应急响应流程图
施工现场事故应急响应工作流程图
事故发生事故发生应急开始第一目击人立即现场处置、或报告班组长紧急发动周围人员救助班组长险情判断是—非紧急或能得到控制应急结束否—紧急或控制无效或事态不明班组长立即向现场管理人员或应急值班室报告，并临时指挥撤离、封锁等自我保护重特大事故或特别紧急情况报告上级，请求启动相应级别的应急预案应急指挥长接报，启动应急预案，奔赴现场或授权指挥事故调查、上报、备案、处置等现场恢复应急相关负责人接报后及时通报，并临时、现场组织救援控制和消除效果判断是—得到有效控制或消除否—事态局面不良或呈升级态势向上级领导汇报上报至总承包方可越级上报可能或已达到Ⅳ及以上响应级别接报人接报后立即向应急办公室报告应急预案启动信息联络、搜集、传达到位指挥、救援及配合人员到位应急资源调配到位救援行动实施人员救助工程抢险警戒与交管现场监测与保护二次事故预防专家指导事故警情与控制的二次评估否—控制不佳，但升级响应可控总承包方应急领导和工作小组，奔赴现场督战，参与指挥和救援，并上报建设方建设方应急管理小组现场勘查否—施工单位自身力量不可控寻求决策支持和现场外援相关方救援力量综合评估协调施工方实施救援上报建设方增派力量应急演练施工方互助可控建设方救助可控特别情况重特大事故已遂或致其发生的紧急事件现有可用力量求助社会力不可控量，报警、并上报当地主管部门联合或专业救援现场恢复应急结束事故调查、善后处理、预案修订、上报备案。
混凝土企业的应急响应及应急响应流程图
混凝土企业的应急响应及应急响应流程图1响应分级根据生产安全事故严重程度和影响范围，以及公司的应急处置能力，与预警等级相对应，分四级响应：1.1 Ⅰ级响应：政府部门已发布/将发布或应急领导小组已发布Ⅰ级预警信息后，立即启动Ⅰ级响应。
1.2 Ⅱ级响应：政府部门已发布/将发布或应急领导小组已发布Ⅱ级预警信息后，立即启动Ⅱ级响应。
1.3 Ⅲ级响应：政府部门已发布/将发布或应急领导小组已发布Ⅲ级预警信息后，立即启动Ⅲ级响应。
1.4 Ⅳ级响应：政府部门已发布/将发布或应急领导小组已发布Ⅳ级预警信息后，立即启动Ⅳ级响应。
2响应程序2.1 Ⅳ级响应：公司已发布Ⅳ级预警信息后，应急领导小组立即启动现场处置方案，组织开展生产安全事故的应急救援工作。
2.2 Ⅲ级响应：公司已发布Ⅲ级预警信息后，应急领导小组立即启动现场处置方案，组织开展生产安全事故的应急救援工作。
2.3 Ⅱ级响应：公司已发布Ⅱ级预警信息后，应急领导小组立即启动专项应急预案，组织开展生产安全事故的应急救援工作。
2.4 Ⅰ级响应：公司已发布Ⅰ级预警信息后，应急领导小组立即启动综合应急预案，组织开展生产安全事故的应急救援工作。
超出单位应急能力时，扩大应急，请求当地政府增援。
基本响应程序如图5-2所示。
事故发生应急指挥部启动相应应急预救援行动 应急指挥部总指信息反馈警情判断 分级事态控制 应急恢复总结评审 应急结束发布预警信息 中心人员到位 信息网络开通 应急资源调配现场指挥到位扩大应急申请增援 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 人员救助 工程抢险 警戒与交通管制 医疗救护人群疏散 环境监测 专家支持 关。
突发事件应急流程图(流程)
事发单位或个人应立即向有关部门报告，同时传递相 关信息，以便快速响应。
指挥与协调
启动应急响应
根据事件级别，启动相应的应急响应程序， 成立应急指挥部。
制定应急方案
针对事件特点，迅速制定科学、合理的应急 处理方案。
资源调配
统一调配人力、物力、财力等资源，确保应 急处置工作的顺利进行。
信息沟通与协调
制定预案草案
根据调研和评估结果，制定针对性的应急预案草案，明确应急组织、 通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施。
审批与发布
将预案草案提交给相关部门审批，经过专家评审和领导审批后，正式 发布实施。
