北京同仁医院以电子病历为核心的三区一体化综合信息集成平台建设项目共63页
百年同仁眼科信息化建设经验谈
百年同仁眼科信息化建设经验谈作者：潘登来源：《中国信息化周报》2017年第23期首都医科大学附属北京同仁医院是一所以眼科、耳鼻咽喉头颈外科和心血管中心为重点的三级甲等综合医院。
始建于1886年，1900年，医院被义和团烧毁，1903年同仁医院中楼落成，逐步具备了综合医院的雏形。
1935年取得由北平市政府卫生局颁发的开业执照，1936年建院50周年。
北京市眼科研究所和北京市耳鼻咽喉头颈外科研究所在同仁医院，首医的眼科学院和耳鼻咽喉学院也在同仁医院，形成一体两翼格局。
同仁信息化建设分四步走同仁信息化建设分四步走：第一是做了三区HIS一体化及数据平台。
第二是以电子病历为核心的综合集成平台。
第三是物联网与移动医疗。
第四是安全测评与等级保护，这个项目也正在积极的申报，很快会有财政的批复。
两个平台，一个是医院的信息平台，一个是医联体的信息平台。
医院信息平台主要是针对院内情况把医院的信息进行整合，信息共享和交换，对内主要打通医院内部系统，对外主要是对卫生信息中心、国家安全信息资源中心和一些相关的外部协作机构的信息共享。
作为医联体的信息平台主要是为了远程会诊和双向转诊做一些医联体平台建设。
总之，以这两个平台为核心，以云大移物技术为支撑是同仁医院信息化的发展方向。
所有的国家卫计委和北京市卫计委试点项目，同仁医院基本上都参与了。
第一，先诊疗后结算。
以前在做的时候，就诊卡就是绿卡，之后有了医保，我们做了蓝卡，和医保卡相关做了医保的实时结算。
绿卡是有现金的卡，一处办卡可以多处刷卡、随时结算、自愿退卡、信息关联、方便患者。
这个卡可以直接就诊，直接加号。
医管局不许医生加号，这个功能也在逐渐减少，现在每个医生每一天只能加5个号。
先诊疗后结算或者卡里有现金实时结算这种模式，过去从挂号开始到结束，要有14个诊疗过程或者说门诊就诊的过程。
卡里带现金以后初步估算，患者从挂号到取药大概需要七个流程，因为医保患者结算肯定要回到收费处去，但是其他患者在分诊台、药房、诊视、治疗室都可以划价收费，所以患者从开始到离开门诊大概需要七个流程。
北大人民医院信息集成平台建设新突破
北大人民医院信息集成平台建设新突破This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020北大人民医院信息集成平台建设新突破“医院要想盈利，要想成为科学运行的现代机构，就必须用现代的方法进行精细化、专业化、科学化的管理。
”－北京大学人民医院院长王杉在现有异源异构信息系统的基础上，基于面向服务（SOA）的开放架构和国际标准，构建以临床数据仓库（CDR）为核心的大型医院信息集成平台，实现来自不同厂商的HIS、LIS、RIS、CIS、ERP等的数据整合、信息共享、流程协同，并同步推进临床信息化建设，通过电子病历浏览器和医生门户实现全流程患者信息实时同步共享。
结论：为医院信息化建设搭建起一个高可靠性，高扩展性、高安全性的基础平台架构，为医院集成平台建设提供了实践经验。
基于人民医院信息系统以下现状，方正国际与人民医院一期进行项目顶层设计、参照国际案例制定标准化设计，陆续完成了产品选型、ASIS接口调研、HL7V3模型设计、需求调研、需求设计、集成设计讨论、产品研发工作。
通过医院信息集成平台建设助力医改，建设实用共享的信息系统。
项目简介北大人民医院医院信息集成平台建设项目经过历时4个月的建设，于5月底完成一期21个系统的服务设计，包括98篇业务服务设计、67篇术语字典服务设计,25篇业务场景交互图。
于7月份启动一期20个集成业务系统的疏通测试，截止9月底，已完成11个系统的疏通测试，进行中9个业务系统。
北大人民医院医院信息集成平台共包含IE集成引擎、IE公用服务、EMPI患者主索引、CDR临床数据中心四个子项目。
整体架构图如下所示：北京大学人民医院和方正国际对于信息化建设的思路高度统一，信息化成功的四大法宝：第一，必须是“一把手工程”，并且贯彻至终。
