新员工入职仪式方案
入住仪式流程方案
入住仪式流程方案引言入住仪式是指新员工入职后进行的一系列仪式和流程，目的是为了让新员工更好地适应和融入公司文化，进而更快地投入工作中。
因此，一个完整的入住仪式流程方案对保障新员工的入职体验和公司的人才留存都是至关重要的。
流程方案第一阶段：接待和欢迎新员工1.1 接待场地准备公司的人力资源部门应当提前确定好接待新员工的场地，并安排好场地的布置，以便在新员工到达后，能够让新员工感到公司的关注和重视。
1.2 接待人员准备公司的人力资源部门应当向新员工介绍接待人员，以便在新员工到达后，能够得到热情周到的接待。
1.3 接待礼品准备公司的人力资源部门应当准备好一份接待礼品，以表达对新员工的欢迎和支持。
第二阶段：公司宣传和文化介绍2.1 公司宣传公司的负责人应当向新员工介绍公司的发展历程、业务范围、市场地位等信息，以加强新员工对公司的认识和信心。
2.2 公司文化介绍公司的人力资源部门应当向新员工介绍公司的文化理念、价值观、行为规范等信息，以帮助新员工更好地适应公司文化。
第三阶段：办理入职手续3.1 个人资料登记公司的人力资源部门应当向新员工提供个人资料登记表，并指导新员工如何填写。
3.2 签订劳动合同公司的人力资源部门应当向新员工提供劳动合同，并介绍合同内容和注意事项，同时引导新员工及时签署。
3.3 安排培训和考核公司的人力资源部门应当向新员工介绍公司的培训计划和考核方式，以帮助新员工尽快适应工作岗位。
第四阶段：入职仪式4.1 由公司领导发表讲话在入职仪式上，公司负责人应当向新员工发表讲话，向新员工表达公司对新员工的关注和重视，并鼓励新员工在工作中取得好的成绩。
4.2 新员工签字在入职仪式上，新员工应当签字，表明自己已经加入了公司，并且同意遵守公司的各项规定和制度。
4.3 颁发入职证书在入职仪式上，公司的人力资源部门应当向新员工颁发入职证书，以表彰新员工的入职。
总结以上就是入住仪式流程方案的具体实施方案，通过完善的入住仪式流程，可以帮助新员工更好地适应公司文化，了解公司的价值观和行为规范，进而更快地投入工作中。
新员工入职活动方案
新员工入职活动方案
入职活动是一个非常重要的环节，它可以帮助新员工更好地适应公司文化、了解工作流程和团队合作方式。
以下是一个新员工入职活动的方案：
1. 欢迎仪式：在新员工入职的第一天，组织一个欢迎仪式，由公司领导或经理代表向新员工表示欢迎，并向他们介绍公司的发展历程、核心价值观和业务领域。
2. 公司文化培训：为新员工提供一次公司文化培训，介绍公司的核心价值观、使命和愿景，以及公司的行为准则和规范，让新员工更快地融入公司文化。
3. 部门介绍：安排新员工与他们所在的部门经理或导师会面，详细介绍部门的职责、工作流程和目标，并向新员工介绍团队成员和各自的职责。
4. 公司导览：为新员工安排一次公司导览，包括参观公司的办公区域、设施、会议室和休息区，让新员工熟悉公司的工作环境并了解各个部门的位置和联系方式。
5. 岗位培训：根据新员工的岗位和职责，安排相关的培训课程，帮助他们了解和掌握工作所需的技能和知识，以便更快地适应工作。
6. 与导师配对：为新员工配备一位导师，导师是经验丰富的员工，可以帮助新员工解答问题、指导工作，并提供支持和建议。
7. 团队建设活动：安排团队建设活动，如小组讨论、团队游戏或户外活动，促进新员工与团队成员之间的交流和合作。
8. 反馈和评估：在入职的几周内，定期与新员工进行面谈，了解他们对公司和工作的感受，收集反馈和建议，并提供必要的支持和帮助。
以上是一个新员工入职活动的方案，旨在帮助新员工尽快适应公司环境和工作要求，提高工作效率和团队凝聚力。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的（3〜7天）为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在里；7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力82阶段：新人过渡让他知道如何能做好（8〜30天）转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等；2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31〜60天）在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短；3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值；4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切；54阶段：表扬与鼓励建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性；3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91〜120天）对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励；2