了战略管理，那段时间主要是一些国外的企业和国企在运用战略管理，而现在我国一些比较大的、有强烈创新意识的企业也慢慢使用战略管理。
我国的战略管理会计是在上世纪90年代开始引进的，到今天只有近二十年的时间，因此战略管理会计现在还没有一个严密的理论建立，阻碍了我国战略管理的进步。
2.理论与实践不符，研究成果缺乏实用性在研究战略管理会计的同时，由于研究人员没有实践的经验，导致了战略管理会计的各种方法和分析只是理论方面，缺乏一定的实践的方法和基础。
尤其是研究者的一些设计过于专业让人难以理解，并且他们一般都是应用数学模型分析，数据资料成本多，却没有实际的价值。
企业管理论文范文参考文献
企业管理论文范文参考文献本文为企业管理论文范文参考文献，提供了一些经典的文献资料，这些文献涵盖了不同领域和层面的企业管理理论和实践。
通过深入细致的研究和分析，这些文献展示了如何在不断变化的商业环境中，制定有效的管理策略和实施创新的管理方法。
这些文献可以为企业管理者和研究人员提供宝贵的参考和借鉴。
一、经典管理理论1.1 弗雷德里克·泰勒《科学管理原理》•引文: > 泰勒的《科学管理原理》是现代管理理论的奠基之作。
他主张通过科学方法去管理企业，提高生产效率。
1.2 亨利·福尔《职能管理原则》•引文: > 福尔提出职能管理原则，强调管理者应意识到自己的职责和权责，并根据组织的需要进行协调和决策。
1.3 道格拉斯·麦格雷戈《XY理论》•引文: > 麦格雷戈的XY理论认为，管理者必须理解员工的动机和需求，从而采取相应的管理方式，激发员工的积极性和创造力。
二、战略管理2.1 迈克尔·波特《竞争战略》•引文: > 波特的《竞争战略》列出了企业竞争的五种基本力量，以及通过有效策略和竞争优势来应对市场竞争的方法。
2.2 基奥策克·德瑞《资源优势论》•引文: > 德瑞的《资源优势论》强调企业应该发掘和利用自身的资源优势，并通过创新和战略选择来确保在市场中的竞争优势。
2.3 杰克·韦尔奇《以客户为中心》•引文: > 韦尔奇主张以客户为中心的战略思维，通过建立持续创新和卓越表现的企业文化，为客户创造价值和保持竞争优势。
三、组织行为与领导3.1 彼得·德鲁克《管理的实践》•引文: > 德鲁克的《管理的实践》强调管理者应该关注人的能力和潜力，激发员工潜力，通过团队协作和有效的决策来推动组织的发展。
3.2 奥格·曼德诺《集体智慧》•引文: > 曼德诺的《集体智慧》探讨了团队与协作的重要性，通过有效的沟通和共享知识，组织可以发挥更大的智力和创造力。
浅谈企业战略管理论文范文
浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。
所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。
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企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。
并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。
[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。
物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。
2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。
现代企业竞争实质是速度的竞争。
电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。
为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。
2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。