信息系统像是人体的神经脉络，遍及全院每个部门，牵一发而动全身。
医院信息集成平台建设方案（2篇）
医院信息集成平台建设方案____年医院信息集成平台建设方案一、引言医院信息化建设已经成为现代医院管理的趋势，信息集成平台是医院信息化建设的核心。
在____年，为了更好地提升医院的管理水平和服务质量，本方案将提出____年医院信息集成平台建设方案，以实现医院信息化的全面推进。
二、现状分析1.医院信息化程度不高。
目前，我国医院信息化建设程度不高，很多医院还在使用传统的纸质病历管理系统，信息共享和交互能力欠缺。
2.系统分散，信息孤岛问题突出。
许多医院的信息系统是分散在不同的部门和岗位上，造成了信息孤岛问题，信息共享和协同工作困难。
3.数据安全风险大。
医院的信息系统存在数据安全风险，未能采取有效的措施来保护患者的个人信息和医疗数据。
4.医生工作效率低。
医生在工作中需要频繁地切换不同的系统和界面，影响了医生的工作效率和患者就诊体验。
三、目标设定1.提升医院管理水平。
通过信息集成平台的建设，实现医院各个部门和岗位之间的信息共享和协同工作，提升医院的管理水平和效率。
2.优化患者就诊体验。
通过信息集成平台的建设，实现患者就诊信息的一体化管理和查询，提升患者的就诊体验和满意度。
3.保障患者隐私和数据安全。
通过信息集成平台的建设，加强医院信息系统的安全性能，保障患者个人信息和医疗数据的安全。
四、建设方案1.整合现有信息系统。
首先需要对医院现有的信息系统进行整合，将各个系统的功能进行合理分配，并建立标准的数据接口，以实现系统之间的数据交换和共享。
2.建设统一的信息平台。
建设统一的信息平台，实现医院各个系统的集成和协同，包括电子病历、医嘱系统、预约挂号系统、药品管理系统等。
通过平台，医生可以在同一个界面上完成患者的诊疗工作。
3.引入云计算和大数据技术。
引入云计算和大数据技术，提高系统的稳定性和可扩展性。
通过大数据分析，能够及时监测并预测患者的病情发展趋势，帮助医生做出科学的诊疗方案。
4.加强数据安全保护。
建立完善的数据安全保护机制，包括数据加密、访问控制、审计等措施，保护患者的个人信息和医疗数据不被非法获取。
全过程质量管理 共65页PPT资料
9/21/2019
全过程质量管理的概念
我们还必须强调
内部客户 预防为主 定量分析 工作质量
9/21/2019
将内部客户的概念扩充到全院范围，即下 道工序就是上道工序的内部客户，不将问 题留给他人
在流程设计和医疗过程中消除可能的质量 隐患，未雨绸缪
只有定量化才能准确评估工作绩效，从而 获得质量控制的最佳效果
医疗全过程质量管理的具体内容
全员 参与
全过程
全面 质量
全面 管理
院级质量管
理委员会
科级质控小
组
自我质量检
查
患者诊疗过程：
门急诊、住院、 医技、护理
诊疗直接保障：
药事、采供血、
医工、医保、膳 食
诊疗间接保障：
信息、通信、保卫、 环境、院感等
接诊检查 三级医师查房 疑难病例讨论 病历书写 会诊 大手术、抢救 开展新技术
9/21/2019
科研处
科研考核指标
医保办
医保病人核指标
教育处 人事处
教学指标
人才培养
全员、全方位、全过程
财务处
经济效率指标
某科室 2019年9月 总得分：98
指标分类 权重
一级指标
权重 当前值 基本目标 期望目标 分数
平均住院日/天
25%
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主要内容
1 全过程质量管理概述 2 全过程质量管理的具体内容 3 全过程质量管理的信息化
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全过程质量管理
全面（全局、全 员、全过程）
以病人为中心
提高两个效益 （社会、经济）
医疗质量为核心
技术精湛、服务一流、设施 完善、环境优越、管理现代 化的一流大型学院型医院。
智慧医院集成平台建设方案