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们；4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命适度授权（121〜179天）当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向；2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换；3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属；5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位；67阶段：总结制定发展计划（180天）7个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1〜2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法；2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评（做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距）；3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次；6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查；78阶段：全方位关注下属成长（每一天）8过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励；3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
最新入职仪式流程方案(含主持词)
最新入职仪式流程方案(含主持词)最新入职仪式流程方案 (含主持词)一、仪式流程1. 开场- 主持人引言- 欢迎新员工加入公司，感谢大家出席入职仪式2. 公司介绍- 向新员工介绍公司的背景和发展历程- 强调公司文化和价值观3. 领导致辞- 公司高管或部门负责人致辞，鼓励新员工为公司的发展贡献力量4. 新员工自我介绍- 让新员工依次自我介绍，包括姓名、职位、学历背景、个人兴趣等5. 培训介绍- 介绍新员工的培训计划，包括培训内容、时间安排等6. 员工福利介绍- 介绍公司提供的员工福利，如健康保险、休假政策、奖金制度等7. 公司规章制度介绍- 介绍公司的规章制度，包括考勤制度、通讯制度、保密制度等8. 入职合同签署- 主持人引导新员工签署入职合同，确认双方权益9. 开放提问环节- 允许新员工提问，解答他们可能存在的疑虑和问题10. 结束语- 主持人总结仪式内容，再次表达对新员工的欢迎和祝福- 鼓励新员工在公司的发展中积极进取，取得优异的工作成绩二、主持词样例尊敬的领导、各位新员工：大家好！非常荣幸能在这个美好的时刻，与各位新员工一同参与入职仪式。
首先，代表公司全体成员，我衷心地向大家表示热烈的欢迎和诚挚的祝福！公司一直以来都重视人才的引进和培养，各位新员工的加入为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
在新的岗位上，我相信各位会展现出自己的才华和潜力，为公司的发展贡献力量。
作为新员工，相信大家对公司还不是特别熟悉，接下来我们将通过仪式这个平台，向大家介绍公司的背景和发展历程，让大家更全面地了解公司的文化和价值观。
同时，我也要提醒各位新员工，入职不仅仅是开始一份工作，更是与公司共同成长的过程。
公司会为各位提供相应的培训计划、员工福利和良好的工作环境，但我们也期望大家在岗位上持续努力，不断研究和进步。
最后，我代表公司再次对各位新员工的加入表示衷心的欢迎，并祝愿大家在新的工作岗位上能够获得成功和成长！谢谢大家！以上是最新入职仪式流程方案及主持词样例，希望对大家有所帮助。
庆祝入职方案
庆祝入职方案背景新员工入职是一个企业中非常重要的环节，而且常常受到高度的重视。
新员工的入职不仅关系到工作效率，更关系到企业文化和团队建设。
为了庆祝每位新员工的入职，我们需要一个全面而又实用的庆祝入职方案，让新员工能够尽快适应工作环境，成为企业文化的一部分。
目标建立一个以新员工为中心的庆祝入职方案，旨在让新员工体验到企业文化、融入工作团队、适应工作环境。
内容新员工入职庆祝方案内容应该包括以下方面：1. 欢迎仪式在新员工入职当天，为其举办欢迎仪式，欢迎其正式成为公司的一员。
欢迎仪式不应过于隆重，但需要体现公司的热情和关注。
公司管理层应当亲自到场，并向新员工介绍公司的历史、文化、运营模式、目标等。
2. 员工手册在新员工入职前，应当向其发放员工手册。
这个手册应当包括公司的各项政策、组织结构、职责分工、工作流程等。
通过阅读员工手册，新员工可以了解到公司的各种规定和制度，为接下来的工作打下基础。
3. 新员工培训计划为新员工制定培训计划，让其更快地适应新工作和新环境。
培训内容应该围绕公司文化、产品知识、管理制度、安全规范、沟通技巧等方面。
新员工应该在培训中学习如何与同事相处、如何与领导沟通、如何更好地处理工作事务等。