2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。
(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。
关于企业战略的论文
关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。
随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。
1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。
已有的研究主要集中在第一种情况。
prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。
后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。
他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。
英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。
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论企业战略管理论文范文摘要：在当今的图像化时代，视觉传播是最基本表现方式。
但是，视觉传播导致了人们意识的碎片化，这种负面效果也必然影响到品牌传播。
品牌的视觉叙事将视觉与叙事相整合，构建了一种深度的品牌传播模式。
品牌的视觉叙事主要有包装设计和广告两种表现方式，这两者相互关联构成了品牌视觉叙事的核心模式。
关键词：品牌视觉叙事图像整合一、图像传播与品牌视觉叙事当今，我们处于一个图像传播。
图像不仅成为一种重要的传播方式，也成为了一种重要的叙事方式。
图像叙事是诉诸于视觉的感受形式，它消解了受众的深度阅读和理性思考，把人们的世界的感受方式引向了对视觉对象的直觉的反应。
因此，现今的品牌传播与表现深刻地打上了视觉叙事的烙印。
叙事是人类的基本表达方式和传播方式，也是认知世界、了解自我最重要的途径之一。
而人类的最原始的叙事方式正是从视觉叙事开始的。
在西班牙发现的世界最早的岩画，表现了人们狩猎的过程，这是保存到现在最完整的视觉叙事的样本;中国的结绳记事是一种视觉叙事;人类早期的图腾本质上还是视觉叙事的形态。
因此，人类的传播活动实际上就是从视觉叙事开始的。
“叙事是人们将各种经验组织成有现实意义的事件的基本方式。
叙事既是一种推理模式，也是一种表达方式”。
顾名思义，叙事的原始含义是讲述故事。
“叙事就是对一个或一个以上真实或虚构事件的叙述”。
叙述涉及到故事、故事的讲述者和听众。
故事的叙述者决定着讲述的内容、讲述的表现方式和与听众互动的方式，由此产生了叙事学(Narratology)，它研究叙事结构的理论。
普林斯的《叙事学辞典》介绍了两种观点：一种以托多罗夫为代表，认为叙事学研究的对象就是叙事的本质、形式、功能，无论这种叙事采取什么样的媒介，如文字、图画还是声音，它着重研究的是故事的普遍结构;另一种观点以热奈特为代表，认为叙事学只局限于以语言为媒介的叙事行为，也不试图去概括故事的语法(那种普遍的结构)，而是反映在故事与叙事文本关系上的叙事话语，包括时序、语式、语态等等。
品牌视觉叙事表现了一种整合的力量。
视觉是媒介表现方式，叙事是传播表现方式。
传统上，叙事多指文字叙述，即用文字讲述故事。
进入大众传播时代，叙事方式开始由文字叙事向视觉叙事转向。
当今，叙事的讨论最重要的一个方面就是关于“视觉叙事”，即以视觉方式讲述故事。
相对于文字而言，图像是直观的并有强烈的隐喻性。
现代电影艺术运用运动的画面和语音进行叙事，第一次发展起来以图像为主的叙事样式，人类的叙述活动进入了一个新的时代——视觉文化时代。