需要有可视化的运维管理工具，以提升整个平台的后续维护能力
标准化 ：
标准化是整个平台项目的基础，需要至始至终贯彻。
实时监管 ：
信息中心要能直观掌控平台的实时运行情况，需要有实时监测系统提供支持。
集成平台数据中心建设关键点
标准化 （共享与利用）
•接口标准化 •数据标准化
可视化 （构建过程）
一卡通管理
医院信息集成平台（HIP）
基础数据中心|临床数据中心|运营数据中心| 数据集成、流程集成、应用集成
临床业务信息系统 -------------------
电子病历 临床路径 临床质控 临床决策
医院运营管理系统 -------------------
财务管理 物流管理 人力资源 后勤管理
医技业务信息系统 -------------------
会计核算
预算管理
网 络
运营 资金管理
管理 环
物流管理
境
设备管理
？
医技 服务
医学影像 临床检验 超声管理 放射管理
科室成本 项目成本 病种成本 人力资源 绩效管理 奖金管理
病理管理 手术麻醉 心电管理 内镜管理
审计管理 合同管理 基金管理 后勤管理 供应室管理 运营分析
输血管理 血透管理 重症监护 放疗管理
临床路径管理 健康体检管理
移动医生 孕产妇保健
集成 平台
注册服务 标准制定 预警阀值
接口管理 CA认证 消息机制
分发管理 工作流 字典管理
索引服务 运行监控 门户展现
综合 服务
门急诊挂号 门急诊收费 一卡通管理
预约挂号 自助挂号 自助缴费
预约住院 住院收费 病人管理
医院信息系统升级改造项目(一期)申报书(PHIC)
北京市市级信息系统升级改造项目申报书项目名称：医院信息系统升级改造项目（一期）申报单位（盖章）：北京XXX医院申报单位联系人：联系电话：申报时间： 2012年 03月 26日目录一、背景、现状和必要性 (4)（一）背景 (4)1. 医院概况 (4)2. 医院信息化历程和主要成果 (5)3. 立项背景和依据 (6)（二）现状 (6)1. 业务应用方面 (7)2. 原系统情况 (7)3. 原系统运行效果 (11)4. 信息化资产情况 (12)5. 存在的问题 (13)（三）项目必要性 (15)二、需求分析 (16)（一）业务需求 (16)（二）功能需求 (16)1. 业务应用软件 (16)2. 设备 (19)3. 机房供电与网络布线系统 (20)（三）性能需求 (20)（四）安全需求 (21)三、建设目标 (21)（一）业务目标 (21)（二）技术目标 (21)四、建设方案 (22)（一）建设原则 (22)（二）设计依据 (23)（三）总体建设任务与分期建设内容 (24)（四）总体框架 (25)1、医院信息系统应用软件 (25)2、医院信息系统基础设施 (26)（五）技术方案 (26)1、应用软件开发 (26)2、主机系统硬件和系统软件配置 (37)3、网络 (41)4、安全 (44)5、机房环境与网络布线 (60)（六）设备选型原则及关键技术指标 (60)1、设备选型原则 (60)2、主要设备的关键技术指标 (61)3、操作系统 (62)4、数据库管理系统 (62)五、原有设备再利用 (62)（一）PC服务器与存储设备 (62)（二）网络与安全设备 (64)（三）终端设备 (64)（四）机房UPS (64)六、项目实施保障措施 (64)（一）实施进度 (64)（二）监理 (66)（三）相关保障措施 (66)七、投资预算 (67)（一）资金来源 (67)（二）投资预算 (67)（三）投资编制说明 (68)一、背景、现状和必要性（一）背景1. 医院概况北京XXX医院始建于1986年，是北京市卫生局直属三级甲等医院，是首批获得国家精神病临床重点专科的单位。
智慧医院信息系统集成平台建设方案范本
智慧医院信息系统集成平台建设方案范本一、项目背景随着医院信息化建设的不断推进，各种信息系统与业务应用系统的数量和种类不断增加，给医院管理带来了一定的困扰。
为了解决这一问题，需要建立一个智慧医院信息系统集成平台，将各个系统有机地整合在一起，提升医院的运行效率和管理水平。