4. 带薪休假为新员工提供带薪休假，让其有足够的时间来适应新的工作和新环境。
新员工可以利用这段时间了解公司的文化、了解工作岗位、和同事们交流。
5. 导师计划为新员工提供导师服务，让其快速了解公司、了解自己的工作和职责。
导师应该是经验丰富的员工，能够教新员工如何处理工作中的问题、如何与同事相处、如何与领导沟通等。
6. 每月意见收集每月向新员工收集意见，听取他们的想法和建议。
通过收集意见，可以更好地了解新员工的想法和意见，为改进和优化工作环境提供帮助。
总结新员工入职庆祝方案应该是多方位、全面、实用的。
通过这些方案，可以让新员工快速适应公司的文化、融入工作团队，成为一名合格的员工。
同时，这些方案也可以提高公司的整体效率和运转效果。
公司迎接新生策划书3篇
公司迎接新生策划书3篇篇一《公司迎接新生策划书》一、活动背景随着公司的不断发展，新鲜血液的注入对于公司的持续进步至关重要。
为了使新入职的员工能够尽快融入公司大家庭，感受公司的文化氛围，增强归属感和团队凝聚力，特制定本次迎接新生的策划方案。
二、活动目的1. 帮助新生快速适应公司环境，了解公司的各项规章制度和业务流程。
3. 激发新生的工作热情和积极性，为公司的发展贡献力量。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点公司会议室及相关活动场所五、参与人员公司全体新入职员工及相关领导、老员工代表六、活动内容1. 入职培训（1）公司概况介绍：包括公司的历史、发展历程、业务范围等。
（2）规章制度讲解：详细解读公司的各项规章制度，如考勤制度、福利待遇等。
（3）业务知识培训：由各部门负责人或业务骨干对新员工进行相关业务知识的培训。
2. 团队建设活动（1）拓展训练：通过各种团队合作的拓展项目，增强新员工之间的信任和协作能力。
（2）小组讨论：组织新员工分组讨论公司的发展前景、个人职业规划等话题，促进思想碰撞和交流。
3. 迎新晚会（1）领导致辞：公司领导发表欢迎致辞，表达对新员工的期望和鼓励。
（2）文艺表演：新老员工共同准备精彩的文艺节目，展示才艺和风采。
（3）互动游戏：设置一些有趣的互动游戏，增加活动的趣味性和参与度。
（4）抽奖环节：设置丰厚的奖品，为新员工带来惊喜和欢乐。
4. 导师辅导制度（1）为每位新员工安排一位经验丰富的老员工作为导师，在工作和生活中给予指导和帮助。
（2）定期组织导师与新员工的交流座谈会，了解新员工的工作进展和遇到的问题。
七、活动预算1. 培训资料印刷费用：[X]元。
2. 拓展训练费用：[X]元。
3. 迎新晚会场地布置及餐饮费用：[X]元。
4. 奖品费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
八、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施工作。
2. 提前做好各项准备工作，如场地预订、物资采购、人员安排等。
新员工入职仪式人力资源经理讲话稿
新员工入职仪式人力资源经理讲话稿尊敬的各位新员工：
大家好！很高兴在这里迎接各位加入我们公司大家庭。
我是人
力资源经理，今天我将为大家介绍公司的入职仪式，并对大家加入
公司表示热烈的欢迎。
首先，让我向大家介绍一下我们公司。
我们公司是一家以创新
为核心的科技企业，致力于提供智能解决方案和高效服务。
我们有
着优秀的团队和丰富的行业经验，相信在这里，你们会找到一个发
展和挑战自我的舞台。
入职仪式是我们公司对新员工的重要欢迎仪式，也是你们加入
公司的第一步。
通过这个仪式，我们希望让每一位新员工都能够更
好地融入公司文化，了解公司价值观，并且更好地认识团队成员。
在入职仪式中，你们将会收到一份新员工手册，其中包含了公
司的基本信息、员工福利、公司政策等重要内容。
请大家仔细阅读，并遵守公司的相关规定和制度。
在接下来的几周内，你们会接受公司的培训和指导，以便更好地了解公司内部流程和工作。
我们希望每一位新员工都能够充分利用这个机会，不仅研究专业知识，还要研究如何与团队合作、沟通和解决问题。
作为公司的一员，我们希望你们能够保持积极的工作态度，对工作充满热情和责任心。
无论是在个人成长还是团队协作方面，我们都鼓励大家积极参与，发挥自己的才能和潜力。
最后，我再次向大家表示热烈的欢迎！公司期待着与你们一起共同努力，创造更加美好的未来。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够取得成功！
谢谢大家！祝愿大家在新的工作岗位上能够取得辉煌的成绩！
人力资源经理。
新员工入职活动方案
新员工入职活动方案
入职活动是一个让新员工快速融入团队、适应新环境的重要环节。
下面是一个新员工
入职活动的方案：
1. 欢迎仪式：在新员工入职的第一天，组织一个欢迎仪式。
在欢迎仪式上，可以邀请
公司高层或团队领导发表讲话，向新员工介绍公司的发展历程、文化和价值观。
2. 公司文化培训：为新员工提供关于公司文化和价值观的培训，帮助他们更好地了解
公司的核心价值观和行为准则。
3. 团队介绍：安排时间让新员工与相关团队的成员进行交流和认识，了解各个团队的
职责和工作内容。