预案演练与评估方法
制定演练计划
01
根据预案内容和实际情况，制定演练计划，明确演练目的、时
间、地点、参与人员等。
、水、药品、救援设备等。
物资调配
建立高效的物资调配机制，确保应急 物资在突发事件发生时能够及时、准
确地送达受影响地区。
物资更新与维护
定期对储备的应急物资进行检查、更 新和维护，确保其处于良好状态。
财政资源保障
应急资金预算
将应急管理经费纳入财政预算，确保有足够的资金支持突发事件的 预防和应对工作。
快速拨款机制
突发事件应急流程图(流程)
目录
• 应急流程图概述 • 突发事件分类与等级 • 应急响应流程 • 资源保障与支持体系 • 预案管理与更新机制 • 总结与展望
01
应急流程图概述
定义与作用
定义
突发事件应急流程图是一种用图形方 式表示在突发事件发生时，相关组织 和人员应采取的应急响应措施和程序 的图表。
ABCD
修订与完善
在评估的基础上，对预案进行修订和完善，提高 预案的针对性和实用性。
应急准备和响应控制程序工作流程图
应急准备和响应控制程序工作流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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应急演练启动流程图
启动业务 指挥小组
是
提供技术 支持与咨 询
否
验 证
宣布演练结 束
应急处置报 告
按 值班人 《应急响应行动表 》通知各专业组组 员发现 长到岗 是
5分钟 向应急指挥部总指 挥/执行总指挥报告
1级应急事件？ 否
启动应急指挥部
安全事 件
是
初步判断事 件级别，向 应急演练工 作小组报告
2级应急事件？ 否
5分钟
启动业务指挥小组
3级应急事件？ 是
启动流程图
业务系统指挥小组 应急演练指挥部
10分钟
启动应急处理工作 小组
应急处置流程
应急演练启动流程图
应急演练接口小组 应急演练指挥部 业务系统指挥小组 应急处理工作小组
安全事件 发起完成
宣布演练开 始
值班人员 发现安全 事件 初步判断 事件等级 后向应急 演练工作 小组汇报
应急演练 指挥部启 动
人员到位
人员到位
是
一 级 事 件 否 二 级 事 件 否 三 级 事 件 启动应急 演练小组 执行预案
应急响应启动流程图
值班工程师 应急处理工作小组组长/副组 长
业务指挥小组组长 应急指挥部总指挥/执行总指 挥
发现应急事 件
确定应急事件级 别，向ຫໍສະໝຸດ 务指挥小 组组长报告初步判断应急事件 级别，向应急处理 工作组组长 /副组长 报告
要求值班工程师按 《应急响应行动表 》通知各专业组组 长到岗
向应急演练指挥部报告
应急响应流程各种图表
3年
监控记录表
综合管理部
3年
4、5、2
不符合、纠正与预
防措施
纠正、预防措施计划表
综合管理部
3年
相关方答复单
综合管理部
3年
4、5、4
管理体系审核
年度内审计划
综合管理部
3年
年度内审实施计划
综合管理部
3年
内审要素分配表
综合管理部
3年
内部审核检查清单
综合管理部
3年
会议签到、纪要
综合管理部
3年
内部审核检查记录表
4、3、1
危险源辩识、风险评价与风险控制得策划
危险源识别清单
综合管理部
长期
风险评价表
综合管理部
长期
风险控制措施计划
综合管理部
长期
风险控制措施计划评审表
综合管理部
长期
4、3、2
法律与其她因素
法律法规及其她要求获取登记表
综合管理部
长期
法律法规及其她要求清单
综合管理部
长期
4、4、2
培训、意识与能力
年度部门培训申请单
综合管理部
3年
内审不合格报告
综合管理部
3年
内部审核报告
综合管理部
3年
4、6
管理评审
管理评审计划
综合管理部
3年
管理评审会议记录
综合管理部
3年
会议签到、纪要
综合管理部
3年
管理评审报告
综合管理部
3年
注：本表中记录保管部门指主要保管部门，其余请参照程序。
附录五
环 境 管 理 职 能 分 配 表
部门