二、项目目标1.实现医院各个信息系统之间的无缝对接与数据共享，避免信息孤岛的问题。
2.支持医院业务的全流程管理，提升医院运营效率。
3.提供统一的数据分析和报表功能，为决策者提供准确的数据支持。
4.提高医生和护士的工作效率，减少纸质文档的使用，提升医疗服务质量。
三、建设方案1.系统整合将医院的各个信息系统进行整合，梳理出各个系统的业务流程，并设计适当的数据接口，实现系统之间的无缝对接和数据共享。
2.数据中心建设在医院内部建设一个数据中心，统一管理各个信息系统的数据，并进行备份和容灾处理，确保数据的安全和可靠性。
3.数据管理平台建立一个数据管理平台，将医院内部的各种数据进行统一管理，包括患者基本信息、医生诊断数据、药物配方等，为全院提供数据查询、统计和分析功能。
4.移动办公平台为医生和护士提供移动办公平台，使其可以随时随地查看患者信息、完成病历记录和处方开具等工作，提高工作效率。
5.统一身份认证建立统一的身份认证系统，确保医院内部的各种应用系统只能被授权人员访问，保护医院信息的安全。
6.报表和决策支持系统建立一个报表和决策支持系统，通过数据分析和报表生成，为医院的管理层提供准确的决策支持，提升管理水平。
7.安全保障和监控措施建立系统安全保障和监控措施，包括数据备份和容灾、网络安全控制、系统运行监测等，确保系统的正常运行和数据的安全。
四、项目实施步骤1.需求调研和规划：与医院管理层和业务部门进行沟通，了解需求，制定项目实施计划。
2.系统设计和开发：对系统进行详细的设计和开发，包括界面设计、功能开发和数据接口设计等。
3.系统集成和测试：将各个子系统进行集成和测试，确保系统之间的正常通信和数据传输。
东软电子病历系统介绍
PACS……） 病历质量控制向临床（病房）前移，变被动为主动 质控的严格程度与医院的管理相关，需要能灵活设置
2 Mar. 2012 Confidential
医护人员
亮点1： 搭建围绕临床业务的电子病历“大”平台
肿 肿块 肿块大小,部位, 性质,硬度,移动度… 肿瘤
2 Mar. 2012 Confidential
Snomed
医学词汇库 二次加工
高效的病历录入方式
• 病历模板库 • 医学图形库； • 医学公式库； • 常用字词库、符号库 • ……
医学公式
医学图形库
2 Mar. 2012 Confidential
2 Mar. 2012 Confidential
积极参与行业组织和标准制定
2 Mar. 2012 Confidential
《电子病历基本架构与数据标准》
主要撰写单位
《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案》 主要参编单位
《健康档案基本架构与数据标准》
主要参与者
《医院信息系统基本功能规范》
主要参与者
IT咨询规划 数字化手术室 科教研管理 病理中心 远程心电中心 呼叫中心 门户网站 手机信息服务 数字签名 亮点打造
智慧医院发展规划
--以医院管理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设，提高管理和服务 水平，以打造“智慧医疗”为目标，创新服务模式。
措施： 新一代电子病历系统，业务支撑的基石。 门诊一站式服务台：含诊疗、检查、住院预约、医保政策咨询、检查检验结
二期：12个月
三期：12个月
IT咨询规划 医院信息系统HIS更换 新一代电子病历 一卡通改造建设 临床辅助系统建设 医疗联盟 集成平台 亮点打造
医院信息化建设方案(PPT 78页)
排队
叫号 就诊
门诊医生 工作站
用药 诊疗 知识
入院
处方
出入院
医保结算 处方
收费
医嘱
输液
电子病历
药房药库
门急诊输液室工作站 输液信息
病史 转诊
检查报告 检验申请
疾病传报
影像报告
双向 转诊
公共卫生 监测
检验报告
诊室
收费窗口
检查申请 门急诊输液室
RIS 检查申请
LIS
检验检查科室
PACS
HIS EMR
数据库
无线应用.