以运动的画面和语音进行叙事的现代电影的诞生，第一次发展了以图像为主的叙事艺术，“图像化”成为当代社会叙事的主导型叙事思维模式。
在电影之后，电视图像叙事吸收和发展了电影图像叙事的媒介优越性，并把其“视域”广延到社会各个领域。
由此，电视图像叙事真正创造、释放了“图像”叙事的威力，以电视图像叙事为代表的视觉文化的强势媒介开始形成。
电视叙事是以图像为优先原则的声画叙事，其自身具有极强包容性和转化性，它是人类目前所能掌握的一种最佳叙事手段。
随着电视技术的发展，人类社会开始出现了“图像转向”，也就是说，视觉文化统治了整个社会文化。
如果从“叙事”的角度来观察这一观点，我们可以看出以电视图像叙事为代表的视觉化叙事类型开始成为主导型的叙事类型，开始占据社会叙事格局的主流。
品牌视觉叙事创造了一种新的品牌经验。
在当今的图像传播时代，视觉叙事已成为大众传播的主要沟通方式。
日益先进的图像处理、加工技术以及信息传播渠道的多元化、数字化等因素增强了视觉传达的表现能力，为视觉图像的传达拓展了广阔的表现和发展空间。
品牌的视觉叙事是将品牌所要表达的品牌背景、品牌核心价值理念和品牌感情，用一种美轮美奂的视觉形式传递给目标受众，以此达到生活场景的分享好心灵沟通。
比如苹果公司那只“被咬过的苹果”，打破了传统的人与机器的对立，打破了计算机科学的神圣化、偶像化，恰如其分地表达了苹果品牌的理想和目标：电脑要为人带来快感和乐趣，而不是恐惧和崇敬。
品牌的视觉叙事主要有两种：一是由产品的设计及其附属的包装、商标等直接向消费者呈现视觉体验;二是由户外广告或视频广告为消费者提供的品牌的媒介图像。
这是品牌视觉叙事的主要模式。
二、包装设计与品牌视觉叙事包装设计是品牌视觉叙事的重要途径。
但是，它主要是针对产品本身的。
马克·戈贝在谈到包装革命时指出：“包装能用来讲故事，最重要的是，好的包装能够激发我们的灵感，帮我们编织我们自己的故事”。
他举了美国酒类品牌的几个例子：“精美高雅的酒瓶设计传递着品牌丰富的文化内涵和悠久的历史传统，含蓄地表达着啜饮美酒佳酿的怡人体验。
1997年的夏敦埃酒，商标以加州的险峻海岸作为标志，由于使用了透明的标签，商标的设计完美地与那只尊贵的酒瓶融为一体，以至于你可以真切地体味到加州葡萄酒的灵魂正在那尊雅致的酒瓶之中荡漾，这个设计极尽完美地表现了加州葡萄酒的精髓。
这种属于想象和意念的美学可以通过今天的包装得到完美的诠释”。
为了让产品产生对消费者的感召力，一种产品需要借由将包装形态和产品图案设计诠释视觉印象，从而创造出知觉和热望之间的联结。
品牌包装的重要性就在于它是一个品牌核心价值的有形载体，能够直接传播品牌形象及突出品牌个性。
包装首先必须要传达商品信息，表达商品功能和使用价值，使消费者迅速认知。
包装还应向消费者迅速而明了地传达有关商品的一切信息，如商品的构成因素、方法、特征、用途、用法等等，从而使消费者确信该商品是自己满意的商品。
包装在传达这些信息时必须真实、鲜明、生动、简捷。
可见，包装就好比一个“沉默的推销员”，在向消费者述说着品牌的故事。
“我无法问你为什么喜欢某种包装，你也不能讲的出来。
包装并不是沉默不语的，它在呐喊着——然而是在你的内心呐喊着。
”成功的包装需要强大的视觉力量，以便在商店和自选市场的拥挤的货架上脱颖而出、引起注意。
因为包装没有太多空间，也没有太多的体积可供品牌设计表达之用。
“包装就是一部半秒钟的商业广告。
它必须立即发挥作用，引起你的注意，或者建立起你对一种品牌的亲密感情。
包装所传达的信息是即时完成的，对人们形成直接的、高度的冲击，同时与消费者在情感上产生连接。
”品牌不仅可以用来满足消费者物质上的需要，也可以成为表达人们的个性、风格的标记。
现今印刷工艺和艺术革新，使得包装设计越来越有吸引力，能够满足消费者更多的个性化的需求，品牌也因此在人们的生命中扮演着一个非常亲密的角色。
因此，消费者对于那些容易识别的包装感到更加乐于接受，好的包装将会使人们与产品之间产生一种不同寻常的联系。
借由为消费提供重要的产品信息并且营造一种整体的品牌情感特性的氛围，包装同时发挥着在商品货架上展示产品、营销产品的作用。