4. 导师制度：为新员工分配一个经验丰富的导师，帮助他们更好地适应新环境和工作
内容。
导师可以为新员工提供指导和建议，并引导他们在工作中取得成功。
5. 岗位培训：安排适当的培训和学习机会，让新员工熟悉自己的工作职责和工作流程。
6. 团建活动：组织团队建设活动，促进新员工与团队成员之间的沟通和合作，增强团
队凝聚力。
7. 入职手册：为新员工提供一本包含公司信息、文化、制度和流程的入职手册，帮助
他们快速融入工作。
8. 反馈机制：建立反馈机制，定期与新员工进行沟通和评估，了解他们的工作情况和
需求，及时解决问题和提供支持。
以上是一个新员工入职活动的大致方案，具体的活动内容和安排可以根据公司的实际情况进行调整和拓展。
重点是通过这些活动，帮助新员工快速适应公司环境、融入团队，并提供必要的培训和支持，使他们能够尽快投入工作并发挥出自己的潜力。
新员工入职活动方案
新员工入职活动方案方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工入职活动方案篇一《员工活动方案策划》正文开始一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。
此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。
二、具体做法8月份统计愿意参加此次活动的人员名单。
9月15日经总经办批准后，做好活动的准备工作。
（1）游戏道具和奖品的购买；（2）购买活动中要吃的食品；（3）提前电话预定a-mi的大包间；（4）与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。
9月16日17：00 召集活动人员去餐厅吃饭；17：30 准时从公司出发，到达目的地后开始活动。
22：00 活动结束，安排将人员送回。
三、游戏内容1、愚工移山游戏道具：乒乓球（20个）、粗吸管（4根）、盆子（2个、用a4纸折叠便可）游戏规则：用嘴巴含住吸管吸气，将10个乒乓球从a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。
最先移完10个球一方获胜（上好佳）。
活动人数：2人，安排两组。
2、“爱”字大比拚游戏规则：将活动参加人员自由分为两转载请注明出处，谢谢！新员工入职活动方案篇二（二）分解培训项目；例，摆台过程的分解。
（三）培训具体工作的落实；（四）四步培训法：1，讲解；2，示范；3，尝试；4，跟踪指导；（五）情景培训法：例：晚餐时间，光线朦胧，小客人把冰激凌泼翻，应如何处理。
（六）培训结果的。
其次，培训架构暂定如下：一，知识培训；1，餐厅礼仪，礼仪不仅仅是表面的恭敬，而且是发自内心的尊敬和热心。
社区聘用仪式方案
社区聘用仪式方案介绍社区聘用仪式是指为社区招募新员工举行的开幕式，其主要目的是欢迎新员工加入社区大家庭，并展示社区良好的企业文化和员工关怀理念。
本文档旨在为社区聘用仪式提供方案，以确保仪式的成功举行。
策划时间社区聘用仪式需要在新员工入职前举行，一般建议在他们开始工作的第一天举行。
时间不宜过长，一般在1小时内完成。
地点仪式地点宜选择社区内的比较开阔的场地，室内外均可，但要考虑到气温和天气情况。
建议选择一个干净、整洁、气氛轻松、舒适的环境。
准备工作1.邀请新老员工参加，新员工的家属也可以邀请。
2.准备演讲嘉宾，这个嘉宾可以是社区的员工代表、管理者或客户代表等，他们的演讲要紧扣社区文化、企业价值和员工关怀主题。
3.准备聘用证书、礼品和鲜花，赠送给新员工，以表达社区对他们的欢迎和感谢。
4.场地布置，可以选择用气球、花环、彩虹布等材料来做点缀，以增加场地的喜气和欢乐氛围。
社区聘用仪式流程社区聘用仪式的流程可以根据当地的文化、传统和公司的习惯来设定，但一般应该包括以下环节：1.主持人开场，宣布聘用仪式正式开始。
2.社区领导致辞，欢迎新员工的加入，并介绍社区的历史、文化、理念和价值。
3.新员工代表发言，表达融入社区的决心和感恩之情。
4.老员工代表发言，希望新员工能够快速适应社区文化，并成为社区的一员。
5.管理层代表发言，介绍公司的发展历程和未来发展方向，以及社区的员工关怀政策和福利待遇。
6.颁发聘用证书和礼品，表达社区的欢迎和感谢之意。
7.给新员工拍照留念，以作为聘用仪式的回忆。
8.社区领导致辞，祝福新员工在社区能够有一个愉快的工作和学习过程。
9.主持人宣布社区聘用仪式正式结束。
如何创造一个成功的社区聘用仪式？1.建立一个积极的氛围和愉快的氛围，在聘用仪式前一天就可以引领新老员工一起做些积极的小活动，以促进大家之间的认识，从而增进工作中的融洽氛围。
2.准备一些小礼品。
这些小礼品可以是厂商提供的优惠券、免费旅游等优惠信息，可以激发新员工对工作的兴趣，也使他们感到受到了社区的重视和关心。
新员工入职仪式方案
新员工入职仪式方案早晨的阳光透过办公室的落地窗，洒在崭新的桌面上，一股新生的气息弥漫在空气中。
新员工入职，是企业发展的新鲜血液，也是团队力量的不断壮大。
下面，就让我们一起策划一场别开生面的新员工入职仪式吧！一、主题定位【主题】：携手启航，共创未来二、活动目标1.让新员工更好地了解企业文化，增强归属感。
2.拉近新员工与老员工的距离，促进团队融合。