“无线移动多媒体查房系统具有内镜影像实时监测、采集、图文资料管理、 图文报告打印、图像传输、病历病情记录、医嘱处理及移动查房功能。”
我院医生在国家专业杂志上发表的论文
手术麻醉与重症监护管理系统.
排程登记 手术室状况
流程再造—物质设备管理.
卫材及低值易耗品条形码化管理，与供应商 实时网上采购，实现零库存管理
醫院信息化建設框架.
Flex System新型X86服务器 基于Vmware分区技术 部署多个业务系统 部署桌面云平台
关键业务系统进行Unix改造 采用分区技术进行资源共享 服务器及数据库HA技术 LVM技术实现双存储 数据库温备系统
集存储虚拟化和磁盘存储于一体 双存储同步镜像功能 领先的快照功能用于逻辑备份 通过VAAI等与Vmware无缝集成
Central Hospital 龙岩市第二医院
Hospital B
传染病分院
医院信息的运维管理.
医院信息化不仅要建设还需要维护，应确保系统 的安全可用。
• 成立了医院信息化领导小组并制定工作章程 • 成立计算机中心，配备相应的技术人员，明确中心的组 织架构及职责。 • 制定医院信息化规划及计算机各项管理规章制度。
2024年医院信息集成平台建设方案范本(二篇)
2024年医院信息集成平台建设方案范本一、项目背景及目标随着信息技术的快速发展和医疗改革的不断推进，医院信息化建设已成为医疗机构发展的重中之重。
然而，目前我院仍然存在信息孤岛、信息不对称等问题，为了提高医院的工作效率和服务质量，特制定本方案进行医院信息集成平台建设，以实现信息互联互通，提供全面、高效、便捷的服务。
本项目旨在构建一个全面、统一、标准化的医院信息集成平台，通过集成各个子系统，实现数据共享与交流，解决信息孤岛问题，提高信息处理效率，优化工作流程，提供更好的医疗服务。
具体目标如下：1. 构建医院信息集成平台，实现不同系统之间的数据共享和交流。
2. 提高医院内部工作流程的效率，减少人工操作的重复性和低效性。
3. 优化医院前端业务服务，提升病患就诊体验。
4. 提高医院管理层对医院运营情况的了解和决策能力。
5. 配置安全可靠的信息安全系统，保护病患和医院信息的安全。
二、项目范围及内容1. 医院信息集成平台架构设计和规划2. 子系统数据接口开发和集成3. 医院数据中心建设及云计算平台搭建4. 医院工作流程优化和业务流程再造5. 医院前端业务服务系统升级和优化6. 医院信息安全系统设计和实施三、项目实施流程1. 需求调研与规划：深入了解医院现有信息系统和业务流程，分析问题和需求，制定详细的实施方案和计划。
2. 系统设计与开发：根据需求规划，进行医院信息集成平台的架构设计和开发工作，包括数据接口的设计和开发、工作流程优化等。
3. 业务流程再造和优化：对医院的各项业务流程进行再造和优化，提高工作效率和质量。
4. 数据中心建设和云计算平台搭建：建设医院数据中心，搭建云计算平台，实现数据的存储、管理和分析。
5. 前端业务服务系统升级和优化：对医院前端业务服务系统进行升级和优化，提供更好的服务体验。
6. 信息安全系统设计和实施：配置安全可靠的信息安全系统，保护病患和医院信息的安全。
7. 系统测试和上线：对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和功能完备性，然后上线运行。
北京市顺义区人民政府关于印发顺义区医疗卫生服务水平提升三年行动计划（2018-2020年）的通知
北京市顺义区人民政府关于印发顺义区医疗卫生服务水平提升三年行动计划（2018-2020年）的通知文章属性•【制定机关】北京市顺义区人民政府•【公布日期】2017.10.05•【字号】顺政发〔2017〕53号•【施行日期】2017.10.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文北京市顺义区人民政府关于印发顺义区医疗卫生服务水平提升三年行动计划（2018-2020年）的通知顺政发〔2017〕53号各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：《顺义区医疗卫生服务水平提升三年行动计划(2018-2020年)》已经2017年6月7日第17次区政府常务会议审议通过，现印发给你们，请结合各自实际，认真贯彻执行。