包装总是以直觉的方式反映着产品的文化和品位。
当材料的印刷处理技术的发展使得市场营销人士和设计者能够探索新的可能性的时候，包装的视觉表现力达到了全新的高度。
马克·戈贝尤其推崇日本酿酒工业的酒瓶子包装，“日本的酿酒工业是一个伟大的典范，生动地诠释了如何为包装赋予情感的内涵。
日本的酒瓶子之所以被包装得那样精美别致，是为了邀请消费者自己动手去发现瓶子里究竟装的是什么，这是一种敏感而又颇具戏剧性的方式，充分调动了我们的感觉，并且大大提高了我们对这样一瓶酒的渴望与期待……这些颜色和材料搭配得如此完美，极大地提高了产品的整体形象，以一种豪华而喜庆的风格出现在消费者面前，使消费者在乍一看到这些酒瓶的时候便不由自主地产生一种惊艳的特别感觉，借由在标签的背面印刷上不通的颜色从而为整个覆满冰霜的瓶子增添了一抹弥漫而飘忽的色彩”。
包装的最终目标是要为品牌打造一套独特的、专有的“服装”，一种与竞争对手风格迥异的设计理念，并且能够与目标消费者进行强有力的沟通。
“那些包含丰富的情绪和感性信息的产品，他们的包装可以在短短的半秒钟之内便与消费者产生一种基于联系而不是基于冲击的快速的沟通，达成一见如故的默契”。
三、广告与品牌视觉叙事广告作为品牌传播的最重要的方式，对品牌的形成与提升具有决定性的作用。
在广告传播中，视觉表现是最基本的也是最丰富的手段，无论是平面广告还是影视广告，抑或是当下流行的网络广告，都离不开视觉叙事的方式。
有人说，讲故事是当今品牌传播的一种形式，当今这种讲故事的方式主要是由广告品牌视觉叙事来表现的。
广告中的品牌视觉叙事是构建品牌深度传播的一种模式。
品牌传播本质上是说服、感染和影响的过程，广告运动中不同的媒介的运用和不同的表现方式对品牌传播的作用与意义也是不同的。
平面媒体的文字传播，侧重于理性的说服;平面的视觉传播侧重于图像的感染，影视媒体的视觉叙事则侧重于品牌的深度传播;名人广告则侧重于影响力传播。
因此，品牌视觉叙事是其他传播方式或媒体表现形式所不可取代的。
品牌视觉叙事与以往的品牌视觉表现不同之处在于，它是用叙事的方式来串联视觉的元素，从而能够达成对品牌的深度理解和深度印象。
因为当今视觉传播的一个明显的弊病在于导致人们意识的碎片化，这恰恰是影响品牌建构的最大障碍，而品牌视觉叙事则在很大程度上能够消解视觉碎片化的倾向，给受众带来完整的品牌印象。
这正是品牌视觉叙事最大贡献所在。
品牌视觉叙事还创造了全新的消费体验和品牌互动的方式。
视觉广告的传播具有积极的诱导作用，它通过选择信息、构架内容、编制故事的传播技巧，把信息融会在图像叙事的情节之中，以特定的视角陈述给观众，以感性的形象和虚构的故事打动观众。
品牌视觉叙事是以激发消费动机为目的的。
广告图像一般不直接指向产品本身，而是强调广告诉求所表现的诱惑力，来满足现代社会中人们的多种心理需求，在观众心里产生复杂多变的内在张力。
广告可以说是消费社会最浅显、最直接的文化现象。
广告成功地为商品消费提供了生活状态，广告还提供了品牌消费的生活理念和方式，它为消费者述说一个又一个感人的品牌故事，演绎出快乐、时尚的流行话语。
比如苹果公司设法传递一个非常温馨的、对消费者极为友好的企业形象，最重要的是，它通过自己那强大有力的广告宣传活动使得自己那种勇于创新的企业文化深入人心。
品牌视觉叙事作为一种品牌传播方式，本质上是导入了对文化语境视觉化的深度挖掘。
“唯有与文化相连的有关伟大产品的信息才会打破我们压倒性的视觉环境的混杂从而脱颖而出”。
为了要建立并且保有作为消费者心目中更加受欢迎的品牌的地位，品牌必须要不断创新和进步，寻求新的视觉叙事表现形式，从而把品牌提升到全新的高度。
参考文献：[1]伯格著，姚媛译《通俗文化、媒介和日常生活中的叙事》，南京大学出版社，2000年版。
[2]罗钢著《叙事学导论》云南人民出版社，1994年版。
[3]王伟明，赵丁丁著《品牌视觉形象传播》上海三联书店，2006年版。
[4]马克·戈贝著，向桢译《情感品牌》海南出版社，2004年版。