3.展示企业实力，提升员工自豪感。
三、活动时间【时间】：新员工入职后的第一个周五下午四、活动地点【地点】：企业大会议室五、活动流程1.开场致辞由公司高层领导为新员工入职仪式致辞，表达对他们的欢迎和期望。
2.企业文化介绍请人力资源部负责人对企业文化进行简要介绍，让新员工更好地了解企业的价值观、使命和愿景。
3.新员工自我介绍安排新员工依次进行自我介绍，增进彼此的了解。
4.老员工分享邀请几位老员工分享自己的工作经验和成长历程，为新员工树立榜样。
5.互动游戏组织一些趣味性的互动游戏，拉近新员工与老员工的距离。
6.颁发入职礼物为公司每位新员工准备一份入职礼物，寓意着他们正式成为公司的一员。
7.合影留念8.结束语六、活动细节1.现场布置（1）背景板：设计精美的背景板，体现企业文化和活动主题。
（2）气球：在活动现场布置气球，营造轻松愉快的氛围。
2.礼品准备（1）入职礼物：精心挑选的礼品，如企业定制纪念品、办公用品等。
（2）纪念品：为新员工准备一些具有企业特色的纪念品，如T恤、帽子等。
3.活动宣传（1）企业内部宣传：通过企业内部网站、群等方式，提前宣传活动信息。
（2）社交媒体宣传：利用企业官方微博、抖音等平台，进行活动预热。
七、活动预算根据活动规模和所需物品，制定详细的活动预算，确保活动的顺利进行。
八、活动后续1.收集反馈：活动结束后，收集新员工对活动的反馈，以便改进和完善。
2.跟进关怀：对新员工进行定期关怀，关注他们的工作状态和成长需求。
策划一场新员工入职仪式，旨在让新员工更好地融入团队，激发他们的工作热情。
新员工入职引导方案
新员工入职引导方案第1阶段：新人入职让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第2阶段：新人过渡让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与鼓励建立互信关系(61~90天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性;3.向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性;第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;3.与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们;4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;第6阶段：赋予员工使命适度授权(121~179天)当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度找到自己的目标和方向;2.时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;5.开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位;第7阶段：总结制定发展计划(180天)6个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了些事情有些成果为成果做了什么努力、些方面做的不足、些方面和其他同事有差距);3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有的例子做支撑(依然是反馈技巧);4.协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次;6.给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查;第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子1.关注新下属的生活当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;2.记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬、奖励;3.每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
新员工入职迎新会方案
新员工入职迎新会方案新员工入职迎新会是一个重要的活动，可以帮助新员工更好地融入公司文化，了解公司的价值观和期望，同时也可以为他们提供一次与同事互相认识的机会。
以下是一个新员工入职迎新会的方案示例，你可以根据你的公司需求和文化进行修改和适应。
入职迎新会方案时间：新员工的第一天地点：公司会议室持续时间：1小时主持人：人力资源经理欢迎和介绍（10分钟）1. 主持人欢迎新员工，介绍自己，并简要介绍入职迎新会的日程安排。
2. 简要介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。
3. 介绍与会的高层管理人员，并强调公司的开放文化。
冰破活动（15分钟）1. 为了破冰，让新员工之间相互认识，进行一个轻松的互动活动，比如小组讨论，每人自我介绍等。