北京市顺义区人民政府2017年10月5日顺义区医疗卫生服务水平提升三年行动计划(2018-2020年) 为进一步提升我区医疗卫生事业发展水平，促进区域卫生计生事业协调、可持续发展，根据中共中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》、《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》(国发〔2016〕78号)和《中共北京市委北京市人民政府关于促进卫生与健康事业改革发展的意见》(京发〔2017〕6号)，结合我区实际，制定本行动计划。
一、总体要求(一)总体思路贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，遵循“上下联动、内外兼修、软硬兼顾、东西并重”的工作思路，以“健康顺义”为核心任务，持续开展医疗卫生服务水平提升和能力改善，继续深化医药卫生领域综合改革，切实抓好整合型医疗卫生服务体系建设，稳步增加医疗卫生资源配置总量，推进区域医疗卫生事业协调、可持续发展。
(二)基本原则坚持健康优先。
加强疾病预防控制，充分发挥中医药的独特作用，健全覆盖全民的卫生与健康服务体系，提升全民健康水平。
坚持公平可及。
强化医疗卫生服务公益性，优化资源布局和使用效率，确保居民公平、可靠、便利地享有基本医疗卫生服务。
北京同仁医院以电子病历为核心的三区一体化综合信息集成平台建设项目 课件
医院信息化建设主要问题分析
电子病 历的全 结构化
电子病 历的专 科化
电子病 历的协 同化
医院信息化建设主要问题分析
医院快速 发展
软件建设 硬件网络建设
临床：移动医护 管理：医疗垃圾追溯、财
务监审、人力资源 医患：舆情监控、客户关系
安全体系：IT资源监管、三级等保 基础建设：无线网络、虚拟化特色
医院发展战略定位
建设时 间早
三区统一 规划不足
涉及范 围广
建设 特点
存在 问题
三区信息 共享欠缺
软件厂 商多
信息系统 尚未完善
外部原因：医疗环境变化，医患不信任，厂商服务能力差异
医院信息系统建设主要问题分析
东院区
西院区
北京同仁医院
南院区
院区不同 信息系统不同 信息标准不同 信息共享不同
数据部分跨系统综 合分析 系统接口风险，连 锁反应 厂商服务能力不足
.建 人立 力完 资善源的、医HE疗RP垃管圾理追体踪系管，理新等增系及统完，善实医现院从财目务标监、审预、算医、院支
出、成本、绩效全角度精细化管理。
临床服务
提升医疗临床服务建设，包括专科电子病历、眼科PACS系统、 微创外科信息管理、临床专科设备数据采集、电子签名、营养 和膳食供应管理、移动医护工作站、移动门诊输液等；建立以 专科化电子病历和移动医疗为特色的临床服务体系，实现医疗 过程闭环管理。
同仁医院综合信息集成平台
1、背景及需求分析 2、建设思路及总体设计 3、综合信息集成平台建设 4、基于综合信息集成平台的应用
同仁医院综合信息集成平台建设目标
基础
以数据安全与高效利用为目标完善医院硬件网络及安全基础建设。
医院信息集成平台建设方案
医院信息集成平台建设方案一、项目背景近年来，随着互联网的快速发展，医院信息化建设成为了医疗行业发展的重要趋势。
医院信息集成平台是一种将医院各类信息系统进行整合、集成的平台，能够实现信息的全面共享、高效传递，并能够提供智能化的决策支持，对医院的科研、教学、管理、服务等方面都有着重要的意义。
本项目旨在建设一套适用于医院的信息集成平台，提升医院信息化水平，提高医疗服务质量和医院管理效率。
二、建设目标1.实现医院各类信息系统的集成共享，提高信息传递的效率和安全性。
2.提供智能化的数据分析和决策支持，帮助医院实现科研、教学、管理等方面的提升。
3.优化医院的流程管理，提高医疗服务效率和质量。
三、建设内容1.系统集成（1）对医院各类信息系统进行整合，包括医疗影像系统、电子病历系统、医学检验系统等。
（2）实现各类信息系统之间的数据共享和交互，确保信息的准确性和及时性。
2.数据汇聚（1）建立数据汇聚平台，将各类信息系统的数据进行汇聚存储。
（2）对数据进行标准化处理，确保数据的一致性和可比性。
3.数据分析与决策支持（1）建立数据分析模型，对医院的各类数据进行分析和挖掘，提供重要的决策支持。
（2）实现数据可视化展示，为管理层提供直观、清晰的数据报表。
4.流程管理优化（1）对医院的各类流程进行优化和管理，提高医疗服务效率和质量。
（2）建立流程管理系统，实现对各类流程的监控和控制。
四、建设步骤1.需求分析（1）深入了解医院的信息化需求，明确建设目标。
（2）与相关部门进行沟通和需求梳理，明确系统功能和数据需求。
2.系统设计（1）根据需求分析结果进行系统设计，包括系统结构、数据流程、数据库设计等。
（2）确定系统集成方式和数据标准化处理方案。
3.系统开发（1）根据系统设计的要求进行系统开发，包括前端界面、后端逻辑、数据库开发等。
（2）保证系统的稳定性、可靠性和安全性。
4.系统测试（1）对已开发的系统进行测试，确保系统的功能完整、稳定可用。
医院综合运营管理系统
医院综合运营管理系统产品综述医院综合运营管理系统简称：H-ERP医院综合运营管理系统是指利用最新的信息技术,采取现代化管理模式,围绕医院日常人财物的管理,为医院构建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、人力资源及绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系,它实现了医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；帮助医院建立起综合运营管理平台,增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理;应用特性支持后台运营管理一体化基于H-ERP业务基础平台可灵活部署医院运营管理所涉及的会计核算、预算管理、成本核算、物流管理、固定资产管理、绩效管理、人力资源管理等应用;实现医院资金流、物流、信息流的统一,加强医院各职能体系之间的工作流、信息流的协作与统一;强化医院内部运行机制H-ERP是以会计为核心,预算为主线,成本、物流为基础,绩效和薪酬为杠杆的综合运营管理体系,着力为医院构建事前计划、事中控制、事后监督与分析的全过程内控与管理机制;全面支持医院会计制度、医院财务制度东软望海深入参与2010年医院会计制度、医院财务制度修订工作,并承担了财政部新旧会计制度衔接试点单位北京同仁医院、北京宣武医院、北京肿瘤医院的软件工具设计与实施,这些成功经验被引入H-ERP产品,确保医院综合运营管理系统建设全面符合两部新制度的规范要求;跨职能体系建立医院经济安全、卫生安全、设备安全的预警体系系统以财务管理闭环与物流、固定资产、HIS\CIS建立数据集成,建立多维度、多层次的医院经济安全、卫材安全、设备安全的事前预警、事中控制支持基于电子病历的医院信息平台基于医院信息化建设顶层设计,支持基于电子病历的医院信息平台,支持通过静态、动态接口技术实现后台运营管理系统与医院前台HIS、CIS的数据交互;支持医疗集团或单体医院的多种应用模式系统部署支持医疗集团和成员医院、社区服务中心托管等多层级应用模式;产品功能框架技术特性a. 基于医院信息化建设顶层设计思想,采用基于SOA的多层架构体系,通过基于XML的SOA服务层,实现与“基于电子病历的医院信息平台”的业务协同、信息共享；b. 基于J2EE架构,引入技术理念,采用DHTML、Ajax等技术实现手段,为使用者提供优秀的界面操作体验；c. 各个子系统以扩展应用组件的形态,以插拔的方式集成在H-ERP基础平台之上,实现系统的灵活扩展性；d. 支持各种大型数据库管理系统,如Oracle、IBM DB2、MS SQL Server等,实现业务数据库与统计分析数据库分离；e. 信息安全体系、信息标准体系辅助医院实现标准化、高安全性的信息系统建设；服务过程东软望海以全程化服务为核心理念,以管理咨询与IT规划为先导,解决方案与实施建设为基础。
{信息化知识}北京同仁医院投入巨资推进医院信息化建设
（信息化知识）北京同仁医院投入巨资推进医院信息化建设北京同仁医院投入巨资推进医院信息化建设，方便了患者，提高了管理效率，但补偿机制缺失等问题制约着信息化建设的进壹步推进。
对老陈来说，今年夏天算是过上“好”日子了。