2. 鼓励员工分享自己的兴趣爱好，以便发现共同话题。
公司文化和价值观（15分钟）1. 详细介绍公司的文化和价值观，解释它们在日常工作中的重要性。
2. 使用案例故事或公司成功故事来展示文化和价值观的实际应用。
员工福利和资源（10分钟）1. 介绍公司的福利计划，包括健康保险、休假政策、培训机会等。
2. 提供信息，告诉新员工如何获得必要的资源和支持，包括IT支持、员工手册等。
公司设施和安全（10分钟）1. 介绍公司内部设施，如卫生间、休息区、食堂等的位置和使用方法。
2. 强调公司的安全政策和紧急情况的应对措施。
问题和答案（10分钟）1. 开放一个问题和答案环节，鼓励新员工提问，解决他们可能有的疑虑或问题。
公司文化之旅（10分钟）1. 安排一次小规模的公司文化之旅，让新员工熟悉公司的办公区域和设施。
结束和祝愿（5分钟）1. 主持人总结会议内容，再次欢迎新员工。
2. 表达公司的期望和希望他们在公司取得成功。
3. 祝愿他们在公司度过愉快的时光。
社交时间（可选，时间不限）安排一个社交时间，让新员工与同事互动，分享轻松愉快的时刻，促进团队建设。
这个入职迎新会方案可以根据你的公司的特殊需求和文化进行定制。
新员工入职仪式活动指南(经典)
新员工入职仪式活动指南(经典)目标本文档旨在提供一份经典的新员工入职仪式活动指南，以帮助公司顺利进行入职仪式，并让新员工感受到公司的热情和关怀。
活动准备在开始入职仪式之前，以下准备工作是必要的：1. 入职场地准备：选择一个适合举行仪式的场地，确保场地整洁、舒适，并有足够的座位和空间容纳所有的新员工和相关人员。
2. 演讲嘉宾邀请：邀请公司高层或其他重要人物作为演讲嘉宾，他们可以向新员工介绍公司的愿景、价值观和发展计划，以及对新员工的期望。
3. 活动流程设计：制定入职仪式的详细流程，包括仪式开始前的欢迎时间、演讲环节、新员工介绍和互动环节等。
4. 入职礼品准备：为新员工准备一份小礼物，可以是公司的文化衫、办公用品或其他代表公司特色的物品，以展现公司对新员工的关心和欢迎。
5. 会务组织：指定一支会务团队负责入职仪式的组织和协调工作，确保活动进行顺利。
活动流程以下是一个经典的新员工入职仪式活动流程：1. 欢迎时间：在入职仪式开始前，安排一段时间让新员工之间相互认识和交流，可以提供茶水或小吃，营造轻松友好的氛围。
2. 开场致辞：由公司高层或其他重要人物发表开场致辞，欢迎新员工的加入，并简要介绍公司的背景和愿景。
3. 公司介绍：安排一段时间让公司的代表向新员工介绍公司的历史、发展阶段、业务领域、核心价值观等重要信息。
4. 演讲环节：邀请演讲嘉宾就公司文化、团队合作、个人成长等方面发表演讲，激励新员工融入公司文化并展望未来。
5. 新员工介绍：为每位新员工分配一段时间，让他们自我介绍，包括个人背景、兴趣爱好和加入公司的期望。
6. 互动环节：组织一些互动活动，如团队游戏、问答环节或小组讨论，以促进新员工之间的交流和融合。
7. 颁发入职礼品：由公司代表为每位新员工颁发入职礼品，并再次表示欢迎和祝贺。
8. 结束语：由主持人或公司高层致辞，感谢新员工的加入，并鼓励他们在公司中实现个人和职业发展。
注意事项在进行新员工入职仪式活动时，需要注意以下事项：1. 时间安排：合理安排活动时间，确保活动流程紧凑但不过于拥挤，避免过长的演讲或互动环节。
新员工入职欢庆活动方案
新员工入职欢庆活动方案嘿，大家好！又到了一年一度的招聘季，新血液即将注入我们的大团队，是不是有点小激动呢？今天，我要给大家带来一份诚意满满的新员工入职欢庆活动方案，让这些新鲜人儿感受到我们大家庭的温暖和活力！一、活动主题：破冰启航，梦想起航既然是新员工，那就需要一个充满创意和活力的主题来开启他们的职业生涯。
我们这次的主题就是“破冰启航，梦想起航”，寓意着新员工们将在我们的团队中打破隔阂，共同追求梦想。
二、活动时间：新员工入职后的第一个周五下午时间紧迫，我们不能让新员工们等待太久。
所以，我们选择在新员工入职后的第一个周五下午举行这次欢庆活动，让大家在忙碌的工作中放松一下，增进彼此的了解。
三、活动地点：公司大厅我们的活动地点就选在公司大厅，这里空间宽敞，氛围轻松，非常适合举办这样的活动。
而且，大家在这里可以随时感受到公司文化的熏陶。
四、活动流程：1.签到入场2.领导致辞公司领导为新员工们致辞，表达对他们的欢迎和期许，让大家感受到公司的关爱。
3.破冰游戏就是破冰游戏环节，让大家在轻松愉快的氛围中相互认识。
我们可以设计一些有趣的游戏，比如“你画我猜”、“抢答大赛”等，让新员工们在游戏中增进友谊。
4.才艺展示新员工们才华横溢，正好借此机会展示一下。
我们可以提前收集大家的才艺信息，安排一个才艺展示环节，让大家惊艳一把。
5.团队建设活动为了增进新员工之间的团队协作能力，我们可以设计一些团队建设活动，如“拔河比赛”、“接力跑”等，让大家在活动中感受到团队的力量。
6.自由交流活动我们设置一个自由交流环节，让大家在轻松的氛围中畅所欲言，分享自己的入职心得和感悟。
五、活动物料1.活动手册：内容包括活动流程、游戏规则、团队成员介绍等。
2.照片墙：展示新员工们的入职照片，让大家随时回味。
3.道具：根据游戏环节准备相应的道具，如画板、笔、拔河绳等。
4.食品饮料：为大家提供丰盛的茶歇，让大家在活动中补充能量。