他这个“老病号”，每周均要上医院复查壹次，每次均要花上个半天。
最近，北京同仁医院“流媒体”信息化和排队系统可算让他摆脱了排队就诊的漫长等待过程，复查壹次，时间足足比以前缩短了壹半。
其实，以前候诊排长队的现象，不光像老陈这样的病人有意见，作为医院，同样见于眼里，急于心里。
最近几年，如何优化就诊流程，缩短患者的见病时间成为众多医院管理者考虑的问题。
而北京同仁医院正是于就诊流程优化上起步较早的医院。
记者于同仁采访时见到，于收费、检查、划价的窗口均没有排长队的现象。
北京同仁医院信息中心主任田剑告诉记者，优化后的就医流程比原先快了许多，减少了许多诸如重复登记的环节。
“刷卡”见病“流媒体”实现就诊新模式今年３月２０日，同仁医院推出信息化关键步骤——实名制就诊。
患者只需办理壹张就诊卡，划价、交费等流程均可快速解决。
田剑告诉记者，办理这种就诊卡后，原来壹次就诊所需的１４个环节已减少到８个。
而据北京市卫生局副局长邓小虹介绍，推行实名就诊卡的想法源于去年的ＳＡＲＳ疫情。
每次病人见完病，他的所有资料均将存入卡中，这样大大方便了卫生部门全面掌握门诊记录，从而将病种分类，分析就诊率高的均是哪些疾病。
据了解，实名就诊卡将于今年底逐步于北京市６０多家设立发热门诊的定点医院及二级之上医院中全面推广。
目前，同仁医院每天就诊量已经达到了５０００多人次，于高峰日更达到６０００多人次。
面对如此大的就诊量，候诊人群于医院内显得十分拥挤嘈杂，病人于科室门外焦急地等待就诊，甚至仍有壹些随时开门窥视他人见病“串门”的情况。
为解决这种局面，同仁医院于门诊东区推出了“流媒体”候诊系统，实时显示挂号就诊信息，让每壹个患者均了解排队情况。
同时于“流媒体”系统的ＰＤＰ显示屏上播放高清晰视频，且可不停插播信息，仍能够观见动画片等等。
工程名称北京同仁医院眼科医疗中心
工程名称：北京同仁医院眼科医疗中心结构加固工程施工方案二零零五年八月一日目录一、编制依据二、工程概况三、施工总体部署四、主要项目施工流程及技术要点五、安全生产及消防保卫措施六、成品保护措施七、环境保护措施与文明施工措施八、服务一、编制依据1.1施工图1.2《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》1.3工程施工涉及的主要规范规程1.3.1《混凝土结构加固技术规范》(CECS25：90)1.3.2《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)1.3.3《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》(CES146：2003) 1.3.4《建筑现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)1.3.5《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)1.3.6《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)1.4其它与本工程有关的各种有效版本规范、规程、图集及文件1.5我单位编制的施工现场文明安全管理规定及现场调查记录二、工程概况2.1工程简介本工程为北京同仁医院病房楼第四层的改造加固工程。
该楼始建于1954年，不能满足现行规范要求，需对部分内柱进行外包钢加固。
新增荷载的框架梁进行粘碳纤维加固。
根据甲方及设计要求，结合现场实际情况，特作如下施工方案：2.1工程特点本工程情况特殊，必然形成一个多工种交叉、多专业交叉、多工序交叉、时间与空间交叉的状况，继而必然形成专业加固为先导的施工格局。
对于以甲方为主导地位的各种意图、指令、协调意见、无论在何时、何地、何种情况下，我方均要积极认真的按甲方单位的总体部署，并依据甲方的网络安排和施工进度的调整，作好全方位的配合。
特别是作业顺序。
为保证结构安全，并创造加固的先决条件，对加固工程中可能出现的问题做好预测、检测对策，同时开始跟踪检查，超先预测，在不增加荷载的情况，对不可预见的结构破损进行及时妥当的补修、整修、补强。
我们依照“听从甲方指挥，加快加固工程作业步伐，以优良的加固工程为总包提供圆满服务”的原则，服从甲方的安排。