六、活动宣传1.海报：制作活动海报，在公司内部张贴，吸引新员工们的关注。
员工迎新活动方案
员工迎新活动方案
员工迎新活动方案
1. 欢迎仪式：在新员工入职的第一天，公司组织一个欢迎仪式，让现有员工在会议室集体欢迎新员工。
公司高层可以发表欢迎讲话，介绍新员工的背景和期望，新员工可以介绍自己并表达感谢。
2. 导游活动：组织一次员工导游活动，让新员工参观公司内部设施和办公区域，并介绍公司的历史、文化和价值观。
这将帮助新员工更好地了解公司，并迅速适应工作环境。
3. 团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，让新员工与现有团队成员互动，并培养彼此间的信任和合作。
这将有助于建立良好的团队氛围和密切的工作关系。
4. 学习培训：为新员工提供入职培训和专业技能培训课程，帮助他们尽快掌握所需的工作知识和技能。
这将使新员工更加自信，并提高工作效率。
5. 社交活动：组织社交活动，如员工聚餐、篮球比赛、电影之夜等，让新员工和现有员工有更多的机会交流和建立友谊。
这将有助于促进团队的凝聚力和员工的归属感。
6. 导师计划：为新员工分配有经验的员工作为导师，指导他们适应新环境并解决工作中遇到的问题。
导师可以提供个人指导和支持，帮助新员工更好地融入团队。
7. 丰富福利待遇：为新员工提供丰厚的福利待遇，如员工优惠、定期体检、培训补贴等。
这将体现公司对员工的关心和重视，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
以上是一些建议的员工迎新活动方案，可以根据公司实际情况和新员工的需求进行调整和修改。
重点是要营造积极向上的工作氛围，帮助新员工快速适应并融入团队。
欢庆新员工入职活动方案
欢庆新员工入职活动方案嘿，各位亲爱的小伙伴们，又到了一年一度的入职季啦！为了让大家快速融入这个大家庭，我们特别策划了一场别开生面的欢庆新员工入职活动。
下面，就让我来给大家详细介绍一下这场活动的精彩内容吧！一、活动主题：欢乐启航，共筑美好未来二、活动时间：2023年9月10日（星期六）上午9:00-下午5:00三、活动地点：公司总部大会议室四、活动对象：全体新入职员工五、活动流程：1.9:00-9:30签到入场各位新员工提前到达会场，签到后领取活动手册和姓名贴纸。
现场设有迎宾区，工作人员会热情引导大家签到入场。
2.9:30-10:00领导致辞公司高层领导为新员工致辞，向大家表示热烈的欢迎，并简要介绍公司的发展历程、企业文化及未来展望。
3.10:00-10:30公司简介及业务培训人力资源部负责人为大家详细讲解公司组织架构、业务范围、岗位职责等内容，帮助新员工更快地熟悉公司情况。
4.10:30-11:30团队建设活动现场分成若干小组，开展团队建设活动。
通过互动游戏、团队协作任务等形式，增进新员工之间的了解和友谊。
5.11:30-12:30午餐时间为大家提供丰盛的午餐，让大家在品尝美食的同时，互相交流，增进感情。
6.12:30-14:00自由交流时间新员工可以自由交流，互相认识，也可以与老员工交流心得，了解公司文化和工作环境。
7.14:00-15:30互动讲座邀请公司内部知名讲师，为大家分享职场经验、沟通技巧等方面的知识，助力新员工快速成长。
8.15:30-16:30优秀员工分享公司优秀员工分享自己的成长经历和心得体会，激发新员工的工作热情。
9.16:30-17:00闭幕式公司领导为新员工颁发入职纪念品，并合影留念。
同时，为大家颁发优秀团队和个人奖项。
六、活动亮点：1.活动形式丰富多样，涵盖致辞、培训、互动游戏、分享等多种形式，让新员工在轻松愉快的氛围中了解公司。
2.注重团队建设，通过互动游戏、团队协作任务等环节，增进新员工之间的了解和友谊。
新员工入职典礼策划方案
新员工入职典礼策划方案一、背景介绍新员工入职是一个组织中重要的环节，它不仅是新员工加入团队的仪式，更是向他们展示组织文化，加强员工归属感和凝聚力的机会。
因此，为了使新员工能够快速适应工作环境，融入团队，提高工作效率，我们需要策划一场富有仪式感和互动性的入职典礼。
二、目标和意义1.提供一个良好的第一印象：通过入职典礼，向新员工展示组织对他们的重视和关注，为他们创造一个良好的第一印象。
2.加强新员工归属感：通过典礼，让新员工感受到组织的温暖和凝聚力，提高他们的归属感，从而更好地融入团队。
3.提高工作效率：通过典礼，向新员工传达组织的价值观和工作理念，帮助他们快速了解并适应工作环境，提高工作效率。
三、策划方案1. 典礼主题确定选择一个主题可以帮助我们更好地策划入职典礼，例如“新生活、新起点”或“携手共进、共创未来”。
主题应与组织文化相契合，具备积极向上的氛围。
2. 场地布置选取一个适合的场地进行典礼，可以是公司会议室、多功能厅等。
根据典礼主题，进行适当的场地装饰，营造温馨、舒适的氛围。
3. 入场礼仪在典礼开始前，安排负责人员按照一定的顺序入场，向新员工展示组织的管理层和团队成员的身份，同时展示组织的规范化管理。
4. 开场致辞由公司高层或人力资源负责人发表开场致辞，向新员工介绍公司的发展历程、价值观念，并对新员工的加入表示欢迎，鼓励其为公司贡献自己的才智和努力。
5. 新员工介绍与自我介绍环节安排新员工上台进行自我介绍，并介绍其职责和所负责的项目。
同时，其他团队成员也可进行简短的自我介绍，以便新员工更好地了解团队成员。
6. 专业培训和文化介绍安排专业培训，员工培训师或相关项目负责人向新员工介绍其所负责的项目、工作流程、相关工具和方法等。
并结合组织文化进行介绍，让新员工更加了解组织文化和价值观。
7. 员工互动环节通过一些小型互动游戏或团队活动，增进新员工与团队成员的交流和互动，加强员工间的默契和归属感。
8. 证书颁发仪式为新员工颁发入职证书，以表彰他们的加入和付出，并向他们展示组织对他们的认可和重视。
新员工入职流程方案
新员工入职流程方案1. 概述本文档旨在制定一套完整的新员工入职流程方案，以确保新员工能够顺利、高效地适应公司的文化和工作环境，并能够尽快投入工作。
本方案参考了行业标准以及公司内部经验，力求简洁明了，不涉及法律复杂性的问题。
2. 流程步骤2.1 准备阶段在新员工入职之前的准备阶段，公司应采取以下措施：- 安排工作场所和设备，包括办公桌、电脑、电话等。
- 为新员工创建公司账号和电子邮件，并提供必要的登录信息。
- 确保相关部门对新员工的到来做好准备，包括工作任务和培训计划。
- 准备员工手册和公司政策文件，供新员工参考和了解。
2.2 入职手续新员工正式入职前，公司需要进行以下入职手续：- 签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
- 进行身份认证和录用登记，包括核对身份证件和填写相关表格。
- 开通社会保险和住房公积金等基本福利账户。
- 完成个人信息登记，包括个人资料、紧急联系人等。
2.3 培训和介绍新员工入职后，公司应进行必要的培训和介绍：- 进行入职培训，包括公司文化、价值观、规章制度等基本知识。
- 安排岗位培训，使新员工熟悉工作职责和操作流程。
- 介绍团队成员和相关部门，促进新员工与同事之间的合作和沟通。
2.4 跟进和评估公司应定期跟进新员工的适应情况并进行评估：- 定期与新员工进行沟通，了解工作情况和需求。
- 提供必要的支持和帮助，解决新员工在工作中遇到的问题。
- 在适当的时候进行评估，评估新员工的工作表现和发展潜力。
3. 总结新员工入职流程方案是公司保障新员工成功融入工作环境的重要措施。
通过遵循上述流程步骤，公司能够提供良好的入职体验，提高新员工的工作效率和满意度，从而有助于公司的长期发展。
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八、准备工作
（一）、分工准备
负责人
工作内容
所需支持物料
完成时间
**
人员安排 所有工作人员的协调和派遣 2012.10.22
会议主持稿，整个仪式环节 2012.10.22
**
仪式主持人
的控制
仪式物料准 纸杯5包、茶叶1包、台花一 22012.10.22
**
备 捧、笔记本电脑、签到表、
笔、相机、台卡、工号牌；
员工入职仪式方案
一、主旨：2012年新员工入职 欢迎仪式
二、目的：加强员工对公司的了解，促进员工与员工之间、员工与部门
领导之间的交流，让其了解公司的企业文化，加强其团队意识，更快的
融入大统华这个大家庭。
三、时间：2012年10月23日
四、地点：宣城党校多功能厅（五楼）
五、人员：全体员工（详见名单）；
六、组织者：人力资源部
七、仪式流程：
1、10月23日08：00---08:20 ：员工进入会场（期间播放企业简介视频
或播放背景音乐）；
2、08:20—08:27：主持人报幕（会场纪律：为保证仪式有序的进行，
请大家遵守以下的会场纪律：将手机调为震动或关机状态、请不要在会
场内来回走动，保持安静、请不要在室内抽烟、请不要与他人交头接
级）
公司制度（人事、 褚博 全员
行政、督导）
各部门 人员
沟通会
各部门 经理
日期 培训时间 8：30-9：
2012.10.23 30
9:302012.10.23
10:30
10:402012.10.23
11:00. 13:302012.10.23 15:00 15:102012.10.23 17:00
（三）其他准备工作 1、通知参加仪式人员：2012年10月22日 2、所有所需物料采购到位；
九、费用 1、场地费：1000元 2、保洁人员费用：200元； 3、物料费用：500元； 4、以上费用合计为1700元；
源部Biblioteka 20日人力资 2012年10月
耳，大声喧哗，谢谢）；
3、08:30 仪式开始：主持人致开场词及介绍领导；
4、08:40 领导发表讲话（事先确定各位领导的发言顺序）；
5、08:50 领导发表讲话；
6、09:00 员工代表发言（是否设置该环节？）
7、09:10 主持人介绍仪式之后安排情况、宣布欢迎仪式结束；
8、09:30 培训开始（中间休息20分钟）；
大会器材准 横幅2条、X展架3个；
2012.10.22
**
备
保洁人员（党
准备会议期间茶水、及卫生 2012.10.22
卫生、用水
校）
工作；
（二）、培训相关事宜准备
培训 受训人 类别 员
培训课程
讲师
全员
欢迎仪式
公司介绍、组织架 全 员 构、企业文化、职
业发展
基础
打印机操作培训 刘峰
篇 全 员 （仅限主管/助理